雙重預(yù)防體系風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度（項(xiàng)目級(jí)）雙重預(yù)防體系安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度.目的為落實(shí)省政府及公司關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的要求，完善項(xiàng)目部安全管理，特制定本制度。本制度規(guī)定了項(xiàng)目部落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作各項(xiàng)要求的指導(dǎo)性方法和實(shí)施建議，在通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系的建立和運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“關(guān)口前移、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、源頭治理、精準(zhǔn)管理、科學(xué)預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)”的安全管理理念和要求，達(dá)到改善安全環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)而采取措施和規(guī)定。.要求建立“以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控為重點(diǎn),以落實(shí)安全責(zé)任為核心”的長(zhǎng)效機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系按照“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與、由下而上、職責(zé)明確、分級(jí)實(shí)施、落實(shí)到位”的原則進(jìn)行，防范各類事故的發(fā)生。10、施工班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任（1）參與制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理措施；（2）認(rèn)真落實(shí)雙重預(yù)防體系相關(guān)制度規(guī)定，組織本班組所屬人員開(kāi)展雙重預(yù)防體系建設(shè)工作；（3）按照雙重預(yù)防體系責(zé)任制規(guī)定，負(fù)責(zé)相應(yīng)級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控和隱患排查治理工作；（4）監(jiān)督員工嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并進(jìn)行考核；（5）參加雙重預(yù)防體系培訓(xùn)，并落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容；（6）其他應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。11、作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任（1）認(rèn)真落實(shí)雙重預(yù)防體系相關(guān)制度規(guī)定，對(duì)雙重預(yù)防體系制度建設(shè)和運(yùn)行工作提出意見(jiàn)建議；（2）參與本崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查、危險(xiǎn)源辨識(shí)，落實(shí)管控措施；（3）發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向安全生產(chǎn)管理人員或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告；（4）參加公司、項(xiàng)目以及班組組織的應(yīng)急演練，提出現(xiàn)場(chǎng)處置方案修改建議；（5）參加雙重預(yù)防體系培訓(xùn)，并落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容;（6）其他應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人是本工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的第一責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控建設(shè)和運(yùn)行工作。4.工作程序風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作程序風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要項(xiàng)目部對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)覆蓋或包括的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，在劃分作業(yè)崗位、作業(yè)活動(dòng)或區(qū)域基礎(chǔ)上，再按照人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境不安全因素以及管理缺陷等四個(gè)方面進(jìn)行危險(xiǎn)源逐一識(shí)別；然后按照工程技術(shù)措施、管理措施、個(gè)體防護(hù)措施、安全訓(xùn)教育以及應(yīng)急處置措施等五個(gè)邏輯層次逐一考慮，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、方法、步驟及要求，有組織地有序開(kāi)展。。排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)項(xiàng)目部組織相關(guān)部門及人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查，建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查臺(tái)賬。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查的對(duì)象包括部位、設(shè)施、場(chǎng)所、區(qū)域等的伴隨可能導(dǎo)致事故風(fēng)險(xiǎn)的物理實(shí)體、作業(yè)環(huán)境或空間。項(xiàng)目部組織對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)，形成包括所在位置、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱、可能導(dǎo)致事故類型等內(nèi)容的基本信息。危險(xiǎn)源辨識(shí)項(xiàng)目部應(yīng)采用適用的辨識(shí)方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，辨識(shí)應(yīng)覆蓋風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)全部的設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)，并充分考慮不同狀態(tài)和不同環(huán)境帶來(lái)的影響。危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法：包括經(jīng)驗(yàn)判斷法；現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)和交流；現(xiàn)場(chǎng)觀察；查閱有關(guān)記錄；獲取外部信息；安全檢查表；作業(yè)危害分析法；直接觀察法；預(yù)先危險(xiǎn)分析法；類比分析法等。公司應(yīng)可根據(jù)實(shí)際情況采取辨識(shí)方法。本公司采取工作危害分析法（JHA）和安全檢查表法（SCL）進(jìn)行辨識(shí)。工作危害分析法（JHA）：把一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)分解成幾個(gè)步驟，識(shí)別整個(gè)作業(yè)活動(dòng)及每一步驟中的危險(xiǎn)源并將其匯總。在識(shí)別危險(xiǎn)源時(shí)，要從四個(gè)方面考慮：人的因素、物的因素、管理的因素、環(huán)境的因素。