wordPAGEPAGE3企業(yè)項目管理在OPPO企業(yè)中的實踐研究項目管理作為管理學(xué)科中成長性最快的一個分支，已經(jīng)更加廣泛地應(yīng)用到企OPPO企業(yè)中的實踐應(yīng)用從OPPO方面進行分析。一、OPPO產(chǎn)品需求分析中國是一個人口大國，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的日子也都富裕起來了，而快速的生活節(jié)奏也要求人們的信息傳遞也要迅速，所以購買手機成為大多數(shù)人不可14441買國產(chǎn)手機，作為國產(chǎn)手機的代表，可知OPPO人們對國產(chǎn)手機的喜愛日益上升，但對國產(chǎn)手機還是存在一些憂慮。對國產(chǎn)手機的質(zhì)量的懷疑，對手機外觀的喜愛程度各不相同。OPPO主要針對的是年輕的一代人，然而現(xiàn)在的年輕人追求日新月異，OPPO要想處于不敗之地就必須緊緊跟上時代的步伐，用更多的新的、有分量的產(chǎn)品來吸引消費者。285OPPOA13OPPO，接下來的大動作就OPPO旗下智能手機主要分為FindRA足各類人群的需求。二、OPPO項目操作流程1、項目啟動(1)制定項目啟動動員會計劃;(2)確定項目大致目標;(3)方案評估和移交內(nèi)部會議OPPO該項目《項目責(zé)任書》的填寫，進行整體方案評估與準備，評估項目風(fēng)險以及資源需求的同時，與項目組成員溝通相關(guān)情況，以確保溝通與準備，包括后期主要風(fēng)險的預(yù)估以及責(zé)任劃分。2、項目團隊的組建組建公司人員投入項目，分別組建不同的團隊，完成不同的項目任務(wù)，團隊主要包括項目管理、實施、技術(shù)支撐、商務(wù)、后勤支撐等。、制定項目里程碑、項目的風(fēng)險評估、制定項目計劃制定項目實施計劃橫道圖。6、項目實施與控制若計劃實施過程中有突發(fā)情況或不可抗力事情發(fā)生，例如新型冠狀病毒疫情的爆發(fā)等，要及時對計劃做調(diào)整，其他一切都照計劃順利完成。而且后期通過嚴密的監(jiān)控與完善的溝通制度，確保了整個計劃的順利執(zhí)行，以及問題的提前預(yù)警和處理，讓這個大項目能夠按照預(yù)期計劃而推進。7、項目收尾項目收尾是項目生命期的最后一個階段，項目收尾階段同時也是項目產(chǎn)品投入使用，或者項目交付結(jié)果進入運營期的幵始，項目沒有一個圓滿的交接，必將嚴重影響今后的運營工作，項目的維修保養(yǎng)也無法進行，項目的商業(yè)目的不可能實現(xiàn)，因此，必須做好項目的收尾交接工作。管理收尾包括一系列零碎、繁瑣的工作，如收集、整理項目文件，發(fā)布項目信息，重新安排項目人員，慶祝項目結(jié)束，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)等。(1)建立項目文檔(2)項目驗收項目小組完成項目的所有任務(wù)后，還應(yīng)該協(xié)助相關(guān)方面對項進行驗收，以確保項目事先規(guī)定的工作范圍都得到圓滿完成，同時檢査項目完成的任務(wù)是否符合客廣的要求，確?？蛻舻囊蟮玫綕M足。(3)項目總結(jié)項目執(zhí)行完畢，項目小組的每一個人都總結(jié)項目執(zhí)行的得與失、成與敗。這樣做的的有兩個一是為員工個人的成長積累經(jīng)驗，是為將來的項目提供借鑒。只有進行總結(jié)，這些信息才能指導(dǎo)員工今后的工作，才可以在未來項目的計劃和估算中發(fā)揮作用。三、企業(yè)項目管理能力提升企業(yè)項目管理能力，可以從以下5個方面入手。1、建立企業(yè)資源庫在采用企業(yè)項目管理方法之前，管理者首先要明確企業(yè)擁有什么樣的資源。一般來說，可以將資源劃分為人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源等類型，企業(yè)項目管理需要各部門多種技能之間相互的配合，因此對于企業(yè)項目管理來說具有最組建項目團隊。2、標準化的企業(yè)工作程序大多數(shù)組織，無論管理正規(guī)與否，都會有一些工作程序存在。這些程序主要應(yīng)用于整個企業(yè)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，例如，人員雇傭程序、采購程序、報銷支出程序以及其他支持企業(yè)運作的程序，如果企業(yè)起初并不是實行企業(yè)項目管理，在向企業(yè)項目管理轉(zhuǎn)型的過程中就必須對這些程序進行標準化，最終形成三方面的標準工作程序:(13、團隊型的企業(yè)文化特質(zhì)嚴的職能組織形式改造成為等級界限模糊的矩陣式組織，或者不形成矩陣結(jié)構(gòu)，而將原有的組織結(jié)構(gòu)進行扁平化，這樣都會影響到企業(yè)原有結(jié)構(gòu)的既得利益者的業(yè)項目管理的過程中一定要處理好企業(yè)原有的層級文化向新的團隊文