—車間員工年終工作總結(jié)5篇工作總結(jié)就是把過去工作中的現(xiàn)象、經(jīng)驗(yàn)、問題進(jìn)行總結(jié)和整合，然后對這些內(nèi)容進(jìn)行分析，最終得出科學(xué)的結(jié)論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化認(rèn)識，訂正錯誤和缺乏，使以后的工作少犯錯誤，少走彎路，從而提高工作效率。下面是給大家整理的車間員工年終工作總結(jié)，歡迎大家查閱。車間員工年終工作總結(jié)篇1時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間見習(xí)期已接近尾聲。這是我人生中彌足寶貴的閱歷，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時間里您們賜予了我充足的寬容、支持和幫忙，讓我充足感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了X人“不閱歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對您們肅然起敬的同時，也為我有時機(jī)成為X的一份子而驚喜萬分?；貞涍@一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：一、思想上與集體保持高度全都在工作、學(xué)習(xí)過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氣氛中，只有在思想上與集體保持高度全都、嚴(yán)于律己、主動上進(jìn)，才能融入到這個集體之中。所以我用理論學(xué)問武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，思索和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。二、抓住車間倒班學(xué)習(xí)俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我深化苯酚車間進(jìn)行觀看和了解。我們一邊觀看一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹，并認(rèn)真地作了記錄。后來深化車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段飽滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中陶醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實(shí)施“名師帶徒”方案，師徒的傳幫帶，一直把自己培育成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。三、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)實(shí)施“車間級”培訓(xùn)，車間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培育的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上發(fā)揮才華，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。強(qiáng)化崗位操作人員的根本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作力量和水平，大力開展仿真培訓(xùn)；開拓他們的視野，建立新的“以文化力增加凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)進(jìn)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作力量相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)假如要生存、要進(jìn)展，員工的培訓(xùn)是缺一不行的。我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)力量是基礎(chǔ)。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)力量是一種重要的基礎(chǔ)力量，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)，因此，對于剛邁入社會的高校生，把握好堅固的專業(yè)學(xué)問就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。四、要揚(yáng)長避短，不斷完善自己學(xué)無止鏡，時期的進(jìn)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將鍥而不舍地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理學(xué)問，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。不斷錘煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的力量，并在工作過程中慢慢克服暴躁心情，主動、熱忱、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的長處，還要客觀地面對自己的缺乏之處，漸漸改掉馬虎、暴躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注意錘煉自己的應(yīng)變力量、協(xié)調(diào)力量、組織力量以及制造力量，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。車間員工年終工作總結(jié)篇2日月如梭，踏入工廠已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中，我既體會到了，剛剛踏上工作崗位的那種新奇感，又感覺到了工作的艱辛和勞累。這一年雖然短暫，但卻完成了我從象牙塔到走向社會的重大轉(zhuǎn)變，從同學(xué)身份到員工角色的轉(zhuǎn)變。這段時間是我在進(jìn)入工作后最珍貴的一段時間，我在這里學(xué)到了許多東西，包括技術(shù)理論、做人道德、生活、思想，都在全方位的進(jìn)入狀態(tài)，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫忙下，我也更加感覺到作為一名離心軋輥鑄造工的意義與責(zé)任，因此我一直以“勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)”的看法來對待我的工作，以“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)自己的工作。一、工作情況在這一年中，我擔(dān)任鑄造二車間工序作業(yè)長，區(qū)域作業(yè)長，幫助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質(zhì)量工作，為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)本錢工作，為鑄鐵分廠作業(yè)本錢工作的進(jìn)一步推動打好基礎(chǔ)，還擔(dān)任見習(xí)澆注指揮，進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)，幫助澆注指揮的日常工作。我在鑄造二車間澆注班實(shí)習(xí)，這兩個月是珍貴的兩個月，是我實(shí)習(xí)閱歷的開頭，俗話說“萬事開頭難”我也的確感受到了剛開頭的各種不順應(yīng)，有心理方面的，身體方面的，但我都努力克服它們帶來的影響，也度過了那一段困難的時期，為以后的努力工作打好基礎(chǔ)，這兩個月是我對車間環(huán)境熟識的第一步，對整個車間的布局，工作，工序都有了清晰的認(rèn)識。