如何打造公司企業(yè)文化?一家該如何打造公司企業(yè)的文化呢？應(yīng)該做好3個(gè)方面的工作：文化的打造、戰(zhàn)略的落地、組織的發(fā)展，從這3個(gè)方面來(lái)塑造公司文化底色。一、淺談文化是什么？1、文化是什么？文化是人類社會(huì)長(zhǎng)期物質(zhì)和精神活動(dòng)的總和,植根于內(nèi)心的修養(yǎng)；無(wú)需提醒的自覺；以約束為前提的自由；為別人著想的善良。通俗點(diǎn)說就是一個(gè)族群因長(zhǎng)期生活習(xí)性和觀念而形成的某種習(xí)慣和行為方式，通過相互之間的言傳身教，而逐漸被接受或者認(rèn)可的某種潛意識(shí)，不斷的傳承下來(lái)。2、文化就是意識(shí)形態(tài)，也就是某個(gè)團(tuán)體的為人處事的方式，更是一種現(xiàn)象。那么，企業(yè)文化也就是一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)始人開始到團(tuán)隊(duì)成員，而逐漸形成的某種做事方式和價(jià)值觀的體現(xiàn)，從表面上就是企業(yè)的現(xiàn)象。3、企業(yè)打造文化的三步曲：第一、樹立健康、強(qiáng)勢(shì)的文化基因：首先要糾正不健康的、危害性大的觀念，讓每個(gè)人在健康的文化氛圍中，開心的工作。所謂強(qiáng)勢(shì)就是做頭狼，不做綿羊，因?yàn)槠髽I(yè)就是一場(chǎng)不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，一旦進(jìn)入這個(gè)賽場(chǎng)，那么成為贏家，那么就是輸家！所以說企業(yè)文化的塑造一定要輸入強(qiáng)勢(shì)文化的基因，從意識(shí)形態(tài)上去給員工灌輸！第二、管理者要以身作則：正人先正己，從老板到高層管理者,你就看不到企業(yè)健康文化的基因，沒有管理者的以身作則的言傳身教!你讓基層員工去向良性的企業(yè)文化上塑造，那可能嗎？你不相信的東西，你讓去員工去相信，那不是自圓其說嗎？兄弟們，給我沖上去！兄弟們，跟我沖上去！一字之差，其結(jié)果差之千里！管理者人品正，值得下面人追隨，健康的、狼性的團(tuán)隊(duì)文化引導(dǎo)下，不成功那只是時(shí)間問題！第三、文化的傳承、修正：一個(gè)有好的文化底蘊(yùn)，要堅(jiān)持傳承下去。隨著企業(yè)發(fā)展的不同階段需要，企業(yè)的文化訴求點(diǎn)也不一樣，需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷對(duì)其進(jìn)行修正，增加新的因素進(jìn)入，以便更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)文化的變與變，不能因循守舊！所以說，企業(yè)文化的打造，要從正確的企業(yè)文化建立、管理者以身作則、文化傳承和修正來(lái)入手。從量變到質(zhì)變逐漸的去推進(jìn)，不可一蹴而就，想馬上就要見到效果，那是不可能的！從上到下一點(diǎn)一滴的去傳承，會(huì)逐漸的形成其企業(yè)獨(dú)特的文化。4、我們公司現(xiàn)在的現(xiàn)狀是什么？公司沒有一種魂，沒有一種良性的企業(yè)文化？大多還是草莽氣息較濃。雖然公司面臨著跨越式的發(fā)展，可大部人都沒有興奮與激動(dòng)，多的是觀望，對(duì)公司迷茫和焦慮情緒籠罩著。在這種氣氛中，你想大的突破比較難？是否先解決企業(yè)魂的問題？我們企業(yè)的靈魂是什么？我們希望走向哪里？未來(lái)的藍(lán)圖是什么？需要哪些業(yè)務(wù)體系支撐？需要哪些保障體系做后援？而不是到處抓瞎。更不是一幫人搞另一幫人，使企業(yè)在內(nèi)耗中喪失機(jī)會(huì)。有沒有發(fā)現(xiàn)，當(dāng)有10多人與100多人時(shí)不同，你說的那些想法,下面大部分人就理解不清楚了。傳遞會(huì)有遺漏，信息會(huì)層層遞減。這個(gè)時(shí)候企業(yè)需要的是一套好的機(jī)制，同時(shí)也要開始重視這些方面：我們企業(yè)的使命是什么？