在這四種因素里面，人的因素是“核心”，首先要分析人的因素（人的不安全行為：主要是違章操作、違章、不遵守有關(guān)規(guī)定等），其次是物的因素（設(shè)備、安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)設(shè)施、涉及安全的工藝、技術(shù)參數(shù)等），再分析管理因素，最后分析環(huán)境因素（主要是指粉塵、噪聲、高溫、毒物、定置定位等）。安全檢查表法（SCL）：為了找出系統(tǒng)中的不安全因素，把系統(tǒng)加以剖析，列出各層次的不安全因素，然后確定檢查項(xiàng)目，以提問(wèn)的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評(píng)審。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法主要有危險(xiǎn)指數(shù)法、危險(xiǎn)性預(yù)先分析方法、故障假設(shè)分析方法、檢查表分析方法、危險(xiǎn)和可操作性研究、故障類型和影響分析、故障樹(shù)分析、事件樹(shù)分析、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)價(jià)法等。其中，安全檢查表法、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC）、風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)價(jià)法（LS）等簡(jiǎn)易的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法是公司常用的方法。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則項(xiàng)目部在選擇適當(dāng)?shù)奈：σ蛩乇孀R(shí)方法完成辨識(shí)后，應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定適合本單位的風(fēng)險(xiǎn)分析判斷準(zhǔn)則，以便于準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，并認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。制定依據(jù)：（1）有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；（2）設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（3）公司的安全管理手冊(cè)、安全《指南》；（4）公司的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)等。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)考慮人、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境等三個(gè)方面的可能性和嚴(yán)重程度的影響。本制度提供的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定準(zhǔn)則僅作為參考。4.133風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)研究確定適用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，從方便推廣和使用角度，項(xiàng)目部采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法(LEC)、風(fēng)險(xiǎn)矩陣(LS)法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。再根據(jù)計(jì)算結(jié)果判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，填入記錄“風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)”欄目。重大風(fēng)險(xiǎn)確定原則以下情形為重大風(fēng)險(xiǎn)：—違反法律、法規(guī)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)制性條款的；—發(fā)生過(guò)死亡、重傷、職業(yè)病、重大財(cái)產(chǎn)損失事故，或三次及以上輕傷、一般財(cái)產(chǎn)損失事故，且現(xiàn)在發(fā)生事故的條件依然存在的；—涉及重大危險(xiǎn)源的；具有中毒、爆炸、火災(zāi)等危險(xiǎn)的場(chǎng)所，作業(yè)人員在10人以上的；—經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定為最高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)的。制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇對(duì)確定的重大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)單獨(dú)形成清單，在制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)，應(yīng)從組織措施、技術(shù)措施、制度措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施六個(gè)方面制定。如：(1)組織措施各單位要建立健全的雙重預(yù)防機(jī)制和管理組織機(jī)構(gòu)，以組織、協(xié)調(diào)、知道、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理工作。(2)技術(shù)措施技術(shù)措施應(yīng)具有針對(duì)性、可操作性和經(jīng)濟(jì)合理性，并符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)定。(3)制度措施各單位要建立健全的雙重預(yù)防機(jī)制管理相關(guān)的目標(biāo)、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患治理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、監(jiān)督檢查、考核評(píng)審、投入保障等管理制度。(4)培訓(xùn)教育措施

項(xiàng)目部建立年度培訓(xùn)教育計(jì)劃并實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)教育措施應(yīng)包含主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員安全培訓(xùn)、從業(yè)人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)和季度安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、體驗(yàn)式安全教育培訓(xùn)及其他安全培訓(xùn)。（5）個(gè)體防護(hù)措施個(gè)體防護(hù)措施應(yīng)包含《建筑施工作業(yè)勞動(dòng)保護(hù)用品配備及使用標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ184）中規(guī)定配備和使用的勞動(dòng)保護(hù)用品。（6）應(yīng)急處置措施依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》（國(guó)令第708號(hào)）相關(guān)規(guī)定，編制應(yīng)急處置措施（方案），應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)物資準(zhǔn)備及應(yīng)急演練等?？亍?、應(yīng)急預(yù)案制定、現(xiàn)場(chǎng)處置方案制定、應(yīng)急控、、應(yīng)急預(yù)案制定、現(xiàn)場(chǎng)處置方案制定、應(yīng)急其他風(fēng)險(xiǎn)的控制措施的選擇凡需通過(guò)工程技術(shù)措施或整改才能控制的風(fēng)險(xiǎn)，公司在符合安全有效性原則的情況下，制定控制措施。4.143選擇控制措施的基本原則公司在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)考慮：——可行性，在公司現(xiàn)有資源條件下，可以實(shí)施的措施；——安全性，采取的措施可以消除或降低風(fēng)險(xiǎn)至可接受范圍，且不會(huì)帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)；——可靠性，能持續(xù)有效的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；——重點(diǎn)突出人的因素，堅(jiān)持以人為本，生命至上的原則。