.z.TOC\o"1-2"\h\z第一章工程概況2第一節(jié)總體簡(jiǎn)介2第二節(jié)本工程裝修改造概況2第三節(jié)工程難點(diǎn)2第二章施工總體部署3第一節(jié)工程目標(biāo)3第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3第三節(jié)施工部署7第四節(jié)施工協(xié)調(diào)8第五節(jié)施工進(jìn)度方案安排9第六節(jié)施工資源配置9第三章施工準(zhǔn)備10第一節(jié)進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備10第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備10第三節(jié)材料準(zhǔn)備11第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電11第五節(jié)臨時(shí)用水布置11第六節(jié)施工機(jī)具配置11第四章主要施工方法及技術(shù)措施12第一節(jié)撤除工程施工方案12第二節(jié)外腳手架施工方案15第三節(jié)裝飾工程施工方案16第四節(jié)水、電、電梯、鋼構(gòu)造工程施工方案21第五章主要施工管理措施22第一節(jié)質(zhì)量管理措施22第二節(jié)技術(shù)保證措施27第三節(jié)工期進(jìn)度保證措施29第四節(jié)平安保障措施30第五節(jié)成品保護(hù)措施32第六節(jié)臨電管理措施34第七節(jié)降低本錢措施35第八節(jié)材料管理措施35第九節(jié)對(duì)外施隊(duì)伍管理措施36第十節(jié)文明施工管理措施36第十一節(jié)消防保衛(wèi)措施39第十二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施41第十三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理措施43第一章工程概況第一節(jié)總體簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng)目容1工程名稱**區(qū)建委辦公樓裝修改造2工程地址**區(qū)呼家樓向軍里3建立單位**區(qū)建委4開、竣工日期2006年3月20日5質(zhì)量合格6合同總工期46日歷天第二節(jié)本工程裝修改造概況本工程為6層磚混構(gòu)造，總建筑面積3000m2，檐高22.35m，東西長(zhǎng)36.85m，南北寬12.1m，1～5層層高3.0m，6層層高4.8m。本次改造內(nèi)容包括：1、原外墻首層為水刷石，2-6層干粘石，統(tǒng)一改為外墻涂料。2、原有樓東側(cè)室外鋼樓梯撤除，增加一部電梯。構(gòu)造采用鋼構(gòu)造與原樓構(gòu)造柱梁連接。3、原鋁合金外窗全部改為塑鋼窗。4、原樓層布局局部進(jìn)展調(diào)整，樓梯兩側(cè)房間全部改為衛(wèi)生間，六層會(huì)議室加隔墻改為小會(huì)議室及辦公室。5、頂板改為輕鋼龍骨石膏板吊頂，地面鋪600*600?；u，墻面刷乳膠漆，門加門套刷混油。第三節(jié)工程難點(diǎn)序號(hào)施工難點(diǎn)解決方案1工期緊，工程施工量大及時(shí)熟悉現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)組織有經(jīng)歷的工程管理班子和施工隊(duì)伍，1-6層各層平行流水施工。2工程穿插作業(yè)多，施工組織困難。發(fā)揮我公司總包經(jīng)歷，派高素質(zhì)的管理人員，及時(shí)和甲方、監(jiān)理、分包方進(jìn)展施工生產(chǎn)例會(huì)。3工程地點(diǎn)處于繁華地區(qū)，施工運(yùn)料困難。選用有許可證的車輛及時(shí)將材料運(yùn)至工地，及時(shí)卸料入庫(kù)。4附近為辦公樓和居民樓，有擾民現(xiàn)象建立專門的防噪聲加工間，施工面上的噪音施工在白天的規(guī)定時(shí)間，夜間制止施工。5施工污染環(huán)境出入車輛設(shè)置降塵措施，設(shè)專人進(jìn)展環(huán)保監(jiān)測(cè)和處理。保證環(huán)境的清潔。第二章施工總體部署第一節(jié)工程目標(biāo)1.1.質(zhì)量目標(biāo)：合格。分局部項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%。分局部項(xiàng)工程一次交驗(yàn)優(yōu)良率95%以上。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要通過(guò)建立本工程的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制流程，以及必要的經(jīng)濟(jì)投入給與保證。1.2.施工現(xiàn)場(chǎng)：達(dá)標(biāo)工地。1.3.平安目標(biāo)：杜絕死亡，重傷事故，杜絕重大交通事故，重大火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在20/00。第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2.1.機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)工種多、穿插施工多、施工點(diǎn)多，總包協(xié)調(diào)管理難度大，我公司依據(jù)合同規(guī)定，迅速組建了工程經(jīng)理部，代表公司履行施工合同。本工程部設(shè)總工兼生產(chǎn)副經(jīng)理一名、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理一名、行政副經(jīng)理一名組成總包工程管理班子成員，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作，對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)部門包括工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資部等。工程部按照工程法施工原則組織施工。各施工作業(yè)隊(duì)和專業(yè)分包根據(jù)工程需要進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)，在工期安排上服從工程工程部統(tǒng)一安排，在施工程序上執(zhí)行總體施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一約定。在施工場(chǎng)地占用和臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械、架子的使用上服從總包工程管理部的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度；在技術(shù)質(zhì)量上承受工程工程部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見上圖：工程經(jīng)理總工程師工程經(jīng)理總工程師經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部工程安全部經(jīng)營(yíng)部材料部資料員技術(shù)員質(zhì)量員環(huán)保員工長(zhǎng)消防保衛(wèi)預(yù)算員安全員材料員.工程經(jīng)理.1.確定工程管理的目標(biāo)與方針，對(duì)總包自行完成工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢負(fù)總責(zé)；對(duì)專業(yè)工程分包管理工作負(fù)總包領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持編審工程施工組織總設(shè)計(jì)和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。.2.確定工程總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織工程工程部開展工作。.3.及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒龉こ坦芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。.4.定期召開四方會(huì)議〔與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)〕，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替甲方、排憂解難，確保甲方利益。.5.積極處理好與工程所在地管理部門及周圍單位的關(guān)系。.工程總工程師兼生產(chǎn)副經(jīng)理.1.全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。.2.負(fù)責(zé)使工程的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。.3.負(fù)責(zé)工程的平安生產(chǎn)活動(dòng)，管理工程的平安管理組織體系。.4.協(xié)調(diào)各分包單位及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包單位之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)展。.5.具體抓住工程的進(jìn)度管理，從方案進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)展控制，確保工程如期施工。.6.進(jìn)展施工質(zhì)量的過(guò)程管理和控制，對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。.7.進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地到達(dá)市文明工地稱號(hào)。.8.組織編制施工組織總設(shè)計(jì)。.9.對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。制定嚴(yán)格的管理制度和措施，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)書的要求嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。.10.