未來(lái)的發(fā)展愿景？我們應(yīng)該塑造什么樣的價(jià)值觀?使命、一景、價(jià)值觀這些雖然很虛，但是確是很實(shí)的東西，發(fā)展到一定階段，一定重新復(fù)盤反省，深刻重視這些方面？一家公司能做多大，跟靈魂人物的眼光和胸懷有很大關(guān)系，而起最終決定作用的永遠(yuǎn)是價(jià)值觀。能看得多遠(yuǎn)，就能裝下多少人?！端貢飞险f，上無(wú)常操，下多疑心。常操是什么？就是你長(zhǎng)期遵循的價(jià)值觀和規(guī)則。使命、二、戰(zhàn)略的落地：先務(wù)虛后務(wù)實(shí)，企業(yè)文化中的使命、愿景、價(jià)值觀從面上看是很虛的，是可有可無(wú)的東西，可是到一定階段，你又發(fā)現(xiàn)又是必不可少的。我們姑且把這些東西統(tǒng)統(tǒng)稱為戰(zhàn)略，你可以吹噓我們很牛逼，但是我們真正實(shí)現(xiàn)了牛逼才叫牛逼！那么讓這些落地，并逐步實(shí)現(xiàn)是首當(dāng)其沖的。一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略落到地方上，一定要有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。當(dāng)業(yè)務(wù)落定之后，HR要分配人力資源，扮演好業(yè)務(wù)線政委的角色。而不僅僅是本位主義，要做好業(yè)務(wù)線的組織保障體系支援作用?。ㄒ唬┡疟缄?要依據(jù)業(yè)務(wù)線的需要，明年要打仗，先把元帥、將軍、大頭兵選出來(lái)。這個(gè)仗由誰(shuí)來(lái)打頭陣，仰仗哪些經(jīng)理、區(qū)域、客戶，需要在哪些渠道重點(diǎn)爆破；哪些渠道要開始嘗試。需要哪些組織保障體系做支撐，當(dāng)遇到困難時(shí)該如何鼓舞士氣？打仗之前先通過排兵布陣，把人才盤點(diǎn)出來(lái)，做到不打無(wú)把握之戰(zhàn)?。ǘ﹫F(tuán)隊(duì)操練：1、思想一致：公司面臨大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或者打破現(xiàn)有瓶頸的關(guān)鍵時(shí)期，合伙人、高管團(tuán)隊(duì)等層面要首先認(rèn)可公司的意志，與公司戰(zhàn)略方向保持一致，力向處出使，不能出現(xiàn)意見不合的情況。最怕的是公司決策層面對(duì)新的戰(zhàn)略機(jī)遇和公司發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)信心滿滿，而管理團(tuán)隊(duì)缺離心離德！□是心非。要了解每個(gè)管理層的心里所想和所慮，讓全部合伙人和高管層與決策層戰(zhàn)略保持一致，跟著公司一起走！合伙人或投資者一起走，高管層用激勵(lì)跟著走！下面團(tuán)隊(duì)推著走！2、如何驅(qū)動(dòng)：團(tuán)隊(duì)是靠利益驅(qū)動(dòng)還是感情驅(qū)動(dòng)？其實(shí)質(zhì)也就是人治好還是法治好？不能說優(yōu)劣。要看不能的發(fā)展階段那種激勵(lì)會(huì)更有效果，在創(chuàng)業(yè)初期想用利益去驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，也不現(xiàn)實(shí)啊，本來(lái)初期生存是第一位的，沒有更豐富的物質(zhì)利益去支配，更何況若初期講究用利益去驅(qū)動(dòng)，也不能真正的調(diào)動(dòng)其積極性啊！那么，企業(yè)草莽階段,多有人治，即多用感情去驅(qū)動(dòng)會(huì)是最好的方式。而組織發(fā)展到一定的階段，解決了生存問題，再打感情牌，反而會(huì)適得其反！去利益去驅(qū)動(dòng)，讓感情去引導(dǎo)，無(wú)疑會(huì)是最佳的方式。3、如何做好激勵(lì)方案？用什么方法去凝集人心，去感召合伙人和高管團(tuán)隊(duì)！（三）完善公司基本法：公司規(guī)模超過100人以上，一定會(huì)出現(xiàn)信息層層傳遞的失靈，部分信息因?qū)訉觽鬟f會(huì)遺漏，要建一套機(jī)制或系統(tǒng)去推動(dòng)組織的健康發(fā)展！