精品文檔工程工程管理工作心得體會通用三篇心得體會一般比擬傾向于個人的主觀感受和體會，但是也要結(jié)合事情本身發(fā)生的過程一起來寫的。以下是職場和大家分享的工程工程管理工作心得體會通用三篇的參考資料，提供參考，歡送你的參閱。工程工程管理工作心得體會通用1耐心細心完成冬季施工尾聲工作，加強現(xiàn)場平安管理，在完成施工進度的同時，對工程整體的平安、質(zhì)量認真執(zhí)行，對工人分階段進展平安施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉，做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強現(xiàn)場的平安防護措施。對于年前年后的工作安排到位。20_年即將過去，新的一年也即將開場，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進展一下總結(jié)。一、今年的主要工作在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。1、施工管理過去一年時間里與一公司_工程相鄰施工，不管是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們工程部聲譽和今后開展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標準以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清標準中的要求。在施工前我會詳細理解材料的儲藏情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照方案施行，施工期間我不連續(xù)的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。2、資料管理在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。二、工作中存在的問題自身方面因為經(jīng)歷缺乏在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進展分析^p就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進展嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了幸運的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成絕對以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。工程工程管理工作心得體會通用220_年以來，_工程部高度重視施工消費的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工消費的平安管理放在工程管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為工程最根底的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理根底，突出防范重點，嚴格過程控制，注重持續(xù)改良，加強監(jiān)視考核，實現(xiàn)了平安消費有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到進步。一、工程平安、質(zhì)量管理情況1、工程部按照平安管理的規(guī)定標準了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工消費方案，工程部在年初組織工程部相關(guān)人員開展了危險辨識與評價工作，編制更新了危險、重大危險清單和《_工程部重大平安風(fēng)險控制手冊》，并在此根底上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、平安專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。2、建立和健全平安管理的各項制度，加大監(jiān)視與考核，推動平安保證體系的正常運轉(zhuǎn)。20_年，工程部更新了平安管理的各項制度和平安管理目的，制定了平安保證方案。工程部突出了工程經(jīng)理作為工程平安管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴格落實平安消費崗位責(zé)任制度、平安消費管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、平安消費值班制度、平安消費例會制度、平安消費教育培訓(xùn)制度、平安消費檢查制度、平安消費驗收制度、平安消費整頓、改良、考核與獎懲制度。工程部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。3、工程部完善了平安體系和平安管理組織機構(gòu)建立，并維持了平安管理體系的良好運轉(zhuǎn)。工程部、工程部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對工程部領(lǐng)導(dǎo)、專職平安人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進展了相應(yīng)的平安教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。4、加強平安教育培訓(xùn)，積極開展各項平安活動。工程部不僅落實工程部本年度平安教育培訓(xùn)方案，還根據(jù)平安消費形勢，及時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí)，如對平安消費法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。工程部根據(jù)上級要求，開展了平安消費大檢查活動、平安消費大檢查“回頭看”活動、“平安消費”活動、堅持按鋪架主線進展路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣闊員工的平安意識，及時消除了平安隱患。5、工程部努力進步檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。工程部在進展平安檢查時，可以做到目的明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學(xué)合理，組織人員得當，以進步檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，工程部從原因分析^p、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進展控制，確保將隱患及時徹底消除?？傮w上看，工程部目前平安目的明確、各項平安管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，平安消費總體有序可控，但也存在著一些缺點，詳細表現(xiàn)如下：1、限于工作經(jīng)歷缺少和理論程度不高，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有破綻。2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表如今技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不標準、執(zhí)行不標準、監(jiān)視不到位。4、全體人員平安意識有待進一步進步，作業(yè)人員平安操作技能有待進一步加強。二、工程部重點風(fēng)險工程控制情況目前，工程部正在進展軌排消費作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁消費和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。軌排消費作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)視檢查，線路鋪通后按工程線運營進展管理，正在安裝平安警示標識和防護設(shè)施，排除社會傷害，沒有明顯平安隱患。制梁消費和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁消費和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)視檢查，沒有明顯平安隱患。三、協(xié)作隊伍管理情況工程部對協(xié)作隊伍平安資質(zhì)已經(jīng)進展了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。工程部與協(xié)作隊伍均簽署了平安消費合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安消費的內(nèi)容。協(xié)作隊伍可以遵守工程部各項平安管理制度，正確響應(yīng)工程部平安管理的要求，服從工程部的平安管理。寫作隊伍可以安要求裝備專兼職平安消費管理人員。存在的缺乏是，協(xié)作隊伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)程度也有待進一步進步。四、工程部平安管理下一步采取的措施與方法1、進一步建立和健全各項平安管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的破綻，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。