032016年上海市二級建造師繼續(xù)教育機(jī)電工程學(xué)習(xí)參考題及答案032016年上海市二級建造師繼續(xù)教育機(jī)電工程學(xué)習(xí)參考題及答案032016年上海市二級建造師繼續(xù)教育機(jī)電工程學(xué)習(xí)參考題及答案上海建峰----二級注冊建造師（機(jī)電工程專業(yè)）繼續(xù)教育試題以下試題出之——必修課（機(jī)電工程）教材，并注明出處。判斷題（對的打√，錯的打×；每題1分。）1、隨著機(jī)電工程項目管理技術(shù)的迅速發(fā)展，機(jī)電工程項目管理呈現(xiàn)出國際化、高新化、信息化的趨勢。（×）P12、在國際化程度日益提高的今天，任何一項大型的機(jī)電項目，都是國際先進(jìn)技術(shù)和國際先進(jìn)產(chǎn)品的集合體。（√）P13、機(jī)電工程項目管理集成化可以概括為項目全壽命期管理、項目全要素成本管理和全面一體化管理。（√）P34、項目的建設(shè)階段資源投入量大，專業(yè)性工作和管理工作也最集中，因此必須抓好施工階段的建設(shè)管理。（×）P35、項目質(zhì)量成本是指在建設(shè)工程項目的實用階段為達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而支出的一切費用以及因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而造成的損失費用總和。（×）P56、預(yù)防成本是指為了防止質(zhì)量缺陷和偏差出現(xiàn)，保證項目質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的各項預(yù)防措施而發(fā)生的費用。（√）P57、企業(yè)應(yīng)大量使用新型節(jié)能環(huán)保材料及可回收循環(huán)利用的材料。再生循環(huán)利用的材料是建筑新材料的發(fā)展方向。（√）P78、工程項目的風(fēng)險管理，是把可能遭受到的損失估計得高些，這是提高項目效益的重要措施。（×）P89、安全管理貫穿項目始終，這是一項很重要的工作，必須貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，它關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（√）P810、項目利益是項目業(yè)主、設(shè)計方、施工方和咨詢方的利益載體，項目利益的實現(xiàn)是各參及方實現(xiàn)其自身利益的前提。（√）P1111、所有工業(yè)安裝工程項目均可分解為若干個單項工程，也可能僅有一個單項工程。一個單項工程一般要有一般要有單獨的設(shè)計文件，能獨立存在，建成后能獨立發(fā)揮其生產(chǎn)能力或使用效益或執(zhí)行某種功能。（√）P1212、工程總承包企業(yè)可以將所承包的設(shè)計、施工、可行性研究、采購等部分外包或一并外包。（×）P1513、EPC合同條件更適用于設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性復(fù)雜的工程項目。（√）P1914、最低價中標(biāo)的項目往往會發(fā)生“低價中標(biāo)，高價索賠”，而且在工程質(zhì)量上往往出現(xiàn)“低質(zhì)低價”的情況。（√）P2915、工法屬于知識產(chǎn)權(quán)的范疇，它具備專利的一些性質(zhì)，因此，也可以把工法看做是專利。（×）P9816、在項目執(zhí)行過程中，必須以合同文件作為整個項目的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。（√）P11117、工程建設(shè)項目要做到高起點策劃、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理，必須提升以合同文件為中心的項目管理理念。（×）P11118、在合同變更準(zhǔn)備工作過程中，注意保留有雙方簽字的文字記錄，作為索賠依據(jù)，不給業(yè)主提供可乘之機(jī)，提高全員合同意識、索賠意識和反索賠意識，從而降低風(fēng)險。（√）P11619、工程項目的質(zhì)量取勝法寶掌握在公司領(lǐng)導(dǎo)決策層和項目經(jīng)理手中。（×）P12820、工程項目施工就是根據(jù)設(shè)計文件和圖紙要求形成工程實體的過程。這一階段直接影響項目的最終質(zhì)量，是項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）P12921、工程質(zhì)量控制中，材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的采購、運(yùn)輸、倉儲等的控制。（×）P12922、施工企業(yè)職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理應(yīng)在項目實施全過程得到嚴(yán)格的控制和執(zhí)行。（√）P13923、管理評審是對施工企業(yè)職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理體系進(jìn)行的系統(tǒng)評價，以確保職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理體系是否適合于法規(guī)和內(nèi)外部條件的變化等。