中小型房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度中小型房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度中小型房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度xxx公司中小型房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度莆田駿隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯編（修訂稿）2010年9月目錄TOC\o\h\z\u第一章人力資源管理制度 印章管理制度…………………28第三章財務(wù)管理制度 28第四章材料設(shè)備采購管理制度 37第五章崗位職責(zé) 39人力資源管理制度招聘工作管理規(guī)定一、招聘原則：根據(jù)公司崗位設(shè)置、人員編制和任職標(biāo)準(zhǔn)選擇人才。唯才是用，有才必用。二、招聘條件：1、具備應(yīng)聘崗位的最低任職條件和標(biāo)準(zhǔn)，勝任該崗位工作。2、具有較強的學(xué)習(xí)能力、工作能力和相應(yīng)的技術(shù)技能。應(yīng)聘管理工作崗位的，還應(yīng)掌握管理學(xué)的基本理論知識和基本管理工具，具備相應(yīng)的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、外聯(lián)公關(guān)能力和一定的文字處理能力。三、招聘工作程序：1、招聘工作由行政行政辦公室負(fù)責(zé)，相關(guān)主管部門配合。2、根據(jù)公司發(fā)展需要和用人單位申請、行政行政辦公室根據(jù)崗位設(shè)置和人員編制，起草招聘計劃書報批后組織實施。3、發(fā)布招聘公告。內(nèi)容應(yīng)包含招聘的職位、職數(shù)、學(xué)歷、職稱、任職條件和標(biāo)準(zhǔn)、薪酬待遇及其相關(guān)的要求。4、應(yīng)聘者到行政辦公室填寫《應(yīng)聘登記表》，提交相關(guān)證件、證書和資料（含復(fù)印件）。5、行政辦公室主辦人員應(yīng)熱情接待應(yīng)聘人員，對應(yīng)聘人員進行初審，包括審查證件、證書和相關(guān)資料，確認(rèn)應(yīng)聘人員的身份、資質(zhì)和一般情況，對初審合格人員即通知其應(yīng)試。6、考試考核形式可以是面試、筆試或?qū)嶋H操作等，可單獨進行，也可結(jié)合進行?？荚嚳己藢嵭邪俜种疲瑩駜?yōu)錄用。7、行政辦公室主辦人員應(yīng)提前與用人單位和業(yè)務(wù)技術(shù)主管部門商定招聘考試考核的時間、形式、內(nèi)容，主持招聘應(yīng)試。8、中高層管理崗位應(yīng)聘人員考試考核由公司領(lǐng)導(dǎo)直接進行，行政辦公室做好各項準(zhǔn)備工作。9、根據(jù)考試考核結(jié)果，擇優(yōu)錄用合格人才。被錄用人員資料呈報總經(jīng)理或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后通知被錄用人員來公司辦理入職手續(xù)。10、為被錄用人員辦理入職手續(xù)，填寫《員工登記表》，簽訂《勞動合同書》，確定工作崗位或工種，確定合同年限和試用期期限，確定薪酬待遇等。11、開具《入職通知書》，并引領(lǐng)其到用人單位報到?！度肼毻ㄖ獣犯北就瑫r送達主管考勤、財務(wù)及其相關(guān)部門，辦理相關(guān)手續(xù)，如打卡機手紋確認(rèn)，住宿，就餐，辦理工作證及薪酬待遇登記等。12、建立人事檔案，所有招聘材料歸檔管理。員工試用期管理規(guī)定一、試用期限的確定：1、普通工人工種或工作崗位試用期為1——2月；管理和技術(shù)工種試用期為2——3月；特殊要求的崗位和特殊技術(shù)工種試用期為3——6月。試用期限寫入《勞動合同》內(nèi)，試用期從入職之日起計算。（另有約定的除外）二、試用期管理：根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，公司和新員工雙方應(yīng)就試用期的工作內(nèi)容、任務(wù)、要求和責(zé)任形成共識，并簽訂《試用期協(xié)議》。試用期工資按商定的工資的80%執(zhí)行（另有約定的按約定執(zhí)行）。試用期內(nèi)新員工應(yīng)嚴(yán)格履行勞動合同各項條款，盡快熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)工作要求，努力學(xué)習(xí)，完成工作任務(wù)。行政辦公室和用人單位應(yīng)定期或不定期對新員工的工作進行全面的檢查考核，其結(jié)果作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。試用期內(nèi)行政辦公室和用人單位應(yīng)對新員工進行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)包括公司的規(guī)章制度、員工守則、企業(yè)文化、必要的技術(shù)技能等，同時應(yīng)對培訓(xùn)內(nèi)容進行考試，其成績作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。試用期滿經(jīng)公司組織的考試考核，合格的辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂勞動合同。不合格的予以辭退。三、新員工試用期滿考試考核和轉(zhuǎn)正程序：1、試用期滿的員工的考核和轉(zhuǎn)正工作由行政辦公室組織。2、新員工試用期滿應(yīng)遞交第一次述職報告（工作總結(jié)）。述職報告內(nèi)容包括適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、基本工作能力、解決問題能力和完成工作任務(wù)情況。3、述職報告會由用人單位組織召開，行政辦公室及有關(guān)部門派員參加。用人單位全體員工應(yīng)根據(jù)新員工的工作和表現(xiàn)進行全面的評價，肯定成績，找出差距，提出優(yōu)點、缺點、要求和希望。4、同時，由行政辦公室組織對新員工的全面考核，其中適應(yīng)能力（出勤、遵守規(guī)章制度、組織觀念、工作態(tài)度、同事關(guān)系）由行政辦公室組織考核。學(xué)習(xí)能力、基本工作能力、解決問題能力由用人單位組織考核。5、填寫《轉(zhuǎn)正考核表》。6、行政辦公室根據(jù)考核結(jié)果寫出考核結(jié)果評語和是否轉(zhuǎn)正意見?？己瞬缓细竦膽?yīng)予辭退，通知其辦理離職手續(xù)。考核合格的呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。批準(zhǔn)后行政辦公室通知新員工辦理有關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)，正式簽訂《勞動合同書》。勞動合同管理規(guī)定一、為了全面實施《勞動合同法》，完善勞動合同的管理，構(gòu)筑和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定和公司實際情況，制定本管理規(guī)定。二、勞動合同簽訂管理：根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，駿隆公司（甲方）與員工（乙方）必須簽訂勞動合同，（臨時工和零星用工除外）。已入職員工由于個人原因暫時不能簽訂勞動合同的提交應(yīng)書面聲明，暫緩與公司簽訂勞動合同，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。簽訂勞動合同時應(yīng)嚴(yán)格審查員工任職資質(zhì)，包括學(xué)歷、職稱、理論水平、技術(shù)水平、工作能力是否達到任職最低標(biāo)準(zhǔn)。（入職前有約定的除外）。合同期限經(jīng)雙方協(xié)商確定，為了公司的穩(wěn)定和長遠發(fā)展，勞動合同期限原則上定為五年，并按合同期確定試期時間。簽訂勞動合同時，雙方都應(yīng)認(rèn)真閱讀勞動合同書，并由本人親自簽名蓋章。勞動合同一經(jīng)簽字即具有法律效力，雙方都必須嚴(yán)格履行，不得違約。新入職員工有試用期的先簽訂試用期協(xié)議，試用期滿考試考核合格并轉(zhuǎn)正后正式簽訂勞動合同。勞動合同期限計算：應(yīng)聘入職前簽訂勞動合同的其合同期從入職之日起計算；試用期滿后簽訂勞動合同的其合同期從入職之日起計算；勞動合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。三、勞動合同履行和變更管理：甲乙雙方都應(yīng)按合同的約定，全面履行各自的義務(wù)，承擔(dān)各自的責(zé)任，行使各自的權(quán)力和義務(wù)，如有違約，均應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。行政辦公室是勞動合同主管部門應(yīng)加強勞動合同的管理工作，定期或不定期對勞動合同履行情況進行檢查和考核，糾正或解決勞動合同履行中存在的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。乙方應(yīng)按合同約定，按時完成各項工作任務(wù)和勞動定額指標(biāo)，接受甲方的考核。完成工作任務(wù)和勞動定額指標(biāo)后甲方支付給乙方約定的工資，其超額部份按提成或補貼規(guī)定給乙方提成或補貼獎勵。未完成工作任務(wù)或勞動定額的按規(guī)定扣發(fā)乙方相應(yīng)部份工資。勞動合同履行中如須變更部份合同內(nèi)容或未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商一致后，簽訂勞動合同變更協(xié)議書或補充協(xié)議，并作為勞動合同的附件同時履行。