第六章存貨決策存貨決策主要關(guān)注于持有存貨的收益和成本之間的權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。但是由于持有存貨的收益很難定量化描述，因此通常情況下，存貨決策的目標(biāo)可以表述成在滿足企業(yè)正常需要的前提下盡量達(dá)到存貨相關(guān)成本的最低。第六章存貨決策存貨決策主要關(guān)注于持有存貨的收益和成本之間1第一節(jié)傳統(tǒng)的存貨管理一、企業(yè)為什么要持有存貨二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)持有多少存貨——經(jīng)濟(jì)訂貨批量三、存貨決策基本數(shù)學(xué)模型的擴(kuò)展第一節(jié)傳統(tǒng)的存貨管理一、企業(yè)為什么要持有存貨21、滿足不確定的存貨需要。缺貨成本：是指存貨供應(yīng)中斷，不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來(lái)的損失。例如：停工待料而發(fā)生的損失，拖延交貨而被處以的罰款，因緊急采購(gòu)所發(fā)生額外購(gòu)入成本，因產(chǎn)品不足而失去的銷售機(jī)會(huì)等等。一、企業(yè)為什么要持有存貨1、滿足不確定的存貨需要。一、企業(yè)為什么要持有存貨32、獲取折扣。3、避免未來(lái)價(jià)格的上漲。2、獲取折扣。44、是權(quán)衡訂貨成本（或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本）和持有成本的結(jié)果持有成本：又稱之為儲(chǔ)存成本，是指為儲(chǔ)存存貨而發(fā)生的各種費(fèi)用。比如說(shuō)：保險(xiǎn)費(fèi)、存貨財(cái)產(chǎn)稅，存貨占用資金的機(jī)會(huì)成本等。持有成本可以分為兩大類，固定持有成本和變動(dòng)持有成本。劃分標(biāo)準(zhǔn)是看成本與持有存貨的數(shù)量以及持有存貨的時(shí)間。4、是權(quán)衡訂貨成本（或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本）和持有成本的結(jié)果5如果存貨是外購(gòu)的，就是訂貨成本，如果存貨是企業(yè)自制的，就是生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。訂貨成本：是指為訂購(gòu)貨物而發(fā)生的成本。訂貨成本可以分為固定和變動(dòng)成本。固定訂貨成本是維持一定采購(gòu)能力而發(fā)生的成本，例如折舊費(fèi)等。變動(dòng)訂貨成通常是隨訂貨次數(shù)的變動(dòng)而發(fā)生變動(dòng)的成本，比如說(shuō)檢驗(yàn)費(fèi)等。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本：企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品的發(fā)生的設(shè)備和設(shè)施的準(zhǔn)備成本，例如：試運(yùn)行成本。如果存貨是外購(gòu)的，就是訂貨成本，如果存貨是企業(yè)自制的，就是生6二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)持有多少存貨如果存貨需要量（一定時(shí)期內(nèi)）是已知的話，那么這個(gè)問(wèn)題變成兩個(gè)需要關(guān)注的基本問(wèn)題。1、應(yīng)當(dāng)訂購(gòu)（生產(chǎn)）多少？2、什么時(shí)候應(yīng)發(fā)出訂單（或生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)何時(shí)完成）？二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)持有多少存貨如果存貨需要量（一定時(shí)期內(nèi)）是已知的71、應(yīng)當(dāng)訂購(gòu)多少？

——經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）訂購(gòu)批量：企業(yè)每次訂購(gòu)的數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量：使相關(guān)成本最低的訂購(gòu)批量就是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本假設(shè)1)訂貨一次性到達(dá)企業(yè),而不是陸續(xù)到貨。2）不允許缺貨，當(dāng)存貨達(dá)到零時(shí)，新存貨馬上補(bǔ)充。3）需求量穩(wěn)定，且總需求量能合理預(yù)測(cè)。1、應(yīng)當(dāng)訂購(gòu)多少？

——經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）訂購(gòu)批量：企業(yè)8

在經(jīng)濟(jì)批量決策中，關(guān)鍵是選擇并確定與決策相關(guān)的成本。購(gòu)買成本

訂貨成本持有成本缺貨成本在為存貨模型編制數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)觀察所掌握的每一項(xiàng)成本是否隨下列項(xiàng)目的數(shù)量變化而變化：(1)存貨的數(shù)量；(2)購(gòu)入的數(shù)量；(3)一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)。在經(jīng)濟(jì)批量決策中，關(guān)鍵是選擇并確定與決9某公司的會(huì)計(jì)資料如下：購(gòu)買價(jià)格每單位8元運(yùn)入運(yùn)費(fèi)每單位0.6元電話訂貨費(fèi)20元裝卸費(fèi)每單位30＋0.25元存貨稅每單位存貨每年0.4元材料運(yùn)到公司的成本240元接貨人員的月工資800元庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)每單位每年0.10元倉(cāng)庫(kù)租金每月1200元平均損失每單位每年1.20元資本成本每年18%每月處理的訂單數(shù)500份某公司的會(huì)計(jì)資料如下：10上述三類成本，按每次訂貨成本、每單位材料年儲(chǔ)存成本計(jì)算如下：

每次訂貨成本P＝20＋30＋240＝290(元)單位材料年儲(chǔ)存成本C＝0.4＋0.1＋1.2＋(8.85×18%)＝3.293(元)上述三類成本，按每次訂貨成本、每單位材11EOQ數(shù)學(xué)模型的建立A——全年存貨需要量Q——訂購(gòu)批量P——每批訂貨成本C——單位存貨年持有成本（儲(chǔ)存成本）T——年成本合計(jì)則年訂貨成本=A/Q×P年持有成本=Q/2×CT=A/Q×P+Q/2×CEOQ數(shù)學(xué)模型的建立12儲(chǔ)存成本、訂貨成本、總成本的關(guān)系

