201*年物資部年度總結(jié)201*年物資部年度總結(jié)

物資部年度工作總結(jié)

隨著經(jīng)濟的快速進展以及改革開放的不斷深化，我國水電工程建立漸漸步入劇烈的市場競爭時期，因此，做好設(shè)備及物資治理工作，創(chuàng)新設(shè)備物資治理理念，提高設(shè)備物資治理水平，對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量和降低工程本錢、增加企業(yè)的競爭力、提高經(jīng)濟效益、保證企業(yè)、施工工程部的可持續(xù)進展，都將具有非常重要的意義。XXXX工程部機電物資部依據(jù)本部門工作的特點，千方百計在“削減鋪張、提高效益”工作上下功夫，取得了較好的成績，我們重點做了以下幾方面的工作：

一、設(shè)備物資治理以提高經(jīng)濟效益為目的。

市場經(jīng)濟促進了設(shè)備物資治理觀念的轉(zhuǎn)變，從過去單純的技術(shù)性治理轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)和經(jīng)濟效益相結(jié)合的綜合治理，其治理以經(jīng)濟效益為目標(biāo)，不斷改善和提高技術(shù)裝備，保證設(shè)備性能良好，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保施工現(xiàn)場的正常運行，提高設(shè)備的完好率和利用率，在工程中制造出最大的經(jīng)濟效益，使公司獲得了良好的投資效益。在這方面，如我工程部自購兩臺80噸吊裝重量的全新龍門吊設(shè)備，避開了因使用舊門吊設(shè)備而造成的一系列的修理、配件更新、故障處理等開支，而且節(jié)省了大量的時間，為整個橋梁的工程施工進度的按期完成打下良好根底，削減了吊車吊裝臺班，為其他施工部位施工進度制造便利，無形之中帶來了較高的經(jīng)濟效益。

二、施工機械設(shè)備實行機長責(zé)任制。

施工機械設(shè)備定機定人，實行機長責(zé)任制，建立健全機械設(shè)備及物資治理臺帳，定期進展維護和保養(yǎng)，并具體記錄設(shè)備使用及維護保養(yǎng)狀況，物資部門不定期前往施工現(xiàn)場實施監(jiān)視檢查，大大提高了設(shè)備的使用率和完好率，制造了良好的經(jīng)濟效益。我們依據(jù)工程部要求，對全部設(shè)備分施工段編號，如在一工區(qū)的設(shè)備統(tǒng)一編號1xx，便利施工治理。全部設(shè)備依據(jù)編號設(shè)備機長制治理，誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則，可以有效的避開施工現(xiàn)場設(shè)備混亂。各工區(qū)施工員也可以依據(jù)設(shè)備編號快速確實定前方現(xiàn)場設(shè)備的歸屬區(qū)域，也便利設(shè)備的調(diào)配治理。三、轉(zhuǎn)變設(shè)備物資治理方式。

依據(jù)施工進度，合理選用設(shè)備，工程部催促各施工機組常常培訓(xùn)操作人員，提高操作技術(shù)素養(yǎng)，做好維護保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率，尤其注意施工現(xiàn)場設(shè)備的治理，削減設(shè)備事故，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全生產(chǎn)。以高素養(yǎng)的員工隊伍促進設(shè)備治理的理性趨勢，杜絕了因設(shè)備維護保養(yǎng)安排引發(fā)的問題，自行維護保養(yǎng)各自的施工設(shè)備。

四、以人為本，轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的設(shè)備物資治理意識。

設(shè)備物資治理與評先評優(yōu)掛鉤，推動了全員參與設(shè)備物資治理的理念，使過去僅由少數(shù)人治理轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｈ航Y(jié)合的治理，員工也從“要我管、要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?、我要學(xué)”，主動獻計獻策，力求少投入、多產(chǎn)出，克制了以往大手大腳、不注意設(shè)備維護保養(yǎng)的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變?yōu)榫蚣?xì)算、物盡其用的理家好手，大大提高了設(shè)備的使用效率。五、定期監(jiān)視檢查，確保各施工部位設(shè)備物資材料的安全文明施工。

