精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)青島膠州東國(guó)際機(jī)場(chǎng)軌道交通結(jié)建工程工程質(zhì)量保證體系編制人：審核人：北京市市政四建設(shè)工程有限責(zé)任公司目錄一、編制依據(jù)二、質(zhì)量方針和目標(biāo)2.1質(zhì)量方針2.2質(zhì)量目標(biāo)三、質(zhì)量保證體系3.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖3.2質(zhì)量保證體系框圖3.3質(zhì)量檢查、控制程序圖四、質(zhì)量職責(zé)4.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)4.2生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)4.3總工程師質(zhì)量職責(zé)4.4設(shè)備物資質(zhì)量職責(zé)4.5技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)4.6試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)4.7質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量職責(zé)4.8合同部質(zhì)量職責(zé)4.9測(cè)量工程師質(zhì)量職責(zé)4.10辦公、資料室質(zhì)量職責(zé)4.11工程部質(zhì)量職責(zé)4.12各施工處質(zhì)量職責(zé)五、為確保質(zhì)量所采取的檢測(cè)試驗(yàn)手段、措施5.1主要檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目5.2主要檢測(cè)試驗(yàn)措施六、工程質(zhì)量保證措施6.1組織保證6.2制度保證6.3技術(shù)保證7、技術(shù)質(zhì)量管理辦法7.1總則7.2測(cè)量技術(shù)管理辦法7.3試驗(yàn)技術(shù)管理辦法7.4安全技術(shù)管理辦法7.5資料管理辦法7.6合同支付管理辦法7.7設(shè)備管理辦法7.8材料管理辦法7.9工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法青島膠州東國(guó)際機(jī)場(chǎng)軌道交通結(jié)建工程工程質(zhì)量保證體系一、編制依據(jù)根據(jù)青島市地鐵軌道工程管理程序等有關(guān)文件及地鐵施工規(guī)范，工程質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則編制。二、質(zhì)量方針和目標(biāo)2.1質(zhì)量方針:全員精品意識(shí),創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,全方位科學(xué)管理,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.2質(zhì)量目標(biāo):嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，遵循“全員精品意識(shí)、全方位科學(xué)管理、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)體系、追求顧客滿意”的質(zhì)量方針，工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率85%以上，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。三、質(zhì)量保證體系本工程將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部所有部門參加,組成項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。質(zhì)量保證體系包括質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)及質(zhì)量保證體系框圖、質(zhì)量檢查控制程序。3.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)圖(圖1)3.2質(zhì)量保證體系框圖(圖2)3.3質(zhì)量檢查、控制程序圖（圖3）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)核算部項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)核算部項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目書記項(xiàng)目書記工程管理部安全保衛(wèi)部物資設(shè)備部質(zhì)控測(cè)量部工程管理部安全保衛(wèi)部物資設(shè)備部質(zhì)控測(cè)量部綜合辦公室 盾構(gòu)施工1隊(duì)結(jié)構(gòu)施工隊(duì)樁基施工隊(duì)盾構(gòu)施工2隊(duì)盾構(gòu)施工1隊(duì)結(jié)構(gòu)施工隊(duì)樁基施工隊(duì)盾構(gòu)施工2隊(duì)圖1質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖否是否是組織技術(shù)交底和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗(yàn)收。保證為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的資金發(fā)放以“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”為中心開展教育活動(dòng)。收集整理有關(guān)資料。實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄。提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。配合搞好工程控制測(cè)量和復(fù)測(cè)，保證施工測(cè)量精度。開展QC小組管理活動(dòng)。不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)。每月底組織工程質(zhì)量檢查評(píng)比。工程及技術(shù)部定期開展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)并組織考核。