PAGE畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告書(shū)題目：長(zhǎng)沙宏昇電器成套設(shè)備有限公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告報(bào)告類(lèi)型畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)系經(jīng)濟(jì)管理系專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)班級(jí)學(xué)號(hào)姓名指導(dǎo)教師年月日長(zhǎng)沙宏昇電器成套設(shè)備有限公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告所屬系部：經(jīng)濟(jì)管理系專(zhuān)業(yè)：會(huì)計(jì)班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)老師：提交時(shí)間：附件1：畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專(zhuān)業(yè)班級(jí)課題名稱(chēng)長(zhǎng)沙宏昇電器成套設(shè)備有限公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告課題類(lèi)型□產(chǎn)品設(shè)計(jì)□工藝設(shè)計(jì)?方案設(shè)計(jì)□工程實(shí)踐□應(yīng)用研究課題來(lái)源?教師科研課題□教師工程實(shí)踐□教學(xué)實(shí)踐指導(dǎo)教師課題簡(jiǎn)介本次課題通過(guò)模擬一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)處理程序設(shè)計(jì)，模擬了一個(gè)企業(yè)叫宏昇電器設(shè)套設(shè)備有限公司，運(yùn)用一些方法，模擬了整個(gè)企業(yè)的情況流程等，并對(duì)他提出相應(yīng)的問(wèn)題和解決方案。課題的任務(wù)及要求任務(wù)：模擬一個(gè)電工電器企業(yè)材料采購(gòu)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理程序設(shè)計(jì)要求：1.描述宏昇電器成套設(shè)備有限公司的一些具體情況2.運(yùn)用一些財(cái)務(wù)處理流程和方法等描述企業(yè)的過(guò)程3.對(duì)企業(yè)的整個(gè)情況得出問(wèn)題，并提出解決方案進(jìn)程安排時(shí)間（迄止日期）工作內(nèi)容畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)定稿參考資料[1]張先治.財(cái)務(wù)分析(第三版)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2008:30-50.[2]張濤.財(cái)務(wù)分析.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2010:13-36.[3]苗潤(rùn)生，陳潔.財(cái)務(wù)分析.清華大學(xué)出版社有限公司.2010:23-50.[4]趙書(shū)和著《會(huì)計(jì)學(xué)》,南開(kāi)大學(xué)出版社[5]顧愛(ài)春著《會(huì)計(jì)法規(guī)》,科學(xué)出版社[6]夏恩著《會(huì)計(jì)與控制理論》,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社[7]袁曉勇著《人力資源會(huì)計(jì)研究的若干問(wèn)題》，財(cái)會(huì)通訊，1999.11[8]安明碩著《對(duì)人力資源會(huì)計(jì)研究的幾點(diǎn)思考》，財(cái)會(huì)月刊，1999.11附件4：湖南網(wǎng)絡(luò)工程職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)題報(bào)告書(shū)學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專(zhuān)業(yè)班級(jí)課題名稱(chēng)長(zhǎng)沙宏昇電器成套設(shè)備有限公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告課題類(lèi)型□產(chǎn)品設(shè)計(jì)□工藝設(shè)計(jì)?方案設(shè)計(jì)□工程實(shí)踐□應(yīng)用研究課題來(lái)源□教師科研課題?教師擬定□學(xué)生自擬指導(dǎo)教師一、選題的依據(jù)、意義和理論或?qū)嶋H應(yīng)用方面的價(jià)值通過(guò)對(duì)長(zhǎng)沙宏昇電器成套設(shè)備有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料的分析，可以判斷企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力的大小，經(jīng)營(yíng)是否健全。如：可以了解企業(yè)資金構(gòu)成比例是否合理，占用及來(lái)源是否平衡，銷(xiāo)售和利潤(rùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況如何，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否能按計(jì)劃、有通過(guò)對(duì)長(zhǎng)沙宏昇電器成套設(shè)備有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料的分析，可以為經(jīng)營(yíng)管理者制定各種決策提供有用的信息。對(duì)長(zhǎng)沙宏昇電器成套設(shè)備有限公司已取得的成就的評(píng)價(jià)，對(duì)存在問(wèn)題及其原因的分析，直接影響到預(yù)測(cè)的正確性，從而影響到?jīng)Q策的正確性以及所采取的措施是否合理。為了使決策合理，措施有效，就須借助于財(cái)務(wù)分析提供的數(shù)據(jù)資料。

