建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理概概論論案案例例分分析析∽案例例一一∽【背景景】某業(yè)業(yè)主主開開發(fā)發(fā)建建設(shè)設(shè)一一棟棟20層綜綜合合大大樓樓，，委委托托A監(jiān)理理公公司司進(jìn)進(jìn)行行該該工工程程施施工工階階段段監(jiān)監(jiān)理理工工作作。。經(jīng)經(jīng)過過工工程程招招標(biāo)標(biāo)，，業(yè)業(yè)主主選選擇擇了了B建筑筑公公司司總總承承包包工工程程施施工工任任務(wù)務(wù)。。B建筑筑公公司司自自行行完完成成該該大大樓樓主主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的施施工工。。獲獲得得業(yè)業(yè)主主許許可可后后，，B建筑公公司將將水電電、暖暖通工工程分分包給給C安裝公公司，，裝飾飾工程程分包包給D裝修公公司。。在該該工程程中，，監(jiān)理理單位位進(jìn)行行了如如下工工作：：一、總總監(jiān)理理工程程師組組建了了項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)，采采用了了直線線制監(jiān)監(jiān)理組組織形形式，，設(shè)立立了總總監(jiān)辦辦公室室，任任命了了總監(jiān)監(jiān)理工工程師師代表表。二、總總監(jiān)理理工程程師組組織制制定了了監(jiān)理理規(guī)劃劃，在在監(jiān)理理規(guī)劃劃中明明確，，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)的工工作任任務(wù)之之一是是做好好與業(yè)業(yè)主、、承包包商的的協(xié)調(diào)調(diào)工作作。∽案例一一∽∽案例一一∽三、總總監(jiān)理理工程程師要要求專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師師在編編制監(jiān)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)細(xì)則時(shí)時(shí)，制制定旁旁站監(jiān)監(jiān)理方方案，，明確確旁站站監(jiān)理理的范范圍和和旁站站監(jiān)理理人員員職責(zé)責(zé)。此此方案案報(bào)送送一份份給業(yè)業(yè)主，，另抄抄送工工程所所在地地的建建設(shè)行行政主主管部部門或或其委委托的的工程程質(zhì)量量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)構(gòu)。四、在在監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)制定定的旁旁站監(jiān)監(jiān)理方方案中中，旁旁站監(jiān)監(jiān)理人人員的的職責(zé)責(zé)有：：1、核查進(jìn)進(jìn)場材材料、、構(gòu)配配件、、設(shè)備備等的的質(zhì)量量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告告等，，并可可在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施施工單單位進(jìn)進(jìn)行檢檢驗(yàn)；；2、做好旁旁站監(jiān)監(jiān)理記記錄和和監(jiān)理理日記記，保保存旁旁站監(jiān)監(jiān)理原原始資資料。?！装咐灰弧住紗栴}1〗總監(jiān)理理工程程師應(yīng)應(yīng)如何何確定定適宜宜本工工程實(shí)實(shí)際的的直線線制監(jiān)監(jiān)理組組織形形式，，并畫畫出圖圖示。。【參考答答案】∽案例一一∽按專業(yè)業(yè)內(nèi)容容分解解的直直線制制監(jiān)理理組織織形式式總監(jiān)理理工程程師進(jìn)度控制制監(jiān)理組組總監(jiān)辦辦公室室裝飾工工程監(jiān)監(jiān)理組組安裝工工程監(jiān)監(jiān)理組組主體結(jié)結(jié)構(gòu)監(jiān)監(jiān)理組組質(zhì)量控制制監(jiān)理組組投資控制監(jiān)理組組合同管管理監(jiān)理組組同右右同左左∽案例一一∽∽案例一一∽〖問題2〗在施工工階段段，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)與與施工工單位位的協(xié)協(xié)調(diào)工工作應(yīng)應(yīng)注意意哪些些內(nèi)容容？【參考答答案】協(xié)調(diào)工工作的的主要要內(nèi)容容有：：與承包包商項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理關(guān)關(guān)系的的協(xié)調(diào)調(diào)；進(jìn)進(jìn)度問問題的的協(xié)調(diào)調(diào)；質(zhì)質(zhì)量問問題的的協(xié)調(diào)調(diào)；對對承包包商違違約行行為的的處理理；合合同爭爭議的的協(xié)調(diào)調(diào)；對對分包包單位位的協(xié)協(xié)調(diào)；；處理理好人人際關(guān)關(guān)系。?！装咐灰弧住装咐灰弧住紗栴}3〗指出監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)中中關(guān)于于旁站站監(jiān)理理方案案制定定、報(bào)報(bào)送及及其內(nèi)內(nèi)容的的不妥妥之處處并改改正。。【參考答答案】⑴在編制制監(jiān)理理實(shí)施施細(xì)則則時(shí)，，制定定旁站站監(jiān)理理方案案不妥妥。應(yīng)應(yīng)在編編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃時(shí)時(shí)，制制定旁旁站監(jiān)監(jiān)理方方案。。⑵旁站監(jiān)監(jiān)理方方案的的內(nèi)容容不妥妥。還還應(yīng)明明確旁旁站監(jiān)監(jiān)理的的內(nèi)容容和程程序。。⑶旁站監(jiān)監(jiān)理方方案的的報(bào)送送不妥妥。還還應(yīng)報(bào)報(bào)送施施工單單位。。∽案例一一∽〖問題4〗旁站監(jiān)監(jiān)理方方案中中旁站站監(jiān)理理人員員的職職責(zé)是是否全全面？？若不不全面面，請請補(bǔ)充充其缺缺項(xiàng)。。∽案例一一∽【參考答答案】旁站監(jiān)監(jiān)理人人員的的職責(zé)責(zé)不全全面。。其缺缺項(xiàng)有有：⑴檢查施施工單單位現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢人人員到到崗、、特殊殊工種種人員員持證證上崗崗以及及施工工機(jī)械械、建建筑材材料準(zhǔn)準(zhǔn)備情情況。。⑵在現(xiàn)場場跟班班監(jiān)督督關(guān)鍵鍵部位位、關(guān)關(guān)鍵工工序的的施工工執(zhí)行行施工工方案案以及及工程程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)情情況。?！装咐灰弧住颈尘熬啊磕潮O(jiān)理理單位位承接接了一一工程程項(xiàng)目目施工工階段段監(jiān)理理工作作。該該建設(shè)設(shè)單位位要求求監(jiān)理理單位位必須須在監(jiān)監(jiān)理進(jìn)進(jìn)場后后的一一個月月內(nèi)提提交監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。。監(jiān)理理單位位因此此立即即著手手編制制工作作?！装咐滓弧闉榱耸故咕幹浦乒ぷ髯黜樌卦谠谝笄髸r(shí)間間內(nèi)完完成，，監(jiān)理理單位位認(rèn)為為首先先必須須明確確以下下問題題：1、編制工工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的的重要要性；；2、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃由由誰來來組織織編制制；3、規(guī)定其其編制制的程程序和和步驟驟?！装咐锥?、收收集制制定編編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的的依據(jù)據(jù)資料料：1、施工承承包合合同資資料；；2、建設(shè)規(guī)規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；3、反映項(xiàng)項(xiàng)目法法人對對項(xiàng)目目監(jiān)理理要求求的資資料；；4、反映監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目特特征的的有關(guān)關(guān)資料料；5、關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目承承包單單位、、設(shè)計(jì)計(jì)單位位的資資料。?！装咐兹?、監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃編編制如如下基基本內(nèi)內(nèi)容：：1、各單位位之間間的協(xié)協(xié)調(diào)程程序；；2、工程程概況況；3、監(jiān)理工工作范范圍和和工作作內(nèi)容容；4、監(jiān)理工工作程程序；；5、項(xiàng)目目監(jiān)理理工作作責(zé)任任；6、工程程基礎(chǔ)礎(chǔ)施工工組織織等等等?！装咐住紗栴}1〗工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的的重要要性是是什么么？∽案例二二∽【參考答答案】監(jiān)理規(guī)規(guī)劃是是監(jiān)理理工作作的指指導(dǎo)性性文件件，是是監(jiān)理理組織織有序序地開開展監(jiān)監(jiān)理工工作的的依據(jù)據(jù)和基基礎(chǔ)。?！