《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試卷（A）題號一二三四五總分得分一、單項選擇題（從4個備選答案中選擇一個最合適答案，每小題1分，共20分）TOC\o"1-5"\h\z企業(yè)戰(zhàn)略要解決的問題是（）A.過去的問題B.現(xiàn)在的問題C.將來的問題D.以上都對某大型企業(yè)以生產(chǎn)藥品為主，但同時還生產(chǎn)汽車、家電、服裝等產(chǎn)品，這種成長方向為（）A.市場開拓B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場滲透D.多角化戰(zhàn)略重點是指（）A.戰(zhàn)略的核心B.關(guān)鍵而薄弱的環(huán)節(jié)C.戰(zhàn)略決策D.戰(zhàn)略目標(biāo)餐飲行業(yè)最適合的競爭戰(zhàn)略為（）A.低成本戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略名牌戰(zhàn)略的核心是（）A.低成本B.優(yōu)良的品質(zhì)C.大規(guī)模的促銷D.多元化經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的基礎(chǔ)是（）A.共同的利益B.相互信任C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一致D.企業(yè)人力資源趨同企業(yè)跨國經(jīng)營中的文化沖突主要源自（）A.經(jīng)濟差異B.制度差異C.價值觀差異D.技術(shù)差異下列因素中對企業(yè)形象影響最大的是（）A.企業(yè)歷史B.企業(yè)文化C.企業(yè)產(chǎn)品D.競爭地位下面最適合大型企業(yè)選擇的戰(zhàn)略思想（）A.技術(shù)領(lǐng)先B.靈活經(jīng)營C.補缺經(jīng)營D.個性化營銷對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)來說，最好的情況是（）A.進入障礙低，退出障礙低B.進入障礙低，退出障礙高^進入障礙高，退出障礙低。.進入障礙高，退出障礙高TOC\o"1-5"\h\z總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)為()A.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本總量最少B.單位產(chǎn)品成本最低C.規(guī)模擴大D.收入最大化價值鏈分析的最終目的是()A.分析價值活動B.分析盈余結(jié)果C.分析競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的環(huán)節(jié)D.整合提升企業(yè)競爭優(yōu)勢某農(nóng)技公司經(jīng)營的產(chǎn)品有化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機、地膜等，這些產(chǎn)品服務(wù)于農(nóng)民，這稱為()A.同心多樣化B.水平多樣化C.復(fù)合多樣化D.以上都不對經(jīng)營回民清真食品的企業(yè)應(yīng)采用哪種戰(zhàn)略()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點戰(zhàn)略D.以上都不對企業(yè)并購中整合難度最大的是()A.戰(zhàn)略整合B.人力資源整合C.制度整合D.企業(yè)文化整合下列與大型企業(yè)匹配的是()A.機動靈活B.組織機構(gòu)簡化C.研發(fā)能力強D.小規(guī)模服裝市場細分的最佳標(biāo)準(zhǔn)是()A.心理因素B.地理因素C.年齡因素D.質(zhì)量因素人力資源戰(zhàn)略的重點在于()A.強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用B.強調(diào)人才的作用C.強調(diào)公司所有員工的合力作用D.強調(diào)激勵措施企業(yè)國際化經(jīng)營的最高境界是()A.多國經(jīng)營B.國際企業(yè)C.國際生產(chǎn)與經(jīng)營D.無國界經(jīng)營在戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略控制是指控制()A.戰(zhàn)略活動的成本B.戰(zhàn)略活動的誤差C.戰(zhàn)略重點D.