西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文學(xué)習(xí)中心：015寶雞學(xué)號：015303216005專業(yè)：工業(yè)工程題目：某企業(yè)PDM項目可行性研究姓名：馬馳指導(dǎo)老師：王躍平二〇一五年三月十五日西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文任務(wù)書題目：某企業(yè)PDM項目可行性研究指導(dǎo)思想和目的要求：本文主要對通力公司的PDM項目的可行性進行分析研究，論文首先就PDM技術(shù)和項目管理技術(shù)的發(fā)展作基本的概述，對通力公司PDM項目的基本情況進行了可行性分析研究。主要技術(shù)指標：（1）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

（2）PDM

（3）項目管理

（4）可行性研究進度與要求：1月1日參加動員會，與指導(dǎo)教師見面1月1日-1月30日論文調(diào)研，確定題目，填寫任務(wù)書2月1日-3月10日論文寫作修改3月20日論文答辯主要參考書及參考資料：[1]朱戰(zhàn)備，韓孝君，劉軍.產(chǎn)品生命周期管理PLM的理論與事務(wù).北京.電子工業(yè)出版社.2004：62-63[2]張和明，熊光楞.制造企業(yè)的產(chǎn)品生命周期管理.北京.清華大學(xué)出版社.2006：14-15[3]王立國.項目評估理論與實務(wù).北京.首都經(jīng)濟貿(mào)易出版社.2006：11-12[4]沈建明.項目風(fēng)險管理.北京.機械工業(yè)出版社.2003：8-9學(xué)習(xí)中心：015班級：015303216專業(yè)：工業(yè)工程學(xué)生：馬馳指導(dǎo)教師：王躍平摘要產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(ProductDateManagement，PDM)為企業(yè)協(xié)同開發(fā)、設(shè)計、管理以及共享產(chǎn)品信息提供了基礎(chǔ)技術(shù)，解決了企業(yè)存在的信息孤島問題。當前應(yīng)用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的企業(yè)越來越多，但是能夠真正應(yīng)用成功的企業(yè)并不多，其中很大一部分的原因是，在項目上馬之前沒有做好可行性研究，在不了解企業(yè)實際狀況的情況下盲目的上項目，導(dǎo)致項目的失敗。本文主要對通力公司的PDM項目的可行性進行分析研究，論文首先就PDM技術(shù)和項目管理技術(shù)的發(fā)展作基本的概述，對通力公司PDM項目的基本情況進行了分析。之后闡述可行性分析的主要理論和方法，可行性分析的主要內(nèi)容包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、風(fēng)險分析；最后將可行性研究的理論與研究項目——通力公司PDM項目相結(jié)合，提出了PDM項目的技術(shù)可行性分析方法、經(jīng)濟可行性分析方法、風(fēng)險分析方法。通過上述分析，得出通力公司PDM項目可行性分析的結(jié)論，并為以后其他企業(yè)實施PDM項目提供了借鑒。關(guān)鍵字：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；PDM；項目管理；可行性研究目錄第一章緒論 11.1概述 11.2PDM技術(shù)概述 21.2.1PDM技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展 21.2.2PDM的基本功能 41.3項目管理概述 51.3.1項目的特點 61.3.2項目管理的內(nèi)容 6第二章企業(yè)PDM項目概況 92.1公司概況 92.1.1公司基本信息 92.1.2公司產(chǎn)品 92.1.3公司發(fā)展目標 92.2項目背景分析 102.2.1行業(yè)市場背景 102.2.2國家政策分析 102.2.3技術(shù)背景 102.2.4國內(nèi)PDM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀 112.3需求分析 122.3.1企業(yè)當前存在的問題 122.3.2PDM項目目標 12第三章可行性分析理論與方法 143.1可行性分析概述 143.2可行性分析的內(nèi)容 153.2.1技術(shù)可行性分析 153.2.2經(jīng)濟可行性分析 163.2.3風(fēng)險和不確定分析 17第四章PDM項目可行性分析 194.1技術(shù)可行性分析 204.1.1PDM產(chǎn)品的技術(shù)分析 204.1.2資源的可行性分析 224.1.3項目實施方案分析 254.2經(jīng)濟可行性研究 274.2.1費用識別與計量 274.2.2項目資金籌措及還款 284.2.3項目的投資回報計算 294.2.4項目可量化經(jīng)濟效益 304.2.5項目不可量化經(jīng)濟效益 324.3風(fēng)險分析 334.3.1風(fēng)險識別 334.3.2風(fēng)險計算機理 364.3.3風(fēng)險控制 37第五章結(jié)論 39參考文獻 40謝辭 42第一章緒論1.1概述21世紀是信息技術(shù)為主導(dǎo)的信息經(jīng)濟時代，信息已經(jīng)成為推動社會進步的主要力量，在我國的工業(yè)化尚未完成的情況下，發(fā)達國家已經(jīng)由工業(yè)化向信息化轉(zhuǎn)變。為了適應(yīng)激烈的國際競爭、緊跟時代步伐，黨的十六大提出“大力推進信息化與工業(yè)化融合”、“以信息化促進工業(yè)化，以工業(yè)化帶動信息化”的號召。同時為應(yīng)付日益激烈的市場競爭，各企業(yè)正在響應(yīng)政府的號召，積極加快自身信息化建設(shè)。而產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(ProductDateManagement，PDM)已經(jīng)成為制造業(yè)信息化研究和應(yīng)用的核心內(nèi)容，目前我國有大量的企業(yè)開始或已經(jīng)實施PDM，但是在大量實施PDM的同時，成功應(yīng)用的企業(yè)并不多見，很大一部分原因是在實施PDM項目之前，并沒有有效的做好項目的可行性分析，盲目地上馬項目，對項目實施所要求的各種條件，沒有深入的分析研究，最終導(dǎo)致項目的失敗?？尚行匝芯渴琼椖壳捌诠ぷ鞯闹饕襟E，是編制項目設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)。對項目進行可行性研究是項目管理中的一項主要基礎(chǔ)工作，是保證項目以最小的投資換取最佳經(jīng)濟效果的科學(xué)方法，本文即對以項目管理為基礎(chǔ)的PDM實施的可行性進行分析，對PDM項目的可行性研究理論進行了探討，并以通力公司的PDM項目為研究對象，全面的分析PDM項目是否可行的各種條件和約束，幫助企業(yè)更好的完成PDM項目。本文的技術(shù)路線圖如下所示：選題選題項目管理相關(guān)理論以及研究成果信息收集及整理PDM相關(guān)理論以及研究成果信息收集及整理項目管理相關(guān)理論以及研究成果信息收集及整理PDM相關(guān)理論以及研究成果信息收集及整理基于項目管理的PDM項目相關(guān)研究成果分析總結(jié)基于項目管理的PDM項目相關(guān)研究成果分析總結(jié)企業(yè)以及企業(yè)項目相關(guān)信息收集與整理企業(yè)調(diào)研PDM項目可行性因素分析企業(yè)以及企業(yè)項目相關(guān)信息收集與整理企業(yè)調(diào)研PDM項目可行性因素分析基于項目管理的PDM實施可行性研究基于項目管理的PDM實施可行性研究研究結(jié)論研究結(jié)論圖1-1技術(shù)路線圖1.2PDM技術(shù)概述1.2.1PDM技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展50年代初期，計算機技術(shù)開始應(yīng)用于制造業(yè)，計算機圖紙逐漸替代傳統(tǒng)的手工圖紙。到了70年代以后，隨著計算機技術(shù)的應(yīng)用更為廣泛，企業(yè)在許多領(lǐng)域?qū)嵤〤AX（CAD/CAPP/CAM等）技術(shù)，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的能力得到了大幅度的提高，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。但這些新技術(shù)的發(fā)展同時也帶來了新的問題，產(chǎn)品數(shù)據(jù)伴隨著產(chǎn)品開發(fā)能力的增強而急劇膨脹。同時，由于企業(yè)各部門使用不同的電腦系統(tǒng)，如此龐大的數(shù)據(jù)存儲形式各異，運行在各部門互不兼容的軟件上，缺乏有效的信息傳遞和轉(zhuǎn)換，形成了所謂的“信息孤島(InformationIsland)”。這些問題嚴重影響了CAX技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用，成了企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ProductDataManagement，PDM)正是在這種情況下，產(chǎn)生的一項新的信息技術(shù)和思想。PDM是將計算機在產(chǎn)品設(shè)計、分析、制造、工藝規(guī)劃和質(zhì)量管理等方面的“信息孤島”集成在一起，對產(chǎn)品整個生命周期內(nèi)的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的管理，包括所有與產(chǎn)品相關(guān)信息，零件信息、配置、文檔、CAD文件、結(jié)構(gòu)、權(quán)限信息等，以及所有與產(chǎn)品相關(guān)過程。