（√）P14024、工程成本及進(jìn)度之間的聯(lián)系密切，成本支出、資金消耗量的大小和進(jìn)度的提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說，累計成本支出是及項目進(jìn)度成反比的。（×）P15425、職業(yè)道德，就是同人們的職業(yè)活動緊密聯(lián)系的符合職業(yè)特點所要求的道德準(zhǔn)則、道德情操及道德品質(zhì)的總和，它既是對本職人員在職業(yè)活動中行為的要求，同時又是職業(yè)對社會所負(fù)的道德責(zé)任及義務(wù)。（√）P16626、建造師職業(yè)道德不僅是建造師在職業(yè)活動中的行為標(biāo)準(zhǔn)和要求，更體現(xiàn)了注冊建造師的社會責(zé)任及職業(yè)追求，是建設(shè)行業(yè)對社會所承擔(dān)的道德責(zé)任和義務(wù)。（√）P16727、責(zé)任感是一種自覺地把分內(nèi)的事情做好并愿意承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的情感，職業(yè)責(zé)任感是職業(yè)道德的核心。（√）P16828、社會主義社會評價職業(yè)榮譽(yù)是以對社會貢獻(xiàn)的多少、大小、能力為標(biāo)準(zhǔn)，而不是以金錢的多少和地位的高低為標(biāo)準(zhǔn)的。（×）P16929、2002年12月5日，我國頒布了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》，這標(biāo)志著建造師執(zhí)業(yè)資格制度在我國正式建立。（√）P16930、大、中型工程項目的項目經(jīng)理必須逐步由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任；但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能否擔(dān)任大中型工程項目的項目經(jīng)理，應(yīng)由建筑業(yè)企業(yè)自主決定。（√）P17031、對隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請注冊的，建設(shè)主管部門不予受理或者不予注冊，并給予警告，申請人3年內(nèi)不得再次申請注冊。（×）P17232、《中華人民共和國節(jié)約能源法》適用于工業(yè)、民用建筑、交通運(yùn)輸、海洋漁業(yè)、公共機(jī)構(gòu)，特別是重點用能單位的節(jié)能工作。（×）P17734、用能產(chǎn)品的生產(chǎn)者、銷售者禁止使用偽造的節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志或者冒用節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志。（√）P17735、國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化主管部門和有關(guān)部門依法組織制定并適時修訂有關(guān)節(jié)能的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系。（√）P17736、對大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程，應(yīng)將消防設(shè)計文件報送建設(shè)行政主管部門審核，未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细竦墓こ?，建設(shè)單位、施工單位不得施工。（×）P18037、建設(shè)工程中含有消防設(shè)計項目的，在竣工時應(yīng)進(jìn)行消防驗收、備案；未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程禁止投入使用。（√）P18038、電梯的使用單位對電梯的安全運(yùn)行方面涉及的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。（×）P18439、特種設(shè)備作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。（√）P18440、事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人受到刑事處罰或者撤職處分的，自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，5年內(nèi)不得擔(dān)任任何生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人。（√）P189二、單項選擇題（每題l分，每題的備選項中，只有l(wèi)個選項最符合題意）1、全壽命周期管理的思想是通過工程項目的策劃、建設(shè)、運(yùn)營等環(huán)節(jié)的充分結(jié)合，使工程項目面向運(yùn)營最終功能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和（B）。P1A.投資效益B.資源環(huán)境效益C.質(zhì)量效益D.使用效益2、為了適應(yīng)項目參及各方的需要，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的增值，（C）已經(jīng)成為現(xiàn)代機(jī)電工程項目管理的趨勢。