XX醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃XX醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃(一)新年度，醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求十分嚴(yán)格，而財(cái)務(wù)部門(mén)也將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、價(jià)格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定財(cái)富醫(yī)療設(shè)施方面入手。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：a、圓滿收入，開(kāi)銷(xiāo)支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，增強(qiáng)監(jiān)察。b、圓滿收益展望，資本估計(jì)的正確性，形成估計(jì)系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析系統(tǒng)。2、在管理睬計(jì)核算上：a、增強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資本利用率，推行物資安全庫(kù)存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提議節(jié)儉使用減少耗費(fèi)，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫(kù)存量預(yù)警提示。b、增強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)察，圓滿進(jìn)貨(包含新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報(bào)批程序及合同管理。c、增強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)(包含產(chǎn)品、物質(zhì))的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。d、增強(qiáng)廣告開(kāi)銷(xiāo)的估計(jì)及履行的報(bào)批程序及合同管理，增強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理散布等)的統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，配合營(yíng)銷(xiāo)策劃部供給有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決議。e、細(xì)化收入與成本的配比構(gòu)造，建立收入與成本對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的實(shí)時(shí)反應(yīng)，圓滿實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不一樣樣核算系統(tǒng)共存的信息顯現(xiàn)系統(tǒng)。3、稅收策劃上：a、配合總部的管理要求，做好本院在稅竣工作上的合理性安排，增強(qiáng)圓滿各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的估計(jì)及核算工作。b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的場(chǎng)面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)辦優(yōu)秀的環(huán)境。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人職工作計(jì)劃：在收入與成本的關(guān)系進(jìn)步行理順，做到配比的合理性。收入上分紅：分手術(shù)分項(xiàng)目分分部門(mén)核算銷(xiāo)售藥品銷(xiāo)售整形美容中心詳目核算分治療詳目核算皮膚美容中心分病種詳目統(tǒng)計(jì)、二者共存的系統(tǒng)分治療生活美容中心詳目核算成本上按收入的配比原則進(jìn)行圓滿細(xì)化進(jìn)行分類(lèi)，劃分妙手術(shù)中資料領(lǐng)用，銷(xiāo)售類(lèi)的物質(zhì)發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等增強(qiáng)監(jiān)察。三、價(jià)錢(qián)管理：1、醫(yī)院物質(zhì)(包含假體資料)進(jìn)貨上增強(qiáng)合同管理系統(tǒng)，對(duì)新產(chǎn)品新物質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物質(zhì)，銷(xiāo)售產(chǎn)品構(gòu)造合理開(kāi)發(fā)等的決議供給正確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物質(zhì)等推行不按期的價(jià)錢(qián)詢查制度。2、營(yíng)銷(xiāo)策劃部實(shí)現(xiàn)大小開(kāi)銷(xiāo)項(xiàng)目在一致估計(jì)報(bào)批的情況下履行，按項(xiàng)目開(kāi)銷(xiāo)明細(xì)核訂價(jià)錢(qián)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)核算。3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)錢(qián)依據(jù)部門(mén)提議，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行，并漸漸圓滿電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計(jì)：當(dāng)前信息系統(tǒng)存在以下幾大問(wèn)題：1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不可以同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與全部的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接沒(méi)法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)限制了收入與成本配比進(jìn)行毛利實(shí)時(shí)分析的功能沒(méi)法實(shí)現(xiàn)3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門(mén)、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒(méi)有開(kāi)放足夠的空間，造成核算上的很大限制性，并且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的一致協(xié)調(diào)很難達(dá)成，留下好多隱患4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資源共享，造成沒(méi)法進(jìn)行信息一致顯現(xiàn)及聯(lián)查的系統(tǒng)。要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息顯現(xiàn)，以及實(shí)現(xiàn)收款與物質(zhì)發(fā)出互相聯(lián)連、互相聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利實(shí)時(shí)分析的功能，必然追求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式懇求軟件開(kāi)發(fā)。五、固定財(cái)富、醫(yī)療設(shè)施：增強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決議，對(duì)固定財(cái)富的構(gòu)造進(jìn)行有效的分類(lèi)、整理出重復(fù)可退出的設(shè)施進(jìn)行清理，建立新增新建購(gòu)買(mǎi)財(cái)富的審批制度，建立平時(shí)維涵養(yǎng)護(hù)及按期檢修制度，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移財(cái)富的交接手續(xù)，對(duì)財(cái)富建卡建檔的管理系統(tǒng)，保證財(cái)富的合理配量，高效運(yùn)作。假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、構(gòu)造上的安全庫(kù)存量設(shè)置，當(dāng)前庫(kù)存量已大多數(shù)高出安全庫(kù)存數(shù)，只好連續(xù)耗費(fèi)，少進(jìn)多出的原則漸漸加快存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨辦理，當(dāng)前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物質(zhì)及藥品：當(dāng)前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨進(jìn)步行限量控制以促使節(jié)儉及減少耗費(fèi)，如推行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物質(zhì)及藥品當(dāng)前已進(jìn)行合理歸類(lèi)但未進(jìn)行安全庫(kù)存量的設(shè)置?