儲(chǔ)存成本、訂貨成本、總成本的關(guān)系13管理會(huì)計(jì)教案第六章存貨決策課件14例：設(shè)某種用于修理電冰箱的零配件的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：A=10000件Q=1000件P=25元/次C=2元/單位問(wèn)1：此時(shí)訂貨成本和持有成本為多少？問(wèn)2：EOQ為多少。問(wèn)3：在EOQ下，訂貨成本和持有成本為多少？1、250、10002、EOQ=5003、500，500例：設(shè)某種用于修理電冰箱的零配件的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：152、什么時(shí)候應(yīng)發(fā)出訂單從訂貨到存貨入庫(kù)是需要一定時(shí)間的，因此我們也需要研究發(fā)出訂單的時(shí)間。再訂貨點(diǎn)（reorderpointROP）：——進(jìn)行下一批訂貨時(shí)的存貨持有量，稱之為再訂貨點(diǎn)。2、什么時(shí)候應(yīng)發(fā)出訂單從訂貨到存貨入庫(kù)是需要一定時(shí)間的，因此16再訂貨點(diǎn)（reorderpointROP）：取決于二個(gè)因素第一、提前期（交貨期）——是指從發(fā)出訂單到最終收到存貨的時(shí)間間隔。第二、存貨耗用速率為了避免缺貨成本，同時(shí)降低持有成本，企業(yè)因及時(shí)發(fā)出訂單，以確保收到存貨時(shí)，最后一單位存貨正好用完。因此：ROP=平均日耗用量×提前期再訂貨點(diǎn)（reorderpointROP）：17例，接上例：設(shè)電冰箱維修商平均耗用零配件50件，提前期為4天。那么ROP應(yīng)當(dāng)為：4×50=200例，接上例：設(shè)電冰箱維修商平均耗用零配件50件，提前期為4天183、安全庫(kù)存存量以上討論都是認(rèn)為存貨的供需穩(wěn)定，沒(méi)有意外的情況發(fā)生，事實(shí)上，企業(yè)的日需要量經(jīng)常發(fā)生波動(dòng)，交貨時(shí)間也可能隨時(shí)變化。一旦日需求量增大，或交貨時(shí)間延長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺貨。為防止這種情況的出現(xiàn)，企業(yè)通常會(huì)多保留一些存貨以備應(yīng)急，這部份多保留的存貨就是安全庫(kù)存量。3、安全庫(kù)存存量19第一、安全庫(kù)存量應(yīng)當(dāng)為多少？經(jīng)驗(yàn)法安全庫(kù)存量=最長(zhǎng)的交貨期×存貨每日最高使用量－正常交貨期×存貨每日正常使用量第二、在安全庫(kù)存量下ROP的計(jì)算：ROP=平均日耗用量×提前期+安全庫(kù)存量第一、安全庫(kù)存量應(yīng)當(dāng)為多少？20例：大眾公司所用某零件正常的交貨期為10天，每日正常使用量為80件，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，最長(zhǎng)交貨期為17天，日最高使用量為90件。則，安全庫(kù)存量應(yīng)當(dāng)為多少？安全庫(kù)存量=17×90－10×80=730件。例：大眾公司所用某零件正常的交貨期為10天，每日正常使用量為215、應(yīng)該生產(chǎn)多少？

——最優(yōu)生產(chǎn)批量決策生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和持有成本A——全年存貨需要量Q——生產(chǎn)批量S——每批準(zhǔn)備成本C——單位存貨年持有成本（儲(chǔ)存成本）T——年成本合計(jì)5、應(yīng)該生產(chǎn)多少？

——最優(yōu)生產(chǎn)批量決策生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和持有成22年生產(chǎn)準(zhǔn)備成本年持有成本總成本管理會(huì)計(jì)教案第六章存貨決策課件23最佳生產(chǎn)量Q最佳生產(chǎn)量下總持有成本管理會(huì)計(jì)教案第六章存貨決策課件24例：大眾公司是一家大型農(nóng)用器械制造商，在全國(guó)各地有好幾家工廠。海南分廠主要是生產(chǎn)犁。該工廠的經(jīng)理正在打算確定犁刀裝配部門每批生產(chǎn)的規(guī)模。相關(guān)資料如下：請(qǐng)計(jì)算最優(yōu)生產(chǎn)批量以及安全庫(kù)存量、ROP。例：大眾公司是一家大型農(nóng)用器械制造商，在全國(guó)各地有好幾家工廠25三、存貨決策基本數(shù)學(xué)模型的擴(kuò)展1、一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的決策或者是邊生產(chǎn)邊耗用情況下的決策。1）訂貨A——全年存貨需要量Q——訂購(gòu)批量P——每批訂貨成本C——單位存貨年持有成本（儲(chǔ)存成本）T——年成本合計(jì)X——每日送達(dá)存貨的數(shù)量Y——每日耗用存貨的數(shù)量三、存貨決策基本數(shù)學(xué)模型的擴(kuò)展1、一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的26年訂貨成本年持有成本總成本管理會(huì)計(jì)教案第六章存貨決策課件27EOQEOQ下總持有成本例：見(jiàn)P374管理會(huì)計(jì)教案第六章存貨決策課件282、生產(chǎn)A——全年存貨需要量Q——生產(chǎn)批量S——每批生產(chǎn)準(zhǔn)備成本C——單位存貨年持有成本（儲(chǔ)存成本）T——年成本合計(jì)X——每日生產(chǎn)存貨的數(shù)量Y——每日耗用存貨的數(shù)量2、生產(chǎn)29年生產(chǎn)準(zhǔn)備成本年持有成本總成本管理會(huì)計(jì)教案第六章存貨決策課件30最優(yōu)生產(chǎn)批量最優(yōu)生產(chǎn)批量下總持有成本例：見(jiàn)P209管理會(huì)計(jì)教案第六章存貨決策課件312、有數(shù)量折扣時(shí)的決策在有數(shù)量折扣的情況下，訂貨成本、持有成本以及采購(gòu)成本都是訂購(gòu)批量決策中的相關(guān)成本。采購(gòu)成本為全年需要量的采購(gòu)成本。例：見(jiàn)P3752、有數(shù)量折扣時(shí)的決策在有數(shù)量折扣的情況下，訂貨成本、持有成32

