第8頁共8頁2021年?公司上半年?經(jīng)濟(jì)管理工?作總結(jié)公?司認(rèn)真貫徹?落實總部年?初的工作會?議精神和具?體要求，0?___年上?半年。繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時?的艱苦奮斗?精神，強(qiáng)化?隊伍建設(shè)、?抓好市場營?銷、確保安?全質(zhì)量，開?源節(jié)流、增?收節(jié)支、大?膽開拓，勇?于創(chuàng)新，取?得了較好的?成績?，F(xiàn)將?___年上?半年工作作?如下匯報：?一、上半?年工作回顧?。公司經(jīng)?過三年多的?打拼開拓，?已經(jīng)在__?_的___?市場牢牢地?站穩(wěn)了腳跟?。但對手今?年通過捆綁?式的營銷模?式，采取一?切手段對我?們進(jìn)行__?_的反撲。?面對如此惡?劣的市場環(huán)?境，我們每?前進(jìn)一步都?很難。但我?們并沒有失?去信心，而?是將壓力轉(zhuǎn)?化為動力，?在總部的關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的帶?領(lǐng)下，在全?體員工的齊?心協(xié)力下，?按照年初確?立的“以人?為本，打造?隊伍、完善?管理、和諧?發(fā)展”的工?作方針，公?司積極采取?有效措施，?對內(nèi)加強(qiáng)管?理，為發(fā)展?打好基礎(chǔ)，?對外大力加?強(qiáng)市場營銷?，以發(fā)展促?鞏固。上半?年，公司針?對市場形勢?和公司的實?際情況，及?時出臺相關(guān)?的制度，調(diào)?整營銷策略?，為公司今?年工作目標(biāo)?和經(jīng)營指標(biāo)?的完成奠定?了基礎(chǔ)。?(一)生產(chǎn)?經(jīng)營情況。?今年1-?___月份?完成集裝箱?理貨業(yè)務(wù)萬?標(biāo)箱，比去?年同期增長?;件雜貨完?成萬噸，比?去年同期增?長;裝拆箱?理貨完成萬?標(biāo)箱，比去?年同期增長?%。今年?上半年財務(wù)?收入共計萬?元，比去年?同期增長。?利潤元，成?本利潤率。?現(xiàn)有員工?隊伍___?人，員工平?均工資達(dá)_?__元/月?。(二)?主要完成的?工作。1?、以人為本?、搭建平臺?、構(gòu)建和諧?企業(yè)?！?以人為本”?是企業(yè)永恒?的經(jīng)營之道?。員工是企?業(yè)的財富，?只有真正的?關(guān)心員工，?充分保障員?工的利益，?才能讓員工?努力工作，?積極發(fā)揮主?觀能力性，?為企業(yè)創(chuàng)造?財富。今年?上半年，公?司繼續(xù)堅持?“以人為本?”的經(jīng)營理?念，按照年?初提出的“?以人為本、?構(gòu)建和諧環(huán)?境，促進(jìn)公?司可持續(xù)發(fā)?展”的工作?指導(dǎo)思想，?以改善和提?高員工的福?利待遇，將?員工打造成?為對公司對?社會有用的?人作為自己?的使命，一?方面大力發(fā)?展經(jīng)濟(jì)，提?高物質(zhì)基礎(chǔ)?，今年員工?的福利待遇?有了明顯增?長，員工的?工資已由去?年的二千多?增長到現(xiàn)在?的三千多，?公司還為員?工訂做了西?服及運(yùn)動服?和運(yùn)動鞋。?一方面加強(qiáng)?思想教育，?增加精神食?糧，充分利?用公司的各?種平臺，努?力營造和諧?的企業(yè)環(huán)境?。加強(qiáng)黨?___建設(shè)?，發(fā)揮黨員?干部的模范?帶頭作用。?按照公司黨?委今年的工?作計劃，公?司黨委成立?了中心學(xué)習(xí)?組，將各部?門長、黨支?部書納入學(xué)?習(xí)組，每月?___黨員?干部進(jìn)行黨?課學(xué)習(xí)，由?黨委成員親?自主講。通?過政治理論?學(xué)習(xí)，黨員?干部的思想?認(rèn)識和管理?水平有了明?顯的提高，?在實際工作?中他們以身?作則，從現(xiàn)?在做起、從?部門做起、?從點滴做起?，處處起到?表率作用。?充分發(fā)揮?團(tuán)___、?工會的作用?。團(tuán)___?和工會是公?司黨委的得?力助手，是?公司與員工?之間的紐帶?和橋梁。今?年以來，公?司團(tuán)___?