第7章建設工程的進度控制第一節(jié)概述一、建筑工程監(jiān)理進度控制的含義

建設工程監(jiān)理進度控制也就是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程按計劃的時間完成。在進度控制時，監(jiān)理工程師必須貫徹系統(tǒng)控制的思想，牢記進度、質(zhì)量、投資三大目標是一個目標系統(tǒng)。監(jiān)理工程師的進度控制與被監(jiān)理單位的進度控制的區(qū)別在于監(jiān)理工程師在實施進度控制時，還必須注意監(jiān)理合同的委托范圍與委托階段。第7章建設工程的進度控制1二、建設工程監(jiān)理進度控制的程序

1、建立監(jiān)理進度控制體系，明確監(jiān)理進度組織與協(xié)調(diào)機制2、監(jiān)理進度控制目標與控制性計劃的確定

3、施工單位的進度計劃與進度控制措施的審查與批準4、進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整

5、工期索賠的處理二、建設工程監(jiān)理進度控制的程序2三、建設工程監(jiān)理進度控制的原理1、系統(tǒng)控制原理2、彈性控制原理3、信息反饋控制原理4、循環(huán)控制原理三、建設工程監(jiān)理進度控制的原理3四、建設工程監(jiān)理進度控制的措施1、組織措施2、技術(shù)措施3、經(jīng)濟措施4、合同措施四、建設工程監(jiān)理進度控制的措施4第二節(jié)建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整一、建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測系統(tǒng)過程1、進度計劃實施中的跟蹤檢查

1）定期收集進度報表資料2）現(xiàn)場實地檢查進度進展情況3）定期或不定期召開現(xiàn)場會議2、實際進度數(shù)據(jù)的加工處理3、實際進度與計劃進度的對比分析第二節(jié)建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整5二、實際進度調(diào)整的系統(tǒng)過程三、實際進度與計劃進度的比較方法1、橫道圖比較法1）勻速進展時橫道圖比較法2）非勻速進展時的橫道圖比較法2、S曲線比較法3、香蕉曲線比較法二、實際進度調(diào)整的系統(tǒng)過程64、前鋒線比較法應用步驟：

1）繪制時標網(wǎng)絡計劃圖2）繪制實際進度前鋒線3）進行實際進度與計劃進度的比較4）預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響4、前鋒線比較法7四、進度計劃實施過程中的調(diào)整方法1、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響1）分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關鍵工作2）分析進度偏差是否超過總時差3）分析進度偏差是否超過自由時差四、進度計劃實施過程中的調(diào)整方法82、進度計劃的調(diào)整方法

1）改變某些工作間的邏輯關系2）縮短某些工作的持續(xù)時間2、進度計劃的調(diào)整方法9第四節(jié)建設工程施工階段的進度控制一、施工階段監(jiān)理的進度控制目標的確定二、影響施工進度的因素分析1、相關單位的影響2、施工條件的變化3、技術(shù)失誤4、施工組織管理不當5、施工中出現(xiàn)意外事件第四節(jié)建設工程施工階段的進度控制10三、施工階段監(jiān)理進度控制的任務四、施工階段進度控制的程序五、施工階段進度控制的內(nèi)容1、施工進度控制方案的編制2、施工進度計劃的審核

1）審批施工總進度計劃2）審批年、季和月度的施工進度計劃3）監(jiān)理工程師對施工進度計劃審核的主要內(nèi)容三、施工階段監(jiān)理進度控制的任務113、下達工程開工令4、施工實際進度的動態(tài)控制

1）施工進度的檢查方式定期檢查，日常巡視2）施工進度計劃的調(diào)整3）現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會議的組織3、下達工程開工令125、工程延期的處理1）申報工程延期的條件，有五種情況。2）工程延期的審批程序3）工程延期的審批原則

