淺析管理睬計應(yīng)用研究淺析管理睬計應(yīng)用研究一、管理睬計概述1.管理睬計的定義管理睬計是從傳統(tǒng)會計中別離出來與財務(wù)會計并列的，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)會計分支。雖然直到如今都沒有形成一個普遍的定義，我認(rèn)為管理睬計主要效勞于單位內(nèi)部的管理需要，通過利用相關(guān)信息，有機(jī)交融財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。2.管理睬計在企業(yè)中的作用管理睬計不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理工作，還合理的對企業(yè)進(jìn)展資源配置和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化。而管理睬會計工作主要分為預(yù)測工作、決策工作、控制和績效評價，從這五個方面理解管理睬計的作用：〔1〕管理睬計的預(yù)測工作是進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根底工作我覺得建立一個合理的管理方案，可以有效的進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加上適宜有效的管理手段可以有效的進(jìn)步工作效益，企業(yè)歷史實(shí)際經(jīng)營活動的資料為管理睬計的預(yù)測工作提供了根底，在此根底上利用科學(xué)的方法對企業(yè)將來的工作進(jìn)展預(yù)測?！?〕管理睬計決策工作是進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為企業(yè)的整體決策效勞是管理睬計的根本目的，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，很多環(huán)節(jié)都需要決策工作，企業(yè)可以運(yùn)用決策工作對將來一定時期內(nèi)的本錢、銷售、利潤、資金等進(jìn)展以價值為主導(dǎo)尺度的定量分析。在定量分析的根底上可以對將來的前景進(jìn)展預(yù)測和并制定政策，然后進(jìn)一步的安排工作，合理的規(guī)劃企業(yè)運(yùn)作，使整個企業(yè)經(jīng)營活動可以有效合理的運(yùn)行?！?〕管理睬計的控制是進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑管理睬計中存貨控制和標(biāo)準(zhǔn)本錢控制是不僅實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的兩大措施，也是企業(yè)到達(dá)有效經(jīng)營的措施，而其中預(yù)算控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的表的保證。管理睬計中的責(zé)任會計是把責(zé)任和權(quán)利分層，這樣使企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任管理加強(qiáng)，從而進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?！?〕管理睬計中考核評價可以幫助企業(yè)制定和修改經(jīng)營決策在如今非常劇烈的競爭體制下，不僅僅局限于企業(yè)本身的競爭。企業(yè)運(yùn)用管理睬計可以進(jìn)展客觀的考核評價，可以對自身的實(shí)際情況進(jìn)展客觀的評價，畢竟知己知彼百戰(zhàn)百勝，對自己客觀的評價再和競爭對手所比擬分析，這樣可以理解到自己的核心競爭力和缺乏之處，最終將相關(guān)信息匯總報告給決策層，更具企業(yè)的實(shí)際情況對經(jīng)營決策進(jìn)展修改。3.管理睬計與財務(wù)會計的區(qū)別隨著時代的開展管理睬計與財務(wù)會計成為會計界的兩大理論，管理睬計屬于創(chuàng)造價值，而財務(wù)會計屬于記錄價值，把兩者分析比擬，可以明晰地理解管理睬計?！?〕思維方式的不同財務(wù)會計主要是反映過去發(fā)生的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動，從客觀的角度去反映歷史的本錢、利潤等指標(biāo)，然后對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的原始憑證進(jìn)展會計報表的制作、編制報告和審計，簡單來說它可以屬于一種向后看的思維方法。對管理睬計來說，基于財務(wù)會計已經(jīng)處理的數(shù)據(jù)分析從而對企業(yè)的將來進(jìn)展決策和規(guī)劃，從而把過去、如今、將來三個時間段聯(lián)絡(luò)在一起。利用管理睬計對將來的作用，從而過去分析是對將來的決策等進(jìn)展更好的指導(dǎo)。相對于財務(wù)會計來說，管理睬計不僅僅是局限于過去時態(tài)，而側(cè)重點(diǎn)更放在對特定的某一問題而進(jìn)展的規(guī)劃、決策、控制和評價的方法，換句話來說，管理睬計屬于一種向前看的思維方法?！?