通知總部各職能部門：根據(jù)公司2006~發(fā)2展0規(guī)0劃8、戰(zhàn)略意圖，本著對(duì)各公司支持、服務(wù)、監(jiān)督、管理的原則，年初公司對(duì)各職能部門的職能職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整。各部門職能職責(zé)的有效發(fā)揮，對(duì)企業(yè)有效實(shí)施各公司的監(jiān)管，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理水平起著關(guān)鍵的作用。現(xiàn)將各部門的職能職責(zé)草案發(fā)給你們，要求各部門對(duì)照本部門實(shí)際，以可操作性為原則，提出調(diào)整、修改建議，于2月15日前提交總裁辦匯總、整理，以確保200年6度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。特此通知。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必認(rèn)真對(duì)待，按時(shí)完成。附：總部各職能部門職能職責(zé)（草案）22杭州機(jī)電有限公司二六年二月九日起草：總裁辦批準(zhǔn)：呈報(bào)：總裁抄送：總部各職能部門文件類別：口通知、通報(bào)□請(qǐng)示、報(bào)告□回復(fù)□會(huì)議紀(jì)要■制度口其它文件類別：口通知、通報(bào)□請(qǐng)示、報(bào)告□回復(fù)□會(huì)議紀(jì)要■制度口其它動(dòng)狀況，提出管理建議和辦法。3、負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)（含各公司、事業(yè)部）年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，下達(dá)各項(xiàng)管理計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)組織召開各類專項(xiàng)工作計(jì)劃會(huì)議，編制會(huì)議決議項(xiàng)，實(shí)施公司級(jí)會(huì)議決議項(xiàng)目的調(diào)度、跟蹤與考核管理。5、負(fù)責(zé)制訂、修訂、完善公司運(yùn)行管理辦法，并宣貫、實(shí)施。6、負(fù)責(zé)組織公司各部門的管理流程再造和優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)各公司的管理力度。7、協(xié)助指導(dǎo)各公司建立成本核算體系，每月提供各公司產(chǎn)品成本運(yùn)行分析，提出相關(guān)意見和建議供總裁決策參考。8、負(fù)責(zé)企業(yè)（含各公司、事業(yè)部）治安保衛(wèi)、消防管理及電力管理、督導(dǎo)工作。三、財(cái)務(wù)管理中心職能職責(zé)1、負(fù)責(zé)總部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。2、評(píng)審各公司（事業(yè)部）財(cái)務(wù)制度的建設(shè)。3、監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施執(zhí)行，監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展。4、監(jiān)督各公司（事業(yè)部）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行與控制、生產(chǎn)成本核算與控制。5、負(fù)責(zé)公司投融資管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)重大資金的調(diào)度與管理。6、負(fù)責(zé)各公司（事業(yè)部）日常財(cái)務(wù)核算的審計(jì)和公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作。7、提供各公司（事業(yè)部）財(cái)務(wù)核算技術(shù)咨詢服務(wù)。8、負(fù)責(zé)總部各項(xiàng)收入、支出的會(huì)計(jì)核算工作。四、政策研究室職能職責(zé)1、關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策對(duì)農(nóng)用車、載貨車及專用車行業(yè)的影響，提交分析報(bào)告。2、參與各公司的重要經(jīng)營(yíng)例會(huì)，了解企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展?fàn)顩r，提交參考意見。3、組織、推進(jìn)公司重大的投資、合作項(xiàng)目。4、關(guān)注企業(yè)發(fā)展與運(yùn)行狀況，及時(shí)捕捉各類信息，及時(shí)為總裁提供決策參考依據(jù)。5、參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。6、負(fù)責(zé)公司黨務(wù)工作。創(chuàng)建良好、和諧的企業(yè)文化（先進(jìn)評(píng)比、合理化建議、黨建園地等）。7、致力于員工溝通平臺(tái)的搭建，編撰企業(yè)報(bào)，做好企業(yè)信息動(dòng)態(tài)的宣傳。8、參與組織公司各種企業(yè)文化活動(dòng)。五、技術(shù)中心職能職責(zé)1、組織公司前沿產(chǎn)品調(diào)研和設(shè)計(jì)開發(fā)工作。2、組織外貿(mào)產(chǎn)品的研發(fā)與試制。3、負(fù)責(zé)與其他公司及科研機(jī)構(gòu)開展技術(shù)合作，提高技術(shù)力量。4、負(fù)責(zé)做好各公司新產(chǎn)品的技術(shù)歸檔工作。