海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)海南國際會(huì)展中心工程施工組織設(shè)計(jì)中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心項(xiàng)目經(jīng)理部二零零九年十一月1中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)第一章、綜合說明我們?cè)谡J(rèn)真全面地閱讀本工程有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，結(jié)合我司在類似工程中的施工實(shí)踐編寫。在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們對(duì)高質(zhì)量完成本工程施工總承包工程范圍內(nèi)的任務(wù)充滿信心。我司一定全力以赴，做好施工前準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置及施工過程控制。我們一定發(fā)揮我司綜合實(shí)力強(qiáng)、施工總承包體系完善的優(yōu)勢(shì)，建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目總承包管理，調(diào)動(dòng)一切積極因素，通過對(duì)勞動(dòng)力組織、機(jī)械設(shè)備選用、材料物資供應(yīng)、特殊工藝工程的施工，先進(jìn)施工技術(shù)的運(yùn)用以及資金管理等多方面的生產(chǎn)要素予以最佳組合，用我們最擅長(zhǎng)的建筑語言把業(yè)主、設(shè)計(jì)意圖予以最完美體現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和我司質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書，服從業(yè)主、監(jiān)理的指揮和管理，尊重設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)處理好周邊各界職能部門的關(guān)系。海南國際會(huì)展中心工程作為?？谑形磥淼臉?biāo)志性建筑，不僅關(guān)系著天利（海南）旅游開發(fā)有限公司的企業(yè)文化和深厚底蘊(yùn)，也是我司重新占領(lǐng)?？谑懈叨耸┕な袌?chǎng)的契機(jī)，我司對(duì)?？谑袝?huì)展中心工程非常重視，作為一項(xiàng)政治工程來做，不僅在前期積極配合業(yè)主進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)，同時(shí)為減少正式施工時(shí)的技術(shù)、資源等前期準(zhǔn)備時(shí)間，使工程計(jì)劃得到有效的落實(shí)，我司已著手進(jìn)行工程前期策劃，已派專業(yè)工作組前往?？谑袑?duì)島內(nèi)各種資源進(jìn)行了初步摸底，了解島內(nèi)鋼筋、砼、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力隊(duì)伍、大型設(shè)備、基礎(chǔ)處理方法等當(dāng)?shù)厍闆r，根據(jù)目前了解到的島內(nèi)外情況，結(jié)合我司現(xiàn)有的資源，對(duì)資源配置和供應(yīng)進(jìn)行了策劃，并計(jì)劃在本項(xiàng)目實(shí)施施工管理總承包。一、項(xiàng)目管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：滿足合同要求，確保海南省優(yōu)質(zhì)工程——綠島杯獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。2、安全文明施工管理目標(biāo)：確保達(dá)到“?？谑形拿鞴さ亍保瑺?zhēng)創(chuàng)海南省文明工地。2中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)本項(xiàng)目的安全目標(biāo)：人身傷亡和設(shè)備損壞事故火災(zāi)事故——

零——

零人員中毒事件——

零輕傷事故頻率——

小于千分之三3、工期目標(biāo)：本工程計(jì)劃開工時(shí)間為

2009

年

11

月

1

日（以書面開工令為準(zhǔn)），竣工驗(yàn)收交付使用日期為

2011

年

5

月

30

日。我司承諾在

20011

年

5

月

30

日建成、完成交驗(yàn)并移交甲方投入使用。4、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我司將把“真誠合作，全面服務(wù)”作為整個(gè)工作的中心指導(dǎo)思想。把維護(hù)業(yè)主利益作為第一出發(fā)點(diǎn)，樹立全局觀念，強(qiáng)化總承包管理，科學(xué)的協(xié)調(diào)配合，減少人為因素造成的損失。優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理調(diào)配資源，降低工程成本。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)我司在該工程施工中，將嚴(yán)格遵守

ISO14001

環(huán)保體系要求和

OHSAS18001

要求及工程所在地的環(huán)境保護(hù)規(guī)定及文明施工有關(guān)方面的要求，保證施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的良好環(huán)境保護(hù)和文明施工，樹立良好的企業(yè)

CI

形象。6、竣工驗(yàn)收目標(biāo)能否認(rèn)真做好工程收尾工作，協(xié)助業(yè)主短時(shí)間內(nèi)辦妥各項(xiàng)使用手續(xù)將是檢驗(yàn)一個(gè)總包單位是否具有綜合管理能力和真誠合作、全面服務(wù)意識(shí)的重要指標(biāo)。我司承諾在工程竣工驗(yàn)收后積極辦妥應(yīng)由總包商負(fù)責(zé)的各項(xiàng)手續(xù)，即時(shí)移交竣工資料，并積極協(xié)助業(yè)主辦理各項(xiàng)相關(guān)事宜，為業(yè)主早日完成該建筑的各項(xiàng)政府手續(xù)創(chuàng)造條件。7、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子配置情況我司將選派一名具有房屋建筑工程一級(jí)注冊(cè)建造師資質(zhì)專業(yè)的一級(jí)注冊(cè)建造3中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)師、持有有效的項(xiàng)目經(jīng)理安全培訓(xùn)考核合格證（B

類）、在近

5

年內(nèi)擔(dān)任過類似規(guī)模工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，并組織精干的施工管理人員和施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，精心施工，以高質(zhì)量、高速度的施工業(yè)績(jī)來確保合同要求。三、工程保修與服務(wù)工程竣工后，嚴(yán)格按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、建設(shè)部（2000）80

號(hào)令《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保修，并在訂立《建設(shè)工程施工合同》同時(shí)，向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。4中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)第二章、工程概況一、工程建設(shè)概況工程名稱工程地點(diǎn)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位海南國際會(huì)展中心工程海南省海口市西海岸海南天利會(huì)展服務(wù)有限公司中國建筑設(shè)計(jì)研究院深圳市英來建設(shè)監(jiān)理有限公司總建筑面積約

135460m2，展館建筑面積約78130m2，地下室建筑面積約16500m2，會(huì)議中心建筑面積約

40830m2建筑規(guī)模海南國際會(huì)展中心工程進(jìn)行施工總承包，承包范圍為總承包管理、施工管理及技術(shù)要求中所含全部工程內(nèi)容。主要包括：總承包管理：負(fù)責(zé)對(duì)甲方所有項(xiàng)目（包括甲方指定分包）的所有工程質(zhì)量、工期、安全等所有的監(jiān)控和管理；展館項(xiàng)目（含會(huì)議中心劇院部分）：土建工程（包括：土方、基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、外立面工程、人防工程）；水電安裝工程（含室外變配電工程）；室外給排水工程；通風(fēng)與空調(diào)制作與安裝工程；弱電及智能化工程（含安防系統(tǒng)工程、自動(dòng)化辦公系統(tǒng)等）；消防工程（另議）；裝飾工程；鋼結(jié)構(gòu)工程（由甲方指定分包，乙方負(fù)責(zé)總承包配合及管理）；幕墻工程；防雷工程；甲方指定分包之外的所有工程。工程內(nèi)容會(huì)議中心項(xiàng)目（不含會(huì)議中心劇院部分）：包括土建、安裝、裝修等全部由甲方指定分包施工，乙方負(fù)責(zé)總承包管理。開工時(shí)間：以書面開工令為準(zhǔn)，竣工驗(yàn)收交付使用日期：2011

