管理會計學》模擬試題及參考答案管理會計學》模擬試題及參考答案管理會計學》模擬試題及參考答案資料僅供參考文件編號：2022年4月管理會計學》模擬試題及參考答案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：管理會計學》模擬試題及參考答案一、單項選擇題（每小題1分，共20分）1.在管理會計中，狹義相關(guān)范圍是指（B）。

A．成本的變動范圍。B．業(yè)務(wù)量的變動范圍

C．時間的變動范圍D．市場容量變動范圍

2.下列各項中，能反映變動成本法局限性的說法是（D）。

A．導致企業(yè)盲目生產(chǎn)B．不利于成本控制

C．不利于短期決策D．不符合傳統(tǒng)的成本觀念

3.在變動成本法下，銷售收入減變動成本等于（D）。

A．銷售毛利B．稅后利潤

C．稅前利潤D．貢獻邊際

4.如果本期銷售量比上期增加，其它條件不變，則可斷定變動成本法計算的本期營業(yè)利潤（B）。

A．一定等于上期B．一定大于上期

C．應當小于上期D．可能等于上期

5.在計算保本量和保利量時，有關(guān)公式的分母是（A）。

A．單位貢獻邊際B．貢獻邊際率

C．單位變動成本D．固定成本

6．在其它因素不變時，固定成本減少，保本點（B）。

A．升高B．降低

C．不變D．不一定變動

7．經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明（A）。

A．固定成本等于0B．固定成本大于0

C．固定成本小于0D．與固定成本無關(guān)

8．已知上年利潤為10萬元，下一年經(jīng)營杠桿系數(shù)為，銷售量變動率為15%，則下一年利潤預測數(shù)為(C)。

A．14萬B．15萬C．萬D．

9．在管理會計中，單一方案決策又稱為（A）。

A．接受或拒絕方案決策B．互斥方案決策

C．排隊方案決策D．組合方案決策

10.下列各項中，屬于無關(guān)成本的是（A）。

A．沉沒成本B．增量成本

C．機會成本D．專屬成本

11．屬于長期投資決策分析的方法是（A）。

A．凈現(xiàn)值法B．貢獻邊際法

C．差別損益分析法D．邊際貢獻法

12．下列各項中，屬于非折現(xiàn)指標的是（A）。

A．投資回收期法B．凈現(xiàn)值法

C．內(nèi)含報酬率法D．現(xiàn)值指數(shù)法13．變動成本法下期末存貨成本不包括（C）。A．直接材料B．直接人工C．固定制造費用D．變動制造費用14．完全成本法下期間費用包括（C）。A．直接材料B．變動制造費用C．推銷及管理成本D．固定制造費用15．在既有期初存貨又有期末存貨的情形下，按完全成本法計算的凈收益與按變動成本法計算的凈收益相比（D）。A．一定較高B．一定較低C．一定相等D．高低不一定16．在保本分析中，下列表述正確的是（C）。A．保本點越高，安全邊際越大B．降低單價，保本點隨之降低C．降低固定成本總額，可以使保本點降低D．保本點越高，企業(yè)盈利能力越強17．下列公式中不正確的是（B）。A．保本銷售額=固定成本總額/貢獻邊際率B．利潤=貢獻邊際總額×安全邊際量C．銷售量×單位貢獻邊際-固定成本總額=利潤D．貢獻邊際率＋變動成本率=118．不受固定成本影響，和產(chǎn)銷量保持一致變動的是（A）。A．貢獻邊際總額B．單位變動成本C．利潤D．保本點19．每期等額的收入或支出的復利終值之和稱為（C）。A．復利現(xiàn)值B．復利終值C．年金終值D．年金現(xiàn)值20．某產(chǎn)品售價200元，單位變動成本160元，固定成本總額為100000元，預計銷售量為5000件，則安全邊際率和貢獻邊際率分別為（C）。A．100%，20%B．100%，80%C．50%，20%D．200%，20%