某公司全年需用B零件12500件，每次訂購(gòu)費(fèi)用為1296元，每件B零件全年儲(chǔ)存成本為5元，零售價(jià)每件70元，資本成本率25％。供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售，現(xiàn)規(guī)定如下：__________________________訂購(gòu)單位數(shù)折扣（每件）__________________________0－999無(wú)折扣1000－19991.002000－49991.505000－99991.8010000及以上2.00___________________________某公司全年需用B零件12500件333、訂單批量受限制在實(shí)際工作中，許多供應(yīng)商只接受整數(shù)批量的訂單，在這種情況下，如果我們計(jì)算出來(lái)的EOQ不等于允許的訂購(gòu)批量之一的話，則必須在EOQ在兩邊確定兩咱允許數(shù)量，比較各年度總成本的大小來(lái)確定最優(yōu)訂購(gòu)批量。例：見(jiàn)P3813、訂單批量受限制在實(shí)際工作中，許多供應(yīng)商只接受整數(shù)批量的訂344、存儲(chǔ)量受到限制當(dāng)存儲(chǔ)量受到限制時(shí)，我們只需計(jì)算EOQ，再比較EOQ與最大存儲(chǔ)量。如果EOQ小于最大存儲(chǔ)量，則EOQ就是最優(yōu)訂購(gòu)批量，如果EOQ大于最大存儲(chǔ)量，則最優(yōu)訂購(gòu)批量就是最大存儲(chǔ)量。如果約束因素可以通過(guò)某些方法進(jìn)行改變，那是否進(jìn)行改變呢？則需要進(jìn)行具體運(yùn)算。例：見(jiàn)P3824、存儲(chǔ)量受到限制當(dāng)存儲(chǔ)量受到限制時(shí)，我們只需計(jì)算EOQ，再35第二節(jié)適時(shí)制適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)存貨有著不同的看法：傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)承認(rèn)存貨存在的合理性，要求企業(yè)按照各種模型制訂的計(jì)劃引入存貨；適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)按需求引入存貨，而不是按照各種模型制訂的計(jì)劃引入存貨。不承認(rèn)存貨存在的合理性。第二節(jié)適時(shí)制適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)36傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為必須保持一定的存貨，相關(guān)理由如下：1、訂貨成本（或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本）的存在。2、滿足不確定的存貨需要，防止發(fā)生缺貨成本。3、為了獲取一定的折扣。4、避免未來(lái)價(jià)格的上漲傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為必須保持一定的存貨，相關(guān)理由如下：37適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)卻認(rèn)為：1、訂貨成本（生產(chǎn)準(zhǔn)備成本）并不是一定會(huì)存在的，是可以減少的。2、如果為了防止發(fā)生缺貨成本而保持存貨，可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，掩蓋了生產(chǎn)的低效率，增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。3、企業(yè)完全可以通過(guò)其它方法防止缺貨成本的發(fā)生，以及避免未來(lái)價(jià)格的上漲和為了獲取一定的折扣。

適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)卻認(rèn)為：384、企業(yè)持有存貨必然占?jí)嘿Y金。企業(yè)資金占?jí)旱暮蠊菄?yán)重的：當(dāng)企業(yè)持有大量存貨時(shí)，為獲得資金支持企業(yè)可能被迫增加舉債，支付額外的利息；反之，如果企業(yè)能夠大量減少存貨（甚至是零存貨）從而將這部分資金運(yùn)用到其它方面（如投資證券等），則可以取得投資收益?？梢?jiàn)，企業(yè)持有存貨是存在機(jī)會(huì)成本的。同時(shí)企業(yè)持有存貨，必然會(huì)發(fā)生倉(cāng)儲(chǔ)成本。大量存貨必然要占用倉(cāng)儲(chǔ)空間，并耗費(fèi)企業(yè)人工進(jìn)行管理，此外存貨本身在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中也可能發(fā)生損耗。這種倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理成本都將提高企業(yè)的成本水平。4、企業(yè)持有存貨必然占?jí)嘿Y金。企業(yè)資金占?jí)旱暮蠊菄?yán)重的：當(dāng)39因此適時(shí)制認(rèn)為持有存貨對(duì)企業(yè)是不利的，因此不應(yīng)當(dāng)持有存貨。那么，一個(gè)新的問(wèn)題擺在我們面前：第一，如何能夠?qū)崿F(xiàn)很低的存貨水平，甚至是零存貨?第二，在存貨水平很低，甚至是零存貨的情況下，如何能保持生產(chǎn)的連續(xù)性，防止缺貨成本的發(fā)生。這是實(shí)施適時(shí)制的前提條件。因此適時(shí)制認(rèn)為持有存貨對(duì)企業(yè)是不利的，因此不應(yīng)當(dāng)持有存貨。40采用拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)或拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，減少各類庫(kù)存。方法一采用拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)或拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，減41拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)即首先從產(chǎn)品裝配出發(fā)，每道工序和每個(gè)車間按照當(dāng)時(shí)的需要向前一道工序和車間提出要求，發(fā)出工作指令，前面的工序和車間完全按這些指令進(jìn)行生產(chǎn)。這種方式稱為拉動(dòng)式。

每一個(gè)步驟都應(yīng)是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的，材料或部件應(yīng)剛好在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要時(shí)送達(dá)。為使拉動(dòng)式系統(tǒng)運(yùn)作起來(lái)，管理者必須接受這樣一個(gè)觀念：即寧可讓員工閑著，也不要讓他們生產(chǎn)出超出限額的存貨。將拉動(dòng)式擴(kuò)展到銷售領(lǐng)域和訂貨領(lǐng)域。

