車間主任工作報告6篇在人們素養(yǎng)不斷進步的今天，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完好。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面給大家分享車間主任工作報告內(nèi)容，希望可以幫助大家!

車間主任工作報告1

桃花落去,梅雪冬陽.自從________年____月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級指導的帶著下,機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO________認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進步，公司日趨向做大、做強。詳細表如今以下八方面：

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從__月份入庫量為____________PCS到____月份DEM產(chǎn)量到達______________PCS，OEM____________PCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。

二、質(zhì)量方面__．各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進步，直通率由____月份____.__%到____月份到達____.__%,進步了__.__%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。__．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。__．從__月到____月消費制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，____.________MHZ/S和太萊的____MHZ/S印錯字。

三、人員管理方面__月、____月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。____月、____月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓.

四、物耗方面__．主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。__．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在________年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO________質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進展查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面__．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在____月底對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進展操作。__．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、__S管理在ISO________質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在__S管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略__S的持之以恒的管理。

八、平安方面在沒有任何平安設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說________年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望________年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

車間主任工作報告2

我叫______，現(xiàn)年__歲，__年__月進廠，____年元月____檢修車間工作至今，在過去的一年里，我們檢修車間在公司的正確指引下，在分廠的直接指導下，內(nèi)抓管理，外樹形象，走過了繁忙而又極不平凡的一年。凈化站全年累積完成供料14萬噸，空壓站克制一切困難，確保了車間供風的平穩(wěn)性，檢修班在保證所有主體車間設備平安運行的的前題下，優(yōu)質(zhì)高效的完成南車間簡易多功能行車旋轉機構的解體大修，排煙風機主煙道改造、凈化集中報警系統(tǒng)優(yōu)化，射流泵收塵器自動輸料等大小技術革新工程共計16項。實現(xiàn)了全年零事故的總體平安目的。為了更好的總結過去，查找缺乏，以便更好的指導今后的工作，現(xiàn)將我個人全年的工作及思想狀況想公司指導匯報如下：

一、加強車間內(nèi)部管理，構建和諧有序的工作氣氛;

20____年初，車間提出構建和諧團結車間的整體工作思路，為了保證車間各項工作的有序開展，我們在對去年車間綜合管理制度修訂的根底上，補充完善了車間交換班制度和檢修車間政務公開制度，實現(xiàn)車間的所有的管理和考核透明化，在制度得到完善以后，我們就狠抓制度的落實工作，再好的制度，假如落實不好，那也只是個空的制度。在制度管理上，只對制度不對人，實現(xiàn)制度面前人人平等，通過一年的努力，有效標準了職工的言行舉止，使車間管理走上了標準化、制度化的軌道。另外加強車間內(nèi)部團結，經(jīng)常對職工進展崗位教育，樹立職工崗位的榮譽感和緊迫感，及時理解職工的思想動態(tài)，與職工開展談心活動，通過一系列的措施，使車間全體職工的凝聚力有效增強，從而促進車間的各項工作有條不紊的向前推進。

二、落實職工培訓方案，進步全體職工的業(yè)務素質(zhì);

一支高素質(zhì)的職工干部隊伍，是保證各項工作順利開展的前提，為了培養(yǎng)一批來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的職工隊伍，我們針對車間各工種，分別組織進展培訓學習，凈化站在組織學習運行規(guī)程的根底上，以提升所以凈化工的事故應急才能作為培訓的重要內(nèi)容，特別是針對空提機堵料的事故演習，有效進步了凈化工的事故應急才能。對空壓工針對螺桿空壓機的工作原理和構造，進展培訓，在總結去年6#空壓機拒動事故的根底上，組織對新安裝的應急操作屏進展學習，模擬操作，從而使空壓工的實際操作才能得到了真正的進步。在鉗工培訓方面，也著重以進步實際檢修才能為打破口，結合近兩年我公司多功能行車運行的實際經(jīng)歷，有針對性的進展理論和現(xiàn)場學習，使每一位鉗工都熟悉多功能行車液壓系統(tǒng)和空壓機常見故障的修理與排除，并逐步引導對液壓缸，氣缸進展修理，使每一個鉗工真正的由換件工成長為檢修工，通過車間全體人員一年的努力，使廣闊職工的理論和實際操作才能有了一個新的進步。

