沈陽工學(xué)院經(jīng)管管理會計題庫第五章答案沈陽工學(xué)院經(jīng)管管理會計題庫第五章答案沈陽工學(xué)院經(jīng)管管理會計題庫第五章答案xxx公司沈陽工學(xué)院經(jīng)管管理會計題庫第五章答案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度第五章一、名詞解釋1．機會成本，企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，必須從多個備選方案中，選擇一個方案，而放棄另一個方案，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的利益就稱為已選中的最優(yōu)方案的機會成本。2．差量成本，是指企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方案計算出來的成本差異。3．邊際成本，是指產(chǎn)量(業(yè)務(wù)量)向無限小變化時成本的變動數(shù)額，反映了每增加一個單位產(chǎn)量所追加成本的實際數(shù)額。4．沉沒成本，指已經(jīng)發(fā)生了并無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本，是企業(yè)在以前經(jīng)營活動中已經(jīng)支付過現(xiàn)金，而在現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營期間攤?cè)氤杀举M用的支出。5．付現(xiàn)成本，是指由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能夠改變其支出數(shù)額的成本，是決策必須考慮的重要影響因素。6．專屬成本，是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或為企業(yè)設(shè)置的某個部門而發(fā)生的固定成本，是與特定的產(chǎn)品或部門相聯(lián)系的特定的成本。7．聯(lián)合成本，是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或為多個部門的溝通而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負擔(dān)的成本。8．可選擇成本，是由企業(yè)管理者的決策來決定其是否發(fā)生的固定成本，如廣告費、培訓(xùn)費、研究開發(fā)費等。9．約束性成本，是指為進行企業(yè)經(jīng)營而必須負擔(dān)的、不能改變的最低限度的固定成本，如固定資產(chǎn)折舊、保險費、不動產(chǎn)稅金等。10．相關(guān)成本，是指對決策有影響的各種形式的未來成本。如差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、可選擇成本等。11．無關(guān)成本，是指過去已經(jīng)發(fā)生，對未來決策沒有影響，因而在決策中不予考慮的成本，如沉沒成本、聯(lián)合成本、約束性成本等。12．貢獻毛益分析法，是在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，通過比較各備選方案貢獻毛益的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法，適用于收入成本型(收益型)方案的擇優(yōu)決策。13．貢獻毛益，是收入減去變動成本后的差額，可分為單位產(chǎn)品貢獻毛益與產(chǎn)品貢獻毛益總額。14．差量分析法，是指企業(yè)在進行不同方案的比較選擇過程中，根據(jù)兩個備選方案間的差量收入、差量成本計算的差量損益進行最優(yōu)方案選擇的方法。15．差量收入，是指兩個備選方案預(yù)期收入之間的數(shù)量差異。16．差量損益，是差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異，當(dāng)差量收入大于差量成本時，其數(shù)量差異為差量收益，當(dāng)差量收入小于差量成本時，其數(shù)量差異為差量損失，實際上也是兩個備選方案預(yù)期收益之間的數(shù)量差異。17．成本無差別點，是指在成本按性態(tài)分類基礎(chǔ)上，兩個不同方案的總成本相等時的業(yè)務(wù)量水平，當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時，不同方案就有了不同的業(yè)務(wù)量優(yōu)勢。18．