5/5內(nèi)部工程督導(dǎo)制度（V2.0）XXX技術(shù)有限公司20XX年2月1日一、目的：為提高公司員工工作積極性，激發(fā)員工的工作潛能，有效控制項(xiàng)目成本，公司決定對(duì)所有鐵塔動(dòng)環(huán)監(jiān)控工程項(xiàng)目實(shí)行“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、平等互利”的內(nèi)部工程督導(dǎo)制度。二、基本原則：各省負(fù)責(zé)人作為該省動(dòng)環(huán)項(xiàng)目的第一督導(dǎo)人，負(fù)責(zé)向建維部經(jīng)理匯報(bào)該省項(xiàng)目進(jìn)度情況，并負(fù)責(zé)調(diào)配所在省份其他督導(dǎo)人員的工作。在項(xiàng)目實(shí)施期間，作為項(xiàng)目督導(dǎo)的建維人員，公司不再對(duì)其執(zhí)行原差旅報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（包括交通費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)以及出差補(bǔ)助等），而將參照交鑰匙工程每個(gè)站點(diǎn)90元的基準(zhǔn)督導(dǎo)費(fèi)，非交鑰匙工程每個(gè)站點(diǎn)55元的基準(zhǔn)督導(dǎo)費(fèi)（公司有權(quán)根據(jù)外包合同簽訂情況及不同省份具體情況做適當(dāng)調(diào)整）對(duì)督導(dǎo)人員進(jìn)行補(bǔ)助，最終按實(shí)際督導(dǎo)站點(diǎn)數(shù)量結(jié)算。三、督導(dǎo)工作要求：1、督導(dǎo)人員負(fù)責(zé)完成客戶技術(shù)培訓(xùn)和交流、站點(diǎn)設(shè)備的調(diào)測(cè)和驗(yàn)證、疑難站點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持以及前期站點(diǎn)的故障及告警處理；2、督導(dǎo)人員負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保達(dá)到甲方客戶的驗(yàn)收要求；3、督導(dǎo)人員應(yīng)按照公司要求每日匯報(bào)工程進(jìn)度；4、督導(dǎo)人員應(yīng)按時(shí)完成與鐵塔公司、施工人員及維護(hù)人員的溝通協(xié)調(diào)及配合工作；5、督導(dǎo)人員應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃要求，確保動(dòng)環(huán)監(jiān)控項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成；6、督導(dǎo)人員應(yīng)配合公司的回款、物料清點(diǎn)工作；7、督導(dǎo)人員應(yīng)遵循公司相關(guān)管理規(guī)定，在督導(dǎo)期間準(zhǔn)確登記工作行程，按指定格式粘帖票據(jù)、報(bào)銷費(fèi)用；8、督導(dǎo)人員應(yīng)按時(shí)完成公司交辦的臨時(shí)工作，服從公司的調(diào)遣。四、項(xiàng)目起止時(shí)間：項(xiàng)目開始時(shí)間：督導(dǎo)人負(fù)責(zé)的區(qū)域安裝第一個(gè)動(dòng)環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)（不含示范站）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間：公司收到對(duì)應(yīng)訂單全部站點(diǎn)設(shè)備及施工初驗(yàn)款五、費(fèi)用及結(jié)算：1、督導(dǎo)人員根據(jù)公司要求進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用審批，每月按財(cái)務(wù)要求進(jìn)行報(bào)銷，剩余費(fèi)用將在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)按要求進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算；2、為滿足運(yùn)營(yíng)商對(duì)工期的要求，提高安裝調(diào)測(cè)進(jìn)度，在人員調(diào)配滿足當(dāng)前各省市需求、不影響溝通協(xié)調(diào)等日常工作的前提下，公司不反對(duì)督導(dǎo)人員自己安裝動(dòng)環(huán)站點(diǎn)（但絕不允許再次外包且必須及時(shí)向公司報(bào)備），但督導(dǎo)人員自己安裝動(dòng)環(huán)站點(diǎn)數(shù)量不應(yīng)超過該區(qū)域總站點(diǎn)數(shù)量的4%。安裝要求及費(fèi)用與《杭州義益鈦迪動(dòng)環(huán)監(jiān)控項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)合同》一致（即含稅結(jié)算價(jià)500元/站），在項(xiàng)目結(jié)束后一并結(jié)算；3、督導(dǎo)人員因計(jì)劃安排不合理、溝通協(xié)調(diào)不到位等非本公司及鐵塔公司的原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延期，致使本公司的市場(chǎng)及聲譽(yù)受到不良影響或者造成一定的經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，公司將視情況扣除不超過督導(dǎo)費(fèi)用總金額的20%；4、督導(dǎo)人員在負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目期間，未做好作為一名建維人員的本職工作，公司有權(quán)根據(jù)公司制度對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，并視情況決定是否調(diào)整督導(dǎo)人員；5、督導(dǎo)費(fèi)用報(bào)銷均需提供符合公司財(cái)務(wù)要求的正規(guī)發(fā)票；6、項(xiàng)目完成后，督導(dǎo)人員的工作及相關(guān)待遇按公司正常制度執(zhí)行。六、附則：本制度自2016年2月1日起執(zhí)行，公司原有與內(nèi)部工程督導(dǎo)相關(guān)制度均同日廢除。本制度由公司建維部負(fù)責(zé)解釋。附表：各省基準(zhǔn)督導(dǎo)費(fèi)用序號(hào)省份地市交鑰匙工程非交鑰匙工程1湖南所有地市90元/站點(diǎn)55元/站點(diǎn)2山東所有地市90元/站點(diǎn)55元/站點(diǎn)3江蘇所有地市90元/站點(diǎn)55元/站點(diǎn)4寧夏所有地市100元/站點(diǎn)55元/站點(diǎn)5河北張家口100元/站點(diǎn)55元/站點(diǎn)其他地市90元/站點(diǎn)55元/站點(diǎn)6上海100元/站點(diǎn)（份額超過1000時(shí)，按照90元/站執(zhí)行）55元/站點(diǎn)7其它省份90元/站點(diǎn)55元/站點(diǎn)注：目前其它省份基準(zhǔn)督導(dǎo)費(fèi)用按照交鑰匙工程90元/站點(diǎn)、非交鑰匙工程55元/站點(diǎn)執(zhí)行，公司視情況做適當(dāng)調(diào)整；上述該標(biāo)準(zhǔn)自2016年2月1日?qǐng)?zhí)行，之