看板制

拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)42看板制（看板系統(tǒng)）——看板系統(tǒng)是一種信息系統(tǒng)，利用標(biāo)記或卡片來(lái)控制生產(chǎn)，從而保證必要的產(chǎn)品或零配件，在必要的時(shí)間以必要為數(shù)量生產(chǎn)出來(lái)（或取得）。是JIT系統(tǒng)的靈魂?？窗澹壕褪菢?biāo)記或卡片，一定大小的金屬片、塑料片或卡紙片。通常是放在塑料袋中，附在零配件或盛裝零配件的容器上面?？窗逯疲窗逑到y(tǒng)）——看板系統(tǒng)是一種信息系統(tǒng)，利用標(biāo)記或卡片43看板系統(tǒng)要用到三種看板：領(lǐng)取看板、生產(chǎn)看板和供應(yīng)商看板。第一、領(lǐng)取看板要注明后道工序需要從前道工序領(lǐng)取的加工品的數(shù)量。第二、生產(chǎn)看板要注明前道工序應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量第三、供應(yīng)商看板用來(lái)通知供應(yīng)商運(yùn)送零配件，并注明這些零配件何時(shí)被使用?？窗逑到y(tǒng)要用到三種看板：領(lǐng)取看板、生產(chǎn)看板和供應(yīng)商看板。44

領(lǐng)取看板-W

生產(chǎn)看板-P領(lǐng)取看板-W生產(chǎn)看板-P45例：設(shè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)兩種工序，第一道工序?yàn)殡娐钒褰M裝，主要是制造和測(cè)試電路板。第二道工序最后組裝，將八塊電路板裝入從外部供應(yīng)商那里購(gòu)入的部件中，最終產(chǎn)品為個(gè)人電腦。設(shè)將八塊電路板放入到一個(gè)容器，并且該容器放在電路板存放點(diǎn)。附在該容器上的是生產(chǎn)看板。將裝有八塊電路板的第二個(gè)容器放在最后裝配線附近的（領(lǐng)取點(diǎn)），附有領(lǐng)取看板。現(xiàn)設(shè)需要立即安裝一臺(tái)新電腦。例：設(shè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)兩種工序，第一道工序?yàn)殡娐钒褰M裝，主46電路板存放點(diǎn)領(lǐng)取點(diǎn)最后組裝領(lǐng)取標(biāo)志桿11WWW生產(chǎn)訂貨標(biāo)志桿PP電路板組裝P22234電路板存放點(diǎn)領(lǐng)取點(diǎn)最后領(lǐng)取標(biāo)志桿11WWW生產(chǎn)訂貨標(biāo)志47管理會(huì)計(jì)教案第六章存貨決策課件48

沒(méi)有材料庫(kù)存，如何防止生產(chǎn)的中斷,怎么才能取得折扣和抵減價(jià)格上漲的影響？沒(méi)有材料庫(kù)存，如何防止生產(chǎn)的中斷,怎么才能49

企業(yè)和供貨商之間建立一種全新的“利益伙伴”關(guān)系。建立這種關(guān)系的原則為：方法二

在原材料采購(gòu)上，只與有限數(shù)量的比較了解的供應(yīng)商發(fā)展長(zhǎng)期合作關(guān)系；在選擇供貨商時(shí)既要考慮其供貨的價(jià)格，同時(shí)也應(yīng)考慮其服務(wù)質(zhì)量和材料質(zhì)量；建立生產(chǎn)員工直接向經(jīng)批準(zhǔn)的供貨商訂購(gòu)生產(chǎn)所需原材料的流程；將供貨商的供貨直接送至生產(chǎn)場(chǎng)所。為達(dá)到縮減原材料存貨的理想效果，企業(yè)和供貨商都需要付出很多努力。企業(yè)和供貨商之間建立一種全新的“利益伙50零售商的連續(xù)進(jìn)貨系統(tǒng)在此系統(tǒng)下,制造商為零售商承當(dāng)了存貨管理功能，制造商通知零售商在什么時(shí)間訂購(gòu)多少數(shù)量的貨物，零售商復(fù)核此項(xiàng)協(xié)議，若認(rèn)為合理，則批準(zhǔn)訂貨。例如：沃爾瑪和寶潔公司電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）零售商的連續(xù)進(jìn)貨系統(tǒng)51

沒(méi)有產(chǎn)成品庫(kù)存，怎么滿足客戶按時(shí)交貨和意外訂貨的需求？沒(méi)有產(chǎn)成品庫(kù)存，怎么滿足客戶按時(shí)交貨和意外52

減少和消除不附加價(jià)值成本，縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫(kù)存,提高生產(chǎn)效率方法三減少和消除不附加價(jià)值成本，縮短生產(chǎn)周53生產(chǎn)周期生產(chǎn)一件產(chǎn)或一批產(chǎn)品所需要的全部時(shí)間稱之為生產(chǎn)周期。構(gòu)成內(nèi)容：生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間搬運(yùn)時(shí)間等候時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)間生產(chǎn)周期54

在過(guò)去，企業(yè)一般都是通過(guò)建立產(chǎn)成品存貨來(lái)保證按時(shí)交貨以及客戶的意外訂貨。適時(shí)制解決這一問(wèn)題的方法不是建立產(chǎn)成品存貨，而是大幅度縮減從接到定單到交貨之間的時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)在交貨日交貨以及對(duì)市場(chǎng)需求作出快速反應(yīng)的能力，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。在過(guò)去，企業(yè)一般都是通過(guò)建立產(chǎn)成品存55

具體措施有發(fā)展柔性生產(chǎn)，縮減生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、建立制造單元、直接由工廠而非產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)提貨，縮短搬運(yùn)距離等。大多數(shù)公司的經(jīng)驗(yàn)表明，使用適時(shí)制至少可以使從接到定單到交貨的時(shí)間縮減90％。

具體措施有發(fā)展柔性生產(chǎn)，縮減生產(chǎn)準(zhǔn)備56車床磨床焊接產(chǎn)品A傳統(tǒng)布局每種產(chǎn)品均經(jīng)過(guò)進(jìn)行某一工序的各部門，各部門加工多種產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品A單元A產(chǎn)品B單元B制造單元布局每個(gè)產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)其所在的單元，所有的生產(chǎn)該產(chǎn)品的必備機(jī)器都放在該單元內(nèi)，各單元集中生產(chǎn)某種產(chǎn)品或某種零部件。產(chǎn)品A傳統(tǒng)布局產(chǎn)品B產(chǎn)品A單元A產(chǎn)品B單元B57

