企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖模板企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖模板企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖模板各樣類企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計模板一、生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本生產(chǎn)企業(yè)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式，或詳盡按哪一種方式來組織生產(chǎn)經(jīng)營，必然要結(jié)合本企業(yè)的實質(zhì)情況，比方企業(yè)規(guī)模大小、人員素質(zhì)高低、生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度、所處環(huán)境等?？傊?，要以最有效的完成企業(yè)目標為依據(jù)來選擇詳盡的生產(chǎn)組織形式，并設(shè)置相應(yīng)的生產(chǎn)管理機構(gòu)。下面給出了兩家生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)范本?？偛每偛棉k公室財務(wù)總監(jiān)研究中行政總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)營銷總監(jiān)心總監(jiān)研質(zhì)售人行總財生量力政務(wù)采倉市銷后發(fā)資部后務(wù)購產(chǎn)管儲場售服部中部理源勤部部部部務(wù)心部部部部某生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（一）董事會總裁技術(shù)委員會總裁辦公室戰(zhàn)財物技人行營售略務(wù)資術(shù)力政銷后管監(jiān)管研資法中服理控理發(fā)源律心務(wù)中中中中中中中心心心心心心心外國事業(yè)部國內(nèi)事業(yè)部××一廠××二廠××三廠技質(zhì)售財采術(shù)生量倉銷后務(wù)購管產(chǎn)管儲售服部部理部理部部務(wù)部部部××車間××車間××車間××班組××班組××班組某生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（二）二、銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本某銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本以以下圖所示。董事會監(jiān)事會總經(jīng)理市場總監(jiān)運營總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)企銷技客人行投招信業(yè)采售企術(shù)戶財審力政標標息管購管劃質(zhì)服務(wù)計資辦部部部理部理部量務(wù)部部源公部部部部部室銷銷銷銷售售售售財財財財分分分分務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)公公公公科科科科司司司司一二三四一二三四某銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本三、地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本董事會總經(jīng)理設(shè)計部財務(wù)部行政、后勤部綜合辦公室地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本董事會總經(jīng)理營銷策劃工程管理運營財務(wù)行政人力中心中心中心中心資源中心策銷項設(shè)工總裝預(yù)采戰(zhàn)法計融審人行信結(jié)略律劃計力息目劃售開計程工修算購?fù)妒仑斮Y監(jiān)資政資部部發(fā)部部室部部部資務(wù)務(wù)部察源部料部部部部部部部項項項目目目一二三部部部四、科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本某科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本以以下圖所示。董事會總經(jīng)理分企業(yè)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理市設(shè)業(yè)網(wǎng)開技財客行人場計務(wù)絡(luò)發(fā)術(shù)務(wù)服政力部部部部部部部部部資源部設(shè)設(shè)開開客技計計發(fā)發(fā)戶術(shù)一二一二服支部部部部務(wù)持某科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本五、物業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本下面給出了三種不同樣規(guī)模的物業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)范本?？偨?jīng)理市場拓展部財務(wù)部物業(yè)管理部人力資源部綜合管理部工程組護衛(wèi)組環(huán)境組小型物業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本總經(jīng)理總經(jīng)理助理物業(yè)管理部服務(wù)中心市場拓展部行政人事部財務(wù)部環(huán)護維會客開策行人境衛(wèi)修所服發(fā)劃政事出會部部部主主主主主主納計主主主管管管管管管管管管中型物業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理市場發(fā)展部物業(yè)管理部綜合事務(wù)部人力資源部財務(wù)中心分企業(yè)A分企業(yè)B分企業(yè)C市場服務(wù)工程環(huán)境序次質(zhì)量行政財務(wù)部拓展部中心管理部管理部管理部管理部人事部大型物業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本六、物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本某物流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以以下圖所示。總經(jīng)理業(yè)務(wù)部倉儲部信息管理部配送部行政人事部財務(wù)部業(yè)客倉叉裝運調(diào)車戶務(wù)管車卸輸度服組組組組組組隊務(wù)組某物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本七、廣告企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本某廣告企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本以以下圖所示。總經(jīng)理行政部財務(wù)部人力資源部媒介代理影視廣告制作平面創(chuàng)作媒媒媒客創(chuàng)客創(chuàng)介介介戶意制戶意制策購監(jiān)服設(shè)作服設(shè)作劃買測務(wù)計務(wù)計某廣告企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本八、會展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本會展企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)因其規(guī)模、定位、發(fā)展情況等情況的不同樣而有所不同樣，下面給出了三種規(guī)模不同樣的會展企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)范本。1．小型會展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本總經(jīng)理會展會務(wù)部設(shè)計部工程部財務(wù)部辦公室小型會展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本2．中型會展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本總經(jīng)理營銷副總運營副總工程副總營外招創(chuàng)會信安特工財行意展息全裝物程務(wù)政銷設(shè)策聯(lián)商服管保制流管管人劃部部計務(wù)理衛(wèi)作部理理事部部部部部部部部部會市市公三平會設(shè)會展機展場場維面扳策調(diào)推關(guān)美展備展臺技設(shè)設(shè)木焊電劃研廣服租接搭專工金術(shù)師專專計計務(wù)賃待工工建專員員員師師員員員工工員員中型會展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本3．大型會展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本董事長總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理營銷財務(wù)中心中心中心會議服務(wù)分企業(yè)

行政法律客戶服務(wù)人力資源中心中心中心展覽服務(wù)分企業(yè)財營業(yè)信銷務(wù)務(wù)息策部劃部部部

設(shè)展安特裝計務(wù)全制部部部作部

物工人力流程資部部源部大型會展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本九、裝飾企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本1．某中型裝飾企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本以下圖所示為某中型綜合性裝飾企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本。總經(jīng)理工程總監(jiān)設(shè)計總監(jiān)營銷總監(jiān)工材預(yù)運施工公家公家品客財行程料算輸工程裝裝裝裝牌戶務(wù)政技管結(jié)管管監(jiān)設(shè)設(shè)業(yè)業(yè)推服管人術(shù)理算理理理計計務(wù)務(wù)廣務(wù)理事部部部部部部部部部部部部部部施施施分分分支支支工工工機機機隊隊隊構(gòu)構(gòu)構(gòu)123123某中型裝飾企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本2．某大型裝飾企業(yè)組織