本文格式為Word版，下載可任意編輯——怎樣做一個(gè)好員工心得4篇怎樣做一個(gè)好員工心得4篇

怎樣做一個(gè)好員工心得篇1

我于20__年x月__日開頭到公司上班，從來(lái)公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作處境總結(jié)如下：

一、分外留神的向周邊的老同事學(xué)習(xí)，在工作中四處留意，多看，多斟酌，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟諳著公司的處境，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

二、扶助購(gòu)買核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額，并對(duì)賬袋舉行了分類整理，為以后的工作供給便利;

并輔助購(gòu)買帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動(dòng)的輔助購(gòu)買帶新人，將自己知道的和在工作中理應(yīng)著重留神的問(wèn)題都教給__x，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。

三、根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并實(shí)時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供給商的期初余額尚需核對(duì)外，大片面的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)切實(shí)。

四、建立庫(kù)存明細(xì)賬。在三四月份，由于原來(lái)的本金會(huì)計(jì)突然離職，在沒有任何交接的處境下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟諳公司處境，不斷的對(duì)工作舉行提升，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫(kù)存明細(xì)賬分為青島庫(kù)、公司滾動(dòng)庫(kù)、公司原材料庫(kù)、沈陽(yáng)庫(kù)、濟(jì)南庫(kù)、北京庫(kù)、上海庫(kù)和生產(chǎn)車間庫(kù)，并對(duì)成品庫(kù)舉行了匯總，形成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)舉行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不切實(shí)，影響了報(bào)表的可信度，不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些閱歷，在以后的工作中會(huì)做的更好。

五、在工作中，擅長(zhǎng)斟酌，察覺有的單據(jù)在處理上存在問(wèn)題，便首先同同事舉行溝通，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的觀法供給參考。

六、接手公司及分公司的手工庫(kù)存明細(xì)賬(外部)。

七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開頭時(shí)未交待明白，，所以前段時(shí)間一向延用前期的做法，對(duì)運(yùn)費(fèi)舉行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要舉行相應(yīng)的調(diào)整。

八、熱心回復(fù)同事詢問(wèn)的問(wèn)題。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些閱歷，在工作中，經(jīng)常會(huì)有同事詢問(wèn)，我總是會(huì)把自己知道的共享給大家。

我認(rèn)為大家的才能都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高。

關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問(wèn)題，應(yīng)收、應(yīng)付、購(gòu)買、制單、庫(kù)務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬，便于賬賬之間舉行核對(duì)。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念，盤點(diǎn)就是要舉行賬實(shí)核對(duì)，目的是要達(dá)成賬實(shí)相符。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤點(diǎn)時(shí)確定要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅是送貨單，入庫(kù)單、庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單等與庫(kù)存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)處境，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫(kù)單還是庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單，只列單據(jù)號(hào)不易區(qū)分)，單據(jù)的處境(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)供給不是很全，有些入庫(kù)單未供給，未達(dá)單據(jù)假設(shè)不切實(shí)，庫(kù)存核對(duì)就無(wú)法有效的舉行，更談不上賬實(shí)相符了。還有盤點(diǎn)日的單據(jù)確定要和庫(kù)務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后，不能再展現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點(diǎn)前，有的是盤后的處境，這樣我們?cè)谔幚韱螕?jù)是會(huì)展現(xiàn)混亂。

怎樣做一個(gè)好員工心得篇2

回想試用期的這段時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無(wú)微不至的關(guān)切下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下;工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)視、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工工程計(jì)劃等方面作了確定的工作，也取得了確定的勞績(jī)，并抑制了一切不利因素，保證了各個(gè)工程工程創(chuàng)辦的順?biāo)炫e行。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)。

專心貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，已落實(shí)公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)提升質(zhì)量體系，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位模范中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)視檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為”質(zhì)量效益型“管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主合意度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)提升措施的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)。但依舊存在缺乏之處，我們將通過(guò)不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中持續(xù)完善和提升。一年來(lái)，我們主要做了以下工作：

一、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系

自公司組建成立以來(lái)，我質(zhì)量技術(shù)管理部門急速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)視檢查，各個(gè)工程部實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

二、舉行制度創(chuàng)辦，完善質(zhì)量管理制度。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個(gè)工程的特點(diǎn)和《公司管理手冊(cè)》制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個(gè)工程的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)重點(diǎn)操縱，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量操縱。