年

5

月

30日工期要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家規(guī)范及海南省市地方有關(guān)部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求總包工程能夠獲得海南省政府相關(guān)部門一次性驗(yàn)收合格（包括甲方指定分包的工作內(nèi)容），獲得市級(jí)建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工工地及市級(jí)優(yōu)良工程。二、工程設(shè)計(jì)概況1、建筑設(shè)計(jì)概況：本項(xiàng)目為海南國際會(huì)展中心工程，工程分為展覽中心和會(huì)議中心，為以會(huì)議、展覽活動(dòng)為主，兼顧與會(huì)議展覽有關(guān)的其他展示、演示、表演、宴會(huì)以及市民或旅游者日常休閑、旅游、參觀、體育等商業(yè)活動(dòng)功能的大型綜合會(huì)展中心。建成后將成為“9﹢2”會(huì)議主辦場(chǎng)所和?？谑姓匍_“兩會(huì)”等大型重要會(huì)議場(chǎng)所。工程總建筑面積約135460平方米；其中展覽中心為單層建筑，面積約78130平方米，局部設(shè)兩層配套服務(wù)用房。建筑沿南北向軸線設(shè)置各種功能用房，即主門廳、客戶服務(wù)中心、貴賓休息區(qū)、主展廳、快餐廳等；另外在休息廊兩側(cè)一層設(shè)有衛(wèi)生5中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)間、小賣部、票務(wù)、銀行、郵電等服務(wù)窗口；二層布置洽淡、會(huì)議等配套用房。在非會(huì)展期間可形成一個(gè)小型商業(yè)街。會(huì)議中心建筑面積

40830

平方米,為多層建筑，建筑制高點(diǎn)41米。建筑沿東西向設(shè)置，主要為大中小會(huì)議室，東側(cè)一層為會(huì)議中心主門廳，與會(huì)人員出入口主要設(shè)在北側(cè)，貴賓出入口設(shè)于南側(cè)。室內(nèi)設(shè)有

5

組自動(dòng)扶梯聯(lián)系各層；公共區(qū)域、內(nèi)部區(qū)域共設(shè)有

4

部電梯，各層均設(shè)有無障礙專用衛(wèi)生間以滿足無障礙通行需求。會(huì)議中心局部設(shè)置地下室（設(shè)備用房、舞臺(tái)設(shè)備等），展覽中心除必須的設(shè)備機(jī)房、管溝外不設(shè)地下室。在建筑主體外，展覽中心卸貨場(chǎng)地下設(shè)置集中展具倉庫，主展廳西側(cè)室外場(chǎng)地地下設(shè)置集中停車場(chǎng)總建筑面積約16500平方米。2、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況本工程樁基礎(chǔ)為預(yù)制樁，展覽中心主體采用雙向空間剛架和雙層網(wǎng)架相結(jié)合的形式，其中在展廳中部，采用由

11m

跨度的正向和反向的單層鋼管網(wǎng)殼組成的雙向空間剛架，在展廳周邊，采用曲面的雙層網(wǎng)架，柱網(wǎng)基本間距為

22m，柱子采用鋼管混凝土柱，頂在倒殼的底端和網(wǎng)殼的下弦。其他部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)；會(huì)議中心為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，劇院部分屋頂采用鋼結(jié)構(gòu)；地下車庫及設(shè)備機(jī)房為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。屋面結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜，施工難度較大。三、工程周邊環(huán)境及條件本工程位于海口市西部，?？谑虚L(zhǎng)流組團(tuán)北部，城市南北向景觀軸線盡端，用地東側(cè)為香格里拉酒店用地，南側(cè)與規(guī)劃海口市政府隔濱海大道而鄰，西側(cè)金色陽光海景溫泉度假公寓，北側(cè)直面瓊州海峽。項(xiàng)目用地原為海南熱帶海洋世界公園。施工場(chǎng)地的主要地質(zhì)概況自然地表以下

40m

范圍內(nèi)主要土層一覽表層序土層名稱素填土層頂標(biāo)高（m）層厚（m）0.40～1.401234中細(xì)砂10.29～4.83m0.35～9.22m-3.54～7.12m0.60～5.30中粗砂0.50～7.00m1.30～11.10m淤泥質(zhì)粉細(xì)砂6中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)5粘土7.20～8.20m-5.74～1.79m-1.08～-7.76m7.70～17.60m10.20～19.00m14.80～26.20m0.70～13.00m12.50～15.60m-12.24～-0.12m-9.82～-2.20m-18.52～-8.6m-25.8～-8.0m67氣孔狀玄武巖微孔狀玄武巖粘土89粉砂10粉質(zhì)粘土-31.80～-14.06m施工場(chǎng)地的水文條件自然地表以下范圍內(nèi)主要有

3

層地下水，地下水位年變化幅度為

1.00m。四、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1、由中國建筑設(shè)計(jì)研究院提供的本工程擴(kuò)初圖及相關(guān)圖集；2、主要法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)2.1

中華人民共和國、行業(yè)和?？谑姓C布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。2.2

中華人民共和國、行業(yè)和?？谑姓C布的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定。2.3ISO9000

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000

環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、OSHMS18000

職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)。3、?？谑腥嗣裾嘘P(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定；4、本局質(zhì)量手冊(cè)、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊(cè)、項(xiàng)目管理手冊(cè)、程序文件及其支持性文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5、建設(shè)部推薦重點(diǎn)推廣的十項(xiàng)新技術(shù)。6、類型相似或近似本工程項(xiàng)目的歷史施工經(jīng)驗(yàn)資料。主要國家標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)GB50007-2002GB50010-2002GB50015-2003GB50017-200312347中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)56789《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-93《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002GB50203-2002GB50204-2002GB50205-2002GB50206-2002GB50207-2002GB50208-2002GB50209-2002GB50210-2001GB50300-2001GB50303-2002GB50310-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》10

《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》11

《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》12

《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》13

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》14

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》15

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》16

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》17《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》18

《建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

GB50242-200219

《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

GB50243-200220

《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》

GB50254-9621

《自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》22

《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》23

《普通混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》24

《錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范》25

《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50261-96GB50150-91GB/T50081-2002GB50086-2001GB50108-2001GB50119-2003GB50212-2002GB50194-9326

《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》27

《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》28

《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》29

《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50052-9530

《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057-94GB50260－96GB/T50315-200031

《電力設(shè)施抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》32

《砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》8中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)33

《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》34

《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》35

《建筑隔聲測(cè)量規(guī)范》GB/T50312－2000GB50325-2001GB/T75-8436

《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB3095-1996GB3096-9337

《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》38

《建筑外窗抗風(fēng)壓性能分級(jí)及其檢測(cè)方法》39

《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》GB/T7106-1986GB12523-9040

《建筑施工場(chǎng)界噪聲測(cè)量方法》41

《建筑幕墻物理性能分級(jí)》GB12524-90GB/T15225-94GB/T15226-94GB/T15227-94GB/T15228-94GB/T50323-2001GB/T50328-200142

