淺談造價工程師在項目管理中的作用摘要：造價工程師主要是在施工前后進(jìn)行綜合性的技術(shù)培訓(xùn)工作，因此，不僅要加強整體的技術(shù)培訓(xùn)工作，還能根據(jù)整體的質(zhì)量調(diào)控工作進(jìn)行分析，保障項目工程的各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)核算的正確性以及準(zhǔn)確性。

關(guān)鍵詞：造價；工程師；項目管理；作用

中圖分類號：Tu-9文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2012）09-0088-01

工程建設(shè)的核心工作是對工程項目實施投資、質(zhì)量、進(jìn)度三方面的控制，是工程項目在保證質(zhì)量和滿足進(jìn)度要求的前提下，實現(xiàn)實際投資不超過計劃投資，投資控制工程的好壞直接影響到工程的工期和質(zhì)量；而投資控制的方法是否合理，更會直接影響到整個項目的預(yù)期效果，在這種情況下，造價工程師——一個既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟、管理和法律，既具有豐富的實際經(jīng)驗又有著良好的職業(yè)道德素質(zhì)的復(fù)合型人才就出現(xiàn)了，造價工程師的工作始終貫穿于項目的全過程。從項目立項到竣工投產(chǎn)，造價工程師負(fù)責(zé)編制和審核投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算，以及項目的設(shè)計、招投標(biāo)、竣工結(jié)算等各階段的投資控制工作，正是由于造價工程師的介入，才大大避免了決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超投資估算的“三超”現(xiàn)象。

在整個項目的管理過程中，造價工程師的作用主要體現(xiàn)在以下五個方面。

一、可行性研究階段

可行性研究是項目合理決策的依據(jù)，是避免決策失誤，實現(xiàn)項目決策科學(xué)化的重要手段。作為一名造價工程師首先要有實事求是、客觀公正的態(tài)度，杜絕為了“可批性”報告而人為地壓低投資、提高效益的現(xiàn)象，其次要提高風(fēng)險意識，強化風(fēng)險分析，打破傳統(tǒng)觀念，不能只做算賬的機器，而要充分考慮各種風(fēng)險因素，實現(xiàn)投資的效益化，最后，造價工程師的日常工作中要不斷加強資料收集、整理及經(jīng)驗的積累。對已經(jīng)完成的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行中要不斷加強資料收集、整理及經(jīng)驗的積累。對已經(jīng)完成的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)歸類、比較，從中總結(jié)出各類經(jīng)驗數(shù)據(jù)，使投資估算更貼近實際。

二、設(shè)計階段

項目作出決策后，控制投資的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。目前各設(shè)計院、所實際的限額設(shè)計就是控制工程投資的最有效的措施之一。造價工程師將投資限額的控制目標(biāo)分解到各個專業(yè)，使每個設(shè)計人員能夠清醒地認(rèn)識到設(shè)計應(yīng)該從經(jīng)濟角度出發(fā)，要對方案進(jìn)行設(shè)計優(yōu)選，及時采取糾偏措施。這樣將工程最終的項目中存在的其他問題進(jìn)行綜合性調(diào)控，保證工程整體的造價管理控制，對因設(shè)計責(zé)任所進(jìn)行的工程變更，導(dǎo)致了超投資限額后果的要給予嚴(yán)厲處罰。在施工圖預(yù)算的編制和審核過程中，造價工程師要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的規(guī)范、設(shè)備主材價格、定額及時相應(yīng)的取費標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目作出合理的報價。

三、招投標(biāo)階段

招標(biāo)范圍的確定是招標(biāo)活動中較為復(fù)雜的一項工作，造價工程師應(yīng)當(dāng)綜合考慮招標(biāo)項目的專業(yè)要求；招標(biāo)項目的管理要求；對工程投資的影響；工程各項工作的銜接等因素。要在招標(biāo)前期做好招標(biāo)范圍的確定工作，權(quán)衡利弊，科學(xué)合理地確定招標(biāo)范圍。

招標(biāo)滿員確定后，要進(jìn)行投標(biāo)人的確定。確定投標(biāo)人資格，主要是審查潛在的投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合應(yīng)具備的條件。這些條件包括：具有獨立訂立合同的權(quán)利；具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應(yīng)的從業(yè)人員；沒有不良記錄；最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題等。