成本無差別點分析法，是一種利用成本無差別點決定的不同方案的不同業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域進行最優(yōu)化方案的選擇的方法，適用于成本型方案的選擇。19．概率分析法，是在企業(yè)未來經(jīng)營情況存在不確定性時，對企業(yè)經(jīng)營中的諸多因素(如產(chǎn)品銷售量、變動成本、固定成本等)在一定范圍內(nèi)的變動概率作出估計，考慮影響決策的各種現(xiàn)象，利用概率理論進行決策的方法。二、判斷題1．√2．√3．×4．×5．√6．×7．√8．×9．√l0．×11．√12．√13．×l4．√15.×16．√l7．√18．√19．×20．√21．√22．×23．×24．×25．√三、單項選擇題1．D2．B3．C4．C5．B6．C7．A8．C9．C10．B11．Al2．D13．C14．C15．A16．Bl7．A18．C19.B20．A21．B22．C23．B24．D25．C四、多項選擇題1．BCDE2．ABCD3．ABC4．ABCDE5．AC6．ACD7．ABCD8．ACE9．ACDl0．ABE11．ABCDEl2．BCl3．ACDEl4．ABCl5．CD五、簡答題1．經(jīng)營決策中需要考慮哪些成本，不需要考慮哪些成本?答：經(jīng)營決策中需要考慮的成本包括機會成本、差量成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、可選擇成本等。經(jīng)營決策中不需要考慮的成本包括沉沒成本、聯(lián)合成本、約束性成本等。2．什么是付現(xiàn)成本和沉沒成本這種成本分類有什么作用答：付現(xiàn)成本是需要動用本期現(xiàn)金、有價證券等流動資產(chǎn)的成本，是可以由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策來改變其支出數(shù)額的成本；沉沒成本是不需要動用現(xiàn)金等流動資產(chǎn)的成本，涉及的是以前發(fā)生的付現(xiàn)成本，與決策無關(guān)。付現(xiàn)成本與沉沒成本的分類有利于明確哪些成本是已經(jīng)支出的，哪些是將要支出的，以及哪些成本與決策相關(guān)，哪些成本與決策無關(guān)。3．什么是機會成本它的意義是什么答：機會成本是企業(yè)作出最優(yōu)決策時必須考慮的一種成本，機會成本的含義是：當(dāng)一種資源具有多種用途時，選擇其中一種就必須放棄其他幾種，為了保證經(jīng)濟資源的最佳利用，就要求將放棄方案中的最高收益額視作所選方案的機會成本，機會成本不是一種實際支出，而是放棄的潛在收益，決策時應(yīng)考慮機會成本。決策時考慮機會成本，有利于促進經(jīng)濟資源的最佳利用，避免浪費資源。4．相關(guān)成本與無關(guān)成本的劃分依據(jù)是什么各有什么作用答：相關(guān)成本與無關(guān)成本的劃分依據(jù)是：是否與經(jīng)營決策有關(guān)。經(jīng)營決策中應(yīng)該考慮相關(guān)成本，使得經(jīng)營收入扣減相關(guān)成本的余額可以真實反映備選方案的盈利能力；而劃分出無關(guān)成本，可以避免使決策無關(guān)的成本干擾決策。5．什么是貢獻毛益它與銷售利潤有什么區(qū)別答：貢獻毛益就是收入減去變動成本后的余額。而銷售利潤是銷售收入減去銷售成本的余額，其中銷售成本既包括變動成本也包括固定成本。所以通常貢獻毛益大于銷售利潤，貢獻毛益彌補了固定成本之后就是利潤。6．邊際成本和變動成本的含義及其區(qū)別是什么?答：邊際成本是產(chǎn)量(業(yè)務(wù)量)每增加或減少一個單位所引起的成本變動數(shù)額。變動成本是在相關(guān)范圍內(nèi)隨產(chǎn)量(業(yè)務(wù)量)變動而變動的成本，二者是有區(qū)別的。變動成本反映的是增加單位產(chǎn)量所追加成本的平均變動，而邊際成本是反映每增加一個單位產(chǎn)量所追加的成本的實際數(shù)額，只有在相關(guān)范圍內(nèi)，增加一個單位產(chǎn)量的單位產(chǎn)品變動成本才能和邊際成本相一致。7．什么是貢獻毛益分析法?在運用貢獻毛益分析法擇優(yōu)決策時的標準是什么貢獻毛益分析法的適用范圍是什么答：貢獻毛益分析法是在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，通過比較各備選方案的貢獻毛益大小來確定最優(yōu)方案的分析方法，運用貢獻毛益分析法進行備選方案擇優(yōu)決策的標準是：(1)在不存在專屬成本時，通過比較不同備選方案的貢獻毛益總額決策。