三、加強平安管理，全面提升職工的平安理念;

平安是無形的資產(chǎn)，平安是的效益，為了夯實車間的平安根底，我們利用車間的板報、每天的晨會、班組內(nèi)的班前會、每月的平安例會等形式，做好平安教育和平安宣傳工作，同時加大勞保穿戴和各種違章的檢查和處分力度，利用板報的曝光臺對各種違紀現(xiàn)象進展

曝光處理，強迫性使職工遵守各項操作規(guī)程。另外在車間內(nèi)部廣泛開展談心活動，及時理解職工的思想動態(tài)，并合理加以引導和糾正。特別是針對我們車間穿插作業(yè)多，高空作業(yè)頻繁的特點，我們按照責任到人的原那么，制定高空作業(yè)平安監(jiān)護制度，消除一切高空作業(yè)的不平安因素，確保了今年三十五次道軌檢修過程中的高空作業(yè)平安。組織車間相關人員參加六月份的平安知識比賽活動，使職工的綜合平安理論程度又上了一個新的臺階。同時組織職工全員參加安環(huán)科舉辦的平安專業(yè)知識培訓，并全部參加考試，合格率到達了100%以。在11月份，組織大部分職工參加公司組織的消防演習。通過廣闊職工的共同努力，使我車間順利實現(xiàn)了“全年零事故〞的平安目的。

四、加強設備管理，確保主體設備正常運行;

我們檢修車間承擔著陽城分公司所有機械設備的維護和檢修工作，設備管理的目的就是延長設備使用壽命和檢修周期，降低設備維護次數(shù)和維護費用，為了保證各個消費車間設備的完好率，確保各種設備的正常運轉，我們通過理解現(xiàn)有的設備狀況，有針對性的將設備細化承包到人，對本車間內(nèi)部設備，以治理跑冒滴漏為打破口，加強對設備巡視檢查管理，在各設備現(xiàn)場懸掛巡視牌，實現(xiàn)定點、定時、定人員、定線路巡視的設備巡檢制度，同時車間不定期的對巡視的次數(shù)和質(zhì)量進展抽查，使一大批設備的不平安因素和平安隱患得以及時的發(fā)現(xiàn)和處理。確保了凈化設備和空壓站設備的平安運行。同時對設備的運行環(huán)境進展改善，特別今年五月份，我們首次在保障空壓機各電路平安的前提下，利用高壓水槍，對后置油冷卻器進展水沖洗，進步冷卻器的冷卻效果，經(jīng)過沖洗前后溫度比較，使主機工作溫度有沖洗前的102度減至97度，有效進步了空壓機的平安運行系數(shù)。針對主體車間設備復雜、故障頻繁的特點，完善設備周檢制度，把設備的事后搶修調(diào)整為設備事前防范，把各車間的設備責任到人，實行定時、定期、定人員的周檢制度。對發(fā)現(xiàn)的問題要求個人不推向班組，班組不推向車間，小隱患不過班，大隱患不過天的原那么，使主體車間的設備故障率明顯下降，同時也減輕了我們鉗工的勞動量和備品備件的損耗量。例如今年六月份發(fā)現(xiàn)南車間的全功能行車固定旋轉支撐機構的螺栓斷裂四條，如按照常規(guī)，需要將整個旋轉機構拆下，大修日期在15天左右，不僅需要吊車叉車的配合，而且需要鉗工十余人的高空作業(yè)，對消費和現(xiàn)場平安管理極為不利，通過現(xiàn)場屢次觀察，我們提出大膽的設想，在螺栓斷裂的旋轉機構的密封對面開孔，加工螺栓更換后把開孔密封焊接，保障旋轉機構的密封性能，僅用了兩個小時，就消除了這一重大設備平安隱患。

五、審時度勢搞創(chuàng)新，節(jié)能降耗結碩果;

20____年，金融風暴席卷全球，作為電解鋁行業(yè)更是受到了前所未有的沖擊，鋁錠價格一度跌破萬元大關，公司指導審時度勢，在企業(yè)內(nèi)部開展治理跑冒滴漏和內(nèi)部挖潛工作，我們車間及時調(diào)整工作思路，開展節(jié)能降耗和修舊利廢工作，“以低投入高回報和經(jīng)濟實用性改造為打破口〞。全年圍繞這一技改思路開展技術創(chuàng)新工作，先后完成了230KA煙氣管道改造、空壓站運行環(huán)境優(yōu)化、凈化集中控制超