通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)行有效的管理，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。比如在與國(guó)內(nèi)外企業(yè)的對(duì)比分析中，不僅可以找出本企業(yè)的差距，以改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，更重要的是通過(guò)分析，研究企業(yè)取得的某項(xiàng)成果的原因，了解企業(yè)還有哪些潛力，以進(jìn)一步加以利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文提出的建議和措施針對(duì)性較強(qiáng)，對(duì)有較強(qiáng)的實(shí)踐意義，對(duì)長(zhǎng)沙宏昇電器成套設(shè)備有限公司存在類(lèi)似問(wèn)題的企業(yè)也有一定的借鑒意義。課題研究的主要內(nèi)容、擬采取的的技術(shù)路線或研究方法和手段(包括資料、工具書(shū)、某類(lèi)調(diào)查研究、實(shí)驗(yàn)設(shè)備或?qū)嶒?yàn)環(huán)境條件等)本文首先對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析理論進(jìn)行了整理概括，結(jié)合九鼎公司的實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性進(jìn)行實(shí)分析。然后采用定量研究與定性研究相結(jié)合，靜態(tài)研究與動(dòng)態(tài)研究相結(jié)合，理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法，從多個(gè)方面對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行考察，以便給決策提供客觀的依據(jù)，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。三、課題研究中的主要難點(diǎn)以及解決的方法本文結(jié)合財(cái)務(wù)分析的相關(guān)理論及國(guó)內(nèi)外比較研究，對(duì)九鼎公司的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合相關(guān)可行研究報(bào)告，在充分利用其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)、機(jī)構(gòu)提供的相關(guān)設(shè)備技術(shù)參數(shù)和基礎(chǔ)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)成本、費(fèi)用、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)、負(fù)債、損益等各項(xiàng)比率等進(jìn)測(cè)算。運(yùn)用多種財(cái)務(wù)分析方法對(duì)測(cè)算得出的各項(xiàng)比率進(jìn)行分析，找出相關(guān)問(wèn)題，并且提出改進(jìn)方案。四、主要參考文獻(xiàn)（或資料）[1]張先治.財(cái)務(wù)分析(第三版)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2008:30-50.[2]張濤.財(cái)務(wù)分析.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2010:13-36.[3]苗潤(rùn)生，陳潔.財(cái)務(wù)分析.清華大學(xué)出版社有限公司.2010:23-50.[4]趙書(shū)和著《會(huì)計(jì)學(xué)》,南開(kāi)大學(xué)出版社[5]顧愛(ài)春著《會(huì)計(jì)法規(guī)》,科學(xué)出版社[6]夏恩著《會(huì)計(jì)與控制理論》,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社[7]袁曉勇著《人力資源會(huì)計(jì)研究的若干問(wèn)題》，財(cái)會(huì)通訊，1999.11[8]安明碩著《對(duì)人力資源會(huì)計(jì)研究的幾點(diǎn)思考》，財(cái)會(huì)月刊，1999.11五、進(jìn)程安排時(shí)間（迄止日期）工作內(nèi)容六、指導(dǎo)教師意見(jiàn)指導(dǎo)教師（簽名）：年月日七、專(zhuān)業(yè)審查意見(jiàn)同意開(kāi)題（蓋章）審查人（簽名）：年月日附件9：宏昇電器成套設(shè)備有限公司調(diào)查方案調(diào)查目的財(cái)務(wù)分析是企業(yè)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的前提，也是過(guò)去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總結(jié)。把財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的重要手段，用其能了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，可為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。小規(guī)模企業(yè)也要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況做好相關(guān)指標(biāo)的分析。財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析，可了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力，利于管理者及其相關(guān)人員客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)分析比較將可能影響經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的微觀因素和宏觀因素、主觀因素和客觀因素加以區(qū)分，劃清責(zé)任界限，客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平更好提高。根據(jù)財(cái)務(wù)狀況的分析結(jié)果可監(jiān)督企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法令，法規(guī)及稅金、利潤(rùn)的完成及上繳情況。