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文檔簡介

信管理KPI組成表KPI

考核周期

考核標(biāo)準(zhǔn)

KPI說

權(quán)重

計(jì)算方式

信息來源

考核目的信息管理工作總報(bào)告

一年

分

見附表

40%

見表一

本崗位交報(bào)告

提高信息工作質(zhì)信息工作準(zhǔn)確性

季度

分

無一般差錯(cuò)

30%一般錯(cuò)扣10分

工作記錄

保證并不斷提高息工作質(zhì)量信息工作及時(shí)性

季度

分

無延誤

20%

各類定期報(bào)表累超過一天扣分

工作記錄

準(zhǔn)時(shí)完成定期信匯報(bào)執(zhí)行率A=100%信息提供單位考

半年

分

完成率100%10%70%A100%

人力資源部

加強(qiáng)對(duì)信息來源監(jiān)管0<70%說明：特大差錯(cuò)：嚴(yán)重誤信息，對(duì)策產(chǎn)生嚴(yán)重誤，給相關(guān)企造成重大損失重大差錯(cuò)：錯(cuò)誤息，對(duì)決策生誤導(dǎo)，給相部門造成一經(jīng)濟(jì)損失一般差錯(cuò)：簡單字、數(shù)字錯(cuò)并及時(shí)糾正，造成經(jīng)濟(jì)損特大差錯(cuò)為3次大錯(cuò)重大差錯(cuò)為3次般錯(cuò)1

軟標(biāo)分表一：信息管理作總結(jié)報(bào)告分表（部長填）請(qǐng)針對(duì)本部門提的信息管理作總結(jié)報(bào)告綜以下四方面分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目報(bào)告上交及時(shí)性對(duì)公司經(jīng)營決策支持性報(bào)告內(nèi)容的全面報(bào)告內(nèi)容論證的分性總計(jì)附表1：信息管理作總結(jié)報(bào)告容

分?jǐn)?shù)分布

考評(píng)得分報(bào)告項(xiàng)目

報(bào)告內(nèi)容信息覆蓋情況信息充分性、可性分析信息的及時(shí)性存在哪些方面的足今后改進(jìn)的方向2

信管考流信息管理室

人力資源部

信息來源

部門部長信息管理工總結(jié)報(bào)告

本崗位報(bào)告

整理備案

對(duì)報(bào)告打分信息工作準(zhǔn)性

整理備案

工作記錄

打分考評(píng)信息工作及性

整理備案

工作記錄

打

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