目錄一、綜合說明書 3（一）完成本工程的總體設(shè)想 3（二）勞務(wù)工資支付方案 5（三）分包和材料的組織及款項(xiàng)支付方案 7（四）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 9二、施工組織設(shè)計(jì) 13（一）現(xiàn)場項(xiàng)目班子的配備情況及其技術(shù)、管理素質(zhì)介紹 13（二）現(xiàn)場總平面布置圖及臨時設(shè)施 19（三）總工期及施工進(jìn)度計(jì)劃以及對應(yīng)的月度計(jì)劃產(chǎn)值 22（四）主要分項(xiàng)工程的施工方案 30（五）質(zhì)量保證措施 341、組織保證 342、制度保證 343、技術(shù)保證 354、施工質(zhì)量保證措施 375、設(shè)備材料質(zhì)量保證措施 41（六）工期保證措施 431、施工總進(jìn)度計(jì)劃 432、進(jìn)度計(jì)劃保證措施 44（七）安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施 501、安全施工措施 502、安全施工保證措施 643、文明施工技術(shù)措施 694、環(huán)境保護(hù)措施 745、不擾民措施 74（八）保護(hù)管線和建筑物、文明施工、消防、治安等各項(xiàng)措施 75（九）機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃 80（十）勞動力調(diào)配計(jì)劃 81（十一）周轉(zhuǎn)材料調(diào)配計(jì)劃 84（十二）臨水臨電的使用容量估算和計(jì)劃表 89（十三）對分包方以及甲供材料的管理、配合和協(xié)調(diào) 90三、施工組織設(shè)計(jì)除執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 96（一）針對本工程的實(shí)際特點(diǎn)、難點(diǎn)重點(diǎn)、各節(jié)點(diǎn)對策和方法 96（二）時間控制、勞動力安排施工進(jìn)度目標(biāo) 98（三）原材料、設(shè)備、成品和半成品的監(jiān)管措施 102（四）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子職責(zé) 105（五）勞動力投入計(jì)劃表及勞動力資源動態(tài)分布 111（六）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 112（七）擬配備主要材料試驗(yàn)、測量儀器儀表 113（八）施工總平面布置圖及臨時用地表 114（九）投標(biāo)單位認(rèn)為有必要的其他資料 1151、緊急情況預(yù)案 1152、應(yīng)急事件處理程序 1163、保修服務(wù)方案及承諾 118（十）質(zhì)量保修書 123（十一）廉潔合作協(xié)議書 125

一、綜合說明書（一）完成本工程的總體設(shè)想隨著機(jī)動車輛的日益增加，停車場越來越成為人們關(guān)心和討論的一個話題。作為一個現(xiàn)代化的停車場，我們對停車場的規(guī)劃和設(shè)計(jì)嚴(yán)格按《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（GB5768—1999）《安全標(biāo)志》（GB2894—88）、《道路標(biāo)線涂料》（GN47—89、GN48—89）等有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,與此同時，根據(jù)我們多年的工作經(jīng)驗(yàn)，考慮到每個停車場的具體的環(huán)境狀況不同,通過更加合理完善的組織停車場,達(dá)到車流自動疏導(dǎo)、車輛停放安全、便捷有序，便于管理、控制，提高效益的目的，為此我們的設(shè)計(jì)思想考慮到以下幾個方面：一、安全性：作為一個停車場，車輛往返和停放頻繁，所以行車和停放的安全尤為重要。例如，在停車場的墻角面或凸面，加裝反光護(hù)墻角；在下坡和拐彎處，加裝減速帶和凸鏡；在風(fēng)機(jī)、消防柜等設(shè)備處，加裝反光防護(hù)柱；在停車位上，加裝安全防撞欄，這樣，停車場的安全系數(shù)就大大提高了。二、合理流通性：停車場應(yīng)盡量簡潔、明了，通道規(guī)劃盡可能避免車輛交叉行駛，同時又要盡可能保證該車輛四通八達(dá)，即任何一部車輛進(jìn)入該車場，它可以到達(dá)任何一個它想到達(dá)的車位。三、指示清楚：地面箭頭規(guī)劃合理，指示標(biāo)牌懸掛得當(dāng)，配置齊全，保證行車線路清晰，快捷、有效。四、材質(zhì)：選用交管局推薦使用的馬路漆劃線，選用工程級的反光膜制作標(biāo)牌，選用國標(biāo)材料制作金屬構(gòu)件，以確保停車場交通設(shè)施的質(zhì)量五、環(huán)保和人性化傳統(tǒng)的車場只有標(biāo)牌、標(biāo)線等硬生生的設(shè)施，給車主很蒼白無聊的感覺，在墻面及支承柱上加裝或點(diǎn)綴部份山水風(fēng)景化和一些個性化的設(shè)計(jì)，給停車場注入新的生命，給車主耳目一新的感覺！

（二）勞務(wù)工資支付方案為保證我項(xiàng)目部勞務(wù)工工資支付順利進(jìn)行，認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》，宣傳《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》，依據(jù)四川省勞動和社會保障廳《關(guān)于印發(fā)開展整治欠薪行動工作方案的通知》和成都市勞動和社會保障局等四部門《轉(zhuǎn)發(fā)勞動保障部和省勞動保障廳等四部門關(guān)于開展勞務(wù)工工資支付情況專項(xiàng)檢查活動的通知的文件精神，特制定開展我項(xiàng)目部勞務(wù)工工資支付專計(jì)劃。（1）、我公司進(jìn)場后，在業(yè)主指定的當(dāng)?shù)劂y行為本項(xiàng)目開設(shè)專戶，?？顚Ｓ?，確保資金使用的安全。（2）、不挪用本項(xiàng)目資金，隨時接受監(jiān)理工程師和業(yè)主對本項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查。在施工過程中，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定繳納工資保障金，存入當(dāng)?shù)卣付ǖ膶?，用于墊付拖欠的勞務(wù)工工資；若由于工程款糾紛而致使拖欠勞務(wù)工工資的，我公司先行墊付勞務(wù)工被拖欠的工資。（3）、項(xiàng)目部根據(jù)勞動合同約定的勞務(wù)工工資標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，按照依法簽訂的集體合同或勞動合同約定的日期按月支付工資，并不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。具體支付方式項(xiàng)目部將結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)在內(nèi)部工資支付辦法中規(guī)定。（4）、所有勞務(wù)工工資直接由我公司造冊發(fā)放，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后直接發(fā)放給勞務(wù)工本人，嚴(yán)禁發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人。或勞務(wù)分包在項(xiàng)目部指定銀行建立勞務(wù)工工資專用賬戶，與銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂《代發(fā)勞務(wù)工工資協(xié)議書》，由項(xiàng)目部從勞務(wù)費(fèi)專用賬戶中按月將勞務(wù)工工資打入勞務(wù)工工資專用賬戶中，專項(xiàng)用于支付勞務(wù)工工資。（5）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與各勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人就勞務(wù)工工資支付工作簽定責(zé)任書，明確勞務(wù)工工資支付工作的管理目標(biāo)、管理措施以及處罰辦法，使勞務(wù)工工資支付管理工作做到制度化，確保勞務(wù)工們能按時領(lǐng)取報酬。（6）、項(xiàng)目部內(nèi)部工資支付辦法應(yīng)包括以下內(nèi)容：支付項(xiàng)目、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、支付周期和日期、加班工資計(jì)算基數(shù)、特殊情況下的工資支付以及其他工資支付內(nèi)容。

（三）分包和材料的組織及款項(xiàng)支付方案一、分包款付款審批流程：1、分包款付款由工程項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)合同條款填寫付款申請單；2、工程負(fù)責(zé)人依據(jù)合同節(jié)點(diǎn)審核工程進(jìn)度及質(zhì)量是否達(dá)到付款條件；3、商務(wù)負(fù)責(zé)人依據(jù)合同審核是否達(dá)到付款節(jié)點(diǎn)以及付款金額是否符合，并依據(jù)與甲方簽訂的合同及回款情況提出相關(guān)意見；4、行政負(fù)責(zé)人審核工程勞務(wù)分包隊(duì)伍付款手續(xù)是否齊全；5、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核相關(guān)財(cái)務(wù)付款憑證手續(xù)并考慮公司付款能力和資金安排提出相關(guān)意見；6、總經(jīng)理最終確認(rèn)批準(zhǔn)付款。7、分包隊(duì)伍付款時需提交的手續(xù)材料：（1）工程款支付申請表；（2）工程款發(fā)票及復(fù)印件、稅務(wù)登記證、完稅證明、貼印花稅票的合同復(fù)印件（以上均蓋公章，如需開具時出具）（3）勞務(wù)公司蓋章的公司資質(zhì)、工程款領(lǐng)取委托書、委托人身份證復(fù)印件（第一次付款前提供）（4）工人進(jìn)場安全教育記錄、身份證復(fù)印件、工人意外傷害保險（第一次付款前提供）（5）工人考勤記錄表、工資發(fā)放記錄表（如實(shí)記錄、每月末按時提供給項(xiàng)目經(jīng)理）二、材料設(shè)備款付款審批流程（大宗采購簽訂合同時采用）：1、付款由采購人發(fā)起，采購人依據(jù)入庫單、合同條款填寫付款申請單；2、項(xiàng)目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核材料設(shè)備到場具體數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及規(guī)范要求并通過現(xiàn)場報驗(yàn)；3、商務(wù)負(fù)責(zé)人依據(jù)合同審核是否達(dá)到付款節(jié)點(diǎn)以及付款金額是否符合；4、行政負(fù)責(zé)人審核付款手續(xù)是否齊全；5、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核相關(guān)財(cái)務(wù)付款憑證手續(xù)并考慮公司付款能力和資金安排提出相關(guān)意見；6、總經(jīng)理最終確認(rèn)批準(zhǔn)付款。7、材料設(shè)備付款時需提交的手續(xù)材料：（1）材料設(shè)備款支付申請表；（2）發(fā)票或收據(jù)（依據(jù)合同具體約定），提供發(fā)票時需打印查詢發(fā)票真?zhèn)雾摬⑸w單位公章；（3）現(xiàn)場報驗(yàn)所需的一切資料：廠家資質(zhì)、產(chǎn)品檢測報告、合格證、產(chǎn)品說明書等；（4）供貨方出具的材料款領(lǐng)取委托書及委托人身份證復(fù)印件蓋公章；（5）項(xiàng)目現(xiàn)場出具的設(shè)備材料入庫單。

