Word———2023年質量部工作計劃5篇想要真正的提升自己的工作力量，我們就要仔細寫份適合自己的工作方案，其實寫工作方案也是為了更好的盤點我們的工作進展狀況，下面是我為您共享的2023年質量部工作方案5篇，感謝您的參閱。

2023年質量部工作方案篇1

__年是全新的一年，公司質保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內力，夯實基礎，著力做好質量管理的基礎建設工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學的質量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質量體系為保障，塑造良好的質量形象，提高公司在重要客戶中的策略地位，降低內外部故障成本，增加顧客滿足。詳細工作將根據(jù)以下的步驟綻開。技術要求，物流運輸有序。在關鍵過程的監(jiān)控上盡量采納防錯技術。在過程監(jiān)控的同時關注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體連接，過程的輸入輸出關系，力求做到把握重點，兼顧全局。

部門建設

部門建設是關系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人假如不能充分調動部門成員的工作樂觀性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必定會導致失敗。新的一年，質保部將以增加部門的分散力，戰(zhàn)斗力為部門建設的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手部門建設。

沒有法規(guī)，不成方圓，質管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，仔細切實履行，同時賜予部門成員應有的權力，發(fā)揮部門成員的制造性，使其成為工作的仆人，讓部門成員有成就感。領導的職能從決策轉變?yōu)榉?，在員工迷惑時指明方向，努力為員工制造———的工作環(huán)境，并通過完善，透亮，合理的績效考核機制，調動員工的樂觀性。

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必需不斷地吸取新的學問，增加技能。有方案，有步驟地組織培訓是特別重要的工作。質管部將擬定具體的培訓方案，培訓內容包括質理管理方法，質量工具的運用，質量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎到提高，循序漸進。

溝通與合作

各部門協(xié)調全都是實現(xiàn)公司策略目標的基礎條件。假如各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴峻阻礙公司的進展。由于質保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不行分，所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關重要。質管部在全過程質量管理的過程中，將通過樂觀的協(xié)調與溝通與各部門達成共識，并主動協(xié)作選購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務在持續(xù)改進的過程中，不斷趨向完善。

2023年質量部工作方案篇2

為了樹立質量是企業(yè)生命的意識，做到質量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時用優(yōu)質的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質部依據(jù)20__年gk保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、gk膠粉5000噸、gk抗裂砂漿9000噸、gk界面砂漿500噸等任務目標，特制定以下工作方案：

一、建立全面的質量管理系統(tǒng)

20__年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的掌握等方面。

目前，品質部人力資源嚴峻短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗試驗人員1人。但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程掌握，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。

三是強化支部書記“一崗雙責”和國家員“一員雙崗”制度。把支部書記履行職責的狀況作為年終總結和處室長述職的重要內容。堅持和完善崗位培訓制度，有方案地組織國家支部書記參與市直機關工委舉辦的支部書記培訓班。以“國家在我心中、我在群眾中”為主題，深化“一員雙崗”制度，進一步完善機關國家組織“1+_”組團幫扶、“紅色代辦”等機制，開展“圓夢微心愿”國家員志愿活動。

二、原材料及配方掌握

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能準時有效的進行品質檢驗，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細度等有個初步的推斷和確認，可是這些環(huán)節(jié)都可能導致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質量目標的考核。鑒于此，我們必需加強源頭掌握，即供應商的質量保證掌握，通過對供應商體系的審核和質量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質。

保溫材料目前質量性能已達到最佳，在質量穩(wěn)定的狀況下，配方可以做適量的調整，從而降低成本。(注：只能依據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進行調整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的狀況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達到降低成本。

(4)切實落實好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和土地綜合整治工作，有效改善農(nóng)戶居住環(huán)境，提升群眾宜居感、舒適感、美化感。

狠抓國家風廉政建設。出臺一份國家風廉政建設責任制文件，明確領導職責，細化工作分工。仔細貫徹執(zhí)行《國家風廉政建設責任制的規(guī)定》，遵守國家風廉政建設行為規(guī)范，執(zhí)行個人重大事項報告制度。20__年連續(xù)抓廉政教育，注意實效;抓廉政管理，注意執(zhí)行;抓廉政制度，注意落實。

三、制程掌握

鑒于成品質量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，方案使用生產(chǎn)部自檢+品質部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結合的方式來進行。當然，檢驗僅僅只是品質保證的一種手段，實際上不行避開的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質意識，強化品質標準觀念，從源頭掌握產(chǎn)品質量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質量才能更好的掌握。為了做到這一點，有必要實行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序惹眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展現(xiàn)出來，張貼在各工序指導生產(chǎn)