質(zhì)量部技術(shù)部材料部合同組測(cè)量部設(shè)備物資組試驗(yàn)室辦公資料室質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程部負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人、片區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織保證制度保證質(zhì)量保證體系施工保證工序質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)材料構(gòu)件設(shè)備核驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)子項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到目的結(jié)束圖2工程質(zhì)量保證體系框圖返工或返修承包人返工或返修每道工序完工后填寫工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單申請(qǐng)開工返工或返修承包人返工或返修每道工序完工后填寫工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單申請(qǐng)開工自檢不合格自檢不合格合格合格不合格監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢不合格監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢合格合格分項(xiàng)工程已完工返分項(xiàng)工程已完工返工或返修或進(jìn)一步整理資料不合格不合格自檢合格合格填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單監(jiān)理工程師匯總抽驗(yàn)資料進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工程師匯總抽驗(yàn)資料進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定不合格不合格審定審定合格合格簽認(rèn)簽認(rèn)圖3工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、控制程序圖四、質(zhì)量職責(zé)4.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的委托負(fù)責(zé)合同的履行，為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者，負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程的各項(xiàng)管理工作，并對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，制定相應(yīng)人員的崗位責(zé)任制。4.1.2建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。4.1.3組織項(xiàng)目部對(duì)環(huán)境因素、職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別。4.1.4對(duì)所承包的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)全部責(zé)任，是第一責(zé)任人，滿足合同規(guī)定的各項(xiàng)要求,執(zhí)行公司《管理手冊(cè)》及《程序文件》。4.1.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，負(fù)責(zé)與合同管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、施工單位和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，批準(zhǔn)項(xiàng)目物資申請(qǐng)計(jì)劃，簽發(fā)由項(xiàng)目部發(fā)布的文件，主持項(xiàng)目工作會(huì)議。4.1.6對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。4.1.7領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，組織制定措施，及時(shí)解決。4.1.8參與工程和竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)接受審計(jì)。4.1.9處理項(xiàng)目部的善后工作。4.1.10協(xié)調(diào)公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查,鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

4.2生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)4.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織實(shí)施本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法，作為項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。4.2.2在組織施工生產(chǎn)過(guò)程中，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施和安全防護(hù)方案實(shí)施的具體指揮和管理工作，并保證各項(xiàng)安全防護(hù)措施到位。4.2.3組織實(shí)施安全技術(shù)交底，并對(duì)交底內(nèi)容實(shí)行跟蹤管理，監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。4.2.4具體組織本項(xiàng)目每月兩次的安全檢查，及時(shí)解決和消除施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的安全問(wèn)題及事故隱患，負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)檢查所提出問(wèn)題的具體整改工作。4.2.5一旦本項(xiàng)目發(fā)生傷亡事故時(shí)，必須做到迅速搶救傷員妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況，并配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。4.2.6嚴(yán)格控制本項(xiàng)目的生產(chǎn)按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程按質(zhì)、按量、按時(shí)完成。4.2.7協(xié)調(diào)和處理施工過(guò)程中各施工單位之間的關(guān)系。4.2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.3總工程師質(zhì)量職責(zé)4.3.1項(xiàng)目總工程師由公司任命，全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)工作，在工作上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.3.2項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目的體系管理員，全面負(fù)責(zé)、推動(dòng)本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作。4.3.3負(fù)責(zé)組織編制并實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，主持編制工程的總體施工計(jì)劃。監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)質(zhì)量措施及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。4.3.4項(xiàng)目總工組織對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程洽商的技術(shù)方面進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé)簽署設(shè)計(jì)變更和洽商，落實(shí)變更內(nèi)容。