河南萬杰食品機(jī)械QCC品管圈活動治理制度目的為確保公司生產(chǎn)的持續(xù)有效運(yùn)行，大力開展群眾性的質(zhì)量治理活動，特制定本制度。適用范圍適用于本公司員工群眾性的質(zhì)量治理活動。職責(zé)QC小組活動的組織籌劃、實(shí)施指導(dǎo)、檢查考核工作。QC質(zhì)量治理活動。術(shù)語QC：QualityControl〔質(zhì)量治理〕的簡稱。QC小組：在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在法開展活動的組織。PDCA:P(Plan)表示打算，D(DO)表示執(zhí)行，C(Check)表示檢查,A(Action)表示處理。:人n、機(jī)器e、材料、方法〔d、環(huán)境。制度描述QC活動打算的制定QCQC活動打算”報品保部。打算的內(nèi)容：a、QC活動各階段的打算實(shí)施方法和時間；b、小組成員的職責(zé)安排；c、需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；品保部負(fù)責(zé)按公司的要求和依據(jù)各部門編制的“部門QC活動打算”編制公司“公司QC活動打算QC活動的審批QC小組改善工程由品保部主管審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)。QC小組成員5–8人，設(shè)組長、副組長假設(shè)干名，依據(jù)課題的不同，小組成員可跨部門組成。QC小組組長職責(zé)：QC小組有效的開展工作；QC小組活動打算；QC小組按打算開展活動；QC活動記錄的保管工作；QC小組成員的質(zhì)量教育工作；QC小組的其它日常治理工作。QC小組成員的職責(zé)QC活動打算按時做好安排給自己的工作；負(fù)責(zé)向本崗位四周員工宣傳質(zhì)量治理的意義，發(fā)動和覺察四周員工的合理化建議。QC小組的類型QCQC小組分為“現(xiàn)QC小組活動的范圍主要是在生產(chǎn)現(xiàn)場。QC小組領(lǐng)域。QC小組以治理人員組成，以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，解決治理中存在的問題，提高治理水平為目的。QC小組活動的程序QCPDCA循環(huán)、統(tǒng)計技術(shù)等科學(xué)的方法，對所選擇的課題進(jìn)展打算、實(shí)施、檢查和改進(jìn)。使之不斷循環(huán)前進(jìn)，階梯上升。選擇課題公司依據(jù)實(shí)際需要下達(dá)的，生產(chǎn)經(jīng)營活動中迫切需要解決的技術(shù)攻關(guān)性的課題。QC小組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過自身開動腦筋觀看覺察和用戶〔下道工序〕提出的不滿足問題中選題。選題通常使用的方法有調(diào)查表、比照表、排列圖、魚骨圖、流程圖?，F(xiàn)狀調(diào)查收集數(shù)據(jù)，對選擇課題的相關(guān)數(shù)據(jù)到現(xiàn)場進(jìn)展客觀、真實(shí)、可比性和時效性的收集。承受調(diào)查表、排列圖、直方圖、把握圖、散布圖等統(tǒng)計方法，對數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計。設(shè)定目標(biāo)又要是通過努力可以實(shí)現(xiàn)的。設(shè)定目標(biāo)要說明制定目標(biāo)的依據(jù)?？梢杂梦淖趾蛨D表分析說明。分析緣由運(yùn)用人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等統(tǒng)計技術(shù)，對存在的諸多問題層層開放，進(jìn)展徹底的分析和爭辯。確定主要緣由通過統(tǒng)計分析，在諸多存在的問題中，找出影響質(zhì)量的主要緣由。制定對策針對主要緣由，分析、爭辯和選用適宜的對策。分析爭辯實(shí)施對策要有有效性和時效性。編制實(shí)施對策表檢查效果進(jìn)展比照，檢查是否完成預(yù)定目標(biāo)。完成預(yù)定目標(biāo)，說明已解決問題，進(jìn)展下一步驟，穩(wěn)固取得的成果。未到達(dá)預(yù)定目標(biāo)，應(yīng)從要因和對策是否準(zhǔn)確中進(jìn)展分析和爭辯。返回到5.6.4分析緣由處重PDCA循環(huán)。制定穩(wěn)固措施〔如變更的工作方法、操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)、規(guī)章制度等〕初步納入到有關(guān)制度或操作規(guī)程中。經(jīng)常檢查是否依據(jù)有效措施更改的方法進(jìn)展工作。確定肯定的穩(wěn)固期，并做好記錄，觀看效果是否穩(wěn)定?？偨Y(jié)及今后打算覺察而沒有解決的問題?？偨Y(jié)活動過程中，那些是成功的，那些是不成功的，需要改進(jìn)的地方和措施。的提高，個人力量的提高,QC學(xué)問的把握，團(tuán)隊(duì)精神的增加等。初評和驗(yàn)收真實(shí)性、有效性和創(chuàng)性初評。初評內(nèi)容PDCA循環(huán)理論。有效。統(tǒng)計方法的運(yùn)用是否正確、恰當(dāng)。驗(yàn)收：依據(jù)評審結(jié)果，品保部會同技術(shù)部協(xié)商確定有效改善工程，予以驗(yàn)收。評比和鼓勵QCQC成果公布。QC課題進(jìn)展評比。評比標(biāo)準(zhǔn)：課題的符合性〔是否符合PDCA循環(huán)理論和統(tǒng)計技術(shù)使用是否準(zhǔn)確、有效性〔問題是否完全解決，解決了百分之幾等、創(chuàng)性