（四）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)停車場劃線標(biāo)準(zhǔn)一、標(biāo)準(zhǔn)停車位尺寸、地下停車場設(shè)施停車位尺寸，標(biāo)準(zhǔn)停車位尺寸在停車場中的應(yīng)用。二、停車位標(biāo)準(zhǔn)尺寸1、直車位劃，停車位標(biāo)準(zhǔn)尺寸為2.5米*5.3米。2、斜車位劃法，停車位標(biāo)準(zhǔn)尺寸為2.8米*6米，傾斜角度60°三.接近障礙物標(biāo)線:用以指示路面有固定障礙物的標(biāo)線1.雙車道中間有障礙2.四車道中間有障礙3.同方向二車道中間有障礙四.減速標(biāo)線:用來提示大家此路段應(yīng)該減速前進(jìn)，小心駕駛。我國建筑規(guī)范中對車庫、停車場設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定得比較復(fù)雜，分為四個等級，雖然并沒有規(guī)定所謂“標(biāo)準(zhǔn)車位尺寸”，但是規(guī)定了相應(yīng)最低滿足的尺寸。如車長不大6米及車寬不大于1.8米的車，規(guī)范車與車之間間距為不小于0.5米，車與墻、車位端之間間距不小于0.5米;車長大于6米不大于8米，車寬大于1.8米不大于2.2米的話，車與車之間間距不小于0.7米等?；剀嚶范蔚南鄳?yīng)規(guī)范是滿足一輛車一次性回轉(zhuǎn)的需要，這實(shí)際上為不同類型的停車場提供了不同的尺寸松動。因此對于一般以停小型車為主的停車場來講，車位尺寸多采用2.5-2.7×5~6的尺寸，而單車道回轉(zhuǎn)車道寬度不小于3.5米，雙車道不少于5米。1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范。2.工程質(zhì)量：①本工程質(zhì)量要求雙方約定為：工程質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)計(jì)圖紙要求、國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范、當(dāng)?shù)厥┕を?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。②如圖紙、甲方指令與國家、當(dāng)?shù)厥┕を?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)之間有差異或不一致時，甲方下達(dá)更改通知，乙方以更改通知為施工依據(jù)。③在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有誤，須立即向甲方提出，取得文字變更洽商手續(xù)后方可繼續(xù)施工。④隱蔽工程具備覆蓋掩蓋條件的，由乙方提前一天書面通知甲方進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，甲方應(yīng)在接到通知后一日內(nèi)組織相關(guān)單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的甲方出具書面材料后，乙方方可進(jìn)行下道工序的施工；驗(yàn)收不合格的，乙方應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，重新驗(yàn)收。⑤乙方必須按照合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成全部施工項(xiàng)目，未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的甲方將視具體情況，在結(jié)算工程價款中扣除用于處理未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程部分的所有費(fèi)用。如果在施工中由于乙方的原因發(fā)生重大質(zhì)量事故，甲方有權(quán)終止合同，乙方除必須承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用外，還應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。⑥隱蔽工程驗(yàn)收結(jié)果或工程竣工驗(yàn)收結(jié)果表明乙方施工質(zhì)量不合格時，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無償修復(fù)，不延長工期，并承擔(dān)由此導(dǎo)致的甲方的相關(guān)損失。⑦工程質(zhì)量除應(yīng)滿足以上要求外，雙方還應(yīng)根據(jù)一個標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制訂并簽署本工程《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》作為本合同附件。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案（一）施工標(biāo)準(zhǔn)化管理1、管理組織措施（1）以確保工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量保證體系，集團(tuán)公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)公司直接管理，派遣有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場施工技術(shù)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理班子主要成員共同組成，并建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)。（2）按照質(zhì)量管理體系要求，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師)、質(zhì)量檢驗(yàn)工程師，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量檢查員，班組以班組長兼職的質(zhì)檢員，形成質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行日常和定期質(zhì)量檢查。（3）實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行日常檢查和定期檢查制：項(xiàng)目部每天開現(xiàn)場碰頭會，由項(xiàng)目部對當(dāng)天質(zhì)量工作情況做出分析和總結(jié)，并提出解決辦法，項(xiàng)目部組織每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。（4）完善質(zhì)量驗(yàn)收程序，加強(qiáng)施工過程中工序質(zhì)量檢控制，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師隨時檢查工序質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題下達(dá)整改通知單，限期整改，并經(jīng)復(fù)驗(yàn)后方可進(jìn)入下道工序施工。（5）質(zhì)量獎罰制度，在質(zhì)量管理上實(shí)行“一票否決權(quán)”。以保證質(zhì)量管理的權(quán)威性。公司還結(jié)合本工程的實(shí)際，從目標(biāo)管理、宣傳教育、實(shí)施步驟、措施與對策、獎罰辦法、階段總結(jié)等方面制定詳細(xì)計(jì)劃。（6）認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，按專業(yè)工程師--施工員--班組長--技術(shù)工人的程序分級進(jìn)行技術(shù)交底，對每道工序的操作程序、施工工藝、質(zhì)量要求按標(biāo)準(zhǔn)交底清楚。資料管理工程技術(shù)資料的整編，配備專業(yè)技術(shù)人員專管工程資料，隨施工進(jìn)度同步收集積累、整理整編，做到資料齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)可信，并實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，建立健全崗位責(zé)任制及管理制度。4、工程技術(shù)資料的分類工程技術(shù)資料按以下五類劃分，并單獨(dú)組卷裝訂。（1）施工質(zhì)量管理、竣工驗(yàn)收綜合資料。（2）分項(xiàng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料。（3）工程質(zhì)量控制資料。（4）工程安全和功能檢驗(yàn)及主要功能抽查資料。（5）竣工圖。確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)措施1、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理1.1施工圖紙會審管理辦法⑴進(jìn)場后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，同時找出問題與矛盾。技術(shù)交底制度⑴工程開工前，由分公司總工程師對整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。⑵項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。⑶分項(xiàng)工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組進(jìn)行技術(shù)交底。⑷分部和分項(xiàng)交底的內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求要仔細(xì)交底。二、施工組織設(shè)計(jì)（一）現(xiàn)場項(xiàng)目班子的配備情況及其技術(shù)、管理素質(zhì)介紹施工組織及售后服務(wù)一、施工組織為了優(yōu)質(zhì)、快速、安全地完成工程的施工任務(wù)，以最大限度地滿足建設(shè)單位的要求，進(jìn)一步樹立公司良好的企業(yè)形象，必須就施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)，施工程序，施工進(jìn)度，人員安排，機(jī)械設(shè)備安排，材料供應(yīng)，現(xiàn)場布置等各方面進(jìn)行科學(xué)合理全面的組織部署，現(xiàn)就工程作如下部署：A、施工總目標(biāo)1、工程施工質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、確保施工安全，杜絕事故發(fā)生。3、確?，F(xiàn)場文明施工，避免或減少對周邊環(huán)境及行人的影響。4、組織施工，實(shí)行科學(xué)管理。B、現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)安排為確保工程嚴(yán)格按施工圖及按照中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線（GB5768—1999）》施工，現(xiàn)場將組成一個專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高，管理能力強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度好的管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)將該機(jī)構(gòu)人員初擬如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理:1名。2、項(xiàng)目副經(jīng)理:1名。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人:1名。4、材料設(shè)備主管:1名。5、材料員：1名。6、現(xiàn)場工程師:3名。7、質(zhì)檢員:1名。8、安全員:1名。

現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)如下：進(jìn)度安排依據(jù)設(shè)計(jì)要求和工期定額等其它具體條件，本工程計(jì)劃總工期為__20__個工作日(以合同為標(biāo)準(zhǔn))，具體工程施工進(jìn)度安排見進(jìn)度計(jì)劃表。現(xiàn)場勞動力安排為確保本工程施工進(jìn)度安排要求，保證工程施工質(zhì)量和施工安全，本公司將集中優(yōu)勢力量參與該工程施工，挑選技術(shù)素質(zhì)高，身體素質(zhì)好，思想素質(zhì)優(yōu)的作業(yè)人員進(jìn)場施工，做到工種配套，調(diào)度靈活，安排合理。施工材料采購及使用安排材料的及時供應(yīng)是施工進(jìn)度保證的必要條件，本工程的材料供應(yīng)將在建設(shè)單位的要求及指定下以及在項(xiàng)目經(jīng)理的直接管理下進(jìn)行。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度要求，現(xiàn)場材料設(shè)備主管預(yù)先準(zhǔn)確地提供材料計(jì)劃，制訂出各種材料及機(jī)械設(shè)備的具體進(jìn)場日期和進(jìn)場數(shù)量，由專職材料員或采購員聯(lián)系進(jìn)出場。采購實(shí)施前，認(rèn)真做好供貨商的評審工作，選擇優(yōu)秀供貨商采購，采購過程中，嚴(yán)格執(zhí)行我公司的采購程序及要求。材料進(jìn)場時，按規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)收，入庫保管，并按規(guī)定做好標(biāo)識工作。項(xiàng)目經(jīng)理部人員主要職責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理作為本公司的全權(quán)代表，行使管理職權(quán)及履行合同的義務(wù)，并負(fù)直接管理責(zé)任；項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和對外協(xié)調(diào)工作；安全長負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中工程內(nèi)、外的安全保障工作；總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量的管理及計(jì)劃、合同管理。