1、公司底層最重要的政策、制度：?jiǎn)T工的價(jià)值觀是什么？企業(yè)最基本的制度和法規(guī)，約束企業(yè)的行為準(zhǔn)則，企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)和人才觀念，以及企業(yè)管理者的德道操守等等，一定要健全和完善。這是企業(yè)的運(yùn)行的底線思維，突破這個(gè)底線就是不允許的。2、好的制度標(biāo)準(zhǔn)是什么？一個(gè)制度評(píng)價(jià)其好壞有3個(gè)層面來(lái)考量：首先要得人心，好的制度不是閉門造車，或者脫離企業(yè)實(shí)際，一定是結(jié)地氣！要獲得大部門人的認(rèn)可，不能僅是形式主義，那寧可沒有。其次，好的制度要把優(yōu)秀的人篩出來(lái)，讓優(yōu)秀的人脫穎而出，而不是劣幣驅(qū)逐良幣！把中間的人給逼出來(lái)，讓中間的人因?yàn)橹贫榷粍?dòng)的越來(lái)越向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，逼著前進(jìn)；落后的被制度淘汰掉。最后，要讓好的制度執(zhí)行下去，并不斷給其賦予新的靈魂。3、公司基本法是什么？基本法是企業(yè)的指南針，是公司業(yè)務(wù)和組織健康運(yùn)營(yíng)的保障法律依據(jù)，是公司愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本。一家企業(yè)有沒吸引力，不是看你給員工能不能發(fā)更多的錢，因?yàn)槔骝?qū)動(dòng)總有會(huì)一天到邊界！而企業(yè)精神層面的吸引和感召是不能用金錢來(lái)衡量的。如果說公司基本法是用制度保障員工的物質(zhì)利益，那么，組織成長(zhǎng)性與否，是員工精神層面的體現(xiàn)。三、組織發(fā)展：（一）怎樣解決或提高一群人的能力？1、先解決員工愿意干的問題？（道不同，不足為謀！企業(yè)認(rèn)同感，認(rèn)為這家企業(yè)不錯(cuò)）2、再解決員工能不能的問題？培訓(xùn)、輔導(dǎo)、傳幫帶。3、如何讓一群人干的很開心？動(dòng)力在哪里？工資福利一團(tuán)隊(duì)氛圍（公正、透明、激勵(lì)人心）（二）組織驅(qū)動(dòng)一群人不斷成長(zhǎng)？1、高管/創(chuàng)始人：高管層面人員要學(xué)會(huì)向內(nèi)生長(zhǎng)，從內(nèi)心去要力量！因?yàn)楦吖軐用嬖阶呗吩焦陋?dú)，沒有太多的路標(biāo)和伯樂給你指點(diǎn)。必須要不斷深耕內(nèi)心，學(xué)會(huì)與自己對(duì)話，從過往中去汲取營(yíng)養(yǎng)成分,不斷去復(fù)盤自己。把過去的頂點(diǎn)做為明天的起點(diǎn)，去不斷的顛覆自我,超越自我，方可鳳凰涅槃，浴火重生！高管層核心能力是向內(nèi)去長(zhǎng)力量，具備抓商業(yè)本質(zhì)的能力；懂人性、識(shí)人心，獨(dú)立的系統(tǒng)思考、決策能力。不同階段給企業(yè)不同的愿景感召，把握好企業(yè)發(fā)展的航向，做出科學(xué)、前瞻的頂層設(shè)計(jì)。2、中高層/部門長(zhǎng)：中高管層是企業(yè)乘上啟下的部門，即是高層企業(yè)愿景、目標(biāo)的參與者，又是其指定者；即要把企業(yè)1號(hào)首長(zhǎng)的目標(biāo)、愿景從空中落地，又要構(gòu)建出可實(shí)現(xiàn)的路徑的戰(zhàn)略藍(lán)圖。從管理層級(jí)上來(lái)說，中高層居中，猶如身體的腰部。腰部力量是否有活力、動(dòng)力，將會(huì)帶動(dòng)全身的健康發(fā)展。a、中高層要具備胸懷、眼光、伯樂的職業(yè)素養(yǎng)，又要掌握戰(zhàn)略解碼、分析判斷的能力；從全局去設(shè)計(jì)制度，梳理流程，為基層業(yè)務(wù)和組織發(fā)展做好保障；平衡好內(nèi)外各種關(guān)系，做好各部門之間的協(xié)同。3、基層管理：制定好目標(biāo)體系，追