在生產(chǎn)過(guò)程中如保防止因?yàn)樯a(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的生產(chǎn)中斷?在生產(chǎn)過(guò)程中如保防止因?yàn)樯a(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生58

保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)施全面質(zhì)量管理，以減少各類庫(kù)存。方法四保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)施全面質(zhì)量管理59

應(yīng)該提請(qǐng)注意的是，適時(shí)制在其本質(zhì)上可以說(shuō)是一種思想，而非數(shù)量模型。正所謂“師我者生，似我者亡”。運(yùn)用適時(shí)制應(yīng)注意的問(wèn)題應(yīng)該提請(qǐng)注意的是，適時(shí)制在其本質(zhì)60

我們應(yīng)學(xué)習(xí)的是適時(shí)制下努力降低存貨、提高質(zhì)量、不斷改進(jìn)的精髓，將這種先進(jìn)的管理思想與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。不顧企業(yè)管理水平和企業(yè)外部環(huán)境，生搬硬套“零存貨”是很危險(xiǎn)的。在實(shí)務(wù)中究竟應(yīng)將企業(yè)的存貨保持在多少最優(yōu)，需要由企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部管理水平面定。我們應(yīng)學(xué)習(xí)的是適時(shí)制下努力降低存貨61

從理論上講，存貨的存在是一種資源的浪費(fèi)；從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，存貨的存在又是不可避免的，甚至是有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的。因此，一方面人們應(yīng)該不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，為最終實(shí)現(xiàn)零存貨而奮斗，另一方面又應(yīng)該面對(duì)現(xiàn)實(shí)，使庫(kù)存維持在某一特定水平，做到讓浪費(fèi)最少而又能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，應(yīng)是企業(yè)存貨管理的較高境界。從理論上講，存貨的存在是一種資源的浪費(fèi)62使用時(shí)，直接刪除本頁(yè)！精品課件，你值得擁有！精品課件，你值得擁有！使用時(shí)，直接刪除本頁(yè)！精品課件，你值得擁有！精品課件，你值得63使用時(shí)，直接刪除本頁(yè)！精品課件，你值得擁有！精品課件，你值得擁有！使用時(shí)，直接刪除本頁(yè)！精品課件，你值得擁有！精品課件，你值得64使用時(shí)，直接刪除本頁(yè)！精品課件，你值得擁有！精品課件，你值得擁有！使用時(shí)，直接刪除本頁(yè)！精品課件，你值得擁有！精品課件，你值得65再見(jiàn)再見(jiàn)66第六章存貨決策存貨決策主要關(guān)注于持有存貨的收益和成本之間的權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。但是由于持有存貨的收益很難定量化描述，因此通常情況下，存貨決策的目標(biāo)可以表述成在滿足企業(yè)正常需要的前提下盡量達(dá)到存貨相關(guān)成本的最低。第六章存貨決策存貨決策主要關(guān)注于持有存貨的收益和成本之間67第一節(jié)傳統(tǒng)的存貨管理一、企業(yè)為什么要持有存貨二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)持有多少存貨——經(jīng)濟(jì)訂貨批量三、存貨決策基本數(shù)學(xué)模型的擴(kuò)展第一節(jié)傳統(tǒng)的存貨管理一、企業(yè)為什么要持有存貨681、滿足不確定的存貨需要。缺貨成本：是指存貨供應(yīng)中斷，不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來(lái)的損失。例如：停工待料而發(fā)生的損失，拖延交貨而被處以的罰款，因緊急采購(gòu)所發(fā)生額外購(gòu)入成本，因產(chǎn)品不足而失去的銷售機(jī)會(huì)等等。一、企業(yè)為什么要持有存貨1、滿足不確定的存貨需要。一、企業(yè)為什么要持有存貨692、獲取折扣。3、避免未來(lái)價(jià)格的上漲。2、獲取折扣。704、是權(quán)衡訂貨成本（或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本）和持有成本的結(jié)果持有成本：又稱之為儲(chǔ)存成本，是指為儲(chǔ)存存貨而發(fā)生的各種費(fèi)用。比如說(shuō)：保險(xiǎn)費(fèi)、存貨財(cái)產(chǎn)稅，存貨占用資金的機(jī)會(huì)成本等。持有成本可以分為兩大類，固定持有成本和變動(dòng)持有成本。劃分標(biāo)準(zhǔn)是看成本與持有存貨的數(shù)量以及持有存貨的時(shí)間。4、是權(quán)衡訂貨成本（或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本）和持有成本的結(jié)果71如果存貨是外購(gòu)的，就是訂貨成本，如果存貨是企業(yè)自制的，就是生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。訂貨成本：是指為訂購(gòu)貨物而發(fā)生的成本。訂貨成本可以分為固定和變動(dòng)成本。固定訂貨成本是維持一定采購(gòu)能力而發(fā)生的成本，例如折舊費(fèi)等。變動(dòng)訂貨成通常是隨訂貨次數(shù)的變動(dòng)而發(fā)生變動(dòng)的成本，比如說(shuō)檢驗(yàn)費(fèi)等。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本：企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品的發(fā)生的設(shè)備和設(shè)施的準(zhǔn)備成本，例如：試運(yùn)行成本。如果存貨是外購(gòu)的，就是訂貨成本，如果存貨是企業(yè)自制的，就是生72二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)持有多少存貨如果存貨需要量（一定時(shí)期內(nèi)）是已知的話，那么這個(gè)問(wèn)題變成兩個(gè)需要關(guān)注的基本問(wèn)題。1、應(yīng)當(dāng)訂購(gòu)（生產(chǎn)）多少？2、什么時(shí)候應(yīng)發(fā)出訂單（或生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)何時(shí)完成）？二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)持有多少存貨如果存貨需要量（一定時(shí)期內(nèi)）是已知的731、應(yīng)當(dāng)訂購(gòu)多少？