P2A.系統(tǒng)化B.復(fù)雜化C.集成化E.綜合化3、項目全壽命周期管理的目標(biāo)系統(tǒng)包括建設(shè)目標(biāo)和（D）。P3A.質(zhì)量目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.投資目標(biāo)D.運(yùn)行目標(biāo)4、工程交工后，項目在使用過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷而應(yīng)由施工承包單位負(fù)責(zé)的一切費用的總和稱之為（B）。P5A.質(zhì)量成本B.外部損失成本C.內(nèi)部損失成本D.工期成本5、建設(shè)工程項目管理者應(yīng)建立以人為本的全新理念。這里的“人”，指管理人員、作業(yè)人員、項目管理組織和（D）。P9A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.項目管理的相關(guān)組織。6、工程項目實施中對人員的管理要搞好三個優(yōu)化，下列選項中不屬于管理優(yōu)化的是（C）。P10A.結(jié)構(gòu)優(yōu)化B.人員優(yōu)化C.年齡優(yōu)化D.行為優(yōu)化7、（A）是項目信息門戶的驅(qū)動者，項目文化的形成也必然一他為核心。P11A.業(yè)主B.施工單位C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位8、通常實施（B）的項目，其規(guī)模較大、工藝技術(shù)復(fù)雜，要求承包商熟練掌握工藝技術(shù)，能夠充分理解業(yè)主提出的項目建設(shè)意圖，并依據(jù)業(yè)主對功能、設(shè)計準(zhǔn)則等的基本要求，最終為業(yè)主提供一個滿足業(yè)主意圖要求的、功能可靠的、性能優(yōu)良的工程實體。P15A.設(shè)計—建設(shè)模式B.EPC總承包C.項目承包PMC模式D.建造—運(yùn)營—移交模式9、要保證和提高建筑安裝工程的質(zhì)量，要把質(zhì)量看作是機(jī)電安裝工程項目的生命，因此（C）是建筑安裝工程項目管理中的重中之重。P18A.進(jìn)度管理B.合同管理C.質(zhì)量管理D.施工管理10、下列不屬于BOT模式優(yōu)點的是（D）。P21A.減輕政府財政負(fù)擔(dān)，減少了政府主權(quán)借債和還本付息的重任B.組織機(jī)構(gòu)簡單，政府部門和私人企業(yè)協(xié)調(diào)容易，政府和私人企業(yè)之間利益糾紛少C.優(yōu)化項目，建設(shè)效率高，成本較低D.項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性，且要求項目包含的不確定工作不能太多11、《建筑法》關(guān)于工程承包、分包的規(guī)定中，就建筑工程中的分包工程由（D）承擔(dān)責(zé)任。P116A.建設(shè)單位B.總承包單位C.分包單位D.總承包單位和分包單12、對（C）管理的好壞決定了項目實施的成敗，是總承包單位最主要的工作之一。P123A.材料采購B.施工合同C.分包隊伍D.施工預(yù)算13、工程項目施工就是根據(jù)設(shè)計文件和圖紙要求形成工程實體的過程。這一階段直接影響項目的最終質(zhì)量，是項目（D）的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。P129A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.質(zhì)量控制14、根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)分解的原則，質(zhì)量目標(biāo)最小分解到工序目標(biāo)，要實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，首先就要控制（B）。P129A.分項工程質(zhì)量B.工序質(zhì)量C.分部工程質(zhì)量D.單位工程質(zhì)量15、健康安全環(huán)境管理要求嚴(yán)格過程控制，其監(jiān)控方法主要有結(jié)合原有系統(tǒng)管理的例行檢查、管理部門重點監(jiān)控、管理評審監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)用等六項，下列不屬于監(jiān)控六項方法的是（B）。P139A.自我監(jiān)控B.監(jiān)理單位監(jiān)控C.內(nèi)審D.外部相關(guān)部門實施監(jiān)控16、（C）是一種對職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理體系的全面審查，是三重監(jiān)督機(jī)制中很重要的一種監(jiān)督機(jī)制。P140A.內(nèi)審B.管理部門監(jiān)控C.管理評審D.相關(guān)部門監(jiān)控17、成本和（A）是工程項目管理的主要目標(biāo)。P154A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.預(yù)算控制D.合同管理18、贏得值法用三個基本值來表示項目的實施狀態(tài)，并以此預(yù)測項目可能的完工時間和完工時的可能費用。