；瘖y品：當(dāng)前品種組成上較為簡(jiǎn)單難以建立本院特有的品牌見(jiàn)解，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以表現(xiàn)層次感，銷(xiāo)售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷(xiāo)產(chǎn)品，產(chǎn)品品種組成上沒(méi)法突出主次項(xiàng)目，限制本院的營(yíng)利性收入。當(dāng)前對(duì)物質(zhì)的采買(mǎi)僅化妝品在合同管理上已漸漸進(jìn)行，但并未真切圓滿及落實(shí)表現(xiàn)合同制管理的原則，其余醫(yī)用物質(zhì)、假體因?yàn)橛袌?jiān)固的供給商運(yùn)作，或是零星暫時(shí)采買(mǎi)均未實(shí)現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效限時(shí)管理上存在很大的被動(dòng)場(chǎng)面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)察與控制。XX醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃(二)20xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其余有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)察、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面獲得了階段性的工作成績(jī)，遇到院領(lǐng)導(dǎo)和上司有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的必然。但也存在一些不足之處，現(xiàn)聯(lián)合20xx年財(cái)務(wù)工作，制定20xx年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃以下：第一、在條件贊成的狀況下，增添會(huì)計(jì)人員1至2人，增強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃履行狀況的控制分析力量，進(jìn)一步增強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，增強(qiáng)計(jì)劃履行狀況的分析與控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)起初參加決議工作，從源泉做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決議供給靠譜的決議信息。第三、進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)平時(shí)監(jiān)監(jiān)工作，從全院的每筆進(jìn)出下手，進(jìn)一步嚴(yán)格履行國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真切、圓滿，保護(hù)我院的整體利益。第四、進(jìn)一步增強(qiáng)與銀行及其余有關(guān)單位的交流、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷、幫助下，力求開(kāi)辟新的資本根源渠道，保證我院資本需要。第五、進(jìn)一步增強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)主管部門(mén)的交流、聯(lián)系，為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y本，力求我院利益最大化。第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)進(jìn)出兩條線”，力求做到財(cái)務(wù)單據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源泉增強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審查工作并嚴(yán)格履行年度財(cái)務(wù)進(jìn)出計(jì)劃。按以收定支，先收后支，進(jìn)出略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資本，使院的每一分資本都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益第七、進(jìn)一步增強(qiáng)院內(nèi)部門(mén)間的交流、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門(mén)職責(zé)做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。第八、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好節(jié)儉節(jié)儉、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)各部門(mén)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推進(jìn)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。第九、做好平時(shí)的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)察、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他有關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、交流工作。第十、進(jìn)一步辦理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，達(dá)成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余有關(guān)工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃(三)財(cái)務(wù)部門(mén)作為醫(yī)院的一個(gè)主要職能監(jiān)察部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)臨床”是財(cái)務(wù)科應(yīng)盡的職責(zé)。在醫(yī)院增強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高醫(yī)院效益等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不停的學(xué)習(xí)與總，管理工作才能獲得提升，基于工作中存在的問(wèn)題，在下半年工作中要點(diǎn)應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1、增強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)及管理。跟著醫(yī)院管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能漸漸增強(qiáng)。增強(qiáng)管理的要點(diǎn)是推行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的長(zhǎng)處是責(zé)，權(quán)、利的一致原則，這樣有益于調(diào)換財(cái)務(wù)部職工的主動(dòng)性，要確立詳細(xì)工作任務(wù)、工作質(zhì)量和達(dá)成時(shí)間，確實(shí)做到起初有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、過(guò)后有報(bào)告。將內(nèi)控與崗位核查合，每個(gè)月都進(jìn)行自查、自檢工作，漸漸圓滿醫(yī)院的財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)。2、主動(dòng)參加醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，搞好醫(yī)院財(cái)富物質(zhì)的清點(diǎn)與清點(diǎn)。跟著醫(yī)院發(fā)展的繁華富強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理職能的日趨顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理參加到醫(yī)院管理的方方面面。3、迎接市審計(jì)局的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。依據(jù)審計(jì)局的要求及工作計(jì)劃，針對(duì)敏感問(wèn)題先進(jìn)行自查自改，本著責(zé)任心，用會(huì)計(jì)的敏感度，仔細(xì)配合審計(jì)工作，實(shí)時(shí)圓滿的提交審計(jì)資料，保證供給的數(shù)據(jù)合理化，保證審計(jì)工作的順利進(jìn)行。3、增強(qiáng)估計(jì)管理，堅(jiān)持開(kāi)銷(xiāo)估計(jì)管理“算、控、降”三字訣，在實(shí)質(zhì)上從過(guò)后反應(yīng)轉(zhuǎn)變到起初控制、過(guò)后核查分析的管理上來(lái)，進(jìn)一步細(xì)化了成本的責(zé)任單元和成本因素，規(guī)范成本開(kāi)銷(xiāo)歸集管理流程，充散發(fā)揮估計(jì)的指導(dǎo)和控制作用。4、健全和圓滿各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，連續(xù)精益求精財(cái)務(wù)管理工作，做好“三甲”復(fù)評(píng)工作。經(jīng)過(guò)對(duì)這半年來(lái)的工作思慮，有以下感想：一、榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱度高漲的團(tuán)隊(duì)的基本條件。二、責(zé)任心是作為