基業(yè)常青讀書心得基業(yè)常青讀書心得基業(yè)常青讀書心得基業(yè)常青讀書心得編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:《基業(yè)長青》讀書心得——談?wù)勛髡咛岢龅某蔀楦哒斑h(yuǎn)矚公司指點(diǎn)方針對我所得啟發(fā)周南（深圳市金晉實業(yè)有限公司董事長）專家評語：周南會員首先對本書的寫作背景和框架進(jìn)行了介紹；進(jìn)而就本書中三個核心的問題：建立有效的組織機(jī)制、強(qiáng)調(diào)核心理念的作用和追求擁護(hù)兼容并蓄的融合法進(jìn)行了深入的分析。從周南會員的讀書心得中我們可以看出，他對整本書的主題和邏輯性都有很好的把握，在分析的過程中也能夠提出自己的見地。在學(xué)習(xí)的過程中，讀僅僅是第一步，想是第二步，最重要的一步是做。如果周南會員能結(jié)合自己企業(yè)的實踐來分析書中所提出的方法是否適合中國企業(yè)，并提出本土化的使中國民營企業(yè)基業(yè)長青的策略就更有現(xiàn)實意義了。評閱人：黃河美國管理大師柯林斯和波勒斯經(jīng)過六年的潛心研究，查閱了六萬多頁的材料，跨越了90多年的企業(yè)歷史，在電腦中存儲的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析材料有20多兆字節(jié)?？铝炙购筒ɡ账勾_定了18家成功的長盛不衰的公司作為研究對象，他們把這18家企業(yè)稱為“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，他們確定了高瞻遠(yuǎn)矚公司的標(biāo)準(zhǔn)：所在行業(yè)中第一流的機(jī)構(gòu)，廣受企業(yè)人士尊敬，對世界有著不可磨滅的影響，已經(jīng)經(jīng)歷很多代的CEO，已經(jīng)經(jīng)歷很多次產(chǎn)品（或服務(wù)）周期，而且在1950年創(chuàng)立（平均創(chuàng)立時間為1897年）。根據(jù)這六條標(biāo)準(zhǔn)，他們選定了18家公司：國際商用機(jī)器公司、通用電氣公司、寶潔公司、摩托羅拉公司、惠普公司、索尼公司等等，另外還選擇了18家公司（包括高露潔公司、通用汽車公司等知名大公司）進(jìn)行對照研究，進(jìn)行分析、提煉、歸納，在大量的有效工作的基礎(chǔ)上，形成了經(jīng)典名著《基業(yè)長青》。這確實是一本與眾不同的書，“是一本非凡的商業(yè)書籍，它研究嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)論不俗”，非常值得一讀，是有志于創(chuàng)造偉大公司的經(jīng)理人的必讀書。正如本書說得好：“世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書，每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學(xué)院學(xué)生、每一個對世界最成功企業(yè)的出眾特質(zhì)有興趣的人，也都應(yīng)該閱讀這本書”。兩位著名管理大師經(jīng)過對18家高瞻遠(yuǎn)矚公司的系統(tǒng)分析和研究，總結(jié)了幾條高瞻遠(yuǎn)矚公司的成功經(jīng)驗。①企業(yè)家要成為“造鐘師”而不是“報時員”。要建立一套完善的機(jī)制，讓企業(yè)不斷產(chǎn)生持續(xù)的競爭力，企業(yè)家應(yīng)該著眼于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展而不是著眼于個人英雄主義。②高瞻遠(yuǎn)矚公司長盛不衰的法寶是“保存核心，刺激進(jìn)步”，即保存自己的核心理念，通過不斷刺激進(jìn)步來適應(yīng)不斷變化的環(huán)境產(chǎn)生持續(xù)的競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)自己的使命追求。③高瞻遠(yuǎn)矚公司“保存核心”的方法主要有三種：“利潤之上的追求”“教派般的文化”“自己培養(yǎng)經(jīng)理人”。④高瞻遠(yuǎn)矚公司“刺激進(jìn)步”的方法有三種：“膽大包天的目標(biāo)”“擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化”“永不滿足的心態(tài)”。