A監(jiān)理工程師必須按照建設單位與施工承包單位簽訂的施工合同條件為依據(jù)。B必須影響工程總工期才能視為工程延期事件。C施工承包單位必須能夠提供足夠的事實證據(jù)證明該事件確實是工程延期事件，且影響工程進度的天數(shù)如何。5、工程延期的處理134）工程延期的控制A、監(jiān)理工程師在下達工程開工令之前，一定要充分考慮建設單位的前期準備工作是否已經(jīng)準備充分。B、提醒建設單位履行其施工承包合同中所規(guī)定的建設單位職責。C、嚴格履行監(jiān)理的職責，不因為監(jiān)理工程師自身的原因造成工程延誤。D、當延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同及時妥善地處理工程延期事件，既要盡量減少工程延期時間和損失。6、施工階段進度控制的措施4）工程延期的控制1420.如果工程項目進度計劃制定得既可行又優(yōu)化，則可以使工期縮短，且可能獲得較好的質(zhì)量和較低的費用。這表明，工程項目投資、進度、質(zhì)量三大目標之間存在（）的關系。A.對立B.統(tǒng)一C.既對立又統(tǒng)一D.既不對立又不統(tǒng)一20.如果工程項目進度計劃制定得既可行又優(yōu)化，則可以使工期縮1567.目標控制可以采取的組織措施有許多，例如，（）。A.制定目標控制的工作流程B.落實目標控制的機構(gòu)、人員及其分工C.收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息D.發(fā)現(xiàn)和預測目標偏差E.審查施工組織設計67.目標控制可以采取的組織措施有許多，例如，（）。1668.建設項目進度控制的目標是實現(xiàn)建設項目按計劃的時間投人使用，因此，對建設項目的進度必須實行全方位控制。這意味著，對（）均要進行控制。A.設計、招標、施工和竣工驗收及保修各階段的進度B.項目組成所有部分的進度C.影響進度的所有因素D.投資、進度、質(zhì)量三大目標68.建設項目進度控制的目標是實現(xiàn)建設項目按計劃的時間投人使1776.在編制監(jiān)理規(guī)劃時，對投資控制、進度控制和質(zhì)量控制都應包括（）等內(nèi)容。A.目標分解B.工程流程與措施C.風險分析D.動態(tài)比較或分析E.控制表格76.在編制監(jiān)理規(guī)劃時，對投資控制、進度控制和質(zhì)量控制都應包1869.由于在設計過程中需要（）反復協(xié)調(diào)，因而要求加強設計階段的進度控制。A.在不同設計階段設計內(nèi)容之間B.在同一設計階段各專業(yè)設計之間C.在設計單位與施工單位之間D.在設計單位與監(jiān)理單位之間E.與業(yè)主的要求69.由于在設計過程中需要（）反復協(xié)調(diào)，因而要求加強設計階1927．工程進度控制過程中應重點做好下列工作：()。A．編制項目實施總進度計劃B．建立工程進度狀況監(jiān)理日志C．工程進度檢查D．按合同要求進行工程計量驗收E．進度計量簽證27．工程進度控制過程中應重點做好下列工作：()。20117．監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對建設項目設計和施工實施全過程監(jiān)理時，應()。A．審核設計單位分專業(yè)設計進度計劃，編制設計總進度計劃B．審核單位工程、分部工程進度計劃，編制施工總進度計劃C．審核設計單位和施工單位提交的進度計劃，編制總進度計劃及其分解計劃D．審核項目總進度計劃，編制工程項目年度計劃117．監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對建設項目設計和施工實施全過程監(jiān)21127．監(jiān)理工程師控制施工進度的工作內(nèi)容包括()。A．確定施工方案B．確定進度控制方法C．編制單位工程施工進度計劃D．編制材料、機具供應計劃127．監(jiān)理工程師控制施工進度的工作內(nèi)容包括()。22案例某監(jiān)理單位，資質(zhì)等級為丙級，有正式在職工程技術(shù)和管理人員6人，其中3人有中級職稱，其余為初級職稱和無職稱者。該監(jiān)理單位通過熟人關系取得一幢26層綜合大樓工程建設項目施工階段監(jiān)理任務。該工程建設項目預算造價為2億元人民幣。雙方所簽監(jiān)理合同中規(guī)定，建設單位支付監(jiān)理人報酬為80萬元人民幣。此外，建設單位還以本單位工程部人員參加監(jiān)理進行合作監(jiān)理為由，使監(jiān)理單位又給建設單位回扣人民幣10萬元。在監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理單位給被監(jiān)理方提供方便，監(jiān)理單位接受被監(jiān)理方生活補貼費6萬元人民幣。案例23[問題]1．該監(jiān)理單位本身及其行為有哪些違反國家規(guī)定?2．上述違反國家規(guī)定的監(jiān)理應受到什么處罰?[問題]24第7章建設工程的進度控制第一節(jié)概述一、建筑工程監(jiān)理進度控制的含義

