供應(yīng)鏈簡(jiǎn)答題翻譯更為準(zhǔn)確供應(yīng)鏈簡(jiǎn)答題翻譯更為準(zhǔn)確供應(yīng)鏈簡(jiǎn)答題翻譯更為準(zhǔn)確xxx公司供應(yīng)鏈簡(jiǎn)答題翻譯更為準(zhǔn)確文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度綜合計(jì)劃在哪些行業(yè)尤其重要這些行業(yè)有哪些特征Whataresomeindustriesinwhichaggregateplanningwouldbeparticularlyimportant綜合計(jì)劃對(duì)于一些制造業(yè)和服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)很有用。制造業(yè)包括家具，所有耐用品，消費(fèi)電子產(chǎn)品，紡織品，汽車和飛機(jī)。服務(wù)行業(yè)包括餐館和類似旅館、汽車旅館的酒店行業(yè)。運(yùn)用綜合計(jì)劃的行業(yè)有哪些特點(diǎn)Whatarethecharacteristicsoftheseindustriesthatmakethemgoodcandidatesforaggregateplanning綜合計(jì)劃對(duì)于那些交付周期相對(duì)長(zhǎng)和容量數(shù)額有限的行業(yè)非常有用。這樣的行業(yè)提供的終端產(chǎn)品或服務(wù)通常是由那些必須要運(yùn)轉(zhuǎn)一些制造行為的其他企業(yè)提供的輸入信息組成。綜合計(jì)劃策略之間的主要不同是什么Whatarethemaindifferencesbetweentheaggregateplanningstrategies三個(gè)純粹的總體規(guī)劃策略是追趕策略，勞動(dòng)力或產(chǎn)能的時(shí)間柔性策略，以及均衡策略。這三種策略的主要區(qū)別是杠桿，即在綜合計(jì)劃期內(nèi)，該參數(shù)被操縱以實(shí)現(xiàn)供需平等。第一追逐趕略以使用機(jī)器或人員產(chǎn)能的形式作為杠桿。在一個(gè)周期的基礎(chǔ)上庫(kù)存水平是非常低的，整個(gè)供應(yīng)量的變化和工作壓力是在一個(gè)恒定的狀態(tài)，這可以增加管理成本。第二種是從勞動(dòng)力或產(chǎn)能的時(shí)間柔性，利用率的水平。這一戰(zhàn)略，就像之前的追趕計(jì)劃，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平低。它避免了裁員問(wèn)題，但仍然需要一個(gè)靈活的勞動(dòng)力，也可能導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備利用率低。第三個(gè)策略是在整個(gè)總規(guī)劃期間保持一個(gè)恒定的輸出率。如果需求是高度可變的，這個(gè)計(jì)劃會(huì)造成缺貨或延期交貨和其他時(shí)期的庫(kù)存水平過(guò)高。在這一戰(zhàn)略中，并沒有真正的同步需求與供應(yīng)。哪些行業(yè)或情況最適合使用追趕策略哪些最適合使用柔性策略哪些最適合使用均衡策略WhattypesofindustriesorsituationsarebestsuitedtothechasestrategyTheflexibilitystrategyThelevelstrategy追趕策略適用于庫(kù)存成本較高，而改變?cè)O(shè)備產(chǎn)能和勞動(dòng)力數(shù)量成本較低的情況。這類的行業(yè)包括飛機(jī)和其他的易腐爛的貴重產(chǎn)品。柔性策略適用于庫(kù)存成本相對(duì)較高，而設(shè)備產(chǎn)能成本相對(duì)比較低，勞動(dòng)力數(shù)量臨時(shí)不會(huì)調(diào)整的情況。這種策略適用在汽車行業(yè)、耐用性產(chǎn)品和消費(fèi)電子產(chǎn)品。均衡策略適用于庫(kù)存和延期交貨成本相對(duì)較低的情況。消費(fèi)品行業(yè)有一個(gè)成本構(gòu)成，使它傾向于均衡策略。綜合計(jì)劃需要輸入哪些類型的成本W(wǎng)hatarethemajorcostcategoriesneededasinputsforaggregateplanning正常人工成本和加班人工成本；轉(zhuǎn)包成產(chǎn)成本；產(chǎn)能變更成本（包括招聘或解聘工人的成本和增加或減少機(jī)器產(chǎn)能的成本）；庫(kù)存持有成本；缺貨或延期交貨的成本;原材料的成本轉(zhuǎn)包的可獲得性將如何影響綜合計(jì)劃Howdoestheavailabilityofsubcontractingaffecttheaggregateplanningproblem轉(zhuǎn)包給綜合計(jì)劃者提供了另一個(gè)選擇去使生產(chǎn)和需求一致。