《建筑幕墻空氣滲透性能檢測(cè)方法》43

《建筑幕墻風(fēng)壓變形性能檢測(cè)方法》44

《建筑幕墻雨水滲漏性能檢測(cè)方法》45

《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》46

《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》主要工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)123456789JGJ94-94《建筑樁基檢測(cè)技術(shù)規(guī)程》《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》《基坑土釘支護(hù)技術(shù)規(guī)程》《輕骨料混凝土技術(shù)規(guī)程》《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ106-2003JGJ120-99CECS96：97JGJ51-2002JGJ55-2000JGJ63-89《型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ138-2001JGJ3-2002JGJ99-9810

《高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》11

《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》12

《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ81-2002JGJ18-20039中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)13

《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》14

《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》15

《建筑工程大模板技術(shù)規(guī)程》JGJ/T27-2001JGJ107-2003JGJ74-200316

《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》

JGJ130-200117

《混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程》18

《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》19

《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T14-95JGJ98-2000JGJ/T16-92JGJ33-2001JBJ46-2005JGJ59-9920

《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》21

《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》22

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》23

《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》24

《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91JGJ102-96JGJ113-2003JGJ133-200125

《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》26

《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》27

《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》28

《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T139-2001JGJ/T121-99主要法律、法規(guī)和規(guī)范性文件一覽表法規(guī)和規(guī)范性文件名稱中華人民共和國合同法序號(hào)文號(hào)123國家主席令第15號(hào)國家主席令第22號(hào)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國安全生產(chǎn)法國家主席令第70號(hào)456中華人民共和國建筑法國家主席令第91號(hào)國務(wù)院令第279號(hào)國務(wù)院令第393號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定7建設(shè)部建建[2000]211

號(hào)文建設(shè)部建標(biāo)[2002]219號(hào)文8工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文10中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)五、工程范圍本工程施工為總承包工程，承包范圍為總承包管理、施工管理及技術(shù)要求中所含全部工程內(nèi)容。主要包括：總承包管理：負(fù)責(zé)對(duì)甲方所有項(xiàng)目（包括甲方指定分包）的所有工程質(zhì)量、工期、安全等所有的監(jiān)控和管理；展館項(xiàng)目（含會(huì)議中心劇院部分，展館建筑面積約

78130m2，地下室建筑面積約

16500m2）：土建工程（包括：土方、基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、外立面工程、人防工程）；水電安裝工程（含室外變配電工程）；室外給排水工程（待施工圖紙完善后，具體施工內(nèi)容再定）；通風(fēng)與空調(diào)制作與安裝工程；弱電及智能化工程（含安防系統(tǒng)工程、自動(dòng)化辦公系統(tǒng)等）；消防工程（另議）；裝飾工程；鋼結(jié)構(gòu)工程（由甲方指定分包，乙方負(fù)責(zé)總承包配合及管理）；幕墻工程；防雷工程；甲方指定分包之外的所有工程。會(huì)議中心項(xiàng)目（不含會(huì)議中心劇院部分，建筑面積約40830

m2）：包括土建、安裝、裝修等全部由甲方指定分包施工，乙方負(fù)責(zé)總承包管理。六、工程特點(diǎn)本工程為大型多功能綜合性建筑，地處?？谑形骱０?，是海南省對(duì)外的形象窗口，是?？谑小笆晃濉薄笆濉逼陂g需完成的建設(shè)項(xiàng)目，是“9＋2”會(huì)議配套設(shè)施建設(shè)的核心內(nèi)容，也是?？谑械闹匾ㄔO(shè)工程，具有重要的政治意義和廣泛的社會(huì)影響，承建此工程既是一種榮譽(yù)，也肩負(fù)著重大責(zé)任。海南國際會(huì)展中心屋蓋結(jié)構(gòu)采用鋼網(wǎng)殼；網(wǎng)殼形式為連續(xù)起伏曲面。它的建成將會(huì)成為?？谑械囊坏懒聋惥坝^，可改善城市形象，提高城市地位。11中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)海南國際會(huì)展中心構(gòu)造復(fù)雜，既有鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，又有鋼結(jié)構(gòu)；屋面采用鋼網(wǎng)殼蓋混凝土疊合板結(jié)構(gòu)形式。內(nèi)部支撐采用

22

米跨距鋼管混凝土柱支撐。七、工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)1、工期控制本工程體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，13

萬多平方米精裝修的土建工程、大噸位、超大面積的鋼結(jié)構(gòu)屋蓋系統(tǒng)安裝以及多專業(yè)的機(jī)電設(shè)備安裝，要在

576

日歷天（暫定開工日期為

2009

年

11

月

1

日）內(nèi)完成總包合同內(nèi)施工內(nèi)容，工期非常緊張。如何滿足業(yè)主對(duì)工期的要求是本工程重中之重。我們將在工程前期編制整體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，施工過程中編制細(xì)化的季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各工序交叉生產(chǎn)作業(yè)，強(qiáng)化落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行工期獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)工期節(jié)點(diǎn)考核，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程工期控制的重點(diǎn)有以下幾方面，但不限于：1.1

進(jìn)場(chǎng)后業(yè)主需提供本工程的整體樁基圖，樁基專業(yè)分包的施工順序要服從總體工程的施工安排，要及時(shí)提供滿足吊裝鋼管柱的工作面。樁基施工的區(qū)域劃分要服從鋼結(jié)構(gòu)的吊裝施工區(qū)域劃分。1.2

地上部分的合理施工時(shí)間，包括協(xié)調(diào)精裝修、水電安裝、消防系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)及安裝工程、弱電供應(yīng)及安裝工程等分包工程的管理。1.3

分承包商的管理，包括最佳進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)條件、施工周期、配置的施工資源等的控制。1.4

土建結(jié)構(gòu)封頂工期的保證及土建機(jī)電一次安裝配合以及裝修工程的插入時(shí)間。1.5

垂直運(yùn)輸機(jī)械的配置數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間能滿足施工物料吊運(yùn)需求。1.6