4.144評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)在實(shí)施前針對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審：—措施的可行性和有效性；—是否使風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受風(fēng)險(xiǎn)；—是否產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)有害因素；—是否已選定最佳的解決方案；—是否會(huì)被應(yīng)用于實(shí)際工作中。421風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)項(xiàng)目部按照從高到低的原則將風(fēng)險(xiǎn)劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用“紅橙黃藍(lán)”四種顏色標(biāo)示,實(shí)施分級(jí)管控。（1）一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（紅色）：重大風(fēng)險(xiǎn)，由公司負(fù)責(zé)控制與管理；（2）二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（橙色）：較大風(fēng)險(xiǎn)，由分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)控制與管理；（3）三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（黃色）：一般風(fēng)險(xiǎn)，由班組負(fù)責(zé)控制與管理；（4）四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（藍(lán)色）：低風(fēng)險(xiǎn)，由崗位控制與管理。.2風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的要求風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控應(yīng)遵循風(fēng)險(xiǎn)越高管控層級(jí)越高的原則，對(duì)于操作難度大、技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高、可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的作業(yè)活動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)管控。上一級(jí)負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險(xiǎn)，下一級(jí)必須同時(shí)負(fù)責(zé)管控，并逐級(jí)落實(shí)具體措施。風(fēng)險(xiǎn)管控層級(jí)可進(jìn)行增加或合并，公司應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的基本原則，結(jié)合本單位機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，合理確定各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的管控層級(jí)。.L3編制風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單項(xiàng)目部在每一輪風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)后，編制包括全部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)各類風(fēng)險(xiǎn)信息的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，并按規(guī)定及時(shí)更新。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)情況，應(yīng)結(jié)合隱患分級(jí)排查的操作要求，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任分配。422危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)信息的更新危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)、新增功能性區(qū)域、裝置或設(shè)施等適時(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)重新進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作：a）修改、調(diào)整過(guò)去評(píng)價(jià)不當(dāng)之處；b）對(duì)新辨識(shí)出的危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)；c）發(fā)生事故后，對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)源的再評(píng)價(jià)；d）法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等的變化引起對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度的修改；e）重大風(fēng)險(xiǎn)受控后需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的調(diào)整等；f）相關(guān)方提出了合理的要求。.風(fēng)險(xiǎn)告知項(xiàng)目部應(yīng)在主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、崗位等設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)告知牌、警示牌（參照《實(shí)施細(xì)則》），內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、名稱、應(yīng)急措施和防范措施。讓每一名管理人員及作業(yè)人員都了解各自崗位對(duì)應(yīng)危險(xiǎn)源的基本情況、防范及應(yīng)急措施.建設(shè)成果與效果建設(shè)成果項(xiàng)目部開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)至少產(chǎn)生以下成果:風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系應(yīng)當(dāng)覆蓋風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施策劃與實(shí)施的全過(guò)程。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作進(jìn)行考核，形成激勵(lì)先進(jìn)、約束落后的工作機(jī)制，并通過(guò)評(píng)審、更新，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系。.成立機(jī)構(gòu)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)文件要求，由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，安全、質(zhì)量、技術(shù)、材料、等部門人員任組員，，配備專職管理人員，全面負(fù)責(zé)本公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控建設(shè)和運(yùn)行工作。人員組成如下：組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng).***、***、***hVgl?不小不小不小個(gè)小不不不不不不不不小不項(xiàng)目部雙重預(yù)防體系建設(shè)辦公室設(shè)在安全部，在安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任(1)對(duì)工程項(xiàng)目施工安全工作全面負(fù)責(zé)，建立健全安全保證體系和雙重預(yù)防體系，制定安全管理目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。