指導(dǎo)和安排圖紙、技術(shù)資料的分配與處理。4.3.5組織施工組織設(shè)計(jì)編制與實(shí)施。負(fù)責(zé)審定單位工程的施工方案，審定重要及特殊工程部位的施工方案（冬雨季施工措施、交通導(dǎo)改及防汛、吊裝方案）。4.3.6組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、審圖了解和貫徹設(shè)計(jì)意圖。4.3.7督促幫助資料員做好資料積累填報(bào)工程。4.3.8施工中的技術(shù)關(guān)鍵部位，施工的技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)交底工作。4.3.9負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的處置及糾正預(yù)防措施方案的審批。4.3.10學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)及工藝，及時(shí)在項(xiàng)目中推廣、實(shí)施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、科研項(xiàng)目的計(jì)劃安排和推廣實(shí)施工作。4.3.11組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)過(guò)程控制，對(duì)重大技術(shù)難點(diǎn)工作、關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工交底，負(fù)責(zé)施工方案的指導(dǎo)和審核。4.3.12組織測(cè)量組對(duì)檢、測(cè)設(shè)備及項(xiàng)目工程控制測(cè)量進(jìn)行控制。4.3.13嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，提出工程質(zhì)量分析報(bào)告。4.3.14組織對(duì)不合格品的評(píng)審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。4.3.15對(duì)質(zhì)量記錄的控制工作負(fù)責(zé)。4.3.16組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。4.3.17參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC小組活動(dòng)，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施。4.3.18負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及資料匯總工作。4.4設(shè)備物資質(zhì)量職責(zé)4.4.1審批物資采購(gòu)計(jì)劃，并主持及時(shí)購(gòu)買滿足工程施工需求的物資、材料。4.4.2主持對(duì)分供方的評(píng)選和評(píng)價(jià)，審批分供方的評(píng)審結(jié)果。4.4.3定期審批機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，并主持及時(shí)配置機(jī)械設(shè)備，同時(shí)對(duì)大型設(shè)備的申購(gòu)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。4.4.4負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作并組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。4.4.5對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性監(jiān)督檢查。4.4.6負(fù)責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對(duì)采購(gòu)的不合格品的分析、處置工作。4.4.7負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的搬運(yùn)、貯存。4.4.8組織對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)選評(píng)價(jià)，建立合格分供方檔案。4.4.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4.5試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)4.5.1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行的有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的工程試驗(yàn)。4.5.2負(fù)責(zé)采購(gòu)物資抽樣或物資人員送檢的試驗(yàn)。4.5.3負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)、更新、購(gòu)置、改造和維護(hù)工作，并保證儀器設(shè)備能滿足試驗(yàn)精度要求。4.5.4負(fù)責(zé)組織試驗(yàn)人員對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并為質(zhì)量分析提供相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料。4.6質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量職責(zé)4.6.1制訂本單位的質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助組織實(shí)施。4.6.2認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議及時(shí)反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。4.6.3收集、保管質(zhì)量檔案，按照質(zhì)量體系文件的要求，認(rèn)真填寫各項(xiàng)質(zhì)量報(bào)表、檢查記錄、質(zhì)量評(píng)定等資料，保證填寫記錄的準(zhǔn)確、真實(shí)性。4.6.4參與本單位質(zhì)量事故及不合格工程的分析會(huì)，做好記錄，及時(shí)填報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表。4.6.5組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加QC小組活動(dòng)。4.7合同部質(zhì)量職責(zé)4.7.1組織各相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審及承包方的評(píng)價(jià)工作。4.7.2負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部的年、季、月施工計(jì)劃，按程序辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4.7.3完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.8測(cè)量工程師質(zhì)量職責(zé)4.8.1所有測(cè)量人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。