(2)在存在專屬成本時，通過比較不同備選方案的剩余貢獻毛益總額決策。(3)在企業(yè)某項資源受限時，通過比較不同備選方案的單位資源貢獻毛益額決策。貢獻毛益分析法適用于收入成本型(收益型)方案的擇優(yōu)決策。8．如何利用差量分析法進行決策?答：差量分析法是通過比較兩個備選方案的差量損益來決策的，具體做法是：(1)計算兩個方案預(yù)期收入之間的數(shù)量差異，即差量收入。(2)計算兩個方案預(yù)期成本之間的數(shù)量差異，即差量成本。(3)計算兩個方案預(yù)期差量收入與差量成本之問的數(shù)量差異即差量損益，或直接比較兩個方案的損益也可計算得出差量損益。當(dāng)差量損益大于零時，被比較方案可取。當(dāng)差量損益小于零時，比較方案可取。9．成本無差別點分析法的運用方法及特點。答：成本無差別點分析法是利用當(dāng)業(yè)務(wù)量水平不等于成本無差別的業(yè)務(wù)量時不同方案會有各自的優(yōu)勢區(qū)域來進行方案選擇的方法。首先，每個方案利用成本性態(tài)分類都可以表示成y=a+bx的形式，聯(lián)系兩個方案的成本公式可解出成本無差別點的x0；然后，再確定各個方案大于x0或小于x0是否有優(yōu)勢，從而確定各優(yōu)勢區(qū)域的可行方案。成本無差別點分析法為在一定條件下調(diào)查生產(chǎn)計劃提供了選擇余地，如果產(chǎn)量已定，則可以通過直接測算兩方案下的單位成本，來確定采用哪個方案。10．運用概率分析法的步驟是什么?答：采用概率分析法的步驟：(1)確定與決策結(jié)果有關(guān)的變量。(2)確定每一變量的變化范圍。(3)憑決策者假定或以歷史資料為依據(jù)，確定每一變量的概率。(4)計算各變量相應(yīng)的聯(lián)合概率。(5)將不同聯(lián)合概率條件下的結(jié)果加以匯總，得到預(yù)期值。(6)比較各個方案的預(yù)期值以進行決策。六、計算與核算題1．解：B產(chǎn)品與A產(chǎn)品的差量收入=26×500—11×1000=2000(元)B產(chǎn)品與A產(chǎn)品的差量成本入=22×500—8×1000=3000(元)B產(chǎn)品與A產(chǎn)品的差量損益=2000—3000=一looo(元)計算結(jié)果說明生產(chǎn)B產(chǎn)品比生產(chǎn)A產(chǎn)品要損失1000元，所以應(yīng)選取方案I，即生產(chǎn)A產(chǎn)品。2．解：該企業(yè)現(xiàn)有剩余工時=30000×20％=6000(小時)根據(jù)已知數(shù)據(jù)可得到表5—5。表5—5項目生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)8產(chǎn)品生產(chǎn)C產(chǎn)品最大產(chǎn)量(件)單位銷售價格(元)單位變動成本(元)單位貢獻毛益(元)貢獻毛益總額(元)專屬成本(元)剩余貢獻毛益總額(元)單位產(chǎn)品定額工時(小時)單位工時貢獻毛益額(元)6000／2=30001551030000——256000／3=200025151020000——36000／5=12003520151800020001600053從計算結(jié)果可知，生產(chǎn)A產(chǎn)品最有利。因為：首先，A產(chǎn)品的貢獻毛益額為30000元，比B產(chǎn)品多l(xiāng)0000元(30000—20000)，比C產(chǎn)品的剩余貢獻毛益總額多l(xiāng)2000元(30000—18000)。其次，A產(chǎn)品的單位工時貢獻毛益額為5元，比B產(chǎn)品多1．67元(5—3．33)，比C產(chǎn)品多2元(5—3)?？梢?，無論從貢獻毛益總額，還是從單位工時貢獻毛益額來看，都是A產(chǎn)品的生產(chǎn)方案最優(yōu)。3．解：普通銑床的加工成本y1=90+2．40x萬能銑床的加工成本y2=l80+1．20x數(shù)控銑床的加工成本y3=360+0．60x(1)普通銑床與萬能銑床的成本分界點。y1=y290+2．40x=180+1．20xx1=75(個)(2)萬能銑床與數(shù)控銑床的成本分界點。y2=y3180+1．20x=360+0．6xx2=300(個)(3)普通銑床與數(shù)控銑床的成本分界點。y1=y390+2．4x=360+0．6xx3=l50(個)所以：(1)當(dāng)零件的批量小于75個時，采用普通銑床的加工成本較低；當(dāng)零件批量在75～300個之間時，采用萬能銑床的加工成本較低；當(dāng)零件批量超過300個時，采用數(shù)控銑床加工有利。