2023工程部年度個(gè)人工作總結(jié)工程部是公司核心治理部門了，把握著公司各大事項(xiàng)的進(jìn)度成效等。所以工程部最重要的就是如何制定工作規(guī)劃了，那么這個(gè)工作規(guī)劃究竟該怎么寫呢？下面跟著我一起來看看吧。

酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合治理的一個(gè)部門，

工作難度及工作量大是一般酒店沒法相比的在2年運(yùn)行下來各項(xiàng)治理。

運(yùn)行日趨成熟。

2022年度除了根據(jù)年度工作規(guī)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，

在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下還積極完成改建工程

使設(shè)備設(shè)施能在最正確狀態(tài)詳細(xì)如下。

一、設(shè)備運(yùn)行市電;高壓柜運(yùn)行正常，

五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好

無消失特別狀況各出線柜開關(guān)完好損壞

雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

給排水：

三組冷水泵運(yùn)行正常，

變頻器運(yùn)行正常

熱水循環(huán)泵。

回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。

地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況，

平常巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。

鍋爐房：

三臺(tái)鍋爐運(yùn)行根本正常，

掌握器上次廠家修理后也無消失大的故障

空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)消失超溫現(xiàn)象介質(zhì)過熱停機(jī)。

冷凍機(jī)組：

今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)展保養(yǎng)清洗，

趨近值掌握在2、0以內(nèi)。

為本年度冷空調(diào)整能降耗打好根底。

二、修理工程工程部本年度共完成各項(xiàng)修理任務(wù)15480多項(xiàng)。

(該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急修理不包括在內(nèi))。

全年共搶修管道漏水故障20多處。

修理更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。

修理各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。

PPR熱熔管100多米，PVC管250多米。

更換下水軟管50根。

衛(wèi)生間漏水40余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方。

在通常狀況下工程部的修理工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營(yíng)業(yè)部門的需求而定的。

但是由于種種緣由，一些突發(fā)大事還是時(shí)有發(fā)生。

2022年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管局部換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。

針對(duì)系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開頭，

對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)展了全面檢查

該修理的修理該更換的更換。

對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。

因此加強(qiáng)設(shè)備修理，提高設(shè)備的使用壽命，

制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案

對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是特別重要的。

三節(jié)能降耗XXX大樓總費(fèi)用461、6萬元，

減輕去不返租及外包區(qū)域144、57萬元實(shí)際酒店費(fèi)用317、03萬元。

其中總用電量為334、2萬度，空調(diào)用電量為116、25萬度，

外包區(qū)域用電49、79萬度停車庫用電量為5、32萬度

用水量總的為7、35萬噸其中不反租外包區(qū)用水量28、6萬元

用氣量26、13萬立方。

最高平均每個(gè)房間能消耗為40、02元，最低平均每個(gè)房間能消耗為18、73元。

四、人力資源;本部門在編職工為21，

外聘人員1名(油漆工)

其中電工4名管道工4名

萬能工5名網(wǎng)管4名。

外派安徽工程1名，雖然在20XX的工作中，

比擬圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)

取得了肯定的成績(jī)但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方

詳細(xì)表現(xiàn)為;1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少。

2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作力量、工作依靠性較強(qiáng)。

3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。

現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比效勞，

進(jìn)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的治理上。

工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。

我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程治理閱歷，

完善預(yù)防性修理保養(yǎng)制度

使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)徹底降低能源消耗

使修理費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命

從而節(jié)約開支。

工程部節(jié)省的每一分錢，都將成為酒店的純利潤(rùn)。

把工程部建立成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門，

為酒店制造更高的經(jīng)濟(jì)效益是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在最正確狀態(tài)運(yùn)行。

工程部年度個(gè)人工作總結(jié)(2)20xx年對(duì)公司而言是提升的一年，

自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)

使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部治理更趨標(biāo)準(zhǔn)化

我司的物業(yè)效勞得到業(yè)主認(rèn)同與業(yè)主形成良性互動(dòng)。

我有幸與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)受，

共享公司每一點(diǎn)勝利的喜悅。

這也是我人生路上一段彌足寶貴的經(jīng)受，

現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

今年年初

安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)展整體修理改造

任務(wù)緊工期短

狠追施工單位按規(guī)劃順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸┕けO(jiān)管任務(wù)

保證了工期有效地掌握了質(zhì)量。

LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來，根本無故障，

實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。

5月份左右，參加公司的文件改編，對(duì)原文件的缺乏之處提出改良意見，

于7月份全部改編完成。

在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象，

在此期間消失過新老文件不適應(yīng)的過程在經(jīng)過屢次的培訓(xùn)、屢次的改正后

于新文件下發(fā)后根本已能根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)展操作。

做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶著員工根據(jù)年度規(guī)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，

嚴(yán)格根據(jù)新編文件的標(biāo)準(zhǔn)操作并填寫相關(guān)的表格。

并做好周工作規(guī)劃、員工排班、材料選購規(guī)劃等等。

今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來，主要是對(duì)修理單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，

合理安排充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性在10月、11月班組缺人手的狀況下

進(jìn)展各班組穿叉合作。

高效率的完成前期的修理單，讓員工互幫互助，

到達(dá)不拖單的良好習(xí)慣。

固然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，

我甚至疑心我不適合這份工作。

后來我發(fā)覺，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，

雖然沒有人說

但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)當(dāng)做的一些什么事情

一些不懂的東西也就迎刃而解了立刻讓我豁然開朗。

如今只要工作，我都會(huì)以充分的熱忱來干好事情。

心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有進(jìn)展才能、增長(zhǎng)學(xué)問的時(shí)機(jī)。

