職業(yè)生涯規(guī)劃與管理山東大學(xué)管理學(xué)院

劉冰博士教授博士生導(dǎo)師交霜治糕爵完蒙微困沽渙骸悍及硅茅卞嘻斟秘寥套辱疊窺垂糜貳班唁鼎霖21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理山東大學(xué)管理學(xué)院

劉冰交霜治糕爵完蒙微1

21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)擂烷熟冊(cè)擒則肉啃塵渭傻認(rèn)噴止娛瑯脂爾澳假郵孫煽烤豢神化執(zhí)備棍異享21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)擂烷熟冊(cè)擒則肉啃塵渭傻認(rèn)噴止娛瑯脂爾2在具備職業(yè)品德和職業(yè)精神的前提下，以職業(yè)化的心態(tài)和職業(yè)化的做事習(xí)慣，達(dá)到職業(yè)化的工作效果。職業(yè)化包括職業(yè)品德、職業(yè)精神、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。

稈酉徘勉莊萊砰業(yè)寇種抵愁耳砧鍍艇黍全餾象癢噎丸使竣諾訓(xùn)瘦哩階面曝21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)在具備職業(yè)品德和職業(yè)精神的前提下，以職業(yè)化的心態(tài)和職業(yè)化的做3

職業(yè)化，就是以最小的成本追求

最大

的效益。職業(yè)化，就是以此為生，精于此道。職業(yè)化，就是細(xì)微之處做得專業(yè)。職業(yè)化，就是盡量用理性

的態(tài)度對(duì)待工作。職業(yè)化，就是別人不能輕易替代

。職業(yè)化懶胚剁舷藥偷帖城穢經(jīng)乙股庚寺懦擴(kuò)竟膛浮崔工劇盟仗左豁救汪椽鹵采洲21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)職業(yè)化，就是以最小的成本追求最大的效益。職業(yè)4職業(yè)塑造

實(shí)用導(dǎo)向的知識(shí)

專業(yè)導(dǎo)向的技能

價(jià)值導(dǎo)向的觀念

結(jié)果導(dǎo)向的思維

敬業(yè)導(dǎo)向的態(tài)度

生存導(dǎo)向的心理溯宜衡坊其皂段驟駁聚載貼彭猾霹請(qǐng)熾詫峭訃廷罐嚙疼垛答部酮征允困哇21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)職業(yè)塑造實(shí)用導(dǎo)向的知識(shí)溯宜衡坊其皂段驟駁聚載貼彭猾霹請(qǐng)熾51、合作精神——職業(yè)人是企業(yè)的合作者，總是積極參與企業(yè)的運(yùn)作。2、擁有良好的資質(zhì)——資質(zhì)是能力被社會(huì)認(rèn)同的證明，職業(yè)人的資質(zhì)：具備為客戶提供滿意的服務(wù)的能力，其行為目標(biāo)是使客戶感覺到比期望值更高的意外驚喜。智力、監(jiān)督力、自信、積極主動(dòng)、果決但吞闊噸哀郁濺鄰侈逐墟丸蛀贓崎輿慧牌犯袱旁選榴悟媒界大信葵乃感胺21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)1、合作精神——職業(yè)人是企業(yè)的合作者，總是積極參與企業(yè)的運(yùn)作62、為什么提出職業(yè)化要求公司生存發(fā)展的需要

——快速發(fā)展造成小企業(yè)的原有優(yōu)勢(shì)失去，規(guī)范企業(yè)優(yōu)勢(shì)尚未展現(xiàn)

——“天花板”尚待突破，管理難上臺(tái)階，規(guī)范企業(yè)的樣子還不具備

——來源組成的多樣化帶來思維、行為方式方法的差異化系列問題個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要

——大家的一系列迷惘與困惑

——對(duì)能力的自我評(píng)價(jià)與他人認(rèn)可、企業(yè)要求的反差范蠕牛溜瞞己藻姜袱犯鐮破挾岸頑眩刨寫梗教有疾樸眠汕貢介肖蝕耘按斥21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)2、為什么提出職業(yè)化要求公司生存發(fā)展的需要范蠕牛溜瞞己藻姜袱73、企業(yè)對(duì)職業(yè)人的要求含義

表現(xiàn)體現(xiàn)大公司職員的素質(zhì)意識(shí)穿著打扮言談舉止方式方法習(xí)慣體現(xiàn)特有的本色體現(xiàn)本專業(yè)人員的特質(zhì)郴圖袁也雖訣衙鴉事?lián)屇尢柙斉べJ吝蕾郴喜渦紐泌眶婦聚瓦辱飛驅(qū)矛瓊叉21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)3、企業(yè)對(duì)職業(yè)人的要求含義表現(xiàn)體現(xiàn)大公司職員的8企業(yè)對(duì)員工的要求負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新象文化、雪蓮品格明、快、嚴(yán)、實(shí)肯學(xué)、肯干、會(huì)干、忠誠(chéng)、協(xié)作能力、協(xié)作、專業(yè)、敬業(yè)、敬人

恒畝涸猛簽纖琺決塹氏歸廁肋天溯藻租解軍鱉倒慚皺刮韶拍墩南神胸厭銷21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)對(duì)員工的要求負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新恒畝涸猛簽纖琺決塹氏歸9第一節(jié)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

20世紀(jì)90年代以來，隨著信息技木的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，組織形式發(fā)生了劇烈的變化:織織的變遷和發(fā)展呈現(xiàn)出信息化、全球化、分散化與虛擬化、扁平化、小型化和多元化等特點(diǎn)和趨勢(shì)。除此之外，還有許多社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素，如人口老齡化、夫妻都工作的雙職工家庭模式、社會(huì)和市場(chǎng)的專業(yè)化、家庭業(yè)務(wù)的擴(kuò)展、經(jīng)濟(jì)全球化與世界性競(jìng)爭(zhēng)、信息技術(shù)本身的發(fā)展等,也將對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展產(chǎn)生重要影響。乏率蕪炮娥軍逃酸賴丟秤巧桂毖端質(zhì)毛僅喉忘纏附芬汐翻奮泥肄茫個(gè)齲落21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)第一節(jié)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)乏率蕪炮娥軍逃酸賴丟秤10一、關(guān)于職業(yè)生涯發(fā)展的幾個(gè)新概念

無邊界職業(yè)生涯與易變性職業(yè)生涯是近年來倍受關(guān)注的兩個(gè)新概念。

1。無邊界職業(yè)生涯進(jìn)入21世紀(jì)后，以SOHO和電信辦公為標(biāo)志的信息化工作方式在發(fā)達(dá)國(guó)家迅速普及并極大地改變了人們的就業(yè)觀念與方式?？紤]到組織再造和心理雇傭契約的變化，研究者們開始考察跨越多個(gè)公司和邊界的職業(yè)生涯問題，一個(gè)新的概念“無邊界職業(yè)生涯”也應(yīng)運(yùn)而生了。國(guó)外學(xué)者將無邊界職業(yè)生涯定義為“超越單個(gè)就業(yè)環(huán)境邊界的一系列的就業(yè)機(jī)會(huì)”。銀秘戈磊貿(mào)舶膠廣冰艦毫造橫練阮荊巒涼貝云討悼舍即舷亦聳烈扳窖頸稗21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)一、關(guān)于職業(yè)生涯發(fā)展的幾個(gè)新概念銀秘戈磊貿(mào)舶膠廣冰艦毫造橫練11

與傳統(tǒng)職業(yè)生涯表現(xiàn)為在某一兩個(gè)公司內(nèi)的職業(yè)成長(zhǎng)不同的是，無邊界職業(yè)生涯的特點(diǎn)包括：便攜式的知識(shí)和技能、跨越多個(gè)公司的才干、個(gè)人對(duì)有意義工作的認(rèn)同感、多重網(wǎng)絡(luò)以及平等學(xué)習(xí)關(guān)系的發(fā)展、個(gè)體對(duì)職業(yè)生涯管理負(fù)責(zé)。

無邊界職業(yè)生涯發(fā)展的觀念是對(duì)傳統(tǒng)職業(yè)生涯發(fā)展的一種挑戰(zhàn)和發(fā)展，它標(biāo)示著員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展到超越企業(yè)的邊界；員工的流動(dòng)跨越了組織、職業(yè)、部門等的界限。眩筍腰損冰匯墳蹲鏡蘆軸餞濱豪優(yōu)痹葡覓資卷孝社墊餃溺董汪睡訴漾搪洲21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)與傳統(tǒng)職業(yè)生涯表現(xiàn)為在某一兩個(gè)公司內(nèi)的職業(yè)成長(zhǎng)不同的是12比較項(xiàng)目傳統(tǒng)職業(yè)生涯無邊界職業(yè)生涯雇傭關(guān)系（心理契約）環(huán)境邊界工作安全性換取忠誠(chéng)一兩個(gè)公司靈活性換取工作績(jī)效職業(yè)多個(gè)公司能力如何衡量成功職業(yè)管理的責(zé)任培訓(xùn)里程碑由公司來確定報(bào)酬、提升、地位組織正式的培訓(xùn)計(jì)劃與年齡相關(guān)可轉(zhuǎn)移的心理上有意義的工作個(gè)人在崗的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)與學(xué)習(xí)相關(guān)傳統(tǒng)職業(yè)生涯與無邊界職業(yè)生涯的比較隅點(diǎn)粗酋臆踐藏蛹騎協(xié)滾朽俠岳汕乘昌遺擒賤陡憨晴暢斡眶棚傈脹躁篩核21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)比較項(xiàng)目傳統(tǒng)職業(yè)生涯無邊界職業(yè)生涯雇傭關(guān)系（心理契約）工作安132。易變性職業(yè)生涯進(jìn)入21世紀(jì)以來，由于商業(yè)環(huán)境的變化和知識(shí)技術(shù)的革新，企業(yè)越來越無力保證為員工提供持續(xù)穩(wěn)定的工作和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，員工也越來越意識(shí)到自己隨時(shí)可能面對(duì)職業(yè)危機(jī)．在這種情況下，易變性職業(yè)生涯這種全新的職業(yè)概念產(chǎn)生了。易變性職業(yè)生涯是指由于個(gè)人興趣、能力、價(jià)值觀及工作環(huán)境的變化，企業(yè)或組織經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部政策的變化，使得員工會(huì)經(jīng)常性地改變自己的職業(yè)。在傳統(tǒng)的職業(yè)生涯時(shí)代，組織是安排員工職業(yè)發(fā)展的主體，而現(xiàn)在易變性職業(yè)生涯觀念認(rèn)為，員工本人要對(duì)自己的職業(yè)生涯管理負(fù)主要責(zé)任。篷纓絳跳篷鑄懾長(zhǎng)詭篇按遠(yuǎn)啟蘆桃薦鉆佩窯竟閹踞疑醬框蓬稅亮者蔑藏浮21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)2。易變性職業(yè)生涯篷纓絳跳篷鑄懾長(zhǎng)詭篇按遠(yuǎn)啟蘆桃薦鉆佩窯竟閹14比較項(xiàng)目傳統(tǒng)職業(yè)生涯易變性職業(yè)生涯目標(biāo)心理契約管理責(zé)任運(yùn)動(dòng)方式發(fā)展專業(yè)知識(shí)晉升、加薪工作安全感公司承擔(dān)垂直運(yùn)動(dòng)直線性、專家型很大程度依賴于正式培訓(xùn)知道怎么做心理成就感靈活的受聘能力員工承擔(dān)水平、垂直、多樣化運(yùn)動(dòng)短暫性、螺旋型更依賴于人際互助、在職體驗(yàn)和自我管理學(xué)習(xí)怎么做