〕報告的總類不同財務(wù)會計是提供全面的、系統(tǒng)的財務(wù)報告為公司及其公司相關(guān)的利益者。財務(wù)會計是通過原始憑證進(jìn)展整理，然后填制一系列統(tǒng)一格式的帳簿和憑證系統(tǒng)，得出統(tǒng)一格式的財務(wù)報告。對于管理睬計而言，它是對企業(yè)內(nèi)部管理的某一問題進(jìn)展研究，不局限于固定的形式，并且管理睬計的運(yùn)用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)方面的知識對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，所以沒有統(tǒng)一的格式，普遍的是以文字形式的內(nèi)部報告進(jìn)展總結(jié)?！?〕工作主體層次不同財務(wù)會計可以說是單一的層次構(gòu)造，主要是以整個企業(yè)的經(jīng)營活動為工作主體，對經(jīng)營活動中的每個要素進(jìn)展記錄，所以可以適應(yīng)財務(wù)會計中特別注重的全面反映監(jiān)視全部經(jīng)濟(jì)過程的要求。以對整個公司進(jìn)展管理決策，也可以運(yùn)用在公司中的某個部門或某個層級，所以管理睬計在企業(yè)中可以靈敏的運(yùn)用。二、管理睬計的應(yīng)用分析1.管理睬計的原理在衡量企業(yè)經(jīng)營的管理程度和經(jīng)濟(jì)效益本錢是一項(xiàng)重要的指標(biāo)，屬于企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在財務(wù)會計中，主要遵循了歷史本錢的原那么，所以對本錢的分類是有利于對資產(chǎn)進(jìn)展計價分類。對于管理睬計來說，它是著重于進(jìn)展控制、決策和考核，而管理睬計對本錢最根本、最重要的分類是按照本錢性態(tài)〔stbehavir〕進(jìn)展分類。管理睬計在對本錢進(jìn)展性態(tài)分類，把本錢分為變動本錢和固定本錢，可以提醒本錢與業(yè)務(wù)量之間存在的關(guān)系，在此根底上對本錢進(jìn)展經(jīng)營預(yù)測、經(jīng)營決策、預(yù)算、內(nèi)部控制等方面的運(yùn)用奠定了一個基矗本錢性態(tài)分類后運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)、數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和計算機(jī)等相關(guān)的知識，對某一問題相關(guān)的信息本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理進(jìn)展分析和整理，才可以對某一問題進(jìn)展決策等。2.管理睬計在企業(yè)中主要的功能我認(rèn)為，控制和鼓勵功能是表達(dá)了管理睬計為企業(yè)創(chuàng)造價值的主要的兩個方面。〔1〕預(yù)算的控制功能控制是指是把預(yù)算層層分解后得目的為標(biāo)準(zhǔn)，用于對公司內(nèi)部的活動監(jiān)視和評價，還和績效、報酬掛鉤，從而來起到控制企業(yè)各環(huán)節(jié)行為的目的。預(yù)算控制功能分為經(jīng)營控制和鼓勵功能兩個步驟。經(jīng)營控制功能是在預(yù)算編制完成后，公司的管理層可以不定期的對預(yù)算的目的和實(shí)際的業(yè)務(wù)量進(jìn)展分析比擬，從中找出問題并施行措施，糾正不利的地方，這樣實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)業(yè)績的控制。鼓勵機(jī)制就是根據(jù)預(yù)算編制的目的完成程度為根據(jù)，再結(jié)合獎懲制度，使員工的積極性大大進(jìn)步?！?〕預(yù)算的鼓勵功能預(yù)算管理鼓勵機(jī)制是為了實(shí)如今編制預(yù)算時，根據(jù)部門的每個人員實(shí)際情況來制定合理的預(yù)算目的方案，這樣可以使員工用最大的努力去完成，或者超額完成，可以將每一位員工的工作才能反響在業(yè)績上。然后落實(shí)在獎懲上，從而根據(jù)不同的員工找到鼓勵點(diǎn)，按照預(yù)算考評結(jié)果進(jìn)展獎懲。所以預(yù)算管理鼓勵機(jī)制不僅可以帶來一個合理的獎懲制度，還可以使資源得到合理的配置和充分的運(yùn)用。三、當(dāng)前管理睬計在企業(yè)運(yùn)用存在的主要問題因?yàn)楣芾聿怯嬙谖覈拈_展時間很短，從20世紀(jì)70年代末才引進(jìn)管理睬計，相比其他國家的管理睬計是很年輕的，還要把它和中國的國情相結(jié)合運(yùn)用，所以企業(yè)的管理睬計還普遍存在許多問題。1.在企業(yè)中使用不廣泛目前為止，管理睬計僅僅只有在少數(shù)的地區(qū)、少數(shù)的企業(yè)中得到一定程度的應(yīng)用，其中大多數(shù)為沿海地區(qū)和外資的一些企業(yè)，還有很大一局部的企業(yè)經(jīng)營管理人員并不理解管理睬計，甚至一無所知，所以管理睬計的企業(yè)的應(yīng)用中受到極大的限制。