測(cè)量工作中使用的儀器、鋼尺必須按周期檢定和校核。4.8.2在技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目交接樁，項(xiàng)目測(cè)量樁點(diǎn)的保護(hù)。4.8.3在技術(shù)質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織測(cè)量人員學(xué)習(xí)、熟悉校核設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)與施工的要求編制工程測(cè)量放線方案。4.8.4負(fù)責(zé)工程定位和工程測(cè)量工作的具體實(shí)施；做好測(cè)量交底及項(xiàng)目測(cè)量的復(fù)核工作。4.8.5負(fù)責(zé)完成測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料的編制、收集整理，保存測(cè)量原始記錄。記錄要求原始真實(shí)、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工整；做到原始、正確、完整、有效。測(cè)量資料表格統(tǒng)一，認(rèn)真填寫，嚴(yán)格按資料管理辦法操作。4.9辦公、資料室質(zhì)量職責(zé)4.9.1負(fù)責(zé)制定各部門、單位對(duì)受控文件和資料的管理辦法并監(jiān)督其實(shí)施，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場(chǎng)所得到受控文件的有效版本。4.9.2負(fù)責(zé)完善保證質(zhì)量體系運(yùn)行所需的組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源。4.9.3根據(jù)項(xiàng)目部需要定期制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃，確保相關(guān)人員持證上崗。4.9.4收集各種相關(guān)資料，并按ISO9001要求進(jìn)行整理和歸檔工作。4.10工程部質(zhì)量職責(zé)4.10.1認(rèn)真執(zhí)行公司及項(xiàng)目部下發(fā)的規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。4.10.2定期組織相關(guān)成員召開生產(chǎn)會(huì),碰頭會(huì)及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的有關(guān)問(wèn)題。4.10.3按規(guī)定要求填定施工日志。4.10.4根據(jù)總體計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、配購(gòu)件加工計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金需求計(jì)劃。4.10.5嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，對(duì)各工序的質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制。4.11各施工處質(zhì)量職責(zé)4.11.1按施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底的要求組織工序規(guī)范化作業(yè)。4.11.2嚴(yán)格有關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則進(jìn)行施工，確保施工場(chǎng)地有適宜的工作環(huán)境。4.11.3嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（工班自檢、質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理檢驗(yàn)）及交接班制度，確保不合格品不進(jìn)入下道工序。4.11.4定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況，作好維修檢查并記錄，保證機(jī)械設(shè)備的完好。4.11.5嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制各工序施工質(zhì)量。4.11.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、為確保質(zhì)量所采取的檢測(cè)試驗(yàn)手段、措施5.1主要檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目5.1.1原材料檢測(cè)①對(duì)所有購(gòu)進(jìn)原材料的出廠合格證、說(shuō)明書進(jìn)行驗(yàn)收，并登記記錄。②對(duì)有合格證的材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格的材料方準(zhǔn)使用。③復(fù)檢不合格的材料，書面通知物資部門做出標(biāo)識(shí)，停止使用并限期清出施工場(chǎng)地。5.1.2混凝土施工檢測(cè)①混凝土配合比經(jīng)監(jiān)理工程師審核后方可實(shí)施，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)砂石含水量的變化做適當(dāng)調(diào)整。檢查水泥、外加劑、粗、細(xì)骨料是否與實(shí)驗(yàn)相符，用量是否準(zhǔn)確。②檢查混凝土的拌和時(shí)間、攪拌速度，檢查混凝土的坍落度是否符合要求。檢查辦法：隨機(jī)抽樣，每班不少于3次。③測(cè)定混凝土運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的溫度和時(shí)間，保證混凝土不離析和入模溫度。④在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)塌落度核對(duì)，允許±1—2cm誤差，超過(guò)者立即通知攪拌站調(diào)整，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)任意加水。⑤按規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)制作試件，試件組數(shù)按規(guī)范要求執(zhí)行，試件養(yǎng)護(hù)必須在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)池中進(jìn)行。⑥根據(jù)混凝土試件的強(qiáng)度，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，以便考核混凝土的質(zhì)量。主要檢測(cè)設(shè)備：壓力實(shí)驗(yàn)機(jī)、混凝土抗?jié)B儀、坍落度筒、溫度計(jì)、回彈儀。5.1.3鋼材及鋼構(gòu)件檢測(cè)①鋼材供應(yīng)商要提供質(zhì)量保證書或?qū)嶒?yàn)報(bào)告單。③鋼筋必須順直，調(diào)直后表面?zhèn)奂扒治g不應(yīng)使鋼筋截面積減少。④鋼筋焊接使用焊條、焊劑的品牌、性能，以及接頭中使用的鋼板和型鋼均必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定。⑤焊接成型時(shí)，焊接處不得有水銹、油漬。焊接后焊接處無(wú)缺口、裂紋和較大的金屬瘤，用小錘敲擊時(shí)，應(yīng)發(fā)出與鋼筋同樣的清脆聲，鋼筋端部扭曲、彎折予以校直和切除。