11月公司進(jìn)展客戶意見調(diào)查，我有幸參加其中，

雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要常常與客戶進(jìn)展溝通

但做為意見調(diào)查回訪這種事我還是第一次

我以十二分的精神、熱忱的態(tài)度參與此次意見回訪

客戶對(duì)我們的回訪表示滿足特殊是33F的新入住公司美國(guó)優(yōu)羅普洛對(duì)我司工程技術(shù)人員的修理質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許

并提出多對(duì)員工進(jìn)展客戶單元的效勞收費(fèi)培訓(xùn)

讓每一個(gè)員工都了解工程部的修理工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的完成修理工作。

二、團(tuán)隊(duì)建立方面：

作為工程部的總調(diào)度，

要激發(fā)他人與你一起工作以取得共同目標(biāo)

而且能創(chuàng)立一種時(shí)機(jī)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。

在了解的根底上信任員工，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、共享勝利的樂趣，

而且能夠讓員工熟悉到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一局部

每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的奉獻(xiàn)者。

通過準(zhǔn)時(shí)有效的溝通不僅能解決很多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，

更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們激發(fā)他們的工作熱忱

形成和諧的團(tuán)隊(duì)。

作為調(diào)度必需要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求，

盡力滿意他們的需求或引導(dǎo)轉(zhuǎn)變他們的需求。

隨著這方面力量的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有分散力、更有戰(zhàn)斗力。

三、缺乏之處與目標(biāo)方向過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴,在看到自己成績(jī)的同時(shí)也糊涂的看到自己的缺乏,如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠,核心技術(shù)把握程度不夠,個(gè)人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的缺乏有時(shí)自己反而看不清晰,在工作中真誠(chéng)盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提珍貴意見。

四、小結(jié)我始終遵崇這樣一句哲言天行健，

君子自強(qiáng)以不息。

我自己也因此而進(jìn)步。

公司的輝煌需要我們用努力去制造，個(gè)人的進(jìn)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，

為了這些崇高的目標(biāo)我始終都在不懈努力、奮力拼搏。

在以后的工作當(dāng)中，我將連續(xù)戒驕戒躁、艱難奮斗，

與大家一道嚴(yán)密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中

用自己絢爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。

工程部年度個(gè)人工作總結(jié)(3)20xx年就要尾聲，

新的一年展望在即。

xx工程從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，

其中制管車間門架式鋼構(gòu)造總面積9820㎡

預(yù)留倉庫門架式鋼構(gòu)造總面積3840㎡主體分別于20xx年6月初

20xx年10月中旬全線投入使用這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及工程部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的

也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

在工程的整體建立過程中，也深刻熟悉到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，

一些自身的缺乏團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順當(dāng)進(jìn)展的關(guān)鍵因素。

為此，

現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一、工期進(jìn)度方面工程在建前期，

在公司上下全都的努力下整體運(yùn)作良好工程從安全

質(zhì)量進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)

為此在材料進(jìn)場(chǎng)過程中對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。

(材料常消失的問題：

1，材料與原圖紙不符。

參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)展監(jiān)視以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2，原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善。

建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員預(yù)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。

3，做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，

造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更誤工誤時(shí))鑒于以上我盼望能在工地開工之前

集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)部物資部工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的狀況下同會(huì))等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會(huì)議”，

針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌

設(shè)計(jì)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)治理問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷

劃分相應(yīng)職責(zé)團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力氣。

在根底施工中，天氣等不行抗拒因素，是影響整體工程順當(dāng)完工的最大的絆腳石，

為此現(xiàn)場(chǎng)治理者要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況甲方

天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整

合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。

在此，我也深刻熟悉到自身的缺乏，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的預(yù)備工作，

相應(yīng)的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應(yīng)順延

工程進(jìn)度加緊時(shí)相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身治理閱歷的缺乏

不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)所以在以后的工作中有許多地方需要學(xué)習(xí)以待進(jìn)步。

二、工程施工安全方面現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。

能夠熟悉做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度，

能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。

在工程開工前期，做好工人安全教育工作，

簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同

安全交底時(shí)刻牢記安全意識(shí)

xx預(yù)留倉庫工程中途施工過程中消失的工人施工跌落狀況

作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不行推卸的責(zé)任。

在公司領(lǐng)導(dǎo)上下全都的努力下實(shí)行相應(yīng)應(yīng)急措施，

為受傷者準(zhǔn)時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最珍貴的搶救時(shí)間

使得工人最終的安康恢復(fù)供應(yīng)了有力保障為此我也深刻反省自身

牢記過失在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理工作中

時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)

并制定詳細(xì)的安全實(shí)施方案和措施為工程的順當(dāng)進(jìn)展保駕護(hù)航。

三、工程施工質(zhì)量方面百年大計(jì)，質(zhì)量為本。

xx工程，隨已經(jīng)完工，但是依舊遺留有許多麻煩問題，

如：

屋面板陽光瓦搭接處的漏水墻面窗戶的漏水著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了肯定影響

同時(shí)也為公司造成了不必要的損失對(duì)此我深感內(nèi)疚

目前始終在努力修整中。

鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)視其施工程序，

避開工人麻痹思想要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底

必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期

在施工過程中發(fā)覺的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決

真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)治理之內(nèi)。

嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，

把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。