——經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）訂購(gòu)批量：企業(yè)每次訂購(gòu)的數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量：使相關(guān)成本最低的訂購(gòu)批量就是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本假設(shè)1)訂貨一次性到達(dá)企業(yè),而不是陸續(xù)到貨。2）不允許缺貨，當(dāng)存貨達(dá)到零時(shí)，新存貨馬上補(bǔ)充。3）需求量穩(wěn)定，且總需求量能合理預(yù)測(cè)。1、應(yīng)當(dāng)訂購(gòu)多少？

——經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）訂購(gòu)批量：企業(yè)74

在經(jīng)濟(jì)批量決策中，關(guān)鍵是選擇并確定與決策相關(guān)的成本。購(gòu)買成本

訂貨成本持有成本缺貨成本在為存貨模型編制數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)觀察所掌握的每一項(xiàng)成本是否隨下列項(xiàng)目的數(shù)量變化而變化：(1)存貨的數(shù)量；(2)購(gòu)入的數(shù)量；(3)一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)。在經(jīng)濟(jì)批量決策中，關(guān)鍵是選擇并確定與決75某公司的會(huì)計(jì)資料如下：購(gòu)買價(jià)格每單位8元運(yùn)入運(yùn)費(fèi)每單位0.6元電話訂貨費(fèi)20元裝卸費(fèi)每單位30＋0.25元存貨稅每單位存貨每年0.4元材料運(yùn)到公司的成本240元接貨人員的月工資800元庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)每單位每年0.10元倉(cāng)庫(kù)租金每月1200元平均損失每單位每年1.20元資本成本每年18%每月處理的訂單數(shù)500份某公司的會(huì)計(jì)資料如下：76上述三類成本，按每次訂貨成本、每單位材料年儲(chǔ)存成本計(jì)算如下：

每次訂貨成本P＝20＋30＋240＝290(元)單位材料年儲(chǔ)存成本C＝0.4＋0.1＋1.2＋(8.85×18%)＝3.293(元)上述三類成本，按每次訂貨成本、每單位材77EOQ數(shù)學(xué)模型的建立A——全年存貨需要量Q——訂購(gòu)批量P——每批訂貨成本C——單位存貨年持有成本（儲(chǔ)存成本）T——年成本合計(jì)則年訂貨成本=A/Q×P年持有成本=Q/2×CT=A/Q×P+Q/2×CEOQ數(shù)學(xué)模型的建立78儲(chǔ)存成本、訂貨成本、總成本的關(guān)系

儲(chǔ)存成本、訂貨成本、總成本的關(guān)系79管理會(huì)計(jì)教案第六章存貨決策課件80例：設(shè)某種用于修理電冰箱的零配件的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：A=10000件Q=1000件P=25元/次C=2元/單位問(wèn)1：此時(shí)訂貨成本和持有成本為多少？問(wèn)2：EOQ為多少。問(wèn)3：在EOQ下，訂貨成本和持有成本為多少？1、250、10002、EOQ=5003、500，500例：設(shè)某種用于修理電冰箱的零配件的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：812、什么時(shí)候應(yīng)發(fā)出訂單從訂貨到存貨入庫(kù)是需要一定時(shí)間的，因此我們也需要研究發(fā)出訂單的時(shí)間。再訂貨點(diǎn)（reorderpointROP）：——進(jìn)行下一批訂貨時(shí)的存貨持有量，稱之為再訂貨點(diǎn)。2、什么時(shí)候應(yīng)發(fā)出訂單從訂貨到存貨入庫(kù)是需要一定時(shí)間的，因此82再訂貨點(diǎn)（reorderpointROP）：取決于二個(gè)因素第一、提前期（交貨期）——是指從發(fā)出訂單到最終收到存貨的時(shí)間間隔。第二、存貨耗用速率為了避免缺貨成本，同時(shí)降低持有成本，企業(yè)因及時(shí)發(fā)出訂單，以確保收到存貨時(shí)，最后一單位存貨正好用完。因此：ROP=平均日耗用量×提前期再訂貨點(diǎn)（reorderpointROP）：83例，接上例：設(shè)電冰箱維修商平均耗用零配件50件，提前期為4天。那么ROP應(yīng)當(dāng)為：4×50=200例，接上例：設(shè)電冰箱維修商平均耗用零配件50件，提前期為4天843、安全庫(kù)存存量以上討論都是認(rèn)為存貨的供需穩(wěn)定，沒(méi)有意外的情況發(fā)生，事實(shí)上，企業(yè)的日需要量經(jīng)常發(fā)生波動(dòng)，交貨時(shí)間也可能隨時(shí)變化。一旦日需求量增大，或交貨時(shí)間延長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺貨。為防止這種情況的出現(xiàn)，企業(yè)通常會(huì)多保留一些存貨以備應(yīng)急，這部份多保留的存貨就是安全庫(kù)存量。3、安全庫(kù)存存量85第一、安全庫(kù)存量應(yīng)當(dāng)為多少？經(jīng)驗(yàn)法安全庫(kù)存量=最長(zhǎng)的交貨期×存貨每日最高使用量－正常交貨期×存貨每日正常使用量第二、在安全庫(kù)存量下ROP的計(jì)算：ROP=平均日耗用量×提前期+安全庫(kù)存量第一、安全庫(kù)存量應(yīng)當(dāng)為多少？86例：大眾公司所用某零件正常的交貨期為10天，每日正常使用量為80件，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，最長(zhǎng)交貨期為17天，日最高使用量為90件。則，安全庫(kù)存量應(yīng)當(dāng)為多少？安全庫(kù)存量=17×90－10×80=730件。例：大眾公司所用某零件正常的交貨期為10天，每日正常使用量為875、應(yīng)該生產(chǎn)多少？

——最優(yōu)生產(chǎn)批量決策生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和持有成本A——全年存貨需要量Q——生產(chǎn)批量S——每批準(zhǔn)備成本C——單位存貨年持有成本（儲(chǔ)存成本）T——年成本合計(jì)5、應(yīng)該生產(chǎn)多少？