2、質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤

結(jié)合各個(gè)工程工程實(shí)際處境及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤，即在每個(gè)月舉行生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)比時(shí)，把質(zhì)量指標(biāo)作為一項(xiàng)重要條件，

假設(shè)質(zhì)量指標(biāo)完不成，進(jìn)度指標(biāo)完成的再好也不能得獎(jiǎng)，這樣以來(lái)調(diào)動(dòng)了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動(dòng)性。使質(zhì)量管理由被動(dòng)變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工質(zhì)量。1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)處境○

A、由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場(chǎng)舉行各個(gè)施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，

使施工人員了解施工工程的概括，內(nèi)容，施工目的，重點(diǎn)，難點(diǎn)，明確各個(gè)施工過(guò)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安好措施，環(huán)保措施，儉約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量。

B、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度。

實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，工程經(jīng)理與各個(gè)工程負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊(duì)伍簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行初檢、工程復(fù)檢，質(zhì)量技術(shù)部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經(jīng)過(guò)”三檢“制度合格后，申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，

C、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班

每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對(duì)下一道工序舉行簽字交接，對(duì)施工過(guò)程中展現(xiàn)的問(wèn)題舉行更加說(shuō)明，并查找分析問(wèn)題展現(xiàn)的理由，解決問(wèn)題，不能使存在的問(wèn)題過(guò)夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量操縱，要求現(xiàn)場(chǎng)值班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格操縱施工質(zhì)量。

3、質(zhì)量保證體系運(yùn)行處境

工程工程的質(zhì)檢、技術(shù)、測(cè)驗(yàn)、測(cè)量、物資、調(diào)度、等各自專心履行自己的質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。由于各工程的創(chuàng)辦任務(wù)不一樣，所以根據(jù)實(shí)際處境定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對(duì)巡檢察覺的問(wèn)題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時(shí)整改，通過(guò)整改，取得了明顯的效果，同時(shí)每月根據(jù)不同的質(zhì)量問(wèn)題召開針對(duì)性德質(zhì)量專題會(huì)議，針對(duì)察覺的繁雜問(wèn)題舉行技術(shù)議論，分析，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過(guò)專題會(huì)議的研究，使施工得以順?biāo)炫e行，施工質(zhì)量得到了保證。

4、主要質(zhì)量操縱活動(dòng)

(1)、組織質(zhì)量檢查，舉行互檢，彼此學(xué)習(xí)，不斷提高。

在施工過(guò)程中，由公司總工牽頭組織工程例行檢查制度，對(duì)察覺的問(wèn)題實(shí)時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，對(duì)察覺的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底，專心整改，并舉行質(zhì)量巡查。

由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個(gè)工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司舉行質(zhì)量、安好和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長(zhǎng)，形成互補(bǔ)之勢(shì)，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

(2)、召開質(zhì)量專題會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

根據(jù)各個(gè)階段的工序質(zhì)量處境，每月在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開了質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)議，會(huì)議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，質(zhì)檢員加入，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式，通報(bào)上個(gè)階段的施工質(zhì)量存在的問(wèn)題及整改處境，并總結(jié)。制定下個(gè)階段的質(zhì)量管理籌劃，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度。

(3)、舉行專項(xiàng)工藝交流，完善施工工藝○

在每個(gè)工程開工后，根據(jù)各個(gè)工程的處境，組織專項(xiàng)工藝交流，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用。

(4)、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)○

在整個(gè)施工工程管理過(guò)程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序舉行技術(shù)培訓(xùn)，由有閱歷的技術(shù)人員主講，對(duì)施工技術(shù)管理人員及工人輪替培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，不僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識(shí)，從而保證了施工質(zhì)量。

(5)、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)

在質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行下，通過(guò)質(zhì)量操縱措施的有效實(shí)施，我部門承

建的全體工程均得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的一致好評(píng)。五一農(nóng)場(chǎng)、西山農(nóng)場(chǎng)、三坪農(nóng)場(chǎng)、221團(tuán)等得全體工程均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗(yàn)收工程工程，全部合格，主體中檢完成工程個(gè)，合格率100%，完成了年度質(zhì)量目標(biāo)。取得了良好的社會(huì)效益。

三、存在的缺乏或需舉行提升之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不純熟，還不能純熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段提升過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別工程部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)展現(xiàn)了影響布局使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。

3.片面工程部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定舉行處置，大片面工程部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要理由是熟悉還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為提升質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在工程部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

四、201x年的年度工作籌劃：

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在缺乏的管理過(guò)程。

通過(guò)抓各類報(bào)表的報(bào)送消釋溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。x年確定的計(jì)量器具檢定合格率依舊為100%。

