建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系指導(dǎo)手冊一、適用范圍本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系指導(dǎo)手冊規(guī)定了簡易模式企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表。本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系指導(dǎo)手冊適用于中、小型企業(yè)，為建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系提供技術(shù)幫助和借鑒。二、規(guī)范性引用文件GB/T1301企7業(yè)-標(biāo)2準(zhǔn)0體0系8表編制指南GB/T1549企6業(yè)-標(biāo)2準(zhǔn)0體0系3要求GB/T1549企7業(yè)-標(biāo)2準(zhǔn)0體0系3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系GB/T1549企8業(yè)-標(biāo)2準(zhǔn)0體0系3管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系GB/T1927企3業(yè)-標(biāo)2準(zhǔn)0體0系3評價與改進(jìn)三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖（簡化版）《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》規(guī)定，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系可根據(jù)企業(yè)需求，采用不同的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)，給出了三種標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖。其中，簡易模式企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖為其一。針對中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)薄弱、標(biāo)準(zhǔn)化知識相對匱乏等情況，本指導(dǎo)手冊在《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》規(guī)定的簡易模式企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖（簡化版），供中小企業(yè)參考。（一）創(chuàng)新理念企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖（簡化版）遵循標(biāo)準(zhǔn)化的簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化原理，旨在提倡以標(biāo)準(zhǔn)化理念解決問題，實現(xiàn)1：10的目標(biāo)，力爭對全市企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立具有普遍指導(dǎo)意義。（二）設(shè)置原則企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖簡化版設(shè)置的主要依據(jù)：1.標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、企業(yè)戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略目標(biāo)；《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》圖；3因.企制宜、簡便易行、有用管用、循序漸進(jìn)。（三）結(jié)構(gòu)關(guān)系1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖（簡化版），見圖1：圖1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖（簡化版）技.術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖，見圖2：工.作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖，見圖工.作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖，見圖4：1%術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系11急技木系準(zhǔn)

環(huán)境技術(shù)標(biāo)混

職業(yè)傕康技術(shù)相荏

安全技木樂隹

能源技術(shù)標(biāo)沿見服務(wù)技犬標(biāo)準(zhǔn)圖構(gòu)安塞、克對麥術(shù)冢誕口幺一包爰‘衰運二匚存‘創(chuàng)測量?檢差和試遮沒翕-一4b檢垃、垃僅租忒垃方」用設(shè)備星冊設(shè)施前工藝置備圖半成品技術(shù)標(biāo)直E一一期_技。《樂唯親典工本前、準(zhǔn)產(chǎn)品慘荏.?法計技犬法準(zhǔn)云本基汨一v準(zhǔn)管.理標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖，見圖3：2管理標(biāo)族體系信息卬蜃標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)整m盤標(biāo)準(zhǔn)安全M?d一居強(qiáng)窗一{昌俁.在能源對盤蹲安裝「交苴目理標(biāo)準(zhǔn)惻堇‘透臉二三粉管國病造包裝「搬運：口存f5理標(biāo)暹詰備思_此設(shè)旗號理」*后量卬曷標(biāo)準(zhǔn)采照卬蹙標(biāo)準(zhǔn)法計.升友與管準(zhǔn)企業(yè)塔一是后回后去管理需用圖3管理標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖圖4工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖（1）納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的基本單元是標(biāo)準(zhǔn)。包括：）現(xiàn)有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；）未來年擬制修訂的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)相配套。管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實施，工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理標(biāo)準(zhǔn)體系的實現(xiàn)。（3企）業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖（簡化版）未采用層次結(jié)構(gòu)表述方法，主要基于同一事項不應(yīng)同時存在國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)，且每個標(biāo)準(zhǔn)適用范圍不應(yīng)無限擴(kuò)大，有助于企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)體系的理解、建立和實施。（4未）單獨設(shè)置基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。