装咐住紗栴}2〗在一般般情況況下，，監(jiān)理理規(guī)劃劃應(yīng)由由誰來來組織織編制制？∽案例二二∽【參考答答案】監(jiān)理規(guī)規(guī)劃由由監(jiān)理理單位位在總總監(jiān)理理工程程師的的主持持下負(fù)負(fù)責(zé)編編寫制制定。?！装咐住紗栴}題3〗在所所收收集集的的制制定定監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃的的資資料料中中哪哪些些是是必必要要的的？？你你認(rèn)認(rèn)為為還還應(yīng)應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)充充哪哪些些方方面面的的資資料料？？∽案例例二二∽【參考考答答案案】第2、3、4條是是必必要要的的。。還還應(yīng)應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)充充的的資資料料是是：：反反映映項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)條條件件的的有有關(guān)關(guān)資資料料；；反反映映當(dāng)當(dāng)?shù)氐亟ńㄔO(shè)設(shè)政政策策、、法法規(guī)規(guī)方方面面的的資資料料。?！装咐住紗栴}4〗在所編制的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)監(jiān)理大綱之間間有何關(guān)系？？∽案例二∽【參考答案】監(jiān)理規(guī)劃是在在監(jiān)理大綱的的基礎(chǔ)上編寫寫的；監(jiān)理規(guī)規(guī)劃包括的內(nèi)內(nèi)容與深度比比監(jiān)理大綱更更為具體和詳詳細(xì)?！装咐住紗栴}5〗所編制的監(jiān)理理規(guī)劃內(nèi)容中中，哪些內(nèi)容容應(yīng)該編入監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃中？？并請進(jìn)一步步說明它們包包括那些具體體內(nèi)容。∽案例二∽【參考答案】應(yīng)該編入的內(nèi)內(nèi)容有第2、3、4條。工程概況應(yīng)包包括：工程名名稱、建設(shè)地地址；工程項(xiàng)項(xiàng)目組成及建建筑規(guī)模；主主要建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)類型；預(yù)計(jì)計(jì)工程投資總總額；預(yù)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目工期；工工程質(zhì)量等級級；主體工程程設(shè)計(jì)單位及及施工總承包包單位名稱；；工程特點(diǎn)的的簡要描述。。∽案例二∽〖問題6〗建設(shè)單位要求求編制完成的的時(shí)間合理嗎嗎？∽案例二∽【參考答案】不合理。應(yīng)在在召開第一次次工地會議前前報(bào)送建設(shè)單單位。∽案例二∽【背景】某機(jī)械廠總裝裝車間建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目，是一座座典型的鋼筋筋混凝土裝配配式單層工業(yè)業(yè)廠房。基坑坑采用放坡大大開挖；混凝凝土灌注樁基基和杯型基礎(chǔ)礎(chǔ)；預(yù)制鋼筋筋混凝土柱、、屋架、吊車車梁；屋架和和吊車梁用后后張法就地預(yù)預(yù)加應(yīng)力；外外購屋面板；；鋼支撐結(jié)構(gòu)構(gòu)。建設(shè)單位位與某監(jiān)理單單位簽訂了委委托監(jiān)理合同同，與施工單單位簽訂了施施工合同?！装咐醉?xiàng)目總監(jiān)理工工程師主持編編制了監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，上報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位審批批。監(jiān)理單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人建議總監(jiān)修修改或補(bǔ)充完完善監(jiān)理規(guī)劃劃中如下內(nèi)容容：一、修改和完完善旁站監(jiān)理理有關(guān)內(nèi)容∽案例三∽1、旁站監(jiān)理范圍圍和內(nèi)容：廠廠房基礎(chǔ)工程程的混凝土灌灌注樁和杯型型基礎(chǔ)混凝土土澆筑；廠房房主體結(jié)構(gòu)工工程的柱、屋屋架、吊車梁梁混凝土澆筑筑，柱、屋架架、吊車梁、、屋面板吊裝裝，鋼支撐安安裝。2、旁站監(jiān)理程序序：監(jiān)理單位位制定旁站監(jiān)監(jiān)理方案，并并送施工單位位；施工單位位在需要實(shí)施施旁站的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序進(jìn)行施施工前，24小時(shí)書面通知知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，，監(jiān)理機(jī)構(gòu)安安排旁站人員員按旁站監(jiān)理理方案實(shí)施監(jiān)監(jiān)理。∽案例三∽3、旁站監(jiān)理人員員主要職責(zé)有有：⑴檢查施工單位位有關(guān)人員的的上崗證和到到崗情況；⑵檢查機(jī)械、材材料準(zhǔn)備情況況；⑶檢查旁站部位位、工序有否否執(zhí)行強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)和施工工方案；∽案例三∽⑷核查進(jìn)場材料料、構(gòu)配件、、設(shè)備、商品品混凝土的質(zhì)質(zhì)量檢測報(bào)告告，監(jiān)督施工工單位的檢驗(yàn)驗(yàn)或委托第三三方復(fù)驗(yàn)。4、旁站人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單位有有違反強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)的行為為時(shí)，應(yīng)立即即報(bào)告監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)理工程師處處理；5、凡旁站監(jiān)理人人員未在旁站站監(jiān)理記錄上上簽字的，不不得進(jìn)行下一一道工序施工工?！装咐锥㈥P(guān)于竣工工驗(yàn)收階段的的監(jiān)理工作，，規(guī)劃中有：：1、認(rèn)真審查施工工單位提交的的竣工資料，，并提出監(jiān)理理意見；2、總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理工工程師對工程程質(zhì)量進(jìn)行全全面檢查，并并提出整改意意見，督促及及時(shí)整改；∽案例三∽3、工程預(yù)驗(yàn)收合合格后，由總總監(jiān)理工程師師簽署竣工報(bào)報(bào)驗(yàn)單，并向向業(yè)主提出由由總監(jiān)理工程程師簽字的工工程質(zhì)量評估估報(bào)告；4、協(xié)助建設(shè)單位位在竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單簽署后21天內(nèi)組織施工工驗(yàn)收；5、參加由建設(shè)單單位組織的竣竣工驗(yàn)收，并并簽署監(jiān)理意意見；……∽案例三∽三、規(guī)劃中有有關(guān)監(jiān)理資料料及檔案管理理制度的內(nèi)容容如下：1、監(jiān)理資料由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)管理，由某某信息管理工工程師具體實(shí)實(shí)施；2、監(jiān)理資料必須須及時(shí)整理、、真實(shí)完整、、分類有序；；3、監(jiān)理資料應(yīng)在在各階段監(jiān)理理工作結(jié)束后后及時(shí)歸檔；；∽案例三∽4、監(jiān)理檔案的編編制質(zhì)量和組組卷方法應(yīng)滿滿足國家有關(guān)關(guān)規(guī)定；5、每位監(jiān)理工程程師都應(yīng)當(dāng)正正確無誤地填填寫和簽發(fā)““監(jiān)理單位用用表（B類表）”；6、每一個監(jiān)理理人員都應(yīng)熟熟悉要在不同同單位歸檔保保存的10大類監(jiān)理文件件；……∽案例三∽〖問題1〗在施工旁站監(jiān)監(jiān)理各條內(nèi)容容中，有哪些些不恰當(dāng)？錯錯誤的請改正正，不完整的的請補(bǔ)充?！装咐住緟⒖即鸢浮竣排哉颈O(jiān)理內(nèi)容容不完整。應(yīng)應(yīng)補(bǔ)充土方回回填，混凝土土屋架和吊車車梁的預(yù)應(yīng)力力張拉；⑵旁站程序不恰恰當(dāng)。旁站監(jiān)監(jiān)理方案還應(yīng)應(yīng)送建設(shè)單位位和工程質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；；⑶旁站監(jiān)理人員員職責(zé)不完整整。應(yīng)補(bǔ)充做做好旁站監(jiān)理理記錄和監(jiān)理理日記，保存存旁站監(jiān)理原原始資料；∽案例三∽⑷錯誤。應(yīng)改為為旁站監(jiān)理人人員有權(quán)責(zé)令令施工單位立立即整改；⑸不恰當(dāng)。應(yīng)改改為凡旁站監(jiān)監(jiān)理人員和施施工單位現(xiàn)場場質(zhì)檢人員未未在旁站記錄錄上簽字的，，不得進(jìn)行下下一道工序施施工?！装咐住紗栴}2〗竣工驗(yàn)收階段段的監(jiān)理工作作中，有哪些些錯誤？并請請改正?！装咐住緟⒖即鸢浮康?、4錯誤。3應(yīng)改為工程質(zhì)質(zhì)量評估報(bào)告告要由總監(jiān)理理工程師和監(jiān)監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審核核簽字；4應(yīng)改為28天內(nèi)組織竣工工驗(yàn)收?！