限報警系統(tǒng)完善、原料庫自動排料系統(tǒng)改造、電解車間多功能行車性能優(yōu)化、凈化排煙風機主閥門改造、鑄造碼垛機性能優(yōu)化等低費用改造和優(yōu)化工程十六項，獲公司一等獎工程三個，獲集團公司一等獎工程兩個。其中230KA主煙道改造工程，為典型的零投入高回報的改造工程，改煙道并聯(lián)為串聯(lián)，實現(xiàn)兩個車間煙道的一體化和風機的并列運行。單這一個改造工程年就可為公司節(jié)約電費175萬余元。另外全年利用閑暇時間修理鋼爪500余組，整個技改和修舊利費工程年可為公司節(jié)約400余萬元的費用。隨著一系列技改工程是施行，使公司的設備性能得到優(yōu)化，設備配置更為合理。

總之，20____年是忙繁忙碌的一年，是公司戰(zhàn)勝生存考驗，由虧損走向贏利的一年，是所有登鋁人眾志成城，共度難關的一年，也是我們車間綜合素質(zhì)全面進步的一年，回憶過去的一年，雖然我們在工作上獲得了一定的成績，但距公司的要求和企業(yè)的開展仍存在一定的差距，我們要正確的面對存在的差距和缺乏，力爭在今后的工作中迎頭趕上。20____年，我們?nèi)匀粫诠靖骷壷笇У恼_指引下，發(fā)揚成績，克制缺乏，嚴密圍繞優(yōu)質(zhì)、高效、效勞消費這一總體工作目的不變，精誠團結、奮力拼搏，為公司更加光輝燦爛的明天而努力奮斗。

車間主任工作報告3

20____年即將完畢，此期間我在主管指導及各部門的協(xié)調(diào)幫助下，廣闊職工的支持努力下，克制新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難，根本上完成了上級下達的消費任務及各政策傳達的導向任務。下方是這一年來少許工作狀況和缺乏及明年工作規(guī)劃，請各位指導和部長同仁給予指導修正

一、克制搬遷困難根本完成消費任務

什么叫做不簡單?可以把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不容易?將大家公認容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。我原擔任腐乳車間副主任，指導安排分管的主要工作是車間常務、消費調(diào)度、財務核算、平安質(zhì)檢、鍋爐運行、保全維修等幾方面。6年間在這些日常根底工作上我沒讓主管指導過于費心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠;前兩年沒有電工，自我都數(shù)不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障;因始終兼職著會計核算，臨近月底、年底的時候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學習我都幫不上!做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的缺乏，今后我會在指導的幫助下盡快改正。

今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內(nèi)。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。結到9月動遷車間產(chǎn)值567萬元(產(chǎn)品全是含稅價計算，米酪酒按10月單位本錢算，沒參加磨腐乳醬120噸)，所有產(chǎn)品銷售額約1084萬元。為減少租金早日清理庫存我?guī)е鴨T工在公余光陰兩庫對倒腐乳45000桶;擦桶、帖標92059桶。

新車間在主管指導的指導下，在很短的光陰內(nèi)完成了從車間廠房設計到設備招標安裝調(diào)試，并于9月5日開場在新車間試產(chǎn)米酪酒、14日開場試產(chǎn)腐乳，至11月底消費腐乳系列6900桶、米酪33。23噸，接下來的12月預計還可消費腐乳系列超過4000桶、米酪約15000kg。新車間預計產(chǎn)值到達約140萬元(腐乳按含稅價計算的，米酪酒按10月單位本錢算)。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項費用、租金、折舊等項損失到達了最小化。

二、與公司高度一致挖潛效勞新車間

年初我接到上級指導布置的任務，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃研究適應我車間老工藝的先進設備。在指導的幫助下我透過多渠道學習，先后與12家企業(yè)溝通。在指導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的光陰內(nèi)，確定了轉型更新設備的主要目的和設備參數(shù)。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)歷，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實用的設備招標書。為企業(yè)資金投入的平安性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的根底布局、設備安裝、調(diào)試我都用心參與、設計、改善，盡努力為主管指導的決策帶給正確的實用數(shù)據(jù)。