CADCADCAECAPPCAMPDM產(chǎn)品對象庫產(chǎn)品屬性庫零部件資源庫工藝信息庫原材料庫圖1-2PDM是CAD/CAE/CAPP/CAM的集成平臺最早的PDM產(chǎn)品始于20世紀80年代，各個CAD廠家配合自己的CAD軟件推出了第一代PDM產(chǎn)品，主要解決大量電子數(shù)據(jù)的存儲和管理問題，提供了維護“電了繪圖倉庫”的功能。它僅在一定程度上緩解了“信息孤島”問題，仍然普遍存在系統(tǒng)功能較弱、集成能力和開放程度較低等問題。之后經(jīng)過對早期PDM產(chǎn)品的功能的不斷擴展，出現(xiàn)了專業(yè)化的PDM產(chǎn)品，出現(xiàn)了許多新功能，如對產(chǎn)品生命周期內(nèi)各種形式的產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理能力、對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的配置和管理、對電子數(shù)據(jù)發(fā)布和更改的控制以及基于成組技術(shù)（GroupTechnology，GT）的零件管理與查詢等，稱為第二代PDM；1997，對象管理組織（ObjectManagementGroup，OMG）公布了其PDMEnab1e標準草案，本草案由許多PDM領(lǐng)域的主導(dǎo)廠商制訂，如IBM、SDRC、PTC等。PDMEnab1e的公布標志著PDM技術(shù)向標準化方面邁出了新的一步。設(shè)計更改任務(wù)單設(shè)計更改任務(wù)單工程分析工藝編制制造裝配生產(chǎn)計劃質(zhì)量控制CAPPERPCAQCAMCAE設(shè)計開發(fā)CAD圖1-3企業(yè)產(chǎn)品形成過程中的信息孤島1.2.2PDM的基本功能最初的PDM主要包括電子繪圖倉庫、數(shù)據(jù)版本控制和初步的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理。在此基礎(chǔ)上，后來又增加了產(chǎn)品配置管理等功能。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，PDM技術(shù)基本上形成了六大基本功能：1.圖紙文檔管理：PDM的圖紙文檔管理提供了對分布式異構(gòu)數(shù)據(jù)的存儲、檢索和管理功能。用戶可以根據(jù)需要自由的訪問自己所需要的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)則由PDM系統(tǒng)來完成更新，并定義用戶的權(quán)限，使數(shù)據(jù)只被已授權(quán)的用戶訪問。同時，在PDM中電子數(shù)據(jù)的發(fā)布和變更必須經(jīng)過事先定義的審批流程后才能生效，這樣就使用戶得到的總是經(jīng)過審批的正確信息；2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理是PDM的核心功能之一，可以實現(xiàn)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置信息和物料清單(BillofMaterial，BOM)的管理；3.零部件管理：以數(shù)據(jù)庫方式組織數(shù)據(jù)是PDM系統(tǒng)的重要特征，應(yīng)用分類與查詢管理功能可以很容易地查詢、存取、瀏覽設(shè)計的信息，用特征分類號可以很容易進行查詢；4.屬性數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)管理：屬性數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)是從產(chǎn)品圖紙、文檔資料、工藝文件提取出來的，以數(shù)據(jù)庫文件格式存儲，這些數(shù)據(jù)是組織、檢索產(chǎn)品圖紙、文檔資料、工藝文件的源數(shù)據(jù)，也是CAD/CAPP/CAM等集成應(yīng)用共享需用的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，是PDM系統(tǒng)的核心，具有數(shù)據(jù)檢驗、統(tǒng)計報表、數(shù)據(jù)瀏覽及人機交互數(shù)據(jù)輸入等功能；5.項目與流程管理：PDM要對產(chǎn)品生命周期管理，必需從產(chǎn)品項目開發(fā)計劃開始，按產(chǎn)品流程不間斷的跟蹤，直到開發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的動態(tài)定義過程，其中包括宏觀過程(產(chǎn)品生命周期)和各種微觀過程(如圖樣的審批流程)。對產(chǎn)品生命周期的管理包括保留和跟蹤產(chǎn)品從概念設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造直到停止生產(chǎn)的整個過程中的所有歷史記錄，以及定義產(chǎn)品從一個狀態(tài)轉(zhuǎn)換到另一個狀態(tài)時必須經(jīng)過的處理步驟；6.系統(tǒng)集成：整個生命周期內(nèi)所需的各種數(shù)據(jù)進行管理，必需與產(chǎn)生數(shù)據(jù)的CAX系統(tǒng)有良好的接口，不但能接受各系統(tǒng)輸出的數(shù)據(jù)，而且要能從各系統(tǒng)輸人的各種格式數(shù)據(jù)中提取有關(guān)信息，建立統(tǒng)一的有關(guān)產(chǎn)品組成各種物料、圖紙文檔資料屬性與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫，保證各系統(tǒng)集成運行。1.3項目管理概述項目自古有之，古代的中國修建萬里長城，古埃及人修建金字塔，都是項目。盡管人類從事項目建設(shè)由來已久，但是項目管理這一概念則是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，源于美國研制原子彈的曼哈頓計劃。之后美國海軍發(fā)明了著名的項目管理技術(shù)——性能評審技術(shù)（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT）用于北極星導(dǎo)彈潛艇項目，稍后美國國防部首創(chuàng)了工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure，WBS)和已獲價值管理(EarnedValueManagement，EVM)等一些項目管理的方法，以應(yīng)用于大型項目和武器系統(tǒng)的研制。項目管理在80年代之前，集中應(yīng)用在軍事和建筑業(yè)，學(xué)術(shù)界一般稱之為傳統(tǒng)的項目管理，之后制造業(yè)開始運用項目管理，并且之后的項目管理工具大都產(chǎn)生于制造業(yè)。80年代后項目管理逐漸向其他行業(yè)擴展，如電訊業(yè)、計算機、軟件業(yè)、制藥業(yè)、金融業(yè)、投資銀行業(yè)、能源業(yè)。項目管理應(yīng)用如此廣泛，那么究竟什么是項目管理呢？要了解項目管理，首先要了解項目，根據(jù)TomKendrick所著，美國國際管理協(xié)會分支機構(gòu)AMACOM出版的《ResultswithoutAuthority：ControllingAProjectWhentheTeamDoesn’tReporttoYou》，項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。項目管理的定義為：項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。換句簡單的話來說，所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。1.3.1項目的特點工作總是以兩類不同的方式來進行的，一類是持續(xù)和重復(fù)性的，另一類是獨特和一次性的。一般公司日常的管理活動是不斷持續(xù)和重復(fù)的，而項目管理則是獨特和一次性的，因此項目管理有其獨特的屬性：1.一次性：一次性是項目與其他重復(fù)性運行工作最大的區(qū)別，項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復(fù)制，項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的；

