--☆推薦學(xué)習(xí)白國周班組理法3歲７0斷不僅保證了白國周組22年全模白國周在日常生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了套行之有效的組管理方法主要內(nèi)容可以概括為“個(gè)三”：即三勤、三、三到位、三不、三必談、三提高?！叭凇叭?xì)”“三到位”

精神特點(diǎn)“白國周班組理法然是一種方法其內(nèi)在卻潛著令人折服的精光芒著鮮明時(shí)代特點(diǎn)和精追求括起來以下幾個(gè)方面一是秉遵安全第一理念執(zhí)守安全管理制度任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。勤動(dòng)腦勤匯報(bào)勤溝通

心細(xì)布置工作到位安排工作細(xì)檢查工作到位抓工程質(zhì)量細(xì)患處理到位--

二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友

“三不少”班前檢查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少

--“三必”“三提”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談提高安全意識(shí)對(duì)受到批評(píng)的人必談提高崗位技能每月必須召開高團(tuán)隊(duì)凝聚一次談心會(huì)力和戰(zhàn)斗力

思想意志努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。五是22年始終如一持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。法;解;在統(tǒng)“白國班管理法的要內(nèi)容特點(diǎn)一、主要內(nèi)容白國周同志在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法,其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”?！叭凇保呵趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通勤動(dòng)腦：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時(shí),能夠迅速處理避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展；勤匯報(bào)：對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯,以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，迅速采取應(yīng)對(duì)處置辦法;--

--勤溝通:經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通,了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班的班長(zhǎng)溝通了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題與工友溝通了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的因素?！叭?xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)心細(xì):從召開班前會(huì)開始，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)其是一些特殊崗位前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用,發(fā)揮長(zhǎng)處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來的隱患；抓工程質(zhì)量細(xì)嚴(yán)格按照施工要求操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。“三到位"：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白,哪個(gè)地方有上一班遺留的問題，必須提請(qǐng)工友注意，及時(shí)解決；檢查工作到位:自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過任何一個(gè)隱患點(diǎn)；隱患處理到位：無論到哪個(gè)地方發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時(shí)處理掉,當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理?！叭簧佟?班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少班前檢查不能少接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)備依次認(rèn)真檢查排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人整改班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查,重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患班后復(fù)查不能少當(dāng)班結(jié)束后對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,處理了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào).--

--“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒,發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作提高安全生產(chǎn)注意力；對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人單獨(dú)與其談心講明原因，消除抵觸情緒;每月必須召開一次談心會(huì)每月至少召開一次談心會(huì)，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足,互學(xué)幫、共同提高“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力提高安全意識(shí)：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念,通過各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦,時(shí)刻把安全放在心上,堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn);提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性,不讓一名班組成員掉隊(duì),取使大家都學(xué)會(huì)本事。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源,伙兒一起幫助改正。二、主要特點(diǎn)一是秉遵安全第一理念執(zhí)守安全管理制度,任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位,決做到不安全絕不生產(chǎn).國周同志說安全第一可不是嘴上說說而已在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言我這一輩子絕不違章２2年的工作實(shí)踐中他不僅自己沒有一次違章,且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識(shí)有一次他的一位工友上午在老家收完麥下午就急匆匆地趕回了礦上,要上4點(diǎn)班。因?yàn)樗莻€(gè)月就差一個(gè)班就可以拿到保勤獎(jiǎng)了，不然非但拿不著獎(jiǎng)金，還要扣去總收入的２0%，里外一算就相差五六百元錢。--

