xxx醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃xxx醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃xxx醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月xxx醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：xxx醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委提出的要求，加強(qiáng)我院臨床醫(yī)療、科研和管理的后備人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)對(duì)我院人才隊(duì)伍建設(shè)提出如下規(guī)劃：一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀。截至到目前我院共有職工195人，在編職工98人，衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員168名，教授、副教授5名，碩士生導(dǎo)師2名，高級(jí)職稱(chēng)人員19名，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名客座教授9名，其中自治區(qū)特聘專(zhuān)家2人。國(guó)際牙醫(yī)師學(xué)院中國(guó)區(qū)院士1名，國(guó)際牙種植專(zhuān)科醫(yī)師協(xié)會(huì)會(huì)員1名，“全國(guó)百名口腔健康衛(wèi)士”1人、享受自治區(qū)政府特貼1名，自治區(qū)“313”人才2名，銀川市科技明星1名，銀川市優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才1人，1人獲1項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)及中華口腔醫(yī)學(xué)會(huì)各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員9人。引進(jìn)修復(fù)科高層次人才1名，柔性引進(jìn)正畸科專(zhuān)家1名，中組部“博士服務(wù)團(tuán)”掛職博士1名。與多所知名院校建立良好的協(xié)作關(guān)系，是西川大學(xué)華西口腔xxx醫(yī)院、上海交通大學(xué)口腔xxx醫(yī)院附屬第九人民醫(yī)院、遵義xxx醫(yī)院附屬xxx醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院，是遵義xxx醫(yī)院、xxx醫(yī)院臨床教學(xué)基地，在國(guó)內(nèi)口腔界享有一定的美譽(yù)和良好的社會(huì)口碑。但是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及醫(yī)院新院的落成，目前的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足全區(qū)人名群眾的需要。因此，加強(qiáng)人才的開(kāi)發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù)，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。二、人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)。（一）指導(dǎo)思想從我院實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善各項(xiàng)人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上，留得住的高層次人才隊(duì)伍。（二）工作目標(biāo)1、擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)師人員本科學(xué)歷占90%，碩士研究生學(xué)歷占10%，博士研究生學(xué)歷占3%；口腔護(hù)理人員本科學(xué)歷占50%。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人7人。2、調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：人才在各學(xué)科間分布趨于合理，人才的專(zhuān)業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的比例趨于合理。3、提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在提高思想政治素質(zhì)、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，使人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有較大提高。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到較高水平。三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的口腔醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍。1、加強(qiáng)學(xué)歷教育。堅(jiān)持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)中青年醫(yī)護(hù)人員到國(guó)內(nèi)外知名xxx醫(yī)院校、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位。通過(guò)廣泛的學(xué)習(xí)與學(xué)術(shù)交流，獲得更多的口腔醫(yī)療衛(wèi)生前沿新信息、新技術(shù)、新思路。2、深入開(kāi)展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。積極支持醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技專(zhuān)業(yè)人員參加各種在職培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，有計(jì)劃分期分批選派人員外出參觀學(xué)習(xí)，建立繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育考核制度和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育檔案，健全和完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育證書(shū)制度和學(xué)分登記制度。3、切實(shí)抓好各衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的規(guī)范化培訓(xùn)（1）繼續(xù)做好年輕醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)工作。一是要強(qiáng)化基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)，主要完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)規(guī)定的課程設(shè)置。二是采取院外培訓(xùn)和院內(nèi)輪訓(xùn)相結(jié)合的辦法，強(qiáng)化基本技能的訓(xùn)練。三是要重視基本知識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)了解和掌握醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程。（2）繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。醫(yī)技科室人才培養(yǎng)的重點(diǎn)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，熟練掌握本專(zhuān)業(yè)的技能，并積極開(kāi)展新技術(shù)，同時(shí)，要提高本專(zhuān)業(yè)的檢查、檢驗(yàn)水平，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。(3）重視和加強(qiáng)護(hù)理人員的培養(yǎng)。護(hù)理人員培養(yǎng)要突出“三基”和“四手操作”訓(xùn)練，強(qiáng)化無(wú)菌操作和醫(yī)生的配合意識(shí)，同時(shí)要及時(shí)掌握護(hù)理工作的新方法，把基礎(chǔ)護(hù)理、臨床護(hù)理、生活護(hù)理提高到一個(gè)新水平，為病人創(chuàng)造良好的治療和生活條件。四、堅(jiān)持以重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)為龍頭,加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)。1、加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)知名院校的合作與往來(lái)，搭建人才培養(yǎng)廣闊平臺(tái)，通過(guò)技術(shù)交流、合作研究等多種形式，帶動(dòng)我院各專(zhuān)業(yè)學(xué)科的發(fā)展。針對(duì)性地引進(jìn)國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)口腔醫(yī)療的先進(jìn)技術(shù)、聘請(qǐng)合作醫(yī)院教授為重點(diǎn)專(zhuān)科的專(zhuān)家，帶領(lǐng)、指導(dǎo)和組織科室人員進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。2、加速對(duì)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選的培養(yǎng)。各科室制定符合醫(yī)院實(shí)際的培養(yǎng)計(jì)劃，制定切實(shí)可行的培養(yǎng)措施。加強(qiáng)后備人才的實(shí)踐鍛煉，有計(jì)劃地選送他們到國(guó)內(nèi)知名院校培訓(xùn)和進(jìn)修，并積極鼓勵(lì)和支持學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