其中用某一時點應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金或花費成本的累計值的是（B）。P155A.贏得值B.累計計劃成本C.完成投資額BCWSD.實際成本額ACWP19、職業(yè)道德的主要內(nèi)容不包括（D）。P166A.愛崗敬業(yè)B.誠實守信C.奉獻(xiàn)社會D.按規(guī)則辦事20、增強(qiáng)職業(yè)道德，搞好本職工作，是建造師的道德修養(yǎng)，職業(yè)道德的核心是（C）。P168A.勤業(yè)B.敬業(yè)C.職業(yè)責(zé)任感D.精業(yè)21、施工單位簽署質(zhì)量合格的文件上，必須有（B）的簽字蓋章。P170A.業(yè)主B.注冊建造師C.監(jiān)理工程師D.質(zhì)量工程師22、注冊建造師不可以（C），以及法律、行政法規(guī)和國務(wù)院建設(shè)主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。P170-171A.從事建設(shè)工程項目總承包管理或施工管理B.從事建設(shè)工程項目管理服務(wù)C.同時在兩個及兩個以上的建設(shè)工程項目上擔(dān)任施工單位項目負(fù)責(zé)人D.從事建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢23、不屬于注冊建造師享有的權(quán)力的是（C）。P171A.使用注冊建造師名稱B.在規(guī)定范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動C.執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程D.接受繼續(xù)教育24、《全國建筑市場注冊執(zhí)業(yè)人員不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》所涉及的執(zhí)業(yè)人員不包括（B）。P171A.注冊建筑師B.注冊造價工程師C.注冊建造師D.注冊監(jiān)理工程師。25、對隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請注冊的，建設(shè)主管部門不予受理或者不予注冊，并給予警告，申請人（A）年內(nèi)不得再次申請注冊。P172A.1B.2C.3D.426、注冊建造師在執(zhí)業(yè)活動中有（C）不良行為的，由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門給予警告，責(zé)令改正。P173A.提供虛假材料進(jìn)行注冊B.超范圍執(zhí)業(yè)C.出租注冊證書和執(zhí)業(yè)印章D.簽署有虛假記載的文件E.不進(jìn)行繼續(xù)教育27、《中華人民共和國節(jié)約能源法》不適用于（C）的節(jié)能工作。P177A.工業(yè)B.民用建筑C.海洋漁業(yè)D.重點用能單位28、建筑節(jié)能的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由（D）組織制定，并依照法定程序發(fā)布。P177A.國務(wù)院B.縣級以上地方各級人民政府C.省、自治區(qū)、直轄市的建設(shè)主管部門D.國務(wù)院建設(shè)主管部門29、《中華人民共和國消防法》使用范圍不適用于（C）。P179A.中華人民共和國境內(nèi)的各級機(jī)關(guān)單位消防工作監(jiān)督、管理B.建設(shè)工程的消防設(shè)計C.森林、草原的消防工作D.消防產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、使用30、建設(shè)單位依法取得施工許可之日起（B）個工作日內(nèi)，需將消防設(shè)計文件報公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)備案。P180A.5B.7C.10D.1531、《中華人民共和國消防法》規(guī)定，各單位的（A）是本單位的消防安全責(zé)任人。P180A.主要負(fù)責(zé)人B.分管生產(chǎn)的副經(jīng)理C.項目經(jīng)理D.專職安全員32、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》不適用于（D）。P183A.特種設(shè)備的生產(chǎn)B.特種設(shè)備的使用C.特種設(shè)備的檢驗檢測及其監(jiān)督檢查D.煤礦礦井使用的特種設(shè)備的安全監(jiān)察33、造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故稱為（B）。P187A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故34、按照安全事故報告規(guī)定，重大事故逐級上報到（C）。P187-188A.國務(wù)院B.省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門35、按照安全事故報告規(guī)定，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過（B）小時。P188A.1B.2C.3D.436、按照安全事故報告規(guī)定，自火災(zāi)事故發(fā)生之日起（A）日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)報。