定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，召開質(zhì)量分析會(huì)。.11.參加甲方組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。.工程經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理.1.負(fù)責(zé)工程部的經(jīng)營(yíng)本錢控制。.2.定期組織工程本錢分析。.3.催促并指導(dǎo)工程部經(jīng)營(yíng)內(nèi)業(yè)工作。.4.負(fù)責(zé)與業(yè)主、工程管理公司進(jìn)展商務(wù)溝通。.技術(shù)質(zhì)量部.1.負(fù)責(zé)日常的工程技術(shù)管理工作。.2.參與工程的檢查和驗(yàn)收工作。.3.在工程總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和重要的分項(xiàng)工程施工方案。.4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更洽商的辦理工作。.5.對(duì)分包單位施工方案進(jìn)展審核，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位及其他承包人的施工工藝。.6.對(duì)分包單位的深化設(shè)計(jì)圖進(jìn)展審核和協(xié)調(diào)，完成與工程有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。.7.負(fù)責(zé)科技開發(fā)和新技術(shù)新工藝新材料的推廣應(yīng)用工作。.8.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。.9.負(fù)責(zé)本工程總體質(zhì)量方案的編制工作；組織制定各分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)視工作。.10.負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)視權(quán)力。.11.對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)展質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)展整改后再行檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。.12.做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。.13.實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。.14.會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方代表檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量。.15.負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系，完成整體工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)和質(zhì)量資料的整理工作。.工程平安部.1.有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。.2.編制施工進(jìn)度方案，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。.3.落實(shí)工程進(jìn)度方案，確保方案科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施方案安排，以保證總進(jìn)度方案的落實(shí)。.4.負(fù)責(zé)作業(yè)過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)視和管理，確保工序管理嚴(yán)格實(shí)施。.5.負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。.6.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、機(jī)械及運(yùn)輸設(shè)備的管理調(diào)度。.7.負(fù)責(zé)工程工程"施工日志"的記錄工作。.8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、平安、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。.材料部.1.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的材料采購(gòu)、供給，機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。.2.組織對(duì)供給商的評(píng)價(jià)，建立供給商檔案。.3.嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。.4.對(duì)采購(gòu)的物資、機(jī)械進(jìn)展控制，做到采購(gòu)、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性。.5.具體負(fù)責(zé)工程工程部的機(jī)械設(shè)備工作，保證施工機(jī)械的正常使用。.6.在工程部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排方案下，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并負(fù)責(zé)保養(yǎng)，使用維修。.7.根據(jù)工程需要制定材料、機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)方案，并協(xié)調(diào)各分包單位對(duì)工程機(jī)械的具體使用。.8.編制機(jī)械設(shè)備的使用方案，使之符合于本工程工程。.9.對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況，操作人員培訓(xùn)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料進(jìn)展統(tǒng)計(jì)以確保平安生產(chǎn)。.經(jīng)營(yíng)部.1.負(fù)責(zé)分包單位的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。.2.工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。.3.根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。.4.做好工程保險(xiǎn)所需資料的收集和準(zhǔn)備工作。.5.負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理工作。.6.具體實(shí)施工程的合同管理。參與分分包單位的選擇，進(jìn)展材料、設(shè)備的采購(gòu)、招標(biāo)程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實(shí)施。.7.編制工程預(yù)決算，并進(jìn)展工程款的收取與支付。.8.做好工程本錢控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。.9.做好本錢分析計(jì)算，為工程總經(jīng)理提供決策依據(jù)。.10.組織進(jìn)展經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。.11.負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、材料、設(shè)備供給商的招標(biāo)工作。第三節(jié)施工部署3.1.流水段劃分本工程工期較緊，方案以樓層為流水段，從6層開場(chǎng)向下流水施工。3.2.施工任務(wù)劃分本工程的外墻裝修翻新工程、室內(nèi)裝飾裝修由總包組織施工。水、電安裝、電梯安裝、塑鋼外窗、電梯外框鋼構(gòu)造等方案由分包方施工。3.3總體施工順序前期撤除施工：外腳手架搭設(shè)、鋁合金、窗局部隔墻撤除→撤除外鋼樓梯、外墻裝飾面層剔除。室內(nèi)裝修施工：室內(nèi)隔墻安裝→室內(nèi)抹灰、吊頂、窗臺(tái)板安裝→?；u地面、門套線安裝→膩?zhàn)印⒂推?、涂料。外墻裝修施工：室外抹灰、安裝電梯鋼構(gòu)造→外墻水泥膩?zhàn)印鈮ν苛稀５谒墓?jié)施工協(xié)調(diào)4.1.與甲方的協(xié)調(diào)1.及時(shí)上報(bào)局部精裝深化圖紙，對(duì)圖紙中的改動(dòng)做好設(shè)計(jì)變更記錄。2.施工中出現(xiàn)的將要出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)找甲方精裝工程師協(xié)商，雙方作出合理的解決方案，上報(bào)監(jiān)理備忘。3.工程進(jìn)度安排與甲方總進(jìn)度方案步調(diào)一致，我工程部根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化為周方案，并上報(bào)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.對(duì)甲方下達(dá)的合理命令堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)甲方的質(zhì)量控制、檢查、管理制度堅(jiān)決貫徹，確保工程質(zhì)量到達(dá)甲方要求。5.工程部與甲方間的日常事務(wù)均已函告或工作聯(lián)系單的形式進(jìn)展，確保溝通順暢、及時(shí)、有效。6.工程部做甲供材料方案，在部位施工前10天上報(bào)甲方，協(xié)助甲方解決材料加工生產(chǎn)、搬運(yùn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保材料保質(zhì)保量及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。7.每周總工參加甲方精裝技術(shù)生產(chǎn)例會(huì)。