四、勞動合同解除和終止的管理：1、《勞動合同法》規(guī)定的合同解除條件出現(xiàn)時，雙方均可提出解除合同。2、乙方提出解除勞動合同，試用期內(nèi)提前3天，合同期內(nèi)提前30天書面通知甲方，說明理由。其通知書作為解除合同依據(jù)入檔保存。3、甲方提前解除勞動合同，《勞動合同法》第39條解除勞動合同條件出現(xiàn)時可隨時通知乙方，其他解除勞動合同條件出現(xiàn)時應(yīng)提前30天通知乙方，說明理由，其通知書作為解除勞動合同依據(jù)入檔保存。4、《勞動合同法》規(guī)定的終止條件以外理由，甲乙雙方要求解除勞動合同時，應(yīng)提前30天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽訂解除勞動合同協(xié)議書，其中如有違約情況，違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。5、勞動合同期滿或其他終止條件出現(xiàn)時，勞動合同自行終止，乙方應(yīng)在合同期滿日辦理離職手續(xù)，雙方不再存在任何合同義務(wù)和責(zé)任。6、合同期滿前，雙方認(rèn)為需續(xù)簽勞動合同時應(yīng)提前一個月書面向?qū)Ψ教岢鲆?，?jīng)雙方協(xié)商一致后續(xù)簽合同。否則，合同自行終止。五、違約管理：1、乙方應(yīng)聘時隱瞞了其與其他用人單位存在勞動合同關(guān)系或業(yè)務(wù)技術(shù)合作關(guān)系，聘用后給甲方工作帶來影響或造成經(jīng)濟損失，乙方應(yīng)承擔(dān)全部違約責(zé)任，賠償甲方的經(jīng)濟損失。如因此引發(fā)與其他用人單位爭議，由乙方自行處理。2、乙方應(yīng)聘時提供的證件、證明材料及身體健康證明不真實時應(yīng)承擔(dān)全部違約責(zé)任，并賠償甲方的損失。3、乙方違反《勞動合同法》規(guī)定，強行解除勞動合同或不辭而別應(yīng)承擔(dān)全部違約責(zé)任。4、乙方違反公司保密制度或競業(yè)限制制度給甲方造成聲譽或經(jīng)濟損失應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。5、甲方違約并給乙方造成損失時應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。薪酬管理規(guī)定一、為了正確處理公司和員工之間的利益關(guān)系，建立健全規(guī)范有序、靈活有效的分配機制，達到吸納公司發(fā)展所需人才，調(diào)動員工工作的積極和創(chuàng)造性，不斷提升公司的核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和公司實際情況，制定本規(guī)定。二、薪酬結(jié)構(gòu)：員工工資實行職務(wù)工資制度，其工資級別按高級管理職務(wù)正職、副職，中級管理職務(wù)正職、副職，初級管理職務(wù)，非管理的工作人員職務(wù)共六個職別，每個職別分設(shè)3—6個級別，共18個工資等級。（見附表）工資結(jié)構(gòu)由三個部份組成：基本工資、津貼和績效獎金（提成）。基本工資為職務(wù)工資，津貼為各種職務(wù)和福利等補貼?？冃И劷穑ㄌ岢桑┌磫T工實際完成工作任務(wù)情況，經(jīng)考核后發(fā)放，多勞多得，少勞少得，不勞不得。實行年薪制和約定工資的按約定執(zhí)行，但在制定工資表時可將超出部分列入津貼項內(nèi)計算。三、薪酬管理：1、薪酬管理工作由行政行政辦公室負(fù)責(zé)。2、新入職員工工資確定：按其擔(dān)任的職務(wù)原則定在第一檔次（有約定的除外）。3、員工工資晉級：一般情況下，每年年終后進行一次，獎勵給當(dāng)年成績優(yōu)異的員工，原則上控制在員工總數(shù)的10%左右。員工入職后當(dāng)年工作超過6個月的，可以參加晉級評定。4、員工在工作中做出突出貢獻或工作業(yè)績特別優(yōu)異的，經(jīng)所在部門申報或上級主管領(lǐng)導(dǎo)提名，公司組織專門考核評估后，其工資晉級，作為特殊獎勵，隨時報批，不受第2條規(guī)定限制。5、員工職務(wù)變動時，按新任職務(wù)的工資級別執(zhí)行。6、員工受降級或降職處分，按其處分確定的工資級別執(zhí)行，7、員工工資變動按工資管理程序，經(jīng)經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理簽發(fā)工資變更通知書，財務(wù)科憑通知變動該員工工資標(biāo)準(zhǔn)，否則財務(wù)科無權(quán)變動員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。四、加薪程序：1、加薪基本條件：（1）、轉(zhuǎn)正后當(dāng)年在本公司連續(xù)工作10個月以上，或第一次加薪后工作滿一年，并決定繼續(xù)在本公司服務(wù)。（2）、考核期內(nèi)出勤率達100%。（3）、員工加薪是公司對員工工作貢獻的一種獎勵，強調(diào)的是員工的貢獻，不涉及員工提升工資要求，不涉及入職時雙方商定的待遇的問題。（4）、取得了出色的工作業(yè)績。資料證實其業(yè)績持續(xù)居于同行業(yè)前列；已開展的技術(shù)項目在同行業(yè)居于領(lǐng)先地位，并給公司帶來可觀的經(jīng)濟效益；對某單項工作進行創(chuàng)新、改造、開發(fā)，大大提高了該項工作效率、效果、效益或提高了工作的管理水平；兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、默默地在平凡工作崗位上做出了無私奉獻，其各項考核居單位前三名。等等。（5）、具備了與職務(wù)相對應(yīng)的獨立工作的能力（提交考核期內(nèi)獨立完成的管理創(chuàng)新或解決工作中疑難問題的事例資料）。（6）、具有良好的工作作風(fēng)和服務(wù)理念，其工作得到客戶、同事、領(lǐng)導(dǎo)的肯定、好評或表揚，（提交相關(guān)材料）?？己似趦?nèi)無客戶投訴、無糾紛、無批評意見。（7）、具有生產(chǎn)安全、工作質(zhì)量和其他安全的防范意識和防范能力，考核期內(nèi)無差錯事故事件發(fā)生。（8）、具備了主人翁的精神風(fēng)范，服從管理，服從領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，考核期內(nèi)無違規(guī)違制現(xiàn)象，未被處分、處罰或批評教育。（9）、在工作中做出特別貢獻的員工，根據(jù)特別貢獻大小公司獎勵晉升1—2級工資，如引進或開發(fā)新技術(shù)新項目為公司創(chuàng)造了20萬元以上的經(jīng)濟益，或采取了果斷措施制止了浪費、安全事故發(fā)生等挽回經(jīng)濟損失20萬元以上，或為客戶為社會做出優(yōu)異成績被地方政府、社會團體、公司授予先進或模范稱號的。2、加薪程序：（1）、申請：符合加薪基本條件的員工，由所在部門申報或上級主管領(lǐng)導(dǎo)提名，填寫《加薪申請表》，其內(nèi)容應(yīng)包括工作年限、工作能力、工作成績和工作表現(xiàn)。要求申報的材料真實有效，提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，如果所使用的資料不真實或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，可被視為無效，將直接影響晉級。（2）部門審查：主要是確認(rèn)申請人的申請材料是否真實可靠，是否達到加薪基本條件，工作中的缺陷和需要進一步提高地方。審查后寫出具體的審查意見。（3）、行政辦公室審核：包括申請人提供的材料和數(shù)據(jù)的核對，有關(guān)個人信息資料的整理，有關(guān)部門反映的問題和意見的匯總，提交公司會議討論的資料的準(zhǔn)備等。（4）、個人述職報告：個人述職報告以部門為單位，由部門經(jīng)理主持，述職報告后全體員工對申請人的工作進行評價，并由部門寫出結(jié)論報行政辦公室。（5）、公司會議討論決定：（6）、根據(jù)公司會議批準(zhǔn)意見，由行政辦公室填寫《員工工資變更通知書》總經(jīng)理審核簽字后通知本人和財務(wù)科執(zhí)行。3、為了確保加薪工作管理，必須加強原始信息資料的收集和整理，加強對員工工作的考核，一切用事實和數(shù)據(jù)說話。員工績效考核管理規(guī)定一、為了加強員工績效考核管理，規(guī)范績效考核程序，提高員工工作積極性和創(chuàng)新精神、發(fā)揮績效管理在公司發(fā)展中的作用，根據(jù)績效管理原理和公司實際情況，制定本管理規(guī)定。本管理規(guī)定適用于公司全體員工。二、績效考核的項目和內(nèi)容：1、德：職業(yè)道德和個人品德。包括工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、團隊精神、企業(yè)價值觀、個人思想品質(zhì)等內(nèi)容；2、勤：勞動紀(jì)律和工作態(tài)度。包括遵守勞動紀(jì)律和組織紀(jì)律情況、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮調(diào)度、出勤率、工作積極肯干、做好本職工作、助人為樂等內(nèi)容；3、能：工作能力和工作水平；包括計劃能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、外聯(lián)與公關(guān)能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、文字處理能力、掌握相關(guān)的管理知識、管理工具及相關(guān)操作技能等內(nèi)容；4、績：業(yè)績和貢獻。