（1）設(shè)備設(shè)施清單及安全檢查分析（SCL）評(píng)價(jià)表；（2）作業(yè)活動(dòng)清單及工作危害分析評(píng)價(jià)表（JHA）；（3）公司風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分布信息表；.2建設(shè)效果項(xiàng)目部通過(guò)建立、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，應(yīng)能全面掌握項(xiàng)目?jī)?nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，并通過(guò)評(píng)價(jià)識(shí)別，采取有效的防控措施，夯實(shí)項(xiàng)目的安全管理基礎(chǔ)，系統(tǒng)的提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能力，并應(yīng)至少在以下方面有所體現(xiàn)：——通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)，全面、系統(tǒng)掌握項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)的層級(jí)和分布，制定有效的安全管控措施，不斷降低公司生產(chǎn)作業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)，有效提升項(xiàng)目安全管理水平；——建立正規(guī)安全風(fēng)險(xiǎn)告知渠道，不斷充實(shí)、完善安全警示標(biāo)識(shí)，規(guī)范項(xiàng)目安全警示標(biāo)識(shí)的設(shè)置；——建立健全較大風(fēng)險(xiǎn)部位日常管控機(jī)制，落實(shí)管控責(zé)任?！罁?jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)建立、修訂崗位安全操作規(guī)程,完善應(yīng)急救援預(yù)案，——通過(guò)培訓(xùn)使員工熟練掌握崗位操作技能和應(yīng)急處置能力；——通過(guò)建立、實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系不斷提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能力;——以安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系為基礎(chǔ)，建立健全隱患排查機(jī)制,使隱患排查工作更有針對(duì)性。.文件管理項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)“全員參與、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任制、管理制度、崗位安全操作規(guī)程及記錄等，系統(tǒng)化、全過(guò)程落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。,持續(xù)改進(jìn)評(píng)審項(xiàng)目每年至少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)實(shí)施指南進(jìn)行一次系統(tǒng)性評(píng)審或更新。根據(jù)非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)、新增功能性區(qū)域、裝置或設(shè)施等適時(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行公示或公布。溝通為確保各部門和不同層次之間公司與外部的各層面之間就風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系的過(guò)程及有效性相關(guān)信息，按照規(guī)定分級(jí)實(shí)行信息反饋和整改，做好溝通記錄，發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即向安全管理部門報(bào)告。信息反饋和整改的責(zé)任應(yīng)落實(shí)到人，重大風(fēng)險(xiǎn)信息更新后應(yīng)公示或公布并及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。.考核與獎(jiǎng)懲為了形成風(fēng)險(xiǎn)管控人人參與、人人負(fù)責(zé)、人人受益的氛圍,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，使員工充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的重大意義，掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)方法與風(fēng)險(xiǎn)管控方法，掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的技巧與方法，樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。為確保風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作順利開(kāi)展，提高員工工作的積極性，項(xiàng)目部應(yīng)制定實(shí)施內(nèi)部激勵(lì)考核方法，將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控建設(shè)工作納入績(jī)效考核中。序號(hào)內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)備注未組織進(jìn)行風(fēng)管控體系建設(shè)未組織參與體系建設(shè)會(huì)議未按要求進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1020205678未按照風(fēng)險(xiǎn)源制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施未形成風(fēng)險(xiǎn)管控清單未按要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行公告未按要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行培訓(xùn)未按計(jì)劃進(jìn)行持續(xù)性審核2055（2）支持本項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門（人員）的工作,召開(kāi)安全工作例會(huì)，定期聽(tīng)取本項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)的工作匯報(bào),及時(shí)研究解決本項(xiàng)目安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。（3）確保本項(xiàng)目安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用，采取措施，不斷改善勞動(dòng)條件。（4）定期組織本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)組織相關(guān)人員消除事故隱患，對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理上存在的問(wèn)題，定人、定時(shí)間、定措施予以解決，并按時(shí)將解決情況向上級(jí)反饋。（5）負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（6）發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，積極采取措施，搶救傷員，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；同時(shí)，積極參與和配合事故的調(diào)查、分析、處理工作，認(rèn)真落實(shí)防范措施。（7）組織雙重預(yù)防體系績(jī)效考核，考核結(jié)果與員工薪酬掛鉤。2、項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任（1）領(lǐng)導(dǎo)建立健全本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全生產(chǎn)管理辦法等管理制度。