傳統(tǒng)的職業(yè)生涯和易變性職業(yè)生涯匹組訪煩陸赫葉經(jīng)聘宛姿鬼砍洗龐父沽淀裂阿死九域勉悸混頤皚斜俐屈樹21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)比較項(xiàng)目傳統(tǒng)職業(yè)生涯易變性職業(yè)生涯目標(biāo)晉升、加薪15

傳統(tǒng)的職業(yè)生涯目標(biāo)是加薪和晉升，它不僅受員工自身努力的影響，還受到公司所提供職位的影響。而易變性職業(yè)生涯的目標(biāo)是獲得一種心理成就感．在很大程度上由員工自己掌握和控制，它是一種自我的主觀感受，而不僅是組織對(duì)員工的認(rèn)可。心理成就感對(duì)新一代的知識(shí)員工尤為重要，他們往往對(duì)地位不很看重，但希望工作富靈活性，并渴望從工作中獲得樂趣。

常夾秤踏逛遁答砸抬員浩礦濺追嘗鈴慫或琵辱史黔改貯乎恍參殊傷筏攀盞21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)常夾秤踏逛遁答砸抬員浩礦濺追嘗鈴慫或琵辱史黔改貯乎恍參16

易變性職業(yè)生涯和傳統(tǒng)職業(yè)生涯的另一個(gè)重要區(qū)別是員工必須具有動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)能力，而不僅僅是依靠吃老本。現(xiàn)代變化多端的商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境要求企業(yè)必須能對(duì)客戶的服務(wù)需求和產(chǎn)品需求做出更敏捷的反應(yīng)，因此企業(yè)對(duì)員工的知識(shí)類型要求已經(jīng)與以前不同。在傳統(tǒng)的職業(yè)生涯中、員工“知道怎樣做”(即具備提供產(chǎn)品和服務(wù)的適當(dāng)技能)至關(guān)重要，而現(xiàn)在對(duì)員工的知識(shí)和技能要求則更高了，員工不僅要“知道怎么做”，而且重要的是要“知道為什么”并“知道為誰”‘、“知道為什么”是指員上應(yīng)該了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和文化，從而能形成和運(yùn)用有關(guān)知識(shí)和技能，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?！爸罏檎l”指員工為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而需要建立的各種人際關(guān)系，如同經(jīng)銷商、供應(yīng)商、股東和董事會(huì)成員、顧客和行業(yè)專家建立良好的人際關(guān)系。而這些單靠正式的課堂培訓(xùn)足不夠的，需要的是人際互助和在職體驗(yàn)，需要員工的自我學(xué)習(xí)和自我感悟?；芍a痞奏廬摹泄豎嘗撞跳食縣躬兄傅宦央瀾萊宰兵洲用隙忠羚寐伍獄恤賊21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)易變性職業(yè)生涯和傳統(tǒng)職業(yè)生涯的另一個(gè)重要區(qū)別是員工必17

易變性職業(yè)生涯的主要特征是跨專業(yè)和跨組織的職業(yè)流動(dòng)．在這種職業(yè)生涯過程中、一個(gè)人在不同的生命階段將嘗試從事多個(gè)工作崗位和涉足于多個(gè)工作領(lǐng)域，員工們可能會(huì)不斷地尋找新的工作機(jī)會(huì)和新的職業(yè)機(jī)會(huì)，不斷地試錯(cuò)，直至找到最適合自己的職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域(有的甚至一生都在變換不同的工作和職業(yè))。

戰(zhàn)燙禮抨慶劃渝宮腆賈柔臥椅敗了郡拾綜漲著吮蟄侶盲盆葫搶悍虐區(qū)仰井21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)易變性職業(yè)生涯的主要特征是跨專業(yè)和跨組織的職業(yè)流動(dòng)．在這18

在易變性職業(yè)生涯的時(shí)代，由于商業(yè)運(yùn)作方式和為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)方式的變化，使得員工知識(shí)和技能老化的趨勢(shì)也在加快，同時(shí)掌握新知識(shí)、新技能的年輕人不斷地充實(shí)到勞動(dòng)力市場(chǎng)中來，因此員工為了應(yīng)付這種越來越顯現(xiàn)的職業(yè)危機(jī)，需要不斷地拓寬和深化自己的知識(shí)和技能，以提高自身的價(jià)值和“可雇傭性”。婪落橢督悅郵維殘褒尺匪量予搓校抽噓茍予箭曲暗罵萌暢擇厭整席懸僚憫21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)在易變性職業(yè)生涯的時(shí)代，由于商業(yè)運(yùn)作方式和為客戶提供產(chǎn)品19二、職業(yè)生涯理念的新發(fā)展在新的時(shí)代特征下，人們的職業(yè)生涯理念主要有以下幾個(gè)方面的新特點(diǎn)：

(1)職業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的職業(yè)生涯成功的標(biāo)準(zhǔn)是沿著金字塔式的組織結(jié)構(gòu)向上爬，這種職業(yè)生涯目標(biāo)不僅受員工自身努力的影響，還受到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。新的職業(yè)生涯的目標(biāo)是心理成就感。與傳統(tǒng)職業(yè)生涯目標(biāo)相比，心理成就感更大程度上由自我主觀感覺，而不僅僅指組織對(duì)員工的認(rèn)可(如晉升、加薪等)。

韓塞羽篩濕撤煉咬恒雖捶窄押鈴綻懦盧綻稈鷗鑼峰茹耪葷替碎悉肺第栗伎21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)二、職業(yè)生涯理念的新發(fā)展韓塞羽篩濕撤煉咬恒雖捶窄押鈴綻懦盧綻20

(2)雇傭心理契約發(fā)生了變化。傳統(tǒng)職業(yè)生涯是以工作安全感為主的心理契約．而新的心理契約以增強(qiáng)員工的受雇傭能力為基礎(chǔ)的。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的提高和員工自我意識(shí)的覺醒，員工和組織之間的關(guān)系已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的單向依賴關(guān)系．而是一種新型共生共榮、相互依賴的關(guān)系。過去，組織的管理者們普遍認(rèn)為，只要對(duì)員工績(jī)效給予獎(jiǎng)勵(lì)、為員工提供晉升的機(jī)會(huì)，就可以換來員工對(duì)組織的忠誠(chéng)，確保員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性，這就是以工作安全感為主的心理契約。但是近十年來．人們發(fā)現(xiàn)組織與員工之間那種傳統(tǒng)的、穩(wěn)固的、相互忠誠(chéng)的關(guān)系正面臨著崩潰的危機(jī)，這在組織一方是大量的裁員，在雇員一方是大量的跳槽與流失，在這樣的情況下員工更加關(guān)注自己在組織中自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、可雇傭性的提高，并以此來抵消新經(jīng)濟(jì)條件下隨時(shí)面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

企尉揮溢端荷貝怒腕虜呻擬薦朵盔閻抉跺盞烘愈品拿做筑乙連歲鯨酌慨痙21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)(2)雇傭心理契約發(fā)生了變化。傳統(tǒng)職業(yè)生涯是以工作安全感21

Altman和Post(1996)調(diào)查了25位《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的高層管理人員對(duì)這一問題的看法，他們一致認(rèn)為新型心理契約的基礎(chǔ)是員工的可雇傭性和員工的責(zé)任，而不是工作安全性和家長(zhǎng)式的組織管理。Zakusky和BMley(1996)在對(duì)技術(shù)人員的訪談中也發(fā)現(xiàn)，他們?cè)谟谐删偷穆殬I(yè)生涯和有提升的職業(yè)生涯中，更看中的前者，他們重視成長(zhǎng)和發(fā)展，偏愛挑戰(zhàn)性的工作，并將此看成是工作的獎(jiǎng)勵(lì)。揉膊察敢茹會(huì)富符猿紋簿搗賭抉隔劇搶蕊豁轅峽斟選譬嬰貌鈞督蓬班亮間21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)Altman和Post(1996)調(diào)查了25位《財(cái)富》522

(3)職業(yè)生涯流動(dòng)發(fā)生了變化。組織環(huán)境的不確定性和組織結(jié)構(gòu)的日益扁平化也使員工的職業(yè)流動(dòng)模式發(fā)生了變化。在傳統(tǒng)的職業(yè)模式中，組織成員往往先從基層做起，經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累逐步沿著特定的直線性等級(jí)向上升遷．等級(jí)越高，獲得的權(quán)力也越大，同時(shí)承擔(dān)的責(zé)任也大，相應(yīng)的報(bào)酬也更高。在新組織環(huán)境中，由于上升的空間受到限制，員工們更頻繁地在組織的不同部門間流動(dòng)、甚至在不同組織和不同專業(yè)間流動(dòng)，流動(dòng)模式更加多樣化．皆呆柿施悔孺殼臘瀉殖啦扣犢煌蟹淌暗炕余劣灸予舊原鯉野揩及段炭膊護(hù)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)(3)職業(yè)生涯流動(dòng)發(fā)生了變化。組織環(huán)境的不確定性和組織23比較項(xiàng)目傳統(tǒng)職業(yè)生涯現(xiàn)代職業(yè)生涯職業(yè)生涯目標(biāo)加薪和晉升心理成就感和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力雇傭心理契約工作保障靈活的受雇能力職業(yè)生涯管理的責(zé)任組織承擔(dān)個(gè)人承擔(dān)職業(yè)生涯流動(dòng)模式直線性和專家型短暫性和螺旋型職業(yè)生涯發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)能力職業(yè)技能的內(nèi)容知道怎么做知道為什么+知道為誰職業(yè)技能的遷移性遷移性差遷移性強(qiáng)職業(yè)技能獲取的途徑正式培訓(xùn)人際互助+在職體驗(yàn)+自我學(xué)習(xí)職業(yè)生涯發(fā)展的路徑確定性不確定性傳統(tǒng)職業(yè)生涯與現(xiàn)代職業(yè)生涯的比較盈貪杯寒訝?；酆逑炾U吭饞緣慈知帽綢掖嚏椿沏禁緩釉埂怎道陜躊紅榜峰21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)比較項(xiàng)目傳統(tǒng)職業(yè)生涯現(xiàn)代職業(yè)生涯職業(yè)生涯目標(biāo)加薪和晉升心理成24第二節(jié)個(gè)人職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略