主要基于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三大塊構(gòu)成，且包括了基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，未單獨列出，避免引起混淆。且多數(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則、通用技術(shù)語言標(biāo)準(zhǔn)、量和單位標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)值與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等）僅適用于標(biāo)準(zhǔn)制修訂，在標(biāo)準(zhǔn)的實施和監(jiān)督過程中并不直接運用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，不宜過多強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的適用層級和作用，防止不恰當(dāng)?shù)財U(kuò)大適用范圍、夸大其作用。宜將基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)主要納入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，列在靠前序號；將管理標(biāo)準(zhǔn)體系相關(guān)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（不包括納入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)）納入管理標(biāo)準(zhǔn)體系，列在靠前序號。（四）適用范圍企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖（簡化版）適用于標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量較少、標(biāo)準(zhǔn)化對象較為簡單的中小型企業(yè)。（五）結(jié)構(gòu)圖剪裁原則企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需求，對結(jié)構(gòu)圖中所列方框進(jìn)行分析，宜作相應(yīng)的裁剪或做新的組合，避免一層不變、照搬硬套。標(biāo)準(zhǔn)體系表是現(xiàn)有和今后發(fā)展應(yīng)該有的標(biāo)準(zhǔn)的全面藍(lán)圖。（一）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的組成1標(biāo).準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖；2.標(biāo)準(zhǔn)體系表（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表、管理標(biāo)準(zhǔn)體系表、工作標(biāo)準(zhǔn)體系表）；3.標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表；.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計表；.標(biāo)準(zhǔn)體系表編制說明。1目.的性原則企業(yè)應(yīng)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針，這既是建立標(biāo)準(zhǔn)體系的目的，又是任務(wù)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針建立。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系根據(jù)企業(yè)的需要，既可以是全面的，又可以是局部的。例如，為了提高產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低資源消耗、確保安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境等某個、某些方面，或兼而有之。若企業(yè)沒有明確的目標(biāo)和方針，建議不推薦其建立標(biāo)準(zhǔn)體系，避免為標(biāo)準(zhǔn)化而標(biāo)準(zhǔn)化。2系.統(tǒng)性原則企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系的三部分，不可缺少。相關(guān)體系的構(gòu)成要素應(yīng)根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點來確定。例如，來樣加工企業(yè)不一定有設(shè)計方面的要素，食品企業(yè)不一定有要安裝、交付方面的標(biāo)準(zhǔn)。同時，不宜簡單將一個標(biāo)準(zhǔn)化對象分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)事項、管理標(biāo)準(zhǔn)事項，更不應(yīng)對“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)”的“號”入座。應(yīng)盡可能將標(biāo)準(zhǔn)化對象的技術(shù)事項和管理事項整合成為一個標(biāo)準(zhǔn)，精簡標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，提高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量和適用范圍，并只納入一個標(biāo)準(zhǔn)體系，以達(dá)到整合、優(yōu)化、增效的目的。3協(xié).調(diào)性原則企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)間要協(xié)調(diào)，避免重復(fù)和交叉。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與其他管理相協(xié)調(diào)并提供支持。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與已發(fā)布實施的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)，不得違反法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)各單元相互聯(lián)系而又相互作用，相互制約而又相互依賴，它們之間任何一個發(fā)生變化，其它相關(guān)單元都應(yīng)作相應(yīng)地動態(tài)調(diào)整和改變。4.適用性原則納入標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)要切實管用。避免不加分析和辨識，只要是標(biāo)準(zhǔn)都納入到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。如果是可有可無的，或者是多年未使用的標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)納入標(biāo)準(zhǔn)體系，不能把標(biāo)準(zhǔn)體系作為庫存標(biāo)準(zhǔn)的目錄。不宜建立面面俱到，大而全的標(biāo)準(zhǔn)體系；管理標(biāo)準(zhǔn)和與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)無關(guān)的規(guī)章制度可并行存在，不宜將規(guī)章制定均轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對“技術(shù)要求”所作的規(guī)定，即對企業(yè)中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施有助于產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量的形成，提高產(chǎn)品質(zhì)量。