戰(zhàn)略對策二、多項選擇題（每小題1分，有2-5個正確答案，共10分）TOC\o"1-5"\h\z根據(jù)安索夫的觀點，企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素有（）A.產(chǎn)品一市場領(lǐng)域B.成長方向C.競爭優(yōu)勢D.協(xié)同效應(yīng)E.環(huán)境分析波士頓矩陣法所用的指標(biāo)為（）A.企業(yè)實力B.市場引力^收入金額D.銷售增長率E.相對市場占有率企業(yè)使命包括（）A.經(jīng)營哲學(xué)B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.戰(zhàn)略方針D.企業(yè)宗旨E.企業(yè)政策競爭戰(zhàn)略選擇是要考慮的中心問題是（）A.行業(yè)吸引力B.競爭地位C.競爭優(yōu)勢D.產(chǎn)品特色E.生產(chǎn)規(guī)模緊縮型戰(zhàn)略的原因有（）A.戰(zhàn)略環(huán)境惡化B.戰(zhàn)略環(huán)境有利C.戰(zhàn)略決策失誤D.調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)E.市場競爭激烈以下適合采用差異化戰(zhàn)略的行業(yè)為（）A.餐飲B.家電C.服裝D.石油E.鋼鐵企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以表現(xiàn)在（）A.價格B.品牌C.渠道D.服務(wù)E.廣告下列符合現(xiàn)代企業(yè)用人觀念的是（）A.任人唯賢B.合理分權(quán)C.權(quán)力集中D.人文關(guān)懷E.以懲罰為主在企業(yè)文化中，屬于核心層的為（）A.企業(yè)制度B.企業(yè)價值觀C.企業(yè)品牌D.企業(yè)經(jīng)營理念E.企業(yè)的核心產(chǎn)品多角化發(fā)展的特點有（）A.分散風(fēng)險B.高成本C.管理簡單D.產(chǎn)品富有特色E.價格競爭三、判斷分析題（每題3分，判斷1分，對的劃V，錯的劃X；分析原因2分。共15分）服裝行業(yè)目前的成功關(guān)鍵因素是產(chǎn)品設(shè)計。TOC\o"1-5"\h\z對企業(yè)而言，管理層的收購是一種比較穩(wěn)妥的方式。()企業(yè)價值鏈中各構(gòu)成環(huán)節(jié)皆最好，最后形成的競爭優(yōu)勢一定最強?！?)個性化營銷的前提是消費者需求的多樣化。()成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)具有寬松的管理環(huán)境，突出創(chuàng)新與學(xué)習(xí)。四、簡答題（每小題5分，共30分）企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義是什么？行業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？簡述低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的含義。簡述企業(yè)價值鏈的含義及構(gòu)成。企業(yè)戰(zhàn)略實施的含義及原則是什么？簡述企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的方向。五、案例分析題（共25分）（此題目彈性較大，要求有論點，有展開論述，只要論述符合有關(guān)理論，可酌情給分）我國汽車業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn)在2009年5月召開的“中國汽車業(yè)搶抓機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展高層論壇”引起廣泛關(guān)注。會議就汽車業(yè)面臨的重大機遇和挑戰(zhàn)、汽車骨干企業(yè)的責(zé)任與使命等問題展開了深入討論，與會汽車企業(yè)和專家學(xué)者紛紛表示，中國汽車業(yè)要搶抓戰(zhàn)略機遇，努力實現(xiàn)跨越式發(fā)展。當(dāng)今世界，新能源汽車時代提前到來，為我國汽車業(yè)發(fā)展既提供了難得機遇，也帶來了重大挑戰(zhàn)。近年來，石油危機頻繁出現(xiàn)，環(huán)境問題日益突出。面對全球范圍日益嚴(yán)峻的能源形勢和巨大環(huán)保壓力，作為石油消耗和環(huán)境污染“大戶”的汽車業(yè)正在進行一場重大技術(shù)變革，發(fā)展節(jié)能環(huán)保的新能源汽車，并由其逐步替代傳統(tǒng)燃油汽車已是大勢所趨。