2.獨特性：每個項目都是獨特的，或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點，或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項目類似，然而其時間和地點，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會條件有別于其他項目，因此項目的過程總是獨一無二的；3.目標的確定性：項目必需有確定的目標，包括時間、成果、約束等目標，如在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時點之前完成的時間性目標；4.活動的整體性：項目中的一切活動都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個整體。多余的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害項目目標的實現(xiàn)；5.組織的臨時性和開放性：項目班子在項目的全過程中，其人數(shù)，成員，職責(zé)是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調(diào)來的，項目終結(jié)時班子要解散，人員要轉(zhuǎn)移。參與項目的組織通過協(xié)議或合同以及其他的社會關(guān)系組織到一起，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動?？梢哉f，項目組織沒有嚴格的邊界，是臨時性的開放性的；6.成果的不可挽回性：項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；項目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。1.3.2項目管理的內(nèi)容現(xiàn)代項目管理知識體系是根據(jù)美國項目管理學(xué)會(ProjectManagementInstitute，PMI)于1984年制定的項目管理知識體系指南PMBOK(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge)而不斷完善的關(guān)于項目管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)體系。該指南已被世界項目管理界公認為一個全球性標準。國際標準化組織ISO以該指南為框架，制定了ISO10006標準。以此為基礎(chǔ)的項目管理的主要內(nèi)容包括以下9個方面：1.范圍管理(ScopeManagement)：是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等；2.時間管理(TimeManagement)：是為了確保項目最終的按時完成而進行的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作；3.成本管理(CostManagement)：是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、而對費用進行的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等工作；4.人力資源管理(HumanResourceManagement)：是為了保證所有項目干系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作；5.質(zhì)量管理(QualityManagement)：是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等；6.溝通管理(CommunicationManagement)：是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等；7.風(fēng)險管理(RiskManagement)：涉及項目可能遇到各種不確定因素，它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等；8.采購管理(ProcurementManagement)：是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工；9.綜合管理(IntegrationManagement或叫集成管理)：是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。HR管理HR管理輔助功能9大知識領(lǐng)域的核心功能多項目綜合管理項目成功范圍管理時間管理成本管理質(zhì)量管理風(fēng)險管理溝通管理采購管理項目干系人的需要與期望 圖1-4項目管理主要內(nèi)容第二章企業(yè)PDM項目概況2.1公司概況2.1.1公司基本信息陜西通力專用汽車有限責(zé)任公司（簡稱通力公司），位于陜西省蔡家坡經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，成立于2002年，擁有員工2000余人，占地面積60萬平方米，資產(chǎn)總額12億元，是陜西汽車控股集團有限公司的控股子公司（股份占比99%）和重要組成部分，是西北地區(qū)最大的專用汽車研發(fā)生產(chǎn)基地和汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。公司建有陜西省唯一的專用車裝備工程技術(shù)研究中心，堅持“自主創(chuàng)新為主，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為輔”的研發(fā)模式，以提供產(chǎn)品全生命周期解決方案為研發(fā)理念，近年來，重點研發(fā)項目連續(xù)獲得省、市級科技進步獎，獲得授權(quán)專利110余項。自主研發(fā)生產(chǎn)的系列非公路礦用自卸車、輕量化自卸車、城市渣土車等產(chǎn)品，以環(huán)保、綠色、智能化的設(shè)計理念，具有承載力強、操控簡便、自重低等優(yōu)點，獲得了市場廣泛的認可。2.1.2公司產(chǎn)品公司下設(shè)專用車廠、車架廠、特種車廠和車身公司四個生產(chǎn)單元。產(chǎn)品覆蓋全系列工程自卸車、各類軍用、民用專用車（罐式車、城市渣土車、灑水車、環(huán)保垃圾車等）、非公路礦用自卸車（40噸、60噸、80噸、100噸）、駕駛室總成、各類中、重型汽車車架總成及汽車零部件。參與生產(chǎn)的“延安”牌重型軍用越野車參加了國慶60周年閱兵儀式，是我軍唯一指定裝備重型軍用越野車生產(chǎn)基地的重要組成部分。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)并出口亞洲、歐洲、美洲、非洲等10多個國家和地區(qū)，近年來銷售業(yè)績連年增長，年銷售收入突破10億元。公司通過了ISO9001:2008、ISO/TS16949：2009質(zhì)量管理體系認證、ISO14001、OHSAS18001環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認證及“國家二級安全質(zhì)量標準化”企業(yè)認證；產(chǎn)品通過了CCC認證、專用車系列產(chǎn)品被授予“陜西省名牌”；公司被認定為陜西省“高新技術(shù)企業(yè)”、先后榮獲省“守合同重信用”、“守誠信重質(zhì)量”、“十佳創(chuàng)新型單位”、中國質(zhì)量檢測中心“質(zhì)量、服務(wù)、信譽AAA級單位”等殊榮。2.1.3公司發(fā)展目標展望未來，通力公司將緊緊圍繞“做強專用車，做大零部件，提升專用車研制能力”的戰(zhàn)略，秉承“德贏天下，服務(wù)領(lǐng)先，品質(zhì)成就未來”的經(jīng)營理念，到2017年實現(xiàn)產(chǎn)銷各類專用車13800輛、車架60000輛、車身30000輛、銷售收入突破31億元，發(fā)展成為中西部技術(shù)領(lǐng)先，與國內(nèi)先進水平接軌、在國際有一定知名度的專用汽車和汽車零部件研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。2.2項目背景分析2.2.1行業(yè)市場背景在我國國民經(jīng)濟高速發(fā)展的大環(huán)境下，專用車行業(yè)受到市場的強勁拉動，近年來持續(xù)保持市場需求旺盛、企業(yè)生產(chǎn)快速增長的局面。行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益明顯好轉(zhuǎn)。目前，整個資源、建筑行業(yè)企業(yè)發(fā)展迅猛，對專用車的需求量激增，國內(nèi)市場容量很大。尤其是近幾年來，我國汽車工業(yè)發(fā)展迅速，使專用車行業(yè)行業(yè)市場更加旺盛。同時自我國加入WTO以來，隨著國家保護的減弱，國外企業(yè)的進入，我國企業(yè)面臨的競爭越來越嚴重。一方面，國外企業(yè)及產(chǎn)品大量涌入，使國內(nèi)市場競爭環(huán)境發(fā)生巨大變化；另一方面，國內(nèi)企業(yè)也有機會直接參與全球性的市場競爭，力爭使我國產(chǎn)品走出國門。同時又要適應(yīng)整個社會從工業(yè)社會向信息社會轉(zhuǎn)型的需要，面臨著競爭范圍擴大，競爭程度提高，競爭方式變化的巨大壓力。所以如何適應(yīng)外部環(huán)境，提高自己的競爭力，是所有企業(yè)要面對的問題。在當前環(huán)境下，企業(yè)信息化無疑為公司的發(fā)展提供了一個難得的機遇。2.2.2國家政策分析國家確定了“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”的新型工業(yè)化道路。國家發(fā)布的《2006━2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》指出：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，堅持以改革開放和科技創(chuàng)新為動力，大力推進信息化，充分發(fā)揮信息化在促進經(jīng)濟、政治、文化、社會和軍事等領(lǐng)域發(fā)展的重要作用，不斷提高國家信息化水平，走中國特色的信息化道路，促進我國經(jīng)濟社會又快又好地發(fā)展。由此可見，國家在宏觀政策支持企業(yè)的信息化建設(shè)，對于通力公司而言，由于企業(yè)的PDM項目在蔡家坡經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)有示范化的作用，被列為經(jīng)開區(qū)重點項目，給予資金支持。2.2.3技術(shù)背景現(xiàn)代制造技術(shù)是信息技術(shù)、自動化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)、管理工程技術(shù)、同傳統(tǒng)制造技術(shù)相結(jié)合而形成的綜合技術(shù)。它不同于傳統(tǒng)的制造技術(shù)只注重于改善制造系統(tǒng)本身，而十分強調(diào)整體科技水平的提高。運用高技術(shù)群及新理論，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，既是發(fā)展現(xiàn)代制造技術(shù)的不竭動力，又是發(fā)展現(xiàn)代制造技術(shù)的重要方向。