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通常包括生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及包裝貯運等技術(shù)要求，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、守則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書等形式存在，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的主要部分。構(gòu)成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)品質(zhì)量形成過程為順序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和能源、安全、職業(yè)健康、環(huán)境、信息等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主,包括:（1）企業(yè)所采用和貫徹的國家標(biāo)準(zhǔn)；（2）企業(yè)所采用和貫徹的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（3）企業(yè)所采用和貫徹的地方標(biāo)準(zhǔn)；（4）企業(yè)所制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及擬制修訂的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系時，宜將上述與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、服務(wù)等環(huán)節(jié)相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)集中起來，按照基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等模塊分類管理。模塊的多少，以企業(yè)實際情況而定，并符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖剪裁原則。2管.理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)是對“事（事項）”所作的規(guī)定，即對企業(yè)中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)，有助于提高企業(yè)科學(xué)管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理標(biāo)準(zhǔn)通常以管理活動主題與程序、控制、辦法、制度等組合。（1）管理標(biāo)準(zhǔn)編寫的要求：---職-責(zé)、權(quán)限；---管-理活動的內(nèi)容與方法（明確每個過程由誰干、干什么、干到什么程度、何時干、何地干、怎么干）；---報-告和記錄（管理活動所形成的報告、記錄格式、簽發(fā)、傳遞路線和保存期限等）；---附-錄（必要時）。（2）構(gòu)成管理標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括:---與-管理事項相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)居多；---本-企業(yè)制定的管理標(biāo)準(zhǔn)。宜以企業(yè)的管理規(guī)定、管理制度為基礎(chǔ)，通過整合提高，按照標(biāo)準(zhǔn)的要求，增加可操作、能考核的條款，提升為管理標(biāo)準(zhǔn)。哪些領(lǐng)域需要制定管理標(biāo)準(zhǔn)以及制定多少，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況而定，并符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖剪裁原則，但企業(yè)的《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》為各企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系中的必備內(nèi)容?？商剿鲗?biāo)準(zhǔn)體系中的管理標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合。例如，將采購的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)整合為采購標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)z驗、試驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)同產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相整合，服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)相整合，安裝、交付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)相整合，等等。3.工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)是對“人（崗位）”所作的規(guī)定，即對企業(yè)中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)，有助于促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的提高。工作標(biāo)準(zhǔn)通常以工作標(biāo)準(zhǔn)（崗位責(zé)任制）、作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)范、規(guī)程）、崗位職務(wù)（崗位職位）說明書等形式存在。工作標(biāo)準(zhǔn)編寫的要求：---職-責(zé)、權(quán)限；-崗-位人員資格要求（文化水平、操作水平、管理知識等）；-工-作內(nèi)容與要求；-檢-查與考核；-附-錄、記錄及表格（必要時）。標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系表結(jié)構(gòu)圖的編排順序，將納入標(biāo)準(zhǔn)表的所有標(biāo)準(zhǔn)子體系所包涵的標(biāo)準(zhǔn)，用表格的形式依次列出來。1標(biāo).準(zhǔn)明細(xì)表的一般格式如表1：表1標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的一般格式序號體系代碼標(biāo)準(zhǔn)號標(biāo)準(zhǔn)名稱宜定級別實施日期采用或?qū)?yīng)國際、國外標(biāo)準(zhǔn)號及采用關(guān)系評審意見被代替標(biāo)準(zhǔn)號或作廢備注（1）體系代碼一般用“”或“”表示技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，用“”或“”表示管理標(biāo)準(zhǔn)，用"”或“”表示工作標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)，體系代碼編號方法應(yīng)統(tǒng)一。由企業(yè)根據(jù)需要或習(xí)慣自行確定，按照“、、”或“、、”編號。例如：）一或一表示企業(yè)的第個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編號。）