室外配套工程施工的插入時(shí)間。2、工程施工組織管理能力要求高本工程總體工程量大，短時(shí)期內(nèi)組織大量勞動(dòng)力，工作量大；前期準(zhǔn)備時(shí)間緊，短時(shí)期內(nèi)組織大量物資材料供應(yīng)強(qiáng)度大；分包、供應(yīng)商多，總承包管理范圍大、要求高、協(xié)調(diào)難度大；合理統(tǒng)籌各種專業(yè)施工以及立體交叉作業(yè)將是施工組織的重點(diǎn)，也是工期、質(zhì)量、安全、成品保護(hù)所需控制的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，對(duì)施工段的劃分、施12中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)工工序的連接、工程計(jì)劃的安排以及各有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，特別是總包管理，都提出了高難度的要求；且該工程工期非常緊，如不合理科學(xué)地進(jìn)行施工部署及流水作業(yè)，工程工期就無法保證。為此，我司將加強(qiáng)本項(xiàng)目的管理力量，委派一批熟悉總承包管理程序、有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)、善于協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐工地，組成總承包管理部，以期能預(yù)見問題并及時(shí)解決問題。3、基坑邊坡支護(hù)、降水的施工工程臨近海邊，距海岸線較近，海水潮位的變化對(duì)地質(zhì)條件影響極大，為工程施工期間的降水、基坑邊坡支護(hù)和地基處理帶來極大影響。4、鋼結(jié)構(gòu)防腐處理本工程采用了大量的鋼結(jié)構(gòu)，因工地現(xiàn)場(chǎng)距海邊較近，空氣潮濕，所以對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的防腐施工要求高。采用在工廠制作期間盡量將構(gòu)件表面按要求完全涂漆，現(xiàn)場(chǎng)拼裝焊接后補(bǔ)漆的工藝方案。構(gòu)件涂漆后采用嚴(yán)格的包裝措施，防止運(yùn)輸過程中的磕碰。能夠最大限度地保證涂漆質(zhì)量，并減少現(xiàn)場(chǎng)施工周期。5、屋面防水工程5.1

結(jié)構(gòu)屋面面積超大本工程屋面面積大，且為曲面，施工質(zhì)量不易控制，很容易出現(xiàn)裂縫。因此做好屋面混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的控制是本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)之一。為有效減少混凝土有害裂縫的產(chǎn)生，我們將在混凝土施工中應(yīng)用混凝土的多摻技術(shù)，采用摻加超細(xì)粉煤灰和高效防水劑技術(shù)。同時(shí)為減少有害裂縫的產(chǎn)生，我們將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求在混凝土工程施工中設(shè)置后澆帶。5.2

防水卷材施工在屋面防水施工中我司將控制好原材和細(xì)部節(jié)點(diǎn)的施工質(zhì)量，同時(shí)將提供給設(shè)計(jì)院合理的建議供其參考，包括結(jié)構(gòu)找坡。嚴(yán)格各道工序的施工，確保無滲漏。6、現(xiàn)場(chǎng)施工垂直運(yùn)輸體系及機(jī)械設(shè)備使用的組織協(xié)調(diào)本工程由于施工作業(yè)面大，專業(yè)分包多，現(xiàn)場(chǎng)布置的垂直運(yùn)輸設(shè)備和機(jī)械設(shè)備較多，各種機(jī)械設(shè)備如何正常的使用而不互相干擾，對(duì)于整體工期的保證尤為重要。我們將建立本工程機(jī)械設(shè)備使用制度，現(xiàn)場(chǎng)將安排專職調(diào)度進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)，確保機(jī)械設(shè)備在施工運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的高效率工作。13中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)7、機(jī)電管線綜合布置本工程機(jī)電安裝工程龐大復(fù)雜，專業(yè)多，管道交叉及專業(yè)工序配合多，綜合布置難度大。針對(duì)此種情況。我單位將組織機(jī)電各專業(yè)分包商進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。在各專業(yè)分包商進(jìn)行二次設(shè)計(jì)后，對(duì)圖紙進(jìn)行疊加。利用三維繪圖軟件，協(xié)調(diào)各專業(yè)管線標(biāo)高、走向。利用最終的機(jī)電三維模型，自動(dòng)生成機(jī)電管線綜合布置圖、預(yù)留預(yù)埋圖、局部剖面圖。14中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)第三章、工程總承包管理一、總承包管理體系1、總承包管理范圍及管理目標(biāo)1.1、總承包管理范圍根據(jù)施工合同，本工程承包方式為施工總承包，其中包括三部分內(nèi)容：總承包商自身承包范圍內(nèi)工作、業(yè)主指定分包商實(shí)施的工作、業(yè)主直接分包及市政設(shè)施連接工程。總承包自身承包的工作范圍包括：展館項(xiàng)目（含會(huì)議中心劇院部分，展館建筑面積約78130m2，地下室建筑面積約

16500m2）：土建工程（包括：土方、基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、外立面工程、人防工程）；水電安裝工程（含室外變配電工程）；室外給排水工程（待施工圖紙完善后，具體施工內(nèi)容再定）；通風(fēng)與空調(diào)制作與安裝工程；弱電及智能化工程（含安防系統(tǒng)工程、自動(dòng)化辦公系統(tǒng)等）；裝飾工程；幕墻工程；防雷工程；甲方指定分包之外的所有工程。對(duì)于該范圍內(nèi)的工作我們將嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)該部分的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。指定分包商實(shí)施的分包工程：展覽中心指定分包商實(shí)施及進(jìn)行的分包工程包括：樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、消防工程作為總承包商，我們將與上述指定分包商簽署分包合同，并對(duì)該合同下的整個(gè)工程負(fù)責(zé)，包括指定分包工作等。在施工過程中，我們將與業(yè)主指定的分包單位衷誠合作、配合，并為其提供照管、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作。15中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)業(yè)主直接指定分包工程及市政設(shè)施連接工程：會(huì)議中心項(xiàng)目（不含會(huì)議中心劇院部分，建筑面積約40830

m2）：包括土建、安裝、裝修等全部由甲方指定分包施工，乙方負(fù)責(zé)總承包管理。對(duì)于業(yè)主直接分包和市政工程，我們已在總體計(jì)劃安排時(shí)合理、恰當(dāng)?shù)膶⑵涫┕ぶ芷诤褪┕そK始時(shí)間列入施工總體進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，以確保整個(gè)工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。由此看來，本工程各類分包項(xiàng)目繁多，做好總承包管理工作至關(guān)重要。1.2、總承包管理目標(biāo)本工程的分包工程和獨(dú)立承包工程將會(huì)很多，通過總包與分包之間的密切配合，應(yīng)達(dá)到如下管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：分包商承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達(dá)到或超過整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)。工期目標(biāo)：按總承包方提供的計(jì)劃，各專業(yè)單位按期完成合同任務(wù)。安全目標(biāo)：分包商在其分部分項(xiàng)的施工過程中無傷亡事故。文明施工：分包商應(yīng)達(dá)到工完場(chǎng)清，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：分包商必須遵守工程所在地的環(huán)境保護(hù)規(guī)定及文明施工有關(guān)方面的要求，保證施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的良好環(huán)境保護(hù)和文明施工?？⒐を?yàn)收目標(biāo)：按照總包的驗(yàn)收計(jì)劃，做好竣工驗(yàn)收的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備。2、總承包管理機(jī)構(gòu)在工程施工過程中，充分發(fā)揮總承包商作用，成立以具有房屋建筑工程一級(jí)建造師資質(zhì)的具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理為首的總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，重視并強(qiáng)調(diào)總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，業(yè)主賦予工程總承包責(zé)任，認(rèn)真履行總承包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，綜合協(xié)調(diào)處理好各方相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。在該工程施工中重視：2.1