一個(gè)幸運(yùn)的計(jì)劃者可以從產(chǎn)品細(xì)分的宏觀角度，選擇追趕策略來(lái)計(jì)劃生產(chǎn)。而內(nèi)部操作的運(yùn)行則是與次承包商使用均衡策略，來(lái)應(yīng)對(duì)需求的可變性。如果公司目前使用追趕策略并且培訓(xùn)成本大幅增加，這將會(huì)如何影響公司的綜合計(jì)劃Ifacompanycurrentlyemploysthechasestrategyandthecostoftrainingincreasesdramatically,howmightthischangethecompany’saggregateplanningstrategy隨著培訓(xùn)成本的增加，提高勞動(dòng)力水平的成本變高，使用追趕策略的成本也會(huì)增加。如果追趕策略取消了，綜合計(jì)劃者就需要考慮均衡策略、時(shí)間柔性策略或者將兩者綜合起來(lái)了。在選擇綜合產(chǎn)品單位時(shí)，需要考慮的一些關(guān)鍵因素有哪些Whataresomekeyissuestoconsiderwhenpickinganaggregateunitofanalysis生產(chǎn)實(shí)施中的瓶頸環(huán)節(jié)；預(yù)計(jì)生產(chǎn)時(shí)間；生產(chǎn)準(zhǔn)備活動(dòng)和生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)；沒個(gè)產(chǎn)品系列占銷售量的百分比；產(chǎn)能、成本、收益的計(jì)算；設(shè)備調(diào)整時(shí)間；綜合計(jì)劃如何在需求不確定性很大的環(huán)境中使用Howcanaggregateplanningbeusedinanenvironmentofhighdemanduncertainty思考的范圍從單個(gè)企業(yè)拓展到整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)褂?jì)劃具有柔性，因?yàn)轭A(yù)測(cè)總是不精確的當(dāng)新數(shù)據(jù)出現(xiàn)時(shí)，重新制定綜合計(jì)劃當(dāng)產(chǎn)能利用率提高時(shí)，使用綜合計(jì)劃在需求不確定性很大的環(huán)境里，計(jì)劃者必須定期更新計(jì)劃，更加經(jīng)常地與供應(yīng)商和其他的向計(jì)劃提供輸入信息的人交流，當(dāng)新數(shù)據(jù)出現(xiàn)時(shí)，重新制定計(jì)劃。使用柔性勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)是什么障礙是什么WhataresomeobstaclestocreatingaflexibleworkforceWhatarethebenefits柔性勞動(dòng)力具有這樣的能力：在不明顯破壞生產(chǎn)的前提下學(xué)習(xí)新任務(wù)或者轉(zhuǎn)換任務(wù)，通過(guò)超出或者空閑的時(shí)間來(lái)擴(kuò)大或縮小生產(chǎn)力，雇傭和解雇季節(jié)性工人，或轉(zhuǎn)包，并且適應(yīng)不同的計(jì)劃表。許多因素都會(huì)影響生產(chǎn)者實(shí)現(xiàn)柔性勞動(dòng)力的能力：限制性的勞動(dòng)協(xié)議和工作規(guī)則、供不應(yīng)求的市場(chǎng)、教育水平、文化、柔性勞動(dòng)力的組織文化、任務(wù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)過(guò)程的所有權(quán)屬性以及供應(yīng)鏈的其他成員強(qiáng)加的限制。當(dāng)嘗試著將供應(yīng)和需求相匹配的時(shí)候，柔性勞動(dòng)力使供應(yīng)鏈開放到更廣泛的選擇中。如果轉(zhuǎn)包或者臨時(shí)工可以部署，那么公司可以在一個(gè)穩(wěn)定的基準(zhǔn)利率中發(fā)揮作用，并且使用替代品來(lái)緩沖這段時(shí)期的高需求。