--所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上開班前會(huì)時(shí)，白國周同志發(fā)現(xiàn)他連打呵欠，精神疲倦。一問,才知道他剛從老家趕回來，當(dāng)時(shí)白國周同志就決定讓他馬上回家休息這個(gè)班絕不允許他上在安全管理上更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣.一次班后復(fù)查時(shí)白國周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格要求返工需要到附近的三分隊(duì)去借工具，來回需要半個(gè)多小時(shí).工友勸他一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰也看不到,就別再費(fèi)事了。白國周同志說正是因?yàn)榭床坏?，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿直到達(dá)到要求才升井。二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周同志說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。”他在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)施工過程中始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級(jí)。22來，他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品,僅保證了安全，而且提高了效益增加了職工的收入。他和他的工友確確實(shí)實(shí)嘗到了質(zhì)量?jī)?yōu)良所帶來的甜頭盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場(chǎng)管理的又一重要手段。每天開完班前會(huì)、到達(dá)井下現(xiàn)場(chǎng)后，從風(fēng)門、絞車、軌道斗機(jī)到掌子面他都依次認(rèn)真檢查一遍,不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)有一次,他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動(dòng),就把問題寫在一旁較為醒目的位置要求絞車司機(jī)到位后及時(shí)與小班機(jī)電工聯(lián)系,問題不處理堅(jiān)決不能開動(dòng)絞車。一個(gè)班結(jié)束后,還要詳細(xì)地復(fù)查,處理的及時(shí)處理,能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來，在白國周同志科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐略S多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實(shí)。三是刻苦學(xué)習(xí),鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手.國周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步,通過自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機(jī)等10個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng),個(gè)人拿到了個(gè)特殊工種的上崗證成為知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集“技術(shù)狀元"首席技工等稱號(hào)2009年4獲得了全“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｍ瑫r(shí)，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法,幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干現(xiàn)在白國周班組共有名礦工個(gè)個(gè)都是一把好手幾年來在七星公司組織的技術(shù)比武中，該班有7人次奪得前三名.班組的開拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列國周班組多次被公司評(píng)和諧班組進(jìn)班組"。--

--四是堅(jiān)持以人為本,親善求和,以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國周同志常說：“把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟，這個(gè)班就一定能搞好."“把大家的方法湊到一塊兒，就是好的方法。”他堅(jiān)持公正透明的工資分配辦法，激勵(lì)工友的勞動(dòng)熱情堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)在班組管理中產(chǎn)生了重要作用每月大家倒休班的時(shí)候白國周同志都要組織班里的工友們一起聚會(huì),談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天白國周同志對(duì)班里每一名職工的家庭住址家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解甚至連工友家人的生日他都記住逢年過節(jié)他要組織班里職工聚會(huì)經(jīng)常組織給工友們及其家人過生日.班里誰家有人生病，大家都主動(dòng)去探望。哪個(gè)工友有怨氣白國周同志就主動(dòng)找他談心曉之以理動(dòng)之以情長(zhǎng)期的交往使全班十幾個(gè)小家庭形成了一個(gè)和諧溫暖的“大家庭多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán),往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),而且還結(jié)下了深厚的友誼隊(duì)里調(diào)動(dòng)人員時(shí)大伙都不愿出這個(gè)班。五是22始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī).白國周同志對(duì)煤礦因了解而熱愛熱愛而執(zhí)著,執(zhí)著而盡責(zé)，這是他22來始終如一、不懈追求的動(dòng)力源泉。開拓四隊(duì)黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因?yàn)槭寝r(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看而是深深地愛著自己的崗位，像愛護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全.”做一件事并不難，難的20年持之以恒。白國周同志堅(jiān)持“三勤”跑現(xiàn)“三細(xì)"保質(zhì)量“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談"聚親情“三提高”塑團(tuán)隊(duì)，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情,做得有聲有色,在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績(jī)。用＂心工作白國礦下22練就本質(zhì)安人的典人里350下是2,中８0０0多傷2周--，22年來作,最有心才能好作周16歲參19８6（現(xiàn)--

--人,而當(dāng)時(shí)來,而且一干事動(dòng)也只即使,也從井,我不知道做,煤礦還需要我。用任心為家安護(hù)航.井下工作更是,就要扛"全而是班里心這“安全生白國跡22年０0多次下,的2３工”.20052008年,他同時(shí)也被大細(xì)造就了導(dǎo)放職最任班要想保證每個(gè)人的安全必須處