装咐住紗栴}3〗⑴對照監(jiān)理單位位資料和檔案案管理的職責(zé)責(zé)，請對規(guī)劃劃內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充。⑵在監(jiān)理用表（（B類表）中，哪哪些必須由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師簽發(fā)？？請寫出應(yīng)由由建設(shè)單位永永久保存，監(jiān)監(jiān)理單位長期期保存，并送送檔案管理部部門保存的兩兩個監(jiān)理文件件。監(jiān)理規(guī)劃劃如何歸檔保保存？∽案例三∽【參考答案】⑴應(yīng)補(bǔ)充：①對施工單位工工程文件的形形成、積累、、立卷歸檔進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查；②監(jiān)理文件應(yīng)按按規(guī)定套數(shù)、、內(nèi)容在各階階段監(jiān)理工作作后及時(shí)移交交建設(shè)單位匯匯總。⑵①工程暫停令、、工程款支付付證書、工程程臨時(shí)延期審審批表、工程程最終延期審審批表和費(fèi)用用索賠審批表表必須由總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)?！装咐注诠こ萄悠趫?bào)告告及審批和合合同爭議、違違約報(bào)告及處處理意見兩個個文件要由建建設(shè)單位永久久保存，監(jiān)理理單位長期保保存，并送檔檔案管理部門門保存。③監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由由建設(shè)單位長長期保存，監(jiān)監(jiān)理單位短期期保存，并送送檔案管理部部門保存。∽案例三∽【背景】某房產(chǎn)公司開開發(fā)一框架結(jié)結(jié)構(gòu)高層寫字字樓工程項(xiàng)目目，在委托設(shè)設(shè)計(jì)單位完成成施工圖設(shè)計(jì)計(jì)后，通過招招標(biāo)方式選擇擇監(jiān)理單位和和施工單位。。中標(biāo)的施工單單位在投標(biāo)書書中提出了樁樁基礎(chǔ)工程、、防水工程等等的分包計(jì)劃劃。在簽訂施施工合同時(shí)，，業(yè)主考慮到到過多分包可可能會影響工工期，只同意意樁基礎(chǔ)工程程的分包，而而施工單位堅(jiān)堅(jiān)持都應(yīng)分包包。∽案例四∽在施工過程中中，房產(chǎn)公司司根據(jù)預(yù)售客客戶的要求，，對某樓層的的使用功能進(jìn)進(jìn)行調(diào)整（工工程變更）。。在主體結(jié)構(gòu)施施工完成時(shí)，，由于房產(chǎn)公公司資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問題題，無法按施施工合同及時(shí)時(shí)支付施工單單位的工程款款。施工單位位由于未得到到房產(chǎn)公司的的付款，從而而也沒有按分分包合同規(guī)定定的時(shí)間向分分包單位付款款。∽案例四∽由于該工程的的鋼筋混凝土土工程比較多多，項(xiàng)目監(jiān)理理部在總監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下，十分分注重現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員旁站站監(jiān)理工作的的組織和實(shí)施施，確保了工工程質(zhì)量和工工期?！装咐摹住紗栴}1〗該房產(chǎn)公司應(yīng)應(yīng)先選定監(jiān)理理單位還是先先選定施工單單位？為什么么？∽案例四∽【參考答案】房產(chǎn)公司應(yīng)先先選定監(jiān)理單單位，因?yàn)椋海孩畔冗x定監(jiān)理單單位，可以協(xié)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行行招標(biāo)，有利利于優(yōu)選出最最佳的施工單單位；⑵根據(jù)《建設(shè)工程委托托監(jiān)理合同》示范文本和有有關(guān)規(guī)定引伸伸出應(yīng)先選定定監(jiān)理單位。。∽案例四∽〖問題2〗房產(chǎn)公司不同同意樁基礎(chǔ)工工程以外其他他分包的做法法有理嗎？為為什么？∽案例四∽【參考答案】無理。因?yàn)橥锻稑?biāo)書是要約約，房產(chǎn)公司司合法地向施施工單位發(fā)出出的中標(biāo)通知知書即為承諾諾，房產(chǎn)公司司應(yīng)根據(jù)投標(biāo)標(biāo)書和中標(biāo)通通知書為依據(jù)據(jù)簽訂合同。。∽案例四∽〖問題3〗根據(jù)施工合同同示范文本和和監(jiān)理規(guī)范，，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)對房產(chǎn)公公司提出的工工程變更按什什么程序處理理？∽案例四∽【參考答案】根據(jù)《建設(shè)工程施工工合同》示范文本，應(yīng)應(yīng)在工程變更更前14天以書面形式式向施工單位位發(fā)出變更的的通知。根據(jù)據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列列程序處理工工程變更：∽案例四∽∽案例四∽⑴建設(shè)單位應(yīng)將將擬提出的工工程變更提交交總監(jiān)理工程程師，由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查；審查同意意后由建設(shè)單單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)計(jì)單位編制設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件；當(dāng)工程變變更涉及安全全、環(huán)保等內(nèi)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按按規(guī)定經(jīng)有關(guān)關(guān)部門審定。。⑵項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際際情況和收集集與工程變更更有關(guān)的資料料。⑶總監(jiān)理工程師師根據(jù)設(shè)計(jì)情情況、設(shè)計(jì)變變更文件和有有關(guān)資料，按按照施工合同同的有關(guān)條款款，在指定專專業(yè)監(jiān)理工程程師完成一些些具體工作后后，對工程變變更的費(fèi)用和和工期作出評評估。⑷總監(jiān)理工程師師就工程變更更的費(fèi)用和工工期與承包單單位和建設(shè)單單位進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)?！装咐摹注煽偙O(jiān)理工程師師簽發(fā)工程變變更單。⑹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程程變更單監(jiān)督督承包單位實(shí)實(shí)施。∽案例四四∽〖問題4〗施工單單位由由于未未得到到房產(chǎn)產(chǎn)公司司的付付款，，從而而也沒沒有按按分包包合同同規(guī)定定的時(shí)時(shí)間向向分包包單位位付款款。妥妥當(dāng)嗎嗎？為為什么么？∽案例四四∽【參考答答案】不妥。。因?yàn)闉榻ㄔO(shè)設(shè)單位位根據(jù)據(jù)施工工合同同與施施工單單位進(jìn)進(jìn)行結(jié)結(jié)算，，分包包單位位根據(jù)據(jù)分包包合同同與施施工單單位進(jìn)進(jìn)行結(jié)結(jié)算，，兩者者在付付款上上沒有有前因因后果果關(guān)系系，施施工單單位未未得到到房產(chǎn)產(chǎn)公司司的付付款不不能成成為向向分包包單位位付款款的理理由。?！装咐乃摹住紗栴}5〗旁站監(jiān)監(jiān)理人人員的的主要要職責(zé)責(zé)有那那些？？∽案例四四∽【參考答答案】⑴檢查施施工企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢人人員到到崗、、特殊殊工種種人員員持證證上崗崗以及及施工工機(jī)械械、建建筑材材料準(zhǔn)準(zhǔn)備情情況。。⑵在現(xiàn)場場跟班班監(jiān)督督關(guān)鍵鍵部位位、關(guān)關(guān)鍵工工序的的施工工執(zhí)行行施工工方案案以及及工程程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)情情況。?！装咐乃摹注菣z查進(jìn)進(jìn)場建建筑材材料、、建筑筑構(gòu)配配件、、設(shè)備備和商商品混混凝土土的質(zhì)質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告等等，并并可在在現(xiàn)場場監(jiān)督督施工工企業(yè)業(yè)進(jìn)行行檢驗(yàn)驗(yàn)或者者委托托具有有資格格的第第三方方進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。⑷做好旁旁站監(jiān)監(jiān)理記記錄和和監(jiān)理理日記記，保保存旁旁站監(jiān)監(jiān)理原原始資資料。。∽案例四四∽【背景景】某工程程項(xiàng)目目業(yè)主主與監(jiān)監(jiān)理單單位及及承包包商分分別簽簽訂了了施工工階段段監(jiān)理理合同同和工工程施施工合合同。。