一或一表示企業(yè)的第個管理標(biāo)準(zhǔn)的編號。、或3表示企業(yè)的第個工作標(biāo)準(zhǔn)的編號。d）Q/XX—X20413表示第4個發(fā)布實施的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編號。各個體系的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照先國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)，再企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的順序排列。同類標(biāo)準(zhǔn)按照標(biāo)準(zhǔn)順序號排列。例如，國家標(biāo)準(zhǔn)之間、地方標(biāo)準(zhǔn)之間按照標(biāo)準(zhǔn)順序號排列；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間先按照標(biāo)準(zhǔn)代號的拉丁字母和阿拉伯?dāng)?shù)字順序排列，再按照標(biāo)準(zhǔn)順序號排列；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間按照標(biāo)準(zhǔn)順序號排列。（2）“宜定級別”則對應(yīng)于尚未制定的標(biāo)準(zhǔn)。（3）“評審意見”表示對標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在一定期限（比如，3年或5年）進(jìn)行評審，以確定該標(biāo)準(zhǔn)是否繼續(xù)有效、需要修訂或作廢，并提出實施意見，審核結(jié)果用“評審意見”表示（對國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)可提出建議）（4）“備注”表示待制定或待收集。2.標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的簡化格式如表2：表2標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的簡化格式序號~~體系代碼標(biāo)準(zhǔn)名稱備注標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計表的格式根據(jù)統(tǒng)計目的，可設(shè)置不同的標(biāo)準(zhǔn)類別及統(tǒng)計項，反映出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成、數(shù)量、水平、是否需要制修訂或收集的狀態(tài)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)計表一般格式如表3：

表企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)計表項目國家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地方標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合計總數(shù)強(qiáng)制……總數(shù)強(qiáng)制……總數(shù)強(qiáng)制……總數(shù)待訂……技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系工作標(biāo)準(zhǔn)體系合計注：可按各子體系的每個要素分別進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計。編制說明是對標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制思路、原則、使用方法和實施要求等作出文字說明，其內(nèi)容一般包括：1編.制體系表的依據(jù)及要達(dá)到的目標(biāo)。與《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》、15498《-企2業(yè)0標(biāo)0準(zhǔn)3體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》的差異和原因，與企業(yè)實際的符合性。3結(jié)與合統(tǒng)計表，分析現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的差距和薄弱環(huán)節(jié)，明確今后的主攻方向。4與與其他體系交叉情況和處理意見，需要其他體系協(xié)調(diào)配套的意見。5實.施標(biāo)準(zhǔn)體系的配套措施等。（一）制定工作方案企業(yè)應(yīng)確定由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的職能部門，牽頭制定建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的工作方案，擬定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制的目的和范圍、編制計劃進(jìn)度、明確分工，落實責(zé)任人員。（二）清理與鑒別清理、收集標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件，列出清單。對企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)在工作中貫徹執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件進(jìn)行分類匯總。對在用的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)，通過上網(wǎng)查詢或?qū)φ沼嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)目錄，確認(rèn)是否現(xiàn)行有效；對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定是否在三年有效期內(nèi)。應(yīng)分析現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)中哪些是有效的、要保留的，哪些不適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營而需要修訂的，哪些是無效的，應(yīng)該作廢的。在清理、分析的基礎(chǔ)上，提出已在實施的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)備補(bǔ)充制定或修訂的標(biāo)準(zhǔn)，以及打算收集標(biāo)準(zhǔn)的清單。（三）編制標(biāo)準(zhǔn)體系表文件1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表文件。標(biāo)準(zhǔn)體系表并非一個表，而是由圖表和文件組成的一組文件：（1）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表結(jié)構(gòu)圖，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表結(jié)構(gòu)圖、管理標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖、工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖；（2）標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表、管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表、工作標(biāo)準(zhǔn)