討論為什么轉(zhuǎn)包商通常能夠以低于企業(yè)自制的成本為企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)Discusswhysubcontractorscanoftenofferproductsandservicestoacompanymorecheaplythanifthecompanyproducedthemthemselves轉(zhuǎn)包商有大量的理由來(lái)提供更為低價(jià)的服務(wù)。在很多情況下,轉(zhuǎn)包商是這個(gè)領(lǐng)域的專家，更為靈活，因此更便宜。如果轉(zhuǎn)包商在大量的客戶中執(zhí)行相似的工作，他們可以利用商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的零和性質(zhì)。通過(guò)聚集大量客戶的訂單，轉(zhuǎn)包商可以滿足一些客戶的高需求，因?yàn)槠渌恍┛蛻魧?huì)經(jīng)歷需求低谷。如果因?yàn)橐粋€(gè)公司滿功率生產(chǎn)而發(fā)生轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包商（沒有產(chǎn)能過(guò)剩）可以更低價(jià)地處理生產(chǎn)，這是因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)候操作系統(tǒng)是非常昂貴的。雙重成產(chǎn)設(shè)施（一些設(shè)施專門生產(chǎn)某種類型的產(chǎn)品，另一些設(shè)施可以生產(chǎn)多種類型的產(chǎn)品）在哪些行業(yè)最常見在哪些行業(yè)應(yīng)用較少為什么Inwhatindustrieswouldyoutendtoseedualfacilitytypes(somefacilitiesfocusingononlyonetypeofproductandothersabletoproduceawidevariety)InwhatindustrieswouldthisberelativelyrareWhy任何行業(yè),生產(chǎn)利潤(rùn)豐厚的產(chǎn)品都需要獨(dú)特的勞動(dòng)技能和生產(chǎn)設(shè)施，這是雙重設(shè)施操作的主要候選因素。醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)雙重功能類型一個(gè)例子,許多大型連鎖醫(yī)院集中于創(chuàng)傷,心臟,婦產(chǎn)科和其他特殊設(shè)備的操作。其他具有雙重生產(chǎn)設(shè)施的行業(yè)包括法律職業(yè),酒店,建筑,和許多其他種類。雙重生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)用較少的行業(yè)包括煙草制品、酒精飲料、鋸木廠和化學(xué)物質(zhì)。這些行業(yè)之間的分割點(diǎn)是非雙重生產(chǎn)商的連續(xù)流動(dòng)性。如果工藝要求規(guī)定產(chǎn)品流必須在相同的序列中訪問(wèn)一個(gè)過(guò)程相同的步驟，那么高容量和低流程靈活性的結(jié)合會(huì)導(dǎo)致專用生產(chǎn)設(shè)備無(wú)法擁有廣泛的產(chǎn)品范圍。專用設(shè)施可以保持相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)率，雙重設(shè)施可以應(yīng)付需求波動(dòng)。討論如何為供應(yīng)鏈中的企業(yè)建立協(xié)作機(jī)制。Discusshowyouwouldsetupacollaborationmechanismfortheenterprisesinasupplychain.供應(yīng)鏈的協(xié)作機(jī)制應(yīng)該從供應(yīng)鏈建立之時(shí)就開始最初的合作過(guò)程。供應(yīng)鏈中的各方必須結(jié)盟并致力于整個(gè)鏈的成功。信任和開放的溝通是非常重要的，應(yīng)該有大量的正式和非正式的溝通渠道促使各方開放。如果目標(biāo)的持久性還在討論中，每個(gè)公司在面對(duì)公平的“連鎖激勵(lì)”下有利于整個(gè)供應(yīng)鏈的行為時(shí)，可能會(huì)貢獻(xiàn)出自己的一些資源，而這種行為時(shí)有組織和有獎(jiǎng)勵(lì)的。激勵(lì)、溝通和信任應(yīng)該建立在每個(gè)供應(yīng)鏈成員的所有層次上。