3、將相應標準作成直觀文件，便于操作員查看

4、工人的品質意識教育培訓

5、定時、定量的進行巡查，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進行質量掌握

7、對生產(chǎn)現(xiàn)場特別狀況做到即時處理

四、售后客訴處理

準時處理客訴問題，找其緣由準時制定出改善措施，將改善措施落實到工序上實施，并確認效果。讓產(chǎn)品的質量做到最大化。

在新的一年里，我們有了之前的閱歷，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必需更加努力，更用心、更急躁、更細心的完成來年的工作，做到質量第一。

2023年質量部工作方案篇3

一、本部門質量目標

1、確保質量管理體系在本部門持續(xù)有效運行，重點抓好6.4、7.5等條款的運行，確保月度督導和內審中不消失不合格項，爭取外審不消失不合格項;

2、確保重傷率≤3‰，努力實現(xiàn)零死亡的目標;

3、確保一般事故率≤8‰，力爭事故率比20__年下降10%;

4、仔細落實隱患整改工作，確保隱患整改率100%;

5、樂觀做好員工“三級平安教育”工作，確保教育掩蓋面100%;

6、會同人力資源部強化對特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%;

7、樂觀推動職業(yè)健康平安管理體系建立工作，力爭9月份通過審核發(fā)證;

8、制造條件推動公司平安標準化達標驗收工作。

二、工作措施：

1、落實平安責任。進一步明確各部門主要負責人崗位平安責任，簽訂平安責任書;同時還將要求各單位、各施工隊與所屬班組簽訂平安生產(chǎn)責任書，并推動有條件的單位與每個施工人員簽訂平安生產(chǎn)責任書;樂觀建議公司與平安保衛(wèi)部簽訂平安生產(chǎn)責任書，明確責任目標和獎懲方法，在此基礎上，安保部將與每位平安管理員簽訂責任書。通過以上措施，將平安生產(chǎn)責任逐層逐級分降落實到位，形成“橫向到邊，縱向究竟，責權利明確”的平安責任體系。

2、改進平安措施。20__年我們將建議公司作一下幾方面的投入：(1)對平臺區(qū)及分段堆場實行管道集中供氧、乙炔，削減氣瓶使用中的隱患;(2)改進船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實行氣泡上船，削減火情發(fā)生;(3)逐步對上船設備配備硬質防護罩(白鐵皮);(4)適當添置通風及照明設施;(5)分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質跳板。

3、加強教育培訓。進一步強化對新職工和新進外包工隊的教育培訓工作，確保各類人員崗前培訓率達100%;依據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點，適時組織對相關人員的專業(yè)培訓教育活動;對全部特種作業(yè)人員加強培訓/復訓工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%;創(chuàng)新教育培訓的方式方法，制造條件運用多媒體手段進行教育培訓，提高教育培訓的規(guī)范性。

4、突出工作重點。連續(xù)對識別出的重點區(qū)域、重點人群、重點工序和重點時段進行重點盯防監(jiān)控，圍繞重點，布置優(yōu)勢管理力氣，實行針對性的防控措施，分降落實四級防控責任(即平安管理員-施工單位-班組-施工者)，對噴漆、動火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設備起吊翻身，_光拍片等工序執(zhí)行嚴格的審批/備案登記制度，確保重點工序的平安牢靠。

5、完善規(guī)章制度。結合職業(yè)健康平安管理體系及平安標準化的要求，準時制定相適應的平安管理制度和操作規(guī)程，確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依。進一步修訂、完善和規(guī)范《常見違章懲罰標準》，努力削減制度上的死角和盲區(qū)，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性，削減扯皮推諉現(xiàn)象;對各個管理崗位明確完善的平安職責和責任追究方法，真正做到“平安重擔大家挑，人人肩上有指標”。

6、加大監(jiān)管力度。充分發(fā)揮現(xiàn)有平安管理隊伍的作用，樂觀調動各單位專、兼職平安員的樂觀性，切實提高護船隊員的工作責任心。在施工現(xiàn)場形成動態(tài)、全掩蓋、不間斷、無盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡，讓每一個平安設施和施工行為都處于親密關注之中。同時進一步規(guī)范平安管理人員的工作日記，實行統(tǒng)一格式，逐日逐項記錄平安管理中的問題、措施及落實狀況，同時明確每個平安管理員《隱患整改通知單》的最低數(shù)量和督促落實整改率(100%)，讓每一個平安管理人員有壓力、有指標、有考核。對一些不聽從監(jiān)管、對抗管理的單位和個人實行高壓政策，除經(jīng)濟手段外，還將提請公司實行包括辭退在內的行政手段，加大監(jiān)管力度，維護平安管理的嚴厲性和權威性。