包括工作目標(biāo)實現(xiàn)情況、工作計劃或任務(wù)完成情況、工作所取的成績、為公司所做貢獻大小等內(nèi)容；三、績效考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重的確定：1、根據(jù)績效考核項目和內(nèi)容，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時間標(biāo)準(zhǔn)、量化標(biāo)準(zhǔn)?？己藢嵭邪俜种?。2、權(quán)重系數(shù)的確定，關(guān)鍵性績效項目加權(quán)系數(shù)高，如業(yè)績可占總分的50——60%，普通項目加權(quán)系數(shù)小，小項目有時可略去不計。3、考核實行百分制，德占15%，勤占15%，能占20%，績占50%。四、績效考核期限：1、一般以年度和月度為考核周期，考核周期和計劃周期一致，業(yè)績考核同時也是對目標(biāo)和計劃完成情況的考核。2、月度考核在每月底28日開始，次月5日前結(jié)束；年度考核在月度考核基礎(chǔ)上匯總，用平均辦法確定每位員工的總業(yè)績及其名次。一般在1月15五、績效考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)：1、公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)行政辦公室，負(fù)責(zé)績效考核日常工作?？冃Э己斯ぷ饔晒拘姓姓k公室承擔(dān)。2、各部門成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本部門績效考核工作。六、績效考核程序1、自我考核：每月底由員工個人對自己一月工作進行總結(jié)，然后對自己的業(yè)績進行評估，在此基礎(chǔ)上填寫《業(yè)績考核表》，（見附表）報部門績效考核小組。2、部門考核：按績效考核標(biāo)準(zhǔn)逐項考核評分，考核結(jié)果進行部門平衡后報行政辦公室。3、行政辦公室審核：按績效考核標(biāo)準(zhǔn)和部門考核評分逐項核對，糾正失誤。對全公司員工月度績效考核評分結(jié)果進行綜合匯總，寫出月度績效考核結(jié)果報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)。4、公司領(lǐng)導(dǎo)審查后簽字批準(zhǔn)。5、行政辦公室以通報形式公布考核結(jié)果。七、績效考核結(jié)果的綜合應(yīng)用：1、績效考核是對每位員工素質(zhì)和能力的綜合評價，為合理使用提供依據(jù)，也是每位員工的晉升、晉級、獎勵、表彰的依據(jù)。2、績效考核是對公司和各部門的工作、管理的綜合評價，為提高公司和部門管理水平提供依據(jù)。3、績效考核是對公司、部門、員工工作成果的肯定，綜合利用績效考核成果，將大大提高各級干部和員工的積極性，積極地推動公司建設(shè)和發(fā)展。行政管理制度目標(biāo)責(zé)仼制管理實施方案（試行）目標(biāo)責(zé)仼制管理是一項重要的管理工具，是提高公司運營管理水平，提升公司執(zhí)行力的一個重要辦法。為了使公司運營管理達到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和工作需要制定本實施方案（試行）。目的通過目標(biāo)責(zé)仼制的實施，使公司全體員工都清楚地知道其奮斗的目標(biāo)和努力的方向；通過對目標(biāo)執(zhí)行情況的客觀評價，體現(xiàn)了員工工作的成就感；通過全體員工的共同參與和共同努力，使公司的整體運營日新月異。組織與領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)仼制管理工作由公司統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)，行政辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作；部門（班組）負(fù)責(zé)人是部門目標(biāo)責(zé)任制的責(zé)仼人，負(fù)責(zé)目標(biāo)在本部門（班組）的組織、落實與執(zhí)行；公司各職能部門是其所分管目標(biāo)責(zé)任制的責(zé)仼人，負(fù)責(zé)所分管目標(biāo)的組織、落實和執(zhí)行。年度目標(biāo)按月分解和組織落實，每一個月為一個考核期，年終總考核。單項工作（含領(lǐng)導(dǎo)交辦工作）也列入目標(biāo)責(zé)仼制管理，按項目管理要求，進行單項管理和考核，考核期以項目完成期限為準(zhǔn)，可以不受月度限制。工作流程（一）、建立健全目標(biāo)體系，實行目標(biāo)管理：1、目標(biāo)體系：（1）、公司建設(shè)發(fā)展目標(biāo)；（2）、公司銷售服務(wù)目標(biāo)；（3）、公司市場目標(biāo)；（4）、公司經(jīng)濟效益目標(biāo)；（5）、公司施工建設(shè)目標(biāo)；2、目標(biāo)管理：（1）、公司的工作目標(biāo)是根據(jù)公司要求和實際情況決定的，工作目標(biāo)一經(jīng)公司批準(zhǔn)即成為下一步的中心工作，公司所有工作都要圍繞目標(biāo)展開，并要保證目標(biāo)的實現(xiàn)；（2）、增強公司和各職能部門的管理意識，各項工作做到有計劃、有檢查、有落實、有反饋、有記錄（臺賬）；（3）、通過目標(biāo)的展開，制定落實措施，變目標(biāo)為各級各類人員的責(zé)仼，增強其目標(biāo)仼務(wù)意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識、成本意識，增強其責(zé)仼感，人人參與、人人關(guān)心；（二）、目標(biāo)的確立：1、公司工作目標(biāo)名稱，如：（1）、施工質(zhì)量目標(biāo)；施工安全目標(biāo)；現(xiàn)場管理目標(biāo)；（2）、經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)、效益目標(biāo)；（3）、銷售服務(wù)目標(biāo)；等。2、公司工作目標(biāo)方案應(yīng)根據(jù)董事會的要求，結(jié)合公司的實際情況制定，并報董事會批準(zhǔn)。年度目標(biāo)在上年12月初上報董事會，月度目標(biāo)應(yīng)在上月下旬上報董事會。3、公司工作目標(biāo)經(jīng)董事會批準(zhǔn)，目標(biāo)確立。（三）、目標(biāo)的展開：1、按公司管理層次，對目標(biāo)層層分解，最后分解到每個崗位和個人，從而形成了自上而下的目標(biāo)體系，包括指標(biāo)體系、仼務(wù)體系、責(zé)仼體系、保障體系、控制體系、考核評估體系。2、制定實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施，特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全保障措施，明確各個崗位和個人的責(zé)仼。3、制定目標(biāo)責(zé)仼書（或目標(biāo)責(zé)仼保證書），明確仼務(wù)、責(zé)仼、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。（四）、目標(biāo)的實施：1、組織與落實：目標(biāo)責(zé)仼制實行三級責(zé)仼制，即公司、部門（班組）、崗位（個人）。在實施過程中要逐級做好組織落實工作，公司領(lǐng)導(dǎo)和主管職能部門每周至少要檢查一次指標(biāo)、任務(wù)、責(zé)仼、措施是否組織落實到位。2、調(diào)度與協(xié)調(diào)：每月召開一次目標(biāo)管理分析會，根據(jù)信息反饋及時發(fā)現(xiàn)和糾正目標(biāo)責(zé)仼制實施過程中出現(xiàn)的偏差或問題，加強調(diào)度和協(xié)調(diào)，保證重點目標(biāo)和仼務(wù)旳實現(xiàn)。3、檢查與控制：要求逐日檢查目標(biāo)落實進度和仼務(wù)執(zhí)行情況，檢查各項保障措施、建設(shè)過程中人財物調(diào)度和部門間協(xié)作是否到位。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即釆取措施整攺，全程控制，防止偏差。（五）、目標(biāo)的評價：1、目標(biāo)責(zé)仼制實行月度考核和年度考核，通過考核對考核期內(nèi)目標(biāo)責(zé)仼制各項工作和實施過程進行全面的評價，為獎勵和制定新的目標(biāo)提供依據(jù)。2、全面總結(jié)目標(biāo)責(zé)任制工作，公布目標(biāo)責(zé)仼制成果，表彰先進。3、兌現(xiàn)獎懲。年度考核成績前10名的給予表彰，為其申請和辦理工資晉級、職務(wù)晉升及相關(guān)的獎勵，最后3名實行末位淘汰。4、擬訂新的目標(biāo)。四、注意事項：1、加強團隊建設(shè)，用團隊的力量實現(xiàn)目標(biāo)。充分發(fā)揮團隊的集體力量和毎個員工的意識能力、主動精神和主人翁的責(zé)仼感的作用，團結(jié)合作、共同拼搏，不斷提升團隊的戰(zhàn)斗力，使團隊成為實現(xiàn)目標(biāo)的核心力量。2、加強基礎(chǔ)管理，特別要加強過程管理、環(huán)節(jié)管理、安全管理的力度，詳細列出與建設(shè)、施工質(zhì)量、施工安全有直接關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定明確的管理辦法、措施、標(biāo)準(zhǔn)，及檢查、考核、評價程序，建立統(tǒng)一的工作臺賬和信息反饋體系，明確各個部門（班組）和各級人員的職責(zé)和責(zé)仼，充分發(fā)揮管理功能作用，向管理要安全，向管理要效益。3、強化調(diào)度功能和執(zhí)行力度，集中優(yōu)勢力量，保障目標(biāo)的實現(xiàn)。