在他們的水平和供應(yīng)鏈的跨業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中，公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該為這些行為提供高度可見的證據(jù)。哪些產(chǎn)品線通常使用通用零部件這樣做的好處是什么WhataresomeproductlinesthatusecommonpartsacrossmanyproductsWhataretheadvantagesofdoingthis有很多生產(chǎn)者，在制造和服務(wù)中，在許多產(chǎn)品上使用通用零部件。其中一些產(chǎn)品線包括食品工業(yè)、建筑、家具、肥皂、塑料、香水、計(jì)算機(jī)和辦公設(shè)備、汽車、摩托車、自行車、機(jī)身以及大多數(shù)在后臺(tái)運(yùn)作的服務(wù)行業(yè)。使用通用零部件可以降低成本，使生產(chǎn)商能夠滿足需求的變化性。自從需求總量固有地更少發(fā)生變化，部分商品不時(shí)地吸收了分散需求的變化性。通用零部件可能會(huì)以一個(gè)更為頻繁的速率生產(chǎn)或者獲得，儲(chǔ)存以更低的庫(kù)存水平同時(shí)保持更高的客戶服務(wù)水平。討論企業(yè)如何能讓生產(chǎn)部門和營(yíng)銷部門具有協(xié)調(diào)供給與需求的共同目標(biāo)。并且相互合作以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化Discusshowacompanycangetmarketingandoperationstoworktogetherwiththecommongoalofcoordinatingsupplyanddemandtomaximizeprofitability.營(yíng)銷通常有基于收入的激勵(lì)機(jī)制，而操作的激勵(lì)機(jī)制則基于成本。新產(chǎn)品的聲望、服務(wù)保障、共同提升和其他營(yíng)銷工具經(jīng)常組織成員不起作用，組織必須履行他們的朋友在營(yíng)銷上的承諾。與所有合作一樣，開放的溝通在連續(xù)的基礎(chǔ)上是必須的。定期規(guī)劃會(huì)議必須包括完整的跨職能的參與，并且銷售和操作發(fā)生時(shí)關(guān)鍵信息必須共享。企業(yè)如何利用定價(jià)來(lái)改變需求模式Howcanafirmusepricingtochangedemandpatterns價(jià)格的變化，市場(chǎng)營(yíng)銷的4個(gè)P的之一，將會(huì)改變需求，假設(shè)有一些彈性的需求。公司通過(guò)降低價(jià)格，可以將需求從一個(gè)暢銷的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到一個(gè)不那么暢銷的產(chǎn)品上，或者將暢銷的時(shí)間轉(zhuǎn)移到傳統(tǒng)上非高峰的需求時(shí)期。公司可以收集價(jià)格變化對(duì)需求的影響的數(shù)據(jù)，并將相關(guān)分析輸入到供應(yīng)鏈綜合規(guī)劃。在缺乏這樣的協(xié)調(diào)下，它幾乎保證供應(yīng)鏈合作伙伴將面臨這樣的情況：需求水平達(dá)不到期望并且將無(wú)法滿足。需求的增長(zhǎng)源于市場(chǎng)增長(zhǎng)、搶占份額和期貨收購(gòu)的組合。前兩個(gè)增加對(duì)產(chǎn)品的需求和第三個(gè)剝奪了未來(lái)的銷售。為什么一家企業(yè)希望在需求旺季進(jìn)行價(jià)格促銷Whywouldafirmwanttoofferpricingpromotionsinitspeak-demandperiods搶占市場(chǎng)能力強(qiáng)；市場(chǎng)總體增長(zhǎng)能力強(qiáng)；產(chǎn)品利潤(rùn)高；如果我們假設(shè)價(jià)格促銷可以增加需求，那么公司有很多原因公司在需求高峰時(shí)期提供價(jià)格促銷。即使在高峰需求期間，該公司可能有過(guò)剩的產(chǎn)能，可以滿足這一需求。產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的性質(zhì)可能就是這樣，今天的一個(gè)促銷導(dǎo)致這樣的一個(gè)規(guī)則，如果在一個(gè)預(yù)期低需求量的期間，將來(lái)供應(yīng)鏈和客戶識(shí)別都能得到滿足。如果一個(gè)公司在其生命周期末尾生產(chǎn)一種產(chǎn)品，這對(duì)于與該產(chǎn)品相關(guān)的累積原材料和勞動(dòng)技能來(lái)說(shuō)，是一種刺激。