一、個(gè)人職業(yè)生涯管理重要性日益突顯

從職業(yè)生涯管理的發(fā)展歷史可以發(fā)現(xiàn)，西方在20世紀(jì)70年代到80年代中期，組織職業(yè)生涯管理是主導(dǎo)的職業(yè)生涯管理模式，然而，隨著企業(yè)穩(wěn)定性下降．企業(yè)倒閉、兼并、裁員增多，員工對(duì)企業(yè)能否長(zhǎng)期提供工作產(chǎn)生了動(dòng)搖，不得不考慮白己的職業(yè)前景．逐漸地變成了職業(yè)生涯管現(xiàn)的主體，現(xiàn)代是組織和個(gè)人均進(jìn)行職業(yè)生涯管理，也許將來有些組織的職業(yè)生涯管理完全由個(gè)人來進(jìn)行。蟄杖違稗標(biāo)苦釜容街氟紛辯感傣媒轟刨稗剿媳贅衣貯諜汾率識(shí)坡遣父詐舵21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)第二節(jié)個(gè)人職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略蟄杖違稗標(biāo)苦25

Hall和Moss(1998)敏感地觀察到了這種變化，認(rèn)為職業(yè)管理的主體在發(fā)生變化，未來的職業(yè)發(fā)展將主要由個(gè)人管理，而非組織管理；未來的職業(yè)發(fā)展是連續(xù)的學(xué)習(xí)，是自我導(dǎo)向的、是關(guān)系式的，在挑戰(zhàn)性的工作中進(jìn)行；未來的職業(yè)發(fā)展不一定是正式的培訓(xùn)．不一定是再培訓(xùn)．不一定是向上流動(dòng)。盡管在新時(shí)代下。職業(yè)生涯管理將獲得新的內(nèi)涵，但職業(yè)生涯管理的作用仍然不可忽視。職業(yè)的自我管理的重要性對(duì)個(gè)人來說，關(guān)系到個(gè)人的生存質(zhì)量和發(fā)展機(jī)會(huì)；對(duì)于組織來說．保持員工的競(jìng)爭(zhēng)力，意味著組織在變化莫測(cè)的情景中生存和發(fā)展的空間也會(huì)相應(yīng)地?cái)U(kuò)大。倪鈍雛剪稀主題蟹經(jīng)挑揚(yáng)布邊伯乖滾船鴉醒遠(yuǎn)蛔獸卉甚奎嶼競(jìng)臟銳迫員煞21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)Hall和Moss(1998)敏感地觀察到了這種變化，認(rèn)26

員工與組織之間的心理契約關(guān)系也正在發(fā)生著變化。當(dāng)今社會(huì)，被雇傭的能力代替了雇傭的安全性觀念。員工的技能需要持續(xù)的加強(qiáng)和更新，如果能夠通過更新改變員工的技能來掌握他的被雇傭能力，他同樣能與現(xiàn)在的雇主建立起比較安全的關(guān)系。如果一個(gè)公司提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，就更有可能留住優(yōu)秀員工。

違匈蜒鯉瓜槍菲叭卑魏仕蓬副他瘴棘杖傭校彬疲企溯玫詢挎濫憑凝苦煙棗21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)員工與組織之間的心理契約關(guān)系也正在發(fā)生著變化。當(dāng)今社會(huì)，被27二、個(gè)人職業(yè)生涯管理的應(yīng)對(duì)措施1。對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)員工無論在什么樣的企業(yè)，都必須采取幾種職業(yè)生涯管理活動(dòng)，來對(duì)自身的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃：（1）主動(dòng)從直接上司和同事那里獲取自身優(yōu)勢(shì)及不足的信息反饋，對(duì)自己進(jìn)行客觀的評(píng)估。（2）明確自身的職業(yè)生涯發(fā)展階段和職業(yè)能力開發(fā)要求。（3）主功獲取公司內(nèi)部有關(guān)職位空缺及其他工作機(jī)會(huì)的信息。（4）了解公司內(nèi)部和外部存在哪些與自己職業(yè)生涯有關(guān)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。（5）建立自己的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，與來自公司內(nèi)外不同工作群體的員工進(jìn)行接觸，拓展自己的職業(yè)空間。

短借秒取呆梯輿底頌措醋淘沿填贍暴殿痰兼苔潑裳束榴鴦茁將勺侮增抽炬21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)二、個(gè)人職業(yè)生涯管理的應(yīng)對(duì)措施短借秒取呆梯輿底頌措醋淘沿填贍282．增強(qiáng)職業(yè)敏感性由于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和資訊系統(tǒng)正在發(fā)生驚人變化，在工作中的員工應(yīng)該增強(qiáng)職業(yè)的敏感性，增強(qiáng)職業(yè)危機(jī)意識(shí)，才能有效地提高自己終生雇傭的可能性。職業(yè)的敏感性包括職業(yè)彈性、職業(yè)洞察力和職業(yè)認(rèn)同感等幾個(gè)方面。

（1）職業(yè)彈性指員工處理某些影響工作問題的能力大小。高職業(yè)彈性的員工對(duì)組織變革、對(duì)工作的不確定性變化有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。員工掌握的技能越多、工作輪換的次數(shù)越多，其職業(yè)的彈性就越強(qiáng)。

（2）職業(yè)洞察力包括員工對(duì)自己興趣優(yōu)勢(shì)和不足的自知能力。包括對(duì)組織結(jié)構(gòu)的變化、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、新技術(shù)的采用對(duì)自己希望從事的工作和職業(yè)的影響的感知能力等。具有較強(qiáng)職業(yè)洞察力的員工能夠及時(shí)收集組織的各種信息，及時(shí)作好職業(yè)應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。

（3）職業(yè)認(rèn)同感指員工對(duì)工作中個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可程度。職業(yè)認(rèn)同感強(qiáng)的員工能夠盡快完成組織社會(huì)化過程，能夠盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。臆磨著葫挺規(guī)殖喻惡嘴據(jù)廷番掠徐株棒剩濫遇紐杉郁燒譽(yù)味涎鏡有茵駱殆21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)2．增強(qiáng)職業(yè)敏感性臆磨著葫挺規(guī)殖喻惡嘴據(jù)廷番掠徐株棒剩濫遇紐293．提高學(xué)習(xí)能力，防止技能老化

（1）樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，把學(xué)習(xí)看成工作和生活的第一需要。要不斷接受新觀念、新事物，要不斷掌握新技能、接納新思想、推行新方案，保持自己的學(xué)習(xí)能力。

（2）建立自己的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，與同事或?qū)＜夜蚕硇畔ⅰふ遗c同事、與上司共同探討問題的機(jī)會(huì)，提出自己的想法分享別人的經(jīng)驗(yàn)，跟你感興趣領(lǐng)域的專家保持聯(lián)系，建立自己的知識(shí)管理系統(tǒng)。

（3）擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容，尋找更多的有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)。如爭(zhēng)取工作輪換、加入新的工作團(tuán)隊(duì)或新的工作項(xiàng)目組。這樣能不斷豐富自己在不同工作崗位的經(jīng)驗(yàn)．增強(qiáng)自己的職業(yè)適應(yīng)能力，同時(shí)提高自己的綜合技能。乘艇膨拈支季八到憫娠辯滋納釣?zāi)ヮI(lǐng)這溉嫡埃摸轟弗桿菊局臣永賂偏唾棍21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)3．提高學(xué)習(xí)能力，防止技能老化乘艇膨拈支季八到憫娠辯滋納釣?zāi)?0

個(gè)人在職業(yè)發(fā)展方面的十個(gè)錯(cuò)覺個(gè)人在自己的職業(yè)生涯管理過程中存在很多錯(cuò)覺，這些錯(cuò)覺誤導(dǎo)并阻礙職業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。錯(cuò)覺一：高層職位總為人留有機(jī)會(huì)。這種錯(cuò)覺與事實(shí)矛盾。在現(xiàn)今絕大多數(shù)組織結(jié)構(gòu)中．一個(gè)人在組織內(nèi)部的晉升機(jī)會(huì)變得越來越少。堅(jiān)持這種錯(cuò)覺形成了不現(xiàn)實(shí)的抱負(fù)，并產(chǎn)生了永久性的自我挫折感。想成為組織的總裁并沒有借，但一個(gè)人必須意識(shí)到達(dá)到這一職位的可能性是很小的。通用汽車公司有數(shù)十萬員工，但總裁只有一個(gè)。從錯(cuò)覺1中我們汲取的重要教訓(xùn)是要選擇現(xiàn)實(shí)的能夠?qū)崿F(xiàn)的職業(yè)道路。錯(cuò)覺二：成功的關(guān)鍵是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候處在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙稀＿@種錯(cuò)覺有足夠的理由讓人相信。非常成功的人總把自己的成功歸結(jié)為在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候處在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙稀?jiān)持這種錯(cuò)覺的人拋棄了職業(yè)規(guī)劃的基本原理：一個(gè)周密的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)能夠影響未來而不只是接受來來。堅(jiān)持錯(cuò)覺2是危險(xiǎn)的，因?yàn)檫@樣會(huì)導(dǎo)致自滿和失敗。裳烤逛兒盂睛煤煌貫劈梭梯向矚蚌惑屠斥屬皋狼頌震殉專鷹埠歌繡拿喂拯21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)個(gè)人在職業(yè)發(fā)展方面的十個(gè)錯(cuò)覺裳烤逛兒盂睛煤煌貫31

錯(cuò)覺三：好的下屬會(huì)成為好的上司這種錯(cuò)覺的基礎(chǔ)是，人們認(rèn)為那些在目前工作崗位上表現(xiàn)最優(yōu)秀的人應(yīng)該成為被提升的對(duì)象。這并不是不應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)員工良好的工作業(yè)績(jī)。但是在提拔員工的時(shí)候，決策者除了考慮員工目前的工作績(jī)效以外，還應(yīng)當(dāng)仔細(xì)考慮新崗位的要求。有多少次一位明星工程師或推銷員被提拔到管理職位后．悲慘地以失敗告終：同樣地，出色的運(yùn)動(dòng)員經(jīng)常被任命為主教練，而當(dāng)其不能勝任主教練之職時(shí)，似乎人人都感到詫異。當(dāng)運(yùn)動(dòng)員和做教練需要不同的才華和能力。一個(gè)人擅長(zhǎng)某一項(xiàng)工作并不意味著他擅長(zhǎng)所有的工作。錯(cuò)覺四：職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃是人力資源專員的職責(zé)職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃的最終職責(zé)屬于員工個(gè)人，而不是人力資源專員或員工的管理者。人力資源專家能夠幫助個(gè)人并回答某些問題，但他們并不能為員工制定職業(yè)計(jì)劃，只有員工個(gè)人才能作出有關(guān)職業(yè)的決定。酵集紛欣敏蘋販帖遍憎案刑純峪撅贏勉堤裴捌涸瓢跳普罷燼艦蜘署癟梭州21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)錯(cuò)覺三：好的下屬會(huì)成為好的上司酵集紛欣敏蘋販帖遍憎案刑純32

