第4頁(yè)共4頁(yè)2021年?度動(dòng)力車間?工作總結(jié)?一年來(lái)，我?們車間在公?司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持下，?以服務(wù)公司?和各車間部?門為宗旨，?加強(qiáng)抓好我?們車間各班?組的內(nèi)部管?理，做好各?部門的協(xié)調(diào)?配合，較好?的完成了全?年公司對(duì)該?車間下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)和其它相?關(guān)的指標(biāo)。?主要指標(biāo)?完成情怳：?本年度設(shè)?備完好率:?___%?本年度鍋爐?壓力容器完?好率:__?_%本年?度水電氣消?耗情況：?一.加強(qiáng)車?間內(nèi)部管理?:動(dòng)力車?間根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的要求?，充分調(diào)動(dòng)?生產(chǎn)技術(shù)骨?干和員工的?積極性,加?強(qiáng)技能培訓(xùn)?學(xué)習(xí),完善?車間內(nèi)部勞?動(dòng)紀(jì)律,牢?固樹立以為?生產(chǎn)一線服?務(wù)的精神，?回顧___?年全年的工?作，我們車?間以圍繞安?全生產(chǎn)、保?質(zhì)保服務(wù)為?前提，主要?做了以下幾?方面的工作?：1.按?照公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?的規(guī)定，車?間根據(jù)鍋爐?班以及電工?班的特性，?車間決定取?消了以往的?輪流執(zhí)班，?改為全員執(zhí)?班。合理調(diào)?節(jié)淡旺的人?員安排，確?保了規(guī)章制?度的慣徹執(zhí)?行。避免一?些不必要的?隱患發(fā)生。?做到特殊事?情特殊處理?。2.積?極配合公司?勞資部門人?事調(diào)動(dòng),根?據(jù)本車間實(shí)?際情況進(jìn)行?了合理的人?員調(diào)節(jié).?3.車間堅(jiān)?持以服務(wù)為?宗旨，車間?電工，維修?工以及一線?維修工，加?強(qiáng)巡邏檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?立即解決，?保證隨叫隨?到，保證公?司和生產(chǎn)車?間設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。二?，保證設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)服?務(wù)一線1?.為了鍋爐?設(shè)備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，車間?有效利用節(jié)?假日時(shí)間，?年初車間對(duì)?鍋爐燃燒器?以及保溫層?進(jìn)行了調(diào)節(jié)?、檢修。合?理改造鍋爐?取樣器的位?址，使該區(qū)?域規(guī)范整潔?。2.更?加合理改造?加固鍋爐手?動(dòng)進(jìn)水泵的?基礎(chǔ)，消除?了該泵在工?作時(shí)的噪聲?。對(duì)鍋爐自?動(dòng)進(jìn)水和手?動(dòng)進(jìn)水的管?道進(jìn)行了更?換，解決了?長(zhǎng)期原因不?明漏水的問(wèn)?題。3.?水處理機(jī)是?鍋爐用水的?主要設(shè)備，?該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?時(shí)限已久柱?體銹蝕,出?現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)?定的現(xiàn)象，?為保證鍋爐?的正常用水?,車間提出?對(duì)該設(shè)備進(jìn)?行更換，有?效地保證了?鍋爐用水質(zhì)?量和使用壽?命。4.?合理利用能?源,更好地?為生產(chǎn)一線?服務(wù)，車間?改變了以往?傳統(tǒng)的供氣?方式，密切?配合各生產(chǎn)?車間按淡旺?季需求調(diào)節(jié)?供氣。三?.堅(jiān)守本職?.努力奉獻(xiàn)?1.在生?產(chǎn)過(guò)程中，?