P188A.7B.10C.15D.3037、發(fā)生事故后，事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人不立即組織事故搶救的，處以年收入（C）的罰款；屬于國家工作人員的，并依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。P188A.20%-40%B.40%-60%C.40%-80%D.60%-80%38、（A）是工業(yè)機(jī)電安裝工程質(zhì)量驗收的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。P208A.檢驗批和分項工程B.分部工程C.單項工程D.單位工程39、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》適用于在中國境內(nèi)的建設(shè)項目，但不包括（D）項目。P193A.新建B.改建C.擴(kuò)建D.遷建40、（C）是施工企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，也是對施工企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督、檢查和評價的依據(jù)。P195A.《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》B.《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》C.《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》D.《施工組織設(shè)計管理規(guī)范》三、多項選擇題（在每題的選項中，有2個或2個以上正確答案，錯選或多選的該題不得分；少選的，但選擇正確的，每個選項得0.5分。）1、機(jī)電工程建設(shè)項目的特點是（AC）。P1A.要形成具有使用功能的產(chǎn)品B.要能最大限度地滿足業(yè)主的需求C.要形成能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品D.要具備綜合性的特點E.要具有高程度的一體化功能2、機(jī)電項目管理的集成化理念不僅針對建設(shè)項目的全壽命周期管理，而且包括項目工期和（ABCD）等要素的集成管理。P1A.造價B.質(zhì)量C.安全D.環(huán)境E.集成3、全過程工程項目集成和全要素工程項目集成屬于全新的項目管理理念，需要及之相適應(yīng)的項目管理組織結(jié)構(gòu)作為依托，最根本的做法是把注意力集中在（ABC），從全局對項目執(zhí)行的過程進(jìn)行合理的計劃和控制，進(jìn)行集成化管理，從根本上減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生。P2A.項目執(zhí)行的過程上B.各種活動的相互關(guān)系上C.各種活動的相互影響上D.項目的檢驗和驗收上E.項目的交付使用上4、運(yùn)行目標(biāo)的設(shè)立要從全壽命期的角度對于工程運(yùn)行進(jìn)行（ACDE），解決工程在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，保證工程系統(tǒng)處于正常的健康的運(yùn)行狀態(tài)。P4A.計劃B.協(xié)調(diào)C.控制D.組織E.指揮5、項目質(zhì)量成本具體包括：（AB）及特定情況下的外部質(zhì)量成本。P5A、控制成本B、損失成本C、違法成本D、管理成本E、內(nèi)部質(zhì)量成本6、隨著（BCDE）的應(yīng)用，大型、精密設(shè)備現(xiàn)場組裝量加大，對裝配及檢測技術(shù)要求高。P13A、新方案B、新技術(shù)C、新工藝D、新材料E、新設(shè)備7、依照國際慣例實行施工全過程的投保，建立施工保險機(jī)制，目的是進(jìn)一步推進(jìn)工程擔(dān)保制度，規(guī)范（ABCD）和維修擔(dān)保等擔(dān)保行為，推廣工程擔(dān)保范本，加強(qiáng)擔(dān)保管理。P8A.投標(biāo)擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.業(yè)主支付擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保E.質(zhì)量擔(dān)保8、工程項目人力資源管理應(yīng)特別重視（ABCE）等四點：P9-10A.堅持項目負(fù)責(zé)人制度B.繼續(xù)教育C.建立誠信型項目管理組織D.持證上崗E.管好作業(yè)隊伍9、建筑安裝工程按專業(yè)劃分為（ABCE）和智能建筑工程等五個分部工程。P16A.建筑給水排水及采暖工程B.建筑電氣工程C.通風(fēng)及空調(diào)工程D.消防工程E.電梯工程10、項目成本管理，首先要建立以項目負(fù)責(zé)人為中心的成本控制體系，并成立預(yù)算部門專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作，做好成本的（ACE）。P18A.預(yù)測B.概算C.控制D.決算E.核算11、PMC承包模式適用的項目具有（ABCD）特點和條件。P20A.項目投資大，工藝技術(shù)復(fù)雜，業(yè)主對這些工藝不熟悉，自身管理能力不足，或管理成本太大B.