由于我國目前較多的施工企業(yè)實行項目經(jīng)理承包制，盡管某一企業(yè)綜合實力較強，但各項目經(jīng)理間的能力差異明顯，因此，作為一名有經(jīng)驗的造價工程師，應(yīng)加強對投標(biāo)人的項目班子各種實力的考察和控制，以便能選擇出一批優(yōu)秀的投標(biāo)人和項目班子來參與競標(biāo)，確保項目的品質(zhì)。

投資控制的一個非常重要的方向內(nèi)容，就是工程進(jìn)度款的支付方式及過程。目前，常用的支付方式主要有兩種：一是按照施工進(jìn)度，依據(jù)合同造價的百分比進(jìn)行支付；二是按當(dāng)月實際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算并按一定的比例進(jìn)行支付。造價工程師應(yīng)根據(jù)工程的特性，結(jié)合建設(shè)單位的管理規(guī)程，充分分析以上兩種模式的利弊，合理選擇支付模式。

四、施工階段

編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算，工程中標(biāo)后開工之前，造價工程師應(yīng)指導(dǎo)項目確定工程目標(biāo)責(zé)任成本，項目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制目標(biāo)責(zé)任預(yù)算，在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項目的預(yù)算成本，再根據(jù)企業(yè)的預(yù)算成本編制目標(biāo)責(zé)任預(yù)算，根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人材機的配備及市場發(fā)展趨勢分別制定出各分部分項工程的責(zé)任預(yù)算。

對人工費、材料費、機械費的控制。在人工費控制上造價工程師嚴(yán)把實耗工日數(shù)不得超過它額工日數(shù)，對各工種直接費用進(jìn)行控制。材料控制上造價工程師應(yīng)著重把好價格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實行材料臺賬管理。關(guān)于施工機械費的控制，施工企業(yè)要切實加強設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。同時，造價工程師還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，同時要按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預(yù)算成本的差異，并對其進(jìn)行分析，同時采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成的不利影響及成本失控，在項目總成本上，造價工程師負(fù)責(zé)各工種直接費用的審核和匯總，項目財務(wù)部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算，進(jìn)行控制。

國際上通常采用的最低價中標(biāo)原則使施工企業(yè)在工程項目的設(shè)計盈利往往占有很少的一部分，很大的一部分往往在費用的索賠、設(shè)計變更和工程簽證上面。所以，造價工程師一定要注意這方面的動態(tài)，收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證，也要處理好進(jìn)度與成本關(guān)系的分析與控制，如生產(chǎn)人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，其結(jié)果必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費，應(yīng)予以制止，另外，經(jīng)濟上也要對成本進(jìn)行動態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項費用的支出，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)成本開支。

五、工程結(jié)算階段

在工程竣工結(jié)算階段，造價工程師應(yīng)該認(rèn)真及時地審核竣工結(jié)算。首先要審核竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標(biāo)文件，結(jié)算是否按定額和工程量計算規(guī)則以及造價主管部門定期發(fā)布的地材調(diào)價系數(shù)等進(jìn)行編制。其次要及時掌握施工方法和材料價格對工程造價的影響，做到不偏不倚，使竣工結(jié)算真實反映工程造價，總之，在項目管理工作中，造價工程師應(yīng)正確使用工程計量審核權(quán)，主動對建設(shè)項目的投資決策、設(shè)計、發(fā)包、施工、結(jié)算等每一環(huán)節(jié)的投資實施有效控制，發(fā)揮高智能的服務(wù)作用，實現(xiàn)質(zhì)量、工期、投資的三控目標(biāo)。要使造價工程師的作用得到全社會的普遍認(rèn)可，使其社會地位與效益真正得到提高。作為復(fù)合型人才的造價工程師，更要加強自身職業(yè)道德約束，嚴(yán)格履行合同，正確行使合同賦予的權(quán)利，合理運用掌握的專業(yè)技能，謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主提供服務(wù)。同時要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)功底、組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。

六、結(jié)語

綜上所述，造價工程師整理的實施中，為整體的工程建設(shè)提供數(shù)據(jù)的控制，在調(diào)整整體的工程造價實施中提出的一些具體的資源調(diào)控都有一定的促進(jìn)作用。握工程在各個階段中造價工程師所起的作用，并在不同的施工階段中所起的作用的不同，也會影響到工程的工期、質(zhì)量以及對工程的審核等方面，最終把握工程的整體實施性的結(jié)構(gòu)?？傊?，作為一名造價師，要充分發(fā)揮自己造價控制的特殊作用，以達(dá)到質(zhì)量、工期、投資三者的和諧統(tǒng)一、有效控制。

參考文獻(xiàn)：

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