3、采取政策傾斜的措施，完善高層次人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)引進(jìn)的高層次學(xué)科帶頭人，給予科研課題及配套經(jīng)費(fèi)、落實(shí)保障性住房、家屬及子女工作上學(xué)等問(wèn)題。同時(shí)，建立人才培養(yǎng)基金，每年從收入中劃撥5%用于人才的培養(yǎng)工作。五、加大人才引進(jìn)力度，拓寬人才培養(yǎng)渠道。緊緊抓住“培養(yǎng)、引進(jìn)、聘用”三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工程，努力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的良好氛圍和環(huán)境，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的衛(wèi)生人才隊(duì)伍。堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并重。針對(duì)銀川市口腔醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展實(shí)際，通過(guò)兩到三年時(shí)間，在創(chuàng)建區(qū)內(nèi)知名的優(yōu)質(zhì)xxx醫(yī)院；打造一批如口腔種植具有學(xué)科特色和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)專(zhuān)科，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出一批技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，積極拓寬人才培養(yǎng)渠道。要建章立制，形成制度，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的人才培養(yǎng)方針，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)知名口腔院校的合作，簽訂人才合作框架協(xié)議及醫(yī)療合作項(xiàng)目，定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名院校的專(zhuān)家教授來(lái)院指導(dǎo)，定期選拔院內(nèi)年輕骨干赴合作單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，提高全院各類(lèi)人員的整體專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。以高端人才引進(jìn)為重點(diǎn)，形成引進(jìn)人才帶動(dòng)本地人才，本地人才爭(zhēng)作高端人才的氛圍。按照高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)人才、高層次引進(jìn)人才、高效能使用人才的標(biāo)準(zhǔn)和“不求所有、但求所用”的柔性引才政策，積極引進(jìn)口腔醫(yī)學(xué)和公共衛(wèi)生等方面的高學(xué)歷高職稱(chēng)的人才。

以?xún)?yōu)勢(shì)項(xiàng)目為載體，形成優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目帶動(dòng)人才引進(jìn)培養(yǎng)，人才引進(jìn)培養(yǎng)與項(xiàng)目發(fā)展齊頭并進(jìn)的態(tài)勢(shì)。積極選拔后備人才，以在職攻讀高學(xué)位、到區(qū)內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)外頂尖醫(yī)院進(jìn)修等形式重點(diǎn)培養(yǎng)，形成合理的人才梯次配備結(jié)構(gòu)，促進(jìn)科室實(shí)力進(jìn)一步提升；大力發(fā)展科技含量高、發(fā)展前景好的學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為平臺(tái)，引進(jìn)培養(yǎng)科研型人才、高層次人才及緊缺的專(zhuān)業(yè)人才，迅速建立起一支優(yōu)秀創(chuàng)新人才的科研團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)帶動(dòng)醫(yī)療工作的快速發(fā)展，形成項(xiàng)目建設(shè)與人才培養(yǎng)的有效對(duì)接，不斷提升創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

六、加強(qiáng)非直屬附屬醫(yī)院建設(shè),不斷提高臨床科研、教學(xué)隊(duì)伍水平。借助高校成熟的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的科研實(shí)力，提升醫(yī)院的層次，促進(jìn)醫(yī)院從以醫(yī)療為主體向醫(yī)、教、研同步發(fā)展的教學(xué)型醫(yī)院轉(zhuǎn)變，以高等xxx醫(yī)院校為技術(shù)依托，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門(mén)教學(xué)、科研和醫(yī)療資源的優(yōu)化組合，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展的醫(yī)療教學(xué)模式，不斷更新及提高醫(yī)護(hù)人員醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和技能，使醫(yī)院擁有更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)從而大幅提高提高醫(yī)院科研教學(xué)質(zhì)量。七、加強(qiáng)醫(yī)院管理人才隊(duì)伍建設(shè)，保持醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。多管齊下提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。嘗試建立醫(yī)院管理人才培訓(xùn)基地，邀請(qǐng)管理專(zhuān)家對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織管理人員到國(guó)內(nèi)外醫(yī)院管理工作較好的地方參觀學(xué)習(xí)，以此增長(zhǎng)知識(shí)，開(kāi)闊視野，提高管理理論水平。同時(shí)，不斷加強(qiáng)醫(yī)院信息化管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)院工作效率、提升醫(yī)院管理水平，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。八、承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)，為建設(shè)現(xiàn)代化口腔專(zhuān)科醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)人才儲(chǔ)備。多年來(lái)我院秉承著“事業(yè)留人，待遇留人，感情留人”的人才引進(jìn)制度及“尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)”的用人原則，積極探索培養(yǎng)高學(xué)歷人才模式，并與遵義xxx醫(yī)院聯(lián)合開(kāi)辦碩士研究生培訓(xùn)基地，為醫(yī)院培養(yǎng)在職碩士研究生24名，極大的推進(jìn)了我院優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科人才結(jié)構(gòu)調(diào)整和學(xué)術(shù)科研能力的優(yōu)化升級(jí)。近3年，總投入共計(jì)300余萬(wàn)元，為醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)和人