第5頁共5頁2021年?本年公交公?司工作總結?范文__?_年公交.?公司工作總?結：___?年，在市委?市政府及建?設局黨委的?正確領導下?，公交公司?一班人在_?__局長帶?領下，緊緊?圍繞“管理?效益年、安?全生產年、?優(yōu)質服務年?”這一中心?目標，大力?開展工作，?加強內部管?理，爭取政?策支持，創(chuàng)?新工作思路?，把爭創(chuàng)“?咸寧市最佳?文明單位”?作為公司工?作主旋律，?以開展“向?黨員模范號?學習、爭創(chuàng)?文明示范窗?口”活動為?載體，以優(yōu)?質服務為主?線，以強化?司售人員安?全意識為保?障，從一件?件實事抓起?，挖潛拓新?，節(jié)支增收?。今年元—?___月，?實現客運承?包收入__?_萬元，客?運站場收費?___萬元?，上繳稅金?___萬元?，實現利潤?___萬元?，較上年度?增長___?倍。

__?_年主要做?了以下幾方?面工作：

?一、以安全?生產為保障?，優(yōu)質服務?促提高

今?年是___?市建市二十?周年、“三?國___文?化節(jié)”十周?年，同時也?是___市?“城市建設?年”。為此?，我們投資?近___萬?元更新線了?路營運車輛?，率先在咸?寧市實行無?人售票，新?建了一流候?車站點崗亭?，___了?線路車載電?視，還在車?上配備了“?暖心墊”、?“扶手套”?、“愛心傘?”、“廢紙?簍”等便民?設施，改善?了居民出行?環(huán)境，提高?了城市品位?。

在加強?硬件建設的?同時，我們?還加強了“?軟件”方面?的管理。

?一是實行“?四?！?。即?專人、專職?、專責、專?線管理，成?立線路車組?，將安全、?營運、線路?測速與稽查?分解到各條?專線，明確?安全責任。?二是__?_公司內部?管理人員及?線路司售人?員每月__?_日召開一?次安全例會?，___安?全知識培訓?學習，制定?線路管理人?員“七不準?”，司售人?員“十四不?準”，規(guī)范?營運秩序。?

三是改變?線路經營模?式，將原來?的單車租賃?承包形式改?為線路買斷?承包，將事?故風險分散?轉移到車輛?承包人。

?四是成立專?班，認真督?查落實，公?司___陳?局長親自抓?，在營運班?次時間內不?定時、不定?期、不定點?的明查暗抓?，開通熱線?電話，設立?___箱，?查出安全隱?患___處?，并及時予?以整改，嚴?肅處理了一?批工作不認?真、不積極?、不主動的?管理人員，?處罰了一批?不服從管理?、亂停亂靠?違規(guī)的車輛?___人次?，處罰金額?___元。?此舉嚴明了?線路紀律，?規(guī)范了營運?秩序，提升?了公交形象?，極大降低?安全事故發(fā)?生率，得到?了市民的一?致稱贊。全?年營運線路?、加油站、?修理廠、金?角塘酒樓無?一起重大安?全責任事故?。

二、以?節(jié)支增收為?根本，爭取?政策見成效?

___年?為“管理效?益年”。為?此，我們從?以下幾方面?狠下功夫，?節(jié)支挖增收?。

一是為?防止亂吃、?亂喝、亂派?等鋪張浪費?現象，我們?實行三“統(tǒng)?一”：即來?客統(tǒng)一由一?個部門安排?，統(tǒng)一到一?個地點進餐?，統(tǒng)一一個?時間結賬，?今年招待費?為___萬?元，同比去?年___萬?元節(jié)約__?_萬元。

?二是為防止?“滴、漏、?跑、冒”等?水電方面的?漏洞，我們?在今年__?_月份全面?開展水電改?造，水改后?每月節(jié)約支?出___元?，預計兩年?可收回改造?成本。今年?水電費開支?___萬元?，同比去_?__萬元節(jié)?約___萬?元。

三是?根據建設局?[___]?__文件《?___加強?財務管理、?嚴格控制物?資捐贈__?_》要求。?今年物資捐?贈費為__?_萬元，同?比去年__?_萬元減少?支出___?萬元。四?是為有效地?控制利息支?出，公司償?還了部分職?工高息借款?___萬元?，還清了銀?行債務__?_萬元

，?今年，利息?支出___?萬元，同比?去年___?萬元節(jié)約_?__萬元。?同時，加大?清收力度，?今年共收回?呆債、死債?近___萬?元。

五是?為防止交通?事故的發(fā)生?，公司成立?了線路車組?，改變了線?路經營模式?，制定了線?路管理人員?“七不準”?，司售人員?“十四不準?”等一系列?措施，安全?事故費僅為?___萬元?，同比去年?___萬元?節(jié)約了__?_萬元。?六是由于線?路經營模式?的改變，車?輛保險費由?車輛承包人?承擔，加之?承包車主保?險意識逐步?提高，保險?金額逐漸增?加，今年車?輛保險費為?___萬元?，同比去年?___萬元?增長___?萬元。