二、調(diào)查對(duì)象長(zhǎng)沙宏昇電器成套設(shè)備有限公司三、調(diào)查內(nèi)容1、公司概況（見(jiàn)附件一）2、崗位設(shè)置狀況（見(jiàn)附件二）3、財(cái)務(wù)分析部門(mén)及人員組成（附件三）4、財(cái)務(wù)分析的重要性（附件四）四、調(diào)查項(xiàng)目1、該公司流動(dòng)資產(chǎn)的管理（附件五）2、該公司盈利能力分析（附件六)3、該公司運(yùn)營(yíng)能力分析（附件七)4、固定資產(chǎn)管理(附件八）五、調(diào)查方法1、實(shí)地觀察法2、文案調(diào)查法3、重點(diǎn)調(diào)查法4、訪談?wù){(diào)查法5、科學(xué)推算本公司采用實(shí)地調(diào)查法六、調(diào)查組織及人員安排1、調(diào)查人數(shù)共6人具體名單：組長(zhǎng)：劉璟調(diào)查人員：2人統(tǒng)計(jì)人員：2人調(diào)查方案編制：由組長(zhǎng)及一名調(diào)查人員兩名統(tǒng)計(jì)人員完成調(diào)查報(bào)告撰寫(xiě)：由組長(zhǎng)及兩名調(diào)查人員一名統(tǒng)計(jì)人員完成調(diào)查資料整理、分析、由小組全體成員共同完成八、時(shí)間安排1、設(shè)計(jì)調(diào)查方案三月十五日——三月二十五日2、實(shí)施調(diào)查 四月一日——四月十日3、整理分析調(diào)查資料四月十二日——四月二十日5、撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告四月二十二日——四月三十日附件一湖南長(zhǎng)沙宏昇電氣成套設(shè)備公司，位于湖南開(kāi)關(guān)廠內(nèi)，交通便捷，現(xiàn)在職工35個(gè)，雖然公司內(nèi)部人員不多，但單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作崗位設(shè)置是依據(jù)內(nèi)部控制制度關(guān)于不兼容職務(wù)分離的原則。內(nèi)部崗位分工是按照“經(jīng)辦、審核、復(fù)核、審批”四分離原則確立的，在崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)分工中堅(jiān)持相互制約、相互監(jiān)督的原則。該公司財(cái)務(wù)科設(shè)有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1名，會(huì)計(jì)1名，出納1名。其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，報(bào)告該公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄、計(jì)算、報(bào)告財(cái)務(wù)收支和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，為下一步工作提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。附件二該公司崗位設(shè)置，賬冊(cè)設(shè)置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了賬賬、賬證、賬實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員均取得了專(zhuān)業(yè)證書(shū)，都能夠遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、做假賬、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等與會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財(cái)務(wù)管理制度完善、健全，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。附件三該公司財(cái)務(wù)科設(shè)有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1名，會(huì)計(jì)1名，出納1名，保管1名。附件四隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步完善以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)管理層以及外部利益相關(guān)者越來(lái)越需要及時(shí)了解和分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況,并從自身利益出發(fā)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,以便作出正確的判斷和決策.財(cái)務(wù)分析已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分,對(duì)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,提高財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。附件五庫(kù)存現(xiàn)金情況日常提取現(xiàn)金由出納員根據(jù)實(shí)際情況，提取公司所需日常使用現(xiàn)金、支票，印章由其一人保管。出納員對(duì)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)同意報(bào)銷(xiāo)的票據(jù)進(jìn)行支付，每日登記現(xiàn)金日記賬。財(cái)務(wù)管理人員有時(shí)也盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金，但次數(shù)很少。(2)銀行存款情況企業(yè)銀行往來(lái)也是由出納員進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理，每日支票的進(jìn)賬、日常的支票、匯票支付一般都由出納員負(fù)責(zé)處理，月末與銀行對(duì)帳，及編制銀行余額調(diào)節(jié)表也是由其一人處理。附件六盈利能力指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)運(yùn)用各種資源賺取利潤(rùn)的能力。獲取利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，也是企業(yè)能否生存與發(fā)展的前提。盈利能力直接關(guān)系到投資者的利益，也關(guān)系到債權(quán)人以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的切身利益。營(yíng)業(yè)毛利率=營(yíng)業(yè)毛利/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入銷(xiāo)售凈利率=凈利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總資產(chǎn)報(bào)酬率=利潤(rùn)總額/平均資產(chǎn)總額成本費(fèi)用利用率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/成本費(fèi)用總額資本保值增值率=年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益附件七營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)對(duì)資產(chǎn)利用的能力，即資產(chǎn)運(yùn)用效率的分析。