4.2.與監(jiān)理的協(xié)調(diào)1.在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的"施工方案〞對(duì)工程進(jìn)展質(zhì)量管理。在自檢和總包專檢的根底上，承受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求予以整改。2.貫徹監(jiān)理已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)相關(guān)分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品到達(dá)優(yōu)良。3.所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理及時(shí)履行報(bào)驗(yàn)程序，并提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書和環(huán)保證書。4.嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不施工〞的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循"先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)予以磋商統(tǒng)一〞的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。5.每周參加由裝修監(jiān)理工程師組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，工程部要求總工及外施隊(duì)總帶班參加。4.3.與其他相關(guān)專業(yè)分包的協(xié)調(diào)我工程部根據(jù)需要不定期組織水、電、通風(fēng)專業(yè)會(huì)，要求甲方、監(jiān)理參加，解決影響加固及裝修效果和裝修進(jìn)度的一些問(wèn)題。在上道工序完畢進(jìn)展下道工序前，由工程部組織各專業(yè)會(huì)簽制度，甲方、監(jiān)理同意后才可進(jìn)展下道工序作業(yè)。第五節(jié)施工進(jìn)度方案安排為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)展技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進(jìn)度方案時(shí)，確定了各個(gè)施工階段的目標(biāo)時(shí)間。各個(gè)施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)展配置。施工總進(jìn)度控制方案網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖〔詳見附頁(yè)〕。第六節(jié)施工資源配置工程部和各分包單位工程管理部門在施工前制訂出詳細(xì)的勞動(dòng)力使用方案，方案中明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)歷、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、住宿等要求，并及時(shí)按照總進(jìn)度方案安排組織各分包單位和施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。本工程施工作業(yè)隊(duì)相對(duì)獨(dú)立，勞動(dòng)力工種配置要齊全，現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在100人左右。勞動(dòng)力由工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要統(tǒng)一調(diào)配。管理人員的數(shù)量將保持在5～6人左右。勞動(dòng)力配置方案表序號(hào)工種人數(shù)4瓦工205油漆工206抹灰工107裝修木工308焊工59電工1010水暖工1011防水工312壯工20第三章施工準(zhǔn)備第一節(jié)進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.施工前對(duì)樓內(nèi)每間辦公室的標(biāo)高線和軸線進(jìn)展全面檢查，確保標(biāo)高線和軸線位置準(zhǔn)確。2.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)甲方指定地點(diǎn)設(shè)置安排臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，清理作業(yè)面垃圾。第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備1.熟悉構(gòu)造加固圖紙、裝修、圖紙和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，編制詳細(xì)的實(shí)施性施工方案和施工進(jìn)度方案，及時(shí)報(bào)送甲方和監(jiān)理及其它相關(guān)專業(yè)單位。2.工程部總工程師組織工程部技術(shù)、生產(chǎn)人員熟悉圖紙，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工圖的內(nèi)容，掌握?qǐng)D紙要求和特點(diǎn)，同時(shí)針對(duì)有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點(diǎn)作好記錄，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)師、甲方、監(jiān)理共同協(xié)商解決，取得一致意見后，辦理設(shè)計(jì)變更洽商記錄，作為施工圖的變更依據(jù)和施工操作依據(jù)。確定各個(gè)房間的細(xì)部做法、節(jié)點(diǎn)做法，墻體厚度、長(zhǎng)度、高度、洞口位置大小等。3.制定填寫各個(gè)部位房間的裝修做法明細(xì)表。4.施工前召集水、電、電梯安裝、鋼構(gòu)造等專業(yè)施工單位開裝修施工技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)墻體及天棚上的洞口大小、位置、尺寸、各種設(shè)備根底等進(jìn)展會(huì)審。由裝修隊(duì)根據(jù)圖紙實(shí)地放線，核定專業(yè)設(shè)備位置，專業(yè)施工單位和甲方、監(jiān)理對(duì)設(shè)備根底做法及位置予以確認(rèn)，并對(duì)裝修隊(duì)進(jìn)展書面交底。5.對(duì)擬定的勞務(wù)人員就操作工藝、質(zhì)量要求、平安衛(wèi)生、消防等知識(shí)進(jìn)展交底、教育，以確保施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.裝修大面積施工前，選擇樓內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)間的做樣板間，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工裝修樣板，待樣板間合格后再按照樣板大面積展開施工。第三節(jié)材料準(zhǔn)備1.編制并向甲方、監(jiān)理上報(bào)詳細(xì)的辦公樓裝修材料方案、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及材料的質(zhì)量要求。2.對(duì)甲方指定品牌的材料、成品、半成品進(jìn)展市場(chǎng)尋價(jià)并招投標(biāo)，安排采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)；對(duì)需要工廠加工的部件〔如石材〕，提前半個(gè)月向甲方及供貨商發(fā)放方案，確保其能保質(zhì)保量、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3.對(duì)材料供給商進(jìn)展送料交底，確定所需重要材料的檔次、規(guī)格、供貨日期以及明確有無(wú)現(xiàn)貨，是否需要訂做等問(wèn)題。第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電1.首層總配電箱1個(gè)，經(jīng)二層總箱內(nèi)160A漏電開關(guān)供到四層，設(shè)分配電箱1個(gè)，分別供2~5層開關(guān)箱，一層和地下室由二層總配電箱內(nèi)100A漏電開關(guān)供每層開關(guān)箱。每層用電都用流動(dòng)箱從層次開關(guān)箱內(nèi)引出使用。2.低壓開關(guān)箱設(shè)在一層，從二層總箱內(nèi)100A漏電開關(guān)引出專供低壓箱。3.樓內(nèi)施工通道和樓梯間全部使用低壓36V作為施工照明。4.設(shè)置戶內(nèi)流動(dòng)箱，流動(dòng)箱內(nèi)必須配有空開及保險(xiǎn)裝置。5.根據(jù)甲方指定地點(diǎn)接入施工用電，安裝電表。第五節(jié)臨時(shí)用水布置1.根據(jù)甲方指定地點(diǎn)接入施工用水，安裝水表。2.經(jīng)檢查，樓內(nèi)消防設(shè)施仍可使用，不必另接消防管道。第六節(jié)施工機(jī)具配置本工程的所需主要機(jī)具數(shù)量、類型見下表：1.主要機(jī)具清單序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量額定功率進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1木工平刨513型1臺(tái)2KW06.032木工電鋸MJ2251臺(tái)4.5KW06.033木工壓刨104型1臺(tái)2KW06.034手提圓鋸機(jī)5900B1臺(tái)1.38KW06.035手提線鋸機(jī)FCJ55VA1臺(tái)0.4KW06.036云石機(jī)4100NB10臺(tái)06．047修邊機(jī)3073型4臺(tái)06．048電焊機(jī)B*I－300A2臺(tái)24.3KVA06．039砂輪切割機(jī)三相380V2臺(tái)3.2KW05．1210手電鉆FDV16T20臺(tái)0.55KW06．0311電錘TE-154臺(tái)0.65KW06．0312臺(tái)鉆Z516－1A1臺(tái)0.55KW06．0313石材切割機(jī)90351臺(tái)7.5KW06．