4、堅持持續(xù)改進的原則，隨時整頓和改進管理工作中存在的問題和不足，及時糾正工作偏差。5、強化評價、考核功能，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提升目標(biāo)責(zé)任制管理的水平?？记诠芾硪?guī)定(試行)一、為了加強公司的考勤管理，建立規(guī)范有序的工作秩序，保證公司各項工作正常運作,根據(jù)有關(guān)規(guī)定和公司實際情況，制定本管理規(guī)定（試行）。本管理規(guī)定（試行）適用于公司全體員工。二、考勤規(guī)定：1、公司考勤管理工作由行政行政辦公室負(fù)責(zé)。2、員工考勤采用“打卡”與“排班表”相結(jié)合的考勤管理辦法，行政辦公室在統(tǒng)計員工出勤時，將“排班表”與“打卡”記錄核對后統(tǒng)計當(dāng)月出勤天數(shù)。3、員工因事因病請假需辦理請假手續(xù)，無請假手續(xù)的，其缺勤按曠工處理。4、法定假和值班、加班后補休，已在“排班表”上體現(xiàn)，可不辦理休假手續(xù)。5、行政辦公室考勤主管應(yīng)定期或不定期組織查崗，對違反勞動紀(jì)律的應(yīng)記錄在案，并嚴(yán)格按規(guī)定處罰。處罰單經(jīng)總經(jīng)理審查簽字后移交財務(wù)科作為扣款憑據(jù)。6、部門考勤員在每月最后一日下午將部門《員工出勤登記表》、《排班表》、《請假申請單》、《換休批準(zhǔn)單》、《加班申批表》等原始資料整理匯總后報行政辦公室。部門《員工出勤登記表》與打卡不符時，應(yīng)提交文字說明，并與行政辦公室考勤主管協(xié)商確定其出勤情況。7、行政辦公室認(rèn)真審核后編制當(dāng)月《員工出勤表》，經(jīng)總經(jīng)理審查簽字后，即作為核發(fā)工資的憑證和員工月度、年度業(yè)績考核及獎懲依據(jù)。8、員工對行政辦公室考勤結(jié)果有異議的，應(yīng)在次月6日提出復(fù)查要求，并提供相關(guān)的證明材料。行政辦公室應(yīng)認(rèn)真核實，如確實有誤的應(yīng)在8日前予以更正。超過時限未申訴的視為認(rèn)可，不再更改。三、打卡規(guī)定：公司規(guī)定的工作時間，包括值班、加班等，是考勤時間的依據(jù)。非正點上下班即為遲到或早退。公司使用指紋打卡機。員工上下班應(yīng)按《排班表》班次和《工作時間表》規(guī)定的上下班時間，按時打卡上下班。安排加班的員工，按加班時間按時打卡上下班。因工作原因，如搶險、搶救、搶修或外出公干（如司機出車等），不能按時打卡的，由本人書面報告，部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報行政辦公室考勤。無特殊原因的未打卡者，其缺勤一律按曠工處理。打卡記錄是員工出勤的憑據(jù)，行政辦公室按月核實統(tǒng)計后填制《員工出勤表》。四、請假規(guī)定：員工因病、因事或其他原因請假，需辦理書面請假手續(xù)。任何人口頭請假或口頭準(zhǔn)假均屬無效。請假手續(xù)最遲應(yīng)在休假的前一天辦妥。請假時應(yīng)填寫請假申請單，按規(guī)定程序批準(zhǔn)。緊急情況（如急病或急事）無法按規(guī)定請假時，應(yīng)在第一時間電話向部門經(jīng)理或行政辦公室請假，事后按規(guī)定補辦請假手續(xù)。員工因事或因病請假，1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。病假憑醫(yī)院病休證明書請假。請假員工假期結(jié)束后應(yīng)向批準(zhǔn)人銷假上班。未續(xù)假而缺勤的按擅離工作崗位處理。需要續(xù)假，因本人離公司較遠不能親自辦理的，可委托同事辦理續(xù)假手續(xù)。公差：由本人填寫請假申請單，部門負(fù)責(zé)人審查簽字后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。產(chǎn)假、計生假、婚喪假：憑有效證明，請假申請單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查簽字后報行政辦公室核準(zhǔn)，符合規(guī)定的方可休假。法定假、換休假：根據(jù)工作需要，由部門統(tǒng)籌安排，但換休假必須附上換休假證明材料報行政辦公室考勤。工傷假：按相關(guān)法規(guī)規(guī)定管理。10、請假申請單由行政辦公室匯總后負(fù)責(zé)當(dāng)月的考勤。11、已安排好夜班，或節(jié)假日值班，或其他工作需要暫時不能離開工作崗位的（如搶險、搶救、搶險或庫房盤點等）原則上不能安排休假或請假。五、換休規(guī)定：1、因工作需要，員工在值班、加班后，或節(jié)假日不能正常休息時，主管部門可能安排其他時間補休（換休），享受特殊工資待遇的除外。2、三天內(nèi)的換休由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上換休的需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、一個月?lián)Q休假不得超過5天。4、換休假當(dāng)月有效，跨月作廢。5、因特殊原因當(dāng)月不能換休的由部門負(fù)責(zé)人提出申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)給經(jīng)濟補償。但有約定的除外。六、加班規(guī)定：因工作需要，如搶修、搶險、或突發(fā)事件時，公司可安排適當(dāng)?shù)募影?，加班由部門負(fù)責(zé)人或副總提出申請，填寫加班申請單報總經(jīng)理批準(zhǔn)。加班人員應(yīng)按加班時間打卡上、下班。一般情況下，工作人員應(yīng)在當(dāng)班完成的工作而未完成而延遲下班，或在非班上時間自己安排的工作的，不能被視為加班。加班者發(fā)給規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的加班費，也可以給同等時間補休。如已安排了補休的就不發(fā)給加班費。加班費由公司根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)決定。七、勞動紀(jì)律：1、所有員工都必須按時打卡上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，做好本職工作，完成工作任務(wù)。不得遲到、早退、脫崗、串崗，禁止在上班時間干私活、看小說、上網(wǎng)打游戲、聚眾聊天、睡覺、賭博等。2、員工因事、因病不能上班的，應(yīng)事先請假，辦理請假手續(xù)。如因公務(wù)需要暫時離開工作崗位，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人請假；如因私事，需要離崗半小時以內(nèi)的由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，按正常出勤對待；超過半小時應(yīng)辦理請假手續(xù)，按事假對待。3、已安排好夜班，或節(jié)假日值班，或盤點工作等的員工未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，不得私自換班，否則按缺勤處理。4、所有員工都必須服從管理，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從公司或部門負(fù)責(zé)人的工作安排、工作調(diào)整、指揮調(diào)度，特別在搶修、搶險或突發(fā)事件時，要無條件的服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動和指揮。一切行動必須聽從指揮。5、下述各種違反勞動紀(jì)律的行為，按公司《處罰規(guī)定》執(zhí)行。遲到、早退、脫崗、串崗，或無故缺勤，或曠工的。工作期間閑逛、聚眾聊天、追逐打鬧、睡覺、看小說、上網(wǎng)、打游戲。工作期間賭博、摸彩或其他有賭博性質(zhì)的行為的。工作期間吃零食、飲酒、服用違禁藥品的。工作期間播放或視聽私人攜帶的音視制品或MP3等影像、音響的。工作期間參與斗毆或慫恿他人斗毆、傷害他人、破壞、偷竊公共財物和私人財物的。工作期間干私活或班中班后利用單位資源謀私利的。指導(dǎo)、慫恿、誘導(dǎo)或威脅其他員工違反勞動紀(jì)律或公司其他規(guī)章制度的。工作期間私自接待或從事商業(yè)推銷活動并索要、提供、收受非法酬金的違反或不服從公司或部門的工作安排、工作調(diào)動的。其他違反法律法規(guī)、規(guī)章制度的行為的。獎勵規(guī)定一、為了鼓勵全體員工擴大業(yè)務(wù)技術(shù)工作，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，開源節(jié)流，增收節(jié)支，公司決定對工作成績突出或有特殊貢獻的員工給予適當(dāng)獎勵，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，管理能力很強，在公司的各項工作中做出優(yōu)異成績而立功者；2、敢于同損公肥私、失職瀆職、偷盜行竊等不良現(xiàn)象作斗爭，在維護公司的利益，或制止了安全事故、重大糾紛、其他突發(fā)事件的發(fā)生中表現(xiàn)突出，或挽回其重大經(jīng)濟損失者；3、對公司工作提出合理化建議并被采納，提高了公司的管理水平，或提高了公司的社會效益和經(jīng)濟效益者；4、積極開展新技術(shù)、新項目，或引進先進科學(xué)管理模式，填補了公司及區(qū)、市、省級空白，社會效益和經(jīng)濟效益顯著者；或開發(fā)新技術(shù)新項目為公司創(chuàng)造了20萬元以上的經(jīng)濟益者；或采取了果斷措施制止了浪費、安全事故發(fā)生等挽回經(jīng)濟損失20萬元以上者；或已開展的技術(shù)項目在同行業(yè)居于領(lǐng)先地位，并給公司帶來可觀的經(jīng)濟效益者；或?qū)δ硢雾椆ぷ鬟M行創(chuàng)新、改造、開發(fā)，大大提高了該項工作效率、效果、效益或提高了工作的管理水平者；5、獲得市、省級科技獎，或受到市、省級立功表彰者；6、工作成績優(yōu)異被評為公司及區(qū)、市、省級先進工作者或勞動模范者；7、年度績效考核成績頭10名；或取得了出色的工作業(yè)績，其業(yè)績持續(xù)居于同行業(yè)前列者；兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、默默地在平凡工作崗位上做出了無私奉獻，其各項考核居前前三名。