二、多項選擇題（每小題2分，共20分）1．考慮貨幣時間價值的長期投資決策分析方法是（ACD）。A．凈現(xiàn)值法B．投資回收期法C．內(nèi)含報酬率法D．現(xiàn)值指數(shù)法E．投資報酬率法2．根據(jù)成本性態(tài)，可將成本劃分為（ACE）。A．固定成本B．責任成本C．變動成本D．直接成本E．混合成本3．屬于酌量性固定成本的是（BD）。A．計件工資B．廣告費C．廠房折舊費D．職工培訓費E．管理人員工資4．下列表述正確的有（BCD）。A．在其他因素不變時，產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大B．安全邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營風險越小C．安全邊際率與保本作業(yè)率和為1D．邊際貢獻小于固定成本，企業(yè)虧損E．經(jīng)營杠桿系數(shù)與安全邊際率和為15．下列短期決策正確的是（ABCE）。A．將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力用來生產(chǎn)貢獻邊際更大的產(chǎn)品B．貢獻邊際為負數(shù)的產(chǎn)品立即停產(chǎn)C．虧損產(chǎn)品若仍能提供貢獻邊際，則不一定立即停產(chǎn)D．接受客戶追加訂貨的條件是其出價必需高于單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本E．有剩余生產(chǎn)能力時，只要客戶出價高于單位產(chǎn)品變動成本即可為其加工生產(chǎn)6．降低保本點的途徑有（BCDE）。A．降低單位售價B．降低固定成本總額C．提高售價D．提高貢獻邊際率高的產(chǎn)品銷售比重E．降低單位變動成本7．在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動而變動的是（BCE）。A．單位產(chǎn)品成本B．單位變動生產(chǎn)成本C．固定制造費用總額D．單位固定制造費用E．固定推銷及管理成本總額8．影響保本點的因素有（ABCE）。A．單位售價B．單位變動成本C．固定成本總額D．安全邊際率E．品種結(jié)構(gòu)9．關(guān)于固定成本的正確表述是（BCE）。A．總額永遠固定不變B．在相關(guān)范圍內(nèi)，總額不隨業(yè)務(wù)量變動而變動C．在相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本與業(yè)務(wù)量之間呈反方向變化D．在坐標圖中，單位固定成本是一條平行于橫軸的直線E．酌量性固定成本在不同的會計年度數(shù)額可能不等10．與決策相關(guān)的成本是（ABDE）。A．機會成本B．增量成本C．沉沒成本D．專屬成本E．可延緩成本計算題1、資料：某企業(yè)2003年的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量24000件銷售量20000件單位售價9元直接材料48000元直接人工19200元變動制造費用4800元固定制造費用12000元推銷及管理費用：變動費用8000元固定費用4000元現(xiàn)假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動成本法計算稅前利潤。解：（1）全部成本法的稅前利潤計算如下：單位產(chǎn)品成本=生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量=（48000+19200+4800+12000）/24000=（元/件）銷售毛利=銷售收入—銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本=9*20000—*20000=110000(元)稅前利潤=銷售毛利—期間費用=110000—12000=98000（元）（2）變動成本法的稅前利潤計算如下：單位產(chǎn)品成本=變動生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量=（（48000+19200+4800）/24000=3（元/件）邊際利潤=銷售收入—銷售產(chǎn)品變動成本=9*20000—（3*20000+8000）=248000稅前利潤=邊際利潤—固定成本=248000—（12000+4000）=232000（元）2、資料：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：實際產(chǎn)銷量10000件最大生產(chǎn)能力11000件售價20元單位變動成本12元固定成本總額60000元目標利潤40000元要求：要實現(xiàn)目標利潤，如果其他因素不變：（1）

銷售量應增加多少？

（2）

固定成本應降低多少？

解：（1）目標銷售量=（60000+40000）/（20—12）=12500（件）12500—10000=2500（件）銷售量應增加2500件。（2）

固定成本總額=（20—12）*10000—40000=40000（元）3、資料：某企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10000件，占生產(chǎn)能力的80%。該產(chǎn)品售價60元，單位成本資料如下：直接材料20元直接人工10元變動制造費用5元固定制造費用5元固定銷售費用1元合計43元要求：分別對下列情況作出特殊定貨是否接受的決策（1）

有外地客戶報價40元，定貨2000件。（2）

報價仍為40元，定貨3000件若接受的話，將使正常生產(chǎn)量減少1000件。解：（1）單位貢獻毛益=40—（20+10+5）=5（元）貢獻毛益總額=5*2000=10000（元）由于該批訂貨可產(chǎn)生10000元的貢獻毛益，所以接受訂貨。（2）解：剩余貢獻毛益總額=3000*（40—35）—1000*（60—35）=-10000（元）不能接受訂貨，因為會使利潤減少10000元4．某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，假設(shè)該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。要求：預測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。（10分）本年銷售量=84000÷6=14000單價=6÷40%=15固定成本=（15—6）×14000—18000=108000下一年度的保本銷售量=108000÷（15—6）=12000保本銷售額=12000×15=180000元5．某企業(yè)尚有一定的閑置生產(chǎn)能力，擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品單價是100元，單位變動成本是60元，單位產(chǎn)品機器臺時定額消耗量是2小時；Ｂ產(chǎn)品單價是120元，單位變動成本是40元，單位產(chǎn)品機器臺時定額消耗量是8小時。要求：試用單位資源貢獻邊際分析法做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策分析，并說明理由。（10分）A產(chǎn)品單位資源貢獻邊際=（100-60）÷2=20元/小時Ｂ產(chǎn)品單位資源貢獻邊際=（120-40）÷8=10元/小時因A產(chǎn)品單位資源貢獻邊際大于Ｂ產(chǎn)品單位資源貢獻邊際，應開發(fā)A產(chǎn)品。6．某項目的投資建設(shè)期為4年，每年年末需投入資金25萬元。生產(chǎn)經(jīng)營期10年，期末無殘值，每年可獲凈利10萬元，直線法計提折舊。假設(shè)資金成本率為10%，要求：用凈現(xiàn)值法分析該投資方案是否可行。（15分）i（%）10%4年年金現(xiàn)值系數(shù)4年復利現(xiàn)值系數(shù)10年年金現(xiàn)值系數(shù)14年年金現(xiàn)值系數(shù)年折舊=4×25÷10=10萬元NCF0=0，NCF1-4=—25萬元，NCF5-14=凈利+折舊=10+10=20萬元NPV=20×（—）—25×=萬元，大于零，可行。7．某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價20元，單位變動成本12元，固定成本36000元，預計銷售量10000件。（15分）要求：（1）計算A產(chǎn)品的保本銷售量。（2）分別計算單價、單位變動成本、固定成本總額分別向不利方向變動10%，對保本點的影響。（3）若目標利潤為4萬元，單價應調(diào)整為多少？

（1）保本銷售量=36000÷（20－12）=4500件（2）如