項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。2.2

工程項(xiàng)目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及配套能力。2.3

對(duì)工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。2.4

各分項(xiàng)工程交接口管理管理問題。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)見下表。16中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖中建二局總承包項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理：劉天軍常務(wù)副經(jīng)理：趙洪波項(xiàng)目書記：鄭慶華項(xiàng)目總工徐國清項(xiàng)目副總工徐永選項(xiàng)目副經(jīng)理陳世春（土建）項(xiàng)目副經(jīng)理（鋼結(jié)構(gòu)）商務(wù)總監(jiān)總調(diào)度陳世春質(zhì)量總監(jiān)魏玉清安全總監(jiān)鄭水泉項(xiàng)目副經(jīng)理?xiàng)畈垼C(jī)電）徐佑福技術(shù)部工程部部長(zhǎng)：貢秀剛機(jī)電管理部部長(zhǎng)：耿世才物資及設(shè)備部部長(zhǎng)：字洪高合約商務(wù)部部長(zhǎng)：吳宏斌財(cái)務(wù)部總包協(xié)調(diào)部質(zhì)量管理部安全管理部部長(zhǎng)：鄭水綜合辦公室部長(zhǎng)：徐永選部長(zhǎng)：雷有坤部長(zhǎng)：陳世春部長(zhǎng)：魏玉清部長(zhǎng)：于劍鋒材料采技術(shù)深

化資設(shè)料計(jì)管理設(shè)備施工機(jī)械設(shè)

合約土管建理安施裝工施成工本成管本理管理

出納成本核算管理會(huì)計(jì)土

建施施工工施測(cè)管工理進(jìn)

度

計(jì)

暖

通電

氣給工排程機(jī)水管電工理深程

管

理購、總包施協(xié)工總平面管理質(zhì)量試管驗(yàn)理安全管理文員后勤司機(jī)保安協(xié)工程管理采、保量管化設(shè)計(jì)人人調(diào)人人人人衛(wèi)人人及管理人理備管理人人劃管理人人人人人人人人人人人人人人人

人人土

建

工給程排施水工安通隊(duì)裝風(fēng)

施與

工電空

隊(duì)氣

安預(yù)裝制施構(gòu)工件隊(duì)施

工

隊(duì)調(diào)工程施工樁

基

工幕程墻承

包室商外

給弱排電水及承智包能商化

工精程裝承消包防商工鋼程結(jié)承構(gòu)電

梯

工

程

承

包

商高壓配電工程承包工程承包商修工程承工程承商包商商17中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)3、總承包管理機(jī)構(gòu)運(yùn)營模式本工程涉及的專業(yè)廣泛，分包工程比較多。作為本工程總承包方，將形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的總承包管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制；項(xiàng)目授權(quán)管理；專業(yè)施工保障；社會(huì)協(xié)力合作”，高效的組裝和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色的實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。根據(jù)招標(biāo)文件界定的工作范圍，擬定的總承包管理不同對(duì)象的管理模式如下表：序號(hào)工作范圍管理模式總承包自身承包

對(duì)于該范圍內(nèi)的工作我們將嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)該部分的1工作范圍進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)。我們將與專業(yè)分包商和供應(yīng)商簽署分包合同，并對(duì)該合同下的整個(gè)工程負(fù)責(zé)，包括指定分包工作和指定供應(yīng)材料設(shè)備等。在分包選擇指定分包商實(shí)施

階段，我們將提出與自身承包工作有關(guān)的技術(shù)要求，協(xié)助業(yè)主選擇23的分包工程履約能力較強(qiáng)的分包單位。在施工過程中，與業(yè)主指定分包單位衷誠合作、配合，并為其提供照管、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作，同時(shí)我們將對(duì)指定分包商的行為負(fù)責(zé)，包括工期、質(zhì)量、安全等。業(yè)主直接指定分

對(duì)于業(yè)主直接分包和市政工程，我們將在總體計(jì)劃安排時(shí)合理、恰包工程及市政設(shè)

當(dāng)?shù)膶⑵涫┕ぶ芷诤褪┕そK始時(shí)間列入施工總體進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，以確施連接工程保整個(gè)工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。4、項(xiàng)目部門職責(zé)在該項(xiàng)目經(jīng)理部上共設(shè)重要崗位

9

個(gè)：項(xiàng)目經(jīng)理

1

人、項(xiàng)目總工

1

名、項(xiàng)目副總工

1

名、主管結(jié)構(gòu)施工的副經(jīng)理

1

名、主管機(jī)電設(shè)備的副經(jīng)理

1

名、主管鋼結(jié)構(gòu)的副經(jīng)理

1

名、主管商務(wù)合約的副經(jīng)理

1

名，主管現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)的總調(diào)度

1名，另外，為了加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理，從總部另外派出項(xiàng)目的質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)，協(xié)助項(xiàng)目工作。項(xiàng)目職能部門共

10

個(gè)：技術(shù)部、工程部、機(jī)電管理部、物資設(shè)備部、合約商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、總包協(xié)調(diào)部、質(zhì)量管理部、安全管理部。在公司總部都將有相應(yīng)職能部門與項(xiàng)目職能部門對(duì)接?？偛扛髀毮懿块T主要18中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)為項(xiàng)目提供技術(shù)、人員、信息、采購等方面的服務(wù)，同時(shí)確保公司體系文件在項(xiàng)目全面實(shí)施。4.1

技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作；負(fù)責(zé)對(duì)分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案審定工作；負(fù)責(zé)施工過程中的結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算；負(fù)責(zé)施工過程中的結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)；負(fù)責(zé)施工過程中的試驗(yàn)檢測(cè)；負(fù)責(zé)施工過程中的施工測(cè)量管理；負(fù)責(zé)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔；負(fù)責(zé)技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作；與質(zhì)量管理部緊密配合，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)；協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)以及總承包商內(nèi)部的深化設(shè)計(jì)工作；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，獲取項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計(jì)劃并掌握供圖動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)完成并審核總承包自營范圍內(nèi)所有深化設(shè)計(jì)工作；協(xié)調(diào)各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)工作，確保各專業(yè)指定分包的深化設(shè)計(jì)相互交圈，相互吻合；繪制綜合機(jī)電協(xié)調(diào)施工圖及機(jī)電工程的土建配合圖紙；對(duì)指定承包商進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并呈報(bào)業(yè)主或設(shè)計(jì)審批；負(fù)責(zé)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)；向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)提出就設(shè)計(jì)方面的任何可能的合理化建議；負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)計(jì)交底工作；深化設(shè)計(jì)圖紙的復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理；組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工圖編制工作。19中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)4.2

工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、地下室工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；負(fù)責(zé)具體組織和完成項(xiàng)目開工前期現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包括各類臨設(shè)；負(fù)責(zé)施工機(jī)械的日常維護(hù)、協(xié)調(diào)管理；結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問題提出建議報(bào)項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)審定；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計(jì)劃；協(xié)助實(shí)施安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；負(fù)責(zé)組織填寫施工日志，做好相關(guān)技術(shù)資料；參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢查。4.3