8、在開展增收節(jié)支和增產(chǎn)節(jié)約活動中成績特別優(yōu)異者。二、獎勵形式：1、大會表彰；2、授予榮譽稱號，如先進生產(chǎn)者、先進工作者、勞動模范等；或向市、省推薦作為先進人物候選人；3、向立功受獎?wù)哳C發(fā)獎金獎品；4、提前轉(zhuǎn)正或晉升職務(wù)；5、工資晉級。處罰規(guī)定一、為了規(guī)范公司管理，使國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度能夠全面得到貫徹執(zhí)行，在鼓勵、表揚、獎勵的同時，對個別違規(guī)違制的現(xiàn)象必須堅決制止，對個別違規(guī)違制情況較嚴(yán)重，直接影響了工作，或引起客戶不滿甚至投訴，或引發(fā)糾紛，或給公司聲譽造成損害的，也必須給一定的處罰。為此，制定本規(guī)定。二、處罰級別：1、經(jīng)濟處罰：罰款、降薪、賠償。2、行政處分：口頭批評、通報批評、警告處分、嚴(yán)重警告處分、記過處分、記大過處分、開除處分。3、當(dāng)年經(jīng)過4次嚴(yán)重警告處分，3次記過處分，2次記大過處分的給予開除。二、違反勞動紀(jì)律的處罰規(guī)定：1、遲到早退的處罰規(guī)定：以打卡機記錄為準(zhǔn)，遲到早退在5分鐘以內(nèi)，當(dāng)月不超過5次的，給予批評教育；遲到早退5分鐘之內(nèi)超過5次，或遲到早退超過5分鐘未超過30分鐘的，全公司通報批評。遲到早退5——30分鐘，當(dāng)月累計每3次按曠工半天處罰。遲到早退超過30分鐘，每次按曠工半天處罰。2、無故曠工的處罰規(guī)定：上下班不按時打卡的按缺勤處理，事后拒不說明原因的為曠工。曠工半天扣一天基本工資+績效工資+獎金；曠工一天扣5天基本工資+績效工資+獎金，公司通報批評；曠工2天扣10天基本工資+績效工資+獎金，給予警告處分；曠工3天扣當(dāng)月全月的基本工資+績效工資+獎金，給予記大過處分；曠工3——6天的扣當(dāng)月全月的基本工資+績效工資十獎金，給予留用察看2月處分，期間只發(fā)給基本工資；曠工7天及以上者扣當(dāng)月全月基本工資+績效工資+獎金，給予開除處分。3、工作期間串崗，聚眾聊天，追逐喜鬧，睡覺的處罰：以查崗記、舉報或事件發(fā)生調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，每次罰款10元，當(dāng)月累計5次的全院通報批評，當(dāng)月累計每10次按曠工半天處罰4、擅離工作崗位(脫崗)的處罰：以查崗記錄、舉報和事件發(fā)生調(diào)查記錄為準(zhǔn)，特別是中午和夜間及節(jié)假日值班期間。（1）、未造成不良后果的每次罰款50元；當(dāng)月累計3次的全院通報批評，按曠工半天處罰；當(dāng)月累計5次及以上的給予警告處分，按曠工2天處罰（2）、擅離工作崗位致使本職工作或公司其他工作受到影響，認(rèn)錯態(tài)度較好，并在以后工作中得到改正的，罰款100元并給予警告處分。（3）、情節(jié)嚴(yán)重，態(tài)度惡劣，并造成了不可彌補的公司形象傷害，或造成公司重大的經(jīng)濟損失和名譽損失的，罰款1000元并給開除處分。5、工作期間在工作場所播放影像、音樂、上網(wǎng)、玩電腦游戲、看小說的處罰：以查崗記錄、舉報或事件發(fā)生后調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，每次罰款20元，當(dāng)月累計3次給予批評處分，當(dāng)月累計5次予警告處分。6、工作期間參與賭搏、傳銷的處罰：以查崗、舉報和事件發(fā)生后調(diào)查結(jié)果為依據(jù)：給予開除處分。三、違反組織紀(jì)律的處罰規(guī)定：無正當(dāng)理由不服從或拒絕公司或部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)、管理、工作安排、工作調(diào)整，未造成后果的給予通報批評處分；經(jīng)過教育拒不改正的，或因此造成工作不能正常進行，或造成公司的形象聲譽及經(jīng)濟重大損失的，給予開除處分。在搶修、搶險或突發(fā)事件時接到公司或部門的通知，無正當(dāng)理由，白天不能在10分鐘內(nèi)，夜間不能在15分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場參加工作的，每次罰款100元。如拒絕到位，影響了工作，并造成重大損失的，予以開除處分。拒絕公司因工作需要對其工作崗位進行調(diào)整，并經(jīng)公司主管部門三次協(xié)商動員無果的予以辭退。四、違反道德規(guī)范與服務(wù)規(guī)范的處罰規(guī)定：未按規(guī)定著裝、佩帶胸卡，形象不標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)不規(guī)范程被查出，每次罰款5元，當(dāng)月累計5次以上的同時給予通報批評。對客戶態(tài)度冷漠，服務(wù)不及時，不到位，讓客戶久等(超過10分鐘)，或?qū)蛻籼岢龅囊蟛荒軡M足又不作細致的解釋，引起客戶不滿或投訴，每次罰款50元。當(dāng)年累計投訴3次給予全公司通報批評，當(dāng)年累計10次以上給予辭退。對待客戶態(tài)度惡劣，甚至謾罵、侮辱、威脅，或其他不文明言行引起客戶極度不滿和投訴，一經(jīng)查實予以開除處分。向客戶索要，或收受客戶的紅包、禮品、非法酬金、宴請，一經(jīng)查實，總金額在1000元以內(nèi)的，認(rèn)錯態(tài)度較好并積極退賠，按發(fā)生的金額罰款，并給予警告處分。態(tài)度惡劣，拒不退賠，或收受的金額在1000元以上(含1000元)予以開除處分。五、違反生產(chǎn)安全管理制度的處罰規(guī)定：違反國家法律法規(guī)和公司工作制度，違反生產(chǎn)安全各項常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、儀器、機械設(shè)備操作規(guī)程，或工作中的失誤、失職、瀆職造成生產(chǎn)安全事故的按下列規(guī)定處罰。1、一般事故，未造成工程傷害或經(jīng)濟損失的。屬技術(shù)原因的應(yīng)加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，限一月內(nèi)達到熟練操作水平并經(jīng)考核合格后再上崗，否則暫停上崗，改為其他非技術(shù)性工作；屬責(zé)任心或失職、瀆職的，每次罰款1000元，當(dāng)年累計3次給予通報批評，累計5次，調(diào)離該技術(shù)崗位，從事其他非技術(shù)性工作。2、發(fā)生較大事故，并給工程造成一定損害或經(jīng)濟損失，每次罰款5000—50000元，根據(jù)情節(jié)輕重給予口頭批評或全公司通報批評；當(dāng)年累計3次給予警告處分，并調(diào)離原崗位。3、發(fā)生重大事故，造成公司重大經(jīng)濟損失：（1）、使公司的經(jīng)濟損失在10000元以內(nèi)的，當(dāng)事人和部門主管共同承擔(dān)賠償額的30%；并給予當(dāng)事人待崗或辭退的處分。（2）、經(jīng)濟損失在10000元以上（含10000元）的，當(dāng)事人和部門主管共同承擔(dān)10000元部分的40%，10000元以上部分的30%；并給予當(dāng)事人辭退或開除處分。（3）、經(jīng)調(diào)查結(jié)果和事故鑒定結(jié)論，造成事故是當(dāng)事人的失職、瀆職、故意造成的或部門主管及相關(guān)責(zé)任人工作失職、瀆職、故意造成的，其經(jīng)濟損失由當(dāng)事人和部門主管及相關(guān)責(zé)任人共同承擔(dān)50%；同時公司保留追究當(dāng)事人及部門主管或相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的法律責(zé)任，并給予辭退或開除處分。會議制度一、會議管理：1、會議分為：（1）、決策會議，主要是對公司的重大事項做出決定，如經(jīng)理辦公會議；（2）、工作會議，主要是研究、部署或安排工作計劃、檢查工作進展、工作匯報、解決工作中問題，如公司例會，現(xiàn)場辦公會，部門周會；（3）、收集信息會議，如座談會；（4）、大會，公司或部門重大事項需全體員工參與或了解時召開，如動員大會、總結(jié)表彰大會；（5）、學(xué)術(shù)會議，如學(xué)術(shù)研討會，學(xué)術(shù)報告會、經(jīng)驗交流會、技術(shù)攻關(guān)會等；2、法定會議，如經(jīng)理辦公會、例會、周會按規(guī)定時間準(zhǔn)時舉行；非法定會議，如現(xiàn)場辦公會、學(xué)術(shù)會議等時間另行通知；3、會務(wù)工作：（1）、會務(wù)內(nèi)容包括：議題、議程、會議通知、會議資料、會場準(zhǔn)備、會議記錄；（2）、行政會議，如辦公會、公司例會、員工大會等會務(wù)工作由行政辦公室負(fù)責(zé)；其他會議會務(wù)工作由主管職能部門負(fù)責(zé)；4、會議紀(jì)律：（1）、與會人員按通知的時間和地點準(zhǔn)時到會并簽到。因事不能出席時應(yīng)提前向會議主持人和行政辦公室請假。