⑴項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本標(biāo)段工程安全保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全施工保證體系，建立和實(shí)施安全施工責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全活動的正常開展。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目經(jīng)理是本標(biāo)段工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足發(fā)包人要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向發(fā)包人提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、發(fā)包人提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本標(biāo)段工程上的有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理是本標(biāo)段工程文明施工的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本標(biāo)段工程特點(diǎn)，制定文明施工管理細(xì)則。項(xiàng)目經(jīng)理是本標(biāo)段工期保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑵項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)全面管理合同工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及協(xié)調(diào)工作。在施工中嚴(yán)把安全質(zhì)量施工關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量施工責(zé)任制落實(shí)下去；抓好施工施工計(jì)劃的落實(shí)，處理施工出現(xiàn)的具體問題；做好文明施工管理工作，并負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目經(jīng)理部中的一些日常工作。⑶項(xiàng)目總工程師職責(zé)對本標(biāo)段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織對本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核；解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題；負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價。對本標(biāo)段工程的勞動保護(hù)和安全施工的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度，及時下達(dá)勞動保護(hù)和安全施工技術(shù)方案措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。售后服務(wù)本公司一貫堅(jiān)持客戶至上的原則，并鄭重承諾：對所施工的項(xiàng)目進(jìn)行全面、優(yōu)質(zhì)、及時的售后服務(wù)（以合同為準(zhǔn)）。因我公司自身引起的工程質(zhì)量問題，公司接到電話或通知后在盡可能短的時間里到現(xiàn)場進(jìn)行維修。

（二）現(xiàn)場總平面布置圖及臨時設(shè)施序號布置原則1現(xiàn)場平面布置隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，階段平面布置要與該時期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。2中小型機(jī)械的布置要處于安全范圍，避開高空物體打擊。3臨電電源、電線敷設(shè)避開人員流量大的樓梯口及安全出口以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。4本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的《項(xiàng)目安全管理手冊》進(jìn)行管理。5加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度。6控制粉塵設(shè)施排污、廢棄物處理及噪聲設(shè)施的布置。臨時設(shè)施部署1、敷設(shè)施工臨時用電線路：根據(jù)不同施工點(diǎn)的現(xiàn)場情況及施工要求，按規(guī)定架設(shè)臨時用電線路。2、敷設(shè)施工臨時用水管路：根據(jù)不同施工點(diǎn)的現(xiàn)場情況及施工要求，敷設(shè)施工臨時用水管路，水管穿越道路時，應(yīng)有一定的埋置深度，并穿套管保護(hù)。3、消防設(shè)施的設(shè)置：在不同的施工階段均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及實(shí)際要求配備必要的消防設(shè)施和器具，配備要求應(yīng)符合有關(guān)消防管理的要求。施工部署在管道工程施工時，盡量少占現(xiàn)場；根據(jù)現(xiàn)場條件，充分利用合理布置，以分散現(xiàn)場壓力。臨時設(shè)施搭建在業(yè)主劃定的施工用場地范圍之內(nèi)，經(jīng)統(tǒng)一規(guī)劃后方可實(shí)施。臨時設(shè)施區(qū)及現(xiàn)場中心地點(diǎn)，設(shè)總安全配電箱各一臺，并根據(jù)實(shí)際需要在加工棚、及現(xiàn)場施工地點(diǎn)配備安全分配電箱，施工班組在施工點(diǎn)配備手提式安全配電箱。施工現(xiàn)場臨時加工和露天材料堆放場地，應(yīng)設(shè)置臨時圍護(hù)設(shè)施，以確?，F(xiàn)場文明施工。施工配合1、與業(yè)主及監(jiān)理的配合（1）、施工前應(yīng)了解業(yè)主的相關(guān)規(guī)章制度，并教育施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；（2）、定期與業(yè)主及監(jiān)理召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，處理施工中遇到的問題。（3）、在指定地點(diǎn)安排臨時庫房，存放施工機(jī)具及材料，并自行負(fù)責(zé)安全。（4）、及時將施工中的問題反饋給業(yè)主及監(jiān)理，有些問題需協(xié)商解決。（5）、將施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工方案提供給監(jiān)理審核。（6）、施工過程中應(yīng)嚴(yán)格接受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督。2、與設(shè)計(jì)院的配合（1）、施工前應(yīng)仔細(xì)審閱圖紙，及時向設(shè)計(jì)院提出圖紙的疑問，并認(rèn)真接受設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，徹底領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖。（2）、及時將施工中的問題向設(shè)計(jì)院反映，尋求解決。根據(jù)施工經(jīng)可向設(shè)計(jì)院提出較好的建議。（3）、嚴(yán)格按圖施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)院的書面許可，不得擅自修改。

（三）總工期及施工進(jìn)度計(jì)劃以及對應(yīng)的月度計(jì)劃產(chǎn)值一、工期滿足要求條件工期目標(biāo)1、工期：20天2、工期目標(biāo)：工期內(nèi)爭取提前完工，堅(jiān)決不因自身原因拖工期（二）施工進(jìn)度計(jì)劃管理為了確保進(jìn)度計(jì)劃的完成，我公司將加強(qiáng)施工計(jì)劃的管理工作。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指針之一，以周度進(jìn)行檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時完工或提前完工。同時明確項(xiàng)目經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各專業(yè)工長主管與落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施。同時項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)有對總進(jìn)度計(jì)劃特別是區(qū)域性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制的職責(zé)。完成進(jìn)度計(jì)劃的必要條件總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，不僅是施工單位一家所能控制和實(shí)現(xiàn)的，而是由總承包與分包、施工單位與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實(shí)施的。施工進(jìn)度保證措施制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。制定涵蓋整個工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成趕時間，從總體上把握工程的進(jìn)度；將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃；嚴(yán)格按照計(jì)劃安排施工并隨時檢查進(jìn)展情況；每周定時召開項(xiàng)目施工會，對一周的施工情況進(jìn)行匯報總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行結(jié)合分析，找出原因并針對情況整改；根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回影響。材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后在最短時間內(nèi)提出材料計(jì)劃報公司以作安排；公司材料部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購；對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供建設(shè)單位采購或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場；關(guān)心工人生活，急工人之所急解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。工程進(jìn)度控制流程：進(jìn)場后編制施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動力、材料使用計(jì)劃及其他相關(guān)計(jì)劃，并報送總監(jiān)理審批，按審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的月度實(shí)施計(jì)劃，并定期按時檢查實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況修正進(jìn)度計(jì)劃（每旬一次）中小的偏離項(xiàng)目，直至竣工，如在檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離，應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施方案，在不影響延誤總工期前提下的修正施工進(jìn)度計(jì)劃，并及時檢查實(shí)施情況直至竣工。進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)：工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。在確實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系列為工程為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃；分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃。檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補(bǔ)救措施。修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理的批準(zhǔn)。工期調(diào)整及追趕措施針對本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，均衡組織施工，但若因重大設(shè)計(jì)變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期，確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。