0314角磨機(jī)9523NB4臺(tái)0.54KW06．0315沖擊鉆ZIJ－HU－203臺(tái)0.58KW06．0316拋光機(jī)9207SPB1臺(tái)0.71KW06．0417氣動(dòng)直釘槍F3、AB183010把06．0418氣動(dòng)碼釘槍TA－35A∕122J10把10－22mm06．0419電動(dòng)砂紙機(jī)90355臺(tái)0.16KW06．05第四章主要施工方法及技術(shù)措施第一節(jié)撤除工程施工方案1.1.總述本工程拆改工程較多，施工中將重點(diǎn)控制以下幾方面問(wèn)題：.拆改工程中涉及到的施工平安保證措施，包括施工人員的平安保證及對(duì)原有構(gòu)造平安性的保證。.拆改施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)控制措施。.施工渣土、垃圾的清運(yùn)組織工作。1.2.拆改施工平安保證措施.嚴(yán)格按施工圖紙要求及相關(guān)拆改平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展拆改作業(yè)，針對(duì)各拆改工程做專項(xiàng)施工方案并嚴(yán)格審批，保證技術(shù)、平安交底及時(shí)。.施工前對(duì)原建筑物構(gòu)造做詳細(xì)了解及全面檢查工作，建立單位協(xié)助總包方提供相關(guān)建立資料及以往改造歷史資料，組織各參建單位在施工前進(jìn)展全面答疑。.總包方嚴(yán)密組織拆改作業(yè)實(shí)施步驟，選擇資質(zhì)過(guò)硬且具有豐富拆改經(jīng)歷的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)展施工。施工前簽定平安協(xié)議并針對(duì)本工程實(shí)際情況進(jìn)展全面平安教育考核工作。.施工中嚴(yán)格落實(shí)平安監(jiān)視及旁站制度，加大平安獎(jiǎng)罰力度。.所有墻體撤除時(shí)須自上而下橫向進(jìn)展，周邊設(shè)置戒備區(qū)域，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入，撤除現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人指揮，施工平安人員旁站監(jiān)視。因原構(gòu)造為磚混構(gòu)造，撤除時(shí)應(yīng)將砌塊逐層逐塊拆出，利用錘子及必要的剔鑿工具協(xié)助施工，嚴(yán)禁大錘、風(fēng)鎬等強(qiáng)振動(dòng)作業(yè)，上部未撤除時(shí)嚴(yán)禁撤除下部墻體，嚴(yán)禁大面推倒、猛烈撞擊、豎向撤除、掏空撤除等野蠻無(wú)序施工現(xiàn)象。拆出的磚砌體不得拋仍，應(yīng)傳遞輕置于樓面上，防止對(duì)樓板的沖擊，并隨時(shí)清運(yùn)出建筑物，嚴(yán)禁在樓板上集中堆放，必要時(shí)須對(duì)原構(gòu)造樓板承載力進(jìn)展校驗(yàn)計(jì)算。承重墻體撤除前須對(duì)構(gòu)造進(jìn)展充分支撐保護(hù)并經(jīng)歷收合格后，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可實(shí)施撤除。構(gòu)造樓板剔鑿時(shí)，必須跳倉(cāng)、錯(cuò)層施工。.墻體開洞補(bǔ)洞措施嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求施工，開洞前從一層至五層對(duì)樓板從下至上進(jìn)展有效支撐，采用立柱鋼管加可調(diào)頭進(jìn)展支頂，上下?lián)吸c(diǎn)均須加設(shè)通長(zhǎng)墊木。密肋空心磚樓板開洞時(shí)，須避開密肋梁，在焦渣空心磚部位開洞。.墻體加固前鏟除原構(gòu)造裝飾面層，施工時(shí)不得野蠻作業(yè)，不得破壞原構(gòu)造，如原墻面已經(jīng)損壞或有嚴(yán)重裂縫，須采用壓力灌漿方法進(jìn)展修補(bǔ)，裂縫寬度≤5mm時(shí)，漿液用料重量比為水泥：水溶液=1：0.7，裂縫寬度＞5mm時(shí)，摻入細(xì)砂，重量比為水泥：干細(xì)砂：水溶液=1：1：1.2。.較高部位的處理須搭設(shè)施工用操作平臺(tái)架，搭設(shè)及使用方法同"室內(nèi)操作平臺(tái)架〞局部。.人員須佩帶平安帽，高處作業(yè)人員還應(yīng)系好平安帶，穿防滑鞋。專業(yè)工種操作人員經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗。.施工中假設(shè)遇到與設(shè)計(jì)情況不符或?qū)υ瓨?gòu)造、預(yù)留預(yù)埋不明情況，須及時(shí)匯報(bào)，做好記錄，組織相關(guān)單位協(xié)商解決，不得擅自處理。1.3.拆改施工文明環(huán)保要求.嚴(yán)格按照市政府有關(guān)規(guī)定及其他有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定施工。.嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，特殊情況需連續(xù)作業(yè)，按規(guī)定辦理夜間施工證。夜施光源位置安排合理，不得直接對(duì)居民房。.施工現(xiàn)場(chǎng)提倡高度文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，夜間施工盡量輕拿輕放，杜絕人為敲打、叫、嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度地減少人為噪聲擾民。.現(xiàn)場(chǎng)所有強(qiáng)噪聲機(jī)具均應(yīng)防止夜間施工，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁車輛鳴笛，木工電鋸、電刨搭設(shè)封閉式木工棚，盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)，機(jī)具運(yùn)行將門窗以帆布封閉，最大限度減少擾民。.現(xiàn)場(chǎng)配備聲級(jí)計(jì)進(jìn)展噪聲監(jiān)測(cè)。根據(jù)國(guó)家場(chǎng)界噪聲檢定標(biāo)準(zhǔn)及要求：構(gòu)造施工期間白天控制在70分貝以下，晚上控制在55分貝以下。.施工現(xiàn)場(chǎng)一律使用清潔燃料，以防止大氣污染。.根據(jù)企業(yè)CIS形象戰(zhàn)略，按要求統(tǒng)一著裝，樹立良好自身形象。.所有油料必須存放在專用庫(kù)房?jī)?nèi)，保證油漬不污染地面及地下水體。.大門前設(shè)車輛沖洗池，沖洗垃圾運(yùn)輸車輛，污水通過(guò)排水溝排到沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后排入指定市政污水管線。車輛采用蓬布遮蓋嚴(yán)密，防止路面遺撒。.現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)于施工垃圾隨意凌空拋散及未列入指定垃圾區(qū)內(nèi)的責(zé)任人給予教育，處以50～100元罰款。.運(yùn)輸易飛散的散體材料，未進(jìn)展任何防污染措施，并造成環(huán)境污染的責(zé)任人處以50～100元的罰款。.對(duì)于積極保護(hù)環(huán)境，表現(xiàn)突出的人員給予表彰及獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)提出利于環(huán)保的好建議、設(shè)想，以及利于環(huán)保的新工藝、新方法的人員給予表彰及適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。.對(duì)民擾問(wèn)題我們將本著說(shuō)服教育的原則盡量減少誤會(huì)，防止影響生產(chǎn)，對(duì)那些破壞生產(chǎn)乃至無(wú)理取鬧的，請(qǐng)相關(guān)部門協(xié)同解決。.運(yùn)輸車輛不得超載，運(yùn)載工程土方需用專用密閉車輛。.樓層內(nèi)施工垃圾必須采用推車運(yùn)輸，嚴(yán)禁傾倒垃圾，嚴(yán)禁凌空拋灑。.現(xiàn)場(chǎng)存放的渣土垃圾必須用密目平安網(wǎng)覆蓋。.人工傳遞架子管時(shí)要輕拿輕放，制止向地下拋架子管和扣件。搭設(shè)時(shí)制止用力敲擊架子管。架子管涂刷防銹漆時(shí)，在其下墊塑料布，以免滴下的油漆滲入地下。在工作面上刷防銹漆時(shí)，保證油漆不形成流墜現(xiàn)象。架子管除銹統(tǒng)一處理，將除下來(lái)的鐵銹粉末集中處理。1.4.施工渣土、垃圾的清運(yùn)組織拆改期間施工渣土及垃圾量較大，現(xiàn)場(chǎng)垃圾存放場(chǎng)地有限，及時(shí)組織清運(yùn)、消納。.施工期間配渣土清運(yùn)車輛三輛，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)垃圾清運(yùn)工作，三部車輛輪班作業(yè)，分早、中、晚安排好清運(yùn)時(shí)間，保證現(xiàn)場(chǎng)不存渣。.樓內(nèi)撤除垃圾，需及時(shí)清理出樓外指定的集中存放地點(diǎn)，定期消納，因特殊原因，渣土須暫存于樓內(nèi)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土可以先臨時(shí)裝袋分散存放在樓內(nèi)墻角處，不得在樓板上集中存放，以免造成構(gòu)造樓板集中負(fù)荷過(guò)重而受損。.施工隊(duì)專門指定垃圾倒運(yùn)人員并按樓層分區(qū)管理，責(zé)任到人，每層至少三人隨工作面每天進(jìn)展清運(yùn)，并隨時(shí)檢查，做到活完場(chǎng)清。.總包單位指定專人負(fù)責(zé)施工垃圾的清運(yùn)調(diào)度及監(jiān)管工作，制定獎(jiǎng)罰制度。.運(yùn)輸車輛及現(xiàn)場(chǎng)存放的渣土均有遮蓋措施，防止揚(yáng)塵污染環(huán)境。第二節(jié)外腳手架施工方案本工程外腳手架采用雙排落地式鋼管腳手架，配合外墻裝修拆改工作。內(nèi)部墻體加固操作及墻頂裝修改造采用自行搭設(shè)的鋼管操作平臺(tái)架。2.1.施工準(zhǔn)備1.材料準(zhǔn)備1〕鋼管桿件：鋼管桿件采用Φ48×3.5㎜，焊接鋼管其材性應(yīng)符合"碳素構(gòu)造鋼"〔GB700-88〕的相應(yīng)規(guī)定。