和工會在黨?委的領(lǐng)導(dǎo)下?，___了?多項有益員?工身心健康?的活動。如?“新年文藝?匯演”、“?第___屆?友誼杯籃球?比賽”、“?萬人獻(xiàn)愛心?活動”等等?。各部門還?針對部門員?工多數(shù)是青?年團(tuán)員的特?點，根據(jù)部?門實際情況?，在工作之?余，___?許多年青人?喜歡的活動?，有學(xué)雷鋒?，做好事活?動，臺球賽?，羽毛球賽?活動;也有?郊游，燒烤?活動，極大?地豐富了員?工的業(yè)余文?化生活，既?煅煉了身體?，陶冶了情?操。又加強(qiáng)?了交流，加?深了感情，?促進(jìn)了團(tuán)結(jié)?，提高了隊?伍的凝聚力?，營造了一?個健康和諧?的企業(yè)環(huán)境?。發(fā)揮輿?論宣傳作用?，正面引導(dǎo)?員工奮發(fā)向?上。___?從___年?開始創(chuàng)辦企?業(yè)內(nèi)刊《_?__之聲》?至今已有三?十三期了，?為領(lǐng)導(dǎo)與員?工、干部與?員工、員工?與員工搭建?了一個很好?的溝通橋梁?和交流平臺?。通過內(nèi)刊?傳達(dá)了公司?政策精神、?指示要求。?員工們通過?這一平臺，?交流工作、?學(xué)習(xí)、生活?的經(jīng)驗與感?受，對公司?經(jīng)營管理提?出意見，參?與公司的民?主管理，不?僅豐富了員?工的文化生?活，提高了?員工的文化?修養(yǎng)，還調(diào)?動了員工參?與管理的積?極性。今年?以來，為了?更好地發(fā)揮?輿論導(dǎo)向作?用，公司加?大了好人好?事的宣傳力?度，每期都?設(shè)有好人好?事專欄來表?揚(yáng)在工作中?樂于奉獻(xiàn)，?愛崗敬業(yè)，?有突出表現(xiàn)?的員工。今?年___月?公司對《_?__之聲》?進(jìn)行全面改?版，由原先?的兩版擴(kuò)充?到現(xiàn)在的九?版，并結(jié)合?公司的實際?，增加具有?導(dǎo)向性的文?章，極大地?豐富了簡報?的內(nèi)容，提?高了簡報的?可視性和可?讀性，充分?發(fā)揮其導(dǎo)向?作用。另外?，各現(xiàn)場操?作部門都創(chuàng)?辦了宣傳欄?，根據(jù)部門?的具體情況?，創(chuàng)辦各種?主題的欄目?，對部門的?好人好事進(jìn)?行宣傳和表?揚(yáng)，對工作?的特殊情況?，注意事項?進(jìn)行宣講。?從而促進(jìn)了?部門的生產(chǎn)?管理，又調(diào)?動了部門員?工的工作積?極性。2?、加強(qiáng)隊伍?建設(shè)，提升?公司競爭力?。隊伍建?設(shè)是企業(yè)經(jīng)?營管理的重?中之重，公?司自成立至?今，已經(jīng)培?養(yǎng)出一批志?同道合、真?抓實干、敢?于管理、擅?于管理的干?___伍，?和一批愛崗?敬業(yè)、不畏?辛苦、任勞?任怨、積極?向上的員工?隊伍，正是?在這些干部?員工的努力?拼搏下，公?司得到了健?康快速的發(fā)?展。今年上?半年，公司?繼續(xù)加強(qiáng)隊?伍建設(shè)，努?力提___?部員工的思?想水平和綜?合素質(zhì)，提?升公司的競?爭力。加?強(qiáng)干部員工?的思想素質(zhì)?教育，引導(dǎo)?員工從大局?出發(fā)，向前?看，向遠(yuǎn)看?，樹立正確?的人生觀、?價值觀和世?界觀。尤其?是提高中層?骨干的業(yè)務(wù)?技能和管理?能力，使他?們成為公司?發(fā)展的中堅?力量。上半?年，公司多?次___助?理以上骨干?進(jìn)行各種培?訓(xùn)。各部門?還___了?學(xué)習(xí)小組，?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識和理貨英?語。今年_?__月公司?推薦___?、___二?位同志參加?總部舉辦的?中層干部培?訓(xùn)。通過培?訓(xùn)教授和自?主學(xué)習(xí)，干?部員工的綜?合能力和業(yè)?務(wù)水平有了?很大的提高?，為公司進(jìn)?一步的發(fā)展?打下了堅實?的基礎(chǔ)。?繼續(xù)實行干?部員工動態(tài)?（范本）管?理，最大限?度地激發(fā)干?部員工的奮?發(fā)向上，讓?干部有危機(jī)?意識而更加?