5.2主要檢測(cè)試驗(yàn)措施5.2.1建立完善的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)體系見圖4。5.2.2建立完善的材料質(zhì)量控制體系主要工程材料質(zhì)量控制見圖5。5.2.3配備先進(jìn)、充足的檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備，滿足工程檢測(cè)試驗(yàn)的需要。5.2.4工程材料試驗(yàn)與檢測(cè)按有關(guān)文件規(guī)定，建立符合規(guī)定的工地試驗(yàn)室，必須報(bào)審并經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)后，方可投入使用?？偣こ處煿た偣こ處煿こ滩考夹g(shù)部試驗(yàn)質(zhì)檢辦理交接樁和控制測(cè)量；校準(zhǔn)、校驗(yàn)測(cè)量?jī)x器；負(fù)責(zé)施工放樣測(cè)量工作。抽檢或檢測(cè)原材料、半成品和構(gòu)配件；校準(zhǔn)、檢測(cè)試驗(yàn)儀器；做好工程試驗(yàn)；及時(shí)提交試驗(yàn)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；定期分析試驗(yàn)數(shù)據(jù)和結(jié)果，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，不斷提高檢驗(yàn)和試驗(yàn)水平。按分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程質(zhì)量的情況測(cè)量組圖4試驗(yàn)檢測(cè)組織機(jī)構(gòu)體系圖供貨單位監(jiān)理單位控制內(nèi)容項(xiàng)目部供貨單位監(jiān)理單位控制內(nèi)容項(xiàng)目部審核根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及用料計(jì)劃按品種、規(guī)格數(shù)量、工期要求簽定的訂購(gòu)合同提供審核根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及用料計(jì)劃按品種、規(guī)格數(shù)量、工期要求簽定的訂購(gòu)合同提供按規(guī)定辦理退貨或進(jìn)行其他處理不合格按規(guī)定辦理退貨或進(jìn)行其他處理不合格合格合格審核提供隨材料、設(shè)備運(yùn)入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補(bǔ)做的試驗(yàn)單、化驗(yàn)單審核提供隨材料、設(shè)備運(yùn)入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補(bǔ)做的試驗(yàn)單、化驗(yàn)單不合格不合格合格合格抽驗(yàn)由監(jiān)理確認(rèn)的試驗(yàn)室或監(jiān)理委托的試驗(yàn)室對(duì)主要材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行抽驗(yàn)參加抽驗(yàn)由監(jiān)理確認(rèn)的試驗(yàn)室或監(jiān)理委托的試驗(yàn)室對(duì)主要材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行抽驗(yàn)參加不合格不合格保管使用，并將有關(guān)出廠合格證、試（化）驗(yàn)單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案合格保管使用，并將有關(guān)出廠合格證、試（化）驗(yàn)單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案合格檢查確認(rèn)保管使用檢查確認(rèn)保管使用圖5主要工程材料質(zhì)量控制圖5.2.5所有檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備在使用前都應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)，確保其精度滿足測(cè)量要求，專人操作，妥善存放。5.2.6認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化檢測(cè)試驗(yàn)工作①建立健全檢測(cè)設(shè)備管理制度，建立臺(tái)帳并設(shè)專人管理。②用于本項(xiàng)目的檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備數(shù)量和精度均要滿足項(xiàng)目要求，設(shè)備定期校驗(yàn)，保證使用過(guò)程設(shè)備的精度。③設(shè)備的校驗(yàn)必須在指定部門進(jìn)行校驗(yàn)，保存校驗(yàn)合格證書，并做好標(biāo)識(shí)。④對(duì)于試模、坍落筒、量筒、量杯等非標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具的檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行定期自檢，經(jīng)自檢合格后方可使用，并建立臺(tái)帳，做好標(biāo)識(shí)。⑤設(shè)備必須定期維修和保養(yǎng)，使計(jì)量設(shè)備干凈、防塵、防銹，始終處于良好狀態(tài)。六、工程質(zhì)量保證措施6.1組織保證6.1.1健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量管理，做到從資源投入和過(guò)程控制上保證工程質(zhì)量。6.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格在質(zhì)量保證體系下進(jìn)行管理，作業(yè)隊(duì)以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對(duì)主要工序的施工質(zhì)量進(jìn)行有組織的控制。配備專職質(zhì)檢員，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上使保證工程質(zhì)量真正落到實(shí)處。6.1.36.2制度保證6.2.1嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報(bào)經(jīng)理部復(fù)檢。6.2.2嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時(shí)，有專職質(zhì)檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可隱蔽。6.2.3嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權(quán)”制度。經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，各施工處設(shè)專職質(zhì)檢員。保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰。6.2.4認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制。