現(xiàn)代制造技術(shù)在保持制造工藝自動化程度較高的基礎(chǔ)上，其重點己由傳統(tǒng)的制造過程轉(zhuǎn)移到設(shè)計過程和管理上來。Nevins在《ConcurrentDesignofProductsandProcesses》中指出，產(chǎn)品生命周期成本80%在產(chǎn)品設(shè)計階段決定，所以縮短研制開發(fā)周期，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低成本，強調(diào)產(chǎn)品周期的總成本，可以實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高和對市場需求的快速滿足。雖然PDM已經(jīng)走過三代的歷程，在發(fā)達國家也已經(jīng)大量的運用，但是我國企業(yè)實施PDM的背景不同于西方發(fā)達國家，這與我國還沒有完全實現(xiàn)工業(yè)化卻又面臨信息化挑戰(zhàn)的大背景有關(guān)。雖然我國也有部分企業(yè)開始運用PDM，但是總體來說，PDM在我國尚處于起步階段，有關(guān)PDM實施的專業(yè)咨詢十分匱乏，從而使PDM的實施受到很大的限制。尤其在機床附件行業(yè)，通力公司尚屬首家實施PDM項目的公司，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，只有在本公司的摸索中進行，也可以部分參考其他行業(yè)實施PDM項目的經(jīng)驗，實施公司的PDM項目。2.2.4國內(nèi)PDM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀根據(jù)立幟網(wǎng)對國內(nèi)實施PDM企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有54%的企業(yè)的PDM/PLM系統(tǒng)已經(jīng)成功上線，25%的企業(yè)在實施階段，21%的企業(yè)在進行產(chǎn)品選型階段。成功上線的企業(yè)中，有的20%企業(yè)已經(jīng)成功上線運行半年以內(nèi)，25%企業(yè)已經(jīng)成功上線運行一年以內(nèi)，29%企業(yè)已經(jīng)成功上線運行一年半以內(nèi)，有22%企業(yè)成功上線運行二年以上。同時企業(yè)對PDM/PLM實施的滿意度明顯高于以往的調(diào)查，近7%的企業(yè)對整體應(yīng)用效果表示非常滿意，近49%的企業(yè)對整體應(yīng)用效果表示比較滿意，近39%的企業(yè)對整體應(yīng)用效果表示一般，僅有5%的企業(yè)認為整體應(yīng)用效果較差，這說明國內(nèi)的PDM/PLM推廣已經(jīng)從前期的概念階段，開始逐步走向典型用戶的深化應(yīng)用階段及大規(guī)模普及推廣階段。綜合當前各項數(shù)據(jù)研究，國內(nèi)PDM/PLM應(yīng)用存在一下特點：1.PDM已經(jīng)被廣大的制造業(yè)企業(yè)所接受，PDM比較適合中型以上的、具有產(chǎn)品開發(fā)的離散型的制造企業(yè)；2.PDM已從概念普及階段逐步走向大規(guī)模推廣應(yīng)用階段；3.大多數(shù)企業(yè)已將PDM/PLM作為其信息建設(shè)的重點來考慮，并且是站在企業(yè)集成的全局來考慮產(chǎn)品選型，選型時往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中決策的結(jié)果；4.PDM/PLM項目實施成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)自身項目經(jīng)理的素質(zhì)和項目參與者的配合程度；5.PDM/PLM的實施應(yīng)用效果整體令人滿意，但關(guān)于變更管理和項目管理的應(yīng)用效果不理想，信息集成效果堪憂。2.3需求分析需求分析是項目可行性研究的基礎(chǔ)工作，這項工作的好壞將直接影響到項目的可行性研究的水平；只有做好企業(yè)的需求分析才能明確項目所要達到的目標。2.3.1企業(yè)當前存在的問題1.產(chǎn)品開發(fā)面臨挑戰(zhàn)：（1）日益激烈的競爭環(huán)境；（2）變化的市場；（3）產(chǎn)品設(shè)計日益復(fù)雜；（4）產(chǎn)品生命周期縮短；2.電子文檔管理落后：目前通力公司大多數(shù)的電子文檔都是分散存儲管理，主要存儲在技術(shù)人員的個人計算機中，由此帶來了一系列的問題，如電子文檔與紙介質(zhì)文檔的版本不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)分散，不能反映數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，沒有按零部件的特性進行分類，等等。這些數(shù)據(jù)沒有得到安全保護，可以隨意地復(fù)制和刪除，或因計算機的故障而永遠丟失；3.數(shù)據(jù)查找困難：對于大部分公司的設(shè)計而言，很多設(shè)計工作都是在原有設(shè)計的基礎(chǔ)上進行改型設(shè)計，全新的產(chǎn)品設(shè)計極少。這種設(shè)計必然要利用原有的設(shè)計結(jié)果。由于設(shè)計圖紙數(shù)量眾多、CAD圖檔數(shù)量龐大、時間跨度大、管理人員變動等原因，使技術(shù)部門對圖紙和圖檔的查找非常困難。如果依靠人工查找，則人力資源消耗量大，速度慢。因此，需要對公司進行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源規(guī)劃，通過實施PDM，提高數(shù)據(jù)的管理水平，保證公司各種數(shù)據(jù)的完整性、高效性和安全性。2.3.2PDM項目目標通力公司是一家以自主研發(fā)、生產(chǎn)為主體的專用車及其零部件生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)計部在整個企業(yè)起著舉足輕重的地位。然而隨著個性化市場需求的不斷擴大，在設(shè)計部沿用了幾十年的傳統(tǒng)的手工管理模式已無法滿足日益加重的新產(chǎn)品設(shè)計以及派生產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)，急需高效的圖紙管理及設(shè)計流程管理手段。PDM的應(yīng)用，已成為公司的當務(wù)之急，公司實施PDM的目標主要可以歸納為以下方面：1.企業(yè)電子文檔的查詢、復(fù)制與利用：由于各個應(yīng)用系統(tǒng)沒有被集成，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，各自產(chǎn)品模型和電子文檔分別存放在不同的計算機應(yīng)用系統(tǒng)中，產(chǎn)品模型、技術(shù)資料以及說明文檔之間缺乏邏輯聯(lián)系；項目實施后，解決公司由于使用各種計算機系統(tǒng)，在企業(yè)中形成的一個個信息孤島。2.遠程設(shè)計的信息傳輸與數(shù)據(jù)共享：公司的跨地域布局，出現(xiàn)了跨地域的分工和協(xié)作模式。開發(fā)過程中，對于出現(xiàn)設(shè)計人員不在同一地點的情況，而為了加快開發(fā)周期，就要實現(xiàn)遠程的信息傳輸和數(shù)據(jù)共享，通過實施PDM，企業(yè)各個部門的開發(fā)小組將有高性能的信息和通信技術(shù)支持，將產(chǎn)品模型、數(shù)據(jù)和技術(shù)文檔安全、可靠的進行遠距離傳送以實現(xiàn)信息交流和共享；3.資料和數(shù)據(jù)安全：公司建立以來積累了大量的數(shù)據(jù)資料，這些都是公司的寶貴財富，其中有相當?shù)囊徊糠仲Y料為電子形式儲存于計算機上，隨著網(wǎng)絡(luò)以及各種計算機病毒的發(fā)展，公司各種數(shù)據(jù)處于越來越危險的地步。同時，由于這些數(shù)據(jù)沒有得到安全保護，可以隨意地被復(fù)制和刪除，或因計算機的故障而永遠丟失。為了防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或被盜的情況，公司需要使用PDM來加強對數(shù)據(jù)資源的保護；4.縮短開發(fā)周期：據(jù)統(tǒng)計設(shè)計人員在信息查詢、檢索、等待圖樣、新數(shù)據(jù)的存檔等方面花費的時間約占設(shè)計開發(fā)時間的30%—70%。使用PDM系統(tǒng)，設(shè)計工程師無需知道數(shù)據(jù)在什么地方，通過搜索引擎和模糊技術(shù)，數(shù)據(jù)訪問變得更加有效，大大地縮短設(shè)計過程中查詢數(shù)據(jù)的時間。設(shè)計人員可以把更多的時間和精力用于創(chuàng)造性的設(shè)計和開發(fā)，在PDM的支持下進行并行設(shè)計，減少設(shè)計過程中發(fā)生的修改和重復(fù)次數(shù)，縮短設(shè)計過程。第三章可行性分析理論與方法3.1可行性分析概述可行性研究是為考察項目技術(shù)上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風(fēng)險性；在項目投資決策前，對項目進行調(diào)查研究，進行全面的技術(shù)可行性分析，經(jīng)濟可行性分析和風(fēng)險分析，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)方法的工作階段。可行性研究是在上個世紀前葉隨著技術(shù)、經(jīng)濟和管理科學(xué)的發(fā)展而產(chǎn)生的，至今已有七十多年的歷史。早在二十世紀三十年代，美國在開發(fā)田納西流域時就開始把可行性研究列入流域開發(fā)的程序，成為工程項目規(guī)劃的重要階段，取得了明顯的經(jīng)濟效益。