總包協(xié)調(diào)部編制施工進(jìn)度總控計(jì)劃及職責(zé)范圍內(nèi)的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；審核指定分包及獨(dú)立分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作；對(duì)各專業(yè)施工的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；在項(xiàng)目總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)機(jī)電工程、裝修工程、幕墻工程等各專業(yè)分包商之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目垂直運(yùn)輸計(jì)劃，在總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一協(xié)調(diào)塔吊、施工升降機(jī)等機(jī)械的調(diào)配使用；負(fù)責(zé)繪制及調(diào)整各階段施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的管理及協(xié)調(diào)工作。4.4

機(jī)電管理部負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工作，負(fù)責(zé)防雷接地的安裝工作；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的工作與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好臨水、臨電平面布置圖，進(jìn)行臨水、臨電設(shè)施的安裝20中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)及日常維護(hù)工作；編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的勞動(dòng)力及物資需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)資料的填寫。負(fù)責(zé)塔吊爬升與維護(hù)。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機(jī)電工程各專業(yè)指定分包商、獨(dú)立分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電工程各專業(yè)與土建、裝飾等的施工配合；參與機(jī)電工程圖紙深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；協(xié)助實(shí)施安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；參與組織機(jī)電工程各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試。4.5

物資設(shè)備部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資及設(shè)備的日常管理工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理工作；在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等標(biāo)識(shí)清楚。參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)務(wù)編制資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢驗(yàn)、報(bào)關(guān)、清關(guān)業(yè)務(wù)；具體負(fù)責(zé)與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫存物資的善后處理；負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；21中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)4.6

財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作；積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要；制定項(xiàng)目的資金需用計(jì)劃及財(cái)務(wù)曲線，按月填報(bào)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向業(yè)主提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制；具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目保函、保險(xiǎn)、信用證的辦理和日常管理；參與分包商和供應(yīng)商的選擇工作；具體負(fù)責(zé)聯(lián)合體銀行業(yè)務(wù)和合法納稅業(yè)務(wù)，包括協(xié)助物資采購部的進(jìn)口納稅業(yè)務(wù)；具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作；負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金發(fā)放工作；配合合約商務(wù)部成本控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告；4.7

合約商務(wù)部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制及施工成本控制工作；具體負(fù)責(zé)工程款請(qǐng)付工作；具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制工作；具體負(fù)責(zé)分包商選擇工作；參與供應(yīng)商的選擇工作；參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)務(wù)編制開支預(yù)算和資金計(jì)劃；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款文件；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工作；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。4.8

綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有來往書信、文件、電子郵件的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)及信息化管理工作；建立文件分級(jí)傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時(shí)、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝；中國建筑第二工程局有限公司22海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞資管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對(duì)所有分包商相關(guān)工作的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目保衛(wèi)工作。4.9

質(zhì)量管理部貫徹國家及?？谑械胤接嘘P(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作；負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行竣工資料的編制工作；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制和日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。4.10

安全管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全防護(hù)方案的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會(huì)議；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；參予項(xiàng)目部施工方法、施工工藝的制定，研究項(xiàng)目部潛伏性危險(xiǎn)及預(yù)防方法，23中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)所需安全措施費(fèi)用；負(fù)責(zé)項(xiàng)目確?！昂？谑形拿靼踩珮影骞さ亍钡慕M織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全救援工作，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；與綜合辦公室一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題及特殊交通運(yùn)輸問題等；與政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況，并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示；協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)施與公司聯(lián)系后方資源的支持和配合。二、總承包管理的措施及內(nèi)容本工程分包單位將會(huì)很多，交叉作業(yè)、穿插施工現(xiàn)象將貫穿于整個(gè)施工過程，各分包單位能否按照總包單位制定的總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和分包節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按時(shí)供貨和組織施工將是本工程施工組織管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因此本工程必須嚴(yán)格實(shí)行總包管理，由總包單位統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工，分包單位和各責(zé)任主體必須在總包單位的統(tǒng)一管理下服從和配合總包單位的組織和管理，因此，特制定以下管理制度：1、進(jìn)度的控制與管理措施1.1

建立完善的計(jì)劃保證體系作為有經(jīng)驗(yàn)的總承包商，我們?cè)诒竟こ虒⒉捎昧Ⅲw施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線24中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。立體計(jì)劃管理體系圖如下圖。1.2

分級(jí)計(jì)劃控制25中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)及各專業(yè)承包商的詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì)總控計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下級(jí)計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)?？偝邪特?fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃。表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總承包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化?？偝邪虒⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前

1～2

周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總承包商隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實(shí)施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃：1）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。2）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃內(nèi)容包括：進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作；施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)；臨建搭設(shè)；編制相關(guān)施工方案；測(cè)量放線及樁位復(fù)測(cè)；物資準(zhǔn)備。26中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)3）圖紙發(fā)放計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計(jì)院或指定專業(yè)分包商深化完成。4）施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。5）業(yè)主指定分包計(jì)劃此計(jì)劃要求的是業(yè)主指定分項(xiàng)工程開工所必須的分包最遲確定期限。由于本工程施工工期較緊，對(duì)供應(yīng)和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。6）主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在要求的時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，不得影響正常的施工進(jìn)度，由于現(xiàn)場(chǎng)狹窄，機(jī)械設(shè)備在使用完畢后及時(shí)組織退場(chǎng)。7）主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。物資及設(shè)備部門將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí)，該計(jì)劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。8）驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行，保證施工的連續(xù)高效。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要業(yè)主和總承包協(xié)調(diào)政府主管部門積極配合驗(yàn)收。同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。1.3

