外包隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)考核制度外包隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)考核制度外包隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)考核制度V:1.0精細(xì)整理，僅供參考外包隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)考核制度日期：20xx年X月對(duì)外包隊(duì)伍管理的幾點(diǎn)建議目的為進(jìn)一步落實(shí)公司和項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍管理的文件精神，加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的過程控制與考核，從而調(diào)動(dòng)外包隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，更好地干好布連工程，特制定本辦法。方式本考核辦法采用“集中評(píng)比“的方式，每月舉行一次，望各部門嚴(yán)格執(zhí)行。適用范圍本辦法適用于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的所有外協(xié)施工隊(duì)伍。職責(zé)經(jīng)營(yíng)部為外包隊(duì)伍考核的歸口管理部門，各專業(yè)化公司、各部室為協(xié)助部門。要求望各部門根據(jù)《分包隊(duì)伍考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及本項(xiàng)目對(duì)分包隊(duì)伍的要求，認(rèn)真填寫《布連項(xiàng)目部分包隊(duì)伍考核表》。獎(jiǎng)罰項(xiàng)目部每月對(duì)布連項(xiàng)目?jī)?nèi)所屬的分包隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)分，每一季度進(jìn)行匯總。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件。對(duì)于連續(xù)3個(gè)月得分為前3名的隊(duì)伍，項(xiàng)目部將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于連續(xù)3個(gè)月得分為后3名的隊(duì)伍，項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況勸其退場(chǎng)，并將考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司，作為公司其它項(xiàng)目部選擇外包隊(duì)伍的參考資料。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。本制度最終解釋權(quán)歸經(jīng)營(yíng)部。附：《分包隊(duì)伍考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》《項(xiàng)目部分包隊(duì)伍考核表》項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部2011年10月12日分包隊(duì)伍考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容及責(zé)任部門評(píng)分部門分值1資質(zhì)具有法人資格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)部1施工資質(zhì)證書經(jīng)營(yíng)部1安全生產(chǎn)許可證安全部1分包商施工簡(jiǎn)歷、近三年安全、質(zhì)量施工記錄經(jīng)營(yíng)部1特種作業(yè)人員取證情況（與項(xiàng)目對(duì)應(yīng)）安全部12管理體系及制度建設(shè)安全管理體系健全安全部質(zhì)量管理體系健全質(zhì)量部各項(xiàng)管理制度完善經(jīng)營(yíng)部3施工技術(shù)能力項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配備情況工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人配備情況工程部質(zhì)量管理人員配備情況質(zhì)量部安全管理人員配備情況安全部4安全保障能力人員考試培訓(xùn)情況安全部5安全文明施工情況安全部5自防能力（意外傷害保險(xiǎn)、員工體檢情況）安全部5員工實(shí)際能力和隊(duì)伍的執(zhí)行力安全部5安全事故情況安全部5獲上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)情況安全部55質(zhì)量保障能力施工質(zhì)量工藝創(chuàng)新質(zhì)量部5工人操作能力情況質(zhì)量部5施工質(zhì)量保證情況質(zhì)量部5隊(duì)伍的執(zhí)行力質(zhì)量部5質(zhì)量事故情況質(zhì)量部5獲上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)情況。質(zhì)量部56進(jìn)度不延誤施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求工程部57合同、協(xié)議按要求簽訂合同和協(xié)議經(jīng)營(yíng)部合同履行情況經(jīng)營(yíng)部8資源配置勞動(dòng)