——最優(yōu)生產(chǎn)批量決策生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和持有成88年生產(chǎn)準(zhǔn)備成本年持有成本總成本管理會(huì)計(jì)教案第六章存貨決策課件89最佳生產(chǎn)量Q最佳生產(chǎn)量下總持有成本管理會(huì)計(jì)教案第六章存貨決策課件90例：大眾公司是一家大型農(nóng)用器械制造商，在全國(guó)各地有好幾家工廠。海南分廠主要是生產(chǎn)犁。該工廠的經(jīng)理正在打算確定犁刀裝配部門每批生產(chǎn)的規(guī)模。相關(guān)資料如下：請(qǐng)計(jì)算最優(yōu)生產(chǎn)批量以及安全庫(kù)存量、ROP。例：大眾公司是一家大型農(nóng)用器械制造商，在全國(guó)各地有好幾家工廠91三、存貨決策基本數(shù)學(xué)模型的擴(kuò)展1、一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的決策或者是邊生產(chǎn)邊耗用情況下的決策。1）訂貨A——全年存貨需要量Q——訂購(gòu)批量P——每批訂貨成本C——單位存貨年持有成本（儲(chǔ)存成本）T——年成本合計(jì)X——每日送達(dá)存貨的數(shù)量Y——每日耗用存貨的數(shù)量三、存貨決策基本數(shù)學(xué)模型的擴(kuò)展1、一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的92年訂貨成本年持有成本總成本管理會(huì)計(jì)教案第六章存貨決策課件93EOQEOQ下總持有成本例：見(jiàn)P374管理會(huì)計(jì)教案第六章存貨決策課件942、生產(chǎn)A——全年存貨需要量Q——生產(chǎn)批量S——每批生產(chǎn)準(zhǔn)備成本C——單位存貨年持有成本（儲(chǔ)存成本）T——年成本合計(jì)X——每日生產(chǎn)存貨的數(shù)量Y——每日耗用存貨的數(shù)量2、生產(chǎn)95年生產(chǎn)準(zhǔn)備成本年持有成本總成本管理會(huì)計(jì)教案第六章存貨決策課件96最優(yōu)生產(chǎn)批量最優(yōu)生產(chǎn)批量下總持有成本例：見(jiàn)P209管理會(huì)計(jì)教案第六章存貨決策課件972、有數(shù)量折扣時(shí)的決策在有數(shù)量折扣的情況下，訂貨成本、持有成本以及采購(gòu)成本都是訂購(gòu)批量決策中的相關(guān)成本。采購(gòu)成本為全年需要量的采購(gòu)成本。例：見(jiàn)P3752、有數(shù)量折扣時(shí)的決策在有數(shù)量折扣的情況下，訂貨成本、持有成98

某公司全年需用B零件12500件，每次訂購(gòu)費(fèi)用為1296元，每件B零件全年儲(chǔ)存成本為5元，零售價(jià)每件70元，資本成本率25％。供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售，現(xiàn)規(guī)定如下：__________________________訂購(gòu)單位數(shù)折扣（每件）__________________________0－999無(wú)折扣1000－19991.002000－49991.505000－99991.8010000及以上2.00___________________________某公司全年需用B零件12500件993、訂單批量受限制在實(shí)際工作中，許多供應(yīng)商只接受整數(shù)批量的訂單，在這種情況下，如果我們計(jì)算出來(lái)的EOQ不等于允許的訂購(gòu)批量之一的話，則必須在EOQ在兩邊確定兩咱允許數(shù)量，比較各年度總成本的大小來(lái)確定最優(yōu)訂購(gòu)批量。例：見(jiàn)P3813、訂單批量受限制在實(shí)際工作中，許多供應(yīng)商只接受整數(shù)批量的訂1004、存儲(chǔ)量受到限制當(dāng)存儲(chǔ)量受到限制時(shí)，我們只需計(jì)算EOQ，再比較EOQ與最大存儲(chǔ)量。如果EOQ小于最大存儲(chǔ)量，則EOQ就是最優(yōu)訂購(gòu)批量，如果EOQ大于最大存儲(chǔ)量，則最優(yōu)訂購(gòu)批量就是最大存儲(chǔ)量。如果約束因素可以通過(guò)某些方法進(jìn)行改變，那是否進(jìn)行改變呢？則需要進(jìn)行具體運(yùn)算。例：見(jiàn)P3824、存儲(chǔ)量受到限制當(dāng)存儲(chǔ)量受到限制時(shí)，我們只需計(jì)算EOQ，再101第二節(jié)適時(shí)制適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)存貨有著不同的看法：傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)承認(rèn)存貨存在的合理性，要求企業(yè)按照各種模型制訂的計(jì)劃引入存貨；適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)按需求引入存貨，而不是按照各種模型制訂的計(jì)劃引入存貨。不承認(rèn)存貨存在的合理性。第二節(jié)適時(shí)制適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)102傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為必須保持一定的存貨，相關(guān)理由如下：1、訂貨成本（或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本）的存在。2、滿足不確定的存貨需要，防止發(fā)生缺貨成本。3、為了獲取一定的折扣。4、避免未來(lái)價(jià)格的上漲傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為必須保持一定的存貨，相關(guān)理由如下：103適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)卻認(rèn)為：1、訂貨成本（生產(chǎn)準(zhǔn)備成本）并不是一定會(huì)存在的，是可以減少的。2、如果為了防止發(fā)生缺貨成本而保持存貨，可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，掩蓋了生產(chǎn)的低效率，增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。3、企業(yè)完全可以通過(guò)其它方法防止缺貨成本的發(fā)生，以及避免未來(lái)價(jià)格的上漲和為了獲取一定的折扣。