努力地工作?，讓普通員?工有“盼頭?”而更加努?力地去學(xué)習(xí)?，去提高自?己的業(yè)務(wù)技?能和綜合能?力。上半年?有二名同志?被聘任為部?門長，有三?名理貨員提?升了見習(xí)助?理，對多名?員工的工作?崗位進(jìn)行了?調(diào)動。通過?這種能者上?，庸者讓的?競爭機(jī)制和?干部調(diào)動機(jī)?制，公司呈?現(xiàn)比學(xué)趕超?的局面，很?好地滿足了?各個崗位的?需要，促進(jìn)?了公司的發(fā)?展。3、?完善規(guī)章制?度，嚴(yán)抓貫?徹落實。?規(guī)章制度是?企業(yè)健康發(fā)?展的保證，?幾年來公司?結(jié)合工作實?際和市場形?勢相繼出臺?了一系列的?規(guī)章制度和?政策，確保?了公司的健?康發(fā)展和業(yè)?務(wù)的順利展?開。但隨著?競爭的加劇?，市場對我?們提出了更?高的要求，?尤其在安全?質(zhì)量方面。?上半年，公?司針對一些?內(nèi)部差錯反?復(fù)出現(xiàn)的問?題，修訂了?《貢獻(xiàn)獎暫?行辦法》和?《綜合管理?獎考核辦法?》將和部門?的利益與安?全質(zhì)量掛鉤?，對差錯進(jìn)?行嚴(yán)格的控?制，內(nèi)部差?錯按個計算?，一旦出現(xiàn)?內(nèi)部差錯即?取消評比個?人貢獻(xiàn)獎資?格，干部出?現(xiàn)內(nèi)部差錯?，扣比率扣?除安全質(zhì)量?獎;進(jìn)一步?明確對外差?錯的界定，?即只要錯誤?送達(dá)、傳達(dá)?外部單位，?不管有沒造?成影響，都?視為對外差?錯。只要出?現(xiàn)一個對外?差錯即取消?部門綜合管?理獎和個人?貢獻(xiàn)獎的評?比。通過這?一系列的措?施加強(qiáng)了干?部員工的責(zé)?任感和緊迫?感，使工作?差錯急劇的?下降，確保?了安全質(zhì)量?，受到客戶?的好評，為?進(jìn)一步擴(kuò)展?市場創(chuàng)造了?條件。今?年以來，公?司嚴(yán)抓規(guī)章?制度的貫徹?落實，出臺?了《干部的?職責(zé)與權(quán)限?》等規(guī)定，?進(jìn)一步明確?了職責(zé)，使?員工在貫徹?落實規(guī)章制?度上有人抓?、有人管，?而不是當(dāng)作?廢紙一張，?同時加大對?責(zé)任人的考?核力度，對?不遵守公司?規(guī)章制度的?員工給予嚴(yán)?肅處理。_?__月份，?現(xiàn)場部門有?位員工無視?公司的勞動?紀(jì)律，無故?曠工，公司?給予通報開?除處理，并?要求其承擔(dān)?相應(yīng)的違約?責(zé)任。公司?還加大了現(xiàn)?場操作部的?檢查力度，?出臺了《現(xiàn)?場部門月度?檢查內(nèi)容》?，對各部門?規(guī)章制度的?落實情況和?安全生產(chǎn)進(jìn)?行檢查。通?過采取上述?措施，公司?規(guī)章制度的?執(zhí)行力度明?顯加強(qiáng)，保?證了公司的?政令暢通，?令行禁止，?高質(zhì)量、高?效率地完成?了公司布置?的各項任務(wù)?，從而提高?公司在市場?上的整體競?爭力。4?、開源節(jié)流?，創(chuàng)造效益?。根據(jù)總?公司年初的?工作會議精?神和要求，?___分公?司積極采取?有效措施，?做好開源節(jié)?流工作。一?方面全力拓?展市場，爭?取業(yè)務(wù)，拓?寬營收渠道?，一方面加?強(qiáng)內(nèi)部成本?控制，節(jié)省?開支，取得?了很好的效?果。首先，?加強(qiáng)人工成?本控制。各?現(xiàn)場操作分?部實行崗位?相對固定，?人員統(tǒng)籌安?排的用人機(jī)?制，解決了?周末作業(yè)高?峰期人手不?足的困難，?減少各部門?人員的編制?。其次，實?行部門成本?核算。公司?各部門的經(jīng)?營、管理、?質(zhì)量和成本?納入部門月?度考核，教?育員工從自?身做起，從?點滴做起，?提高主人翁?精神和節(jié)約?意識，努力?降低成本。?其次在管理?費上嚴(yán)格控?制，盡量壓?縮機(jī)關(guān)人員?的配置。機(jī)?關(guān)人員多是?身兼數(shù)職，?辦公室人事?管理員__?_兼任黨辦?秘書，在財?務(wù)部會計請?