為抓住汽車技術(shù)革命帶來的新機遇，一些發(fā)達國家已將發(fā)展新能源汽車作為國家能源戰(zhàn)略和汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，跨國汽車企業(yè)紛紛加大了對新能源汽車的研發(fā)投入，各種新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷推向市場，力求在開發(fā)新能源汽車方面占得先機。特別是在國際金融危機的沖擊下，傳統(tǒng)汽車企業(yè)普遍遭受重創(chuàng)，更希望通過發(fā)展新能源汽車鞏固和擴大競爭優(yōu)勢。據(jù)了解，美國、日本、德國已相繼確定2015年前后進入“零排放”汽車的批量生產(chǎn)時代，比先前的預(yù)計提前了整整10年。對此，我國汽車業(yè)一定要有清醒而深刻的認識。就國內(nèi)而言，有著非凡活力和巨大潛力的城鄉(xiāng)汽車市場，為我國汽車業(yè)發(fā)展帶來的機遇與挑戰(zhàn)同樣是雙重的。目前，我國人均GDP已超過3000美元，正處于消費結(jié)構(gòu)升級的重要階段，市場潛力巨大，發(fā)展前景廣闊。近幾年，國內(nèi)汽車需求和汽車市場發(fā)展迅猛，已成為全球第二大汽車市場。盡管受到國際金融危機沖擊的負面影響，但在經(jīng)濟持續(xù)增長和中央一系列政策措施的支持下，國內(nèi)汽車市場持續(xù)向好，2009年前5個月國產(chǎn)汽車銷量近500萬輛。未來一個時期，我國城鄉(xiāng)居民收入仍將持續(xù)增加，并為汽車市場穩(wěn)定發(fā)展提供有力支撐；各級政府在改善公路基礎(chǔ)設(shè)施方面不遺余力的投入，也將繼續(xù)為汽車市場穩(wěn)定發(fā)展提供保障；不久前頒布的《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，將有力地促進汽車產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。中國的汽車市場在世界上增速最快，地位越來越重要，與此同時，汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的能源消耗問題、環(huán)境污染問題也日益突出。據(jù)測算，我國汽車保有量到2020年將超過1.5億輛，年耗油將突破2.5億噸。如何既能滿足巨大的市場需求，又能緩解嚴(yán)峻的能源環(huán)境約束？發(fā)展新能源汽車顯然是一個重要的戰(zhàn)略選擇。發(fā)展新能源汽車代表了世界汽車業(yè)的發(fā)展方向，也正是我國汽車業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)所在。國內(nèi)廣大汽車企業(yè)需要進一步明確，加快新能源汽車技術(shù)研發(fā)，不失時機地推動新能源汽車實現(xiàn)實用化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?，就能迅速提高我國汽車技術(shù)水平和制造水平，就能主動適應(yīng)國內(nèi)汽車市場的迅猛發(fā)展，就能在未來的國際汽車市場激烈競爭中贏得主動權(quán)。這幾年，有關(guān)部門不斷加大對節(jié)能和新能源汽車的政策支持力度，汽車企業(yè)也不斷增加對新能源汽車及相關(guān)零部件的研發(fā)投入。目前，我國新能源汽車的技術(shù)水平與世界先進技術(shù)水平差距不大，尤其在純電動車方面已處于國際先進水平，燃料電池轎車研發(fā)也已進入世界先進行列。這些都表明，我國汽車產(chǎn)業(yè)完全有能力抓住新能源革命的歷史機遇，趕超國際水平，實現(xiàn)跨越發(fā)展。我們一定要高度重視和深刻認識汽車產(chǎn)業(yè)面臨的難得歷史機遇，充分做好新能源汽車時代提前到來的應(yīng)對準(zhǔn)備，著力自主創(chuàng)新，培育自主品牌，加快產(chǎn)品升級換代和結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力占據(jù)新一輪競爭的制高點，推動中國從汽車市場大國盡早邁向汽車產(chǎn)業(yè)強國。根據(jù)案例及有關(guān)材料，分析我國汽車業(yè)目前面臨哪些機會和威脅？提出我國汽車業(yè)今后的發(fā)展方向?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》試卷A參考答案一、單項選擇題（每小題1分，20X1=20分）C2.D3.B4.C5.B6.B7.C8.B9.A10.CB12.D13.B14.C15.D16.C17.C18.C19.D20.B二、多項選擇題（每小題1分，有2-5個正確答案，共10分）ABCD2.CDE3.AD4.AB5.ACD6.ABC7.ABCDE8.ABD9.BD10.ABD三、判斷分析題（每小題3分，判斷1分，分析2分。