挖掘潛力，優(yōu)化施工方案：通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使整個施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響；合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的工作效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工施工，保障施工施工順利進(jìn)行。施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。調(diào)整工藝方法：組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。組織措施：調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；調(diào)整每天的施工工作時間，必要時采用三班制；調(diào)整機(jī)械設(shè)備、材料的調(diào)入。技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間；采用更先進(jìn)的施工方法和方案；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動施工效率。經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎勵，完善激勵機(jī)制。（七）主要材料設(shè)備、構(gòu)件計(jì)劃保證措施裝修工程所需材料，我公司根據(jù)以往與材料商的優(yōu)良合作業(yè)績，采取提前預(yù)訂，開工后提供數(shù)量，根據(jù)進(jìn)度隨時發(fā)貨的原則，安排如下：工程材料供應(yīng)及管理措施。專門人員負(fù)責(zé)制：由多年采購經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)裝飾材料的供應(yīng)，采購時，結(jié)合甲方的要求，施工設(shè)計(jì)要求選用材料，保證所供應(yīng)材料的品種和規(guī)格；所用材料的質(zhì)量必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料票伯規(guī)定，有產(chǎn)地證明、合格證明、準(zhǔn)銷證明，特殊防火材料由消防部門認(rèn)可；對所用材料加強(qiáng)管理，材料進(jìn)場后應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)收，驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符合要求等情況，要立即查明原因，分清責(zé)任，及時處理，保證材料的及時供應(yīng)；材料供應(yīng)做到適時、適地、按質(zhì)按量、配套齊備、保證符合施工需要；由專門人員負(fù)責(zé)材料保管，對易燃、易腐蝕材料進(jìn)行妥善處理，以防事故發(fā)生及材料的變質(zhì)損壞；材料進(jìn)場后，要做好材料的管理，按施工部平面布置圖和施工順序就近合理堆放，減少倒垛和二次搬運(yùn)，并加強(qiáng)限額管理和發(fā)放，避免和減少材料損失；對材料采用ABC分類法進(jìn)行管理；材料供應(yīng)部人員職責(zé)：供應(yīng)員及時采購，運(yùn)輸供應(yīng)材料，保管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料，配合有關(guān)部門嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。確保工期的組織、技術(shù)措施 施工進(jìn)度計(jì)劃管理：為了確保進(jìn)度計(jì)劃的完成，我公司將加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理工作，施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司地項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指針之一，以月度進(jìn)行檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)瞇要求準(zhǔn)時完工或提前完工。同時明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)月計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各專業(yè)工長主管與落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施。同時項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)有對總進(jìn)度計(jì)劃特別是區(qū)域性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制的職責(zé)。完成進(jìn)度計(jì)劃的必要條件總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，不僅是施工單位一家所能控制和實(shí)現(xiàn)的，而是由施工單位與業(yè)主、施工單位與設(shè)計(jì)單位、施工單位與材料供應(yīng)單位緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實(shí)施的。為此本方案中將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為推算依據(jù)，并請業(yè)主和土建單位按時做好裝飾施工進(jìn)場前的必要的施工手續(xù)。（三）施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施本工程施工面繁多、時間短、工藝技術(shù)高、業(yè)主對質(zhì)量、工期的要求很嚴(yán)。時間就是金錢，效率就是生命是我公司堅(jiān)持不懈、始終如一的企業(yè)宗旨。如果我們的投標(biāo)被接受，我公司將嚴(yán)格按照規(guī)范，保證質(zhì)量，在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)，質(zhì)量必須達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)良工程的驗(yàn)收要求。進(jìn)度計(jì)劃控制原則：在保證質(zhì)量的前提下，通過人力、物力、財(cái)力的投入來確保施工的正常進(jìn)行和盡快實(shí)施。重點(diǎn)抓好“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”四點(diǎn)，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效控制。進(jìn)度計(jì)劃的保證簡單來講就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃：按照本工具體情況，確定施工重點(diǎn)，并按照均衡、流水的原則進(jìn)行施工區(qū)段的劃分，按照施工分段情況制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃。各種計(jì)劃的制定是進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；建立工程施工進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)班組確定本工程施工重點(diǎn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵項(xiàng)目的開工、完工日期；編制人力、物力、財(cái)力在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和指揮下進(jìn)行平行、流水施工。控制：即是在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)念頭及時采取措調(diào)整。在施工進(jìn)度的控制過程中，本項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況和所制定的施工進(jìn)度計(jì)劃將本工程的進(jìn)度劃分控制點(diǎn)來進(jìn)行有效的控制；協(xié)調(diào)：則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化，在施工順序上合理化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。工期保證措施根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工現(xiàn)場情況，為保證工程按期竣工，特制定以下工期保證措施。一、組織保證我公司各職能部門加強(qiáng)對項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充沛，工作高效。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，人員結(jié)構(gòu)合理全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。二、人員保證按“勞動力需用計(jì)劃”及時組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進(jìn)度需要。三、施工技術(shù)保證加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期?？茖W(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計(jì)劃控制、旬進(jìn)度計(jì)劃檢查和月進(jìn)度計(jì)劃考核評比，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確保總工期的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和參加圖紙會審，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。

（四）主要分項(xiàng)工程的施工方案標(biāo)線施工道路交通標(biāo)線、停車位標(biāo)線及指示箭頭等采用專用標(biāo)線涂料。1、漆膜厚度:項(xiàng)目采用冷噴標(biāo)線。2、外觀:涂層清白鮮明,耐日曬溫差,不變色。3、交通標(biāo)線是由路面標(biāo)線、箭頭、文字、立面標(biāo)記和路邊線輪廓標(biāo)等構(gòu)成的安全設(shè)施，作用是管制和引導(dǎo)交通。4、采用冷噴型道路標(biāo)線涂料，寬度150MM。5、施工流程：[清掃地面]—[放線]—[冷噴漆]—[修整]—[完成]。標(biāo)線施工人員進(jìn)行基面清掃放線、涂料冷噴化攪拌和標(biāo)線涂布。施工氣溫一般在10℃～30℃為宜，環(huán)境溫度低于10℃時堅(jiān)決不施工。施工時必須保證路面干燥無塵土。清除基面積土、浮塵及障礙物、灰塵、瀝青、油污或其他有害物質(zhì)，并按要求標(biāo)出導(dǎo)線后在導(dǎo)線一側(cè)涂布底漆，施工即可開始。劃線時，劃線車按導(dǎo)線涂布。本停車場車設(shè)有停車位線、導(dǎo)向箭頭、通道邊緣線及禁停黃線區(qū)。1、停車位線：規(guī)格為2500X5500mm，線寬150mm，顏色為白色；2、導(dǎo)向箭頭：長度為3000mm，顏色為白色；3、通道邊緣線：規(guī)格為單實(shí)線和單虛線，線寬150mm，顏色為白色；4、禁停黃線區(qū)：線寬150mm,顏色為黃色。

導(dǎo)向箭頭示意圖(單位：mm)說明：1、材料采用馬路專用冷噴涂料進(jìn)行施工，顏色為白色，且有反光標(biāo)志。2、標(biāo)線的幾何圖形、顏色、效果執(zhí)行中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB5768—1999《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)車位示意圖(單位：mm)說明：1、材料采用馬路專用冷噴涂料進(jìn)行施工，車位線顏色為白色,編號為黃色。2、標(biāo)線的幾何圖形、顏色、效果執(zhí)行中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB5768—1999《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》的標(biāo)準(zhǔn)。一、交通設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格：2500*5500*150（mm）或按甲方要求做二、施工工藝1、選定位置確保需要施工位置的清潔衛(wèi)生；2、測量坐標(biāo)位置，準(zhǔn)確定位打點(diǎn)；3、打直線：延直線兩側(cè)貼膠帶；4、延直線坐標(biāo)方向施工劃線；5、待車位線定性以后，揭掉兩側(cè)的定位膠帶。6、離車位兩邊柱子最低10cm劃線；7、貼美紋紙壓實(shí)后，確認(rèn)了再噴漆，半小時后再揭膠帶，噴漆時注意要均勻、垂直，隨時泄露隨時清理。三、施工工藝1、采用經(jīng)國家交通部交通工程監(jiān)理檢測中心，檢測合理的卡利特丙烯酸道路專用標(biāo)線漆，和卡利特專用的稀料，按3：1的比例調(diào)配；2、采用劃線車做噴線機(jī)械，確保標(biāo)線漆在高壓無氣狀態(tài)下均勻的噴劃標(biāo)線；3、嚴(yán)格按GB5768-1999的規(guī)范要求施工。四、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、區(qū)分停車位

