招標(biāo)師《招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)實(shí)務(wù)》精選試題與答案招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)方風(fēng)險(xiǎn)可采取的應(yīng)對(duì)措施是【】。A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B風(fēng)險(xiǎn)自留C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D風(fēng)險(xiǎn)利用答案C。解析：供應(yīng)方風(fēng)險(xiǎn)可采取的應(yīng)對(duì)措施有風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過(guò)【】的應(yīng)用達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。AInternet網(wǎng)絡(luò)B計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C多媒體計(jì)算機(jī)技術(shù)D專用軟件答案D。解析：由于招標(biāo)的流程是標(biāo)準(zhǔn)的，因此開標(biāo)前需要準(zhǔn)備的各種文件.表格的種類.格式也是基本相同的。因此，招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過(guò)專用軟件的應(yīng)用達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與招標(biāo)工作【】相聯(lián)系。A質(zhì)量的結(jié)果B進(jìn)度情況C范圍的大小D風(fēng)險(xiǎn)程度答案A。影響采購(gòu)費(fèi)用的主要是招標(biāo)工作的質(zhì)量。下列選項(xiàng)，不屬于項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的是【】。A信用B金融C建設(shè)開發(fā)WWW.kao8.cCD行為答案D。項(xiàng)目融資伴隨的風(fēng)險(xiǎn)有信用風(fēng)險(xiǎn).金融風(fēng)險(xiǎn)和建設(shè)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等。行為不屬于項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)。完成的效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)是【】的管理任務(wù)。A第一層面B第二層面C第三層面D第四層面答案A。解析：從管理任務(wù)的具體作用方式看，可以分為三個(gè)不同的層面，其中第一層面的管理任務(wù)包括范圍與質(zhì)量管理.時(shí)間進(jìn)度管理.費(fèi)用管理，是外在的項(xiàng)目管理任務(wù)，其完成的效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)幾個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式是【】采購(gòu)。A招標(biāo)B公開市場(chǎng)C詢價(jià)D議價(jià)答案C。解析：詢價(jià)采購(gòu)又稱選購(gòu)。是指采購(gòu)方向選定的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)函，讓供應(yīng)商報(bào)價(jià)，根據(jù)報(bào)價(jià)來(lái)選定供應(yīng)商的方法。詢價(jià)采購(gòu)可以通過(guò)對(duì)幾個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性，是一種簡(jiǎn)單而又快速的采購(gòu)方法。償債備付率是指【】。A借款償還期內(nèi)各年用于還本付息的資金與該年應(yīng)還本付息的比值B借款償還期內(nèi)各年息稅前利潤(rùn)與該年應(yīng)付利息的比值C各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額D各年凈現(xiàn)金流量的累計(jì)答案A。解析：A項(xiàng)是償債備付率的定義。工程建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)【】，可分為獨(dú)立方案決策和相關(guān)方案決策。A項(xiàng)目問(wèn)題的影響程度和范圍B決策中所涉及的方案?jìng)€(gè)數(shù)及相互關(guān)系C決策問(wèn)題重復(fù)情況D決策問(wèn)題所處的條件答案B。解析：工程建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)決策中所涉及的方案?jìng)€(gè)數(shù)及相互關(guān)系，可分為獨(dú)立方案決策和相關(guān)方案決策。具有合適的精細(xì)度和層級(jí)劃分.可完整描述項(xiàng)目全部工作與進(jìn)度的清單是【】的成果。A工程進(jìn)度定義B項(xiàng)目資源計(jì)劃C工作排序D工程進(jìn)度計(jì)劃答案A。解析：工程進(jìn)度定義的成果為具有合適的精細(xì)度和層級(jí)劃分.可完整描述項(xiàng)目全部工作與進(jìn)度的清單。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，可采用的應(yīng)對(duì)辦法不包括【】。A消除風(fēng)險(xiǎn)B轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C降低風(fēng)險(xiǎn)D消解風(fēng)險(xiǎn)答案B。解析：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，可采用的應(yīng)對(duì)辦法包括①消除風(fēng)險(xiǎn);②降低風(fēng)險(xiǎn);③分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);④消解風(fēng)險(xiǎn)。在工程招標(biāo)代理企業(yè)中，暫定級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，只能承擔(dān)工程總投資【】萬(wàn)元人民幣以下的工程招標(biāo)代理。3000400050006000答案D。