戰(zhàn)略管理》結(jié)尾案例討論題解答：

第一章P37

1、從聯(lián)想在互聯(lián)網(wǎng)和的案例中，如何認識計劃的戰(zhàn)略和失敗的戰(zhàn)略？計劃的戰(zhàn)略具有科學性，主要包括五個步驟：

（1）選擇公司使命和主要的公司目標。

（2）分析組織的外部環(huán)境，識別機會與威脅。

（3）分析組織的內(nèi)部運營環(huán)境，發(fā)現(xiàn)組織的優(yōu)勢與劣勢。

（4）選擇能夠發(fā)揮組織優(yōu)勢、矯正劣勢的戰(zhàn)略，利用外部的計劃，迎接外部的威脅。

（5）實施戰(zhàn)略。

聯(lián)想在IT服務(wù)轉(zhuǎn)型的時候失敗了主要有三點原因：

（1）對市場分析不夠深入，預(yù)期過于樂觀，致使目標定得過高；

（2）對中國加入WTO以后中國市場競爭局面可能發(fā)生的變化估計不夠；

（3）缺乏對多元化業(yè)務(wù)拓展和管理的能力。

2、你認為聯(lián)想所面臨的挑戰(zhàn)是什么？應(yīng)該如何面對？聯(lián)想已經(jīng)國際公司，聯(lián)想的主要挑戰(zhàn)來自國際化。對于一個長期以來只有“中國經(jīng)驗”的聯(lián)想來說，將會面對更大的市場空間、更復(fù)雜的組織架構(gòu)和更多的不確定性。聯(lián)想應(yīng)該看清自己優(yōu)勢與劣勢，建立自己的品牌優(yōu)勢。

第二章P71

1、通過進一步搜集相關(guān)資料，分析中國保險業(yè)的行業(yè)競爭情況。

加入世界貿(mào)易組織后，中國保險業(yè)以每年平均19.的2速%度增長，新增保險公司、保險中介也如雨后春筍，寡頭壟斷的中國保險市場開始逐步向競爭市場轉(zhuǎn)變。同時，保險公司的費率及條款管制也逐步市場化，但目前競爭手段單一，以隱性價格競爭為主。根據(jù)過度競爭理論，對中國保險行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變下的競爭行為進行分析認為，中國保險業(yè)在市場主體及保險供給進一步增加之下，已經(jīng)造成過度價格競爭情況。

2、討論應(yīng)該如何應(yīng)對未來可能發(fā)生的外部環(huán)境變化。

中國人壽保險公司應(yīng)該提升自己綜合金融的絕對優(yōu)勢，提高自己的經(jīng)營管理水平。在經(jīng)濟全球化與外國保險公司的競爭下，應(yīng)當堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，確定了“穩(wěn)中求進、轉(zhuǎn)型增效、深化改革、強化管控”的總體工作思路，努力化挑戰(zhàn)為機遇，不斷戰(zhàn)勝各種困難，推動公司實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

第三章P108

1、如何認識新東方的核心競爭力？新東方的核心競爭力主要體現(xiàn)在他的教學理念，那就是不僅要較好專業(yè)的內(nèi)容，還要注意人文關(guān)懷，不遺余力的向?qū)W員灌輸積極向上的人生觀。新東方創(chuàng)建了一個不但能育才而且能勵志的獨特的文化氛圍，這使新東方贏得了口碑，樹立了品牌。

2、上市后的新東方將面臨哪些新的挑戰(zhàn)？新東方教學質(zhì)量和上市公司業(yè)績增長的矛盾；上市公司和新東方作為一個文化氣息濃厚機構(gòu)的矛盾，文化和商業(yè)的矛盾；新東方內(nèi)部的問題，管理層和員工的矛盾，集團總部和各個分支機構(gòu)的矛盾。

第四章P145

1、為什么在日益激烈的市場競爭中燕京啤酒能立于不敗之地？從案例中所知，它在質(zhì)量和口味上一貫堅持“投其所好”和“取悅與民”的方針；它的質(zhì)量的基礎(chǔ)是優(yōu)質(zhì)原料、優(yōu)質(zhì)水源和獨特工藝。

2、請跟蹤最新發(fā)展情況，討論燕京啤酒面臨的新的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)是什么，燕京啤酒應(yīng)該如何面對？

中國加入以來，面對激烈的國際競爭：

一、是把工藝、技術(shù)裝備水平做強使之達到國際先進水平。

二、是把品牌做強，使燕京成為世界啤酒行業(yè)的國際知名品牌。

三、是把市場網(wǎng)絡(luò)做強，掌握競爭中的主動權(quán)。

四、把經(jīng)濟實力做強，使企業(yè)發(fā)展注入強大的資本動力和資本保障。

第五章P183

1、在微波爐行業(yè)格蘭仕通過采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢，對中國企業(yè)的啟示是什么？

采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；中國企業(yè)應(yīng)該學習他樹立品牌，整合生產(chǎn)價值鏈，合理發(fā)展，不斷提高自己的規(guī)模，以規(guī)模降成本，而成本優(yōu)勢則意味著價格優(yōu)勢。

2、在空調(diào)行業(yè)，格蘭仕還能通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略獲得成功嗎？

空調(diào)市場的競爭日益激烈，加之原材料和其他要素成本的上漲，格蘭仕面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。格蘭仕要想在這激烈的競爭中立于不敗之地必須加強品牌競爭力，領(lǐng)先技術(shù)，不能單一的只依靠成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

第六章P224

1、如何評價永久在新的競爭格局下的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式選擇？永久能在面對機遇和挑戰(zhàn)的時候，改革創(chuàng)新，與時俱進，符合時代的步伐。

2、在戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理方面，永久還應(yīng)該如何進行改進？面對激烈的國內(nèi)外競爭采用正確的應(yīng)對產(chǎn)業(yè)競爭的戰(zhàn)略：價格信號，價格領(lǐng)導，非價格競爭，產(chǎn)能控制。

第七章P259

1、如何評價華旗在產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣方面的創(chuàng)新？華旗在不斷的合作和擴張中積累了大量的研發(fā)力量。技術(shù)上的主動給華旗帶來戰(zhàn)略上的高起點和自由度。如今的華旗愛國者，已經(jīng)成為高技術(shù)含量品牌的象征，成為我國民族高科技自主創(chuàng)新的代表。

3、華旗的“中國化”歷程對中國企業(yè)有哪些啟示？華旗在規(guī)劃中，確定研發(fā)將向兩個方向發(fā)展。一是參與