最后，一個(gè)公司如果感覺到競(jìng)爭(zhēng)者瀕臨滅絕的邊緣、急需銷售，公司可能會(huì)實(shí)行掠奪性定價(jià)這種形式。為什么一家企業(yè)希望在需求淡季進(jìn)行價(jià)格促銷Whywouldafirmwanttoofferpricingpromotionsduringitslow-demandperiods預(yù)先購(gòu)買量高；產(chǎn)品利潤(rùn)低；制造商庫(kù)存持有成本高；改變產(chǎn)能成本高；市場(chǎng)增長(zhǎng)率低：未來(lái)的購(gòu)買銷售可能會(huì)被消費(fèi)者認(rèn)為未來(lái)的價(jià)格可能會(huì)上升。在低需求量期間的價(jià)格促銷應(yīng)該用于提高需求和銷售。需求的增長(zhǎng)源于以下三個(gè)因素的組合：市場(chǎng)增長(zhǎng)——客戶不認(rèn)為這種產(chǎn)品價(jià)格會(huì)更高，銷售額可能得到實(shí)現(xiàn)搶占份額——客戶正在考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，銷售額可能得到實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期收購(gòu)——客戶認(rèn)為商品價(jià)格未來(lái)可能上漲，銷售額可能被搶占什么是牛鞭效應(yīng)它與供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)有何關(guān)系Whatisthebullwhipeffectandhowdoesitrelatetolackofcoordinationinasupplychain牛鞭效應(yīng)是指訂單的波動(dòng)沿著供應(yīng)鏈從零售商到批發(fā)商再到供應(yīng)商的不斷加?。汗?yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的最后一個(gè)結(jié)果就是牛鞭效應(yīng)，牛鞭效應(yīng)扭曲了供應(yīng)鏈內(nèi)的需求信息，具有什么樣的需求看起來(lái)像一個(gè)非常不同的估計(jì)不同的階段。其結(jié)果是供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的損失。這導(dǎo)致庫(kù)存增加，較低的產(chǎn)品供應(yīng)和利潤(rùn)的下降。20、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)對(duì)績(jī)效有何影響Whatistheimpactoflackofcoordinationontheperformanceofasupplychain生產(chǎn)成本增加庫(kù)存成本增加補(bǔ)貨提前期延長(zhǎng)運(yùn)輸成本增加發(fā)貨和收貨的勞動(dòng)力成本增加產(chǎn)品可獲得性水平降低供應(yīng)鏈中的各種關(guān)系損害不適當(dāng)?shù)募?lì)制度如何導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)什么補(bǔ)救措施可以消除這種影響InwhatwaycanimproperincentivesleadtoalackofcoordinationinasupplychainWhatcountermeasurescanbeusedtooffsetthiseffect任何導(dǎo)致供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)局部?jī)?yōu)化或供應(yīng)鏈中信息延遲,扭曲,和波動(dòng)增加的因素都是實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的障礙因素。