（五）質(zhì)量保證措施為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，在停車場劃線過程中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求進(jìn)行質(zhì)量管理，提高管理水平。樹立“中國建筑，服務(wù)跨越五洲，過程精品，質(zhì)量重于泰山”，“用戶至上”的思想。1、組織保證為加強(qiáng)對質(zhì)量管理工作和創(chuàng)優(yōu)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立相應(yīng)的組織，配齊質(zhì)量管理人員。2、制度保證2.1工程質(zhì)量責(zé)任制實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，對所有施工項(xiàng)目明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人所有參與施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人，按職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。2.2質(zhì)檢責(zé)任工程師監(jiān)督制設(shè)立專職質(zhì)檢工程師。以制度化管理確?，F(xiàn)場質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量檢查監(jiān)督的有效性；同時以行政手段賦予質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量實(shí)施獎懲權(quán)威性。項(xiàng)目部對停車場的驗(yàn)工計(jì)價，必須經(jīng)質(zhì)檢工程師簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部才能支付。2.3質(zhì)量教育培訓(xùn)制根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等，充分利用一切機(jī)會，通過全面質(zhì)量管理教育，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗前培訓(xùn)等形式，提高全員質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。2.4質(zhì)量檢查制施工期間，嚴(yán)格建立各種檢查制度，堅(jiān)持定期和不定期的質(zhì)量自查、自檢、自評和抽查制度，并對檢查結(jié)果予以真實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改方案、措施，限期改正。定期檢查：項(xiàng)目部在定期由質(zhì)量管理小組組織實(shí)施，各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢工程師并邀請監(jiān)理工程師參加。不定期檢查：主要對驗(yàn)工計(jì)價項(xiàng)目進(jìn)行抽檢。2.5建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度項(xiàng)目部、各工區(qū)的質(zhì)檢工程師為與監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)員，及時聽取監(jiān)理工程師對本工程質(zhì)量工作的意見，特別對監(jiān)理提出的改進(jìn)意見、措施應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)。3、技術(shù)保證本工程的技術(shù)管理除了按管理權(quán)限及工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分解并落實(shí)到所有技術(shù)管理人員外，我們還將實(shí)行如下的管理制度：3.1施工組織設(shè)計(jì)審批制度（1）施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部其他業(yè)務(wù)主管人員的簽字。（2）施工組織設(shè)計(jì)必須在開工前15天報項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批并上報上級主管部門。（3)施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，并經(jīng)甲方批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。3.2技術(shù)復(fù)核，工程驗(yàn)收制度（1）開工后，施工方和監(jiān)理單位明確施工記錄表格形式和明確項(xiàng)目劃分，以便安裝過程中有質(zhì)量記錄，記錄中要有檢查項(xiàng)目，安裝要求。過程中要及時辦理簽字手續(xù)。（2）技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。3.3技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底制度是技術(shù)管理的一項(xiàng)基本工作，通過技術(shù)交底，使得技術(shù)工作傳遞信息時，做到全面、準(zhǔn)確，交底必須采用書面簽證和語言表述相結(jié)合的形式，具體可分以下幾種情況：（1）當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并聯(lián)系甲方盡快組織設(shè)計(jì)交底會。（2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并經(jīng)審批后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。（3）本著“誰施工、誰負(fù)責(zé)”質(zhì)量、安全工作的原則，在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗、不簽證不上崗。（4）在施工過程中，所有發(fā)生的技術(shù)方案、施工工藝、測量成果等在向基層進(jìn)行信息傳達(dá)的時候，都必須進(jìn)行技術(shù)交底。3.4分項(xiàng)分部質(zhì)量工程檢驗(yàn)與驗(yàn)收制度（1）分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程施工完畢后，各分管技術(shù)負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，并填寫《分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄》和《分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程施工報驗(yàn)表》報工程監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。（2）分部(子分部)工程由項(xiàng)目部自檢合格后填寫《分部(子分部)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄》，并向監(jiān)理單位報送《分部(子分部)工程施工報驗(yàn)表》，總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織本項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。（3）單位工程完工后，項(xiàng)目部自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫《單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄》，并向監(jiān)理單位報送《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表》并提交規(guī)定的資料，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)并同意驗(yàn)收。建設(shè)單位接到監(jiān)理工程師同意正式驗(yàn)收的報告后，由建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。4、施工質(zhì)量保證措施4.1嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的五大要素（1）人員的配備與控制管理人員的配備貫徹精干高效的原則，選配有豐富經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)素質(zhì)高的人員。施工人員要經(jīng)培訓(xùn)，并取得上崗資格證方可上崗，技工及其他特殊工種上崗持證率必須達(dá)到100%。（2）施工機(jī)具控制要按施工方案及施工技術(shù)措施規(guī)定的施工機(jī)械組織施工，所有檢驗(yàn)測量儀器要經(jīng)定期和作業(yè)前檢查。經(jīng)鑒定合格后方可使用，周檢率達(dá)100%。（3）工程用料的控制本工程所使用材料，要根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢測和驗(yàn)收，對于重要部位的材料要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和化驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格的材料用于本工程。（4）施工方法控制嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行方案編制與審批，若有變動要通過程序認(rèn)可。單位工程開工前，要編制施工方案和技術(shù)交底，經(jīng)甲方認(rèn)可后，組織施工。（5）施工環(huán)境控制施工現(xiàn)場要按照“三清”“六好”要求，科學(xué)組織好文明施工，為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。4.2強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制（1）施工過程中要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢“三檢”式工序交接制度，工序施工要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格本工序，監(jiān)督上工序，服務(wù)下工序，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢查不合格，不得進(jìn)行下道工序，工程施工及時進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評。（2）在質(zhì)量檢查監(jiān)督中，實(shí)施黃牌警告，即用質(zhì)量信息單通知，限期整改；對不服從監(jiān)督的或造成質(zhì)量問題的，實(shí)施紅牌停工手段，帶問題解決后方可繼續(xù)施工。（3）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，對施工質(zhì)量好的作業(yè)組或個人，獎工資額的5%，施工質(zhì)量差的作業(yè)組或個人，處罰工資額的5%。（4）工程上使用的材料必須有產(chǎn)品合格證書，為經(jīng)驗(yàn)證或附言不合格的材料不準(zhǔn)投入使用，并做好記錄，進(jìn)行標(biāo)識。（5）在編制方案或技術(shù)交底時，要編制具體的質(zhì)量通病的防治措施。4.3施工過程質(zhì)量控制（1)施工過程中質(zhì)量控制按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中過程控制程序中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；從開工前準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收全部處于受控狀態(tài)，并確定工程質(zhì)量控制點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”、“三工序”制度。（2)施工工程中以項(xiàng)目為首及時召開質(zhì)量分析會，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和分析，及時掌握現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題，明確對策和方向。