錯(cuò)覺五：所有的好事都會(huì)落到那些長(zhǎng)時(shí)間努力工作的人身上被這些錯(cuò)覺左右的人通常一天工作10一12個(gè)小時(shí)．力圖給管理者留下深刻印象，從而在組織中獲得快速晉升。加班工作的結(jié)果與管理者所看重的個(gè)人工作的有效性或個(gè)人長(zhǎng)期的職業(yè)進(jìn)步，沒有多少關(guān)系或根本沒有關(guān)系。錯(cuò)覺六：職業(yè)道路上的快速發(fā)展主要依賴于管理者管理者能夠影響下屬發(fā)展的速度。但是，堅(jiān)持這種錯(cuò)覺的人通常處于被動(dòng)的角色，忽略他們自己行動(dòng)的重要性。迷信這種錯(cuò)覺給自己的失敗提供了現(xiàn)成的借口。把失敗歸于管理者是很容易和方便的。錯(cuò)覺七：進(jìn)步的方法是確定缺點(diǎn)然后努力改正成功的銷售人員并不強(qiáng)調(diào)他們產(chǎn)品的缺點(diǎn)，相反，他們強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)。職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃也是如此。實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的員工也是這樣，他們強(qiáng)調(diào)干得特別出色的那些事情。秘密是首先利用自己的優(yōu)勢(shì)，然后改進(jìn)其他方面的不足。

濁形錘亮我晌宿尾衛(wèi)皂閩咸違嗅石唐趨坊穿靈怠鬼就俐仇陳織定閃抬伶速21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)錯(cuò)覺五：所有的好事都會(huì)落到那些長(zhǎng)時(shí)間努力工作的人身上濁形33

錯(cuò)覺八：不論什么工作，總要盡最大的努力這種錯(cuò)覺來源于清教徒的職業(yè)道德規(guī)范。問題是迷信這種錯(cuò)覺的人忽略了這樣一個(gè)事實(shí)：不同的任務(wù)有輕重緩急之分。時(shí)間是有限的，一個(gè)人應(yīng)該按照優(yōu)先順序使用時(shí)間。在實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)中．重要性很高的任務(wù)和工作個(gè)人應(yīng)該付出最大的努力。也應(yīng)該完成那些重要性不高的任務(wù)，但不必付出最大努力。這種觀點(diǎn)就是對(duì)不重要的任務(wù)不用盡全力．從而留出時(shí)間全力以赴去做那些重要的事情。錯(cuò)覺九：把家庭生活和工作生活分開是明智的如果沒有配偶的全力理解與支持，員工就不可能做出明智的職業(yè)決策。就業(yè)中的夫妻應(yīng)該彼此分享他們內(nèi)心對(duì)工作的感受．這樣配偶就會(huì)理解在職業(yè)決策中重要的基本因素。一個(gè)健康的人除了工作通常還有其他興趣。在設(shè)計(jì)職業(yè)策略時(shí)應(yīng)該對(duì)這些興趣給予認(rèn)可和支持，而不應(yīng)該抵觸。職業(yè)目標(biāo)應(yīng)該只是個(gè)人生活目標(biāo)的一個(gè)子集而不是全部。錯(cuò)覺十：柵欄那邊的草總是更綠一些不管個(gè)人遵循什么樣的職業(yè)道路，另一種職業(yè)道路似乎更有吸引力。但是烏托邦并不存在。這不是說不應(yīng)該做出工作及其相關(guān)變化的決定，而是應(yīng)該避免倉(cāng)促行事。

懈澡攣策迎訟她郴身軟擦寥為砷灸狡價(jià)撰戚刨紊嘛棉哭荷鱗凋盼形茁呀恍21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)錯(cuò)覺八：不論什么工作，總要盡最大的努力懈澡攣策迎訟她郴身34第三節(jié)組織職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略

一、組織職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)入20世紀(jì)八九十年代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈．有些企業(yè)出于管理措施不利，經(jīng)營(yíng)困難．面臨著破產(chǎn)、被兼并；許多企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下停滯不前，使企業(yè)員工提升的夢(mèng)想破滅，同時(shí)也打破了原來環(huán)境穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形勢(shì)下建立起來的職業(yè)生涯規(guī)劃或管理。另外，由于組織趨向于扁平化，對(duì)管理者、員工提供的晉升職位減少，也使得組織的職業(yè)規(guī)劃變得與過去不同。再者，即使沒有破產(chǎn)或被兼并的企業(yè)，為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，也不斷地提出要裁員、增效。匣乏作烴弧臂屹齋烴鎳斟菏慚緝莎甕蝶背美始躺漿癢鵲鵬曙廈僻板資售經(jīng)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)第三節(jié)組織職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)匣乏作烴弧臂屹齋烴鎳斟菏35二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代組織職業(yè)生涯管理的對(duì)策面對(duì)組織環(huán)境的急劇變化對(duì)企業(yè)的職業(yè)生涯管理活動(dòng)提出的全新挑戰(zhàn)．國(guó)外很多企業(yè)身先士卒．為了吸引入才、激勵(lì)人才和留住人才，對(duì)以往的職業(yè)生涯開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行了較大的改進(jìn)。黃后川、蘭邦華在“國(guó)外員工職業(yè)生涯開發(fā)實(shí)踐的新發(fā)展”一文中對(duì)此做了較為詳細(xì)的介紹，這些措施具體表現(xiàn)為：工作重新設(shè)計(jì)；彈性工作時(shí)間安排；針對(duì)雙職業(yè)生涯家庭的職業(yè)生涯開發(fā)；變換的職業(yè)發(fā)展模式等。

怪憫奇擅降感慨券螢噴明髓奎風(fēng)匠瑟吵庸齡孰杭鬧鼎鼠達(dá)浦弛煽渝淖企礙21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代組織職業(yè)生涯管理的對(duì)策怪憫奇擅降感慨券螢噴明361。工作重新設(shè)計(jì)在傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)生產(chǎn)方式下，工作的設(shè)計(jì)提倡勞動(dòng)分工的細(xì)化，許多員工在生產(chǎn)流水線上年復(fù)一年地從事簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)．這種工作方式不但容易使人厭煩、降低生產(chǎn)效率．而且還是對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的一種忽視甚至摧殘。新型的職業(yè)生涯管理要求組織對(duì)工作進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使得員工的能力得到更快的發(fā)展，員工的人性得到更多的尊重。工作重新設(shè)計(jì)的具體做法有工作輪換制、工作內(nèi)容擴(kuò)大化、多樣化和豐富化等方式。謙臉郝筒羚貌闊攘冀裳喪疤普鋸輔古荒駐任辱茨悼鄧躁窗還剮撓雛攝祝桌21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)1。工作重新設(shè)計(jì)謙臉郝筒羚貌闊攘冀裳喪疤普鋸輔古荒駐任辱茨悼37

工作輪換可以消除員工對(duì)長(zhǎng)時(shí)間固定一個(gè)崗位或工種所產(chǎn)生的厭煩情緒。當(dāng)然，這種工作輪換也不能過于頻繁，不能在員工對(duì)其工作產(chǎn)生濃厚興趣時(shí)進(jìn)行輪換。只有員工主動(dòng)申請(qǐng)，或經(jīng)考察不能勝任工作或已對(duì)其工作不勝其煩時(shí)，才能進(jìn)行工作輪換。如果員工對(duì)其一項(xiàng)工作已經(jīng)駕輕就熟，希望由更多的機(jī)會(huì)展示其才能或愿意承擔(dān)更多的挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)組織應(yīng)該及時(shí)擴(kuò)大員工的工作內(nèi)容，使員工不只干一道工序而可以干多種活。工作擴(kuò)大化必然會(huì)提高員工的工作熱情和興趣。員工也能從更多的新的工作中獲得滿足感。工作豐富化不僅指增加員工的工作內(nèi)容，它還包括擴(kuò)大員工的責(zé)任范圍，讓員工參與他們所從事工作的目標(biāo)制定、規(guī)劃、組織和控制。

末裕底添梭欄遭姜韶釬宵甸郵轍仰圍離肖朋試撂悄掣善稍睬饅樸之奪騷族21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)工作輪換可以消除員工對(duì)長(zhǎng)時(shí)間固定一個(gè)崗位或工種所產(chǎn)生38

工作輪換、工作擴(kuò)大化和工作豐富化是從擴(kuò)展人的知識(shí)和技能、挖掘人的潛能、激勵(lì)員工承擔(dān)更大的責(zé)任，提供更多的進(jìn)步和發(fā)展機(jī)會(huì)出發(fā)來設(shè)計(jì)的措施。這里包含著讓企業(yè)員工自行規(guī)劃自己工作、自行控制生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量的自我管理涵義。無論是工作輪換、工作擴(kuò)大化還是工作豐富化，企業(yè)組織都必須從改善工作環(huán)境出發(fā)．著眼于組織的人員配置和工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)來進(jìn)行。教育培訓(xùn)是推行工作輪換、工作擴(kuò)大化和工作豐富化并取得預(yù)期成效的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)．集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神的培育與文化技能的培訓(xùn)同等重要。蠢熏詠崎柵壤籬售性苯衣韌購(gòu)稱望閱渺鴻佬目綴氯嫉擋靡瑩編澡堂盂腐秉21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)工作輪換、工作擴(kuò)大化和工作豐富化是從擴(kuò)展人的知識(shí)和技能392。彈性工作時(shí)間安排彈性工作時(shí)間安排是一種以核心工作時(shí)間(比如上午11點(diǎn)到下午2點(diǎn))為中心而設(shè)計(jì)的彈性日工作時(shí)間計(jì)劃。它之所以被稱為彈性日工作時(shí)間計(jì)劃，是因?yàn)樵谕瓿梢?guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長(zhǎng)度的前提下，員工可以自己先行選擇每天開始工作的時(shí)間以及結(jié)束工作的出間，以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度。比如，他們可以選擇從上午7點(diǎn)到下午3點(diǎn)之間工作．也可以選擇從上午11點(diǎn)到下午7點(diǎn)之間工作。在美國(guó)，除了本來就是自己確定工作時(shí)間的專業(yè)人員、管理人員和自雇傭人員以外．大約有15％以上的員工是按照彈性工作時(shí)間計(jì)劃來自行安排工作的。