之后我轉(zhuǎn)到了澆注指揮崗位實(shí)習(xí)，通過這三個月的工作我更加對車間的整個生產(chǎn)工序流程有了清楚的理解，由于澆注指揮崗位的特別性，對車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要把握，熟知，還要對熔煉車間，熱處理車間的工作有肯定程度的了解，所以他們的工作就是象一根針將全部生產(chǎn)中的工序串連起來，為自己的工作作準(zhǔn)備，到達(dá)自己的目的，在我這幾個月的印象里，這個團(tuán)隊的默契協(xié)作，吃苦耐勞給我留下了深入記憶，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的工作時間不穩(wěn)定，工作壓力大，極其考驗(yàn)人的意志，他們有時也喊苦喊累，但只要工作一開頭，無不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個精誠團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊也為車間和分廠制造了巨大的價值。此外在這個月的工作中，有時機(jī)去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)ネɑ撹F公司處理質(zhì)量異議，了解處理這類事情的根本方法，在運(yùn)用現(xiàn)場了解了軋輥在軋線上的運(yùn)用情況，在這次出差的過程中也受到各位師傅的照料，也讓自己懂了許多，還有在和通化鋼鐵公司的談判中，也受到了啟發(fā)，怎樣將問題處理好，還要不傷雙方的和氣，這都是談判技巧，不僅僅自己要有專業(yè)的理論學(xué)問，豐富的經(jīng)驗(yàn)，還要在為人處事，待人接物等方面強(qiáng)化學(xué)習(xí)。這次去依據(jù)駐通鋼辦事處提供的一些數(shù)據(jù)，自己對軋輥的運(yùn)用情況有了清晰的認(rèn)識。我認(rèn)為自己的力量有了很大的提高，也學(xué)會了很多在車間里學(xué)不到的東西，更重要的是在這次出差的過程中積累了珍貴的經(jīng)驗(yàn)。二、我在車間辦公室實(shí)習(xí)，主要內(nèi)容有1、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況，監(jiān)督工序質(zhì)量的過程本身也是一種學(xué)習(xí)的過程，畢竟自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不是那么豐富，所以在一次次的檢查過程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí)，這對我也是很好的時機(jī)，對我也有很大的幫忙2、負(fù)責(zé)車間的作業(yè)本錢工作，通過分廠的作業(yè)本錢工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對工序過程的理解，而且對生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗，本錢價格有了新的認(rèn)識。3、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作，車間將我設(shè)置為車間的安全員，通過平常和工友的溝通，我也在將安全意識向他們灌輸，并組織了車間安全考試，讓他們有了更強(qiáng)的安全生產(chǎn)的意識4、幫助推動車間的方圓工程工作的綻開，通過每周的方圓工程例會，我也了解了分廠和公司工作的重心，再通過自己這里各種形式的工作，幫助車間方圓工程工作的推動，從這里我也學(xué)習(xí)到了許多的統(tǒng)計方法，統(tǒng)計技術(shù)，以及更進(jìn)一步認(rèn)識到質(zhì)量工作的重要性，通過車間自己對全部環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量掌握，到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，優(yōu)異；通過各個關(guān)鍵工序掌握點(diǎn)的對標(biāo)作業(yè)，使方圓工程活動到達(dá)目的；通過和其他車間的各種競賽來提高車間各方面的素養(yǎng)，形成一種比，拼，敢，超的氣氛。還要依據(jù)日常的統(tǒng)計，分析，盡量將一些生產(chǎn)中的不行控的工序轉(zhuǎn)化為可控的工序，這樣就盡可能使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，穩(wěn)定了生產(chǎn)工序。我也認(rèn)為通過方圓工程活動確實(shí)使車間一些麻煩的問題得到了解決，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定度的同時標(biāo)準(zhǔn)了員工的行為，到達(dá)了目的。5、重點(diǎn)學(xué)習(xí)車間管理中的各種規(guī)章、制度，通過這些東西學(xué)習(xí)到了基層的車間管理方法，管理制度的制定。6、學(xué)習(xí)車間和分廠的各種工作程序，工作流程，這一步也是很重要的，通過車間和分廠的溝通，也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解，對內(nèi)部事務(wù)有了更深的認(rèn)識。車間員工年終工作總結(jié)篇3一、工作方面在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順當(dāng)完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率XXX%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的伙伴，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快順應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)得性能，排解故障，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順當(dāng)生產(chǎn)。在實(shí)際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具，片面略微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。二、思想方面車間屢次組織學(xué)習(xí)了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織商量了“熱忱，責(zé)任，忠誠”和“增加工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正看法，“看法確定一切”。有了正確的看法，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我始終認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充足的體會到其中的歡樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和根本力量。詳細(xì)到人，專業(yè)力量確定了你合適于某種工作，根本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量，冒險精神，以及進(jìn)展?jié)摿Φ?，將直接確定工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運(yùn)作的人。三、工作目標(biāo)在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，一直保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。一直做到老誠實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時辰牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時分都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)力量。