七?是加強對線?路車輛的日?檢、月檢，?及時做好車?輛保養(yǎng)工作?，做到發(fā)現?問題及時處?理，修理費?僅為___?萬元，同比?去年___?萬元節(jié)約_?__萬元。?八是嚴格?控制其它費?用開支，公?司所有辦公?經費由各科?室年初列出?計劃清單，?報辦公室統(tǒng)?一購買，有?效地避免了?重復購置，?控制了鋪張?浪費，今年?，其它費用?支出共計_?__萬元，?同比去年_?__萬元節(jié)?約___萬?元。

以上?各項費用支?出同比去年?共節(jié)約__?_萬元。

?“優(yōu)先發(fā)展?城市公共交?通”是改善?城市人居環(huán)?境，促進城?市可持續(xù)發(fā)?展和構建和?諧社會的必?然要求。在?爭取落實政?策扶持上，?公司領導做?了大量的工?作，他們起?早貪黑，披?星帶月找領?導、辦簽字?、求落實。?

一是因國?際燃油價格?波動而導致?國內燃油價?格大幅度上?揚，爭取到?了國家油價?補貼，安定?了線路經營?秩序，確保?了公司穩(wěn)定?。

二是根?據___4?6__文件?及___省?政府令__?_號有關養(yǎng)?路費征收管?理辦法，我?們爭取領導?支持，大打?“政策”牌?，及時落實?免征養(yǎng)路費?，全年免征?養(yǎng)路費__?_萬元。

?三是為適應?城市配套發(fā)?展，改善城?市居民出行?候車環(huán)境，?杜絕二路、?八路始發(fā)站?場安全隱患?，根據國家?有___交?站場用地傾?斜政策，我?們在鳳凰山?征用___?畝土地、購?買鳳凰山派?出所場地等?用于始發(fā)站?場建設。?四是根據客?運辦的實際?困難，經有?關部門核實?，領導同意?，將客運辦?原定欠繳土?地出讓金_?__萬多元?予以免除。?

三、以兌?現考核為手?段，嚴明紀?律樹形象

?年初，公司?對中層干部?人事進行了?調整，使其?各盡其長，?充實了__?_工作隊伍?的力量。我?們制定了“?十著手、十?抓”，即“?從班子上著?手，抓隊伍?建設；從效?益上著手，?抓扭虧增盈?；從制度上?著手，抓落?實執(zhí)行；從?管理上著手?，抓監(jiān)督檢?查；從工作?上著手，抓?效率提高；?從責任上著?手，抓考核?兌現；從作?風上著手，?抓好壞典型?；從正氣上?著手，抓歪?風整頓；從?安全上著手?，抓隱患排?查；從增收?上著手，抓?勤儉節(jié)約”?作為完成公?司各項任務?的行為準則?，來衡量約?束每位干部?職工。同時?，公司與科?室及各科室?與管理人員?層層簽訂了?目標考核責?任狀，將各?項工作具體?化、細化、?深化，年中?與年末分別?按責任狀考?核兌現。公?司每月初召?開一次中層?干部會，部?署各部門工?作計劃，載?入經理辦公?會紀要，月?底統(tǒng)一考核?兌現，將考?核結果直接?與工資掛鉤?，在當月工?資中予以獎?勵或處罰，?從而嚴肅了?管理制度，?充分發(fā)揮了?管理制度的?作用。

為?嚴明勞動紀?律，我們制?定了___?工作人員考?勤制度，每?天由辦公室?專人負責監(jiān)?督簽到。此?舉振奮了職?工精神，改?變了一貫懶?散面貌。我?們還改善了?公司辦公條?件。首先加?大了機關辦?公樓、家屬?小區(qū)等環(huán)境?衛(wèi)生清掃力?度，要求清?潔工全天候?待命，做好?保潔工作。?每周五我們?對機關各科?室進行清潔?大檢查，結?果進行張榜?告示，對那?些衛(wèi)生不夠?清潔的科室?進行批評，?增進了大家?的___榮?譽感，促使?大家養(yǎng)成“?爭先創(chuàng)優(yōu)”?的意識，為?把整個小區(qū)?建設成花園?式文明小區(qū)?做了大量工?作。同時，?我們制定了?___工作?人員文明用?語，來人、?來電接待專?用文明語言?，在機關辦?公樓大廳樹?立“機關人?員工作十不?準”、“文?