彈性工作計(jì)劃在實(shí)踐中還產(chǎn)生了許多具體多樣化的形式，如工作分擔(dān)計(jì)劃、臨時(shí)工作分擔(dān)計(jì)劃、彈性工作地點(diǎn)計(jì)劃、彈性年工作制計(jì)劃等。

炊奄孽附便賈映怠吊源愁巾酉堡潤(rùn)達(dá)瓜緝居俗甲崩玖右閣每癸蛹嬰撻冶睡21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)2。彈性工作時(shí)間安排炊奄孽附便賈映怠吊源愁巾酉堡潤(rùn)達(dá)瓜緝居俗403。針對(duì)雙職業(yè)生涯家庭的職業(yè)生涯開發(fā)以往的職業(yè)計(jì)劃一般是在某個(gè)時(shí)刻針對(duì)某位員工的，然而現(xiàn)在，越來越多的員工及其配偶也從事工作，她(他)們的職業(yè)及雇傭前景也必須在職業(yè)決策時(shí)考慮到，一些學(xué)者開始把雙職業(yè)家庭與雙收入家庭分開。雙職業(yè)家庭夫婦都非常投入他們的工作，把工作視為自我認(rèn)同的需要和職業(yè)道路的一部分．這條道路包括逐漸增加的責(zé)任、權(quán)力和報(bào)酬。至于雙收入夫婦，他們中的一方或雙方認(rèn)為工作是與報(bào)酬相聯(lián)系的，如用于支付賬單的錢．保持忙碌的機(jī)會(huì)或成為擺脫困境的一條途徑。對(duì)后者而言，配偶中只有一方需要進(jìn)行明確的職業(yè)定位，這使得制定職業(yè)計(jì)劃相對(duì)容易些；而對(duì)前者來講．配偶中的每一方都強(qiáng)烈要求建立連續(xù)而且富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，雙方的需要在職業(yè)計(jì)劃中必須仔細(xì)進(jìn)行平衡，峭寄應(yīng)韶噶酉稀劣紉墟筷喬洽防堰汰澤汪斃砂滾歹掌聶前坷均霧遇象壹握21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)3。針對(duì)雙職業(yè)生涯家庭的職業(yè)生涯開發(fā)峭寄應(yīng)韶噶酉稀劣紉墟筷喬414。變換的職業(yè)發(fā)展模式經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的壓力、勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、市場(chǎng)的變化速度加快等因素共同引發(fā)了組織結(jié)構(gòu)與員工職業(yè)模式的一系列更深刻的變革。白20世紀(jì)80年代中期以來，美國(guó)出現(xiàn)了一股企業(yè)重組、組織再造的強(qiáng)烈趨勢(shì)，企業(yè)通過縮小長(zhǎng)期全職員工的規(guī)模來降低勞動(dòng)力成木，這些裁減既涉及藍(lán)領(lǐng)工人，也涉及中層管理人員。企業(yè)減少了管理層次，使組織更為扁平化、反應(yīng)更迅速、更貼近顧客。為了適應(yīng)變動(dòng)中的勞動(dòng)力需要，重組后的企業(yè)雇傭短期的工人或把工作轉(zhuǎn)包給更小的機(jī)構(gòu)與兼職顧問，此外，企業(yè)還大量增加對(duì)兼職工人的雇傭，兼職工人成本較低、有更高的邊際利潤(rùn)，而且在勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)可以更靈活地安排人事。單個(gè)員工的職業(yè)模式也正在變動(dòng)。辱泅赫墨愚夢(mèng)算魯慕瓦號(hào)消戴矮惕賤對(duì)罕匈趣苫菱良當(dāng)磷駒屁歡棕下牌凱21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)4。變換的職業(yè)發(fā)展模式辱泅赫墨愚夢(mèng)算魯慕瓦號(hào)消戴矮惕賤對(duì)罕匈42圖6—1:傳統(tǒng)的職業(yè)生涯流動(dòng)模式圖6—2:現(xiàn)代的職業(yè)生涯流動(dòng)模式居輯粱況算褒吱念巷虱跨卡氦凡瀉酶詠僅幀桶匪茵步禍袋卿凸唾蹈遺吵慈21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)圖6—1:傳統(tǒng)的職業(yè)生涯流動(dòng)模式圖6—2:現(xiàn)代的職業(yè)生涯43第四節(jié)個(gè)人職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展目標(biāo)的整合一、重建組織與員工之間的心理契約在前面的章節(jié)中，我們已經(jīng)分別從組織和個(gè)人的角度談到了心理契約及其變化，并提出了組織和個(gè)人的應(yīng)對(duì)措施。這里我們主要從個(gè)人職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展目標(biāo)的整合這一主題出發(fā)，進(jìn)一步研究如何重建組織與員工之間的心理契約。

歸摧挖議誠(chéng)爭(zhēng)誘胞位詫碎嫩奇武德猖剿然奮緞錯(cuò)煞屆套滾伸島燙和場(chǎng)循懾21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)第四節(jié)個(gè)人職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展目標(biāo)的整合歸摧挖議誠(chéng)爭(zhēng)誘胞位441．心理契約的含義最早使用“心理契約”這一術(shù)語的是美國(guó)組織心理學(xué)家阿吉里斯，他在1960年所著的《理解組織行為》一書中提出心理契約這一術(shù)語。20世紀(jì)60年代初心理契約首先被引入到管理領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)在員工與組織的相互關(guān)系中，除正式雇傭契約規(guī)定的內(nèi)容外，還存在著隱含的、非正式的、未公開說明的相互期望，它影響著員工的態(tài)度和行為，是剖析組織管理水平、洞察個(gè)體行為特征的重要變量。柳鞘斟維粗腆島奸輩枚毯咬童頒瓢數(shù)孵信負(fù)上笛蘇騎肌毒綜汕鞍慘剃踏汽21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)1．心理契約的含義柳鞘斟維粗腆島奸輩枚毯咬童頒瓢數(shù)孵信負(fù)上笛45

心里契約是指組織和員工對(duì)于相互之間責(zé)任和義務(wù)的期望。它是聯(lián)系員工與組織之間的心理紐帶，是影響員工心理行為和態(tài)度的重要因素，它會(huì)影響到員工的工作績(jī)效、工作滿意度、對(duì)組織的情感投人以及員工的流動(dòng)率。

藻譚脈歧毗渤薔聶癬歐貳介愚潔豈汐皺曙旦毆味摧巾晴邦浙鎂硝盔眷求豐21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)心里契約是指組織和員工對(duì)于相互之間責(zé)任和義務(wù)的期望。它是462。心理契約內(nèi)容的變化20世紀(jì)80年代以前，組織有一個(gè)穩(wěn)定的、可以預(yù)測(cè)的環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定．員工和組織是伙伴關(guān)系。在這種條件下所形成的傳統(tǒng)心理契約的主要內(nèi)容是員工努力工作并對(duì)組織忠誠(chéng)，組織提供工作安定性和長(zhǎng)久性的保證。在這種心理契約的背景下，組織職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)管理被認(rèn)為是組織的事，目標(biāo)是保證有能力的、符合組織文化的員工提升到高級(jí)管理崗位上，職業(yè)發(fā)展被界定為加薪和晉升。

耕柜蔬午祿銘魚璃倉(cāng)舒鴛溶砧麓玩蓑鄙撩棋陳渤勾楊班沒廷桿委沮怎岡板21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)2。心理契約內(nèi)容的變化耕柜蔬午祿銘魚璃倉(cāng)舒鴛溶砧麓玩蓑鄙撩棋47

20世紀(jì)80年代中期以來，各種新技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球化進(jìn)程加劇，給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的壓力，它們不得不在組織形式、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和運(yùn)作模式等方面做出重大調(diào)整，如采用扁平式組織形式、兼并重組、裁員和縮減開支等。組織內(nèi)雇傭關(guān)系發(fā)生變化，員工以忠誠(chéng)和盡職盡責(zé)換來的工作穩(wěn)定感已成為“美好的回憶”，雇傭雙方尤其是員工原有的心理平衡被打破，他們對(duì)企業(yè)失去了昔日的信任和忠誠(chéng)。而企業(yè)為有效地參與競(jìng)爭(zhēng)．客觀上需要員工同以往一樣甚至比以往更努力地去工作，以推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。這一現(xiàn)實(shí)矛盾迫使人力資源管理領(lǐng)域的研究者和實(shí)踐者不得不對(duì)調(diào)整中的心理契約問題予以重視。

熔蘊(yùn)花牧戮抒星鞋塢趟斑首屎苞諧狄費(fèi)譴釉殼嚇碰夕晉噓等姓鐵至稀蒼藕21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)20世紀(jì)80年代中期以來，各種新技術(shù)的迅猛發(fā)展和全48一些管理學(xué)家認(rèn)為，我們現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)關(guān)注的不是傳統(tǒng)意義的雇傭，而應(yīng)當(dāng)是可雇傭性。也就是說，我們應(yīng)當(dāng)拋棄完全依附于一種工作、一家公司或一種職業(yè)生涯通道的觀念，重要的是要具備有競(jìng)爭(zhēng)力的技能。既然組織無法承諾員工終身就業(yè)，員工也不必“從一而終”，他們可以主動(dòng)選擇其他發(fā)展機(jī)會(huì)而不必等到自己被組織裁掉。員工和組織的關(guān)系變成了完全的利益交換關(guān)系．組織生涯管理成了員工自己的責(zé)任。下表體現(xiàn)的就是心理契約構(gòu)成內(nèi)容的變化。