2〕扣件：扣件應(yīng)采用GB978-67"可鍛鑄分類及技術(shù)條件"的規(guī)定，機(jī)械性能不低于KT33-8的可鍛鑄制造?？奂母郊捎玫牟牧暇头螱B700-88"碳素構(gòu)造鋼"中Q235鋼的規(guī)定；螺紋均應(yīng)符合GB196-81"普通螺紋"的規(guī)定，墊圈應(yīng)符合GB96-76"墊圈"的規(guī)定。3〕腳手板：腳手板采用鋼跳板，跳板的厚度50㎜，寬度330㎜，長(zhǎng)度4000㎜。4〕平安網(wǎng)采用綠色密目平安網(wǎng)，必須有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證，平安網(wǎng)的選用應(yīng)符合GB5725-85"平安網(wǎng)"的規(guī)定。5〕人員配備。各專業(yè)施工人員及上崗證應(yīng)配各齊全。2.技術(shù)準(zhǔn)備腳手架施工前，必須編制專門施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，具體搭拆前，要進(jìn)展技術(shù)交底，并提出有關(guān)的要求事項(xiàng)。2.2.搭設(shè)工藝流程地基處理→鋪設(shè)5cm厚通長(zhǎng)木板，放置縱向掃地桿→逐根設(shè)立立桿并與掃地桿扣緊→搭設(shè)橫向掃地桿→裝第一步大橫桿→裝第一步小橫桿→裝第二步大橫桿→裝第二步小橫桿→架設(shè)臨時(shí)斜撐桿〔裝設(shè)連墻件后撤除〕→第三、四步大橫桿、小橫桿→裝設(shè)連墻件→接立桿→架設(shè)剪刀撐→鋪設(shè)腳手板和裝設(shè)作業(yè)層護(hù)欄、擋腳板、掛平安網(wǎng)第三節(jié)裝飾工程施工方案本工程裝飾工程分為外墻裝飾工程及室內(nèi)裝飾工程。本工程所有材料由總包提供選樣，由甲方會(huì)同設(shè)計(jì)方共同確定。3.1石膏板隔墻〔1〕工藝流程：彈線→分檔→做地枕帶→固定沿頂、沿地龍骨→固定邊框龍骨→安裝豎向龍骨→安裝門、窗框→安裝附加龍骨→安裝支撐龍骨→檢查龍骨安裝質(zhì)量→電氣鋪管安附墻設(shè)備→安裝一面罩面板→填充隔聲材料→安裝另一面罩面板→接縫及護(hù)角處理→質(zhì)量檢驗(yàn)?！?〕彈線、分檔：在隔墻與上、下及兩邊基體的相接處，應(yīng)按龍骨的寬度彈線。彈線清楚，位置準(zhǔn)確。按設(shè)計(jì)要求，結(jié)合罩面板的長(zhǎng)、寬分檔，以確定豎向龍骨、橫撐及附加龍骨的位置?！?〕作地枕帶：當(dāng)設(shè)計(jì)有要求時(shí)，按設(shè)計(jì)要求作豆石混凝土地枕帶。作地枕帶應(yīng)支模，豆石混凝土應(yīng)澆搗密實(shí)。〔4〕固定沿頂、沿地龍骨：沿彈線位置固定沿頂、沿地龍骨，可用射釘或膨脹螺栓固定，龍骨對(duì)接應(yīng)保持平直。〔5〕固定邊框龍骨：沿彈線位置固定邊框龍骨，龍骨的邊線應(yīng)與彈線重合。固定應(yīng)結(jié)實(shí)。邊框龍骨與基體之間，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求安裝密封條?！?〕安裝豎向龍骨應(yīng)垂直，龍骨間距應(yīng)按設(shè)計(jì)要求布置。設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，其間距可按板寬確定?！?〕罩面板橫向接縫處，如不在沿頂、沿地龍骨上，應(yīng)加橫撐龍骨固定板縫?！?〕門窗或特殊節(jié)點(diǎn)處，使用附加龍骨，安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求?！?〕電氣鋪管、安裝附墻設(shè)備：按圖紙要求預(yù)埋管道和附墻設(shè)備。要求與龍骨的安裝同步進(jìn)展，或在另一面石膏板封板前進(jìn)展，并采取局部加強(qiáng)措施，固定結(jié)實(shí)。電氣設(shè)備專業(yè)在墻中鋪設(shè)管線時(shí)，應(yīng)防止切斷橫、豎向龍骨，同時(shí)防止在沿墻下端設(shè)置管線?！?0〕龍骨檢查校正補(bǔ)強(qiáng)：安裝罩面板前，應(yīng)檢查隔斷骨架的結(jié)實(shí)程度，門窗框、各種附墻設(shè)備、管道的安裝和固定是否符合設(shè)計(jì)要求。如有不結(jié)實(shí)處，應(yīng)進(jìn)展加固。〔11〕安裝石膏罩面板：石膏板宜豎向鋪設(shè)，長(zhǎng)邊〔即包封邊〕接縫應(yīng)落在豎龍骨上。石膏板用自攻螺釘固定。安裝石膏板時(shí)，應(yīng)從板的中部向板的四邊固定，釘頭略埋入板內(nèi)，但不得損壞紙面。釘眼應(yīng)用石膏膩?zhàn)幽ㄆ健Ｊ喟逡耸褂谜?。如需?duì)接時(shí)，應(yīng)緊靠，但不得強(qiáng)壓就位。隔墻端部的石膏板與周圍的墻或柱應(yīng)留有槽口。施工時(shí)，先在槽口處加注嵌縫膏，然后鋪板，擠壓嵌縫膏使其和鄰近表層嚴(yán)密接觸?！?2〕石膏板接縫采用嵌縫石膏處理。3.2.?；u地面本工程樓內(nèi)辦公室地面是?；u地面。1.工藝流程選磚→排磚→基層清理→鋪磚→檢查→勾縫→清理2.施工要點(diǎn)1〕施工前墻面按統(tǒng)一測(cè)定的建筑標(biāo)高＋50cm控制線，引測(cè)并彈好+50cm2〕按統(tǒng)一測(cè)定的軸線控制線引測(cè)至房間與通廊并彈線于地面墊層上，然后依據(jù)實(shí)測(cè)情況統(tǒng)一做深化設(shè)計(jì)排幅員。3〕頂棚、墻面抹灰完畢；各種管線施工完畢。3.3.樓地面工程樓梯踏步石材1.工藝流程施工準(zhǔn)備→試排→彈線→試鋪→刷結(jié)合層→鋪貼→勾縫→打磨上蠟2.施工要點(diǎn)1〕測(cè)量放線時(shí)依據(jù)統(tǒng)一測(cè)定的軸線控制線和建筑標(biāo)高50線，將軸線引測(cè)至樓板或地面上，并在墻柱面上測(cè)出建筑標(biāo)高50線。2〕細(xì)化設(shè)計(jì)：根據(jù)建筑設(shè)計(jì)地面平面圖結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量出實(shí)際尺寸，進(jìn)展地面石材排版設(shè)計(jì)。經(jīng)設(shè)計(jì)審批前方可進(jìn)展加工訂貨和施工。3〕地面石材進(jìn)場(chǎng)前按排幅員進(jìn)展編號(hào)。異型石材提料時(shí)應(yīng)附大樣詳圖，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收以圖為準(zhǔn)，應(yīng)對(duì)石材的色澤、光潔度、平整度及規(guī)格尺寸進(jìn)展檢查，要求一致，并在允許公差內(nèi)。將已損壞邊角及裂紋的石材挑出，不可使用。石材的搬運(yùn)應(yīng)小心輕放，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)堆放在室內(nèi)，側(cè)立堆放，底下加墊木方，防止碰撞，花紋、色澤同樣的存放一起以備用。3.4.墻面工程.飾面磚墻面本工程飾面磚墻面分布在每層樓的衛(wèi)生間墻面。1.工藝流程施工準(zhǔn)備→基層處理→吊垂直、找規(guī)矩→選磚、浸磚→彈線分格→面磚粘貼→勾縫清理2．施工要點(diǎn)1〕墻內(nèi)水電設(shè)備管線按設(shè)計(jì)要求已鋪設(shè)完畢，并驗(yàn)收合格；2〕室內(nèi)防水層及其保護(hù)層施工完畢，并驗(yàn)收合格；3〕辦理完畢隱蔽工程檢查及材料報(bào)驗(yàn)手續(xù)；4〕及時(shí)搭好施工用的腳手架，為確保平安，在施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)搭設(shè)雙排腳手架，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后使用。3.5.吊頂工程本工程室內(nèi)辦公室及走道吊頂為輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂；衛(wèi)生間吊頂是象牙白色針孔鋁扣板吊頂。.石膏板吊頂1.工藝流程施工準(zhǔn)備→彈線→安裝邊龍骨→安裝吊桿→固定邊龍骨→安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝石膏板→安裝石膏陰角線2.施工要點(diǎn)1〕吊頂內(nèi)部設(shè)備管線布置完畢，驗(yàn)收合格后。2〕深化設(shè)計(jì)完成：依據(jù)建筑設(shè)計(jì)天花平面圖和統(tǒng)一細(xì)部節(jié)點(diǎn)：頂棚與墻、柱收邊，防火卷簾處收口；燈帶與頂棚收口；排版設(shè)計(jì)應(yīng)考慮對(duì)稱，各種風(fēng)口、煙感、噴灑頭、燈具、播送等機(jī)電設(shè)備的位置應(yīng)在板中央等原則。.鋁扣板吊頂1.工藝流程測(cè)量放線→固定吊桿→安裝邊龍骨→安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝鋁扣板2.施工要點(diǎn)1〕施工前按設(shè)計(jì)要求對(duì)房間的層高、門窗洞口標(biāo)高和吊頂內(nèi)的管道、設(shè)備及其支架的標(biāo)高進(jìn)展測(cè)量檢查。2〕吊頂內(nèi)部空調(diào)及設(shè)備管線布置完畢，經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格，并與精裝修辦理完畢交接手續(xù)。3.6.門窗工程.門窗概況所有外窗改為塑鋼窗，夾板門包門套，門的亮子用石膏板封堵，門及門套刷混油。.木門及門套安裝本工程采用成品木門套及實(shí)木門，現(xiàn)場(chǎng)安裝的方式，以利于增加木制品精細(xì)度及縮短施工時(shí)間。1.工藝流程安裝門套→木門安裝位置及標(biāo)高劃線→木門扇安裝→木門五金安裝2.施工要點(diǎn)1〕搬運(yùn)及安裝門、門套時(shí)輕拿輕放，并不可損壞地面?；u及地面石材。2〕不可損壞墻面膩?zhàn)诱移綄蛹巴苛厦鎸印?塑鋼窗安裝1.工藝流程劃線定位→塑鋼窗安裝就位→塑鋼窗固定→門窗框與墻體間隙處理→門窗扇及門窗玻璃的安裝→安裝五金配件2.施工要點(diǎn)1〕根據(jù)深化圖紙及現(xiàn)場(chǎng)窗洞實(shí)際尺寸提出加工訂貨方案。2〕檢查鋁合金門窗兩側(cè)連接鐵腳位置與墻體預(yù)留孔洞位置是否吻合，并將預(yù)留孔洞內(nèi)的雜物清理干凈。3〕對(duì)進(jìn)場(chǎng)的成品認(rèn)真檢查其保護(hù)膜的完整。保護(hù)膜有破損的應(yīng)補(bǔ)粘后再安裝。4〕檢查各種門窗型號(hào)尺寸是否準(zhǔn)確，防腐材料，填充材料，密封材料，保護(hù)材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。