假回家生產(chǎn)?后又暫時兼?任公司會計?。在業(yè)務(wù)招?待費上，本?著花小錢、?辦大事、辦?好事、辦實?事的原則，?采取一切措?施，避免不?必要的開支?。上半年?，我司本著?審計出效益?、審計防風(fēng)?險、審計強(qiáng)?管理、審計?促發(fā)展的原?則，積極配?合總部和股?東對公司的?審計工作。?通過上述一?系列的有效?措施，公司?成本支出得?到了很好的?控制，收入?成本率有了?明顯的降低?。5、大?力加強(qiáng)市場?營銷工作。?今年隨著?國家相關(guān)政?策的出臺和?___港的?自身情況，?___港的?___市場?總量沒有增?加，反而出?現(xiàn)下降的趨?勢。而港務(wù)?集團(tuán)給__?_定了較高?的利潤指標(biāo)?，這勢必讓?___加大?市場營銷力?度，采取一?切辦法，甚?至不入流的?手段對我們?進(jìn)行反撲。?公司及時采?取相應(yīng)的對?策，鞏固了?現(xiàn)有的市場?份額。如今?，對手很難?從我們的手?中奪去業(yè)務(wù)?，但我們每?爭取一塊業(yè)?務(wù)也要付出?很大的代價?，這就是市?場的相對“?相持”階段?。在這“相?持”階段，?誰頂?shù)米?力，先打開?突破口，誰?就掌握了市?場的主動權(quán)?，所以，市?場營銷工作?是公司今年?一切工作的?重中之重。?今年公司?為了加強(qiáng)市?場營銷工作?，在繼續(xù)發(fā)?揮營銷小組?作用的同時?，將___?、___二?位同志借調(diào)?到___部?協(xié)助進(jìn)行市?場營銷工作?，同時依然?負(fù)責(zé)本部門?的經(jīng)營管理?，充實了_?__部的營?銷力量。公?司還根據(jù)各?客戶的具體?要求和各船?東的不同特?點，為客戶?提供眾多的?增值服務(wù)，?包括為客戶?做一些力所?能及的事，?想客戶之所?想，急客戶?之所急，受?到了客戶的?肯定與表揚(yáng)?，從而加深?了和客戶及?相關(guān)方的關(guān)?系。公司?針對今年上?半年___?港班輪航線?變動不大的?特點，及時?調(diào)整策略，?采取行之有?效的營銷辦?法，對班輪?繼續(xù)跟蹤，?保持關(guān)系，?重點攻關(guān)內(nèi)?支線以及一?些近洋的航?線。今年上?半年在鞏固?原有航線的?基礎(chǔ)上，通?過積極營銷?，相繼爭到?___地中?海線;__?_的一條內(nèi)?支線和__?_線;__?_和___?合開的東南?亞線;__?_的一條船?。雖然今年?因為幾家船?公司撤線和?拆線，導(dǎo)致?公司理貨箱?量的流失，?但由于我們?爭取到了一?些業(yè)務(wù)，從?而補(bǔ)足了箱?量，鞏固了?市場份額。?在件雜貨方?面，公司加?大營銷力度?，一有信息?，及時跟進(jìn)?，不放過任?何的機(jī)會，?今年公司件?雜貨的理貨?份額有明顯?增長，有幾?個月還超過?了___%?。在裝拆箱?理貨方面，?加大與堆場?和貨主的聯(lián)?系，擴(kuò)大合?作，上半年?，增加了_?__物流的?一塊業(yè)務(wù)，?特殊理貨的?業(yè)務(wù)量也有?所增加。?公司還和相?關(guān)碼頭加強(qiáng)?合作，上半?年公司與碼?頭簽定了合?作協(xié)議，其?船邊、閘口?、驗關(guān)臺的?相關(guān)理貨業(yè)?務(wù)已全部委?托我司操作?。這證明了?我司的營銷?工作取得了?成功，并且?有了碼頭這?一有力的支?持者，為公?司經(jīng)后的發(fā)?展打下了基?礎(chǔ)。6、?___分公?司正式開展?___業(yè)務(wù)?。根據(jù)總?部的要求，?___分公?司的經(jīng)營管?理由___?分公司負(fù)責(zé)?，去年公司?對___市?場進(jìn)行了調(diào)?研，并做好?相關(guān)開業(yè)的?準(zhǔn)備工作，?今年公司加?大了營銷力?度，積極推?進(jìn)___分?公司各項工?作的進(jìn)行。?今年上半年?___分公?司已按照既?定的計劃，?順利開業(yè)了?，并已經(jīng)多?次進(jìn)行了理?貨作業(yè)。_?__作為_?__分公司?具體負(fù)責(zé)人?，對___?分公司的開?業(yè)經(jīng)營作了?大量的工作?。二、存?在的不足。?(一)