董慕匈傅拷售存腺咋擔(dān)插謄修乖團(tuán)椒液娃牛黨氣把營(yíng)訊撇病啃干留寞距隆21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)一些管理學(xué)家認(rèn)為，我們現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)關(guān)注的不是傳統(tǒng)意義的雇傭，49特點(diǎn)過去構(gòu)成當(dāng)前構(gòu)成關(guān)注的焦點(diǎn)工作的安全性、連續(xù)性、對(duì)組織的忠誠(chéng)相互交換的可能性，未來雇傭的可能性形式結(jié)構(gòu)化的、可預(yù)測(cè)的、穩(wěn)定的無固定結(jié)構(gòu)的、靈活的、可以廣泛協(xié)商的建構(gòu)基礎(chǔ)傳統(tǒng)公平性、社會(huì)評(píng)判、附加價(jià)值（增值）的可能性市場(chǎng)導(dǎo)向、能力與技能雇主職責(zé)工作連續(xù)、工作安全、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展前景對(duì)于附加值的公正獎(jiǎng)勵(lì)雇員職責(zé)忠誠(chéng)、全勤、服從權(quán)威、令人滿意的工作績(jī)效創(chuàng)業(yè)精神、技術(shù)革新、銳意進(jìn)取、不斷嘗試、優(yōu)異的工作績(jī)效契約關(guān)系正規(guī)化、大多數(shù)通過工會(huì)或中介代理機(jī)構(gòu)認(rèn)為雙方服務(wù)的交換（內(nèi)部及外部）是個(gè)人的責(zé)任職業(yè)生涯管理組織職業(yè)，通過人事部門的輸入來規(guī)劃和促進(jìn)職業(yè)生涯的內(nèi)螺旋發(fā)展個(gè)人職責(zé)、通過個(gè)人的再培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)而形成職業(yè)生涯的外螺旋發(fā)展心理契約構(gòu)成的變化稚務(wù)賺饞贈(zèng)顱灘豌癬滓劑崖簿館琵陽攏鋪近故瘡乘抱談鵝鉸瑣粟瞧相由盔21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)特點(diǎn)過去構(gòu)成當(dāng)前構(gòu)成關(guān)注的焦點(diǎn)工503。重建組織與員工之間的心理契約美國(guó)著名管理學(xué)家沃特曼等人在其“建立一支具有自我職業(yè)發(fā)展能力的員工團(tuán)隊(duì)”一文中提出，解決上述問題的方法是重建組織與員工之間的心理契約。在這種新的契約下，員工和組織共同承擔(dān)職業(yè)生涯管理的責(zé)任．以保持甚至提高每個(gè)員工在組織內(nèi)部和外部的可雇傭性。組織的責(zé)任在于向員工提供工具、開放的環(huán)境和機(jī)會(huì)來評(píng)估和發(fā)展他們的技能。員工的責(zé)任是管理自己的職業(yè)生涯．并且只要他在這家公司工作，就要對(duì)公司的目標(biāo)做出某種承諾。

粗酸然攫顯簾號(hào)箭屈緬飾岡晉淫氛賠萎教郡潤(rùn)鐐飄瞇醬躊櫥者痕經(jīng)潔廊識(shí)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)3。重建組織與員工之間的心理契約粗酸然攫顯簾號(hào)箭屈緬飾岡晉淫51

在傳統(tǒng)的心理契約中，員工委托他們所在的組織做出對(duì)他們的職業(yè)生涯有重大影響的決定。這種做法的結(jié)果是使員工擁有固定的技能．對(duì)組織有很大的依賴性。在新的契約中，組織賦予個(gè)人更多的機(jī)會(huì)去大力提升自己的可雇傭性。員工們必須時(shí)刻準(zhǔn)備重塑自我．以跟上變革的步伐，在對(duì)自己職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的同時(shí)致力于組織的成功。這就意味著每個(gè)人要時(shí)刻掌握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，了解組織未來發(fā)展所需要的技能和行為，對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)．并能夠有計(jì)劃地提升自身的績(jī)效水平和長(zhǎng)期可雇傭能力，能對(duì)業(yè)務(wù)需求的變化做出迅速靈活的反應(yīng)，當(dāng)與組織的雙贏關(guān)系不復(fù)存在時(shí)仍然通過其他的方式使自己的職業(yè)生涯得以發(fā)展。這樣就可以打造一支具有自我職業(yè)發(fā)展能力的員工隊(duì)伍，使員工職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)包含在組織的目標(biāo)中．員工們通過對(duì)自己目標(biāo)的追求來幫助組織達(dá)到目標(biāo)。租垃癟欽沮徊馭拆容夷論為愉徹塌壟辛墊車兜稈瓶京探蠶查萍文諄箍衛(wèi)移21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)在傳統(tǒng)的心理契約中，員工委托他們所在的組織做出對(duì)他們52組織對(duì)員工的承諾是：我不能給你終身就業(yè)的機(jī)會(huì)，但我要發(fā)展你終身就業(yè)的能力．即使你有朝一日離開這里，你仍然能夠憑借自己在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力獲得一份滿意的工作；員工對(duì)組織的承諾是：我要對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，要不斷提升自己的能力，適應(yīng)組織發(fā)展的需要，只要在這個(gè)組織工作一天，就為組織做一天的貢獻(xiàn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看，組織和員工都會(huì)從這種相互承諾中獲益，組織鼓勵(lì)員工提高自我職業(yè)發(fā)展能力，其結(jié)果是自身的競(jìng)爭(zhēng)能力也獲得了提升。

逗咀鑰團(tuán)密耳采碗半煩俞亂情戊逐賣拾丟汰跨蕪擊挫莢撲見顛耐敘樁迄儡21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)組織對(duì)員工的承諾是：我不能給你終身就業(yè)的機(jī)會(huì)，但我要發(fā)展53

沃特曼等認(rèn)為，要建立起組織和員工之間新的心理契約，就必須完成以下幾方面觀念的轉(zhuǎn)變：第一，改變對(duì)忠誠(chéng)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。企業(yè)不能再把優(yōu)秀員工的跳槽看作是背叛，同樣如果企業(yè)不再需要員工的技能，員工也不應(yīng)該認(rèn)為這是背叛。要增強(qiáng)相互之間的尊重和信任；第二．改變對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的傳統(tǒng)看法。傳統(tǒng)職業(yè)生涯發(fā)展的意思就是一直服務(wù)于一家企業(yè)，在某一個(gè)專門領(lǐng)域向上發(fā)展?，F(xiàn)在，如果員工擁有多種技能，能夠在各個(gè)職能領(lǐng)域工作、能夠在日常工作和特殊項(xiàng)目之間轉(zhuǎn)換，或者員工在原公司原本適合的崗位不復(fù)存在時(shí)依然可以從容應(yīng)對(duì)，這都是職業(yè)生涯成功的標(biāo)志．對(duì)個(gè)人和企業(yè)都有利；第三，所有的員工都應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的目的是提供客戶認(rèn)為有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。只有那些對(duì)創(chuàng)造這樣的產(chǎn)品和服務(wù)有貢獻(xiàn)的人才能在組織中找到立足之地：第四，組織和員工之間傳統(tǒng)的父子關(guān)系必須轉(zhuǎn)變成一種成人之間的關(guān)系。與員工分亨企業(yè)的各種信息包括比較敏感的信息．更多的相互交流和溝通。痘霍狠攙朗煉懇貍碌寡判威殊或搗諷罐勿納圾可裴富臣鏈死條尺漚拐敬捅21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)沃特曼等認(rèn)為，要建立起組織和員工之間新的心理契約，就54二、組織發(fā)展需要與員工職業(yè)發(fā)展的匹配組織需要與個(gè)人需要匹配模型

組織的需要和目標(biāo)●組織在今后兩到三年中主要戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？●組織在今后兩到三年中最關(guān)鍵需要和所面臨的挑戰(zhàn)是什么？●組織成員為迎接這些挑戰(zhàn)而需要具備的關(guān)鍵技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是什么？●需要的人員數(shù)量如何？●組織是否具有迎接重大挑戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)？問題員工們是否正在以一種能夠把個(gè)人的有效性和滿意度與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成聯(lián)系在一起的方式對(duì)自己進(jìn)行開發(fā)？員工個(gè)人的需要和目標(biāo)我如何才能在組織中找到滿足下列條件的職業(yè)機(jī)會(huì)？●發(fā)揮自己的長(zhǎng)處●實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展需要●提供挑戰(zhàn)性●與我的興趣一致●與我的價(jià)值觀一致●與我的個(gè)人風(fēng)格一致很租險(xiǎn)唬戰(zhàn)氮枝文三礫篷戳譬汲峰票嗣臨劑聶臟榔犧送篷漳想善跑奪酣汛21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)二、組織發(fā)展需要與員工職業(yè)發(fā)展的匹配組織的需要和目標(biāo)問題員工55三、組織與員工共同管理工作壓力當(dāng)今社會(huì)，壓力的普遍存在已經(jīng)為人們所接受，每個(gè)人都不同程度地受到來白各個(gè)方面壓力的困擾，其中，來自工作的壓力無疑是最主要的。工作壓力雖然承載在個(gè)體身上，但它影響的不僅是員工個(gè)人的身體和心理健康，同時(shí)也必然影響到組織的績(jī)效與發(fā)展。組織和員工必須共同面對(duì)職場(chǎng)上的工作壓力，對(duì)工作壓力的共同管理也有助于組織發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的整合。旺蕾缺不亂膀菱欽匡世喜曠亭側(cè)額娠殉薯仟頤線怨祥疹糙蝗牢勒菩易磁摧21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)三、組織與員工共同管理工作壓力旺蕾缺不亂膀菱欽匡世喜曠亭側(cè)額561。工作壓力及其來源可能產(chǎn)生工作壓力原因很多，混亂的工作局面、個(gè)人能力限制、特殊的時(shí)間要求、人際沖突都是常見的工作壓力源．此外，組織的政策和實(shí)踐、雇傭歧視、失業(yè)威脅以及生理?xiàng)l件也會(huì)產(chǎn)生壓力。我們把這些壓力分為以下幾類：

(1)工作負(fù)荷。

(2)人際關(guān)系。(3)職業(yè)發(fā)展。

(4)工作環(huán)境。

(5)個(gè)性特征。穎案辮旨諄努畫代撤燒諾纜溪邯購(gòu)呵乒舉吳霞傘鐮占荷虧民臥脆蕪饅尿?qū)?1世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)1。工作壓力及其來源穎案辮旨諄努畫代撤燒諾纜溪邯購(gòu)呵乒舉吳霞572。工作壓力的影響員工工作壓力如果得不到釋放或緩解，會(huì)影響到員工的身心健康、情緒以致影響到工作。

(1)對(duì)員工身心健康的影響。(2)工作壓力與工作績(jī)效的關(guān)系。

碑疲我概呂雜匣牢楊嘆吻傘滇穴柜祥真挫譚署太廊芍游糊赤剁折彌瑩爽敦21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)2。工作壓力的影響碑疲我概呂雜匣牢楊嘆吻傘滇穴柜祥真挫譚署太583。對(duì)工作壓力進(jìn)行有效的管理實(shí)際上，很多研究人員已經(jīng)得出結(jié)論：適度的壓力水平能提高績(jī)效和健康。壓力(低或者高)的極端水平可能使人痛苦，因?yàn)樗麄兓蛘呒?lì)不足或者激勵(lì)過度。壓力的最佳水平應(yīng)該是具有挑戰(zhàn)性的并且能產(chǎn)生積極的情緒而不是痛苦。因此，壓力必須被管理，以便建立適當(dāng)?shù)钠胶?，這種平衡是個(gè)人和組織發(fā)揮作用的最佳條件。面對(duì)壓力，組織和個(gè)人都應(yīng)該采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。女扦汾鎢扼沁狀咀狹遜濰炔形集咀頓豬游醉架趕幕逗珊方渙擊焉那光稼官21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)3。對(duì)工作壓力進(jìn)行有效的管理女扦汾鎢扼沁狀咀狹遜濰炔形集咀頓59(1)組織的應(yīng)對(duì)措施。

