14/1414/14作者：一氣貫長空判斷一個人靠不靠譜，就看這3點(diǎn)1有態(tài)度什么是“有態(tài)度”？所謂“有態(tài)度”，就是做事充滿激情，能扛事兒，能填坑，能及時補(bǔ)位。你能走多遠(yuǎn)，取決于你“填坑”的能力有多大。在去年進(jìn)化的力量劉潤年度演講成功舉辦后，我對這一點(diǎn)，深有體會。實(shí)話實(shí)說，舉辦年度演講，這活兒，可真心不容易。很多人從外面看，可能做得不錯。但是從里面看，太多運(yùn)氣成分，甚至一地雞毛。想想就后怕。比如，啟動太晚導(dǎo)致時間太倉促，團(tuán)隊合作有很多摩擦，PPT改到最后一分鐘，等等等等。再看看別人演講稿。一身冷汗。但是，在這樣的戰(zhàn)役中，你才能看出來，在遇到真正巨大的挑戰(zhàn)時，誰會下意識地往后退一步，誰反而會不服氣地往前挺半步。在這樣的戰(zhàn)役中，你才能看出來，不管怎樣強(qiáng)準(zhǔn)備總有漏洞，而誰一直在默默地騰挪補(bǔ)位。真正的意外，都是不可預(yù)測的。不管你怎么萬事俱備，總會有第一萬零一件，怎么都沒想到的事會發(fā)生。而一旦發(fā)生，前面的一萬件事，就會毀于一旦。這就需要組織內(nèi)，有人愿意填坑，及時補(bǔ)位。但填坑，不是嘴上說說就可以的。這個背后，是一種“能”的思維方式。人與人之間的差距，很多時候，就體現(xiàn)在思維模式的差異之上?！斑@個我可能做不到，不過你先說說情況看看”?！拔液鼙福也恢牢夷艿玫绞裁粗С?，所以我不能幫助你來做這件事”?！斑@不可能，那是另一部門的決定，我們無能為力”。“對不起先生，我們以前一直都是這么處理的……”每當(dāng)聽到這類的表述的時候，我的探測器就“嗶”的亮起黃燈，提示這是被我列在“反對”列表里的事情。我把他們都?xì)w類為缺乏（“能”的態(tài)度），或者說是具有（“不能”的態(tài)度）?！安荒堋钡膽B(tài)度就是凡事先想到不行，辦不到，不可能。你反問，如果我付錢呢？如果你們大老板同意了呢？如果你的競爭對手已經(jīng)這么做了呢？這個時候，他可能才會猶豫地說：“我試一試，但是出了問題你要負(fù)全責(zé)！”“能”的態(tài)度就是凡事先想到行，辦得到，完全可能。然后展開，如果要做到的話，需要誰誰誰的支持，要和誰誰誰合作，要比競爭對手快，要得到大老板同意。然后逐一去解決這些問題，說“我們有機(jī)會把可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，下面需要的將是不懈的努力?！币婚_始很多人不看好，但是擁有“能”態(tài)度的人，做到了看似不可能的事。愚公舉家移山，矢志不移，也是一種“能”的態(tài)度。沒有手的孩子用腳寫字，也是一種“能”的態(tài)度。當(dāng)你想要列舉出一堆什么是人才的標(biāo)準(zhǔn)，什么能力不可或缺時。我想，填坑力，一定是一個人核心競爭力中，最耀眼的一個。成年人不需要那么多的優(yōu)點(diǎn)和才華，能扛事兒，能填坑，就已經(jīng)是“才華橫溢”了。