包括激勵(lì)障礙，信息處理障礙，運(yùn)作障礙，定價(jià)障礙，行為障礙措施:使激勵(lì)和目標(biāo)一致；提高信息的準(zhǔn)確性和可見性；提高運(yùn)作績(jī)效；設(shè)計(jì)定價(jià)策略以平滑訂單；構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制如果供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)把它的需求看成是下游環(huán)節(jié)所下的訂單會(huì)導(dǎo)致什么問(wèn)題供應(yīng)鏈內(nèi)的各公司應(yīng)該如何交流以促進(jìn)協(xié)調(diào)WhatproblemsresultifeachstageofasupplychainviewsitsdemandastheordersplacedbythedownstreamstageHowshouldfirmswithinasupplychaincommunicatetofacilitatecoordination供應(yīng)鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)基于下游環(huán)節(jié)的訂單流來(lái)預(yù)測(cè)需求的事實(shí)導(dǎo)致了需求波動(dòng)沿著供應(yīng)鏈到制造商不斷放大

零售商和其他供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)共享POS機(jī)數(shù)據(jù)，所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)就可以基于顧客需求來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)需求；在共享了POS數(shù)據(jù)之后，為了實(shí)現(xiàn)完全協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)還必須協(xié)同預(yù)測(cè)和計(jì)劃；設(shè)計(jì)一條由單環(huán)節(jié)控制整條供應(yīng)鏈補(bǔ)貨決策的供應(yīng)鏈有助于消除信息扭曲什么因素導(dǎo)致供應(yīng)鏈內(nèi)的批量訂單產(chǎn)生這對(duì)協(xié)調(diào)有何影響什么措施可以減小批量并促進(jìn)協(xié)調(diào)WhatfactorsleadtoabatchingoforderswithinasupplychainHowdoesthisaffectcoordinationWhatactionscanminimizelargebatchesandimprovecoordination訂單的發(fā)出、接收或運(yùn)輸?shù)墓潭ǔ杀敬?；供?yīng)商提供的批量折扣的優(yōu)惠很大；導(dǎo)致訂單的波動(dòng)沿著供應(yīng)鏈向上不斷放大。

措施：

信息共享

提高運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)

設(shè)計(jì)定價(jià)策略以穩(wěn)定訂單規(guī)模

構(gòu)建合作伙伴關(guān)系和信任機(jī)制

設(shè)計(jì)激勵(lì)措施保證目標(biāo)保持一致貿(mào)易促銷和價(jià)格波動(dòng)如何影響供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)哪些定價(jià)和促銷策略可以促進(jìn)協(xié)調(diào)HowdotradepromotionsandpricefluctuationsaffectcoordinationinasupplychainWhatpricingandpromotionpoliciescanfacilitatecoordination貿(mào)易促銷和價(jià)格波動(dòng)使供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)更加困難。導(dǎo)致了批發(fā)商或零售商在折扣期內(nèi)會(huì)預(yù)先購(gòu)買大批產(chǎn)品來(lái)滿足未來(lái)的需求，以及促銷期后的需求的大量下降，制造商的發(fā)貨量比零售商的需求量大得多。當(dāng)發(fā)出訂單和完成訂單過(guò)程中的行為導(dǎo)致波動(dòng)加劇時(shí)，運(yùn)作障礙就出現(xiàn)了，為了減小批量，管理者必須采取措施減小每批產(chǎn)品的訂貨成本、運(yùn)輸成本和接收成本。二是鼓勵(lì)不同的顧客采用使需求均勻分布的訂購(gòu)方法將基于批量的數(shù)量折扣轉(zhuǎn)變?yōu)榛诳偭康臄?shù)量折扣；促銷期設(shè)置采購(gòu)數(shù)量上限；以零售商的售出量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)而不是以購(gòu)入量；取消降價(jià)促銷和實(shí)施每日低價(jià)策略。如何在