、協(xié)助各公司搞好企業(yè)技術(shù)改造論證和指導(dǎo)實(shí)施。6、參與各公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的論證、實(shí)施。7組織公司工作推進(jìn)。8、作為公司技術(shù)類人才的培訓(xùn)（養(yǎng)）基地，充實(shí)公司技術(shù)后備力量。9、試制任務(wù)及展廳管理。1、0負(fù)責(zé)水果分級(jí)項(xiàng)目推廣和生產(chǎn)、銷售工作，為籌建新的子公司打好基礎(chǔ)。六、物業(yè)管理中心職能職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)公司房產(chǎn)的管理，土地的征用，所有證件的管理（包括年審）工作（專業(yè)的除外），負(fù)責(zé)公司基建和廠房、道路、供、排水系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的維修。2、負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)、食堂、宿舍、行政樓及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等物業(yè)后勤管理工作。3、負(fù)責(zé)做好工會(huì)工作和員工福利用品管理、發(fā)放工作。4、負(fù)責(zé)組織做好各種企業(yè)文化活動(dòng)。5、負(fù)責(zé)公司廢舊物資的管理工作。6、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)衛(wèi)生、職業(yè)病的防治工作及各類工傷事故的支持服務(wù)工作。以上職能職責(zé)根據(jù)總裁室的要求可作適當(dāng)調(diào)整，職能職責(zé)的調(diào)整另行通知。各部門負(fù)責(zé)人必須圍繞部門職能職責(zé)開展工作。杭州AA機(jī)電有限公司二六年二月二十一日

起草：總裁辦審核：批準(zhǔn)：起草：總裁辦審核：批準(zhǔn)：呈報(bào)：總裁抄送：總部各職能部門文件類別：■通知、通報(bào)□請(qǐng)示、報(bào)告□回復(fù)口會(huì)議紀(jì)要口制度口其它文件類別：■通知、通報(bào)□請(qǐng)示、報(bào)告□回復(fù)口會(huì)議紀(jì)要口制度口其它通知總部各職能部門：總部各職能部門職能職責(zé)根據(jù)各部門上報(bào)的意見和建議已調(diào)整完畢，現(xiàn)下發(fā)給各部門，要求各部門根據(jù)職能職責(zé)對(duì)每條進(jìn)行全年描述，每項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有措施、有目標(biāo)并具有可操作性，形成工作標(biāo)準(zhǔn)，在本部門展開充分的討論，經(jīng)分管副總裁批準(zhǔn)后，于本月28日?qǐng)?bào)總裁辦。同時(shí)將總裁室對(duì)各部門200年6目標(biāo)要求和200年6目標(biāo)責(zé)任考核辦法發(fā)給各部門，要求各部門在收到之日起15天內(nèi)完成對(duì)06年的目標(biāo)描述，經(jīng)分管副總裁批準(zhǔn)后，報(bào)總裁辦。2月份各部門工作總結(jié)、3月份工作計(jì)劃的填報(bào)和2月份工作考評(píng)，按照目標(biāo)責(zé)任制考核執(zhí)行。以上工作關(guān)系到200年6企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，望各部門高度重視，進(jìn)行充分討論，認(rèn)真、按時(shí)完成。特此通知。附：、總部各職能部門職能職責(zé)、企業(yè)總部各職能部門目標(biāo)責(zé)任制考核辦法、總裁辦部分職能職責(zé)描述（作為各部門參考）杭州機(jī)電有限公司二六年二月二十一日起草：總裁辦審核：批準(zhǔn)：呈報(bào)：總裁抄送：總部各職能部門總裁辦部分職能職責(zé)描述（范本）（略）二、組織建立和健全公司制度化建設(shè)（責(zé)任人：鄭保偉）工作目標(biāo)：分層次初步建立制度體系（以梳理原有制度為主），建立制度管理檢查、完善機(jī)制，初步構(gòu)造統(tǒng)一的制度化管理體系。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、制度體系的建立以梳理原有制度為主，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理、匯編，對(duì)有沖突處進(jìn)行調(diào)整，形成制度體系。2、制度的檢查有制度明細(xì)，明確檢查責(zé)任人、檢查頻次，明確對(duì)制度檢查工作的考核要求。3、建立制度制訂、修改的審核機(jī)制，明確制度修訂的期限和要求，規(guī)范制度出臺(tái)的程序，確保制度的可操作性和權(quán)威性。工作計(jì)劃一：建立和完善公司制度體系。措施：對(duì)制度體系進(jìn)行分類：總部日常管理制度（如門衛(wèi)管理、作息管理、考勤管理、工作服、上崗證等方面的管理制度）、對(duì)各職能部門及對(duì)各公司相關(guān)管理制度及流程（如行文制度、印信管理、辦公設(shè)備管理、辦公室環(huán)境衛(wèi)生、財(cái)務(wù)管理等）、各公司相關(guān)管理制度及流程等三方面進(jìn)行匯編。進(jìn)度安排：1、總部日常管理制度目前已有一定的基礎(chǔ)，只需稍做修改、整理、匯編即可，此項(xiàng)工作在3月底前完成。2、對(duì)各公司相關(guān)管理制度和流程主要圍繞200年6各公司經(jīng)營(yíng)承包合同中相關(guān)的管理要求，該此方面的制度在承包合同中要求各職能部在2月底前完成，對(duì)總部各職能部門的管理制度，需要進(jìn)行整理修訂，此項(xiàng)工作在5月底前可完成