（2）、會議期間將手機關(guān)機或設(shè)置在振動部位，除緊急情況，原則上不得接聽。如重要電話請示會議主持人后離開會場接聽。（3）、做好會議發(fā)言準(zhǔn)備，積極主動發(fā)言表態(tài)。發(fā)生爭議時，態(tài)度要冷靜，言語要文明，以公司利益為重。（4）、注意會議保密規(guī)定，無傳達任務(wù)的與會人員。對會議的內(nèi)容不得外傳、不得泄露，否則因此造成重大泄密事件的，要追究當(dāng)事人泄密責(zé)任。（5）、與會者離職時，會議記錄本與其他資料一起移交。二、經(jīng)理辦公會議1、經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理和行政辦公室主任出席會議，必要時邀請董事長等董事會領(lǐng)導(dǎo)人員參加，根據(jù)會議內(nèi)容通知相關(guān)主管部門經(jīng)理或項目經(jīng)理參加。行政辦公室負(fù)責(zé)會議記錄。2、會議議題：（1）、傳達政府、董事會或董事長的工作安排和指示精神，討論研究并決定貫徹落實的方案和措施。（2）、討論研究并決定公司目標(biāo)、戰(zhàn)略、工作計劃、重要工作安排。（3）、討論研究并決定公司的人事安排和任免。（4）、討論研究并決定產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、項目計劃、銷售計劃、與外單位的協(xié)作或合作計劃等；決定具體的落實方案和措施。（5）、討論研究并決定公司安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，檢討安全和質(zhì)量存在的問題或隱患，決定整改方案或措施。（6）、討論研究并決定重大事故、突發(fā)事件的處理意見，及其責(zé)任人與其他違規(guī)違制人員的處分決定。（7）、討論研究并決定公司規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定或修訂。（8）、其他需經(jīng)辦公會議討論研究決定的重要議題。3、會議安排：（1）、辦公會議每周舉行一次，一般安排在周六上午，特殊情況召開辦公會議時間另行通知。（2）、每次會議議題及相關(guān)資料由行政辦公室提前2—3天通知與會人員，與會人員應(yīng)提前做好發(fā)言準(zhǔn)備。4、會議內(nèi)容的傳達落實與執(zhí)行：（1）、需要傳達的會議內(nèi)容由行政辦公室在公司例會或其他相關(guān)會議上傳達。（2）、需要以文件發(fā)放的內(nèi)容由行政辦公室按文件管理規(guī)定印發(fā)。（3）、需要以會議簡報形式的內(nèi)容由行政辦公室起草后按文件管理規(guī)定印發(fā)。（4）、根據(jù)會議規(guī)定的落實執(zhí)行時限，行政辦公室按時檢查、監(jiān)督落實執(zhí)行情況，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。三、公司工作例會：1、公司工作例會由分管行政管理的副總經(jīng)理主持，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。行政辦公室負(fù)責(zé)記錄。2、會議議程：（1）、工作安排：由各副總經(jīng)理分別就上一周工作進行小結(jié)（或月工作總結(jié)）對下一周（下一月）工作進行安排，對其主管工作提出要求，對存在的問題提出具體的整改措施或方案。（2）、經(jīng)理辦公會議內(nèi)容傳達：由行政辦公室主任根據(jù)總經(jīng)理意見就辦公會議相關(guān)內(nèi)容進行傳達。（3）、其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)業(yè)務(wù)主管對副總的工作安排進行必要的說明。（4）、總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言，代表公司對工作提出總體要求。3、會議安排：（1）、每周一上午8時正式舉行，一般不超過半小時。與會人員按時到會并簽到。（2）、部門負(fù)責(zé)人因事不能參加會議應(yīng)向行政辦公室請假，并委派副職或相關(guān)人員與會。（3）、各部門應(yīng)認(rèn)真落實會議所做的工作安排。四、現(xiàn)場辦公會議：1、現(xiàn)場辦公會議由存在復(fù)雜問題需多部門協(xié)調(diào)和配合才能解決的部門或單位向主管副總提出，副總經(jīng)理權(quán)衡后決定，通知主管職能部門做好會議準(zhǔn)備工作。2、現(xiàn)場辦公會議由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理主持，各職能部門及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理到會參加，行政辦公室負(fù)責(zé)記錄。3、現(xiàn)場辦公的部門或單位負(fù)責(zé)人匯報工作，提出存在的問題，如工程進度，工程質(zhì)量，安全管理等，及解決問題的意向和要求。4、會議就現(xiàn)場存在的問題進行會診，找出根源或隱患、漏洞，提出解決問題的措施或方案。5、根據(jù)措施或方案落實各職能部門或相關(guān)部門的任務(wù)和責(zé)任，及完成工作的進度和時限。6、現(xiàn)場辦公會議時間根據(jù)工作實際需要安排。五、部門周會：1、部門周會每周一次，部門全體員工參加，部門負(fù)責(zé)人主持。必要時可邀請副總或項目經(jīng)理參加。2、會議內(nèi)容：（1）、傳達公司相關(guān)會議精神和公司領(lǐng)導(dǎo)指示，傳達公司的工作安排。（2）、總結(jié)部門工作。（3）、安排部門工作。（4）、討論解決部門工作中存在的問題。保密規(guī)定一、公司機密關(guān)系到公司的發(fā)展和前途，全體員工都必須嚴(yán)格保守機密，特別是公司各級領(lǐng)導(dǎo)和從事機密管理的人員更要嚴(yán)守機密，不得外傳，不得泄露，不得將機密資料外借，更不得出賣公司機密。否則造成重大泄密事件者將受到嚴(yán)勵的紀(jì)律處分或承擔(dān)法律責(zé)任。二、機密事項：1、商業(yè)機密事項：如公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項，招標(biāo)項目的標(biāo)底、標(biāo)的、合作條件、合作渠道、貿(mào)易條件，重要的合同、客戶資源、樓盤價格等；2、人事機密事項：如人事決策，重要人事安排等；3、財務(wù)機密事項：如非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號等；4、會議機密事項：如公司重大決策，重要事項決定，會議內(nèi)容未公布之前等；5、技術(shù)機密事項：如專利技術(shù)，本公司特有的技術(shù)項目、數(shù)據(jù)等；6、信息資料機密事項；如相關(guān)機密信息資料，記載機密信息資料的筆記本、電腦、擋案等；7、董事會或總經(jīng)理確定的其他機密事項；三、掌握、使用和管理公機密的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要負(fù)責(zé)保管好機密資料，不得外傳、外借、丟失。四、禁止非機密管理人員打聽公司機密，萬一得到公司機密資料或信息應(yīng)主動報告或交回，禁止當(dāng)消息傳播。五、掌握公司機密的工作人員離職時應(yīng)交回所有機密資料，包括其任職期間獲取的文件、資料、表格、稿件等業(yè)務(wù)和管理信息，包括但不限于有關(guān)客戶名單、合作項目、價格、營業(yè)額、薪酬等。離職后仍須遵守公司保密規(guī)定和竟業(yè)限制規(guī)定，不得泄密，絕對禁止使用公司機密為自己或他人謀取利益利。五、保管公司機密的部門，如資料檔案室、財務(wù)部等要加強安全管理措施，進一步完善機密資料保管、借閱、使用等規(guī)章制度，確保機密資料安全。請示報告制度一、凡有下列情況之一者，必須向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)主管職能部門請示報告：1、發(fā)生生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、重大差錯、損壞大型設(shè)備設(shè)施、丟失貴重物品或設(shè)備儀器、大批原材料質(zhì)量不合格等；2、發(fā)生重大盜竊、火災(zāi)、重大治安事件等；3、重大工程項目調(diào)整、招投標(biāo)、商業(yè)和投資談判、重要客戶或合作伙伴關(guān)系建立信息、改變重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重要合同條款變更等；4、引進、開發(fā)新技術(shù)、新項目、擴大營銷范圍等；5、工作中涉及政治和法律問題；6、重大經(jīng)濟開支；7、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、廢止、撤消；8、中層及以上領(lǐng)導(dǎo)出差、或重要的商務(wù)活動和公關(guān)活動。二、發(fā)生緊急情況時應(yīng)第一時間請示報告，并按領(lǐng)導(dǎo)的指示處理，符合啟動應(yīng)急預(yù)案條件時，按應(yīng)急預(yù)案處理。檔案管理制度一、檔案是指公司在工作和各項活動中直接形成的，具有保存和研究價值的各種文字、圖表、聲像的真實記錄，是公司的寶貴財富，必須集中統(tǒng)一管理，以確保檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全，有利于綜合開發(fā)利用。任何部門和個人都不得分散保存。二、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案管理責(zé)任人，檔案管理責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。