為確保生產(chǎn)?任務(wù)保質(zhì)保?量的完成，?車間維修按?計(jì)劃對(duì)設(shè)備?進(jìn)行維修和?保養(yǎng)，保證?了設(shè)備的完?好率，提高?了有效的生?產(chǎn)工時(shí)。為?確保質(zhì)量，?維修工出主?意想辦法積?極配合各生?產(chǎn)車間各部?門把好質(zhì)量?關(guān)。對(duì)促進(jìn)?生產(chǎn)任務(wù)的?完成起到了?積極配合的?作用。2?.在保證了?生產(chǎn)任務(wù)完?成的前提下?，車間維修?工從公司利?益出發(fā)，在?主管領(lǐng)導(dǎo)的?配合下，合?理利用原有?設(shè)備對(duì)一些?元老設(shè)備進(jìn)?行修復(fù)改造?提高生產(chǎn)效?率。___?維修人員完?成了八臺(tái)_?__造袋裝?機(jī)，缸體鏜?缸修復(fù)工作?。3.制?膏車間一號(hào)?鍋長(zhǎng)期閑置?(傳動(dòng)有問(wèn)?題,無(wú)均質(zhì)?攪拌)達(dá)不?到使用者的?要求,車間?維修工利用?了它的主體?,針對(duì)傳動(dòng)?方式進(jìn)行了?改造,達(dá)到?了設(shè)備的設(shè)?計(jì)要求,使?該設(shè)備發(fā)揮?了它該發(fā)揮?的價(jià)值。?4.為了提?高成品封包?的工作效率?，新增了五?臺(tái)封箱機(jī)，?一臺(tái)高速打?包機(jī)。對(duì)車?間的生產(chǎn)線?進(jìn)行合理的?改造，有效?的降低生產(chǎn)?成本，減輕?操作工的勞?動(dòng)強(qiáng)度，為?公司創(chuàng)造效?益做出了貢?獻(xiàn)，也體現(xiàn)?了維修工自?身的價(jià)值。?4.本部?門負(fù)責(zé)全公?司壓力容器?,計(jì)量器具?管理及檢測(cè)?工作。對(duì)全?公司各部門?使用的各種?壓力容器，?壓力表，計(jì)?量器具嚴(yán)格?把關(guān)，做到?定期檢測(cè)不?漏檢不合格?器具不使用?，定期負(fù)責(zé)?對(duì)全公司的?特殊工種上?崗證培訓(xùn).?復(fù)訓(xùn)工作，?堅(jiān)決做到持?證上崗。杜?絕無(wú)證上崗?操作。5?.本部門負(fù)?責(zé)全公司機(jī)?電設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)以及?能源管理，?對(duì)外含接.?能源報(bào)表，?包括公司(?老廠)水.?電.氣的操?表交費(fèi)工作?。6.極?積配合公司?各部門完成?一年一度公?司內(nèi)部__?_及外部_?__工作。?四.安全?生產(chǎn)1.?動(dòng)力車間在?為生產(chǎn)服務(wù)?過(guò)程中認(rèn)真?宣傳貫徹公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度，嚴(yán)?格執(zhí)行安全?生產(chǎn)條例，?嚴(yán)格按操作?規(guī)程進(jìn)行操?作。對(duì)鍋爐?的檢修平臺(tái)?加裝了護(hù)欄?。2.車?間向員工進(jìn)?行安全宣傳?教育、對(duì)特?殊崗位的員?工進(jìn)行上崗?證培訓(xùn)、復(fù)?訓(xùn)(培訓(xùn)、?復(fù)訓(xùn)率達(dá)到?___%)?，對(duì)安全閥?實(shí)行定期排?壓。提高員?工的安全防?范意識(shí)。?3．同時(shí)車?間加大了自?檢自查和處?罰力度，使?員工清楚的?認(rèn)識(shí)到安全?工作的重要?性，有效的?避免了各類?事故的發(fā)生?。通過(guò)車間?班組細(xì)致的?工作，車間?在本年度的?安全工作基?本達(dá)到了公?司對(duì)車間的?要求指標(biāo),?無(wú)一例工傷?事故發(fā)生。?五.與時(shí)?俱進(jìn)總結(jié)?成績(jī)找出差?距.在即將?開始的新的?一年的工作?中，車間領(lǐng)?導(dǎo)班子在主?管領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)?作的精神，?加強(qiáng)理論和?技術(shù)方面的?學(xué)習(xí)，提高?自身的政治?素質(zhì)和管理?水平，帶領(lǐng)?全車間各班?組