解析：暫定級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，只能承擔(dān)工程總投資6000萬(wàn)元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。下列關(guān)于定金罰則的描述，不正確的是【】。A.收受定金的一方不履行約定債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)返還定金B(yǎng)收受定金的一方不履行約定債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金C.債務(wù)人履行債務(wù)后，定金應(yīng)當(dāng)?shù)肿鲀r(jià)款或收回D給付定金的一方不履行約定債務(wù)的，無(wú)權(quán)要求返還定金答案A。解析：收受定金的一方不履行約定債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金。所以B對(duì)A錯(cuò)項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級(jí)組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織方式是【】組織。A職能式B項(xiàng)目式C弱矩陣式D強(qiáng)矩陣式答案C。解析：弱矩陣組織是項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級(jí)組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的組織方式。在弱矩陣方式下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職能部門發(fā)出的是支持工作的請(qǐng)求，職能部門向項(xiàng)目部提供的是指導(dǎo)性意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這些意見(jiàn)無(wú)權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變。項(xiàng)目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的【】之上。A項(xiàng)目管理規(guī)劃B項(xiàng)目管理目標(biāo)C項(xiàng)目管理計(jì)劃D項(xiàng)目管理控制答案B。解析：項(xiàng)目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的項(xiàng)目管理目標(biāo)之上，具體到每一個(gè)項(xiàng)目，其管理任務(wù)的設(shè)定首先應(yīng)基于業(yè)主確定的項(xiàng)目整體目標(biāo)。招標(biāo)人要求對(duì)分包的專業(yè)工程進(jìn)行總承包管理和協(xié)調(diào)并同時(shí)要求提供配合服務(wù)時(shí)，根據(jù)招標(biāo)文件中列出的配合服務(wù)內(nèi)容和提出的要求按分包的專業(yè)工程估算造價(jià)的【）計(jì)算。Al%?3%B3%?5%C5%?7%D7%?9%答案B。根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)為3%?5%。工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方在承擔(dān)工程設(shè)計(jì)承包合同范圍內(nèi)的工作時(shí)，其身份是【】。A管理咨詢方B施工方C承包商D咨詢服務(wù)方答案C。解析：設(shè)計(jì)方在承擔(dān)咨詢服務(wù)合同范圍內(nèi)的工作時(shí)，其身份是咨詢服務(wù)方，而在承擔(dān)工程設(shè)計(jì)承包合同范圍內(nèi)的工作時(shí)，其身份則為承包商。當(dāng)擬采購(gòu)項(xiàng)目詳細(xì)資料難以得到時(shí)，估計(jì)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目總費(fèi)用較有效的方法是【】。A自上而下估計(jì)法B自下而上估計(jì)法C類比估計(jì)法D抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法答案C。解析：類比估計(jì)法通常是與已完成的類似項(xiàng)目進(jìn)行類比，以估計(jì)擬采購(gòu)項(xiàng)目的費(fèi)用。通常，當(dāng)擬采購(gòu)項(xiàng)目的詳細(xì)資料難以得到時(shí)，這是一種估計(jì)項(xiàng)目總費(fèi)用的行之有效的方法。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)可采用的應(yīng)對(duì)措施是【】。A風(fēng)險(xiǎn)控制B風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D風(fēng)險(xiǎn)利用答案B。解析：招標(biāo)采購(gòu)常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避.風(fēng)險(xiǎn)控制.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移.風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)利用等，以及這些方法的組合。由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度不同，不同的招標(biāo)人對(duì)于同一類風(fēng)險(xiǎn)所采取的方法是不同的，一般對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn).經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)等這些外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)自留。招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件要進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件所要求的投標(biāo)文件截止時(shí)間至少【】日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。A7B15C14D30答案B。解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件要進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招