適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)卻認(rèn)為：1044、企業(yè)持有存貨必然占?jí)嘿Y金。企業(yè)資金占?jí)旱暮蠊菄?yán)重的：當(dāng)企業(yè)持有大量存貨時(shí)，為獲得資金支持企業(yè)可能被迫增加舉債，支付額外的利息；反之，如果企業(yè)能夠大量減少存貨（甚至是零存貨）從而將這部分資金運(yùn)用到其它方面（如投資證券等），則可以取得投資收益?？梢?jiàn)，企業(yè)持有存貨是存在機(jī)會(huì)成本的。同時(shí)企業(yè)持有存貨，必然會(huì)發(fā)生倉(cāng)儲(chǔ)成本。大量存貨必然要占用倉(cāng)儲(chǔ)空間，并耗費(fèi)企業(yè)人工進(jìn)行管理，此外存貨本身在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中也可能發(fā)生損耗。這種倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理成本都將提高企業(yè)的成本水平。4、企業(yè)持有存貨必然占?jí)嘿Y金。企業(yè)資金占?jí)旱暮蠊菄?yán)重的：當(dāng)105因此適時(shí)制認(rèn)為持有存貨對(duì)企業(yè)是不利的，因此不應(yīng)當(dāng)持有存貨。那么，一個(gè)新的問(wèn)題擺在我們面前：第一，如何能夠?qū)崿F(xiàn)很低的存貨水平，甚至是零存貨?第二，在存貨水平很低，甚至是零存貨的情況下，如何能保持生產(chǎn)的連續(xù)性，防止缺貨成本的發(fā)生。這是實(shí)施適時(shí)制的前提條件。因此適時(shí)制認(rèn)為持有存貨對(duì)企業(yè)是不利的，因此不應(yīng)當(dāng)持有存貨。106采用拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)或拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，減少各類庫(kù)存。方法一采用拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)或拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，減107拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)即首先從產(chǎn)品裝配出發(fā)，每道工序和每個(gè)車間按照當(dāng)時(shí)的需要向前一道工序和車間提出要求，發(fā)出工作指令，前面的工序和車間完全按這些指令進(jìn)行生產(chǎn)。這種方式稱為拉動(dòng)式。

每一個(gè)步驟都應(yīng)是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的，材料或部件應(yīng)剛好在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要時(shí)送達(dá)。為使拉動(dòng)式系統(tǒng)運(yùn)作起來(lái)，管理者必須接受這樣一個(gè)觀念：即寧可讓員工閑著，也不要讓他們生產(chǎn)出超出限額的存貨。將拉動(dòng)式擴(kuò)展到銷售領(lǐng)域和訂貨領(lǐng)域。

看板制

拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)108看板制（看板系統(tǒng)）——看板系統(tǒng)是一種信息系統(tǒng)，利用標(biāo)記或卡片來(lái)控制生產(chǎn)，從而保證必要的產(chǎn)品或零配件，在必要的時(shí)間以必要為數(shù)量生產(chǎn)出來(lái)（或取得）。是JIT系統(tǒng)的靈魂。看板：就是標(biāo)記或卡片，一定大小的金屬片、塑料片或卡紙片。通常是放在塑料袋中，附在零配件或盛裝零配件的容器上面。看板制（看板系統(tǒng)）——看板系統(tǒng)是一種信息系統(tǒng)，利用標(biāo)記或卡片109看板系統(tǒng)要用到三種看板：領(lǐng)取看板、生產(chǎn)看板和供應(yīng)商看板。第一、領(lǐng)取看板要注明后道工序需要從前道工序領(lǐng)取的加工品的數(shù)量。第二、生產(chǎn)看板要注明前道工序應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量第三、供應(yīng)商看板用來(lái)通知供應(yīng)商運(yùn)送零配件，并注明這些零配件何時(shí)被使用。看板系統(tǒng)要用到三種看板：領(lǐng)取看板、生產(chǎn)看板和供應(yīng)商看板。110

領(lǐng)取看板-W

生產(chǎn)看板-P領(lǐng)取看板-W生產(chǎn)看板-P111例：設(shè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)兩種工序，第一道工序?yàn)殡娐钒褰M裝，主要是制造和測(cè)試電路板。第二道工序最后組裝，將八塊電路板裝入從外部供應(yīng)商那里購(gòu)入的部件中，最終產(chǎn)品為個(gè)人電腦。設(shè)將八塊電路板放入到一個(gè)容器，并且該容器放在電路板存放點(diǎn)。附在該容器上的是生產(chǎn)看板。將裝有八塊電路板的第二個(gè)容器放在最后裝配線附近的（領(lǐng)取點(diǎn)），附有領(lǐng)取看板?，F(xiàn)設(shè)需要立即安裝一臺(tái)新電腦。例：設(shè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)兩種工序，第一道工序?yàn)殡娐钒褰M裝，主112電路板存放點(diǎn)領(lǐng)取點(diǎn)最后組裝領(lǐng)取標(biāo)志桿11WWW生產(chǎn)訂貨標(biāo)志桿PP電路板組裝P22234電路板存放點(diǎn)領(lǐng)取點(diǎn)最后領(lǐng)取標(biāo)志桿11WWW生產(chǎn)訂貨標(biāo)志113管理會(huì)計(jì)教案第六章存貨決策課件114

沒(méi)有材料庫(kù)存，如何防止生產(chǎn)的中斷,怎么才能取得折扣和抵減價(jià)格上漲的影響？沒(méi)有材料庫(kù)存，如何防止生產(chǎn)的中斷,怎么才能115

企業(yè)和供貨商之間建立一種全新的“利益伙伴”關(guān)系。建立這種關(guān)系的原則為：方法二

在原材料采購(gòu)上，只與有限數(shù)量的比較了解的供應(yīng)商發(fā)展長(zhǎng)期合作關(guān)系；在選擇供貨商時(shí)既要考慮其供貨的價(jià)格，同時(shí)也應(yīng)考慮其服務(wù)質(zhì)量和材料質(zhì)量；建立生產(chǎn)員工直接向經(jīng)批準(zhǔn)的供貨商訂購(gòu)生產(chǎn)所需原材料的流程；將供貨商的供貨直接送至生產(chǎn)場(chǎng)所。