主動響應(yīng)公司強(qiáng)化管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。車間員工年終工作總結(jié)篇4本人于來我公司，在這近一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫忙與支持下。根據(jù)公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的.突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1、狠抓安全管理，削減事故發(fā)生“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一班之長，雖然力量有限，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中，對于安全工作從未放松。2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題從不容易放過。同時強(qiáng)化員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。3、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高班組管理力度公司成立的時間不長，班組建設(shè)的起步很難，但在我的主動帶著下一工序漸漸形成，并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。4、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，主動提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步，能夠比擬沉著地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的看法對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。5、主動參與車間改善活動生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，在公司籌建以來，我主動參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。二、工作中顯現(xiàn)的問題及解決方法公司籌建到如今，雖然在不斷的努力下取得了一些成果，但同時也存在一些問題和缺乏，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：1、班組管理方面雖然班組管理強(qiáng)化，但是還是存在一些問題。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作主動性還沒有被充足的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，強(qiáng)化崗位技能和專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。2、質(zhì)量掌握方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在很多問題，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質(zhì)量問題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。3、安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。許多時分，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中顯現(xiàn)無視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時辰將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有按時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工遭受苦痛，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我確定在今后的工作中強(qiáng)化安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氣氛。三、20X年工作方案新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)進(jìn)展方向：1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問。2、本著腳踏實(shí)地的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3、強(qiáng)化與車間兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氣氛。4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫忙，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛。車間員工年終工作總結(jié)篇5律回春暉漸，萬象始更新，20X年即將過去，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，我所做的工作雖然沒有突出的業(yè)績，但也算閱歷了一段不平凡考驗(yàn)和磨礪。我們告辭20X，迎來了充滿希望的20X、過去的一年，我們有付出也有收獲；一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各部門的親密協(xié)作下，軌枕車間一直保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的進(jìn)展勢頭，以“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”為準(zhǔn)則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。20X年1月——-11月車間共計生產(chǎn)各種型號軌枕根，岔枕將近組，軌枕全年一次合格率：%，最終合格率：%，形狀尺寸方面與往年相比都有了大幅度的提高！作為軌枕車間的一名管理員現(xiàn)將過去的一年工作總結(jié)匯報如下：一、警鐘長鳴，抓好安全工作一年來，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間一直把安全生產(chǎn)工作作為重中之重，全年車間安全事故為零，車間一直堅持以人為本的原則，把安全工作放在首位，針對在安全預(yù)防工作的基礎(chǔ)上，車間要求各班每周針對本班的情況做一次周總結(jié)，同時，按時解決。另外，車間每月組織班組長對車間的安全、工藝、紀(jì)律、衛(wèi)生進(jìn)行三次綜合檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題按時整改，加大檢查力度，按時發(fā)現(xiàn)異樣情況，在平常檢查中發(fā)現(xiàn)的一切擔(dān)心全因素及問題，車間能夠解決的布置相關(guān)負(fù)責(zé)人自己解決，解決不了的問題按時上報公司進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，一年來車間未曾顯現(xiàn)安全事故。來年，我們將一如既往抓好安全管理工作。二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計平常依據(jù)公司每月的生產(chǎn)方案車間組織布置生產(chǎn)，我主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計車間日常的生產(chǎn)日報、月報及質(zhì)檢每日反應(yīng)的各