由于于工期期緊張張，在在設(shè)計(jì)計(jì)單位位僅交交付地地下室室的施施工圖圖時(shí)，，業(yè)主主要求求承包包商進(jìn)進(jìn)場施施工，，同時(shí)時(shí)向監(jiān)監(jiān)理單單位提提出對對設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙質(zhì)量量把關(guān)關(guān)的要要求，，在此此情況況下：：∽案例五五∽㈠監(jiān)理單單位為為滿足足業(yè)主主要求求，由由項(xiàng)目目土建建監(jiān)理理工程程師向向業(yè)主主直接接編制制報(bào)送送了監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，，其部部分內(nèi)內(nèi)容如如下：：1、工程概概況；；2、監(jiān)理工工作范范圍和和目標(biāo)標(biāo)；3、監(jiān)理組組織；；4、設(shè)計(jì)方方案評評選方方法及及組織織設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)工作作的監(jiān)監(jiān)理措措施；；∽案例五五∽5、因設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙不全全，擬擬按進(jìn)進(jìn)度分分階段段編寫寫基礎(chǔ)礎(chǔ)、主主體、、裝修修工程程的施施工監(jiān)監(jiān)理措措施；；6、對施工工合同同進(jìn)行行監(jiān)督督管理理；7、施工階階段監(jiān)監(jiān)理工工作制制度……。∽案例五五∽〖問題〗你認(rèn)為為監(jiān)理理規(guī)劃劃是否否有不不妥之之處？？為什什么？？∽案例五五∽【參考答答案】首先，，工程程建設(shè)設(shè)監(jiān)理理規(guī)劃劃應(yīng)由由總監(jiān)監(jiān)理工工程師師組織織編寫寫，試試題所所給背背景材材料中中是由由土建建監(jiān)理理工程程師直直接向向業(yè)主主“報(bào)報(bào)送””。第二，，本工工程項(xiàng)項(xiàng)目屬屬于施施工階階段監(jiān)監(jiān)理，，監(jiān)理理規(guī)劃劃中編編寫的的“4、設(shè)計(jì)方方案評評選方方法及及組織織設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)工作作的監(jiān)監(jiān)理措措施””等內(nèi)內(nèi)容是是設(shè)計(jì)計(jì)階段段監(jiān)理理規(guī)劃劃應(yīng)編編制的的內(nèi)容容，不不應(yīng)該該編寫寫在施施工階階段監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃中中?！装咐逦濉椎谌?，“5、因設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙不全全，擬擬按進(jìn)進(jìn)度分分階段段編寫寫基礎(chǔ)礎(chǔ)、主主體、、裝修修工程程的施施工監(jiān)監(jiān)理措措施””不妥妥，施施工圖圖不全全不應(yīng)應(yīng)影響響監(jiān)理理規(guī)劃劃的完完整編編寫。?！装咐逦濉注嬗捎诔谐邪躺滩痪呔邆浞婪浪┦┕ぜ技夹g(shù)，，故合合同約約定：：地下下防水水工程程可以以分包包。在在承包包商未未確定定防水水分包包單位位的情情況下下，業(yè)業(yè)主為為保證證工期期和工工程質(zhì)質(zhì)量，，自行行選擇擇了一一家專專承防防水施施工業(yè)業(yè)務(wù)的的施工工單位位，承承擔(dān)防防水工工程施施工任任務(wù)（（尚未未簽訂訂正式式合同同），，并書書面通通知總總監(jiān)理理工程程師和和承包包商，，已確確定分分包單單位進(jìn)進(jìn)場時(shí)時(shí)間，，要求求配合合施工工?！装咐逦濉住紗栴}〗1、你認(rèn)為為以上上哪些些做法法不妥妥？2、總監(jiān)理理工程程師接接到業(yè)業(yè)主通通知后后應(yīng)如如何處處理？？∽案例五五∽【參考答答案】1、所給工工程背背景材材料中中的不不妥之之處：：業(yè)主違違背了了承包包合同同的約約定，，在事事先未未征得得監(jiān)理理工程程師同同意的的情況況下，，自行行確定定了分分包單單位。。也未未事先先與承承包單單位進(jìn)進(jìn)行充充分協(xié)協(xié)商，，而是是確定定了分分包單單位以以后才才通知知承包包單位位。并并在沒沒有正正式簽簽訂分分包合合同情情況下下，即即確定定分包包單位位的進(jìn)進(jìn)場作作業(yè)時(shí)時(shí)間。?！装咐逦濉?、當(dāng)總監(jiān)監(jiān)理工工程師師接到到業(yè)主主通知知后：：首先應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)與業(yè)業(yè)主溝溝通，，簽發(fā)發(fā)該分分包意意向無無效的的書面面監(jiān)理理通知知，盡盡可能能采取取措施施阻止止分包包單位位進(jìn)場場，避避免問問題進(jìn)進(jìn)一步步復(fù)雜雜化。?？偙O(jiān)監(jiān)理工工程師師應(yīng)對對業(yè)主主意向向的分分包單單位進(jìn)進(jìn)行資資質(zhì)審審查，，若資資質(zhì)審審查合合格，，可與與承包包商協(xié)協(xié)商，，建議議承包包商與與該合合格的的防水水分包包單位位簽訂訂防水水分包包合同同；若若資質(zhì)質(zhì)審查查不合合格，，總監(jiān)監(jiān)理工工程師師應(yīng)與與業(yè)主主協(xié)商商，建建議由由承包包商另另選合合格的的防水水分包包單位位?？偪偙O(jiān)理理工程程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)將處處理結(jié)結(jié)果報(bào)報(bào)告業(yè)業(yè)主備備案。?！装咐濉住颈尘啊磕潮O(jiān)理公司司承擔(dān)了一一項(xiàng)綜合寫寫字樓工程程實(shí)施階段段的監(jiān)理任任務(wù)，總監(jiān)監(jiān)理工程師師發(fā)現(xiàn)監(jiān)理理分解目標(biāo)標(biāo)往往不能能落實(shí)，總總監(jiān)理工程程師及時(shí)組組織召開了了項(xiàng)目監(jiān)理理部專題工工作會議，，讓大家針針對存在的的問題進(jìn)行行討論。經(jīng)經(jīng)過大家認(rèn)認(rèn)真的分析析和討論，，會議結(jié)束束時(shí)總監(jiān)理理工程師總總結(jié)了大家家的意見，，提出三條條應(yīng)盡快解解決的問題題：∽案例六∽1、糾正目標(biāo)控控制的不規(guī)規(guī)范行為，，制定目標(biāo)標(biāo)控制基本本程序框圖圖；2、處理好主動動控制和被被動控制的的關(guān)系，不不可偏廢任任何一面，，應(yīng)將主動動控制和被被動控制相相結(jié)合；3、目標(biāo)控制的的措施不可可單一，應(yīng)應(yīng)采取綜合合性措施進(jìn)進(jìn)行控制。。若總監(jiān)理工工程師責(zé)成成你具體落落實(shí)這三件件事：∽案例六∽〖問題〗1、請你繪出目目標(biāo)控制框框圖。2、請講述主動動控制與被被動控制的的關(guān)系，并并給出兩者者關(guān)系的示示意圖。3、你認(rèn)為：““綜合措施施”的基本本內(nèi)容是什什么？∽案例六∽1、目標(biāo)控制流流程框圖2、主動控制與與被動控制制是控制實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)必須采采用的控制制方式，兩兩者應(yīng)緊密密結(jié)合起來來，在重點(diǎn)點(diǎn)做好主動動控制的同同時(shí)，必須須在實(shí)施過過程中進(jìn)行行定期連續(xù)續(xù)的被動控控制。（圖表）∽案例六∽計(jì)劃實(shí)施正常偏離糾正措施實(shí)際狀況工程狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際狀況況比較調(diào)整計(jì)劃投入輸出改變投入∽案例六∽主動控制與與被動控制制是控制實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)必須采采用的控制制方式，兩兩者應(yīng)緊密密結(jié)合起來來，在重點(diǎn)點(diǎn)做好主動動控制的同同時(shí)，必須須在實(shí)施過過程中進(jìn)行行定期連續(xù)續(xù)的被動控控制。∽案例六∽輸入工程實(shí)施輸出分析原因風(fēng)險(xiǎn)分析措施發(fā)現(xiàn)偏離調(diào)查研究預(yù)測偏離3、目標(biāo)控制的的綜合措施施包括：⑴組織措施包括落實(shí)目目標(biāo)控制的的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員，，明確監(jiān)理理人員任務(wù)務(wù)和職能分分工，權(quán)力力、責(zé)任，，建立考核核、考評體體系，采取取激勵措施施發(fā)揮、調(diào)調(diào)動人員積積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性和工工作潛力。。⑵技術(shù)措施包括對技術(shù)術(shù)方案的論論證、分析析、采用，，科學(xué)試驗(yàn)驗(yàn)與檢驗(yàn)，，技術(shù)開發(fā)發(fā)創(chuàng)新與技技術(shù)總結(jié)等等?！装咐注墙?jīng)濟(jì)措施技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)的可行性性分析，論論證、優(yōu)化化，以及工工程概預(yù)算算審核資金金使用計(jì)劃劃，付款等等的審查，，未完工程程投資預(yù)測測等。⑷合同措施協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行工程組組織管理模模式和合同同結(jié)構(gòu)選擇擇與分析，，合同簽訂訂、變更履履行等的管管理，依據(jù)據(jù)合同條款款建立相互互約束機(jī)制制。∽案例六∽【背景】某監(jiān)理單位位承擔(dān)了一一項(xiàng)大型石石油化工工工程項(xiàng)目施施工階段的的監(jiān)理任務(wù)務(wù)，合同簽簽訂后，監(jiān)監(jiān)理單位任任命了總監(jiān)監(jiān)理工程師師，總監(jiān)上上任后計(jì)劃劃重點(diǎn)抓好好三件事：：1、抓監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)建設(shè)設(shè)，并繪制制了監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)立與運(yùn)行行程序框圖圖（見圖）?！