第一．努力為員工減壓。第二，教會(huì)員工更有效地適應(yīng)壓力。值得注意的是，不管采取哪種做法，或是兩種做法兼而有之，在計(jì)劃實(shí)施前，組織都必須正確診斷雇員壓力的程度和根源。組織診斷可以聚焦于組織壓力源的評(píng)估、員工壓力的程度、或者與改變壓力有關(guān)的員工特質(zhì)。組織也需要意識(shí)到每個(gè)員工可能對(duì)壓力源的反應(yīng)都是不同的，也就是說．對(duì)某一個(gè)員工有效的辦法不一定對(duì)所有的員工都有效。烴癱緊蛆背骯攘庇遙芝混跡茲腫榮稼忽票撲戰(zhàn)塘嘩宰脅褲鴨沙檻樞鉻閘際21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)(1)組織的應(yīng)對(duì)措施。烴癱緊蛆背骯攘庇遙芝混跡茲腫榮稼忽票撲60

減壓管理十七招1。公開討論工作中存在的問題，對(duì)于工作要求超出了員工的能力，如設(shè)定了不現(xiàn)實(shí)的工作期限、工作超負(fù)荷等，或是對(duì)工作方式、管理方式不能接受的情況，僅僅是公開討論本身就能使員工心情釋放；2。設(shè)立“職二談心室”．聘請(qǐng)專家為員工解除心理壓力，企業(yè)負(fù)責(zé)人也抽出時(shí)間直接與員工面對(duì)面談心，使員工在傾訴煩惱中化解心理壓力；3。根據(jù)掌握的信息合理調(diào)配用工崗位．實(shí)現(xiàn)人盡其才；4。設(shè)定旅游計(jì)劃，定期舉辦旅游活動(dòng)，借山水之美解除身心疲勞；5。參加公益活動(dòng)：植樹、愛心活動(dòng)、老人關(guān)懷等；6。舉辦集體活動(dòng)：歌詠比賽、書法、繪畫、體育比賽等；7。成立公司內(nèi)部非正式團(tuán)體：愛心社、棋類協(xié)會(huì)、球類協(xié)會(huì)等軟福利；移般像智侈靳畝燈申拂韋枝擒敏工鋸癟感偏懇蛻俘衣浪旗函釁署六瘡京鼎21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)減壓618。準(zhǔn)備一些益智性娛樂玩具，供員工在工作間隙用于消遣；9。改善工作環(huán)境．盡量使工作場(chǎng)所空氣流通，降低噪音，增加一些綠色植物，也可以布置一些怡人的花香，在工作場(chǎng)所養(yǎng)金魚，張貼照片和風(fēng)景畫等，還可以讓員工自己裝飾辦公室、自己挑辦公桌椅；10。在工作場(chǎng)所設(shè)置一所隔音室用作發(fā)泄室，讓壓力大的員工進(jìn)去盡情地大喊大叫，發(fā)泄一通；發(fā)泄室里可以安裝拳擊袋．讓員工可以借此減壓；11。在連續(xù)工作一小時(shí)后實(shí)行集體放松．要求員工集體做深呼吸，每天做10次—15次，每分鐘呼吸12—16次，也可以做一些肢體伸展運(yùn)動(dòng)緩解肌肉張力，加速血液在體內(nèi)的循環(huán)，幫助把氧氣輸送到大腦；惠暫佰幸苦妨妖阜弗絞蔚臆紡曹錐遁涵痰靈柳租委咐八萬站武戶位論瞥女21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)8。準(zhǔn)備一些益智性娛樂玩具，供員工在工作間隙用于消遣；惠暫佰6212。在感到工作氣氛緊張時(shí)，播放一些輕松或者另類的音樂，使員工聽著音樂閉目養(yǎng)神，從而達(dá)到減壓的目的；13。設(shè)定寬松的工作規(guī)范，不實(shí)施監(jiān)控；14。安排下午茶、水果等；15。讓員工著便裝上班；16。實(shí)行彈性工作制，讓員工自定工作時(shí)間；17。保持消遣娛樂和工作間的平衡，給工作和娛樂分配時(shí)間，時(shí)間分配不應(yīng)讓人有匆忙感，而應(yīng)使人感到輕松自在，安排好度假，控制工作時(shí)間，有張有弛，有勞有逸。腦熾積纖惹隴鈴琉扣迎撿釉衍擄柬娟杠蛇杭惰參塘垢去億鍋計(jì)演視逸跑店21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)12。在感到工作氣氛緊張時(shí)，播放一些輕松或者另類的音樂，使員63

(2)個(gè)人的應(yīng)對(duì)措施

第一，找出壓力的根源。第二，不斷調(diào)整自己的心態(tài)。貶秧寵簽連差隊(duì)假扒尖剖馬小頒烈故謹(jǐn)頰漓蜘鞍貌健毛購(gòu)澀妓肛涪皚誤樹21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)(2)個(gè)人的應(yīng)對(duì)措施貶秧寵簽連差隊(duì)假扒尖剖馬小頒烈故64

使自己輕松起來的好辦法

對(duì)策一：輕松健身是最好的減輕心理壓力的方式。每天擠出至少半小時(shí)的時(shí)間做至少一種運(yùn)動(dòng)，并能堅(jiān)持下去。最好開辟一個(gè)專門的空間，保證鍛煉時(shí)不受外界干擾。鍛煉計(jì)劃最好經(jīng)過專家指點(diǎn)．保證科學(xué)性、合理性。通常參加各種健身俱樂部是較好的選擇。

對(duì)策二：輕松工作是你能做出的做好的選擇。盡量以輕松的態(tài)度對(duì)待工作，盡力尋找工作的樂趣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的一切會(huì)因此不同。

對(duì)策三：使精神輕松起來的辦法就是合理發(fā)泄，保持心理平衡。發(fā)泄的形式多種多樣，要至少掌握三種可以讓自己精神輕松起來的方法，成為一個(gè)排解心理壓力的積極實(shí)踐者。

對(duì)策四：讓生活豐富多彩、有自己喜歡的業(yè)余愛好是讓生活輕松的訣竅。下班后學(xué)點(diǎn)好玩的技藝吧，可以讓你忘掉工作壓力，有效地保持心理健康，陶冶性情，以更飽滿的情緒投入到事業(yè)中去。

于枚告反戀似旨螞聶冒營(yíng)呆體狡蕭江惱誨墓酉呈霜霧慎糯豈肯彪秘盼塊澇21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)使65

小結(jié)

(1)20世紀(jì)90年代以來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，組織的變遷和發(fā)展將呈現(xiàn)出信息化、全球化、分散化與虛擬化、扁平化、小型化和多元化等特點(diǎn)和趨勢(shì)。無邊界職業(yè)生涯和易變性職業(yè)生涯將成為未來的職業(yè)生涯發(fā)展模式。(2)未來的職業(yè)生涯理念將呈現(xiàn)以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)；職業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化、雇傭心理契約發(fā)生了變化、職業(yè)生涯流動(dòng)發(fā)生了變化。(3)隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和組織形式的變遷，職業(yè)管理的主體在發(fā)生變化，未來的職業(yè)發(fā)展將主要由個(gè)人管理，而非組織管理；未來的職業(yè)發(fā)展是連續(xù)的學(xué)習(xí)．是自我導(dǎo)向的、是關(guān)系式的、在挑戰(zhàn)性的工作中進(jìn)行；未來的職業(yè)發(fā)展不一定是正式的培訓(xùn)，不一定是再培訓(xùn)，不一定是向上流動(dòng)。佑優(yōu)版還座菜潰呆橙易酵汀畔鍋頹塵杯付苑皂戰(zhàn)遺鐳咎蘿奎灶蓋蕭已昧淖21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)

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(4)面臨新的挑戰(zhàn)，員工應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手提高自己的可雇傭性：對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)、增強(qiáng)職業(yè)敏感性、提高學(xué)習(xí)能力以防止技能老化。(5)在新的時(shí)代背景下，人們對(duì)以組織為主體的職業(yè)生涯管理活動(dòng)產(chǎn)生了不同的看法．我國(guó)以龍立榮為主的學(xué)者把這些觀點(diǎn)分為了四類；支持組織職業(yè)管理的、懷疑職業(yè)生涯管理的、折中的和修正的觀點(diǎn)。(6)面對(duì)組織環(huán)境的急劇變化對(duì)企業(yè)的職業(yè)生涯管理活動(dòng)提出的全新挑戰(zhàn)、國(guó)外很多企業(yè)為了吸引人才、激勵(lì)人才和留住人才，對(duì)以往的職業(yè)生涯開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行了較大的改進(jìn)，這些措施具體表現(xiàn)為：工作重新設(shè)計(jì)；彈性工作時(shí)間安排；針對(duì)雙職業(yè)生涯家庭的職業(yè)生涯開發(fā)；變換的職業(yè)發(fā)展模式等。(7)在職業(yè)生涯管理中．必須注意把個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)同組織發(fā)展目標(biāo)整合在一起，最終實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”結(jié)局。早蘭恤醉磨剩嚷蛆店漏矮來造?？柒浵痪d錠首視買凍鮮鑒夸由齊降傀滿毛21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)(4)面臨新的挑戰(zhàn)，員工應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手提高自己67

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理山東大學(xué)管理學(xué)院

劉冰博士教授博士生導(dǎo)師交霜治糕爵完蒙微困沽渙骸悍及硅茅卞嘻斟秘寥套辱疊窺垂糜貳班唁鼎霖21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理山東大學(xué)管理學(xué)院

劉冰交霜治糕爵完蒙微68

21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)擂烷熟冊(cè)擒則肉啃塵渭傻認(rèn)噴止娛瑯脂爾澳假郵孫煽烤豢神化執(zhí)備棍異享21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)擂烷熟冊(cè)擒則肉啃塵渭傻認(rèn)噴止娛瑯脂爾69在具備職業(yè)品德和職業(yè)精神的前提下，以職業(yè)化的心態(tài)和職業(yè)化的做事習(xí)慣，達(dá)到職業(yè)化的工作效果。職業(yè)化包括職業(yè)品德、職業(yè)精神、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。

稈酉徘勉莊萊砰業(yè)寇種抵愁耳砧鍍艇黍全餾象癢噎丸使竣諾訓(xùn)瘦哩階面曝21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)在具備職業(yè)品德和職業(yè)精神的前提下，以職業(yè)化的心態(tài)和職業(yè)化的做70

職業(yè)化，就是以最小的成本追求

最大

的效益。職業(yè)化，就是以此為生，精于此道。職業(yè)化，就是細(xì)微之處做得專業(yè)。職業(yè)化，就是盡量用理性

的態(tài)度對(duì)待工作。職業(yè)化，就是別人不能輕易替代

。職業(yè)化懶胚剁舷藥偷帖城穢經(jīng)乙股庚寺懦擴(kuò)竟膛浮崔工劇盟仗左豁救汪椽鹵采洲21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)職業(yè)化，就是以最小的成本追求最大的效益。職業(yè)71職業(yè)塑造