領(lǐng)導(dǎo)編制年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織貫徹落實(shí)。對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）具體組織本項(xiàng)目定期安全檢查工作，及時(shí)解決和消除施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的安全問(wèn)題及事故隱患。負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)檢查所提出問(wèn)題的具體整改工作。（3）領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的定期考核評(píng)比。（4）定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取本項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門（人員）的工作匯報(bào)，及時(shí)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的落實(shí)以及定期的演練。（6）發(fā)生傷亡事故及時(shí)協(xié)助本項(xiàng)目經(jīng)理向上級(jí)報(bào)告事故情況，積極采取措施，搶救傷員，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；同時(shí)，積極參與和配合事故的調(diào)查、分析、處理工作。（7）定期組織召開(kāi)雙重預(yù)防體系工作專題會(huì)，固化成果、健全檔案，持續(xù)降低事故風(fēng)險(xiǎn)。（8）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好雙重預(yù)防體系的建立與運(yùn)行及各項(xiàng)措施的落實(shí)。（9）在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)雙重預(yù)防體系工作負(fù)責(zé)。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任（1）對(duì)本項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。（2）按規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全技術(shù)施工方案,并進(jìn)行技術(shù)交底。在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，必須制定和落實(shí)安全技術(shù)措施方案，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題。（3）組織上崗人員參加安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝。（4）參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的安全隱患，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)予以消除。（5）參加傷亡事故的調(diào)查處理，從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施、意見(jiàn)。（6）在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作負(fù)責(zé)。4、安全部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任（1）在本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展安全管理工作，業(yè)務(wù)上接受上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的具體指導(dǎo)。（2）參與擬訂本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（3）參與安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作.（4）督促落實(shí)本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源的安全管理措施。（5）組織或者參與本項(xiàng)目應(yīng)急救援演練。（6）檢查本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議。（7）制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。（8）督促落實(shí)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)整改措施。（9）參加各類事故的調(diào)查處理工作，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)各類安全報(bào)表和文字資料。（10）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好雙重預(yù)防體系的建立與運(yùn)行及各項(xiàng)措施的落實(shí)。（11）在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)雙重預(yù)防體系工作負(fù)責(zé)。5、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任（1）協(xié)助安全負(fù)責(zé)人開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，定時(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。（2）檢查本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)指出予以糾正，并及時(shí)填寫(xiě)檢查記錄，制止違章指揮和違章作業(yè)。（3）負(fù)責(zé)組織新工人的三級(jí)安全教育，對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、持證作業(yè)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。（4）參與開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作。（5）抓好雙重預(yù)防體系措施的運(yùn)行和落實(shí)。6、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任（1）堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保不違章指揮,不強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的生產(chǎn)活動(dòng)予以制止；（2）執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，落實(shí)雙重預(yù)防體系運(yùn)行工作；（3）參與危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案的驗(yàn)收；（4）落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工，監(jiān)督務(wù)工人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品（具）；（5）參與隱患排查，落實(shí)隱患治理工作；（6）參與編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和演練；參加應(yīng)急救援搶險(xiǎn)工作；（7）參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析和處理，落實(shí)整改措施。7、技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任（1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)工作。（2）對(duì)其管理的施工區(qū)域（專業(yè)）范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé);（3）嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)