建設工程監(jiān)理進度控制也就是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程按計劃的時間完成。在進度控制時，監(jiān)理工程師必須貫徹系統(tǒng)控制的思想，牢記進度、質(zhì)量、投資三大目標是一個目標系統(tǒng)。監(jiān)理工程師的進度控制與被監(jiān)理單位的進度控制的區(qū)別在于監(jiān)理工程師在實施進度控制時，還必須注意監(jiān)理合同的委托范圍與委托階段。第7章建設工程的進度控制25二、建設工程監(jiān)理進度控制的程序

1、建立監(jiān)理進度控制體系，明確監(jiān)理進度組織與協(xié)調(diào)機制2、監(jiān)理進度控制目標與控制性計劃的確定

3、施工單位的進度計劃與進度控制措施的審查與批準4、進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整

5、工期索賠的處理二、建設工程監(jiān)理進度控制的程序26三、建設工程監(jiān)理進度控制的原理1、系統(tǒng)控制原理2、彈性控制原理3、信息反饋控制原理4、循環(huán)控制原理三、建設工程監(jiān)理進度控制的原理27四、建設工程監(jiān)理進度控制的措施1、組織措施2、技術(shù)措施3、經(jīng)濟措施4、合同措施四、建設工程監(jiān)理進度控制的措施28第二節(jié)建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整一、建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測系統(tǒng)過程1、進度計劃實施中的跟蹤檢查

1）定期收集進度報表資料2）現(xiàn)場實地檢查進度進展情況3）定期或不定期召開現(xiàn)場會議2、實際進度數(shù)據(jù)的加工處理3、實際進度與計劃進度的對比分析第二節(jié)建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整29二、實際進度調(diào)整的系統(tǒng)過程三、實際進度與計劃進度的比較方法1、橫道圖比較法1）勻速進展時橫道圖比較法2）非勻速進展時的橫道圖比較法2、S曲線比較法3、香蕉曲線比較法二、實際進度調(diào)整的系統(tǒng)過程304、前鋒線比較法應用步驟：

1）繪制時標網(wǎng)絡計劃圖2）繪制實際進度前鋒線3）進行實際進度與計劃進度的比較4）預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響4、前鋒線比較法31四、進度計劃實施過程中的調(diào)整方法1、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響1）分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關鍵工作2）分析進度偏差是否超過總時差3）分析進度偏差是否超過自由時差四、進度計劃實施過程中的調(diào)整方法322、進度計劃的調(diào)整方法

1）改變某些工作間的邏輯關系2）縮短某些工作的持續(xù)時間2、進度計劃的調(diào)整方法33第四節(jié)建設工程施工階段的進度控制一、施工階段監(jiān)理的進度控制目標的確定二、影響施工進度的因素分析1、相關單位的影響2、施工條件的變化3、技術(shù)失誤4、施工組織管理不當5、施工中出現(xiàn)意外事件第四節(jié)建設工程施工階段的進度控制34三、施工階段監(jiān)理進度控制的任務四、施工階段進度控制的程序五、施工階段進度控制的內(nèi)容1、施工進度控制方案的編制2、施工進度計劃的審核