3.7.涂料工程本工程涂料工程主要分布在吊頂及墻面。.工藝流程填補(bǔ)縫隙、局部刮膩?zhàn)印鷫γ婺テ健谝槐闈M刮膩?zhàn)印テ健诙闈M刮膩?zhàn)印鷫γ婺テ健⒋虻淄苛稀鷱?fù)補(bǔ)膩?zhàn)印鷫γ婺テ健谝槐槊嫱苛稀诙槊嫱苛?施工要點(diǎn)1.墻頂面應(yīng)根本枯燥，基層含水率不大于10％。2.膩?zhàn)幼鳂I(yè)全部完成，充分枯燥。3.門窗玻璃安裝并保護(hù)完畢，濕作業(yè)的地面施工完畢，管道設(shè)備試壓完畢。3.8.油漆工程本工程除特別注明外，所有門及木飾面刷調(diào)和漆。.工藝流程基層處理→潤(rùn)油粉→滿刮色膩?zhàn)印┩康谝槐檎{(diào)和漆→拼色、修色→施涂第二至四遍醇酸清漆→磨光→施涂第一遍調(diào)和清漆→施涂第二遍調(diào)和漆→磨退→打砂蠟→擦上光蠟.施工要點(diǎn)1.室內(nèi)濕作業(yè)完成并具備一定強(qiáng)度，環(huán)境比擬清潔枯燥。2.作業(yè)區(qū)環(huán)境溫度不宜低于10℃，相對(duì)濕度不宜大于60%3.施工前應(yīng)先做樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理及有關(guān)質(zhì)量部門驗(yàn)收認(rèn)定合格后，再進(jìn)展大面積施工。4.抹灰工程、地面工程、木制品安裝工程全部完成，水電安裝工程完成并驗(yàn)收。5.木基層含水率不大于12％。3.9.外墻涂料施工1、材料拌合：滾涂配比一般為1：1：0.2，即水泥：砂為體積比1：1并摻入水泥重20%的108膠。具體做法是：將砂過(guò)紗篩與水泥按1：1體積比配比好，拌合均勻，然后用108膠水溶液拌合，邊加膠水邊拌合，稠度呈糊狀，拉出毛來(lái)不流不墜為宜，拌合好的聚合水泥細(xì)砂漿應(yīng)過(guò)振動(dòng)篩后使用。2、貼分格條：按原打底留條位置，重新粘好分格條。滾涂：滾涂時(shí)應(yīng)掌握底層的干濕度，吸水較快時(shí)應(yīng)適當(dāng)加水濕潤(rùn)，澆水量以滾涂時(shí)不流不淌為宜，操作時(shí)需二人合作，一人在前面將事先拌好的稀砂漿刮一遍，隨后再抹一薄層，用鐵抹子順平，使其涂層厚度一致,另一人緊跟拿輥?zhàn)訚L拉,否則干后拉不出毛來(lái).操作時(shí)輥?zhàn)舆\(yùn)行不能太快,且用力要一致,成活時(shí)輥?zhàn)拥姆较蛞欢ㄒ厣贤吕?，使輥?zhàn)拥幕y有自然向下的流水坡向，以減少墻面積塵。3、起條、勾縫：滾涂完即起分格條，如需做陽(yáng)角時(shí)，應(yīng)在大面積完活后進(jìn)展。4、噴有機(jī)硅憎水劑：500g有機(jī)硅加4500g水拌合均勻，一般在常溫下滾涂24h以后噴有機(jī)硅憎水劑,噴量看其外表濕潤(rùn)為度;如噴后243.10衛(wèi)生間防水衛(wèi)生間樓地面〔包括開水間〕采用1.5mm厚環(huán)保型聚氨酯防水涂膜分三遍刮涂，四周立墻高度為300mm，外表粘粗砂后再作面層。所有有地漏的房間地面1％坡向地漏。.施工要點(diǎn)1.防水基層施工完畢，陰陽(yáng)角做八字角圓角過(guò)度，管道井封堵完畢，防水高度滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，做30cm。防水基層枯燥度滿足要求。2.水電管道施工完畢，地漏、電線管做到位，不影響防水施工。3.保溫材料及保溫措施到位，以防止氣溫過(guò)低影響防水施工。聚氨酯施工環(huán)境溫度不低于504.防水材料、防水基層有關(guān)手序已報(bào)驗(yàn)完畢。.工藝流程基層清理→涂刷底膠→涂膜防水施工→做保護(hù)層第四節(jié)水、電、電梯、鋼構(gòu)造工程施工方案詳見專業(yè)施工方案。第五章主要施工管理措施第一節(jié)質(zhì)量管理措施工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量管理目標(biāo)：合格。1.2.工程質(zhì)量管理制度.為了更好地保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工管理和監(jiān)控，特成立以工程部經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，貫徹質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，不斷提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。.各分包單位、施工承包隊(duì)及作業(yè)班組均成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行多級(jí)、多層監(jiān)控；質(zhì)量管理小組定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展檢查，嚴(yán)格按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證程序文件的規(guī)定進(jìn)展施工質(zhì)量的控制。.各項(xiàng)質(zhì)量管理工作必須承受監(jiān)理人員的檢查，要與業(yè)主、監(jiān)理人員密切合作，共同把關(guān)，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.認(rèn)真貫徹"百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞的質(zhì)量方針，提高現(xiàn)場(chǎng)施工和管理人員對(duì)質(zhì)量第一重要性的認(rèn)識(shí)，結(jié)合公司ISO9002貫標(biāo)工作方案的實(shí)施，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理水平的提高奠定堅(jiān)實(shí)的思想根底。.推行全面質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，保證以人的工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。要建立完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，進(jìn)一步形成工作的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，使工程一切管理和生產(chǎn)活動(dòng)均圍繞"創(chuàng)優(yōu)〞這一目標(biāo)進(jìn)展。.必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的法令、法規(guī)，按照施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙施工，并按國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查驗(yàn)收。要認(rèn)真抓好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的實(shí)施，使一切工作都做到有依有據(jù)，杜絕一切不按規(guī)定操作的行為。.落實(shí)各級(jí)管理人員及施工操作人員的崗位責(zé)任制。.嚴(yán)格執(zhí)行總包企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的規(guī)定，各分包單位、施工承包隊(duì)及施工班組必須在工程部質(zhì)量管理小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展各項(xiàng)工作，必須服從工程部的統(tǒng)一安排，相互協(xié)調(diào)配合好。.施工中嚴(yán)把各工序質(zhì)量，將質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到基層。重要部位、薄弱部位均設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，并定專人進(jìn)展檢查控制和落實(shí)。要針對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題制定有效的預(yù)防措施，加強(qiáng)施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作，保證各項(xiàng)工作均處于有效的預(yù)控狀態(tài)。.以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，嚴(yán)把六關(guān)，即圖紙會(huì)審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工操作關(guān)、材料檢驗(yàn)關(guān)、按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收關(guān)和施工管理人員素質(zhì)關(guān)。.對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍、對(duì)其資質(zhì)及曾施工過(guò)的工程進(jìn)展考察，擇優(yōu)錄用。入場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)展全員質(zhì)量教育及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)展考核，不合格者不得使用。施工過(guò)程中，要定期或不定期開展質(zhì)量競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，質(zhì)量不能保證的隊(duì)伍將及時(shí)清退。.工程部配備經(jīng)歷豐富，有相應(yīng)**書的工長(zhǎng)、質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)人員等，所有特殊工種的操作人員均經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備可靠的檢查工具和配備齊全的設(shè)施，保證各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的正常進(jìn)展。.認(rèn)真細(xì)致地做好測(cè)量放線工作。工程的定位放線必須經(jīng)測(cè)繪研究院和公司技術(shù)科預(yù)檢復(fù)檢前方能進(jìn)展下道工序施工。