把施工圖會(huì)審制，技術(shù)交底制，測(cè)量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)罰制，驗(yàn)工計(jì)量質(zhì)量簽證制，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制，質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過(guò)程，并落實(shí)到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。6.2.5實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，逐級(jí)落實(shí)到工班，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。6.2.6嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)工藝流程的每一步工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。6.2.7堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度，按制度進(jìn)行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。6.3技術(shù)保證6.3.1加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真校對(duì)圖紙，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程組織施工。及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。6.3.2制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，沒(méi)有質(zhì)量保證措施不許開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒(méi)有落實(shí)的，停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。6.3.3堅(jiān)持三級(jí)測(cè)量復(fù)核制，各測(cè)量樁點(diǎn)認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要設(shè)好護(hù)樁，施工測(cè)量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。7、工程質(zhì)量管理辦法7.1總則7.1.1根據(jù)“施組”要求開工前制定詳盡“見證取樣”實(shí)驗(yàn)計(jì)劃和原材料“送檢計(jì)劃”，并按計(jì)劃對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料取樣、送檢和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)工作做好記錄，并保存?zhèn)洳椤?.1.2按精品工程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目的工序、部位及單位工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定和施工全過(guò)程的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收及記錄和標(biāo)識(shí)，及時(shí)整理并應(yīng)在次月四日前將本月質(zhì)量情況，質(zhì)量報(bào)表以表格或書面文字形式（要與工程進(jìn)度同步）報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部。要能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀的反映工程施工各階段質(zhì)量狀況，及時(shí)向公司反饋質(zhì)量信息。7.1.3對(duì)施工過(guò)程中各工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須保證不合格品（或工序）不能轉(zhuǎn)序。當(dāng)工序、部位質(zhì)量需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主或設(shè)計(jì)驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)提交各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)表請(qǐng)監(jiān)理復(fù)核。對(duì)不符合質(zhì)量要求及違章作業(yè)，行使警告、限期整改、停工及經(jīng)濟(jì)處罰。并按公司ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)程序文件匯編中不合格品控制程序要求發(fā)放不合格品（項(xiàng)）通知單。7.1.4嚴(yán)格執(zhí)行公司的“三檢”制度，負(fù)責(zé)對(duì)工序質(zhì)量簽署是否可行的意見，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)督促檢查“三檢”制度落實(shí)情況。7.1.5質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)匯總、整理施工資料，資料要與工程完成形象部位同步。7.1.6做好優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作、邀請(qǐng)市優(yōu)工程評(píng)審小組有關(guān)專家對(duì)工程施工過(guò)程的不同階段，工程質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料收集、整理情況進(jìn)行抽查，為工程最終評(píng)優(yōu)積累資料。7.1.7高度重視混凝土試塊制作及養(yǎng)護(hù)，要提供必要養(yǎng)護(hù)設(shè)備和條件。試塊制作要在持證實(shí)驗(yàn)人員監(jiān)督下完成。對(duì)重要結(jié)構(gòu)部位特殊的混凝土試塊，制作數(shù)量要適當(dāng)增加，以滿足工程質(zhì)量需要。7.1.8將日常工程技術(shù)質(zhì)量資料，按城建檔案館及業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督部門對(duì)工程竣工備案資料的要求，分類整理存放，為工程的最終竣工提供必要的保證。7.2測(cè)量技術(shù)管理辦法7.2.1測(cè)量負(fù)責(zé)人:7.2.2所有測(cè)量人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。7.2.3施工前應(yīng)將工程測(cè)量放線方案上報(bào)技術(shù)部與監(jiān)理審批。施工中應(yīng)嚴(yán)格按測(cè)量放線方案施測(cè)。項(xiàng)目部測(cè)量工程師監(jiān)理測(cè)量工程師下一道工序不合格合格不合格施工隊(duì)測(cè)量員項(xiàng)目部測(cè)量工程師監(jiān)理測(cè)量工程師下一道工序不合格合格不合格施工隊(duì)測(cè)量員施工處測(cè)量組不合格7.2.5加強(qiáng)對(duì)測(cè)量控制樁點(diǎn)的保護(hù)，防止移動(dòng)和損壞，如發(fā)生移動(dòng)或損壞，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)商補(bǔ)救措施。7.2.6用于本工程的測(cè)量?jī)x器和設(shè)備，因按照規(guī)定的周期、方法送到具有檢定資格的部門檢定和校核，合格后方可投入使用。