而且中國14年才開場大力推行管理睬計，起步很晚，管理睬計的基層教育落后，運(yùn)用管理睬計的意識很薄弱，并沒有形成一個完好、健全的管理睬計系統(tǒng)和所以會導(dǎo)致使用不廣泛。一局部受一定傳統(tǒng)思維影響。其實(shí)在中國也有很多成功運(yùn)用管理睬計的案例，但是只有極少數(shù)的進(jìn)展了系統(tǒng)的研究和總結(jié)，缺乏典型的模范案例，讓后者的企業(yè)無法從有效的普及和推廣。2.管理睬計在企業(yè)中應(yīng)用不深化管理睬計在企業(yè)中的運(yùn)用可以是多方面的，從我國目前的情況來看，只有極少數(shù)局部的管理睬計理論和方法運(yùn)用于基層工商企業(yè)的經(jīng)營管理中去。我認(rèn)為原因是，如今我國管理睬計方面的人才緊缺，現(xiàn)崗位的人專業(yè)程度也不高，而且中國如今也并沒有這方面的資格考試，所以造成許多管理睬計的功能并沒有本質(zhì)性的運(yùn)用在企業(yè)中，比方說可以進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部管理和加強(qiáng)微觀經(jīng)濟(jì)效益等。使得管理睬計未能在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用和未能到達(dá)預(yù)期的效益，使得管理睬計在中的運(yùn)用形成惡性循環(huán)。而且要打破中國固有的思維方式是還需要一定時間去解決的。3.作用不協(xié)調(diào)根據(jù)管理睬計的性質(zhì)來說，管理睬計應(yīng)該比財務(wù)會計更容易與其他的部門工作相協(xié)調(diào)，但是也是由于企業(yè)本沒有有效的、完全的運(yùn)用管理睬計，只有局部的管理睬計內(nèi)容在實(shí)際工作中得到了運(yùn)用，而且大多數(shù)處于分散和不統(tǒng)一的狀態(tài)，并沒有處于一個互相關(guān)在一起，也沒有形成一個健全的會計管理系統(tǒng)，這樣使管理睬計的優(yōu)勢并沒有完全的發(fā)揮出來，反倒會讓管理睬計的使用受限。四、案例：許繼集團(tuán)的全員績效管理體系國家電網(wǎng)許繼集團(tuán)〔以下簡贊許繼集團(tuán)〕是國家電網(wǎng)公司直屬產(chǎn)業(yè)單位，國家520戶重點(diǎn)企業(yè)之一。作為中國電力裝備行業(yè)的大型骨干和龍頭企業(yè)，主要覆蓋發(fā)電、輸電、配電、用電等電力系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)，橫跨一二次、交直流裝備、高中壓領(lǐng)域，在中國是綜合配套才能最強(qiáng)、最具競爭力的電力裝備制造商及系統(tǒng)解決方案提供商，其核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)是智能用電、智能變配電、新能源并網(wǎng)及發(fā)電、直流輸電及電力電子、電動汽車充換電及驅(qū)動控制、軌道交通智能牽引供用電、工業(yè)及軍工智能供用電等電力裝備的制造和系統(tǒng)解決方案的提供。許繼集團(tuán)經(jīng)過了40年的開展，雖然變得規(guī)模越來越大，但是其公司經(jīng)營的構(gòu)造也變得復(fù)雜起來，而且運(yùn)營的效率卻不見起色，導(dǎo)致運(yùn)營矛盾成為了許繼集團(tuán)的主要矛盾，所以許繼集團(tuán)對此主要矛盾進(jìn)展了各方面的深度的分析后，決定運(yùn)用基于公司戰(zhàn)略的全員績效管理的變革，從而進(jìn)步企業(yè)的運(yùn)營效率。此績效體系以全公司人員目的責(zé)任體系為中心，這個體系把公司的戰(zhàn)略落實(shí)到每一個員工中，讓每一個員工都參與其中，進(jìn)步員工的工作效率。員工績效中，員工不是被動的，而屬于主動去實(shí)現(xiàn)業(yè)績目的，進(jìn)步了全公司的積極性，從而進(jìn)步整體的運(yùn)營效率。許繼集團(tuán)以全閉環(huán)體系為主要的方針，根據(jù)企業(yè)的開展戰(zhàn)略制定任務(wù)和報酬，運(yùn)用多種科學(xué)的績效評價體系對公司的運(yùn)營情況進(jìn)展分析和評價，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)整個運(yùn)營體系的跟蹤，這樣可以使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。許繼集團(tuán)的整個績效管理系統(tǒng)的成功運(yùn)用是由于公司運(yùn)用了完好地制度體系，科學(xué)的組織企業(yè)內(nèi)部，然后根據(jù)公司戰(zhàn)略制定合理的業(yè)績目的體系，還運(yùn)用了先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了一個全面合理的保障體系。從許繼集團(tuán)的案例可以看出，從根本上改變員工的思想，讓員工從內(nèi)心承受認(rèn)同，使員工的積極性普遍的進(jìn)步，讓公司形成強(qiáng)大的