三、各類規(guī)章制度、管理規(guī)定、人事、工資資料、會議記錄、會議紀(jì)要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由行政辦公室負(fù)責(zé)歸檔。

四、各工程項目立項、國土、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由工程部負(fù)責(zé)歸檔。

五、各類承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件由財務(wù)部歸檔，副本原件由行政辦公室歸檔，其他部門備份存檔及日常經(jīng)營使用。

六、歸檔資料必須符合下列要求：

1、文件材料齊全完整；

2、根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；

3、根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡明確切，便于保管和利用。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全保密制度，做好防火、防盜、防高溫、防光、防塵、防潮、防鼠蟲等工作。七、檔案使用與審批：1、檔案主管部門應(yīng)嚴(yán)格掌握檔案定級，嚴(yán)格履行借閱使用審批手續(xù)，借閱人應(yīng)在指定地點閱讀，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得剪裁、抽頁、調(diào)換、污損，不準(zhǔn)復(fù)印、拍照，不準(zhǔn)公開檔案內(nèi)容，違者將嚴(yán)肅處理。2、借閱檔案審批權(quán)限：（1）、查閱自已職能范圍內(nèi)檔案，直接到檔案室辦理借閱手續(xù)。（2）、查閱非自已職能范圍內(nèi)擋案，由主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）、公司文件有規(guī)定閱讀范圍的不借閱。（4）、公司外單位借閱檔案，憑單位介紹信由副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。（5）、借閱機密檔案，屬閱讀范圍內(nèi)的由主管副總批準(zhǔn)。3、各類檔案一般不得外借。需外借的必須經(jīng)主管副總批準(zhǔn)，并在規(guī)定時間內(nèi)歸還。4、借閱檔案需履行登記簽字手續(xù)。文件管理規(guī)定董事會和公司的文件由行政辦公室管理，包括內(nèi)部文件起草、審稿、打印、發(fā)放、執(zhí)行落實情況檢查，及外來文件簽收、傳閱、傳達、組織落實等。所有文件由行政辦公室統(tǒng)一編號、造冊登記、簽收、發(fā)送、存檔。所有使用文件的領(lǐng)導(dǎo)和單位都要保管好文件，不得遺失，不得外傳，不得泄密。文件使用完后按時歸還行政辦公室。使用文件的公司領(lǐng)導(dǎo)和單位負(fù)責(zé)人離職時，應(yīng)與其他資料一起辦理移交手續(xù)。內(nèi)部文件管理規(guī)定

1、董事會和公司的文件由行政辦公室組織擬稿。行政辦公室可根據(jù)文件內(nèi)容，確定業(yè)務(wù)主管部門起草文稿。文件稿形成后，由主管副總等領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審稿，需經(jīng)辦公會議審核討論的由行政辦公室安排上會。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)。

2、已簽發(fā)的文件由擬稿人校對，由核稿人登記，并按公司規(guī)定統(tǒng)一編號后，打印、復(fù)印、蓋章。

3、董事會和公司的文件由行政辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送。送件人應(yīng)把文件題目、文號、報送日期、發(fā)送部門、接件人等事項登記造冊，并報告報送結(jié)果。4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿和發(fā)送文件同時由行政辦公室存檔。六、外來文件管理規(guī)定

1、外來的文件由行政辦公室文書負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單，送公司領(lǐng)導(dǎo)傳閱。屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示的要求，送達有關(guān)部門閱辦，擬定落實措施，組織落實；需傳達的，由行政辦公室組織適當(dāng)會議傳達。3、外來文件領(lǐng)導(dǎo)傳閱批示的原件歸檔保管。需要使用該文件的單位可由行政辦公室復(fù)印。

文印管理人員職責(zé)

六、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。

七、文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚。

八、文件、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

九、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定一、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實行經(jīng)濟責(zé)任制考核部門所需的辦公用品，由行政辦公室填寫《請購單》，報總經(jīng)理審批后購置，定額配置。二、實行經(jīng)濟責(zé)任制考核的部門所需辦公用品，由行政辦公室負(fù)責(zé)申請購置后，由部門負(fù)責(zé)人填寫《領(lǐng)用單》到行政辦公室領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)，明確金額，列入考核。三、一次購置或單項購置金額在5000元以上的，由行政分管副總審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、辦公用品購置后，合約采購部憑總經(jīng)理批準(zhǔn)的《請購單》和購貨發(fā)票辦理報銷手續(xù)。五、各部門使用的專用表格等印刷品，由部門制定格式，報總經(jīng)理審批后，由行政辦公室負(fù)責(zé)印制。六、辦公用品只能用于辦公，所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗，不得移作他用或私用。接待管理規(guī)定一、為了規(guī)范公司的接待工作，統(tǒng)一接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制接待費用的支出，特制定本規(guī)定。二、公司的接待工作統(tǒng)一歸口行政辦公室管理，并具體承辦接待工作。三、非公司級的接待，如工作聯(lián)系、業(yè)務(wù)技術(shù)聯(lián)系、一般性投訴等，原則上由相應(yīng)對口的部門負(fù)責(zé)接待。四、接待規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)由行政辦公室會同財務(wù)等部門商定后報行政分管副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。五、所有需要招待或安排住宿、游覽的接待事項，其方案必須事先報告總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可接待，未經(jīng)批準(zhǔn)的招待費用不予報銷。六、招待費用的報銷，原則上持銀行刷卡消費單并附上消費的發(fā)票，經(jīng)部門經(jīng)理及副總經(jīng)理審核簽字后，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可報銷。七、接待工作既要做到熱情周到、禮貌待客，嚴(yán)格按接待規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制經(jīng)費開支，杜絕奢侈浪費。八、嚴(yán)格控制陪同招待人員，陪同人員原則上不得超過3人。特殊情況，如需超過規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)先報批。車輛管理規(guī)定為了更好地做到安全行車、文明行車，使車輛能在公司的日常工作中發(fā)揮能效作用，根據(jù)本公司特點，特制訂如下規(guī)定：一、用車制度：1、公司車輛由行政辦公室根據(jù)公司各業(yè)務(wù)部門和工作計劃相關(guān)需求統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排。特殊需要使用，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（合約采購部車輛由合約采購部自行按排使用）2、車輛出行必須由使用部門提出申請，行政辦公室派遣，無派車通知不得私自出車。3、公司車輛實行定人定車管理，禁止公車私用，不準(zhǔn)擅自把公司車輛交給他人駕駛，如有違反造成經(jīng)濟損失和事故的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并追究相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。4、按照先重后輕，先遠后近，先領(lǐng)導(dǎo)后一般同志的原則用車，特殊情況特殊處理。5、車輛出行必須遵守道路交通規(guī)則和法規(guī)，嚴(yán)禁超速、超載，做到安全行車，節(jié)約用油。6、夜間遇有特殊情況須緊急出車，可由領(lǐng)導(dǎo)直接派車。二、車輛保養(yǎng)和汽配、油料管理1、車輛維修和保養(yǎng)：車輛的要做到定期、日常、清拭保養(yǎng)及根據(jù)車型及故障程度，到定點修理廠修理(除外地執(zhí)行任務(wù)外)，保證車輛的正常使用。2、汽配管理：需要換配件的車輛，經(jīng)總經(jīng)理同意后，方可購買。做到配件與清單相符。3、油料管理：原則上加油要使用中國石化加油卡，做到車卡相符，平時要節(jié)約用油。三、安全行車制度1、駕駛員應(yīng)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全用車制度，提倡開安全車、行文明車，嚴(yán)禁酒后開車，積極參加安全教育活動。2、愛護車輛，做到車容整潔、車況良好，不帶故障行車，以確保行車安全。3、駕駛員必須要堅守崗位，接通知后即開車，有事離開應(yīng)向行政辦公室說明去向。合同管理規(guī)定為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。

一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。公司領(lǐng)導(dǎo)、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。

八、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準(zhǔn)確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：

1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；

2、正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責(zé)任等；

3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用公章，嚴(yán)禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)