資產(chǎn)運(yùn)用效率標(biāo)志著資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)及其管理效果的好壞，對(duì)企業(yè)的償債能力和獲利能力產(chǎn)生重要的影響。存貨周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/平均存貨應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額/流動(dòng)資產(chǎn)平均余額固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/固定資產(chǎn)平均凈額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/平均資產(chǎn)總額附件八固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)資源，是企業(yè)賴(lài)以維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)的規(guī)模往往代表著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)何和管理能力。固定資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它反應(yīng)了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，影響著單位的資產(chǎn)比率。固定資產(chǎn)管理在任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都占有重要地位。對(duì)固定資產(chǎn)的進(jìn)行有效的管理，可以確保資產(chǎn)的質(zhì)量提高工作效率。一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)的管理尤為重要。在工業(yè)企業(yè)中，固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響尤為重要，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)條件，改善落后的裝備，自主創(chuàng)新，引進(jìn)人才，制定解決污染的方案，做到杜絕污染周邊環(huán)境。財(cái)務(wù)分析報(bào)告行業(yè)現(xiàn)狀我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，電力需求持續(xù)增長(zhǎng)，電力行業(yè)投資仍然保持較高水平，下游行業(yè)需求的增長(zhǎng)拉動(dòng)電工電器行業(yè)快速發(fā)展。由于經(jīng)濟(jì)增速下滑，下游需求穩(wěn)中回落，受此影響，我國(guó)電工電器行業(yè)增速略有放緩。2014年，我國(guó)電工電器行業(yè)全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值44506.74億元，同比增長(zhǎng)26.98%，增速較前3季度回落2.47個(gè)百分點(diǎn)；累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值43315.35億元，同比增長(zhǎng)26.48%，增速較前3季度回落3.49個(gè)百分點(diǎn)。受?chē)?guó)家新能源發(fā)展戰(zhàn)略、特高壓骨干網(wǎng)架建設(shè)和農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程推動(dòng)，我國(guó)電工電器行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，大部分產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。同時(shí)，受需求刺激和行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)戰(zhàn)略推動(dòng)，電工電器行業(yè)固定資產(chǎn)投資保持高速增長(zhǎng)，增速明顯高于制造業(yè)固定資產(chǎn)投資增速。在國(guó)內(nèi)外需求增長(zhǎng)拉動(dòng)下，我國(guó)電工電器行業(yè)進(jìn)出口保持持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但受美歐主權(quán)債務(wù)危機(jī)影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇腳步繼續(xù)放緩，同時(shí)我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速不斷下降，導(dǎo)致電工電器行業(yè)內(nèi)外部需求增速逐步放緩，行業(yè)進(jìn)出口額增速持續(xù)回落。我國(guó)物價(jià)水平逐步回落，作為電工電器行業(yè)主要原材料的鋼鐵和有色金屬價(jià)格也由高位狀態(tài)逐月下降，電工電器行業(yè)生產(chǎn)成本逐月降低，行業(yè)利潤(rùn)空間逐漸增大，盈利能力逐月增強(qiáng)，利潤(rùn)率逐月上升，帶動(dòng)利潤(rùn)總額增速明顯回升。我國(guó)電工電器行業(yè)累計(jì)利潤(rùn)總額同比增速?gòu)?0月的16.58%震蕩上升至12月的18.13%，增速明顯回升。展望未來(lái)，我國(guó)電工電器行業(yè)將延續(xù)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，但隨著國(guó)家電力投資增速回落和電工電器行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，行業(yè)將由片面追求規(guī)模效益逐步走向高端化，行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)增速將逐步放緩。一、公司簡(jiǎn)介長(zhǎng)沙市宏昇電器成套設(shè)備公司，位于湖南開(kāi)關(guān)廠內(nèi)，交通便捷。長(zhǎng)沙市宏昇電器成套設(shè)備有限公司是上海人民電器廠的長(zhǎng)沙地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商，主要經(jīng)營(yíng)：電工器材、儀器儀表，“上聯(lián)”牌智能型萬(wàn)能式斷路器、高壓真空斷路器、塑料外殼式斷路器、小型斷路器、交流接觸器等。該公司經(jīng)營(yíng)的電器被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“上海名牌產(chǎn)品”，經(jīng)營(yíng)的電器產(chǎn)品都是先后被評(píng)為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品和上海市科技進(jìn)步獎(jiǎng)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)；該公司的供應(yīng)商的售后服務(wù)獲得了全國(guó)售后服務(wù)十佳企業(yè)稱(chēng)號(hào)，產(chǎn)品全部通過(guò)3C認(rèn)證。