建立完善施工測(cè)量放線的交樁、驗(yàn)線等制度，保證各項(xiàng)放線工作準(zhǔn)確、快速、高效。.加強(qiáng)原材料和半成品構(gòu)件等進(jìn)場(chǎng)后檢查、復(fù)試制度，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。各種材料均要按正規(guī)渠道購(gòu)置有生產(chǎn)許可證的廠家產(chǎn)品，產(chǎn)品必須具備出廠檢驗(yàn)合格證、材質(zhì)證明等。需要進(jìn)展復(fù)試的材料〔如鋼材、水泥、防水材料等〕必須通過(guò)復(fù)試合格前方準(zhǔn)使用。工程上所用的特制材料和設(shè)備還必須由分包方提供樣品，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師認(rèn)可前方可使用。.堅(jiān)持"三檢制〞，加強(qiáng)鋼筋、模板、砼、防水工程的日常質(zhì)量檢查。質(zhì)檢人員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不留隱患。每道工序不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。.堅(jiān)持和完善樣板制。工程部組成驗(yàn)收把關(guān)小組，抓好樣板段、樣板間的驗(yàn)收，經(jīng)歷收小組驗(yàn)收前方可大面積推廣，以保證優(yōu)良工程目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。.堅(jiān)持會(huì)簽制。各專業(yè)間要配合協(xié)調(diào)好，每道工序施工完后要進(jìn)展會(huì)簽，會(huì)簽合格前方可進(jìn)展下道工序，以免造成矛盾，影響質(zhì)量。.堅(jiān)持質(zhì)量例會(huì)。工程部定期召開工程質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)施工中以出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真分析查找原因，找出責(zé)任人，并制定切實(shí)可行的措施，提出整改時(shí)間，主要完成人，檢查人；保證該層的質(zhì)量問(wèn)題下一層不再出現(xiàn)，努力做到預(yù)防為主，防患于未然。1.3.質(zhì)量保證體系詳見下列圖：1.4.質(zhì)量管理程序1.4.1.1.41.4.31.4.4第二節(jié)技術(shù)保證措施2.1.施工圖紙管理施工圖紙由專職資料員負(fù)責(zé)收發(fā)。資料員從公司技術(shù)部〔或建立單位〕收到圖紙后，根據(jù)作業(yè)隊(duì)各職能部門的需要，由工程部總工程師同意，發(fā)給各有關(guān)部門，并做好簽收記錄。圖紙發(fā)放表如下：部門加固隊(duì)技術(shù)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)股專業(yè)施工隊(duì)裝修施工隊(duì)總工程合計(jì)份數(shù)131413132.2.施工技術(shù)資料管理技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，由技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)資料員及時(shí)按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理、保存，保證完整、準(zhǔn)確。資料工程、內(nèi)容、要求及組卷方法統(tǒng)一按照建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.2.1.資料的收集與整理.1.在施工中為便于資料的使用和管理、組卷后的技術(shù)資料可分類按部位、時(shí)間順序依次用鉛筆在資料的右下角編注頁(yè)碼號(hào)，并在卷首做卷內(nèi)目錄，以方便以后查找。.2.單位工程施工技術(shù)資料應(yīng)在資料總目錄或封面上加蓋受控標(biāo)識(shí)。.3.施工資料在收集、移交過(guò)程中辦理交接簽字手續(xù)。.4.施工組織設(shè)計(jì)及施工方案在出現(xiàn)變更、補(bǔ)充或修改時(shí)，由工程總工程師組織修訂，并填寫施工組織設(shè)計(jì)修改記錄單報(bào)技術(shù)管理部審批。原施工組織設(shè)計(jì)修改局部加以標(biāo)識(shí)。.5.單位工程竣工時(shí)，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制竣工資料，報(bào)技術(shù)部審核。然后由技術(shù)部負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定的時(shí)間和份數(shù)分別組織移交給建立單位、城建檔案館和公司綜合檔案室存檔?？⒐すこ淌┕ぜ夹g(shù)資料在移交時(shí)辦理正式移交手續(xù)。.6.單位工程竣工圖紙、資料送交公司綜合檔案館統(tǒng)一保存一份。.7.除竣工資料以外的單位工程施工資料，在工程竣工一年后，由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向技術(shù)部提出銷毀申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)管理部批準(zhǔn)、備案后自行銷毀。2.2.2按照新公布的"建筑安裝工程資料管理規(guī)程"〔DBJ01-51-2000〕執(zhí)行，保證資料收集與工程進(jìn)度的同步性?？⒐浒盖叭抗こ虣n案必須通過(guò)檔案館的驗(yàn)收。施工保證資料為記錄整個(gè)施工過(guò)程的有效文件和資料，為保證工程施工有效受控，按資料設(shè)計(jì)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)收集和整理，其施工保證資料如下：A類：基建文件〔由建立單位提供〕B類：監(jiān)理資料〔由監(jiān)理單位提供〕C類：施工資料〔由施工單位按以下進(jìn)展分類整理〕〔1〕施工管理資料〔2〕施工技術(shù)資料〔3〕施工物資資料〔5〕施工記錄〔6〕施工驗(yàn)收資料〔7〕質(zhì)量評(píng)定資料D類：竣工圖在工程竣工之后3個(gè)月內(nèi)向建立單位提供完整的竣工資料。2.3.施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕管理施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕是施工中的指導(dǎo)性文件和工程作業(yè)書，編制和執(zhí)行過(guò)程中的落實(shí)直接影響工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和文明平安施工，在執(zhí)行時(shí)辦理審批手續(xù)，進(jìn)展中間檢查和變更的審批。2.4.技術(shù)保證措施.各分部、分項(xiàng)施工方案在實(shí)施前進(jìn)展比擬，擇優(yōu)汰劣。對(duì)施工流程、材料做法和設(shè)計(jì)變更在施工前解決好，確保各分部、分項(xiàng)工程按時(shí)或提前完成。2.4..根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程量和生產(chǎn)方案的要求合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和良好的精神狀態(tài)及職業(yè)道德，滿足工序、工期和質(zhì)量要求。.在進(jìn)展構(gòu)造施工中，提前安排局部構(gòu)造驗(yàn)收，驗(yàn)收后即可適時(shí)插入二次構(gòu)造和局部裝修，為縮短整個(gè)工期贏得時(shí)間。.協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，施工中與建立單位、監(jiān)理單位通力協(xié)作。工程部要采取積極主動(dòng)的方式與建立單位合作，合理進(jìn)展各專業(yè)工序穿插施工，以加快施工進(jìn)度。2.5.新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用管理由技術(shù)股組織，在工程中推廣、采用新工藝、新技術(shù)，依靠技術(shù)進(jìn)步降低工程本錢。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)施工方案進(jìn)展比擬，選擇技術(shù)先進(jìn)、降低本錢的工藝進(jìn)展施工第三節(jié)工期進(jìn)度保證措施我公司將本工程列為重點(diǎn)工程，保證各項(xiàng)資源供給，制定詳細(xì)的效勞方案，發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)。3.1.工期進(jìn)度保證具體措施.定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題。對(duì)分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度方案提前完成的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)故延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰，并認(rèn)真查找原因，及時(shí)采取措施。3.1.2.保證物資供給及時(shí),.采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械施工使用率。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有施工機(jī)械須派專人管理和維護(hù)，使之長(zhǎng)久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證到達(dá)95%以上。.以總工期控制為前提，編制詳細(xì)的月、周進(jìn)度方案。.選擇優(yōu)秀的外包施工隊(duì)伍。公司與外包單位簽訂合同，要求外包單位嚴(yán)格履行合同。第四節(jié)平安保障措施4.1.平安管理制度建筑工程施工目前以手工作業(yè)為主，勞動(dòng)力密集、規(guī)律性差、偶然性多，特別對(duì)于本工程來(lái)說(shuō)，一方面工程面積大，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具多，平安管理任務(wù)艱巨；另一方面工程的特殊性又決定了施工中不得出現(xiàn)任何平安事故。