（3)施工工程中強(qiáng)調(diào)提高質(zhì)檢地位，發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)對工程的作用。具體作用為：保證作用、預(yù)防作用、反饋?zhàn)饔?。?)對需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性，工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)、一定條件下，強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。主要質(zhì)量管理點(diǎn)如下：①比較重要的部位和關(guān)鍵工序；②工藝上有特殊要求對下道工序有較大影響的部位；③質(zhì)量信息反饋中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題較多的項(xiàng)目或部位；④主要措施為編制施工方案，進(jìn)行方案可行性論證，技術(shù)交底，消除質(zhì)量通病，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序質(zhì)檢巡檢和旁站監(jiān)督，實(shí)行樣板制度，工序交接制度，明確責(zé)任分工,獎罰制度，加強(qiáng)宣傳教育，設(shè)置標(biāo)桿，運(yùn)用PDCA管理模式，提高創(chuàng)優(yōu)意識等措施；（5)施工質(zhì)量保證措施①對管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理體系文件及崗位職責(zé)培訓(xùn)。②項(xiàng)目經(jīng)理部對上崗人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。③對特殊作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)取得資格證明后上崗。④組織對新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)。⑤嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系運(yùn)行，認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證手冊。⑥堅(jiān)持誰施工誰簽字負(fù)責(zé)的原則，做到工程質(zhì)量分級管理,把好質(zhì)量關(guān),不合格產(chǎn)品決不放行到下一工序,嚴(yán)格按照操作規(guī)程及施工驗(yàn)收規(guī)范施工,在竣工驗(yàn)收時達(dá)到一次交驗(yàn)合格。⑦加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查,明確質(zhì)檢人員的職責(zé),配備專業(yè)檢查人員,作好檢查記錄。⑧專職質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對施工工序或成品隨時抽檢和最終檢驗(yàn),嚴(yán)格處理不合格工序和產(chǎn)品。⑨每道工序完成后,班組自檢員應(yīng)認(rèn)真作好自檢、互檢工作，并正確填寫好施工記錄，對不合格工序必須返工。⑩施工前專業(yè)技術(shù)人員和施工班組人員要熟悉施工圖紙和施工圖紙上的技術(shù)要求,對圖紙應(yīng)進(jìn)行審核,要到現(xiàn)場核實(shí)作業(yè)條件是否和圖紙相吻合,確定無誤方可施工。?各項(xiàng)施工要做出施工方案或施工技術(shù)措施,經(jīng)批準(zhǔn)后,才能進(jìn)行施工，同時應(yīng)遵照方案作好書面技術(shù)交底，包括施工內(nèi)容、范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序和方法及施工進(jìn)度要求等。?施工過程中要嚴(yán)格按圖紙施工,特別是設(shè)備安裝要詳細(xì)閱讀說明書和有關(guān)資料,要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求,到場設(shè)備要與圖紙進(jìn)行仔細(xì)核對，檢查各項(xiàng)參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)要求。5、設(shè)備材料質(zhì)量保證措施5.1產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性控制（1)對于有追溯性要求的物資。（2)特殊過程、關(guān)鍵過程中使用的物資。（3)質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)中明確規(guī)定的有標(biāo)識要求的物資。（4)緊急放行的物資必須按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識。①材料的標(biāo)識材料的標(biāo)識通過標(biāo)牌(或標(biāo)簽)、入庫驗(yàn)收單、保管臺帳、材質(zhì)證明等方式來實(shí)現(xiàn)。材料堆放地的標(biāo)牌應(yīng)設(shè)置在通道附近的明顯位置，入庫驗(yàn)收單和保管臺帳由保管員填寫并保存。填寫內(nèi)容應(yīng)包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、編號、合格證明、自編號、生產(chǎn)日期、進(jìn)貨日期等。甲方提供的材料加注“甲供”字樣。②半成品標(biāo)識半成品標(biāo)識主要通過黃、綠、紅、白色在半成品上用油漆標(biāo)注記號，記號應(yīng)標(biāo)在明顯且不宜在搬運(yùn)和后序施工中擦掉和消失的地方。③工程設(shè)備的標(biāo)識工程設(shè)備的標(biāo)識通過設(shè)備的銘牌、合格證及設(shè)計(jì)文件的設(shè)備表中的位號來實(shí)現(xiàn)。④施工過程的標(biāo)識施工過程的標(biāo)識通過記錄來實(shí)現(xiàn)。a)每個過程完成后，由工長、技術(shù)員確認(rèn)，填寫記錄，且必須經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員簽章確認(rèn)。⑤最終產(chǎn)品的標(biāo)識最終產(chǎn)品的標(biāo)識通過安裝工程竣工圖及竣工資料來實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)變更應(yīng)在竣工圖中體現(xiàn)，使之反映工程的最終真實(shí)情況。⑥標(biāo)識的保護(hù)材料和設(shè)備在搬運(yùn)或使用過程中，應(yīng)保護(hù)好標(biāo)識。當(dāng)因工藝原因或其它原因使標(biāo)識消失和損壞時，應(yīng)立即停止使用并予以追查，待查清后應(yīng)重新標(biāo)識，方可使用。標(biāo)識用的標(biāo)牌及記錄等應(yīng)由專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格管理，不得涂改、損壞、丟失。⑦標(biāo)識的移植材料出庫時對其標(biāo)識核對無誤，且保管員在出庫單上簽字后方可出庫。在有追溯要求的工程中使用的材料，應(yīng)做好標(biāo)識移植。⑧有追溯要求的應(yīng)確保材料、設(shè)備、半成品能追溯至入庫單、原始質(zhì)量合格證。施工過程應(yīng)能追溯至有關(guān)質(zhì)量記錄。加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作,物資采購嚴(yán)格按《采購控制程序》和《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》進(jìn)行。所有設(shè)備材料做到無合格證及材質(zhì)單一律禁止使用,堅(jiān)持“不合格品不施工”的原則。5.2原材料供應(yīng)商的選擇：（1）選擇合格、售后服務(wù)信譽(yù)好的供應(yīng)商，采取比質(zhì)、比價方式，控制原材料的質(zhì)量。（2）甲控乙供物資采購前應(yīng)向建設(shè)單位報批采購計(jì)劃、數(shù)量、廠家、價格、必要時及時請甲方組織考察。（3）各種入庫物資都得有經(jīng)過批準(zhǔn)的材料計(jì)劃?，F(xiàn)場施工材料計(jì)劃由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)供貨范圍提出小五金、零星物資采購計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審核，交由采購供應(yīng)處負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)夭少?。甲控乙供等大型物資由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)具體施工圖提出，由項(xiàng)目經(jīng)理審核，交由公司物資科負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。（4）現(xiàn)場材料人員要認(rèn)真做好材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，入庫材料必須有合格的質(zhì)量證明文件，同時表面質(zhì)量和幾何尺寸符合標(biāo)準(zhǔn)。（5）甲供材料領(lǐng)用，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員提出領(lǐng)用計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批，按照入廠計(jì)劃分階段領(lǐng)取。（6）加強(qiáng)設(shè)備材料運(yùn)輸過程中應(yīng)采取防護(hù)措施。對于易磕碰物資如鋼塑復(fù)合管，在運(yùn)輸、裝卸過程中要特別加以防護(hù)處理。鋼鎧電纜要有避免擠壓，外皮劃傷等防護(hù)措施。（六）工期保證措施1、施工總進(jìn)度計(jì)劃日歷天數(shù)：20天（中標(biāo)單位在招標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書之日起5天內(nèi)必須進(jìn)場）。滿足各專業(yè)分包及招標(biāo)單位階段性工期要求。2、進(jìn)度計(jì)劃保證措施為了確保既定工期的實(shí)現(xiàn)，我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，按照項(xiàng)目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點(diǎn)，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進(jìn)行了客觀分析，在各種措施得當(dāng)，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分的前提下，確保工期的技術(shù)組織措施如下：2.1嚴(yán)格計(jì)劃管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，根據(jù)總工期控制目標(biāo)，分解制定階段性工期控制點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵路線，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對工期進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即時將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的計(jì)劃，圍繞關(guān)鍵路線組織實(shí)施。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學(xué)手段。2.2技術(shù)保證在項(xiàng)目經(jīng)理部配備現(xiàn)場設(shè)計(jì)師，積極和原設(shè)計(jì)單位配合，了解設(shè)計(jì)意圖，解決施工過程中圖紙表達(dá)不清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補(bǔ)充詳圖設(shè)計(jì)能力，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)單位、總包及業(yè)主及時溝通，解決現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)之間的問題。2.3勞動力保證我公司選派一支最精干、實(shí)力最強(qiáng),素質(zhì)較高的專業(yè)施工的直屬隊(duì)伍,隊(duì)伍從項(xiàng)目經(jīng)理、工程師到各工班長技師工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團(tuán)隊(duì)”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應(yīng)手，對進(jìn)行工序質(zhì)量管理和搶工期保工藝提供了最基本的條件。