1994年上海人民電器廠成為低壓電器行業(yè)首家通過(guò)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系審核的企業(yè)。2014年該公司被上海人民電器廠評(píng)為最杰出的地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商。三、2014年12月的財(cái)務(wù)分析如下：（一）利潤(rùn)總額分析：2014年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入120.43萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)19.91%；利潤(rùn)總額128.92萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)47.12%；實(shí)現(xiàn)歸屬于公司股東的凈利潤(rùn)108.71萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)47.31%；取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2014年一季度公司獲得營(yíng)業(yè)收入246.7萬(wàn)元同比增11.6%,超出市場(chǎng)預(yù)期。公司一季度凈利潤(rùn)率達(dá)到9%同比去年上升4個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5644.27萬(wàn)元，較去年同期增加8.16％；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3370.21萬(wàn)元，較同期增加21.11％。（二）資產(chǎn)構(gòu)成：公司總資產(chǎn)的構(gòu)成為：流動(dòng)資產(chǎn)10.63萬(wàn)元，長(zhǎng)期投資3.57萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值5.16萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)1.46萬(wàn)元。存在的問(wèn)題及建議流動(dòng)資產(chǎn)的管理流動(dòng)資產(chǎn)是指在1年內(nèi)或超過(guò)1年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或運(yùn)用的資產(chǎn)，由貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)付款項(xiàng)、存貨、短期投資五個(gè)項(xiàng)目組成。企業(yè)的流動(dòng)資金是企業(yè)的“血液”。它的流動(dòng)和運(yùn)動(dòng)，反映在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。管好活用流動(dòng)資金，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。加強(qiáng)流動(dòng)資金管理的根本目的，就是要加速資金周轉(zhuǎn)，使流動(dòng)資金在流通過(guò)程中各個(gè)循環(huán)階段上有規(guī)律的不停頓地進(jìn)行運(yùn)動(dòng)。流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)生產(chǎn)量和銷(xiāo)售收入不變情況下，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，可以相應(yīng)地減少流動(dòng)資金占用數(shù)額，減少向銀行借款和利息支出；增加利潤(rùn)，提高效益，提高流動(dòng)資產(chǎn)管理水平、緩解流動(dòng)資金緊張狀況成為企業(yè)度過(guò)難關(guān)、在金融危機(jī)中生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。2.盈利能力的分析盈利能力通常是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)賺取利潤(rùn)的能力。盈利能力的大小是—個(gè)相對(duì)的概念,即利潤(rùn)相對(duì)于一定的資源投入、一定的收入而言。利潤(rùn)率越高,盈利能力越強(qiáng);利潤(rùn)率越低,盈利能力越差。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞最終可通過(guò)企業(yè)的盈利能力來(lái)反映。無(wú)論是企業(yè)的經(jīng)理人員、債權(quán)人,還是投資人都非常關(guān)心企業(yè)的盈利能力,并重視對(duì)利潤(rùn)率及其變動(dòng)趨勢(shì)的分析與預(yù)測(cè)。從企業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其直接目的是更大的是為了賺取利潤(rùn)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展運(yùn)行穩(wěn)定和發(fā)展。持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，是利潤(rùn)的基礎(chǔ);最大的利潤(rùn)是可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)和保證：唯一不變的利潤(rùn)，根據(jù)公司發(fā)展;以同樣的方式，利潤(rùn)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)盈利能力軟弱的企業(yè)擁有更多的較好的發(fā)展前景;其結(jié)果，盈利能力的性能的最重要的措施是企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提高企業(yè)管理者的企業(yè)管理進(jìn)步話，為了企業(yè)的盈利能力體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面分析：

1.用盈利指標(biāo)反映和衡量企業(yè)績(jī)效。企業(yè)管理者的基本任務(wù)，就是通過(guò)他們的努力，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。收入數(shù)據(jù)反映了企業(yè)的盈利能力，也是管理者的工作員工的工作業(yè)績(jī)的大小。隨著盈利能力