2能執(zhí)行知道是知道，做到是做到。既知道，又能做到，才叫“知行合一”。很多人只是知道，并沒有執(zhí)行做到。這樣的人，是語言的巨人，行動的矮子。說起來頭頭是道，做起來眼高手低。執(zhí)行能力非常重要。那怎么判斷一個人，有沒有執(zhí)行能力？我經(jīng)常會看，一個人使用工具的能力。比如，會寫文章的人，我還會看看他是否會排版，是否會熟練使用excel，是否會用一點(diǎn)PS，Pr，AE……能熟練使用各種工具的人，通常會是動手能力很強(qiáng)的人。很多人想好這件事我應(yīng)該這么干，但是一動手，卻發(fā)現(xiàn)什么都不會。因為他沒干過。在創(chuàng)業(yè)公司，有的時候，能把一件事親手干出來，比你想好怎么干更重要。因為創(chuàng)業(yè)公司不會給你搭個班子，設(shè)計你去找誰，文案你去找誰，市場推廣你去找誰……這些事情常常都需要一個人完成。所以會使用工具就顯得特別重要。除了工具思維能力，關(guān)于執(zhí)行，還得有“扛目標(biāo)”的能力。什么叫“扛目標(biāo)”？扛目標(biāo)的意思，不是說這個目標(biāo)可完成可不完成，而是必須得完成。不折不扣的執(zhí)行，創(chuàng)造性的超預(yù)期交付。我舉個例子。將軍派一個團(tuán)在凌晨3點(diǎn)前必須攻下某個山頭。在凌晨3點(diǎn)前攻下某個山頭，這就是將軍給這個團(tuán)的團(tuán)長定下的目標(biāo)。那你說，對于團(tuán)長來說，在凌晨3點(diǎn)攻下還是在凌晨5點(diǎn)攻下，有區(qū)別嗎？如果是在凌晨5點(diǎn)攻下，那不也算完成了任務(wù)嗎？反正我把山頭攻下來了對吧？聽上去好像沒什么毛病。但是，團(tuán)長可能不知道的是，將軍讓他在凌晨3點(diǎn)前攻下，是因為凌晨3點(diǎn)半大部隊要通過這個山頭。如果他凌晨3點(diǎn)前攻不下，那大部隊就無法通過。所以，如果團(tuán)長私自改了目標(biāo)，凌晨5點(diǎn)才攻下山頭，那將軍的整個計劃就被打亂了。對于一個組織來說，所有的目標(biāo)，都是為了更高層面的協(xié)作。但是，在執(zhí)行目標(biāo)的過程中，往往會有困難。怎么辦？能執(zhí)行的人，應(yīng)該最早意識到這些困難，然后主動去找資源，想辦法解決。一個大目標(biāo)，是無數(shù)個小目標(biāo)聚合起來的。而一旦目標(biāo)定下來，意味著團(tuán)隊成員把后背交給了彼此?！斑@件事，就包在我身上了”“放心，你的事，就是我的事”。可是，第二天酒醒之后，自己說過什么可能全忘了。這是執(zhí)行力極差的表現(xiàn)。這種行為成性，只會損失別人對你的尊重和信任。

3肯思考思考的維度和深度，決定一件事情的走向。人和人之間的差距在哪里？在于是站在1樓，還是10樓，還是100樓看事物。思維高度，決定人生高度。在一樓看外面，都是細(xì)節(jié)，自己附近的那點(diǎn)東西，市井吵架，違章停車。站在十樓看外面，能看到局部，細(xì)節(jié)慢慢消失，輪廓關(guān)聯(lián)顯現(xiàn)。站在百樓看外面，就是看全局，你會體會到自然資源的分布，城市設(shè)計的氣魄。大老板的辦公室在100樓，老板在10樓，你在1樓。你看到的要細(xì)，他們看到的要遠(yuǎn)。你是否愿意主動地跑到5樓、8樓，甚至10樓看看都能看到啥，再到1樓執(zhí)行？你在幾樓思考，又在幾樓做事？做一件事，可以事倍功半，也可以事半功倍。事半功倍，靠的是思考。你能不能想到更好的辦法來解決問題？這需要思考的能力。但問題在于，很多人都沒有養(yǎng)成思考的習(xí)慣。王興說：“大多數(shù)人為了逃避真正的思考，愿意去做任何事情?！庇龅絾栴}，很多人都在等著別人思考好的解決方案。如果事情沒有做好，就會說：我該做的都做了，我也沒有辦法啊?？墒牵覀兿胍氖墙Y(jié)果呀。結(jié)果沒有發(fā)生，那有沒有其他辦法呢？就算你覺得該做的都做了，那是不是有一些你本來以為不該做的，其實(shí)是可以做的呢？“遇到困難想辦法”這件事情，是很多人都無法做到的。那怎么判斷一個人，有沒有想辦法的能力？你可以問一些具體的問題，去考驗他思考的深度和能力。我隨便舉個例子。疫情期間，很多美國人開始在家里種花，園藝需求大增。那么請問：如果給你15天時間，你在什么都沒有的情況下，如何在美國的園藝市場占據(jù)一席之地？通過他思考問題的過程，你首先能知道，他思考問題時邏輯的嚴(yán)密程度如何？中間是不是有漏洞？比如，他有沒有思考到關(guān)稅的問題？他有沒有思考到特殊品的管制問題？他有沒有思考到一些生產(chǎn)企業(yè)可能沒有復(fù)工的問題？他有沒有思考到美國市場競爭對手的問題？他有沒有思考到外匯匯率變化的問題？等等等等。接著你可以看他思考問題的深度如何？園藝需求到底是什么呢？包括草坪嗎？包括剪草機(jī)嗎？應(yīng)該從哪個角度去選產(chǎn)品呢？如果賣剪草機(jī)，需要一些什么樣的能力？那賣花、賣草、賣種子呢？等等等等。然后，15天是非常短的時間，通過非常短的時間，你就可以看他怎么去做取舍。所以，在面試過程中，隨便問一個問題，你就能夠知道他的思考能力到底怎么樣。而不是問他，你覺得你是個愛思考的人嗎？

4最后的話有態(tài)度、能執(zhí)行、肯思考。這就是我眼中的優(yōu)秀員工，需要具備的基本素質(zhì)。所謂“有態(tài)度”，就是做事充滿激情，能扛事兒，能填坑，能及時補(bǔ)位。成年人不需要那么多的