装咐摺住装咐摺?、落實(shí)各類類人員工作作職責(zé)⑴確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員的分工工和崗位職職責(zé)；⑵主持編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審批批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則，并負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工工作；⑶審查分包單單位的資質(zhì)質(zhì)，并提出出審核意見見；∽案例七∽⑷審查承包單單位提交涉涉及本專業(yè)業(yè)的計(jì)劃、、方案、申申請、變更更，并向總總監(jiān)理工程程師提出報(bào)報(bào)告；⑸主持監(jiān)理工工作會議，，簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和和指令；⑹檢查承包單單位投入工工程項(xiàng)目的的人力、材材料、主要要設(shè)備及其其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，，并做好檢檢查記錄；；∽案例七∽⑺負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項(xiàng)工程程驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；⑻按設(shè)計(jì)圖及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對承包包單位的工工藝過程或或施工工序序進(jìn)行檢查查和記錄，，對加工制制作及工序序施工質(zhì)量量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄錄；⑼主持或參與與工程質(zhì)量量事故的調(diào)調(diào)查；∽案例七∽⑽核查進(jìn)場材材料、設(shè)備備、構(gòu)配件件的原始憑憑證、檢測測報(bào)告等質(zhì)質(zhì)量證明文文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，，根據(jù)實(shí)際際情況認(rèn)為為有必要時(shí)時(shí)對進(jìn)場材材料、設(shè)備備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以以簽認(rèn)；⑾組織編寫并并簽證監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階階段報(bào)告、、專題報(bào)告告和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作總總結(jié)；∽案例七∽⑿負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計(jì)計(jì)量工作，，審核工程程計(jì)量的數(shù)數(shù)據(jù)和原始始憑證；⒀做好監(jiān)理日日記和有關(guān)關(guān)的監(jiān)理記記錄。3、抓監(jiān)理規(guī)劃劃編制工作作。∽案例七∽〖問題1〗請協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程師師完成監(jiān)理理組織建立立與運(yùn)行程程序流程框框圖?！緟⒖即鸢浮俊装咐摺住装咐摺状_定監(jiān)理目目標(biāo)管理層次與與管理跨度度監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容機(jī)構(gòu)部門劃劃分確定組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式崗位職責(zé)考考核標(biāo)準(zhǔn)制定工作流流程定人組織目標(biāo)授權(quán)投入運(yùn)行不完善合理〖問題2〗以上所列監(jiān)監(jiān)理職責(zé)中中哪些屬于于總監(jiān)理工工程師？哪哪些屬于監(jiān)監(jiān)理工程師師？哪些屬屬于監(jiān)理員員？∽案例七∽【參考答案】各類人員職職責(zé)：總監(jiān)職責(zé)：：⑴⑵⑶⑶⑸⑼⑼⑾監(jiān)理工程師師職責(zé)：⑷⑺⑽⑽⑿監(jiān)理員職責(zé)責(zé)：⑹⑻⒀⒀∽案例七∽〖問題3〗監(jiān)理規(guī)劃的的編制應(yīng)符符合什么要要求？應(yīng)編編制什么內(nèi)內(nèi)容？∽案例七∽【參考答案】1、監(jiān)理規(guī)劃的的編制應(yīng)符符合如下要要求：⑴監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)內(nèi)容構(gòu)成的的統(tǒng)一；⑵監(jiān)理規(guī)劃具具體內(nèi)容應(yīng)應(yīng)針對工程程項(xiàng)目特征征；⑶監(jiān)理規(guī)劃的的表達(dá)應(yīng)規(guī)規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、格格式化；∽案例七∽⑷監(jiān)理規(guī)劃由由總監(jiān)主持持編制；⑸監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)把握項(xiàng)目目運(yùn)行脈搏搏；⑹監(jiān)理規(guī)劃可可分階段編編寫；⑺監(jiān)理規(guī)劃編編制完成后后應(yīng)由監(jiān)理理單位審核核批準(zhǔn)和業(yè)業(yè)主認(rèn)可后后實(shí)施。∽案例七∽2、監(jiān)理規(guī)劃的的內(nèi)容為：：⑴工程項(xiàng)目概概況；⑵監(jiān)理工作范范圍；⑶監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容；⑷監(jiān)理工作目目標(biāo)；⑸監(jiān)理工作依依據(jù)；⑹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組織織形式；∽案例七∽⑺項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人員員配備計(jì)劃劃；⑻項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人員員崗位職責(zé)責(zé)；⑼監(jiān)理工作程程序；⑽監(jiān)理工作方法法及措施；⑾監(jiān)理工作制度度；⑿監(jiān)理設(shè)施?！装咐摺住颈尘啊磕彻こ添?xiàng)目建建設(shè)單位與監(jiān)監(jiān)理單位簽訂訂了施工階段段委托監(jiān)理合合同。委托監(jiān)監(jiān)理合同簽訂訂后第20天，監(jiān)理單位位將監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織形式式、人員構(gòu)成成及對總監(jiān)理理工程師和總總監(jiān)理工程師師代表的任命命書通知了建建設(shè)單位。監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織織形式如圖所示。∽案例八∽∽案例八∽總監(jiān)理工程師師投資控制部合同管理部質(zhì)量控制部進(jìn)度控制部土建監(jiān)理組設(shè)備監(jiān)理組電氣監(jiān)理組總監(jiān)辦公室在監(jiān)理工作開開展過程中，，總監(jiān)理工程程師因尚兼任任其他二項(xiàng)工工程的總監(jiān)理理工程師，故故委托本工程程總監(jiān)理工程程師代表主持持編寫監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、簽發(fā)工工程款支付證證書，調(diào)解建建設(shè)單位與承承包單位合同同爭議等事宜宜。建設(shè)單位對監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織織形式及總監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作安排提提出如下意見見，要求監(jiān)理理單位整改：：∽案例八∽1、考慮到該監(jiān)理理單位是某科科研機(jī)構(gòu)的監(jiān)監(jiān)理公司，技技術(shù)專家較多多，希望發(fā)揮揮職能機(jī)構(gòu)的的專業(yè)管理作作用，專家參參加管理，減減輕總監(jiān)理工工程師負(fù)擔(dān)；；2、總監(jiān)理工程程師應(yīng)親自處處理重大監(jiān)理理問題，不應(yīng)應(yīng)將總監(jiān)理工工程師工作委委托總監(jiān)理工工程師代表去去做?！装咐恕住紗栴}1〗根據(jù)圖示，監(jiān)監(jiān)理單位采用用的是何種監(jiān)監(jiān)理組織形式式？∽案例八∽【參考答案】監(jiān)理單位采用用的是直線職職能制監(jiān)理組組織形式?！装咐恕住紗栴}2〗根據(jù)建設(shè)單位位意見，監(jiān)理理單位應(yīng)改為為何種監(jiān)理組組織形式？畫畫出更改后的的監(jiān)理組織形形式示意圖。?！緟⒖即鸢浮俊装咐恕赘鶕?jù)建設(shè)單位位意見，應(yīng)改改為職能制監(jiān)監(jiān)理組織形式式。更改后的的監(jiān)理組織形形式示意圖如如下：∽案例八∽總監(jiān)理工程師師投資控制部合同管理部質(zhì)量控制部進(jìn)度控制部土建監(jiān)理組設(shè)備監(jiān)理組電氣監(jiān)理組總監(jiān)辦公室〖問題3〗建設(shè)單位提出出的第2條整改意見是是否合理？