4.1.4.1.4.1.4.1.4.1.4.1.4.1.4.1.4.1.5.4.建立各類人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制4.1.4.1.4.2.平安管理措施嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門制訂的有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定和"市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)"。成立工程經(jīng)理為核心的平安領(lǐng)導(dǎo)小組。組織機(jī)構(gòu)見下表：4.2.4.2第五節(jié)成品保護(hù)措施5.1.成品保護(hù)責(zé)任5.1.5.2.成品保護(hù)措施5.2.5.2.5.2.5.2.5.2.5.2.5.2.第六節(jié)臨電管理措施6.1.管理規(guī)定6.1.6.1.6.2.管理措施6.2.6.2.2.配電箱、開關(guān)箱的電纜不準(zhǔn)滿地拖拉，不得有接頭，地埋敷設(shè)出地面應(yīng)加套6.2.3.用手提電開工具必須帶絕緣手套，必須裝設(shè)漏電電流不大于15MA，動(dòng)作時(shí)間不大于6.2.4.照明燈具的金屬必須接零保護(hù)，室內(nèi)照明燈具的高度不低于2.5米6.2.6.2.6.焊機(jī)一、二次線應(yīng)有防護(hù)裝置，一次電源線長(zhǎng)度不大于5米6.2.6.2.8.各種電氣設(shè)備使用終了必須切斷電源，箱門加鎖，并做好設(shè)備的防護(hù)措施，防止設(shè)備受潮降低絕緣。電氣拆裝必須由專職電工完成，并停電，確認(rèn)無(wú)電后將開關(guān)門加鎖并掛標(biāo)示牌，方可進(jìn)展工作。第七節(jié)降低本錢措施根據(jù)質(zhì)量本錢核算的進(jìn)展歸納、比擬和分析，找出影響本錢的關(guān)鍵因素，從而提出改良質(zhì)量和降低本錢的途徑，進(jìn)一步尋求最正確質(zhì)量本錢。7.07.07.07.07.07.07.07.07.07.0.4.加強(qiáng)費(fèi)用管理，降低間接本錢。7.07.0第八節(jié)材料管理措施8.0.1.8.0.2.8.0.3.8.0.4.8.0.5.8.0.6.8.0.7.8.0.8.施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理、嚴(yán)格依照IS09000的管理程序進(jìn)展，加強(qiáng)材料內(nèi)業(yè)臺(tái)帳管理，提高文明施工管理水平。第九節(jié)對(duì)外施隊(duì)伍管理措施.組織外施隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)"勞動(dòng)法"，對(duì)職工要做好"勞動(dòng)法"宣傳教育工作。9.0.2.外施隊(duì)務(wù)工人員一經(jīng)注冊(cè)，不準(zhǔn)隨便流動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)與注冊(cè)人員不相符者，每人罰款50－1009.0.3.外施隊(duì)不得招用五種人〔即童工、殘疾、聾啞、呆傻、無(wú)技術(shù)女工〕，發(fā)現(xiàn)一人罰款1000－30009.0.4.第十節(jié)文明施工管理措施10.1.管理目標(biāo)以人為本，營(yíng)造舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境，確保實(shí)現(xiàn)市"平安文明工地〞。10.2.文明施工管理組織體系.確立工程工程施工總包機(jī)構(gòu)文明施工負(fù)責(zé)人為首，各施工單位文明施工管理負(fù)責(zé)人參加的"現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組〞，認(rèn)真組織開展日常管理工作。文明施工管理組織機(jī)構(gòu)體系見下列圖。.明確"現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組〞中每個(gè)成員的職責(zé)，將現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作責(zé)任落實(shí)到"現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組〞中的每個(gè)人，做到凡事有人管，事事有落實(shí)，違規(guī)必追究。.文明施工管理組織機(jī)構(gòu)體系框圖：現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)員工長(zhǎng)各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人各構(gòu)造作業(yè)隊(duì)文明施工員通風(fēng)等作業(yè)隊(duì)文明施工員裝修作業(yè)隊(duì)文明施工員水電配合作業(yè)隊(duì)文明施工員業(yè)主指定分包作業(yè)隊(duì)文明施工員平安員10.3.文明施工管理制度.每半月召開一次"施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組〞工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。.建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作檢查制度，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開出"隱患問(wèn)題通知單〞，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，安保部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)視落實(shí)問(wèn)題的解決情況。.在工程實(shí)施過(guò)程中推行文明施工責(zé)任制、文明施工方案會(huì)簽制，根據(jù)合同內(nèi)容、施工范圍、施工區(qū)域等劃分文明施工責(zé)任區(qū)，從制度上落實(shí)文明施工工作，做到責(zé)任落實(shí)到單位、落實(shí)到班組、落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)人員，保證文明施工切實(shí)落實(shí)。.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有施工人員進(jìn)展有關(guān)文明施工、場(chǎng)紀(jì)場(chǎng)規(guī)等教育。.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法，嚴(yán)格執(zhí)行"工間集中休息制度"，堅(jiān)持上午、下午作業(yè)中間休息15分鐘制度，在此期間作業(yè)人員集中休息、喝水、上廁所等，確保勞動(dòng)者的身體安康。對(duì)晚上加班執(zhí)行加班作業(yè)申請(qǐng)制度，合理、科學(xué)的安排生產(chǎn)，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)利。.在施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)出版內(nèi)部平安報(bào)紙、黑板報(bào)、播送、播放平安教育VCD等多種形式，進(jìn)展持續(xù)的文明教育宣傳活動(dòng)；通過(guò)上述形式，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、批評(píng)落后，提高大家的平安文明意識(shí)、自身的文化素質(zhì)，整體提升現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工水平。10.4.施工現(xiàn)場(chǎng)形象宣傳管理.施工現(xiàn)場(chǎng)大門外靠門柱處設(shè)置施工標(biāo)牌，寫明工程名稱、建筑面積、建立單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人、開工日期、竣工日期等內(nèi)容。.現(xiàn)場(chǎng)制度宣傳：全面執(zhí)行市建委規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)靠門柱兩側(cè)分設(shè)"二圖五板〞，"二圖五板〞旁一側(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)黑板報(bào)，一側(cè)設(shè)工地宣傳欄。"二圖五板〞即：1〕施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖；2〕施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)劃分圖；3〕施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理制度板；4〕施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度板；5〕施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度板；6〕施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理制度板；7〕施工現(xiàn)場(chǎng)行政衛(wèi)生管理制度板。10.5.施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理.為防止生活區(qū)與施工區(qū)的相互影響，根據(jù)合同要求，現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)生活區(qū)，生活區(qū)另行租地設(shè)置，距現(xiàn)場(chǎng)不超過(guò)5km。在本工程中將實(shí)現(xiàn)施工區(qū)與生活區(qū)的完全分開，在施工區(qū)與生活區(qū)設(shè)立出入口，嚴(yán)格施工區(qū)與生活區(qū)人員的出入，將生活區(qū)與施工區(qū)完全隔離，確保施工平安。.施工區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，綜合考慮整個(gè)建立方案