各施工處及個(gè)人不準(zhǔn)在工作崗位上使用無(wú)鑒定合格證或超過(guò)鑒定周期以及經(jīng)鑒定不合格的測(cè)量?jī)x器和設(shè)備。7.2.7測(cè)量人員應(yīng)認(rèn)真校對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后才能使用。如發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)做好記錄并及時(shí)上報(bào)，待得到答復(fù)后，才能進(jìn)行測(cè)量放樣。7.2.8工程定位、放線工作必須執(zhí)行經(jīng)自檢、互檢、交接檢制度。實(shí)測(cè)過(guò)程中，當(dāng)場(chǎng)做好原始記錄，做到原始、正確、完整、有效。測(cè)后要及時(shí)保護(hù)好樁位。經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)志位置正確，7.2.9測(cè)量資料記錄要齊全、清晰、準(zhǔn)確，內(nèi)業(yè)整理要認(rèn)真、細(xì)心，嚴(yán)格按資料管理辦法操作，保證所有測(cè)量資料的完整。7.2.10經(jīng)常復(fù)核隧道洞內(nèi)外有變形地方附近的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，隨時(shí)掌握控制點(diǎn)的變形情況，關(guān)注監(jiān)測(cè)信息。在測(cè)量工作中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)點(diǎn)位變化，隨時(shí)進(jìn)行測(cè)量改正。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)測(cè)量工作制度和工作程序，確保測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。7.2.11測(cè)量過(guò)程中，必須清除干擾，須停工的停工，以保證測(cè)量精度。要與施工人員密切配合，避免出現(xiàn)不必要的偏差。7.2.12對(duì)施工測(cè)量及驗(yàn)線中出現(xiàn)的問(wèn)題，按規(guī)定的程序進(jìn)行糾正，同時(shí)還可按要求制定預(yù)防措施，避免類似問(wèn)題的再次發(fā)生。7.2.13積極和測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)系、溝通和配合，滿足監(jiān)理工程師提出的測(cè)量技術(shù)要求及意見。力爭(zhēng)把工作做到省工、省時(shí)、省費(fèi)用。為保證本工程的順利施工，各施工處應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法制定的各條管理制度，嚴(yán)格管理，精心施測(cè)，確保測(cè)量成果質(zhì)量。7.3安全技術(shù)管理辦法7.3.1主要職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全部安全工作、貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)家、青島市、有關(guān)安全法規(guī)、文件、制度的落實(shí)情況。7.3.2安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)地鐵施工豎井、盾構(gòu)、暗挖、明挖段工程的安全生產(chǎn)情況。7.3.3安全員要遵照國(guó)家、青島市和本公司的的安全生產(chǎn)規(guī)程、制度、嚴(yán)格檢查下屬單位安全生產(chǎn)情況，堅(jiān)持原則，敢于向一切違章作業(yè)現(xiàn)象進(jìn)行斗爭(zhēng)。7.3.4在執(zhí)行檢查任務(wù)時(shí)，有權(quán)針對(duì)生產(chǎn)單位的隱患問(wèn)題提出批評(píng)改進(jìn)意見，發(fā)現(xiàn)重大隱患要簽發(fā)“隱患通知書”限期解決隱患。7.3.5在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)對(duì)違章者進(jìn)行批評(píng)教育。遇到嚴(yán)重違章冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)重違章指揮和不聽勸導(dǎo)的違章者，有權(quán)立即停止其工作，簽發(fā)“違章罰款通知單”7.3.6對(duì)于安全管理工作混亂，現(xiàn)場(chǎng)隱患嚴(yán)重，確有隨時(shí)危及職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的單位，有權(quán)在“隱患通知書”上簽注“立即停產(chǎn)整頓”的建議，同時(shí)以最快方法報(bào)上級(jí)主管部門。7.3.7加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，強(qiáng)化管理，一視同仁，提高職工的安全意識(shí)，對(duì)外地勞務(wù)人員的管理要規(guī)范化，按要求及經(jīng)常檢查變化情況，若發(fā)現(xiàn)人員變動(dòng)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。7.3.8所有施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，并系好下頜帶，高空作業(yè)必須系好安全帶。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員不準(zhǔn)赤腳、穿拖鞋、高跟鞋。施工現(xiàn)場(chǎng)一切防護(hù)設(shè)施不準(zhǔn)擅自拆改或挪做它用。非本工種職工嚴(yán)禁亂摸、亂動(dòng)各類機(jī)械、電器設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)禁攀登腳手架、井子架、外用電梯等。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)禁止打鬧，嚴(yán)禁酒后操作。高空作業(yè)人員嚴(yán)禁向下扔任何物體。未經(jīng)培訓(xùn)人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)操作，特殊工種必須持證上崗。7.3.9每周周一對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，所有在施單位安全員、負(fù)責(zé)人參加檢查，然后進(jìn)行安全評(píng)比，討論所存在的問(wèn)題及隱患，確定整改日期和負(fù)責(zé)人，書面整理以簡(jiǎn)報(bào)下發(fā)有關(guān)部門。每月開一次項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)所存在的不足，制定方案，落實(shí)到人，會(huì)后出簡(jiǎn)報(bào)，上報(bào)上級(jí)。7.5資料管理辦法7.5.1資料管理組織機(jī)構(gòu)資料負(fù)責(zé)人。對(duì)項(xiàng)目部的圖紙，規(guī)范、書籍進(jìn)行管理。審核報(bào)驗(yàn)技術(shù)資料的內(nèi)容，并負(fù)責(zé)歸檔工作；組織編制竣工資料。7.5.2資料管理辦法掌握本工程所使用的相關(guān)資料管理規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)檔案館、甲方關(guān)于資料方面的一些要求要執(zhí)行。