機電物質(zhì)部門定期會同安全環(huán)境治理部深入各施工場地，對設(shè)備的維護、材料的擺放、電源線路的排查以及施工場地的清潔進展督查，發(fā)覺問題和險情準(zhǔn)時整改和排解，保證了個施工部位的安全文明施工，為工程部樹立了良好的隊伍形象。由于北方冬每天氣相對較冷，工人“熱得快”使用狀況一般比擬普遍，更有拿碘鎢燈取暖的，通過我部和安環(huán)部的屢次突擊檢查和做思想工作，催促各施工隊配備熱水設(shè)施，并且由工程部出資配備一個熱水鍋爐，“熱得快”使用狀況根本已經(jīng)得到掌握，為工人人身安全、物資材料安全供應(yīng)有力保障，為年前生產(chǎn)頂峰期的生產(chǎn)安全打下良好根底。六、物資設(shè)備年度小結(jié)

201*年，依據(jù)工程部的要求和安排，我們機電物資部完成了1、設(shè)備治理樁基作業(yè)、土方開挖回填機械設(shè)備治理，后勤及現(xiàn)場發(fā)電等保障設(shè)施設(shè)備治理，吊車、門吊、天泵等大型特種設(shè)備治理，以及包括拌和樓攪拌設(shè)備等其他設(shè)備的治理。其中包括了設(shè)備進出場、設(shè)備檢修保養(yǎng)、設(shè)備故障處理等。

2、物資治理主材選購主要有鋼材3500.096噸，其中包括主體投入3391.27噸，臨建投入108.826噸；水泥9560.2噸，其中散裝42.5水泥9289.7噸，袋裝32.5水泥270.5噸；減水劑76.36噸；砂78066.218噸，其中主體投入17196.514噸，臨建投入60869.704噸；碎石31103.41噸，其中主體投入26159.19噸，臨建投入4944.22噸；粉煤灰1600.28噸。其他方面如防汛物資選購?fù)度?4990.0元，周轉(zhuǎn)材料資金投入2944793.0元，保溫材料投入614847.36元。另外還有燃化產(chǎn)品、各種機械配件、低值易耗品等材料選購?fù)度搿?/p>

在工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物資部完成了前期設(shè)備進場、施工物資預(yù)備、汛期及汛期過渡段的防汛物資安排、汛期過后大生產(chǎn)各項物資的準(zhǔn)時進場到位、冬季施工保溫材料和設(shè)備的選購安排，保障了包括6座大路橋、2座生產(chǎn)橋和XXX水庫干渠渡槽在內(nèi)的橋梁前期施工和預(yù)制梁的生產(chǎn)，及XXX溝倒虹吸、XXX排水涵洞、XXX排水倒虹吸、XXX河道倒虹吸、XXX排水涵洞、XXX下穿通道等建筑物正常施工物資到位，根本到達預(yù)期的治理目標(biāo)?？偟膩碚f，我部門根據(jù)工程部的安排，在本部門職員的努力和各部門的積極協(xié)作協(xié)調(diào)下順當(dāng)完成了各項設(shè)備和物資選購治理規(guī)劃任務(wù)。七、設(shè)備物資治理工作的細(xì)節(jié)。