以后又經(jīng)過幾十年的發(fā)展，不斷充實和完善，特別是進入二十世紀六十年代以后，科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟管理理論突飛猛進的發(fā)展，使可行性研究滲透到很多領(lǐng)域。目前，可行性研究使用范圍十分廣泛，不僅用于研究工程項目建設(shè)問題，還用來研究工業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理，自然、社會的改造等問題。1978年，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織(UnitedNationsIndustrialDevelopmentOrganizationUNIDO)編寫了《工業(yè)可行性研究手冊》，繼后在1980年又編寫了《工業(yè)項目評價手冊》，為各國特別是發(fā)展中國家開展工程項目建設(shè)可行性研究和項目評價提供了較為完備的參考材料，同時也在國際上推行項目可行性研究創(chuàng)造了條 。《工業(yè)可行性研究手冊》規(guī)定的工業(yè)項目可行性研究報告的內(nèi)容，包括以下11個方面：1.實施綱要，可行性研究在對各種方案進行比較之后，應(yīng)該對項目所有的基本問題做出明確的結(jié)論；2.項目的背景和歷史，說明項目的發(fā)起人的姓名和地址、項目方向、市場方向、支持該項目的經(jīng)濟政策和工業(yè)政策、項目背景等；3.市場和工廠生產(chǎn)能力，包括需求和市場研究、銷售和推銷、生產(chǎn)規(guī)劃、車間生產(chǎn)能力；4.材料投入物，論述了制造特定產(chǎn)品所需的材料和投入物的選擇和說明，并敘述供應(yīng)規(guī)劃的確定和材料成本的計算；5.建廠地區(qū)和廠址，包括建廠地區(qū)、廠址和當?shù)貤l件、環(huán)境影響；6.工程設(shè)計，包括項目布置和自然范圍、工藝及設(shè)備、土建工程；7.工廠組織和管理費用，包括工廠組織機構(gòu)、管理費用；8.人工，必須規(guī)定考慮中的項目所需的各管理級別的人員，生產(chǎn)和其他有關(guān)活動應(yīng)在項目的不同階段連同各級的培訓(xùn)需要進行估計；9.項目建設(shè)，包括工廠建設(shè)和設(shè)備安裝的進度安排，試車和投產(chǎn)安排；10.財務(wù)和經(jīng)濟評估；11.國民經(jīng)濟評價。以上這些內(nèi)容是根據(jù)工業(yè)建設(shè)項目的特點而設(shè)計的，對于PDM系統(tǒng)實施項目來說，它有著自身的特點，因此有關(guān)它的可行性研究的內(nèi)容肯定會有所不同。但是，我們在分析PDM項目實施的可行性時，仍然可以以上述內(nèi)容為基礎(chǔ)，對PDM項目的可行性做出研究。3.2可行性分析的內(nèi)容項目前可行性研究的根本任務(wù)是對項目的必要性和科學(xué)性進行分析研究和論證與評估，其最終目標包括兩個，第一是分析并確認項目的可行性性和科學(xué)性，第二是給出各種項目備選方案中的評估結(jié)果和優(yōu)先序列，以供項目決策者選擇?？尚行匝芯可婕暗膯栴}面很廣，結(jié)合本文來講，主要包括以下方面，技術(shù)可行性分析，這是可行性研究中所涉及的技術(shù)研究與技術(shù)評價的內(nèi)容；經(jīng)濟可行性分析，這是可行性研究的核心內(nèi)容，主要對項目費用，資金，經(jīng)濟效益等方面進行分析；風(fēng)險分析，對項目實施中存在的各種風(fēng)險因素進行分析，并提出規(guī)避措施，這是項目可行性分析的重要組成部分。3.2.1技術(shù)可行性分析項目的技術(shù)可行性是項目可行性研究的一個重要方面，其主要的研究內(nèi)容包括兩方面，其一是對項目本身生產(chǎn)運行技術(shù)的可行性和先進性的評估；其二是對項目實施過程中所使用的技術(shù)的可行性和先進性的評估。對于PDM項目而言主要指PDM軟件本身的技術(shù)，以及包括人力資源在內(nèi)實施PDM項目的技術(shù)。方案選擇一般應(yīng)該通過對項目擬采用技術(shù)方案的先進性、成熟性、適用性、經(jīng)濟性和局限性等多個方面進行考察，選擇滿足項目要求的最滿意的方案。1.先進性：對于PDM項目來說，技術(shù)的先進性是決定項目實施后，能否達到預(yù)期效益的重要因素，是項目技術(shù)的核心；2.適用性：對于PDM項目的實施來說，適用性主要表現(xiàn)在軟件的適用性和人力資源的適用性；3.成熟性：當今世界技術(shù)發(fā)展日新月異，新技術(shù)層出不窮，但是新技術(shù)往往技術(shù)成熟度不高，存在使用風(fēng)險大的問題，往往經(jīng)過長期應(yīng)用考驗的技術(shù)，成熟度比較高；4.合理性：項目的技術(shù)方案要根據(jù)公司的實際需求，符合公司的實際情況，并且能夠科學(xué)合理的利用資源和人才，減少不必要的資源和時間浪費，使項目運行達到科學(xué)高效；5.經(jīng)濟合理性：主要表現(xiàn)在項目產(chǎn)品制造成本低，而經(jīng)濟效益高。項目的實施是為了盈利，所以項目的技術(shù)必須要考慮到經(jīng)濟的合理性；6.可靠性：是指項目技術(shù)的來源的確定性和骨干技術(shù)資料的正確性、完整性、統(tǒng)一性，主要是通過對技術(shù)研究和開發(fā)過程的評價以及對相關(guān)技術(shù)資料，特別是試驗報告和鑒定報告進行審查來分析項目技術(shù)的可靠性。3.2.2經(jīng)濟可行性分析一個項目的目的就是通過項目去獲得一定的收益，而項目效益主要是通過對項目的經(jīng)濟可行性分析來認識到，所有項目的經(jīng)濟可行性分析是項目可行性分析的一個核心內(nèi)容。按我國現(xiàn)行規(guī)定，項目經(jīng)濟可行性分析主要包括項目財務(wù)分析和項目國民經(jīng)濟評估兩個方面。財務(wù)評價就是從項目財務(wù)角度分析、測算項目的效益和費用，考察項目的盈利能力、清償能力以及外匯效果等財務(wù)狀況，據(jù)以判別項目的財務(wù)可行性，為投資決策提供可靠的依據(jù)。國民經(jīng)濟評價就是從國家整體的角度考察項目的效益和費用，用貨物的影子價格（一種接近資源最優(yōu)配置的價格）影子工資、影子匯率和社會折現(xiàn)率等經(jīng)濟參數(shù)計算、分析項目對國民經(jīng)濟帶來的凈貢獻，以及評價項目在經(jīng)濟上的合理性和可行性。本文討論的PDM項目為通力公司內(nèi)部系統(tǒng)集成項目，主要考慮項目財務(wù)評價，而對國民經(jīng)濟評價則不予分析。財務(wù)評價的主要內(nèi)容有：1.投資回報分析：項目的投資回報分析就是，公司項目實施后，能夠為公司帶來了經(jīng)濟效益，是公司項目的經(jīng)濟分析的主要指標，對于PDM項目而言，主要表現(xiàn)為年節(jié)約額與投資比。2.財務(wù)清償能力分析；清償能力分析是運用資金來源與運用表和資產(chǎn)負債表，計算貸款償還期、資產(chǎn)負債比率、流動比率、速動比率等指標，考察項目的財務(wù)盈利能力；3.財務(wù)盈利能力分析：盈利能力分析是指對企業(yè)盈利能力和盈利分配情況所作的分析，它是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營績效的綜合表現(xiàn)。一般企業(yè)盈利能力指標有：銷售利潤率、成本費用利潤率、資產(chǎn)總額利潤率、資本金利潤率、權(quán)益利潤率；表3-1項目評價常用指標：時間性評價指標價值性評價指標比率性評價指標靜態(tài)評價指標靜態(tài)投資回收期靜態(tài)差額投資回收期累計凈現(xiàn)金流量簡單投資收益率投資收益率投資利稅率動態(tài)評價指標動態(tài)投資回收期動態(tài)差額投資回收期凈現(xiàn)值凈年值凈終值內(nèi)部收益率凈現(xiàn)值率效益費用比3.2.3風(fēng)險和不確定分析風(fēng)險是項目系統(tǒng)中的不可靠因素，風(fēng)險在任何項目中都存在。現(xiàn)實的經(jīng)濟生活中，各種經(jīng)濟條件總是出在不斷的變化之中的。因此影響項目的各種因素大都是無法準確預(yù)知的，也就不可能精確的預(yù)測出工程項目將有的效益、成本、投資的數(shù)量值。項目決策分析所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)是根據(jù)已有的經(jīng)驗和歷史資料以及某些已知信息所進行的預(yù)測和估算得到的，因而就要產(chǎn)生不確定性。信息化項目，風(fēng)險基本可以分為四類：1.信息技術(shù)風(fēng)險；2.項目管理風(fēng)險；3.組織風(fēng)險；4.項目外部風(fēng)險。項目不確定性分析的主要方法：1.盈虧平衡法：這是分析和研究項目成本與收益之間的平衡關(guān)系的方法，主要著眼與項目經(jīng)營上的盈虧平衡點的分析；2.敏感性分析法：指通過分析、測算項目的主要制約因素在發(fā)生一定的變化時可能引起的項目成本效益評價指標的變化情況，從而了解各種項目不確定性因素的變化對項目實現(xiàn)預(yù)期目標的影響程度，并依此對項目對于各種風(fēng)險的承受能力做出定量的判斷；3.概率分析法：這種方法主要用來分析各種項目的不確定性事件發(fā)生的概率和各種不確定性事件帶來的不同后果的發(fā)生概率；4.風(fēng)險決策方法：這種方法除了使用該概率分析得到的風(fēng)險發(fā)生概率外，還要使用事先估計的項目風(fēng)險發(fā)生后可能出現(xiàn)的后果的具體數(shù)值。對于本文討論的PDM項目而言，相比一般的工程建設(shè)項目，不確定性各因素對PDM項目的影響微乎其微。所以本文只對項目進行風(fēng)險分析，而不進行不確定性分析。第四章PDM項目可行性分析本文的目的在于對PDM項目的可行性給出一套分析方案，因此，必須要從對企業(yè)項目的可行性有影響的各種因素進行分類和重新組合，從而得出分析指標體系。