7、加強隊伍建設。加強專、兼職平安管理人員和護船隊的管理，在學習培訓、考核任用、日常監(jiān)管等方面作一系列的改進。在學習培訓方面，要實行自學與集中培訓相結合，請進來與走出去相結合的形式，重點在培訓的效果上做文章，要制造條件組織專兼職平安管理人員到平安管理較為先進的同行中學習取經(jīng);在考核任用上要引進淘汰機制，優(yōu)勝劣汰，對履職不到位的人員進行嚴厲的責任追究，對失職、瀆職、玩忽職守的人員堅決清除出平安監(jiān)管隊伍;在日常監(jiān)管上，每月將實行自我考評、部門考評和各施工單位考評三結合的考評模式，并將最終考評結果與個人當月崗位工資進行掛鉤，真正做到獎勤罰懶。通過以上措施，努力造就一支業(yè)務精通、素養(yǎng)良好、管理有方、責任感強的平安監(jiān)管隊伍。

8、嚴格考核獎懲。嚴格根據(jù)《常見違章懲罰標準》，進一步加大考核力度;特殊是要加大對各單位、各施工隊主要負責人的考核力度，單位消失了違章和事故，對主要負責人都要追究領導責任;要充分運用好平安一票拒絕權，對各類先進、標兵評比均仔細審查，凡有違章、違紀、被處理/懲罰過的各類人員(包括管理人員)一律不得參評;對平安意識差、平安管理不到位、事故多發(fā)的單位主要負責人或施工隊主要負責人，可以向公司提出包括解聘職務、辭退隊伍在內的處理建議。通過嚴格的考核/追究機制來促使全員特殊是單位/隊伍主要負責人的平安意識的提高和平安職責的落實。

2023年質量部工作方案篇4

一.目的：

依據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理方案和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、精確性和準時性，掌握檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿意公司各部門業(yè)務和客戶的需要。

二.組織架構

由于公司的規(guī)模漸漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務量也會越來越大，工作重心將相應變化，為適應目前生產(chǎn)需要，臨時組織結構如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗員

我盼望增加的檢驗員要求素養(yǎng)比較高一點，現(xiàn)有的質檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能

方案將在組織后期進展需要，品質部還需要建立供應商質量管理，出貨檢驗等。因此，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。

三.人員規(guī)劃:

方案人數(shù)為5人：

1.iqc的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的iqc進料檢驗組。

2.iqc來料不良批次數(shù)目標為≥94%，為完成這個目標，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進行供應商的管理的輔導，并且由此人兼任iqc組長一職。

3.為了增加品質部的數(shù)據(jù)分析改善力量，完善公司的iso程序，需要增加一名品質文員，并由此人兼任文控

4.為削減產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質隱患，提升制程的品質管控力量，削減客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的特別，品質主管直接負責。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質檢驗員，以達到對外駐品質進行監(jiān)控的目標

四.區(qū)域規(guī)劃：

隨著公司的不斷壯大，公司的品質管理體系越來越完善，品質部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質部的工作區(qū)域已不能適應日異進展的需要，因此品質部需要一個相對自立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。

五.部門職責

為貫徹質量管理體系，促進公司產(chǎn)品品質管理及質量改善活動，保證為客戶供應滿足的產(chǎn)品及優(yōu)質的服務，以達到公司利益化，暫定以下職責：

1，貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保iso9001：20x質量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行;

2，依據(jù)公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并依據(jù)實際業(yè)績和訂單狀況組織檢討，規(guī)劃;

3，負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推動各種品質改善活動。

4，建立質量管理責任制，落實到各相關部門(人)，建立并完善品質考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”;

5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理;并供應各項質量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)作行政部對各部門績

效考核過程進行監(jiān)督;

7，制定質量管理培訓方案，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平;

8，加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關部門及人員學習把握，并落實執(zhí)行;

9，參加特別訂單的審核與產(chǎn)品設計，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質量掌握方案;

10，負責樣品檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并根據(jù)質量掌握方案歸檔相關文件;11，落實供應商的質量管理，參加公司合格供應商的評定;

12，根據(jù)規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡察檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門;

13，協(xié)作商務進行客戶投訴處理，主導特別緣由分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，削減內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿足度;

14，負責編制年、季、月度產(chǎn)品質量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質量的措施。

15，負責定期進行質量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特別應急狀況向上層匯報。

16，依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理

17，負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

18，與其他部門相關工作的協(xié)調管理

19，完成上級臨時交辦的各項任務

2023年質量部工作方案篇5

生產(chǎn)