新車間的腐乳消費是老工藝新流程、老經(jīng)歷新設備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關人員只學習了先進設備的操作，沒有系統(tǒng)的學習新設備的原理和維修。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題。一個半月試產(chǎn)中新設備維修故障32次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零;為節(jié)能降耗、適應工藝流程，在有關部室的幫助下，我將設備設計變動改造了11處，起到的意想不到的效果。

例如：改變自動浸泡水位探頭，每日節(jié)水2噸以上;改造震動篩廢料出口，每日回流漿糊800-1500斤，再別離出熟豆?jié){200-500斤;廢籮底布改造和自制漿磨別離機籮底，比廠家原裝成品單價低200多元，車間每周就須用2個;改變?nèi)凉{水走向管路，進步三漿水利用率等等諸如此類改造還有許多，日久累計為企業(yè)節(jié)約了許多的開支。今后，在指導的支持幫助下，我還要在PLC電腦控制軟件上下功夫，免得設備使用總要受制于人，因為我企業(yè)要負擔廠家設備調(diào)試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能及時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費。

三、新老車間平穩(wěn)過度新舊矛盾著手解決

新車間運行開場各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管指導給我的命令是，穩(wěn)定重于一切!老子講：“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細。〞可謂是成也細節(jié)，敗也細節(jié)，所以我先從細節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的教師傅，他們適應新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程PLC電腦控制的自動設備認知更慢，給消費帶來了許多費事，為盡早熟悉自動消費線上110個按鈕功能和相應動作產(chǎn)生的后果，我細致的編寫了所有設備的平安操作規(guī)程，以消除平安隱患;再如：老工藝與新設備的矛盾我也是從細節(jié)上的改變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且準確到分鐘來計算浸泡光陰，以保證元豆浸泡到‘火候’;還有，為保證生豆?jié){能持續(xù)‘狀態(tài)’，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐光陰，既進步產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人消費出來的。素質(zhì)終究是什么?是一種自我的約束潛力。萬總工作報告中也曾提到的：“加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素質(zhì)!〞所以為標準管理進步員工程度和素質(zhì)，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進展控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘車間管理制度’、‘車間獎罰制度’及各崗位職責等17篇制度來標準各細節(jié)的管理，提升整體程度。

四、工作缺乏與明年規(guī)劃

缺乏：1、在車間一切事物的處理上還不細致，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒到達效果。一位名人說過：能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。所以在今后的工作中我要多表揚、多鼓勵認可他們一點一滴工作成果。使全體人員，既車間的每一個細胞都充滿活力，因為每個人假如真心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū)。

2、我在與各部門配合上還有欠缺點?！芬姴黄揭宦暫稹臅r代已經(jīng)一去不返了，當下各團隊精誠團結最關鍵。今后在主管指導的指導幫助下盡快修正自我，看到并學習別人的長處，戒驕戒躁謙虛做人，慎言敏行，踏踏實實為企業(yè)和指導效勞。

3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一光陰找到實在的切點，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。假設一個人有抵觸情緒，那么派上10個人去管他也沒用。在今后的工作中懇請有關指導對我多加幫助指正和教誨，使車間的管理形式早日進入全員自主、自覺狀態(tài)，而不是嚴格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干〞為“我要干〞!

4、對在領會指導的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我、鍛煉自我思維敏捷。上下同欲者，勝!對指導交給的任務和決策，堅決執(zhí)行，不容模糊，發(fā)揮自我身上每個細胞的智力，優(yōu)秀完成任務。

規(guī)劃：1、明年想盡方法保證消費腐乳系列4萬桶必須力爭向5萬桶靠近。因為具個人核算，車間產(chǎn)值到達350萬，贏利前景非常樂觀。

2、在車間內(nèi)部試行獎金打分制。每一天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作職責心低的、工作程度低的人有所顧及加快進步，讓那些先進的優(yōu)秀職工也不失后勁。

3、在新設備和老工藝上取長補短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶著有關崗位工人完全掌握自動設備的操作，將先進設備用熟更要用巧，并純熟掌握設備原理和維修保養(yǎng)要領。

4、做好新車間轉固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務等等的盤點核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項費用的開支，控制住產(chǎn)品單位本錢，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素。