共5X3=15分）1.目前，服裝行業(yè)競爭的焦點是產(chǎn)品樣式，因此，產(chǎn)品設(shè)計成為其成功的關(guān)鍵因素。2分TOC\o"1-5"\h\zV1分內(nèi)部收購是企業(yè)內(nèi)各級管理人員對企業(yè)股權(quán)的認購，風(fēng)險小，較為穩(wěn)妥，較易整合。2分X1分企業(yè)價值鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)很多，各環(huán)節(jié)都最好，最后形成的競爭優(yōu)勢不一定最強，關(guān)鍵是看個環(huán)節(jié)的匹配一致性。2分V1分消費需求的多元化是社會發(fā)展的趨勢，更多的消費者希望通過自己的消費行為來凸現(xiàn)其消費個性，因此個性化營銷正是適應(yīng)了這一趨勢的變化。2分X1分成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)具備嚴(yán)格的管理環(huán)境，控制費用，提到效率，降低成本。2分四、簡答題（每小題5分，6X5=30分）企業(yè)戰(zhàn)略管理是對一個企業(yè)的未來發(fā)展制定決策和實施決策的動態(tài)管理過程，包括企業(yè)使命的確定、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、戰(zhàn)略方案的選擇、確定職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的實施與控制幾個環(huán)節(jié)。（5分）行業(yè)成功的關(guān)鍵因素是對行業(yè)中企業(yè)的經(jīng)營起到重要作用的關(guān)鍵而少數(shù)的因素。這些因素數(shù)量少，但作用大，是制約行業(yè)企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)只有把握住行業(yè)成功的關(guān)鍵因素，才可能在競爭中獲勝。如果企業(yè)沒有把握好行業(yè)成功的關(guān)鍵因素，就難以成功。（5分）低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)在同行業(yè)追求成本領(lǐng)先的水平，即產(chǎn)品的成本最低。企業(yè)具有成本優(yōu)勢，可以獲得行業(yè)平均利潤以上的利潤。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)特性、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品形象、服務(wù)方式、促銷方式等方面提供具有獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，來滿足顧客需求。（全部正確為5分，只答對一個概念得3分）企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合，這些對企業(yè)的競爭優(yōu)勢有所貢獻的一系列環(huán)節(jié)，稱為價值鏈。（3分）價值鏈包括：①價值活動②盈余（2分）企業(yè)戰(zhàn)略實施是指企業(yè)在選擇戰(zhàn)略方案后，有效地利用企業(yè)面臨的戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)自身實力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。（3分）原則：適度合理原則、統(tǒng)一原則、權(quán)變原則。（2分）高能化與多能化、節(jié)能化、標(biāo)準(zhǔn)化、多樣化、趨極化、藝術(shù)化、安全化、智能化、時尚化等。（答對一點得1分，共5分）五、論述題：TOC\o"1-5"\h\z簡單概述企業(yè)競爭優(yōu)勢的概念。（3分）大型企業(yè)競爭優(yōu)勢培育的途徑：低成本優(yōu)勢；（2分）技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢；（2分）品牌優(yōu)勢；（2分）服務(wù)優(yōu)勢；（2分）研發(fā)優(yōu)勢；（2分）渠道優(yōu)勢。（2分）（共15分）（此題目彈性較大，要求有論點，有展開論述，只要論述符合有關(guān)理論，可酌情給分）六、案例分