在各種分析方法中，起關(guān)鍵和決定性作用的也是指標的選取以及如何構(gòu)造指標體系架構(gòu)，本文通過前一章所分析的可行性的理論和內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建出一套企業(yè)PDM項目可行性分析的綜合指標體系。在指標的選取上，為了便于進一步的分析，按照一定的邏輯規(guī)律，找出那些相對重要的因素，本文在此注重分析的方法，而不糾纏于具體的細節(jié)。層次分析法（TheAnalyticHierarchyProcess，AHP）是美國運籌學(xué)家T.L.satty等人在20世紀70年代提出的一種定性與定量分析相結(jié)合的多準則決策方法。它是這將決策問題的有關(guān)于元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎(chǔ)進行定性分析和定量分析的一種決策方法。本文使用AHP對影響項目可行性的各因素進行研究，本文可行性研究如圖：可行性分析可行性分析技術(shù)可行性分析經(jīng)濟可行性分析風(fēng)險分析PDM產(chǎn)品技術(shù)分析資源可行性分析項目實施方案分析費用識別與計量項目資金籌措項目的投資回報計算信息技術(shù)風(fēng)險人員風(fēng)險不可量化經(jīng)濟效益可量化經(jīng)濟效益組織和管理風(fēng)險圖4-1可行性分析AHP圖4.1技術(shù)可行性分析項目的實施和運行都需要一定的技術(shù)做支撐，項目所采用的技術(shù)是否先進，對于項目能否達到預(yù)期的目標和實現(xiàn)項目各相關(guān)利益主體的利益起著至關(guān)重要的作用。因此，人們對項目必須進行技術(shù)評估，本文對PDM項目的PDM產(chǎn)品技術(shù)、項目資源的可行性和項目實施技術(shù)方案三方面的分析，完成對項目技術(shù)的全面分析。4.1.1PDM產(chǎn)品的技術(shù)分析PDM技術(shù)的研究與應(yīng)用在國內(nèi)外已相當普遍，雖然全球范圍內(nèi)商品化的PDM軟件不下100種，但主要的PDM系統(tǒng)僅限于幾家。國外的有EDS/UG的IMAN,SDRC的Metaphase，IBM公司的SmarTeam，EDS公司的IMAN(InformationManager)，Autodesk公司的WorkCenter等，國內(nèi)的主要有武漢開目PDM、北航海爾CAXAPDM、清華英泰TiPLM、北京艾克斯特XTPDM等，雖然PDM/PLM產(chǎn)品眾多，但是目前還沒有一個產(chǎn)品可實現(xiàn)全部功能。通過加權(quán)因素分析法，在結(jié)合通力公司的實際情況下，根據(jù)參閱資料和以往案例，依據(jù)專家判別的方法，綜合考慮各軟件的功能、價格、實施條件以及服務(wù)等各方面內(nèi)容，確定軟件選擇方案。表4-1：加權(quán)因素分析表需求點權(quán)重單項得分加權(quán)得分IBMIMANCAXA開目IBMIMANCAXA開目軟件功能及適用性0.18780.7集成能力0.17690.8系統(tǒng)的開放性0.0587660.40.350.30.3對二次開發(fā)的支持0.18880.8軟件的性價比0.34481.8供應(yīng)商實施方案0.25877821.751.752供應(yīng)商實施隊伍0.19870.7總分524753516.456.27.657.1通過上述分析選擇，通力公司PDM項目選擇CAXAPDM系統(tǒng)。CAXAV5PDM是CAXAV5的數(shù)據(jù)管理平臺，以產(chǎn)品數(shù)據(jù)為核心，為企業(yè)級設(shè)計、工藝、制造提供協(xié)同工作環(huán)境，是一個可以迅速實施、方便定制的易擴展的數(shù)據(jù)管理平臺。另外，鑒于通力公司目前使用的是CAXAV5的二維和三維設(shè)計平臺，使用CAXAV5PDM能夠更順利的完成與當前公司所使用系統(tǒng)之間的集成。同時CAXAV5PDM基礎(chǔ)功能覆蓋產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的各個方面，包括對各種CAD工具的集成、圖文檔管理等，其它增強的功能還包括基于BOM的協(xié)同、網(wǎng)絡(luò)會議等。CAXAV5PDM面向企業(yè)級的應(yīng)用方案包括企業(yè)應(yīng)用集成、異地協(xié)同、高級開發(fā)套件等。在技術(shù)實現(xiàn)上，CAXAV5PDM以CAXAV5為核心構(gòu)件，采用通用軟組件的方式提供標準化的服務(wù)，支持C/S和B/S體系結(jié)構(gòu)，支持各種流行的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。CAXAV5PDM具有下列一些功能特點：1.以產(chǎn)品數(shù)據(jù)為核心的企業(yè)級設(shè)計、工藝、制造的協(xié)同工作平臺,各種CAD工具的集成，保證了PDM與各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)源的統(tǒng)一性；2.圖文檔的管理，解決了企業(yè)的圖文檔集中存儲、版本控制和安全保密等問題；3.可以針對企業(yè)的各種設(shè)計、工藝、生產(chǎn)制造等業(yè)務(wù)流程進行管理和集成，面向機械工程、辦公自動化、和過程控制等領(lǐng)域提供企業(yè)模板工具，在很大程度上降低了PDM系統(tǒng)的實施工作量；4.依托組件化的體系結(jié)構(gòu)，通過開發(fā)接口和各種定制工具，結(jié)合企業(yè)模板，為用戶提供快速高效的實施方法。5.CAXAV5提供分布式異地環(huán)境協(xié)同工作的解決方案，保證遠程用戶高效、可靠、安全地訪問本地數(shù)據(jù)，同時保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的同步更新，讓用戶從不同的地域訪問同一數(shù)據(jù)庫，確保團隊成員的產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行有效協(xié)同。通力公司各廠區(qū)分散分布，設(shè)計部門也分散各處，這樣就為通力公司提供了有力的管理手段。綜上，CAXAV5PDM產(chǎn)品的功能可以完全滿足通力公司的需求，預(yù)期可以達到公司PDM項目的目標；已經(jīng)實施CAXAV5PDM的企業(yè)包括，北方奔馳、河北電機、海爾電機、北奔重慶變速器、上海標準件機械廠、廈門東亞機械有限公司、北京石油機械廠、青島金嶺電器公司等，實施PDM項目之后，都達到了預(yù)期的目標。4.1.2資源的可行性分析資源的可行性主要從技術(shù)力量方面考慮，主要考慮從事PDM項目實施與維護工作的技術(shù)力量。項目實施、使用、維護的各個階段需要各類專門人才，尤其是信息技術(shù)方面的人才。資源的可行性取決于這些人員能否滿足項目要求。經(jīng)過比較本文采用工作分解的方法，并提供一些方法和表格，以便項目負責(zé)人能夠方便快速的根據(jù)現(xiàn)有情況，得出資源安排和項目計劃，從而判斷資源的可行性。PDM項目PDM項目軟件部分整合部分硬件部分軟件評估需求分析市場調(diào)研硬件選擇軟件購買二次開發(fā)系統(tǒng)實施硬件購買環(huán)境配置系統(tǒng)上線系統(tǒng)測試試運行圖4-2項目WBS圖在PDM項目中，通常所需要的工作人員包括：項目經(jīng)理、系統(tǒng)管理員、分析員、軟件工程師、維護工程師、數(shù)據(jù)庫管理員。各人員職責(zé)如表所示，通過該工作職責(zé)劃分，可以定義各個特定的項目中需要的項目成員情況。表4-2：工作職責(zé)表職位主要職責(zé)人數(shù)項目經(jīng)理負責(zé)統(tǒng)籌整個項目系統(tǒng)管理員服務(wù)器管理員、系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員分析員項目需求收集、調(diào)研和分析，幫助PDM廠商開發(fā)適合本公司的軟件軟件工程師軟件的選型和技術(shù)支持、企業(yè)專用軟件的開發(fā)、系統(tǒng)維護和開發(fā)、內(nèi)部網(wǎng)站的維護和開發(fā)、軟件間接口的開發(fā)、應(yīng)用流程的技術(shù)支持和配置、軟件的二次開發(fā)、軟件應(yīng)用的培訓(xùn)。維護工程師辦公自動化設(shè)備的選型和技術(shù)支持、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型和技術(shù)支持、辦公自動化設(shè)備的維修、保養(yǎng)和管理、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維修、保養(yǎng)和管理、辦公自動化設(shè)備使用和維護的培訓(xùn)。公司中心機房的管理、數(shù)據(jù)備份管理、辦公自動化設(shè)備耗材管理、軟件資料管理數(shù)據(jù)庫管理員數(shù)據(jù)庫的安裝、調(diào)試、權(quán)限設(shè)置、安全管理、備份、測試和升級等。根據(jù)以上工作分解結(jié)構(gòu)和工作職責(zé)劃分，我們可以定義出一個典型的項目所需要的項目成員及人數(shù)。由于PDM項目的工作范圍包括需求分析、軟件選型、硬件選型和系統(tǒng)實施幾個部分，其工作內(nèi)容覆蓋了項目中的各個子項目，因此我們在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目成員的主要職責(zé)，以表格的形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中每項活動或工作所需的人員，即責(zé)任分配矩陣，詳見下表：表4-3：責(zé)任分配矩陣任務(wù)編號任務(wù)名稱項目經(jīng)理系統(tǒng)管理員分析員軟件工程師維護工程師數(shù)據(jù)庫管理員1需求分析2軟件市場調(diào)研3軟件評估4軟件購買5二次開發(fā)6硬件選擇7硬件購買8環(huán)境配置9系統(tǒng)設(shè)計10系統(tǒng)整合測試11試運行12系統(tǒng)上線根據(jù)以上的分析，各個項目的負責(zé)人可以很容易的制定出該項目的項目行動計劃和資源需求計劃。