眾所周知，各施工工程部由于前期治理人員不夠和中期進場人員連接協(xié)作上面的問題很簡單導(dǎo)致物資材料鋪張。而這種狀況在我們工程部也有不少，針對這些問題，我部門一般實行材料的轉(zhuǎn)移利用，在部位施工的后期事先進展溝通，把估計會多出的材料進展統(tǒng)籌，再統(tǒng)一安排調(diào)配給緊急需要對應(yīng)型號材質(zhì)材料的部位。對于一些邊角料、廢料實行先分類清理，然后集中存放，依據(jù)實際狀況加以利用。提高材料的利用率，削減材料的廢料的產(chǎn)生和合理的利用廢料可以降低物資資金投入，使選購資金得到有效利用，產(chǎn)生更高的效益。在這個方面，我們部門在這方面投入了較大的精力。如前期樁基施工剩余少量25的二級鋼螺紋鋼，我們在協(xié)調(diào)后使用在拌和樓基座建立上面，節(jié)省了大量的本錢。這樣的實例還有許多，在新的一年里，我們會更加注意物資的使用狀況，結(jié)合實際狀況，與工程治理部及現(xiàn)場施工隊伍多進展溝通，準(zhǔn)時反應(yīng)物資使用信息，做到物有所值，物用超值。對于局部物資材料進展回收屢次利用，削減鋪張，提高經(jīng)濟效益。

201*年我們做出了肯定的成績，同時也存在很多的缺乏之處，在明年的工作中，我們將連續(xù)努力，爭取把工作干得更好，為工程部工作的圓滿完成效勞。

XXXX工程部機電物質(zhì)部

201*

年12月31日

擴展閱讀：201*年物資部工作總結(jié)

物資部201*年度年終總結(jié)

201*年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克制重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門協(xié)作，細(xì)心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保工程建立工作為原則，不斷提高根底治理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化治理為重點，確保了公司經(jīng)營治理以及各工程工地所需材料準(zhǔn)時、精確、保質(zhì)、保量供給，積極主動做好物資選購供給工作，保證了工程建立的完成?，F(xiàn)依據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個方面進展總結(jié)匯報：一、主要工作完成狀況

完成了全部工程工地的物資設(shè)備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力協(xié)作公司基建需要，完成IFC、首領(lǐng)新硅谷、朝林大廈、以及其他中小工程的工地物資的按質(zhì)按量供給。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面，完成了完工工程的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順當(dāng)開展打下根底。二、部門治理

我部門圍繞《物資治理制度》的相關(guān)規(guī)定，順當(dāng)完成了今年的工作指標(biāo)。物資本錢在工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好物資治理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)治理中的一項重要任務(wù)。物資治理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)簡單多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門特地對治理人員進展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時健全治理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)懷物資治理工作，對施工全過程加強治理，做到事前猜測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決可能消失的問題，削減和避開損失。

隨著公司制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的進展，我公司信息化建立就顯得尤其重要，為了協(xié)作公司進展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到精確高效的進展。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清楚明白。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成把握了相關(guān)工作技能，對本部門的治理規(guī)定和工作流程清楚明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。三、關(guān)于選購2.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注意向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷增加供方質(zhì)量意識；二是注意供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨力量強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法。

3.面對選購資金不到位的狀況，我部克制人員少事情多仔細(xì)應(yīng)對，細(xì)心組織，努力克制因公司流淌資金緊缺和規(guī)劃緊急材料品種簡單的狀況；精確把握市場行情、科學(xué)制定選購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克制貨款支付困難，準(zhǔn)時選購回相關(guān)材料為公司節(jié)省了選購本錢。

4.做好選購記錄

在搞好物資選購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，準(zhǔn)時把握物資供給資金動態(tài)。對所簽合同、物資規(guī)劃、驗收單據(jù)進展整理登記，加強規(guī)劃、質(zhì)量驗收等治理，進一步標(biāo)準(zhǔn)和理順了物資的選購工作。

5.存在的問題

（1）.是今年選購雖然總體完成狀況較好，但需進一步提高規(guī)劃的精確性和對市場行情的猜測。

（2）.是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進展市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠非常精確的現(xiàn)象。由此對公司的選購本錢掌握上有欠缺之處。（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的預(yù)備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿意公司多個短線品種同時需要，消失了個別物資不能準(zhǔn)時供給的狀況。

（4）.沒有明確的選購規(guī)劃，選購進度較慢，不能準(zhǔn)時選購回急需物資