1）審批施工總進度計劃2）審批年、季和月度的施工進度計劃3）監(jiān)理工程師對施工進度計劃審核的主要內(nèi)容三、施工階段監(jiān)理進度控制的任務353、下達工程開工令4、施工實際進度的動態(tài)控制

1）施工進度的檢查方式定期檢查，日常巡視2）施工進度計劃的調(diào)整3）現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會議的組織3、下達工程開工令365、工程延期的處理1）申報工程延期的條件，有五種情況。2）工程延期的審批程序3）工程延期的審批原則

A監(jiān)理工程師必須按照建設單位與施工承包單位簽訂的施工合同條件為依據(jù)。B必須影響工程總工期才能視為工程延期事件。C施工承包單位必須能夠提供足夠的事實證據(jù)證明該事件確實是工程延期事件，且影響工程進度的天數(shù)如何。5、工程延期的處理374）工程延期的控制A、監(jiān)理工程師在下達工程開工令之前，一定要充分考慮建設單位的前期準備工作是否已經(jīng)準備充分。B、提醒建設單位履行其施工承包合同中所規(guī)定的建設單位職責。C、嚴格履行監(jiān)理的職責，不因為監(jiān)理工程師自身的原因造成工程延誤。D、當延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同及時妥善地處理工程延期事件，既要盡量減少工程延期時間和損失。6、施工階段進度控制的措施4）工程延期的控制3820.如果工程項目進度計劃制定得既可行又優(yōu)化，則可以使工期縮短，且可能獲得較好的質(zhì)量和較低的費用。這表明，工程項目投資、進度、質(zhì)量三大目標之間存在（）的關系。A.對立B.統(tǒng)一C.既對立又統(tǒng)一D.既不對立又不統(tǒng)一20.如果工程項目進度計劃制定得既可行又優(yōu)化，則可以使工期縮3967.目標控制可以采取的組織措施有許多，例如，（）。A.制定目標控制的工作流程B.落實目標控制的機構(gòu)、人員及其分工C.收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息D.發(fā)現(xiàn)和預測目標偏差E.審查施工組織設計67.目標控制可以采取的組織措施有許多，例如，（）。4068.建設項目進度控制的目標是實現(xiàn)建設項目按計劃的時間投人使用，因此，對建設項目的進度必須實行全方位控制。這意味著，對（）均要進行控制。A.設計、招標、施工和竣工驗收及保修各階段的進度B.項目組成所有部分的進度C.影響進度的所有因素D.投資、進度、質(zhì)量三大目標68.建設項目進度控制的目標是實現(xiàn)建設項目按計劃的時間投人使4176.在編制監(jiān)理規(guī)劃時，對投資控制、進度控制和質(zhì)量控制都應包括（）等內(nèi)容。A.目標分解B.工程流程與措施C.風險分析D.動態(tài)比較或分析E.控制表格76.在編制監(jiān)理規(guī)劃時，對投資控制、進度控制和質(zhì)量控制都應包4269.由于在設計過程中需要（）反復協(xié)調(diào)，因而要求加強設計階段的進度控制。A.在不同設計階段設計內(nèi)容之間B.在同一設計階段各專業(yè)設計之間C.在設計單位與施工單位之間D.在設計單位與監(jiān)理單位之間E.與業(yè)主的要求69.由于在設計過程中需要（）反復協(xié)調(diào)，因而要求加強設計階4327．工程進度控制過程中應重點做好下列工作：()。A．編制項目實施總進度計劃B．建立工程進度狀況監(jiān)理日志C．工程進度檢查D．按合同要求進行工程計量驗收E．進度計量簽證27．工程進