∽案例八∽【參考答案】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》規(guī)定，主持編編寫規(guī)劃、簽簽發(fā)工程款支支付證書，調(diào)調(diào)解建設(shè)單位位與承包單位位的合同爭議議等工作，應(yīng)應(yīng)是總監(jiān)理工工程師的職責(zé)責(zé)；總監(jiān)理工工程師不得將將上述工作委委托給總監(jiān)理理工程師代表表。因此，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)接接受建設(shè)單位位意見予以改改正?！装咐恕住颈尘啊磕彻こ探ㄔO(shè)單單位與監(jiān)理單單位簽訂了施施工階段監(jiān)理理合同。施工工開始前的一一段時(shí)間，建建設(shè)單位要求求監(jiān)理單位提提交監(jiān)理規(guī)劃劃，總監(jiān)理工工程師解釋說說：本工程目目前只有±0.000以下工程施工工圖，±0.000以上工程設(shè)計(jì)計(jì)單位尚未出出施工圖，資資料不全不好好編寫監(jiān)理規(guī)規(guī)劃；若要急急用，只能用用監(jiān)理大綱暫暫先代替一下下，建設(shè)單位位駐場代表也也就同意了。?！装咐拧住紗栴}1〗設(shè)計(jì)圖紙不全全是否影響監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的編編寫，為什么么？∽案例九∽【參考答案】設(shè)計(jì)圖紙不全全不影響監(jiān)理理規(guī)劃的編寫寫，監(jiān)理規(guī)劃劃的編寫應(yīng)把把握工程項(xiàng)目目的運(yùn)行脈搏搏。隨著工程程施工的進(jìn)展展，監(jiān)理規(guī)劃劃需要不斷地地根據(jù)收集、、掌握的工程程信息，進(jìn)行行補(bǔ)充、修改改完善；一氣氣呵成監(jiān)理規(guī)規(guī)劃是不符合合實(shí)際的，也也是不科學(xué)的的。因此，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的編編寫需要一個個過程，可見見圖紙不全不不影響監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的編寫。。∽案例九∽〖問題2〗監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)監(jiān)理大綱是兩兩份不同的監(jiān)監(jiān)理文件，請請具體說明二二者的不同點(diǎn)點(diǎn)?！装咐拧住緟⒖即鸢浮竣抛饔貌煌O(jiān)理大綱的作作用：承攬監(jiān)監(jiān)理任務(wù)；為為今后開展監(jiān)監(jiān)理工作提供供方案；為編編寫規(guī)劃提供供直接依據(jù)。。監(jiān)理規(guī)劃的作作用：指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)全面開展監(jiān)監(jiān)理工作；監(jiān)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)構(gòu)對監(jiān)理單位位實(shí)施監(jiān)督的的依據(jù)；建設(shè)設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)監(jiān)理單位履行行監(jiān)理合同的的依據(jù)；監(jiān)理理單位的存檔檔資料。∽案例九∽⑵編寫時(shí)間不同同監(jiān)理大綱是在在建設(shè)單位要要求的投標(biāo)時(shí)時(shí)間之前編寫寫的。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在在簽訂監(jiān)理委委托合同及收收到設(shè)計(jì)文件件后開始編寫寫。⑶編寫主持人不不同監(jiān)理規(guī)劃的編編寫應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師參參加編制。∽案例九∽監(jiān)理大綱編寫寫主持人為監(jiān)監(jiān)理單位指定定人員或該單單位的技術(shù)管管理部門。⑷編寫依據(jù)依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》的要求，監(jiān)理理規(guī)劃的編寫寫依據(jù)是：①建設(shè)工程的相相關(guān)法律、法法規(guī)及項(xiàng)目審審批文件；②與建設(shè)項(xiàng)目有有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、、設(shè)計(jì)文件、、技術(shù)資料。?！装咐拧住装咐拧赘鶕?jù)《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》的規(guī)定：“監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的編編寫應(yīng)針對項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際情情況，明確項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的工作目標(biāo)標(biāo)，確定監(jiān)理理的具體工作作制度、程序序、方法和措措施，并應(yīng)具具有可操作性性”。監(jiān)理大大綱、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)細(xì)則是構(gòu)成監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的系系列性文件，，三者之間存存在明顯的依依據(jù)性關(guān)系。?！颈尘啊磕彻こ添?xiàng)目的的一工業(yè)廠房房于1998年3月15日開工，1998年11月15日竣工，驗(yàn)收收合格后即投投入使用。2001年2月，該廠房供供熱系統(tǒng)的供供熱管道部分分出現(xiàn)漏水，，業(yè)主進(jìn)行了了停產(chǎn)檢修，，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)漏水的原因因是原施工單單位所用管材材管壁太薄，，與原設(shè)計(jì)文文件要求不符符。監(jiān)理單位位進(jìn)一步查證證施工單位向向監(jiān)理工程師師報(bào)驗(yàn)的材料料與其在工程程上實(shí)際使用用的管材不相相符?！装咐兹绻扛鼡Q換廠房供熱管管道需工程費(fèi)費(fèi)人民幣30萬元，同時(shí)造造成該廠部分分車間停產(chǎn)，，損失人民幣幣20萬元。業(yè)主就此事件件提出如下要要求：1、要求施工單位位全部返工更更換廠房供熱熱管道，并賠賠償停產(chǎn)損失失的60%（計(jì)人民幣12萬元）?！装咐?、要求監(jiān)理公司司對全部返工工工程免費(fèi)監(jiān)監(jiān)理，并對停停產(chǎn)損失承擔(dān)擔(dān)連帶賠償責(zé)責(zé)任，賠償停停產(chǎn)損失的40%（計(jì)人民幣8萬元）。施工單位對業(yè)業(yè)主的要求答答復(fù)如下：該廠房供熱系系統(tǒng)已超過國國家規(guī)定的保保修期，不予予保修，也不不同意返工，，更不同意賠賠償停產(chǎn)損失失?！装咐妆O(jiān)理單位對業(yè)業(yè)主的要求答答復(fù)如下：監(jiān)理工程師已已對施工單位位報(bào)驗(yàn)的管材材進(jìn)行了檢查查，符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，已履履行了監(jiān)理職職責(zé)。施工單單位擅自更換換管材，由施施工單位負(fù)責(zé)責(zé)，監(jiān)理單位位不承擔(dān)任何何責(zé)任?！装咐住紗栴}1〗依據(jù)現(xiàn)行法律律和行政法規(guī)規(guī)，請指出業(yè)業(yè)主的要求和和施工單位、、監(jiān)理單位的的答復(fù)中各有有哪些錯誤？？為什么？∽案例十∽【參考答案】業(yè)主要求施工工單位“賠償償停產(chǎn)損失的的60%（計(jì)人民幣12萬元）”是錯錯誤的，應(yīng)由由施工單位賠賠償全部損失失（計(jì)人民幣幣20萬元）。業(yè)主要求監(jiān)理理單位“承擔(dān)擔(dān)連帶賠償責(zé)責(zé)任”也是錯錯誤的，依據(jù)據(jù)有關(guān)法規(guī)監(jiān)監(jiān)理單位對因因施工單位的的責(zé)任引起的的損失不應(yīng)負(fù)負(fù)連帶賠償責(zé)責(zé)任?！装咐住装咐讟I(yè)主對監(jiān)理單單位“賠償停停產(chǎn)損失的40%（計(jì)人民幣8萬元）”計(jì)算算方法錯誤，，按照委托監(jiān)監(jiān)理合同示范范文本，監(jiān)理理單位賠償總總額累計(jì)不超超過監(jiān)理報(bào)酬酬總額（扣除除稅金）。施工單位“不不予保修”答答復(fù)錯誤，因因施工單位使使用不合格材材料造成的工工程質(zhì)量不合合格，不應(yīng)有有保修期限的的規(guī)定而不承承擔(dān)責(zé)任。施工單位““不予返工工”的答復(fù)復(fù)錯誤，按按現(xiàn)行法律律規(guī)定，對對不合格工工程施工單單位應(yīng)予返返工?！案煌庖庵Ц锻．a(chǎn)產(chǎn)損失”的的答復(fù)也是是錯誤的，，按現(xiàn)行法法律，工程程質(zhì)量不合合格造成的的損失應(yīng)由由責(zé)任方賠賠償?！装咐住装咐妆O(jiān)理單位答答復(fù)“已履履行了職責(zé)責(zé)”不正確確，在監(jiān)理理過程中監(jiān)監(jiān)理工程師師對施工單單位使用的的工程材料料擅自更換換的控制有有失職。監(jiān)理單位答答復(fù)“不承承擔(dān)任何責(zé)責(zé)任”也是是錯誤的，，監(jiān)理單位位應(yīng)承擔(dān)相相應(yīng)的監(jiān)理理失職責(zé)任任。〖問題2〗簡述施工單單位和監(jiān)理理單位各應(yīng)應(yīng)承擔(dān)什么么責(zé)任？為為什么？∽案例十∽【參考答案】依據(jù)現(xiàn)行法法律、法規(guī)規(guī)，施工單單位應(yīng)承擔(dān)擔(dān)全部責(zé)任任。