這四點(diǎn)成功經(jīng)驗之間有著內(nèi)在的必然聯(lián)系，“造鐘”的原理，即企業(yè)制度和文化的設(shè)計思想，就是企業(yè)的核心理念，企業(yè)要使“鐘”持續(xù)不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須堅守自己的核心理念，而為了適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須進(jìn)行各種創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，這就是“保存核心、刺激進(jìn)步”要達(dá)到這個目的，必須采取一系列的手段。以下談?wù)劚救碎喿x這本書后所得的啟發(fā)、見解：第一：書中的論述使我深刻地認(rèn)識到，要使企業(yè)長盛不衰就必須建立一套基于組織的機(jī)制，也就是在組織的層面建立一套不斷的吸引優(yōu)秀人才、不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才的機(jī)制。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)的競爭力。企業(yè)短期的競爭力依賴財務(wù)周轉(zhuǎn)的能力（即資金），中期的競爭力依賴良好的服務(wù)與產(chǎn)品（即技術(shù)），長期的競爭力則依靠公司的各級管理者和員工（即人才）；因此，能夠凝聚共識的高效能團(tuán)隊和員工隊伍是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營最重要的資源。市場經(jīng)濟(jì)中，土地、技術(shù)、資本都是死的資源，他們是不能自行升值的，只有人才是活的資源，是一切價值創(chuàng)造的真正源泉。因此，能力卓越、態(tài)度忠誠、能夠為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量的人，無疑是公司最重要的財富。企業(yè)如何才能聚集到人才從另一個角度來說，就是如何經(jīng)營一個有利于人才加盟、培養(yǎng)人才成長、有利于人才發(fā)揮才能的環(huán)境?！痘鶚I(yè)長青》研究了高瞻遠(yuǎn)矚公司的成功例子，得出結(jié)論：優(yōu)秀的企業(yè)管理者要“造鐘”而不是“報時”。因為優(yōu)秀的管理者只是“報時員”，企業(yè)不斷產(chǎn)生優(yōu)秀人才的機(jī)制才是珍貴的“時鐘”。因此，企業(yè)要長盛不衰，建立一套不斷吸引人才、不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才的機(jī)制相當(dāng)關(guān)鍵。對此，《基業(yè)長青》總結(jié)道：“高瞻遠(yuǎn)矚公司和對照公司最大的區(qū)別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性”，又寫道：“高瞻遠(yuǎn)矚公司的成功因素是來自于深植于組織里的基本程序和基本功能，來自于若干高瞻遠(yuǎn)矚的人”。第二，書中強(qiáng)調(diào)核心理念的重要性，讓我感觸頗深。正如書中所說：“高瞻遠(yuǎn)矚公司的靈魂——核心理念是企業(yè)固有的屬性，是一個企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)的根本特征”。企業(yè)的核心理念包括企業(yè)的使命和企業(yè)的價值觀。核心理念，顧名思義，是整個企業(yè)的核心，企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、制度、企業(yè)文化都是圍繞核心理念來展開的。核心理念貫穿于整個企業(yè)系統(tǒng)，是戰(zhàn)略制定、組織和制度設(shè)計及文化建設(shè)的最根本的依據(jù)。高瞻遠(yuǎn)矚公司非常重視維護(hù)自己的核心理念。在沒有核心理念或者核心理念不清晰的企業(yè)中，各級管理者和員工沒有共同的目標(biāo)，不清楚企業(yè)前進(jìn)的方向，不能體會到自己工作的意義和價值，也沒有一種從事一項事業(yè)的使命感，因而沒法從工作中得到成就感。相反，核心理念一致的公司，內(nèi)部溝通成本極低，不管遇到多大的艱難險阻、驚濤駭浪，他們不停留、不退縮，總是能度過重重難關(guān)，從而實現(xiàn)自己的目標(biāo)。因此，核心理念的穩(wěn)定性就成了企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)，進(jìn)而成為企業(yè)長盛不衰的基礎(chǔ)。第三，要追求擁護(hù)兼容并蓄的融合法。正如書中所說：“的確如此，核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動力像中國的陰陽八卦一樣，在高瞻遠(yuǎn)矚公司中和平共存，彼此互相協(xié)助、補(bǔ)足和強(qiáng)化”。