總承包對(duì)工程進(jìn)度的控制做為總包單位，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況向業(yè)主和各分包提供階段性進(jìn)度計(jì)劃，27中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)作為控制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。各分包隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)之前，要與總包方簽定工期、質(zhì)量和安全保證協(xié)議書。所有進(jìn)度計(jì)劃清楚標(biāo)明各分包單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設(shè)計(jì)的完成時(shí)間、主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間。項(xiàng)目總包部在編制這些計(jì)劃時(shí)將與業(yè)主和監(jiān)理達(dá)成一致意見后，各相關(guān)單位會(huì)簽執(zhí)行。具體措施如下：1）確定分包單位施工進(jìn)度目標(biāo)①、總目標(biāo)的確定在選擇分包單位時(shí)，把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確目標(biāo)在合同中予以確定，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃來控制。項(xiàng)目部考慮各分包單位之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時(shí)在簽定分包合同時(shí)予以明確，且有相應(yīng)的制約措施。同時(shí)我們會(huì)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，在合適的時(shí)間建議或提醒業(yè)主應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的分包工程的招標(biāo)工作和業(yè)主采購的各種材料設(shè)備的考察、選樣和定貨工作。確保工程順利進(jìn)行。②、階段性目標(biāo)的確定在分包單位進(jìn)場(chǎng)后，要求其提供根據(jù)總工期目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由總包部進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其他分包隊(duì)伍穿插的施工日期。經(jīng)過總包部調(diào)整，并經(jīng)分包確認(rèn)后，總包部將以此細(xì)化計(jì)劃來編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理單位審批，分包單位則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物，以完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。③、短期目標(biāo)的確定短期目標(biāo)的確定由分包單位根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃，在每周開始前一天交總包部審核確認(rèn)?？偘扛鶕?jù)此周計(jì)劃對(duì)分包隊(duì)伍的施工過程進(jìn)行監(jiān)控，并在每周一對(duì)上周分包隊(duì)伍的完成情況作出評(píng)估同時(shí)結(jié)合總包自身施工情況編制周報(bào)告，提交業(yè)主和相應(yīng)分包單位。2）分包單位施工進(jìn)度管理保證體系①、在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總包單位必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確。②、項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)28中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。③、分包單位的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題。④、通過以上三級(jí)管理模式，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確，各分包單位進(jìn)行全面的管理。3）對(duì)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的控制在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，任何單位必須按要求無條件完成。由總包全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)項(xiàng)目部所提交的月、周或旬進(jìn)度評(píng)估報(bào)告，召開施工進(jìn)度分析會(huì)議，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的分包單位進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，分包單位在無異議的情況下必須嚴(yán)格執(zhí)行。4）分包單位施工進(jìn)度的調(diào)整①、總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性總包單位在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，除仔細(xì)考慮每個(gè)分項(xiàng)工程的開工時(shí)間，制定出控制點(diǎn)和關(guān)鍵線路，還應(yīng)參考上道工序的質(zhì)量要求、設(shè)備供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見的因素。②、總體計(jì)劃調(diào)整的可行性如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有較大拖延，必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計(jì)劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成時(shí)則將編制詳細(xì)的分析報(bào)告提交監(jiān)理和業(yè)主單位。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實(shí)現(xiàn)。通過分級(jí)計(jì)劃的編制，計(jì)劃已得到細(xì)化，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間的對(duì)應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對(duì)分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析，并通過計(jì)劃調(diào)整逐級(jí)得到保證。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。1）審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進(jìn)度計(jì)劃29中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總承包商的審批同意付諸實(shí)施。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。2）調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。調(diào)度工作的主要做法：建立定期巡查制度：每天上午組織各分包商到現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場(chǎng)巡查的人員多、時(shí)間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場(chǎng)碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時(shí)發(fā)文要求各分包商予以確認(rèn)。建立每周工程例會(huì)制度：每周召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各分包商匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總承包商將各分包商在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各分包商的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認(rèn)。召開專題會(huì)議對(duì)一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總承包商，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開專題會(huì)議予以解決。3）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。30中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小、延誤工期長(zhǎng)短。同時(shí)，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包商將即時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。4）實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包商起到懲戒的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)總承包商有權(quán)保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。31中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)5）施工進(jìn)度報(bào)告每月

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日由總承包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；各分包商勞動(dòng)力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計(jì)劃安排；反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。2、質(zhì)量的控制與管理制度在本工程總承包管理中建立兩級(jí)質(zhì)量保證體系，一級(jí)為質(zhì)量保證體系,

二級(jí)為質(zhì)量控制體系,并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制。施工過程中實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制、檢測(cè)檢驗(yàn)制、樣板引路制、三檢制、質(zhì)量例會(huì)制、掛牌管理制以及專項(xiàng)方案審批制。質(zhì)量保證程序過程控制程序32中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)3、施工技術(shù)指導(dǎo)及協(xié)調(diào)制度總承包計(jì)劃與協(xié)調(diào)管理的目標(biāo)是一致的，協(xié)調(diào)是為計(jì)劃服務(wù)的。施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)，是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要職能，項(xiàng)目經(jīng)理部通過組織協(xié)調(diào)，可以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使協(xié)作各方主動(dòng)支持、配合項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順利進(jìn)行，并圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。作為總承包商，我們必將精心計(jì)劃，充分履行總承包管理職能，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成。3.1

現(xiàn)場(chǎng)總平面管理根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段施工總平面布置圖的要求，以及批準(zhǔn)的各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，總承包商將合理安排各階段施工現(xiàn)場(chǎng)的平面。根據(jù)總平面布置負(fù)責(zé)提供各系統(tǒng)、專業(yè)分包所需的辦公、機(jī)械、材料堆放場(chǎng)地，并劃分責(zé)任區(qū)域，做好場(chǎng)容管理。各專業(yè)分包隊(duì)伍的材料設(shè)備，必須按照總平面布置圖劃定的范圍按要求進(jìn)行碼放。3.2

臨水、臨電根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況，總承包商負(fù)責(zé)統(tǒng)一布置現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電，并統(tǒng)一提供和管理分包單位安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的污水排放等。3.3

現(xiàn)場(chǎng)封閉管理為保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的安全，我們將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。所有施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口均安排警衛(wèi)值勤，來訪人員在得到總承包商認(rèn)可后將使用臨時(shí)身份卡進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。測(cè)量服務(wù)在進(jìn)入精裝修、消防等業(yè)主指定分包施工階段，總承包方負(fù)責(zé)向各專業(yè)分包隊(duì)伍提供工程的主軸線控制線，和樓層標(biāo)高線，其余施工放線由專業(yè)分包隊(duì)伍測(cè)量人員進(jìn)行引測(cè)。3.4

現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)資源的調(diào)配與管理的服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)已有的腳手架、平面交通、上下通道、垂直運(yùn)輸機(jī)械特別是幕墻工程及大型機(jī)電設(shè)備的垂直運(yùn)輸、臨時(shí)建筑等各種施工設(shè)施，總承包方將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)分包隊(duì)伍所承擔(dān)工程施工的具體情況，統(tǒng)一調(diào)配使用，充分33中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)發(fā)揮其效率。3.5

為各專業(yè)分包隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)服務(wù)建立每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)制度和每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度（即聯(lián)絡(luò)會(huì)議）?？偝邪淘诿刻斓纳a(chǎn)調(diào)度會(huì)上，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)度、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包隊(duì)伍的施工工序安排。避免因施工管理失調(diào)而造成工序混亂，給工程的質(zhì)量和工期帶來損失（如：避免預(yù)留預(yù)埋工作的遺漏、線路安裝調(diào)配等），以使各道工序的順利銜接。在每周的生產(chǎn)例會(huì)上，要對(duì)照工程總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查本周各專業(yè)分包隊(duì)伍的工作計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，安排下周各專業(yè)分包隊(duì)伍的工作計(jì)劃?？偝邪掏ㄟ^對(duì)各種資源的有效協(xié)調(diào)，來保證總進(jìn)度計(jì)劃的完成。選派相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員解決各專業(yè)分包單位、供貨商存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題。3.6

資料查閱服務(wù)項(xiàng)目設(shè)置工程聯(lián)絡(luò)小組，指定專人統(tǒng)一收集資料和提供資料查閱服務(wù)，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)承包人、系統(tǒng)承包商的施工資料收集、報(bào)審和分類組卷工作，以便隨時(shí)提供查閱。4、合同管理措施合同是項(xiàng)目組織的紐帶，是爭(zhēng)執(zhí)解決的依據(jù)，我們對(duì)專業(yè)分包單位的合同管理原則是“信守合同、真誠合作”，嚴(yán)格按照合同管理工作程序進(jìn)行，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面進(jìn)行控制和管理：4.1