因施工工單位故意意違約，造造成工程質(zhì)質(zhì)量不合格格。依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)行法律、、法規(guī)（如如《建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理?xiàng)l條例》第六十七條條），因監(jiān)監(jiān)理單位未未能及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)管道施施工過程中中的問題，，但監(jiān)理單單位未與施施工單位故故意串通、、弄虛作假假，也未將將不合格材材料按照合合格材料簽簽字，監(jiān)理理單位只承承擔(dān)失職責(zé)責(zé)任?！装咐住颈尘啊磕彻こ添?xiàng)目目，建設(shè)單單位（發(fā)包包人）根據(jù)據(jù)工程建設(shè)設(shè)管理的需需要，將該該工程分成成三個標(biāo)段段進(jìn)行施工工招標(biāo)。分分別由A、B、C三家公司承承擔(dān)施工任任務(wù)。通過過招標(biāo)建設(shè)設(shè)單位將三三個標(biāo)段的的施工監(jiān)理理任務(wù)委托托具有專業(yè)業(yè)監(jiān)理甲級級資質(zhì)的M監(jiān)理公司一一家承擔(dān)。。M監(jiān)理公司確確定了總監(jiān)監(jiān)理工程師師，成立了了項(xiàng)目監(jiān)理理部。監(jiān)理理部下設(shè)綜綜合辦公室室兼管檔案案、合同部部監(jiān)管投資資和進(jìn)度、、質(zhì)監(jiān)部兼兼管工地實(shí)實(shí)驗(yàn)與檢測測等三個業(yè)業(yè)務(wù)管理部部門，設(shè)立立A、B、C三個標(biāo)段監(jiān)監(jiān)理組，監(jiān)監(jiān)理組設(shè)組組長一人負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理組組監(jiān)理工作作，并配有有相應(yīng)數(shù)量量的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師及監(jiān)理員員?！装咐弧住紗栴}1〗M公司對此監(jiān)監(jiān)理任務(wù)非非常重視，，公司經(jīng)理理專門召開開該項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作會會議，著重重講了如何何貫徹公司司內(nèi)部管理理制度和開開展監(jiān)理工工作的基本本原則，請請回答監(jiān)理理企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部管理規(guī)規(guī)章制度應(yīng)應(yīng)有哪些（（答出其中中四項(xiàng)即可可）？建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理理實(shí)施的基基本原則是是什么？∽案例十一∽【參考答案】本問題包括括兩問1）企業(yè)內(nèi)部部管理制度度有：⑴組織管理制制度；⑵人事管理制制度；⑶勞動合同管管理制度；；⑷財(cái)務(wù)管理制制度；⑸經(jīng)營管理制制度；∽案例十一∽⑹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)管理制制度；⑺設(shè)備管理制制度；⑻科技管理制制度；⑼檔案文書管管理制度。。∽案例十一∽2）建設(shè)工程程監(jiān)理實(shí)施施的原則有有：⑴公正、獨(dú)立立、自主的的原則；⑵權(quán)責(zé)一致的的原則；⑶總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制制的原則；；⑷嚴(yán)格監(jiān)理、、熱情服務(wù)務(wù)原則；⑸綜合效益原原則?！装咐弧住紗栴}2〗在確定了總總監(jiān)理工程程師和監(jiān)理理機(jī)構(gòu)之后后，開展監(jiān)監(jiān)理工作的的程序是什什么？∽案例十一∽【參考答案】⑴編制建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃；⑵制定各專業(yè)業(yè)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；⑶規(guī)范化地開開展監(jiān)理工工作；⑷參與驗(yàn)收，，簽署建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理理意見；⑸向業(yè)主提交交建設(shè)工程程監(jiān)理檔案案資料；⑹監(jiān)理工作總總結(jié)。∽案例十一∽〖問題3〗為了充分發(fā)發(fā)揮業(yè)務(wù)部部門和監(jiān)理理組的作用用，使監(jiān)理理機(jī)構(gòu)具有有機(jī)動性，，應(yīng)選擇何何種監(jiān)理組組織并說明明理由，請請繪出監(jiān)理理組織形式式圖?！装咐弧住緟⒖即鸢浮竣艖?yīng)選擇矩陣陣制監(jiān)理組組織形式，，理由是這這種形式既既發(fā)揮了縱縱向職能系系統(tǒng)的作用用，又發(fā)揮揮了橫向子子項(xiàng)監(jiān)理組組的作用，，把上下左左右集權(quán)與與分權(quán)實(shí)行行最優(yōu)的結(jié)結(jié)合，有利利于解決復(fù)復(fù)雜問題，，且有較大大的機(jī)動性性和適應(yīng)性性。⑵監(jiān)理組織形形式圖?！装咐弧卓偙O(jiān)理工程程師綜合辦公室室合同部質(zhì)監(jiān)部A標(biāo)段監(jiān)理組組B標(biāo)段監(jiān)理組組C標(biāo)段監(jiān)理組組∽案例十一∽〖問題4〗請說明該項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃應(yīng)由誰誰負(fù)責(zé)編制制？誰審批批？需要編編寫幾個監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，，為什么？？∽案例十一∽【參考答案】⑴監(jiān)理規(guī)劃由由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師師主持編寫寫，監(jiān)理企企業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審批批；⑵應(yīng)按監(jiān)理合合同編寫一一個監(jiān)理規(guī)規(guī)劃?！装咐弧住紗栴}5〗在下面的監(jiān)監(jiān)理資料中中，哪些資資料是需要要送地方城城建檔案館館保存？⑴施工合同和和委托監(jiān)理理合同；⑵勘察設(shè)計(jì)文文件；⑶監(jiān)理規(guī)劃；；⑷監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；∽案例十一∽⑸施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案案）報(bào)審表表；⑹監(jiān)理月報(bào)中中的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量問題；；⑺監(jiān)理日記；；⑻不合格項(xiàng)目目通知?！装咐弧住緟⒖即鸢浮勘O(jiān)理規(guī)劃；；監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；監(jiān)理月報(bào)中中的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量問題；；不合格項(xiàng)目目通知?！装咐弧住颈尘啊磕硺I(yè)主投資資建設(shè)一個個工程項(xiàng)目目，該工程程是列入城城建檔案管管理部門接接受范圍的的工程。該該工程由A、B、C三個單位工工程組成，，各單位工工程開工時(shí)時(shí)間不同。。該工程由由一家承包包單位承包包，業(yè)主委委托某監(jiān)理理公司進(jìn)行行施工階段段監(jiān)理?！装咐住紗栴}1〗監(jiān)理工程師師在審核承承包單位提提交的“工工程開工報(bào)報(bào)審表”時(shí)時(shí)，要求承承包單位在在“工程開開工報(bào)審表表”中注明明各單位工工程開工時(shí)時(shí)間。監(jiān)理理工程師審審核后認(rèn)為為具備開工工條件時(shí)，，由總監(jiān)理理工程師或或由經(jīng)授權(quán)權(quán)的總監(jiān)理理工程師代代表簽署意意見，報(bào)建建設(shè)單位。。監(jiān)理單位位的以上作作法有何不不妥？應(yīng)該該如何做？？監(jiān)理工程程師在審核核“工程開開工報(bào)審表表”時(shí)，應(yīng)應(yīng)從哪些方方面進(jìn)行審審核？∽案例十二∽【參考答案】監(jiān)理單位的的做法不妥妥之處有：：⑴“要求承包單單位在工程程開工報(bào)審審表中注明明各單位工工程開工時(shí)時(shí)間”不妥妥；⑵“由總監(jiān)理工工程師或由由經(jīng)授權(quán)的的總監(jiān)理工工程師師代表簽署署意見”不不妥。監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)該：⑴要求承包單單位在每個個單位工程程開工前都都應(yīng)填報(bào)一一次工程開開工報(bào)審表表；∽案例十二∽⑵由總監(jiān)理工工程師簽署署意見，不不得由總監(jiān)監(jiān)理工工程師師代表簽署署。監(jiān)理工程師師在審核““工程開工工報(bào)審表””時(shí)應(yīng)從以以下幾方面面進(jìn)行審核核：⑴工程所在地地建設(shè)行政政主管部門門已簽發(fā)施施工許可證證；⑵征地拆遷工工作已能滿滿足工程進(jìn)進(jìn)度的需要要；⑶施工組織設(shè)設(shè)計(jì)已獲總總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)；；∽案例十二∽⑷測量控制樁樁、線已查查驗(yàn)合格；；⑸承包單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部現(xiàn)場管理理人員已到到位位，機(jī)具、、施工人員員已進(jìn)場，，主要工程程材料已落落實(shí)；⑹施工現(xiàn)場道道路、水、、電、通信信等已滿足足開工要求求?！