在書中兩位管理大師警示我們：“列出核心理念只是起步，還必須決定希望刺激哪一種形式的進(jìn)步”。是想追求波音式的膽大包天的目標(biāo)呢還是像3M成為生生不息、不斷演進(jìn)分化的大樹或是馬利奧特式的自我改進(jìn)的機(jī)器兩位大師說：“我們建議這三者都考慮，也考慮任何你所能企劃的方法。我們認(rèn)為確定幾大膽大包天的目標(biāo)（或至少一個），建立激勵員工‘多方嘗試、汰弱擇強(qiáng)’的機(jī)制，并設(shè)置刺激持續(xù)不斷自我改進(jìn)的機(jī)制，是很好的主意?！薄白钪匾氖?，必須使組織協(xié)調(diào)一致，以保存核心和刺激進(jìn)步。經(jīng)理們可能犯最大錯誤，是忽略協(xié)調(diào)一致的重要性。如果決定把管理層帶到偏遠(yuǎn)的地方，制定核心理念和規(guī)劃未來進(jìn)步，以便構(gòu)建一家高瞻遠(yuǎn)矚公司，那么你們回來時，最好帶回至少6個特別確實的改變措施，使組織協(xié)調(diào)一致的能力得到提高”。保存核心、刺激進(jìn)步是基業(yè)長青企業(yè)的原則。保存核心，就是堅持企業(yè)的使命和價值觀，堅持企業(yè)的選擇，沿著企業(yè)既定的目標(biāo)前進(jìn)。刺激進(jìn)步，就是通過各種方法不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，使企業(yè)不斷產(chǎn)生新的活力和動力，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。保存核心與刺激進(jìn)步是辯證統(tǒng)一的，他們強(qiáng)力互助、百般糾結(jié)、無法分開，都全力促進(jìn)組織的最高利益。在明確這兩個概念的基礎(chǔ)上，《基業(yè)長青》系統(tǒng)地研究了高瞻遠(yuǎn)矚公司“保存核心”與“刺激進(jìn)步”的方法?！袄麧欀系淖非蟆边@種方法是用核心理念去塑造員工的觀念，激發(fā)員工的使命感?！敖膛砂愕奈幕边@種方法是用核心理念去規(guī)范員工的行為，塑造員工的價值觀?！白约号囵B(yǎng)經(jīng)理人”這種方法是保證了核心理念的保存和傳承。三種方法成為一個體系，有效地保證了企業(yè)能夠堅守自己的核心理念。志存高遠(yuǎn)——“利潤之上的追求”這種方法是用企業(yè)的使命去激發(fā)各級管理者和員工，使他們產(chǎn)生超越現(xiàn)實利益和短期利益的使命感?！痘鶚I(yè)長青》研究發(fā)現(xiàn)，事實上，“他們總是把追求理想的使命和追求現(xiàn)實的利潤的關(guān)系處理得非常好，奉行的是理想的務(wù)實主義”。誠心正意——“教派般的文化”理論是抽象的，現(xiàn)實是具體的，理念必須通過文化的形式來貫徹，沒有文化的理念是空中樓閣，是沒有根基的。企業(yè)必須建立以理念為核心的企業(yè)文化，把核心理念落實到管理者的日常管理中去，落實到員工的日常行為中。因本清源——“自己培養(yǎng)經(jīng)理人”，為了保證企業(yè)的核心理念能夠有效地保持及傳承，高瞻遠(yuǎn)矚公司基本上只用自己培養(yǎng)的人擔(dān)任最高層管理者。在18家高瞻遠(yuǎn)矚公司“總長達(dá)1700年歷史中，只有4位CEO是外聘的，而且只在兩家公司出現(xiàn)過”。刺激進(jìn)步的方法有很多種，《基業(yè)長青》總結(jié)出了三點(diǎn)成功的經(jīng)驗：“膽大包天的目標(biāo)”“永不滿足的心態(tài)”“擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化”。企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)的力量無非有兩種：外加的壓力和內(nèi)在的動力。外加的壓力在高瞻遠(yuǎn)矚公司體現(xiàn)為“膽大包天的目標(biāo)”。內(nèi)在動力則體現(xiàn)為“永不滿足的心態(tài)”，而外生的選擇和內(nèi)生的創(chuàng)新的結(jié)合體現(xiàn)為“擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化”。這三種完整的體系有力地刺激企業(yè)不斷進(jìn)步，推動企業(yè)朝著一個又一個更高更完美的目標(biāo)前進(jìn)。綜上所述，我們在企業(yè)管理實踐中應(yīng)該追求擁護(hù)兼容并蓄的融合法。這是我在學(xué)習(xí)本書的指導(dǎo)方針后，得到的又一個很大啟發(fā)。當(dāng)然，本書也坦然地告訴我們：“僅靠核心理念，不能造就高瞻遠(yuǎn)矚公司；僅靠追求進(jìn)步的驅(qū)動力或靠膽大