上報(bào)的技術(shù)資料在審核無(wú)誤后迅速上報(bào)給監(jiān)理、業(yè)主。使技術(shù)資料的報(bào)驗(yàn)工作要與現(xiàn)場(chǎng)施工同步。保證在材料報(bào)驗(yàn)時(shí)各種保證資料齊全。例如在鋼筋報(bào)驗(yàn)時(shí)要有出廠質(zhì)量證明文件（包括質(zhì)量合格證明文件）或復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告。保證在工序報(bào)驗(yàn)時(shí)，各種質(zhì)量保證資料齊全。例如在區(qū)間地基溝槽進(jìn)行報(bào)驗(yàn)資料有：分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表、隱檢記錄、工序質(zhì)量表、測(cè)量復(fù)核記錄、地基釬探記錄。7.6合同支付管理辦法7.6.1合同管理組織機(jī)構(gòu)合同總負(fù)責(zé)人。核算圖紙工程量、審核變更增減帳及驗(yàn)工計(jì)價(jià)。負(fù)責(zé)核算圖紙工程量、編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更增減帳配合核算工程量及相關(guān)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同、計(jì)量資料的整理。7.7設(shè)備管理辦法7.7.1設(shè)備管理人員崗位職責(zé)總則：負(fù)責(zé)協(xié)助計(jì)劃管理人員擬定主要設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的擬訂及報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批；按照業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)備供應(yīng)廠商的考核和選擇；施工設(shè)備、施工機(jī)具、計(jì)量機(jī)具的供應(yīng)、維護(hù)和質(zhì)量控制管理。7.7.2設(shè)備管理質(zhì)量保證措施7.7.2.1制定詳細(xì)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并提交業(yè)主、監(jiān)理審批，確保設(shè)備及材料在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，準(zhǔn)確按期并安全地運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。7.7.2.2嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及合約的各項(xiàng)規(guī)定及技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)備的初選，提供符合要求廠家和供應(yīng)商的各項(xiàng)資料及資質(zhì)證書作為預(yù)審資料，并嚴(yán)格遵照業(yè)主和監(jiān)理所審定的廠家、采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)或配合業(yè)主進(jìn)行采購(gòu)。7.7.2.3搞好設(shè)備質(zhì)量預(yù)控，把好定貨質(zhì)量關(guān)：設(shè)備員負(fù)責(zé)收集質(zhì)量保證書或合格證；收齊書面資料后，對(duì)實(shí)物的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、出廠日期、標(biāo)識(shí)等核查。7.7.2.4施工過(guò)程中使用的設(shè)備包括各類施工機(jī)械、專用工具、檢測(cè)儀器等，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理人員崗位責(zé)任，維護(hù)設(shè)備的良好使用狀態(tài)。7.7.2.5設(shè)備管理人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求其按照設(shè)備的使用說(shuō)明書或操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行操作和保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷和帶故障運(yùn)行，杜絕違規(guī)使用設(shè)備，重要設(shè)備及精密儀器應(yīng)填寫《重要設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)記錄》。7.8材料管理辦法7.8.1材料管理人員崗位職責(zé)總則：負(fù)責(zé)協(xié)助計(jì)劃管理人員擬定材料采購(gòu)計(jì)劃的擬訂及報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批；按照業(yè)主要求進(jìn)行材料供應(yīng)廠商的考核和選擇；施工原材料的材料驗(yàn)收、保管、調(diào)入調(diào)出的管理。7.8.2.1制定詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，并提交業(yè)主、監(jiān)理審批，確保材料在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，準(zhǔn)確按期并安全地運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。7.8.2.2嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及合約的各項(xiàng)規(guī)定及技術(shù)要求進(jìn)行材料的初選，施工材料的采購(gòu)要對(duì)供方的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量證明、履行合同情況，以往作業(yè)施工質(zhì)量情況以及人員、裝備、質(zhì)量管理水平等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并嚴(yán)格遵照業(yè)主和監(jiān)理所審定的廠家、采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)或配合業(yè)主進(jìn)行采購(gòu)。7.8.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置合理臨設(shè)料場(chǎng)區(qū)，存放鋼材、水泥、砂、石等，由汽車直接運(yùn)輸，經(jīng)檢驗(yàn)清點(diǎn)后，保管存放。7.8.2.4凡進(jìn)入工地的材料，未經(jīng)質(zhì)量檢查工程師的同意，不得用于施工。7.8.2.5施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，材料員收集質(zhì)量保證書或合格證；收齊書面資料后，對(duì)實(shí)物的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、出廠日期、標(biāo)識(shí)等核查，并通知試驗(yàn)員對(duì)原材料取樣試驗(yàn)。7.8.2.6進(jìn)庫(kù)保管按材料性能要求存放，做到先進(jìn)先用，不積壓。7.8.2.7對(duì)用于本工程的砂、石及灰料要事先取樣檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后