5、腐乳已有千年歷史，500年前已響譽全球并出口各國。當下全球最流行的安康食品也是大豆制品，它前景廣闊，具有較高的附加值。今后在指導的大力幫助下我要深化學習發(fā)酵行業(yè)的許多先進成果、實用的設備、行業(yè)新標等知識，使自我工作的寬度和高度跟上時代腳步。爭取將來能為企業(yè)研制出另一項增長利潤的產(chǎn)品。

在原腐乳車間6年的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實細致、樂于奉獻。我給自我的要求是每一天進步一點點，在崗位上表達、實現(xiàn)自我的價值。作為一名車間主任，我可以不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的長處。我要從各方面用心調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出用心向上的氣氛，為企業(yè)拼命工作，做出我們奉獻!

車間主任工作報告4

歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在理論中總結，汲取經(jīng)歷，揚長補短，再理論再總結，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位指導評議。

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從倉管補聘為消費部主管。很感謝公司指導給我了這次時機，讓我擁有了一個新的開展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能劇烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，消費部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山〞，同是在____公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)歷也沒有。因為消費部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部消費的核心位置，就好似人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而消費部也只有管理得好，公司所有消費部門才能按照消費方案有條不紊地完成產(chǎn)量，到達目的;反之假如管理不當，將會造成公司消費秩序混亂，甚至因種種原因完不成消費方案，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)歷上的缺乏，我學習了公司消費管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業(yè)消費管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負指導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教誨我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的消費管理，按照公司消費流程，我詳細負責工作如下：

1、根據(jù)銷售方案制訂消費方案，以確保客戶訂單可以按時完成出貨;

2、依倨消費方案制定物料需求方案，以保證在消費過程中不因缺料而停產(chǎn);

3、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間消費才能制定月、周消費方案，并下達消費訂單;

4、監(jiān)控消費訂單完成消費進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求方案和消費方案，關系到全公司消費工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個地方出了過失，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。消費車間也會因為物料缺乏而停滯待料;又或者我們下達的消費訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照方案訂單消費了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份方案都能準確無誤，把消費效率進步到點。

其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態(tài)度。方案是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料終究不有沒有到。倘假設已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要催促采購部門，并與供應商溝通，以保證消費方案能順利進展。在這個過程中關鍵一點就是不要讓方案與消費脫節(jié)，變成你方案你的，我消費我的，從而造成消費秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為消費部主管，必需要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是宏大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的開展才能越來越好。

車間主任工作報告5

我是____車間主管____。20____年是公司的團隊建立年，在這一年里，本車間在公司指導班子和消費部的正確指導下圍繞以消費為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結合7S管理，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級指導下達的各項任務?，F(xiàn)將20____年全年工作匯報如下：

一、注重學習，不斷進步自身素質(zhì)，提升工作才能

不管是進步自身素質(zhì)還是提升工作才能都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微缺乏道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司在6—8月份開展了3S3P4A培訓活動和7S工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作才能有了大的進步，從而我也看到了團隊的缺乏，但是我不氣餒，指導班組人員做好7S工作，按照7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對指導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、平安消費知識等進展崗前操作培訓。

二、時刻牢記平安消費

樹立法治觀念，進步員工平安意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責任人，要實在的負責好本班組平安，不可有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不注意平安操作的員工，及時制止，從不姑息。把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記平安意識，堅決做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。車間的工作核心是;平安消費、保質(zhì)保量。平安口號是、我的平安我負責，別人平安我有責。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安消費問題更為重要，我公司指導歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結平安消費經(jīng)歷教訓還明確提出并堅持，平安第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安消費，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個安康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安消費管理工作中，必須從指導思想和目的上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目的，并落實到平安消費工作的理論中去，不斷改進和加強我的平安工作。

三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，進步工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少本錢。下半年公司因為受大氣候的影響，消費任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到保護公司的設備和原材料。車間在消費的時候，我經(jīng)常在消費現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時，教誨員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性放假前帶著班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再消費過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在教師傅肩上干，在完成車間本職任務的根底上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，進步了公司的信譽。

四、抓好班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與如今的佳恒比照，然后擺正自己的位置，更好的為公司效勞。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接指導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，進步了班組長的工作才能和應對才