并通過加強(qiáng)管理和控制，能夠保證分部、分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi)；確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.4成立協(xié)調(diào)小組施工期間專門成立協(xié)調(diào)小組，定人負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。因本工程在施工階段均處于交叉施工狀態(tài)，如何協(xié)調(diào)好施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)既定工期目標(biāo)的首要因素。2.5生產(chǎn)例會制度定期召開生產(chǎn)例會：進(jìn)場后根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的各種會議時間，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定每周一次的項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度，項(xiàng)目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會，同時每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。2.6引進(jìn)競爭機(jī)制引進(jìn)競爭機(jī)制采用經(jīng)濟(jì)獎罰手段，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施：下放施工任務(wù)單時，明確規(guī)定施工的完成時間。并且給各班組下達(dá)分項(xiàng)工程完成時間控制點(diǎn)。對拖延工期的作業(yè)人員予以10%的工資、獎金罰款。并且采取補(bǔ)救措施完成階段目標(biāo)，保證總工期控制計(jì)劃不受影響。2.7加強(qiáng)成品保護(hù)建立成品保護(hù)制度，項(xiàng)目部安排安全員分管此項(xiàng)工作，同時在統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合其他成品保護(hù)工作。2.8物資供應(yīng)保證項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制計(jì)劃對物資、設(shè)備采購做出有效實(shí)施措施，保證物資按期供應(yīng)。提出材料計(jì)劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應(yīng)商對材料的采購、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)，由公司物資部與現(xiàn)場材料采購員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購任務(wù)。2.9資金保證項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求。2.10工程進(jìn)度落后的處理措施當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時，本公司將自行提出應(yīng)對措施在最短時間內(nèi)，按落后進(jìn)度趕上其方法如下：2.11突發(fā)事件處理（1）人力不足現(xiàn)象：工人怠工：調(diào)用預(yù)備班、向公司工程部申請調(diào)動其他工地勞動力、了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求工人短缺：調(diào)用其他工地勞動力、與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進(jìn)度工程趕工：調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地勞動力、延長工作時間、與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，重新修改工程進(jìn)度（2）材料及設(shè)備供應(yīng)不及供貨短缺、進(jìn)場材料品質(zhì)不良遭退貨、材料失竊、意外災(zāi)害、趕工：采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)、材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運(yùn)過程之安全防范、依供料進(jìn)度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。（3）設(shè)備方面設(shè)備延遲交貨、設(shè)備運(yùn)輸途中損壞、設(shè)備不符規(guī)格、設(shè)備更改：緊急采購，并變更運(yùn)送方式縮短交期、修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留、動用公司人力機(jī)械及電腦工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。（4）安全問題人為事故、設(shè)備事故、材料事故：人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充、設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對策處理、材料事故，依材料突發(fā)事件對策處理。預(yù)備班組：1）本公司依工地組織分組，選擇學(xué)歷相符的專業(yè)職員擔(dān)任工地干部之預(yù)備班，并通過公司經(jīng)營管理匯報與專案計(jì)劃掌握動態(tài)在必要時能隨時投入?yún)⑴c。2）本公司工程部依工地施工所需的專材，計(jì)劃選擇可抽調(diào)之工程編組，機(jī)動支援工地。3）采購部門依合約材料設(shè)備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量，并建檔存查以便緊急時調(diào)貨。4）工程部通過人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工，以便緊急時可雇用。2.12其它保證措施(1)廣泛運(yùn)用先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我公司實(shí)力，我們按照設(shè)計(jì)意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工充分發(fā)揮出自己的才智，把設(shè)計(jì)意圖變成美好的現(xiàn)實(shí)。(2)采用科學(xué)合理的施工管理方法，現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度提高工作效率，確保工期。(3)強(qiáng)化項(xiàng)目法施工管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有權(quán)威的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備有團(tuán)結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場管理班子，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段約束，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量等。(4)使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)控制，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定階段性目標(biāo)控制點(diǎn)，編制月、周計(jì)劃，確保總工期控制計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。(5)各專業(yè)施工人員配備充足，以保證工程進(jìn)度的要求。(6)根據(jù)總工期控制計(jì)劃，倒排各階段工期，以保證總工期控制計(jì)劃實(shí)施的要求。(7)施工人員提高工作效率，按計(jì)劃完成各自的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)，以保證本工程按總工期控制計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。(8)現(xiàn)場施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素，隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，以保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（七）安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施1、安全施工措施本工程的安全目標(biāo)是：安全無事故。建立健全施工現(xiàn)場安全管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)場設(shè)專職安全員一名，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場和施工過程中的安全，發(fā)現(xiàn)安全問題，及時處理解決，杜絕各種隱患。安全施工管理措施杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、設(shè)備等重大事故，不發(fā)生一般施工機(jī)械損壞事故；不發(fā)生一般火災(zāi)事故；不發(fā)生重大質(zhì)量事故，確保安全文明施工，做到施工過程是無事故發(fā)生，創(chuàng)安全文明施工樣板工地。1.1安全管理組織工程項(xiàng)目組建以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員1名，專職安全協(xié)查員2名。項(xiàng)目部管理人員輪流負(fù)責(zé)安全值日檢查，解決和處理生產(chǎn)中的安全問題和進(jìn)行巡回安全督促檢查，落實(shí)安全責(zé)任具體組織如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一負(fù)責(zé)人。（2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主、專職安全員為輔的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理安全施工的責(zé)任。（3）建立各級人員安全施工責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，定期檢查，詳細(xì)記錄，及時報告。（4）公司質(zhì)量安全部為常設(shè)的專職安全機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對公司所有施工項(xiàng)目的安全管理。（5）安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組似定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全保證計(jì)劃，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置。（6）負(fù)責(zé)安全體系實(shí)施過程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查。（7）對安全施工保證體系運(yùn)行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，要制定糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。（8）加強(qiáng)班組安全建設(shè)，各班組長是本班組安全施工的第一責(zé)任人。（9）加強(qiáng)教育安全，提高工人的自我安全保護(hù)意識和自我保護(hù)能力。（10）在同一作業(yè)面上的工人要相互關(guān)照，實(shí)行“大號負(fù)責(zé)制”。1.2資源措施（1）配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員。（2）制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類防護(hù)設(shè)施。（3）配置臨時安全用電技術(shù)及防觸電措施，消防器材及設(shè)施按規(guī)定要求配置。（4）配備各類建筑施工機(jī)械的限位、過載、避雷等安全裝置，并齊全、有效。（5）配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測試儀等)。（6）保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。1.3安全施工保證體系（1）安全施工保證體系以本公司安全施工控制程序等引用文件為依據(jù)，并著重按本項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。