2016年上半年行政人事部工作總結(jié)Page

2目錄第一部分2016年度上半年工作總結(jié)第二部分行政人事工作中期規(guī)劃第三部分2016年度下半年工作計(jì)劃Page

3第一部分2016年上半年工作總結(jié)行政人事業(yè)務(wù)工作盤(pán)點(diǎn)行政人事管理改善探索人力資源戰(zhàn)略層面思考123Page

5行政人事業(yè)務(wù)工作盤(pán)點(diǎn)社會(huì)保險(xiǎn)管理截至2016年6月底，公司參保人員共計(jì)95人，贛州53人，珠海42人。適時(shí)辦理保險(xiǎn)珠海轉(zhuǎn)外埠、外埠轉(zhuǎn)珠海、醫(yī)療報(bào)銷、生育報(bào)銷、社?？ㄉ觐I(lǐng)等業(yè)務(wù)。

員工關(guān)系管理基礎(chǔ)人事工作

上半年辦理新員工入職手續(xù)22人次，員工轉(zhuǎn)正手續(xù)15人次，員工離職手續(xù)11人次，員工特殊崗位調(diào)薪8人次。

人員變動(dòng)記錄、人員登記表、員工個(gè)人信息名冊(cè)，人事檔案建立、核薪工作、確認(rèn)社保增減名單、更新通訊錄和嘉德QQ群。滿足了公司內(nèi)部工作溝通方面的需要。

勞動(dòng)合同管理：新簽勞動(dòng)合同42份，續(xù)簽1份，合同簽訂率100%，確保勞動(dòng)合同新簽和續(xù)簽及時(shí)無(wú)誤。

員工離職面談，與離職員工尤其是主動(dòng)辭職的員工進(jìn)行溝通，了解員工離職深層次原因并進(jìn)行記錄和分析。健全員工解聘和辭退機(jī)制，對(duì)不負(fù)責(zé)任的員工強(qiáng)行辭退，激活員工隊(duì)伍。1Page

6行政人事管理改善探索雙擊添加標(biāo)題文字對(duì)員工關(guān)系方面的認(rèn)識(shí)和改善招聘渠道拓展與測(cè)評(píng)技術(shù)完善部門(mén)建設(shè)與專業(yè)素養(yǎng)提升2Page

7行政人事管理改善探索—關(guān)于招聘渠道參考獵頭招聘網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)內(nèi)外部推薦招聘渠道一般崗位和非急缺性崗位關(guān)鍵崗位和招聘難度大的崗位發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工和面試者推薦相關(guān)人員2Page

8面試評(píng)價(jià)性格測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)面試國(guó)際情商、性格測(cè)試題人格、才能、品質(zhì)基礎(chǔ)文化知識(shí)測(cè)試題知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、職業(yè)素養(yǎng)行政人事管理改善探索—關(guān)于測(cè)評(píng)面試2行政人事管理改善探索—對(duì)員工關(guān)系方面的認(rèn)識(shí)和改善

國(guó)家勞動(dòng)法律體系的完善，社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈，都要求企業(yè)中要建立和諧雙贏的員工關(guān)系氛圍，行政部門(mén)除了建立健全各項(xiàng)人事管理機(jī)制外，也要擺正自己的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工關(guān)系中可能存在的問(wèn)題和隱患，并及時(shí)進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)。

在企業(yè)中樹(shù)立行政人事部門(mén)的原則性和可信任感，為和諧員工關(guān)系氛圍提供一定的保障。

在面對(duì)員工因勞動(dòng)合同續(xù)簽、要求加薪等問(wèn)題來(lái)進(jìn)行薪酬談判時(shí)，絕不讓步，要扭轉(zhuǎn)員工這種不正確的認(rèn)識(shí)；

在面對(duì)員工思想波動(dòng)和心理變化時(shí)，要認(rèn)真給予疏導(dǎo)和幫助；

在面對(duì)員工因社保變更、社?？▉G失補(bǔ)卡等這些細(xì)節(jié)小事時(shí)，要耐心做好服務(wù)，不能敷衍了事。2Page

12關(guān)鍵人員規(guī)劃

制定關(guān)鍵人才管理辦法，對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行定義，對(duì)不同專業(yè)能力的關(guān)鍵人才進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，分析不同能力層次（核心人才、接替型人才和儲(chǔ)備性人才）人員的配比。主要包括

除了基本信息外，要對(duì)關(guān)鍵人才從性格、能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估和記錄。

給予部門(mén)經(jīng)理、分層次的開(kāi)展定期或不定期溝通與輔導(dǎo)，加快人才成長(zhǎng)的速度和提升人才的積極性與行動(dòng)力。2

制定項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法，明確業(yè)績(jī)考核和能力態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵人才跟蹤方案專業(yè)性關(guān)鍵人才關(guān)鍵人才信息庫(kù)Page

14第三部分2016年度下半年工作計(jì)劃

戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行政人事管理制度，同時(shí)把行政各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)良好的文化和氛圍，提高公司凝聚力。行政人事管理制度的進(jìn)一步修訂招聘與培訓(xùn)實(shí)施、關(guān)鍵人才管理