十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。

十二、合同審批權(quán)限如下：一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。下列合同由董事長審批：標(biāo)的超過10萬元的；投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。

十三、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是：

1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。公司管理制度合同的履行十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。

十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。合同糾紛的處理

十八、合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

十九、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。

二十、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時間，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。

二十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動提供下列證據(jù)材料。

1、合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議），以及與合同有關(guān)的附件、文書、傳真、圖表等；

2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證；

3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務(wù)帳目；

4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報告；

5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料；

6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

二十二、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。

二十三、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備查。

合同的管理

二十四、本公司合同管理具體是：

公司由董事長授權(quán)總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，歸口管理部門為財務(wù)部、行政辦公室；房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)合同、銷售合同；各部門具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。

二十五、公司所有合同均由行政辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由董事長、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。

二十六、行政辦公室會同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。具體如下：

1、建立合同檔案；

2、建立合同管理臺帳；3、適時將合同歸檔；印章管理制度一、公司公章、介紹信由公司行政辦公室主任負(fù)責(zé)保管，使用印章和介紹信應(yīng)填寫《用印登記表》，經(jīng)部門經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批后使用。二、公司級公章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報董事會批準(zhǔn)。三、公司公章使用要求1、凡屬經(jīng)濟合同文本需蓋公司級公章的應(yīng)事先經(jīng)過總經(jīng)理主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、凡屬對外公文需蓋公司公章的，經(jīng)總經(jīng)理審批。3、凡需攜公司公章外出辦事，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，用后立即退回。四、委托書、介紹信、承諾函使用，經(jīng)總經(jīng)理審批后辦理。五、公司的財務(wù)章由會計保管、銀行備案的私章由出納保管；銀行的密碼器由專人負(fù)責(zé)保管。財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度：

一、財務(wù)機構(gòu)與會計人員：公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。

二、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

三、財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。

四、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。

五、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由公司總經(jīng)理監(jiān)交。公司財務(wù)部門應(yīng)及時辦理銀行貸款手續(xù)及配合銷售部門辦理按揭手續(xù)。六、資金審批權(quán)限：日常業(yè)務(wù)開支5000元以下（含5000元）由總經(jīng)理確認(rèn)審批，5000元以上需報董事會審批；工程上的數(shù)額50000元以下（含50000元）由總經(jīng)理確認(rèn)審批，50000元以上需報董事會審批。會計核算原則及科目六、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。

七、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

八、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

九、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：

1、其他建筑物；

2、機器設(shè)備；

3、電子設(shè)備（如微機、復(fù)印機、傳真機等）；

4、運輸工具；

5、其他設(shè)備。

十、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

1、房屋及建筑物35年；

2、機器設(shè)備10年；

3、電子設(shè)備、運輸工具5年；

4、其他設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。十一、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部會同行政辦公室每年6月底、12月底盤點二次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時處理完畢。公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。十二、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。十三、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。十四、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。十五、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表私章會計保管，總經(jīng)理保管其個人私人章，所有支出支票為一個財務(wù)章，兩個私章。不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。十六、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。十七、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位（人）。十八、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。十九、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。二十、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。二十一、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。二十二、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后方可報銷付款。二十三、未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔(dān)保貸款。二十四、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。差旅費管理制度根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，本著既勤儉節(jié)約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。

一、本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費的員工。

二、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項：

1、交通費系指火車、汽車、飛機等費用。

2、膳宿費系指膳食費及宿費。

3、特別費系指因公支付郵電或招待費等。

三、員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后出差，如因事情緊急而未及時填表，須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報告總經(jīng)理，等返回公司后，應(yīng)立即補辦手續(xù)，員工出差報支表的處理程序如下：

1、出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額，填寫借款單，向財務(wù)部預(yù)支差旅費。

3、出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費報銷單，注明實際出差日期、起始訖地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由所屬部門和財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財務(wù)部在報銷時沖銷預(yù)支數(shù)。

四、差旅費按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個包干：

1、享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費實報實銷。

2、享受副總經(jīng)理和總工程師待遇的人員，宿費上限150元/日。

3、享受部門負(fù)責(zé)人待遇的人員，宿費上限150元/日，其他人員宿費上限100元/日，另伙食補助30元/天。交通費以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實報實銷。

4、公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，依票據(jù)實報實銷。公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。財務(wù)報銷制度第一部分總則第一條為了加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務(wù)報銷行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控制費用支出，特制定本制度。第二條本制度根據(jù)相關(guān)的財經(jīng)制度及公司的實際情況，將財務(wù)報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關(guān)費用、稅費支出、工程相關(guān)支出及專項支出等,以下分別說明報銷相關(guān)的借款流程及各項支出具體的財務(wù)報銷制度和報銷流程。第三條本制度適用公司全體員工。`第二部分借支管理規(guī)定及借支流程第四條借款管理規(guī)定(一)出差借款：出差人員憑審批后的《出差申請表》按批準(zhǔn)額度辦理借款，出差返回5個工作日內(nèi)辦理報銷還款手續(xù)。(二)其他臨時借款，如業(yè)務(wù)費、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時報帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借款原則上不允許跨月借支。(三)各項借款金額超過5000元應(yīng)提前一天通知財務(wù)部備款。(四)借款銷賬規(guī)定：(1)借款銷帳時應(yīng)以借款申請單為依據(jù)，據(jù)實報銷，超出申請單范圍使用的，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則財務(wù)人員有權(quán)拒絕銷帳；（2）借領(lǐng)支票者原則上應(yīng)在5個工作日內(nèi)辦理銷帳手續(xù)。(五)借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉(zhuǎn)為個人借款從工資中扣回。第五條借款流程(一)借款人按規(guī)定填寫《借款單》，注明借款事由、借款金額（大小寫須完全一致，不得涂改）、支票或現(xiàn)金。(二)審批流程：主管部門經(jīng)理審核簽字→財務(wù)經(jīng)理復(fù)核→總經(jīng)理審批。(三)財務(wù)付款：借款憑審批后的借款單到財務(wù)部辦理領(lǐng)款手續(xù)。第三部分日常費用報銷制度及流程第六條日常費用主要包括差旅費、電話費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費、培訓(xùn)費、資料費等。在一個預(yù)算期間內(nèi)，各項費用的累計支出原則上不得超出預(yù)算。第七條費用報銷的一般規(guī)定(一)報銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù),且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。(二)填寫報銷單應(yīng)注意:根據(jù)費用性質(zhì)填寫對應(yīng)單據(jù)；嚴(yán)格按單據(jù)要求項目認(rèn)真寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致（不得涂改）；簡述費用內(nèi)容或事由。(三)按規(guī)定的審批程序報批。(三)報銷5000元以上需提前一天通知財務(wù)部以便備款。第八條費用報銷的一般流程:報銷人整理報銷單據(jù)并填寫對應(yīng)費用報銷單→須辦理申請或出入庫手續(xù)的應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請單或出入庫單→部門經(jīng)理審核簽字→財務(wù)部門復(fù)核→總經(jīng)理審批→到出納處報銷。第九條電話費報銷制度及流程(一)費用標(biāo)準(zhǔn)1.移動通訊費：為了兼顧效率與公平的原則，員工的手機費用的報銷采用與崗位相關(guān)制，即依據(jù)不同崗位，根據(jù)員工工作性質(zhì)和職位不同設(shè)定不同的報銷標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見行政部相關(guān)管理制度規(guī)定。2．固定電話費：公司為員工提供工作必須的固定電話，并由公司統(tǒng)一支付話費。（二）按規(guī)定的審批程序報批第十條交通費報銷制度及流程(一)費用標(biāo)準(zhǔn)：(1)員工因公需要用車可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定申請公司派車，在沒有車的情況下經(jīng)行政部車輛管理人員同意后可以乘坐出租車;(2)市內(nèi)因公公交車費應(yīng)保存相應(yīng)車票報銷。(二)報銷流程1.員工整理交通車票（含因公公交車票），在車票背面簽經(jīng)辦人名字，并由行政部派車人員簽字確認(rèn)，按規(guī)定填好《交通費報銷單》。2.審批:按日常費用審批程序?qū)徟?.員工持審批后的報銷單到財務(wù)處辦理報銷手續(xù)。第十一條辦公費、低值易耗品等報銷制度及流程（一）管理規(guī)定:為了合理控制費用支出,此類費用由公司行政部統(tǒng)一管理，集中購置,并指定專人負(fù)責(zé)。（二）報銷流程1．購置申請:公司行政部根據(jù)需求及庫存情況填寫購置申請單按規(guī)定報批。2．報銷程序：報銷人先填寫費用報銷單(附出入庫單)，按日常費用審批程序報批。審批后的報銷單及原始單據(jù)（包括結(jié)賬小票）交財務(wù)部，按日常費用報銷流程付款或沖抵借支。3．費用歸集：財務(wù)部按月根據(jù)行政部提供的各部門領(lǐng)用金額統(tǒng)計表，歸集核算各部門相關(guān)費用。庫存用品作為公共費用，