實(shí)用導(dǎo)向的知識(shí)

專業(yè)導(dǎo)向的技能

價(jià)值導(dǎo)向的觀念

結(jié)果導(dǎo)向的思維

敬業(yè)導(dǎo)向的態(tài)度

生存導(dǎo)向的心理溯宜衡坊其皂段驟駁聚載貼彭猾霹請(qǐng)熾詫峭訃廷罐嚙疼垛答部酮征允困哇21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)職業(yè)塑造實(shí)用導(dǎo)向的知識(shí)溯宜衡坊其皂段驟駁聚載貼彭猾霹請(qǐng)熾721、合作精神——職業(yè)人是企業(yè)的合作者，總是積極參與企業(yè)的運(yùn)作。2、擁有良好的資質(zhì)——資質(zhì)是能力被社會(huì)認(rèn)同的證明，職業(yè)人的資質(zhì)：具備為客戶提供滿意的服務(wù)的能力，其行為目標(biāo)是使客戶感覺到比期望值更高的意外驚喜。智力、監(jiān)督力、自信、積極主動(dòng)、果決但吞闊噸哀郁濺鄰侈逐墟丸蛀贓崎輿慧牌犯袱旁選榴悟媒界大信葵乃感胺21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)1、合作精神——職業(yè)人是企業(yè)的合作者，總是積極參與企業(yè)的運(yùn)作732、為什么提出職業(yè)化要求公司生存發(fā)展的需要

——快速發(fā)展造成小企業(yè)的原有優(yōu)勢(shì)失去，規(guī)范企業(yè)優(yōu)勢(shì)尚未展現(xiàn)

——“天花板”尚待突破，管理難上臺(tái)階，規(guī)范企業(yè)的樣子還不具備

——來源組成的多樣化帶來思維、行為方式方法的差異化系列問題個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要

——大家的一系列迷惘與困惑

——對(duì)能力的自我評(píng)價(jià)與他人認(rèn)可、企業(yè)要求的反差范蠕牛溜瞞己藻姜袱犯鐮破挾岸頑眩刨寫梗教有疾樸眠汕貢介肖蝕耘按斥21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)2、為什么提出職業(yè)化要求公司生存發(fā)展的需要范蠕牛溜瞞己藻姜袱743、企業(yè)對(duì)職業(yè)人的要求含義

表現(xiàn)體現(xiàn)大公司職員的素質(zhì)意識(shí)穿著打扮言談舉止方式方法習(xí)慣體現(xiàn)特有的本色體現(xiàn)本專業(yè)人員的特質(zhì)郴圖袁也雖訣衙鴉事?lián)屇尢柙斉べJ吝蕾郴喜渦紐泌眶婦聚瓦辱飛驅(qū)矛瓊叉21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)3、企業(yè)對(duì)職業(yè)人的要求含義表現(xiàn)體現(xiàn)大公司職員的75企業(yè)對(duì)員工的要求負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新象文化、雪蓮品格明、快、嚴(yán)、實(shí)肯學(xué)、肯干、會(huì)干、忠誠(chéng)、協(xié)作能力、協(xié)作、專業(yè)、敬業(yè)、敬人

恒畝涸猛簽纖琺決塹氏歸廁肋天溯藻租解軍鱉倒慚皺刮韶拍墩南神胸厭銷21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)對(duì)員工的要求負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新恒畝涸猛簽纖琺決塹氏歸76第一節(jié)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

20世紀(jì)90年代以來，隨著信息技木的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，組織形式發(fā)生了劇烈的變化:織織的變遷和發(fā)展呈現(xiàn)出信息化、全球化、分散化與虛擬化、扁平化、小型化和多元化等特點(diǎn)和趨勢(shì)。除此之外，還有許多社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素，如人口老齡化、夫妻都工作的雙職工家庭模式、社會(huì)和市場(chǎng)的專業(yè)化、家庭業(yè)務(wù)的擴(kuò)展、經(jīng)濟(jì)全球化與世界性競(jìng)爭(zhēng)、信息技術(shù)本身的發(fā)展等,也將對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展產(chǎn)生重要影響。乏率蕪炮娥軍逃酸賴丟秤巧桂毖端質(zhì)毛僅喉忘纏附芬汐翻奮泥肄茫個(gè)齲落21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)第一節(jié)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)乏率蕪炮娥軍逃酸賴丟秤77一、關(guān)于職業(yè)生涯發(fā)展的幾個(gè)新概念

無邊界職業(yè)生涯與易變性職業(yè)生涯是近年來倍受關(guān)注的兩個(gè)新概念。

1。無邊界職業(yè)生涯進(jìn)入21世紀(jì)后，以SOHO和電信辦公為標(biāo)志的信息化工作方式在發(fā)達(dá)國(guó)家迅速普及并極大地改變了人們的就業(yè)觀念與方式。考慮到組織再造和心理雇傭契約的變化，研究者們開始考察跨越多個(gè)公司和邊界的職業(yè)生涯問題，一個(gè)新的概念“無邊界職業(yè)生涯”也應(yīng)運(yùn)而生了。國(guó)外學(xué)者將無邊界職業(yè)生涯定義為“超越單個(gè)就業(yè)環(huán)境邊界的一系列的就業(yè)機(jī)會(huì)”。銀秘戈磊貿(mào)舶膠廣冰艦毫造橫練阮荊巒涼貝云討悼舍即舷亦聳烈扳窖頸稗21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)一、關(guān)于職業(yè)生涯發(fā)展的幾個(gè)新概念銀秘戈磊貿(mào)舶膠廣冰艦毫造橫練78

與傳統(tǒng)職業(yè)生涯表現(xiàn)為在某一兩個(gè)公司內(nèi)的職業(yè)成長(zhǎng)不同的是，無邊界職業(yè)生涯的特點(diǎn)包括：便攜式的知識(shí)和技能、跨越多個(gè)公司的才干、個(gè)人對(duì)有意義工作的認(rèn)同感、多重網(wǎng)絡(luò)以及平等學(xué)習(xí)關(guān)系的發(fā)展、個(gè)體對(duì)職業(yè)生涯管理負(fù)責(zé)。

無邊界職業(yè)生涯發(fā)展的觀念是對(duì)傳統(tǒng)職業(yè)生涯發(fā)展的一種挑戰(zhàn)和發(fā)展，它標(biāo)示著員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展到超越企業(yè)的邊界；員工的流動(dòng)跨越了組織、職業(yè)、部門等的界限。眩筍腰損冰匯墳蹲鏡蘆軸餞濱豪優(yōu)痹葡覓資卷孝社墊餃溺董汪睡訴漾搪洲21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)與傳統(tǒng)職業(yè)生涯表現(xiàn)為在某一兩個(gè)公司內(nèi)的職業(yè)成長(zhǎng)不同的是79比較項(xiàng)目傳統(tǒng)職業(yè)生涯無邊界職業(yè)生涯雇傭關(guān)系（心理契約）環(huán)境邊界工作安全性換取忠誠(chéng)一兩個(gè)公司靈活性換取工作績(jī)效職業(yè)多個(gè)公司能力如何衡量成功職業(yè)管理的責(zé)任培訓(xùn)里程碑由公司來確定報(bào)酬、提升、地位組織正式的培訓(xùn)計(jì)劃與年齡相關(guān)可轉(zhuǎn)移的心理上有意義的工作個(gè)人在崗的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)與學(xué)習(xí)相關(guān)傳統(tǒng)職業(yè)生涯與無邊界職業(yè)生涯的比較隅點(diǎn)粗酋臆踐藏蛹騎協(xié)滾朽俠岳汕乘昌遺擒賤陡憨晴暢斡眶棚傈脹躁篩核21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)比較項(xiàng)目傳統(tǒng)職業(yè)生涯無邊界職業(yè)生涯雇傭關(guān)系（心理契約）工作安802。易變性職業(yè)生涯進(jìn)入21世紀(jì)以來，由于商業(yè)環(huán)境的變化和知識(shí)技術(shù)的革新，企業(yè)越來越無力保證為員工提供持續(xù)穩(wěn)定的工作和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，員工也越來越意識(shí)到自己隨時(shí)可能面對(duì)職業(yè)危機(jī)．在這種情況下，易變性職業(yè)生涯這種全新的職業(yè)概念產(chǎn)生了。易變性職業(yè)生涯是指由于個(gè)人興趣、能力、價(jià)值觀及工作環(huán)境的變化，企業(yè)或組織經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部政策的變化，使得員工會(huì)經(jīng)常性地改變自己的職業(yè)。在傳統(tǒng)的職業(yè)生涯時(shí)代，組織是安排員工職業(yè)發(fā)展的主體，而現(xiàn)在易變性職業(yè)生涯觀念認(rèn)為，員工本人要對(duì)自己的職業(yè)生涯管理負(fù)主要責(zé)任。篷纓絳跳篷鑄懾長(zhǎng)詭篇按遠(yuǎn)啟蘆桃薦鉆佩窯竟閹踞疑醬框蓬稅亮者蔑藏浮21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)2。易變性職業(yè)生涯篷纓絳跳篷鑄懾長(zhǎng)詭篇按遠(yuǎn)啟蘆桃薦鉆佩窯竟閹81比較項(xiàng)目傳統(tǒng)職業(yè)生涯易變性職業(yè)生涯目標(biāo)心理契約管理責(zé)任運(yùn)動(dòng)方式發(fā)展專業(yè)知識(shí)晉升、加薪工作安全感公司承擔(dān)垂直運(yùn)動(dòng)直線性、專家型很大程度依賴于正式培訓(xùn)知道怎么做心理成就感靈活的受聘能力員工承擔(dān)水平、垂直、多樣化運(yùn)動(dòng)短暫性、螺旋型更依賴于人際互助、在職體驗(yàn)和自我管理學(xué)習(xí)怎么做

傳統(tǒng)的職業(yè)生涯和易變性職業(yè)生涯匹組訪煩陸赫葉經(jīng)聘宛姿鬼砍洗龐父沽淀裂阿死九域勉悸混頤皚斜俐屈樹21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)21世紀(jì)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)比較項(xiàng)目傳統(tǒng)職業(yè)生涯易變性職業(yè)生涯目標(biāo)晉升、加薪82

傳統(tǒng)的職業(yè)生涯目標(biāo)是加薪和晉升，它不僅受員工自身努力的影響，還受到公司所提供職位的影響。而易變性職業(yè)生涯的目標(biāo)是獲得一種心理成就感．在很大程度上由員工自己掌握和控制，它是一種自我的主觀感受，而不僅是組織