装咐住紗栴}2〗建設(shè)單位在在組織工程程驗(yàn)收前，，應(yīng)組織監(jiān)監(jiān)理、施工工、設(shè)計(jì)各各方進(jìn)行工工程檔案的的預(yù)驗(yàn)收。。建設(shè)單位位的這種做做法是否正正確？為什什么？∽案例十二∽【參考答案】建設(shè)單位的的這種做法法不正確。。原因：建設(shè)設(shè)單位在組組織工程竣竣工驗(yàn)收前前，應(yīng)提請請城建檔案案管理部門門對工程檔檔案進(jìn)行預(yù)預(yù)驗(yàn)收?！装咐住紗栴}3〗監(jiān)理單位在在進(jìn)行本工工程的監(jiān)理理文件檔案案資料歸檔檔時(shí)，將下下列監(jiān)理文文件作短期期保存：①監(jiān)理大綱；；②監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；③監(jiān)理總控制制計(jì)劃等；；④預(yù)付款報(bào)審審與支付。。以上四項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理文件中中，哪些不不應(yīng)由監(jiān)理理單位作短短期保存？？監(jiān)理單位位作短期保保存的監(jiān)理理文件應(yīng)有有哪些？∽案例十二∽【參考答案】不應(yīng)由監(jiān)理理單位作短短期保存的的有：監(jiān)理理大綱和預(yù)預(yù)付款報(bào)審審與支付。。監(jiān)理單位作作短期保存存的監(jiān)理文文件有：監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃；；監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；監(jiān)監(jiān)理總控制制計(jì)劃等；；專題總結(jié)結(jié)；月報(bào)總總結(jié)?！装咐住颈尘啊磕潮O(jiān)理單位位承擔(dān)了國國內(nèi)某工程程的施工監(jiān)監(jiān)理任務(wù)，，該工程由由甲施工單單位總包，，經(jīng)業(yè)主同同意，甲施施工單位選選擇了乙施施工單位作作為分包單單位。∽案例十三∽〖事件1〗監(jiān)理工程師師在審圖時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，基基礎(chǔ)工程的的設(shè)計(jì)有部部分內(nèi)容不不符合國家家的工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，，因此，總總監(jiān)理工程程師立即致致函設(shè)計(jì)單單位要求改改正，設(shè)計(jì)計(jì)單位研究究后，口頭頭同意了總總監(jiān)理工程程師的改正正要求，總總監(jiān)理工程程師隨即將將更改的內(nèi)內(nèi)容寫成監(jiān)監(jiān)理指令通通知甲施工工單位執(zhí)行行?！装咐住紗栴}1〗請指出上述述總監(jiān)理工工程師行為為的不妥之之處并說明明理由?！装咐住緟⒖即鸢浮靠偙O(jiān)不應(yīng)直直接致函設(shè)設(shè)計(jì)單位，，因監(jiān)理并并未承擔(dān)設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理任任務(wù)。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題應(yīng)應(yīng)向業(yè)主報(bào)報(bào)告，由業(yè)業(yè)主向設(shè)計(jì)計(jì)提出更改改要求?？偪偙O(jiān)理工程程師不應(yīng)在在取得設(shè)計(jì)計(jì)變更文件件之前簽發(fā)發(fā)變更指令令，總監(jiān)理理工程師也也無權(quán)代替替設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)變更?！装咐住际录?〗在施施工工到到工工程程主主體體時(shí)時(shí)，，甲甲施施工工單單位位認(rèn)認(rèn)為為，，變變更更部部分分主主體體設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)可可以以使使施施工工更更方方便便、、質(zhì)質(zhì)量量更更容容易易得得到到保保證證，，因因而而向向監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師提提出出了了設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更的的要要求求。。∽案例例十十三三∽〖問題題2〗按現(xiàn)現(xiàn)行行的的《建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)范范》，監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師應(yīng)應(yīng)按按什什么么程程序序處處理理施施工工單單位位提提出出的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更要要求求？？∽案例例十十三三∽【參考考答答案案】總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師應(yīng)應(yīng)組組織織專專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師對對變變更更要要求求進(jìn)進(jìn)行行審審查查，，通通過過后后報(bào)報(bào)業(yè)業(yè)主主轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交交設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位，，當(dāng)當(dāng)變變更更涉涉及及安安全全、、環(huán)環(huán)保保等等內(nèi)內(nèi)容容時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)經(jīng)經(jīng)有有關(guān)關(guān)部部門門審審定定，，取取得得設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更文文件件后后，，總總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師應(yīng)應(yīng)結(jié)結(jié)合合實(shí)實(shí)際際情情況況對對變變更更費(fèi)費(fèi)用用和和工工期期進(jìn)進(jìn)行行評評估估，，總總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師就就評評估估情情況況和和業(yè)業(yè)主主、、施施工工單單位位協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)后后簽簽發(fā)發(fā)變變更更指指令令。?！装咐住际录?〗施工工過過程程中中，，監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)乙乙施施工工單單位位分分包包的的某某部部位位存存在在質(zhì)質(zhì)量量隱隱患患，，因因此此，，總總監(jiān)監(jiān)工工程程師師同同時(shí)時(shí)向向甲甲、、乙乙施施工工單單位位發(fā)發(fā)出出了了整整改改通通知知。。甲甲施施工工單單位位回回函函稱稱：：乙乙施施工工單單位位分分包包的的工工程程是是經(jīng)經(jīng)業(yè)業(yè)主主同同意意進(jìn)進(jìn)行行分分包包的的，，所所以以甲甲單單位位不不承承擔(dān)擔(dān)該該部部分分工工程程的的質(zhì)質(zhì)量量責(zé)責(zé)任任。?！装咐住紗栴}3〗甲施工工單位位的答答復(fù)有有何不不妥？？為什什么？？總監(jiān)監(jiān)理工工程師師的整整改通通知應(yīng)應(yīng)如何何簽發(fā)發(fā)？為為什么么？∽案例十十三∽【參考答答案】甲施工工單位位答復(fù)復(fù)的不不妥之之處：：工程程分包包不能能解除除承包包人的的任何何責(zé)任任與義義務(wù)，，分包包單位位的任任何違違約行行為導(dǎo)導(dǎo)致工工程損損害或或給業(yè)業(yè)主造造成的的損失失，承承包人人承擔(dān)擔(dān)連帶帶責(zé)任任?？偙O(jiān)理理工程程師的的整改改通知知應(yīng)發(fā)發(fā)給甲甲施工工單位位，不不應(yīng)直直接發(fā)發(fā)給乙乙施工工單位位，因因乙施施工單單位和和業(yè)主主沒有有合同同關(guān)系系?！装咐住际录?〗監(jiān)理單單位在在檢查查時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)，，甲施施工單單位在在施工工中，，所使使用的的材料料和報(bào)報(bào)驗(yàn)合合格的的材料料有差差異，，若繼繼續(xù)施施工，，該部部位將將被隱隱蔽。。因此此，總總監(jiān)理理工程程師立立即向向甲施施工單單位下下達(dá)了了暫停停施工工的指指令（（因甲甲施工工單位位的工工作對對乙施施工單單位有有影響響，乙乙施工工單位位也被被迫停停工）），同同時(shí)，，將該該材料料進(jìn)行行了有有監(jiān)理理見證證的抽抽檢。。抽檢檢報(bào)告告出來來后，，證實(shí)實(shí)材料料合格格，可可以使使用，，總監(jiān)監(jiān)理工工程師師隨即即指令令施工工單位位恢復(fù)復(fù)了正正常施施工。?！装咐住紗栴}4〗總監(jiān)理理工程程師簽簽發(fā)本本次暫暫停令令是否否妥當(dāng)當(dāng)？程程序上上有無無不妥妥之處處？請請