合同實(shí)施的前導(dǎo)工作：進(jìn)行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文檔系統(tǒng)；建立各種制度，如工程中的檢查驗(yàn)收制度，文件的合同審查制度，報(bào)告制度，行文制度等，將它們?nèi)诤显谡麄€(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中；組織進(jìn)行合同評(píng)審和交底，清楚了解合同條款內(nèi)容明確甲、乙雙方權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，保證所有的合同要求都能有計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)。4.2

合同的控制過程：主要為合同監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理，通過以上幾個(gè)方面的過程控制，能切實(shí)落實(shí)所有合同的要求。4.3

合同文檔管理：合同文檔管理即為信息管理，在整個(gè)項(xiàng)目管理中起著重要的作用，真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。34中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)合同管理我們主要從三個(gè)方面控制：總包合同管理、分包合同管理、材料設(shè)備合同管理。業(yè)主設(shè)計(jì)院監(jiān)理公司主合同總包供應(yīng)商施工圖設(shè)計(jì)總承包商第三方檢測(cè)內(nèi)部管理分包合同分包商自營項(xiàng)目分包供應(yīng)商勞務(wù)合同勞務(wù)分包總承包合同管理關(guān)系示意圖主辦：公司合約商務(wù)部合合同同草談擬判協(xié)辦：項(xiàng)目合約部主辦：公司總經(jīng)理協(xié)辦：項(xiàng)目經(jīng)理、合約經(jīng)理配合：公司合約商務(wù)部與業(yè)主的合同管理主辦：公司合約商務(wù)部合同評(píng)審與會(huì)簽參加：公司財(cái)務(wù)部、其他相關(guān)部門主辦：公司總經(jīng)理合合同同簽用訂印協(xié)辦：公司合約商務(wù)部主辦：項(xiàng)目合約部協(xié)辦：公司合約商務(wù)部主辦：公司合約商務(wù)部合同文本傳遞協(xié)辦：公司財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目總承包部主辦：公司合約商務(wù)部合同

交

底協(xié)辦：項(xiàng)目合約商務(wù)人員主辦：項(xiàng)目經(jīng)理合同變更通知協(xié)辦：公司有關(guān)部門主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：項(xiàng)目合約部合同

存

檔35中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)主辦

：

公司物資部協(xié)辦

：

項(xiàng)目合約部供應(yīng)商的選擇主辦

：

項(xiàng)目合約經(jīng)理協(xié)辦

：

公司物資部采購合同草擬采購合同會(huì)簽審批采購合同簽訂主辦

：

項(xiàng)目合約部參加

：

公司財(cái)務(wù)部

、

物資部

、項(xiàng)目經(jīng)理

、

合約經(jīng)理等主辦

：

項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)辦

：

公司物資部

項(xiàng)目合約部主辦

：

項(xiàng)目合約部協(xié)辦

：

公司物資部采購合同用印主辦

：

項(xiàng)目合約部協(xié)辦

：

項(xiàng)目行政部采購合同存檔主辦

：

項(xiàng)目合約經(jīng)理采購合同交底參加

：

項(xiàng)目經(jīng)理

、

施工經(jīng)理等材料采購合同5、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)控制與措施首先建立安全管理體系及安全責(zé)任制，對(duì)安全文明生產(chǎn)、職業(yè)健康進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并建立安全獎(jiǎng)罰制度。5.1

安全管理我們與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,并加強(qiáng)以下幾個(gè)方面管理：1）安全制度管理①、安全教育：分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，總包都將對(duì)其施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行全面入場(chǎng)教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，并記錄在案。36中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)②、安全學(xué)習(xí)：在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總包備案。③、安全交底：項(xiàng)目部在分包進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，并按《安全施工管理?xiàng)l例》簽定安全施工合同，要求每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容交項(xiàng)目部備案。④、安全例會(huì)：每周定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)安全例會(huì)，對(duì)施工各分包現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，總結(jié)上周的工作，安排下周的計(jì)劃工作重點(diǎn)?？偘芾韺?duì)施工安全的管理控制流程圖：總包單位安全生產(chǎn)目標(biāo)分包單位進(jìn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度施工前安全教育學(xué)習(xí)安全例會(huì)設(shè)施機(jī)械施工中施工后安全檢查安全例會(huì)達(dá)到要求達(dá)不到要求整改(處罰)2）安全設(shè)施管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，項(xiàng)目部每月全面檢查兩次，平時(shí)隨時(shí)檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包單位提出并限期整改，在整改過程中貼上禁用標(biāo)志，如有分包單位未做整改強(qiáng)行使用，則要求其停工直至清退出場(chǎng)。3）安全檢查落實(shí)項(xiàng)目部在施工全過程中每月全面檢查二次，每周專項(xiàng)檢查一次，每天由專人進(jìn)行巡視檢查，將周、月安全檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，并將評(píng)估報(bào)告交由監(jiān)理37中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)及業(yè)主，對(duì)處罰結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。4）安全生產(chǎn)控制項(xiàng)目部將按照所制訂的安全生產(chǎn)管理制度，在每次的安全生產(chǎn)會(huì)上落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確專人分管安全的人員，對(duì)各分包單位進(jìn)行控制檢查，對(duì)違反安全生產(chǎn)人員所在的分包單位嚴(yán)肅處理，進(jìn)行罰款及通報(bào)，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場(chǎng)。5.2

文明施工與環(huán)境保護(hù)管理措施總包管理對(duì)文明施工的管理控制流程總包單位文明施工總目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)總體計(jì)劃分包單位材料堆放整齊工完場(chǎng)清施工過程檢查道路整潔生活區(qū)衛(wèi)生其他達(dá)不到要求達(dá)到要求處罰整改1）要求各分包單位開工前，編制文明施工方案，有針對(duì)性地從現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等各方面進(jìn)行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制，該文件經(jīng)項(xiàng)目部審批后，作為分包單位文明施工的指導(dǎo)性文件；同時(shí)各分包單位在開工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品的數(shù)量和需要的場(chǎng)地面積報(bào)總包，總包在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃和調(diào)整后劃定各分包單位場(chǎng)地，各分包38中國建筑第二工程局有限公司海南國際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì)單位必須按規(guī)劃要求堆放材料設(shè)備，做到堆碼整齊。2）現(xiàn)場(chǎng)劃片分區(qū)，由各分包單位進(jìn)行承包管理，總包部監(jiān)督各分包單位的文明施工，哪個(gè)區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的單位負(fù)責(zé)。承包區(qū)域做到工完場(chǎng)清,施工垃圾按規(guī)定的時(shí)間段運(yùn)至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運(yùn)輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證無揚(yáng)塵。3）項(xiàng)目部每天組織由各分包單位安全員組成的小組進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容為針對(duì)施工工作存在的安全隱患，違規(guī)作業(yè)、不文明施工等，檢查結(jié)果用書面形式交總包部及業(yè)主有關(guān)人員，并限期整改。同時(shí)不定期對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行檢查，爭(zhēng)創(chuàng)文明生活區(qū)。4）在施工過程中采取一系列措施，合理安排工序，強(qiáng)噪聲施工機(jī)具必須采取有