從而對資源可行性做出判斷。4.1.3項目實施方案分析技術(shù)方案的可行性主要對可選技術(shù)方案的分析、技術(shù)實現(xiàn)的可行性、方案實施效果等方面進行分析。同時考慮現(xiàn)有技術(shù)條件能否順利完成項目的需要；在現(xiàn)有系統(tǒng)方面能否滿足PDM系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的要求，數(shù)據(jù)傳輸與通訊能否滿足要求，網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫的可實現(xiàn)性如何等。結(jié)合通力公司實際情況，經(jīng)過對PDM項目論證，可以確定以下三個備選方案：方案一：PDM項目專注于通力公司技術(shù)中心的設(shè)計環(huán)節(jié)，將這個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)有效的管理起來，實現(xiàn)設(shè)計平臺的數(shù)據(jù)管理。小范圍內(nèi)的PDM項目，主要對公司總廠內(nèi)的設(shè)計部門的數(shù)據(jù)進行管理，可以實現(xiàn)對總廠內(nèi)設(shè)計部門的數(shù)據(jù)進行管理，以及總廠設(shè)計人員的遠程設(shè)計；在PDM運行經(jīng)過一段時間之后，在進行二期工程，將項目的范圍擴大到公司各分公司。實施難度小，費用少，公司現(xiàn)有的技術(shù)人員易于實現(xiàn)項目目標；但是目前無法實現(xiàn)公司各廠區(qū)之間的數(shù)據(jù)傳輸和共享，也無法實現(xiàn)對于制造等其他部門的數(shù)據(jù)管理。方案二：通力公司技術(shù)中心和各分廠之間利用城域網(wǎng)，建立包括設(shè)計、工藝、制造等方面在內(nèi)數(shù)據(jù)管理平臺。中等范圍內(nèi)的PDM項目，可以實現(xiàn)通力公司在蔡家坡經(jīng)濟開發(fā)區(qū)各廠區(qū)的設(shè)計、工藝、制造部門的數(shù)據(jù)管理，方便各廠區(qū)的設(shè)計人員的遠程協(xié)同設(shè)計和制造部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)等；如果有需要，需要利用城域網(wǎng)，公司網(wǎng)絡(luò)方面的技術(shù)人員缺少，資金需求量大，實施時間長，。方案三：通力公司和外部公司之間通過廣域網(wǎng)或?qū)＞€，建立集成平臺和集成框架，對產(chǎn)品設(shè)計、工藝、制造、計劃、銷售、維護等過程的相關(guān)數(shù)據(jù)和過程進行管理。大范圍的PDM項目，可以實現(xiàn)通力公司相關(guān)業(yè)務(wù)廠商公司之間的數(shù)據(jù)傳輸，更大范圍、全方面的集成平臺；需要建立專線或者利用廣域網(wǎng)，需要涉及到大量的網(wǎng)絡(luò)方面的技術(shù)，技術(shù)人員嚴重不足，資金需求量大，在實施時間長。由于通力公司是我國專用車行業(yè)首家實施PDM的公司，沒有其他公司先前的經(jīng)驗可以借鑒，無論從技術(shù)，還是實施方面，都要面臨一定的風(fēng)險。相對而言，項目實施范圍越廣，項目實施時間越長，風(fēng)險也就越大。對于上述三種實施方案，我們采取對實施方案進行要素加權(quán)分析的方法，結(jié)合公司的實際需求和當前的實際情況，得出首選方案。首先針對系統(tǒng)設(shè)定一系列的評價指標或要素，在系統(tǒng)中即各個需求點，并給予它們一定的權(quán)重，然后對各個需求點分別打分，將單項得分與權(quán)重相乘，結(jié)果填入加權(quán)得分欄，最后總加權(quán)得分最高的項目即為首選方案。結(jié)合公司的現(xiàn)狀，綜合考慮公司的實際需求和各種資源，由公司內(nèi)技術(shù)和管理人員確定各需求點，權(quán)重由項目組成員商議決定。表4-4：實施方案加權(quán)因素分析表需求點權(quán)重單項得分加權(quán)得分方案一方案二方案三方案一方案二方案三需求點10.387需求點20.157591.050.751.35需求點30.179需求點40.29571.81.01.4需求點50.15885需求點60.168總加權(quán)得分4542457.756.757.3通過上述加權(quán)分析，得出方案一加權(quán)得分最高，可以確定，通力公司現(xiàn)階段實施方案一最合適。4.2經(jīng)濟可行性研究項目的經(jīng)濟可行性分析主要有財務(wù)分析和國民經(jīng)濟分析，對于企業(yè)內(nèi)部的PDM項目而言，主要進行財務(wù)分析。4.2.1費用識別與計量1.軟件以及實施費用：項目最主要的費用支出，產(chǎn)品不一定非得追求最新的和最先進的，而是應(yīng)該注意產(chǎn)品的性能價格比，在滿足需求的前提下保證產(chǎn)品在5年之內(nèi)不落后。費用因?qū)嵤l件不同而不同，綜合考慮通力公司的實際條件，結(jié)合其他公司實施費用以及軟件費用，得出通力公司PDM項目軟件及實施費用。2.二次開發(fā)費用：為適應(yīng)企業(yè)以后的發(fā)展，軟件必須保持和企業(yè)的同步發(fā)展而不落后。費用根據(jù)以往其他公司實施PDM項目產(chǎn)生的費用，估算二次開發(fā)費用為軟件以及實施費用的15%。3.硬件購買費用：通常PDM項目硬件成本包括計算機、服務(wù)器、電纜以及需要為此而建設(shè)的一些建筑物如機房等。項目采用的硬件主要包括聯(lián)想計算機，萬全服務(wù)器，華為路由器，以及TP-LINK交換機等。硬件的主要費用可以從硬件廠商的官方網(wǎng)站上查詢項目所需產(chǎn)品價格加和而來。4.培訓(xùn)費：PDM項目的培訓(xùn)包括技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和使用人員的操作培訓(xùn)，這兩方面都需要經(jīng)費，培訓(xùn)費用根據(jù)參考資料以及以往實施的案例，結(jié)合公司實際情況，預(yù)計培訓(xùn)費用為人員成本的75%。5.人員成本：公司PDM項目組人員包括信息技術(shù)人員、技術(shù)管理人員等。人員的多少視工程的規(guī)模、信息系統(tǒng)的大小和工作的性質(zhì)而定，成本開銷包括工資、獎金、福利和各種保險，其中主要為人員工資。項目實施時間為期8個月，根據(jù)企業(yè)2012年信息管理崗位職工平均年工資39430元，結(jié)合通力公司實際情況，預(yù)計人員成本為期4個月每人應(yīng)付工資為15772元。6.其他費用：其他費用主要指管理費用，管理費用是企業(yè)行政管理部門為管理和組織項目實施發(fā)生各項費用，包括管理部門人員工資及福利費、折舊費、修理費、辦公費、差旅費等等。由以往其他公司實施情況，以及通力公司實際情況，其他費用以上述五項費用的5%計算。表4-5：項目費用表項目名稱項目預(yù)計資金（元）備注硬件服務(wù)器108000PC70000綜合布線系統(tǒng)4720路由器110000交換機2800硬件小計198320軟件PDM軟件及實施680000二次開發(fā)費用102000軟件小計782000培訓(xùn)費用118920人員工資157720其他費用78000總計16340804.2.2項目資金籌措及還款對于通力公司的PDM項目而言，主要的資金來自公司下?lián)苜Y金，其中包括公司的現(xiàn)金、存款，以及銀行貸款；另外由于公司PDM項目在經(jīng)開區(qū)內(nèi)有企業(yè)信息化示范作用，經(jīng)開區(qū)給該項目下?lián)懿糠仲Y金。對于自有資金和經(jīng)開區(qū)下?lián)苜Y金，主要考慮經(jīng)濟效益對自有資金的回報；對于項目的貸款資金，雖然當前項目組不用考慮還款，而由公司方面執(zhí)行還款計劃，但是，基于費用管理的原因，項目組還是要考慮這方面的內(nèi)容。還款需要考慮利率以及還款年限的問題，利率計算公式如下：R——有效年利率r——名義年利率m——每年計息次數(shù)還款終值公式：F——還款額P——貸款額R——有效年利率n——貸款年限通過以上公式計算公司項目的所需還款額，例如貸款額為100萬，計劃五年后還清貸款，根據(jù)中國人民銀行發(fā)布的人民幣貸款利率表，利率為7.74%，每年計息兩次，則計算如下：R=7.54%F=143.81萬項目結(jié)束，還款金額為143.81萬元。上述為簡單的計算公式，如果考慮其他的還款方式，如分期還款等，還需其他的計算公式，由于在本項目中，此項不是項目組重點要考慮的方面，所以本文關(guān)于還款方面不再贅述。表4-6：貸款利率表種類項目年利率（%）一、短期貸款六個月以內(nèi)（含六個月）6.57六個月至一年（含一年）7.47二、中長期貸款一至三年（含三年）7.56三至五年（含五年）7.74五年以上7.834.2.3項目的投資回報計算用投資回報率(return-on-investment,ROI)衡量PDM項目的成敗是把PDM看作是一個投資項目，它具有工程投資項目的共有屬性，即效益性、風(fēng)險性和長期性。效益性，任何投資項目最終都要有效益，PDM也不例外。PDM的效益性具體體現(xiàn)在經(jīng)濟上的ROI和技術(shù)上的ROI，這里本章只討論經(jīng)濟上的投資回報。

一個解決方案的ROI是一個百分比，它評價企業(yè)從其投資所回收的金額和投資金額之間的關(guān)系。ROI公式如下：生命期ROI=(生命期收入－生命期成本)/投資額年ROI=生命期ROI/系統(tǒng)的生命期經(jīng)濟上的投資回報率是可以量化的，對于PDM來說，它是企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)集成項目，它主要包括靜態(tài)的投資回收期。投資回收期，是指投資引起的現(xiàn)金流入累計到與投資額相等所需要的時間。對于通力公司PDM項目而言，主要是指投資PDM項目之后引起的節(jié)約成本累計到與投資額相等所需要的時間。其計算方法是：