(2)當(dāng)萬能銑床不能生產(chǎn)時，加工批量在150個以內(nèi)，采用普通銑床較好，當(dāng)批量在150個以上時，則采用數(shù)控銑床加工成本較低。4．解：方案l的期望值=50×0．2+130×0．34-290×0．5=194(元)方案2的期望值=100×0．24-100×0．3+260×0．5=180(元)方案3的期望值=200×0．2+200×0．3+200×0．5=200(元)所以，方案2最佳，因為其修理成本(180元)最低。5．解：(1)將設(shè)備用于生產(chǎn)的機會成本為15000元；將設(shè)備用于出租的機會成本為20000元。(2)生產(chǎn)與出租相比，差量收入為35000元，差量成本為30000元，差量收益為5000元，因此，應(yīng)選擇將設(shè)備用于生產(chǎn)。6．解：(1)2000件。(2)選用A方案。七、案例分析1．談?wù)剬哿⑿排ぬ澊胧┑睦斫?。答?0世紀80年代以來，越來越多的公司認識到那種“大而全”、“小而全”，從原材料到最終產(chǎn)品產(chǎn)品鏈盡可能地垂直一體化的生產(chǎn)模式越來越不適應(yīng)競爭的需要，出現(xiàn)了反一體化的趨勢。價值鏈理念的提出也是緣于對公司一種新的認識模式。高度垂直一體化的公司由于機構(gòu)臃腫，不能對外界環(huán)境迅速做出反應(yīng)，不能快速靈活地滿足顧客復(fù)雜多變的產(chǎn)品服務(wù)需求，于是將部分非核心業(yè)務(wù)外包就成為一種模式，而公司只保留自己擅長的核心業(yè)務(wù)。愛立信正是采取保留核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，從而在競爭中獲勝?；谶@樣的理念，愛立信不斷進行價值創(chuàng)新，提高資金投資回報率。價值創(chuàng)新是企業(yè)突破現(xiàn)有市場范圍，改變企業(yè)現(xiàn)有盈利模式，強調(diào)對生產(chǎn)要素的重新配置和使用，將資源要素投入到更有效創(chuàng)造價值領(lǐng)域，是一種有別于傳統(tǒng)低成本競爭的新型價值增值模式，是企業(yè)實現(xiàn)價值增值方式上的創(chuàng)新。價值增值方式的創(chuàng)新可以從兩方面考慮，一是從價值鏈的角度，商品生產(chǎn)的不同階段，其創(chuàng)造的價值是不一樣的；二是由于勞動者具有多方面的勞動能力，而從事不同性質(zhì)的勞動，其所創(chuàng)造的價值量是不同的。愛立信從手機生產(chǎn)上脫身，把解放出來的資源用于加強手機產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、營銷、銷售和售后服務(wù)等優(yōu)勢環(huán)節(jié)，做價值鏈上自己最強大的部分，從事更具價值附加值的勞動，使愛立信的產(chǎn)品和售后服務(wù)更加完美，在競爭中搶占了有利位置。2．談?wù)剬Α坝兴鶠椋兴粸椤钡目捶?。答：“有所為”，即做自己最擅長、最有利于公司價值增值的事，通過價值驅(qū)動因素分析，構(gòu)建一條具有獨特性的、能夠?qū)崿F(xiàn)公司價值最大化，并持續(xù)創(chuàng)造價值的價值鏈。價值鏈的解構(gòu)與整合的基本原則就是打造和培育企業(yè)核心能力。因此，愛立信從手機生產(chǎn)上脫身，把解放出來的資源用于加強手機產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、營銷、銷售和售后服務(wù)等優(yōu)勢環(huán)節(jié)，做價值鏈上自己最強大的部分，使愛立信的產(chǎn)品和售后服務(wù)更加完美，獲得更好的規(guī)模經(jīng)濟效益及更大的靈活性，在競爭中搶占了有利位置?！坝兴粸椤保捶艞壸约翰簧瞄L、不利于公司價值增值的事。20世紀80年代以來，越來越多的公司認識到那種“大而全”、“小而全”，從原材料到最終產(chǎn)品產(chǎn)品鏈盡可能地垂直一體化的生產(chǎn)模式越來越不適應(yīng)競爭的需要，出現(xiàn)了反一體化的趨勢。價值鏈理念的提出也是緣于對公司一種新的認識模式。高度垂直一體化的公司由于機構(gòu)臃腫．不能對外界環(huán)境迅速做出反應(yīng)．不能快速靈活地滿足顧客復(fù)雜多變的產(chǎn)品服務(wù)需求。于是將部分非核心業(yè)務(wù)外包就成為一種模式，而公司只保留自己擅長的核心業(yè)務(wù)。愛立信公司手機生產(chǎn)一直經(jīng)營不善．2000年全年虧損金額高達l64億瑞典克朗。但是，愛立信公司所經(jīng)營的電話交換系統(tǒng)業(yè)務(wù)卻帶來了