2、培訓(xùn)和補充平安管理人員。工程部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)可以給與解決的，由其企業(yè)給與裝備，企業(yè)不能解決的，工程部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或工程部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，工程部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、才能符合要求，假如經(jīng)工程部反復(fù)要求仍不能到達要求，工程部要采取相應(yīng)措施予以處置。工程部要進一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)消費任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實際案例進步學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面進步效勞意識、平安意識和質(zhì)量意識，進步業(yè)務(wù)程度和平安操作技能。3、嚴格施工組織設(shè)計、施工方案、專項平安方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)進步技術(shù)人員、平安管理人員業(yè)務(wù)程度。4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。工程部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，進步管理程度。5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工消費的過程控制，即工序管理、分局部項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)平安質(zhì)量進展全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和平安消費管理，加強環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保平安消費，并穩(wěn)步進步工程質(zhì)量。工程工程管理工作心得體會通用3在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及_建立工程監(jiān)理公司的共同努力，_工程得以順利進展。本人在_房地產(chǎn)集團工程經(jīng)理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20_年度年度工作目的?，F(xiàn)將有關(guān)今年_工程工程管理工作總結(jié)如下：一、工程進度完成情況：1#樓自去年十月份根底施工以來到八月底已施工到主體構(gòu)造封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份根底施工以來到八月底已施工到主體構(gòu)造九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月)。3、4、5#樓自去年三月底根底開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%(總工期為20個月，包括總體);6、7、10、11#樓自去年三月底根底開工以來到八月底土建局部、安裝局部施工已根本完畢進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月，包括總體)。8、9、網(wǎng)點樓自去年三月底根底開工以來到六月底通過開工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%(總工期為15個月，包括總體)根據(jù)施工總進度方案，網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。二、工程投資情況：1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為_萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為_萬元，占總造價的_%;到今年八月底已付款_萬元，占總造價的48%。三、工程施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)工程的本錢控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各消費施工要素施行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進度、平安等工作。(一)工程組織管理情況：根據(jù)_工程特點，編制了_工程工程管理手冊：首先明確工程組織管理體系、工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定工程管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進展，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周工程工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、本錢、平安文明。(二)工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目的，工程部圍繞這個目的做了目的責(zé)任細分。如：工程負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目的：土建工程師負責(zé)構(gòu)造工程;水電設(shè)備工程師負責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏向。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目的是否能實現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分受權(quán)、有效監(jiān)視。充分調(diào)動建立積極性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對局部主要材料供給商給予選擇。工程部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合標準要求。(重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)視;二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;在標準之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。再者，工程部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理程度的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進展橫向參觀、互相取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。工程部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進展的主要是工序驗收，這局部直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的構(gòu)造平安，而且，對工序的過程進展旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。(三)工程進度控制情況1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度方案制定分階段進度方案，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的互相銜接關(guān)系等并付諸施行，然后在方案施行過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按方案進展，一旦發(fā)現(xiàn)有偏向出現(xiàn)，應(yīng)在分析^p偏向產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度方案后再付諸施行。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序穿插等。其最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時間交付或提早交付使用。(四)工程投資控制情況：工程部對工程工程投資控制負有很重要的責(zé)任，因為工程部所管的是頭的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。1、分析^p設(shè)計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等。2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險，制定防范性對策，防止造成經(jīng)濟損失。3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進展計