2.根據(jù)在手工程工程的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)籌劃實(shí)施，x年由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某工程、某某工程的市級(jí)優(yōu)良工程。

3.通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)成100%，x年確定的質(zhì)量故障損失率依舊為2/萬(wàn)以下。

4.從年初就根據(jù)各工程概括處境規(guī)劃QC活動(dòng)課題，有籌劃地開展QC小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消釋質(zhì)量通病。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和扶助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，x年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審籠罩率依舊為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安好管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6.采納有限公司工程質(zhì)量監(jiān)視部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)視，以提高系統(tǒng)的辦事才能和效率。

怎樣做一個(gè)好員工心得篇3

進(jìn)入貴公司工作已經(jīng)快一個(gè)月了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和宏大同事的支持和扶助及崗位師傅的指揮下，我堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)行業(yè)理論學(xué)識(shí)、提練以往工作閱歷、加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)、嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度、提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)自己的工作總結(jié)如下，

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

通過(guò)公司用心安置、組織的新員工培訓(xùn)，充分了解公司的根本狀況。結(jié)合自己工作崗位，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的介紹，學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)學(xué)識(shí)，為以后的實(shí)際工作做打定。期間，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了安好規(guī)程及操作規(guī)程等相關(guān)培訓(xùn)文件。

二、變更思想，轉(zhuǎn)換角色，嚴(yán)于律己。

一位優(yōu)秀的巡操，不僅要掌管各行各業(yè)豐富的理論學(xué)識(shí)和實(shí)戰(zhàn)閱歷，還務(wù)必能從中提練出其精華之所在，同時(shí)結(jié)合客戶的實(shí)際狀況，供給整體解決方案。從自身角度考慮，一要采取“空杯理論”的工作態(tài)度，不斷提高;二要轉(zhuǎn)換角色，盡快的進(jìn)入工作狀態(tài);三要嚴(yán)于律己，不僅要遵守各種規(guī)章制度，也要把公司的企業(yè)精神、工作作風(fēng)融入日常工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、體會(huì)與感悟。

公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，正所謂：一言九鼎得勝天下。平日領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持，方法方式獨(dú)具匠心，恰到好處。給出了思路方向，細(xì)心查看，并實(shí)時(shí)指導(dǎo)，但不大包大攬，親歷親為，培養(yǎng)后備人才。作為巡操員，應(yīng)開拓思路，塑造其行為模范，并形成制度管理習(xí)慣，養(yǎng)成企業(yè)精神。在公司領(lǐng)導(dǎo)，同事和師傅的扶助下，學(xué)習(xí)方面進(jìn)步得很快，在短短的時(shí)間內(nèi)根本能適應(yīng)工作環(huán)境，對(duì)不懂的東西彌漫奇怪，滿懷信仰。然而，公司安置的培訓(xùn)賦予了我很大的自信。本來(lái)我已接觸三年脫硫，一些根本的東西理應(yīng)不目生，學(xué)起來(lái)也快。但來(lái)到這邊有不同的地方，這邊是有機(jī)胺脫硫法，算是脫硫上的一個(gè)新技術(shù)。剛接觸，設(shè)備各方面是不一樣的，這樣也鼓舞了我理應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不能把以前主操的一種自信感帶到工作中來(lái)，更應(yīng)努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌管理論和實(shí)踐，為工作作好鋪墊，為成為公司優(yōu)秀員工作好鋪墊。

總之，工作上雖有缺乏，但在公司領(lǐng)導(dǎo)，同事和師傅的關(guān)切與呵護(hù)下，不斷提高、成長(zhǎng)，對(duì)自己以后的工作彌漫信仰。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事和師傅的關(guān)切，我會(huì)加倍努力的!

怎樣做一個(gè)好員工心得篇4

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，做為一名供給鏈試用員工已經(jīng)有一個(gè)月之久。在這供給鏈學(xué)習(xí)的日子里，我體會(huì)到了公司員工之間的的沖勁空氣和各個(gè)部門的巨大魅力，目睹了公司的一個(gè)個(gè)新工程。供給鏈部門的工作逐步完善，并日漸不亂，同時(shí)，也看到了公司的新工程帶給我們的學(xué)__臺(tái)和和無(wú)窮的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以，我在此對(duì)于過(guò)去的工作做下總結(jié)。

在過(guò)去的一個(gè)月里，我只要跟昭桂學(xué)習(xí)SA