投資回收期（T）=項目總投資額（I）/項目年節(jié)約額（C）

回收期越短，反映項目的經(jīng)濟效益越好；資金收回速度越快，在未來期內(nèi)承擔(dān)的風(fēng)險越小，ROI就越高。

4.2.4項目可量化經(jīng)濟效益據(jù)統(tǒng)計，在一些發(fā)達國家，PLM/PDM實施大約可以使工程成本降低10%，產(chǎn)品生命周期縮短20%，工程變更控制時間縮短30%，工程變更數(shù)量減少40%，從而達到降低產(chǎn)品成本、縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期、改進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的目的。表4-7：可量化經(jīng)濟效益表改進要素范圍縮短上市周期25％—75％縮短工程更改時間40％—60％增加產(chǎn)品毛利1％—3％減少信息查詢時間20％—80％降低數(shù)據(jù)手工輸入66％—77％增建R＆D的生產(chǎn)力20％—30％降低工程更改的成本25％—33％降低重復(fù)勞動15％減少錯誤43％—50％美國德州大學(xué)的RajivD·Banker和IndranilR·Bardhan教授通過對包括3M、BMW、Motorola、GEindustrial和IGTCORP在內(nèi)的36家實施PDM/PLM的公司長達一年的研究表明，投資PDM/PLM對這些企業(yè)帶來的顯著好處是縮短產(chǎn)品上市周期，降低開發(fā)成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高用戶滿意度。如下圖和上表所示：投資PDM投資PDM用戶滿意度高上市快改善質(zhì)量降低成本時間圖4-3項目效益圖上述可量化經(jīng)濟效益是國外大公司長期實施PDM項目后的效果，對于通力公司而言，實際情況與這些跨國公司有較大的不同，因而項目產(chǎn)生的效果也會有所不同。由上一節(jié)技術(shù)可行性分析可知，通力公司的PDM項目首先是在公司內(nèi)部設(shè)計部門實施，因此對于PDM產(chǎn)生的效益而言，首先主要是在設(shè)計部門，結(jié)合當前通力公司的實際條件，預(yù)計可量化的經(jīng)濟效益如下：1.設(shè)計效率大大提高：PDM系統(tǒng)提供給設(shè)計人員以有組織的方式和界面來查詢資料和設(shè)計工具，加速尋找正確版本的設(shè)計圖或文件，從而縮短設(shè)計需要的時間，大幅度降低在產(chǎn)品開發(fā)期間發(fā)生設(shè)計變更的可能性，減少錯誤發(fā)生的機率。另外由于數(shù)據(jù)資料更方便的查詢，可以有效的減少由于數(shù)據(jù)混亂而帶來的重復(fù)設(shè)計。當前通力公司設(shè)計一款改進型產(chǎn)品大約需要一個月的時間，預(yù)計PDM項目實施之后，能夠?qū)⒃O(shè)計時間減少到兩個至三個星期，縮短時間約25%左右；2.縮短資料查詢時間：實施PDM將數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一管理，無論數(shù)據(jù)是由何時何地何人產(chǎn)生的，都需要交由PDM系統(tǒng)統(tǒng)一存儲，減少了數(shù)據(jù)資源分散導(dǎo)致的數(shù)據(jù)資料查找不便。通過PDM系統(tǒng)的搜索引擎和模糊技術(shù)，能夠準確的找到設(shè)計人員需要的數(shù)據(jù)，大大減少了設(shè)計人員查詢資料的時間；3.提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準確性、一致性、安全性：公司實施PDM系統(tǒng)后，公司將建立起基于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，建立起技術(shù)文件的電子化管理。圖紙、文檔以及其他技術(shù)文件實現(xiàn)網(wǎng)上傳輸、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上審查，所有的設(shè)計人員，采用相同的數(shù)據(jù)來工作，確保設(shè)計過程中的數(shù)據(jù)一致性；另外由于采用數(shù)據(jù)資源集中管理，通過權(quán)限設(shè)置，保證了數(shù)據(jù)資源的安全性。4.2.5項目不可量化經(jīng)濟效益實施PDM還可以給企業(yè)帶來一些管理上不可量化的效益，并間接的帶來經(jīng)濟效益。PDM項目帶來的不可量化經(jīng)濟效益主要包括下列幾個主要方面：1.管理規(guī)范化：將先進的管理理念融合在項目實施之中，企業(yè)經(jīng)營管理趨于以面向市場經(jīng)營和成本管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，對外，及時反應(yīng)市場變化和客戶需求的能力增強，對內(nèi)，挖掘企業(yè)潛力、節(jié)約企業(yè)資源、提高企業(yè)的資金利用率、使企業(yè)快速生產(chǎn)出低成本、高質(zhì)量的適用產(chǎn)品的能力提高。通過實施PDM系統(tǒng)，可以將最先進的管理理念貫徹到整個企業(yè)，真正實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理；2.建設(shè)企業(yè)文化：通過PDM系統(tǒng)的實施，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通大大加強，企業(yè)經(jīng)營目標更加明確，員工參與感明顯提高，人員素質(zhì)和團結(jié)精神得到發(fā)揚，有助于建立起健康向上的企業(yè)文化；3.提高企業(yè)知名度：通過PDM的實施，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，降低了產(chǎn)品成本，創(chuàng)造企業(yè)良好的市場形象，產(chǎn)生品牌效應(yīng)，從而增加企業(yè)的無形資產(chǎn)；4.提高企業(yè)員工素質(zhì)：通過PDM的實施，增進技術(shù)、管理和生產(chǎn)部門間以及各類人員間的配合和協(xié)作，變革生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)變舊觀念，提高企業(yè)員工的素質(zhì)。4.3風(fēng)險分析風(fēng)險是項目系統(tǒng)中的不可靠因素，風(fēng)險在任何項目中都存在。目前，學(xué)術(shù)界對風(fēng)險的內(nèi)涵還沒有統(tǒng)一的定義，由于對風(fēng)險的理解和認識程度不同，或?qū)︼L(fēng)險的研究的角度不同，不同的學(xué)者對風(fēng)險概念有著不同的解釋。美國人Chicken和Posner在1998年提出，風(fēng)險應(yīng)是損害（Hazard）和損害暴露度（Exposure）兩個因素的綜合，并給出表達式：風(fēng)險=損害暴露度暴露度是指風(fēng)險承受者對風(fēng)險的暴露程度，內(nèi)含了風(fēng)險發(fā)生的頻率和可能性。我國杜瑞甫教授認為，風(fēng)險是指損失發(fā)生的不確定性，是人們因?qū)ξ磥硇袨榈臎Q策以及客觀條件的不確定性而可能引起的后果與預(yù)定目標發(fā)生多種負偏離的綜合，并給出了入下數(shù)學(xué)公式：R—風(fēng)險P—不利事件發(fā)生的概率C—不利事件發(fā)生的后果4.3.1風(fēng)險識別項目風(fēng)險涉及到對以下問題的理解：第一，項目可能發(fā)生的潛在問題，以及它們?nèi)绾畏恋K項目的成功；第二，項目發(fā)生潛在問題的可能性有多大。風(fēng)險識別是理解特定項目有哪些可能令人不滿意結(jié)果的過程，包括預(yù)計風(fēng)險的可能來源。IDEF是由美國空軍發(fā)明，現(xiàn)在則根據(jù)知識基礎(chǔ)系統(tǒng)開發(fā)的，它本來只是運用在制造業(yè)上的，經(jīng)過改造后用途變的非常廣泛，IDEF0分析方法如下圖所示，經(jīng)過數(shù)據(jù)輸入和控制，通過一定的活動，輸出結(jié)果，其中中間的盒子即表示活動。輸入輸入輸出機制控制圖4-4本文用IDEF方法來分析項目的各種風(fēng)險，下面根據(jù)PMBOK，風(fēng)險識別過程定義如下IDEF0圖：問題顧慮問題顧慮知識不確定性項目資源項目需求風(fēng)險管理能力識別風(fēng)險識別風(fēng)險風(fēng)險來源列表風(fēng)險征兆風(fēng)險類別風(fēng)險來源列表風(fēng)險征兆風(fēng)險類別風(fēng)險場景風(fēng)險核對清單風(fēng)險評估風(fēng)險核對清單風(fēng)險評估風(fēng)險管理表單風(fēng)險數(shù)據(jù)庫圖4-5風(fēng)險識別IDEF0圖通過以上分析，通力公司PDM項目的風(fēng)險基本可以分以下為三大類：1.信息技術(shù)風(fēng)險：由于項目所選擇的產(chǎn)品是外部供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，可能存在一定的不確定性，例如，產(chǎn)品實現(xiàn)的功能和公司的要求相差甚遠，不適合公司的實際情況，或者產(chǎn)品不夠穩(wěn)定，達不到公司的要求。同時由于信息技術(shù)的結(jié)構(gòu)不合理性或使用過程中的運用不當，都有可能使信息泄漏從而造成項目資源損失。2.人員風(fēng)險：人員風(fēng)險是指在項目實施過程由于人員的能力、適合度、彼此間的協(xié)調(diào)存在問題以及人員流