項目的一體化程度高，設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等方面交叉且關(guān)系密切，采購工作量大，周期長，費用節(jié)省空間大C.項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性，且要求項目包含的不確定工作不能太多D.業(yè)主可能由多個大公司組成具有不同的文化背景，并可能有政府的參及E.減輕政府財政負(fù)擔(dān)，減少了政府主權(quán)借債和還本付息的重任12、合同管理應(yīng)從（ABCD）和風(fēng)險管理等方面入手，貫穿到整個設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)轉(zhuǎn)全過程的管理中。P111A.HSEB.質(zhì)量C.費用D.進(jìn)度E.索賠13、在協(xié)調(diào)矛盾解決合同糾紛過程中，要注意（ACD）等環(huán)節(jié)。P111A.溝通B.調(diào)解C.磋商D.妥協(xié)E.和解14、合同評審主要從合同主體和合同內(nèi)容兩個方面進(jìn)行，重點為（ABCE），主要目的是規(guī)避合同風(fēng)險，保護(hù)自身的利益。P112A.合同主體的合法性B.合同內(nèi)容及條款的合理性C.合同內(nèi)容及條款的全面性D.合同內(nèi)容及條款的平等性E.合同內(nèi)容及條款的可操作性15、項目負(fù)責(zé)人由注冊的建造師擔(dān)任，他職責(zé)是（ABCE）。P128A.是工程質(zhì)量的直接組織者、責(zé)任者B.組織并領(lǐng)導(dǎo)施工隊嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、工藝進(jìn)行施工C.承擔(dān)工程的一切質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.為施工人員購買意外傷害保險E.對工程的所有人員有獎罰、處分權(quán)16、職業(yè)道德的主要內(nèi)容包括（ABCE）。P166A.愛崗敬業(yè)B.誠實守信C.奉獻(xiàn)社會D.按規(guī)則辦事E.服務(wù)群眾17、注冊建造師應(yīng)當(dāng)履行（ABCE）等義務(wù)。P171A.遵守法律、法規(guī)和有關(guān)管理規(guī)定，恪守職業(yè)道德B.執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程C.保證執(zhí)業(yè)成果的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任D.保管和使用本人注冊證書、執(zhí)業(yè)印章E.接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)18、在執(zhí)業(yè)過程中，注冊建造師不得有（ABDE）等行為。P171A.不履行注冊建造師義務(wù)B.簽署有虛假記載等不合格的文件C.對自己的執(zhí)業(yè)活動進(jìn)行辯解D.謀取合同約定費用外的其他利益E.允許他人以自己的名義從事執(zhí)業(yè)活動19、《全國建筑市場注冊執(zhí)業(yè)人員不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》所涉及的執(zhí)業(yè)人員包括（ACDE）。A.注冊建筑師B.注冊造價工程師C.注冊建造師D.注冊監(jiān)理工程師E.勘察設(shè)計注冊工程師20、注冊建造師在執(zhí)業(yè)活動中有（ABCD）不良行為的，由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門給予警告，責(zé)令改正。P173A.涂改B.倒賣C.出租D.出借E.不續(xù)期注冊四、簡答題1、簡述工業(yè)安裝工程建設(shè)項目的特點。P13建設(shè)的固著性設(shè)計的多樣性工程建設(shè)的復(fù)雜性建設(shè)過程的長期性設(shè)計條件的苛刻性2、簡述EPC工程總承包模式的特點是P19（1）業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工和開車服務(wù)工作全部委托給工程總承包商，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。（2）業(yè)主把管理風(fēng)險轉(zhuǎn)移給總承包商，因此，工程總承包商要承擔(dān)更多的經(jīng)濟(jì)和工期方面的責(zé)任和風(fēng)險。但同時承包商擁有更多獲利的機(jī)會。（3）由于只有一個主合同，合同管理范圍整齊、單一，協(xié)調(diào)工作最小，有利于進(jìn)度目標(biāo)和投資的控制。工程總承包商可以把部分工作委托給分包商完成，分包商的全部工作由總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。（4）業(yè)主介入具體組織實施的程度較低，總承包商更能發(fā)揮主觀能動性，運(yùn)用其管理經(jīng)驗，為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益。（5）由于總價固定，業(yè)主基本上不用再支付索賠及追加項目費用。3、選擇分包隊伍至少要注意哪幾點問題？P121（1