（2）安全施工策劃：根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等實(shí)際情況，為達(dá)到本工程的安全管理目標(biāo)，配置一個綜合素質(zhì)好的項(xiàng)目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并有性能良好的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)水準(zhǔn)較高的維修人員作保障。按《施工現(xiàn)場安全施工保證體系管理資料》對各種安全活動進(jìn)行記錄。1.4施工現(xiàn)場的安全控制對施工過程中可能影響安全施工的因素進(jìn)行控制，特別是對業(yè)主建筑物中的地上地下設(shè)施的安全保證措施，確保施工生產(chǎn)按安全施工的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行。（1）開工前準(zhǔn)備：實(shí)施施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場的計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)及時配置安全設(shè)施，用電設(shè)施中各類防護(hù)用品；落實(shí)現(xiàn)場施工人員辦理職工人身和財(cái)產(chǎn)的損害保險。(或意外傷害保險)。（2）持證上崗施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種作業(yè)人員持雙證上崗，配備相應(yīng)數(shù)量持有上崗證的安全員，負(fù)責(zé)施工安全有關(guān)工作，一般施工人員也需經(jīng)過崗位技能培訓(xùn)。合格后持證(安全員上崗證)上崗。（3）對安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收施工隊(duì)伍多，安全防護(hù)工作十分重要，對臨邊等安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確，技術(shù)合理，經(jīng)濟(jì)適用，安全可靠。（4）確保用電安全、不斷電的措施；嚴(yán)格執(zhí)行<建筑施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范>及<民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范>JGJ/T16-92的規(guī)定，布置施工現(xiàn)場的臨時用電。安排3名專業(yè)電工具體負(fù)責(zé)三個作業(yè)區(qū)的臨時用電的接線與拆線工作。所有專業(yè)的用電必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)接拆線，不得自己接拆線，違者，按公司管理制度嚴(yán)肅處理并將違規(guī)者清除出本工地。所有機(jī)械設(shè)備及作業(yè)區(qū)的用電嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行及超負(fù)荷用電。由三名專業(yè)電工負(fù)責(zé)檢查施工設(shè)備、電氣設(shè)備及作業(yè)區(qū)的用電情況，做好用電記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)即時向項(xiàng)目部電氣工程師匯報并即時整改。對施工設(shè)備及作業(yè)區(qū)的用電提前到項(xiàng)目部電氣工程師處辦理施工用電審批手續(xù)后，由專業(yè)電工負(fù)責(zé)接拆線。應(yīng)嚴(yán)格控制與管理施工現(xiàn)場的施工用水，確保無因施工用水而發(fā)生的漏電與跳閘等事故的發(fā)生，此項(xiàng)工作由安全與文明施工檢查組具體負(fù)責(zé)管理。所有施工作業(yè)人員佩證上崗，不得隨意離崗，串崗，此項(xiàng)工作由現(xiàn)場保安負(fù)責(zé)檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即除名。施工現(xiàn)場臨時用電注意事項(xiàng)A．施工現(xiàn)場臨時用電結(jié)路1．應(yīng)架空敷設(shè)，不得拖地使用，以防人踩、車軋。有水作業(yè)時應(yīng)將電源用鋼索架起，防止浸水造成事故。2．接頭必須按<JGJ46-86>規(guī)定操作，包扎嚴(yán)密、牢固、絕緣可靠。B．開關(guān)箱設(shè)置和使用注意事項(xiàng)1．開關(guān)箱應(yīng)防塵、防雨、加鎖；一般高度(距地)為1.5米，與其控制的固定電氣設(shè)備的距離不超過3米。2．開關(guān)箱內(nèi)不準(zhǔn)存放任何物品，防止誤操作造成事故。3．開關(guān)箱周圍不準(zhǔn)堆放雜物，并應(yīng)有足夠兩人同時操作的空間和信道。C．漏電保護(hù)器的正確使用1．漏電保護(hù)器應(yīng)安裝在電氣設(shè)備負(fù)荷線首端。2．使用前由電工檢測，確認(rèn)合格。D．手持式電動工具注意事項(xiàng)1．工具使用前，應(yīng)經(jīng)專職電工檢驗(yàn)接線是否正確，防止零線與相線錯接造成事故。2．長期擱置不用或受潮的工具在使用前，應(yīng)由電工測量絕緣阻值是否符合要求。3．工具自帶的軟電纜或軟線不得接長，當(dāng)電源與作業(yè)所距離較遠(yuǎn)時，應(yīng)采用移動電閘箱解決4．工具原有的插頭不得隨意拆除或改換，嚴(yán)禁將電線金屬絲插入插座5．發(fā)現(xiàn)工具外殼、手柄破裂，應(yīng)停止使用，進(jìn)行更換6．非專職人員不得擅自拆卸和修理工具，7．手持式工具的旋轉(zhuǎn)部件應(yīng)有防護(hù)裝置；8．作業(yè)人員按規(guī)定穿戴絕緣防護(hù)用品9．電源處必須裝有漏電保護(hù)器。E．工器具作業(yè)注意事項(xiàng)1．工器具屬特別作業(yè)，工器具工必須持證上崗，2．電源控制應(yīng)使用自動開關(guān)，不準(zhǔn)使用手動開關(guān)3．一、二次線必須加防觸電保護(hù)裝置4．一次線長度不超過5米，不能拖地，二次線長度應(yīng)小于30米，接線應(yīng)壓牢固，并安裝防護(hù)罩；5．焊把線應(yīng)采用專用電纜，雙線到位，不準(zhǔn)有接頭，絕緣無破損6．不得借用金屬腳手架，或結(jié)構(gòu)鋼筋、輕鋼龍骨等作回路地線。F．施工現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)1．碘鎢燈的外殼應(yīng)做接零(地)保護(hù)。2．燈具架設(shè)要離開易燃物30CM以上，固定架設(shè)高度不低于3米，3．做現(xiàn)場移動照明時，應(yīng)采用36V安全電壓。1.5施工現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)A．操作木工機(jī)械注意事項(xiàng)1．木工機(jī)械必須專人管理，2．安全防護(hù)裝置必須齊全可靠，操作時不準(zhǔn)拆卸3．操作時不準(zhǔn)戴手套，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)、加油清理和調(diào)整；4．加工舊木料時必須將鐵釘、灰垢清除干凈；5．每天工作完畢，必須將場地清理完，拉閘斷電，鎖好電閘箱6．嚴(yán)禁使用多功能(電鋸、電刨、電鉆合一的)木工機(jī)械B．操作灰漿攪拌機(jī)注意事項(xiàng)1．開機(jī)前檢查各部件是否正常，防護(hù)裝置是否齊全有效，確認(rèn)無誤方可試運(yùn)轉(zhuǎn)2．嚴(yán)禁運(yùn)轉(zhuǎn)中把工具伸入攪拌筒中扒料3．運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁維修保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)異常必須先停機(jī)，拉閘斷電，鎖好電閘箱后再排除故障。C．腳手架滿足的基本要求1．足夠的牢固性和穩(wěn)定性，以保證安全；2．有足夠的面積和空間以滿足操作、堆料、運(yùn)輸、行走；3．構(gòu)造簡單，方便拆卸。D．腳手架搭設(shè)安全措施1．根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案；2．在技術(shù)人員的指導(dǎo)下根據(jù)方案進(jìn)行，搭設(shè)設(shè)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗；3．腳手架完工后應(yīng)分段驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用；4．使用中嚴(yán)格控制架子是荷載，不任意拆卸結(jié)構(gòu)桿件，拉結(jié)及防護(hù)設(shè)施，保持原有的結(jié)構(gòu)狀態(tài)；5．經(jīng)常對架子進(jìn)行檢查、維護(hù)與保養(yǎng)；6．拆除腳手架要按順序進(jìn)行，并遵守有關(guān)的安全操作規(guī)定。E．腳手架的拆除安全措施1．拆除時對應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，周圍高圍欄和警戒標(biāo)志，地面設(shè)專人指揮；2．作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帶，扎裹腿，穿軟底鞋；3．拆除應(yīng)自上而下，一步一清，不得上下同時作業(yè)；4．拉結(jié)點(diǎn)要隨拆除進(jìn)度逐層拆除；5．拆下來的材料應(yīng)向下傳遞或用繩子吊下。禁止往下扔；6．需要保留的平臺、信道等位應(yīng)進(jìn)行加固，以便架子拆除后能保證其安全和穩(wěn)定；7．當(dāng)天拆當(dāng)清。拆下來的材料分類堆放整齊。F．高處作業(yè)安全注意事項(xiàng)1．凡在墜落高度其準(zhǔn)面2米以上(含2米)有可能墜落的高處作業(yè)均稱高作業(yè)。2．高處作業(yè)人員要身穿緊口工作服，腳穿防滑鞋，頭戴安全帽，腰系安全帶。3．遇到大霧、大雨和六級以上大風(fēng)時，禁止室外高處作業(yè)。4．高處作業(yè)暫時不用的工具，應(yīng)裝入工具袋，隨用隨拿。不用的工具和材料應(yīng)用系繩溜放到地面，不得向下拋擲，并及時清理運(yùn)送到指定的地點(diǎn)。G．攀登作業(yè)安全注意事項(xiàng)1．作業(yè)人員應(yīng)從規(guī)定的信道上下，不得在陽臺之間等非規(guī)定的信道攀登、翻躍。2．上下梯子時必須面對梯子，雙手扶牢，不得手持對象攀登。3．禁止在陽臺欄桿，鋼筋和鋼管，模板及其支撐桿上作業(yè)。4．禁止沿屋架上弦，檀條及未固定的對象上行走和作業(yè)。5．人員上下腳手架應(yīng)走專用信道，禁止攀登腳手架桿件上下，在腳手架上作業(yè)要注意腳手架下的探頭板，6．不得用漏電保護(hù)器直接代替電閘，應(yīng)由電工查明原因，排除故障后，才能繼續(xù)使用。1.6施工現(xiàn)場消防安全管理（1）嚴(yán)格遵消防安全工作標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以“以防為主，消防結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實(shí)際情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)，建立逐級防火責(zé)任制，確保施工安全。做好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃的物品存放要設(shè)管理專人負(fù)責(zé)保管，遠(yuǎn)離火源，（2）成立工地防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，中級安全員為副組長，項(xiàng)目部管理人員及工長協(xié)同管理，工地保安為組員，建立一支以保安隊(duì)員為主體的義務(wù)消防隊(duì)負(fù)責(zé)日常消防工作。（3）對進(jìn)場的操作人員進(jìn)行安全防火知識教育，每周三為安全教育日，對施工人員及操作者進(jìn)行安全、防火知識的教育，并利用板報和醒目標(biāo)語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增加防火意識。（4）施工現(xiàn)場設(shè)置1211滅火器、消防砂箱。（5）現(xiàn)場保證消防環(huán)道道暢通，不得堆放任何建筑材料及雜物，懸掛防火標(biāo)志牌、防火制度、防火計(jì)劃及119火警電話等醒目標(biāo)志。（6）同周圍派出所、居委會積極配合，取得工程所在地有關(guān)部門的支持和幫助。97加強(qiáng)制度建設(shè)，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，創(chuàng)建無煙現(xiàn)場。（8）現(xiàn)場動用明火，先辦理動火證，做好動火現(xiàn)場安全監(jiān)督和消防器材的防范準(zhǔn)備，妥善保管好易燃易暴物品。（9）搭設(shè)臨建符合防火要求。（10）堅(jiān)持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時清除，防止工傷、火災(zāi)事故的發(fā)生。（11）現(xiàn)場配專用