Word———組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定5篇【第1篇】某裝飾公司施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

裝飾公司施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

1、編制原則

1.1依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

1.2科學(xué)合理支配施工挨次。

1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),樂觀采納新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果,節(jié)省能源,降低成本。

1.4合理規(guī)劃施工平面圖,做到文明施工。

2、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批

2.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計(jì)的編制,各有關(guān)部門幫助,分部工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。

2.2施工組織設(shè)計(jì)編制完成后,并經(jīng)過工程部爭論通過后,報(bào)公司副總審批。

3、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行

3.1施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī),有關(guān)人員必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行,變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必需經(jīng)過審批,對擅自行事,違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追究其責(zé)任。

3.2施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。

裝飾公司圖紙會(huì)審方法管理規(guī)定

1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會(huì)審,最終報(bào)公司副總審批簽字。

2、會(huì)審前有關(guān)人員要仔細(xì)熟識(shí)和學(xué)習(xí)施工圖,有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣,結(jié)合施工力量和設(shè)備狀況找出圖紙問題,對現(xiàn)場有關(guān)狀況進(jìn)行調(diào)查討論。

3、圖紙會(huì)審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn):

3.1設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策,是否符合本地區(qū)的實(shí)際狀況。

3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合平安、消防、牢靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則,有哪些合理的改進(jìn)看法。

3.3本單位的技術(shù)特長和機(jī)械設(shè)備力量是否滿意平安施工要求。

3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否全都、設(shè)計(jì)的深度是否滿意施工要求。

3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有沖突。

3.6各種管道的走向是否合理。

4、會(huì)審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字,并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司工程部。

裝飾公司施工技術(shù)交底管理規(guī)定

1、技術(shù)交底必需使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施,以便更好地組織施工。

2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

3、技術(shù)交底必需在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。

4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù),交底資料準(zhǔn)時(shí)送到資料員處歸檔。

5、技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行:

5.1施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持,并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人,各段工長及有關(guān)職能部門進(jìn)行交底。

5.2分部、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。

5.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)依據(jù)工程施工進(jìn)度,按部位和操作項(xiàng)目,向工進(jìn)步行技術(shù)交底,填寫技術(shù)交底記錄,技術(shù)交底后必需辦理技術(shù)交接手續(xù)。

裝飾公司施工技術(shù)資料管理方法

1、工程施工技術(shù)資料必需真實(shí)地反映工程實(shí)際狀況。

2、按系統(tǒng)歸類整理,保證完整精確。

3、工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度,隨時(shí)匯合整理,所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定仔細(xì)填寫。

4、簽字手續(xù)必需齊全,嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。

【第2篇】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）方案審查規(guī)定

1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部按規(guī)定的程序編制,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行審查,監(jiān)理項(xiàng)目部簽署審核看法,報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃審核主要包括四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容:

施工總進(jìn)度方案、施工方案(深基坑開挖施工方案、索道架設(shè)施工方案、基坑開挖爆破方案等)、施工現(xiàn)場平面布置和資源供應(yīng)方案。

2.1施工總進(jìn)度方案:審查時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種因素,在滿意合同規(guī)定工期前提下,盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均?性。

2.2施工方案:審查時(shí)看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟(jì)上是否合理,施工工藝是否先進(jìn),是否能滿意總進(jìn)度方案的工期要求。

2.3施工現(xiàn)場平面布置:在審查時(shí),應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度方案是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時(shí)間、施工機(jī)具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點(diǎn)考慮對交通、地材來源,設(shè)備、材料堆放等,便利施工管理。

2.4資源供應(yīng)方案:審查渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等供應(yīng)方案,是否與施工進(jìn)度方案和施工方案相全都,有無牢靠的保證,運(yùn)輸上有無問題,審查施工機(jī)具、施工力量是否滿意施工方案和施工進(jìn)度方案的要求。

3、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的審批工作應(yīng)在開工前完成,如遇特別狀況,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),可分階段完成。但在開工前應(yīng)完成反映全面規(guī)劃的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃綱要的審批工作。

4、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的變更、補(bǔ)充和調(diào)整:

對施工周期較長的工程,因施工條件變化或在施工的特定階段,原項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃不能滿意要求時(shí),應(yīng)由渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃調(diào)整方案”報(bào)總監(jiān)理工程師審核?？偙O(jiān)理工程師在收到渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部提出的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃調(diào)整方案后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整方案審查,對調(diào)整方案提出審核看法,報(bào)項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位準(zhǔn)。

5、施工方案(措施)審查規(guī)定

5.1施工方案由渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部按規(guī)定的程序編制,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查,專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工方案進(jìn)行審查,特別施工方案由施工單位組織專家評審結(jié)束并進(jìn)行閉環(huán)管理完成后報(bào)總監(jiān)理工程師組織人員審查,簽署審核看法,報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.2施工方案審查時(shí)看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟(jì)上是否合理,施工工藝是否先進(jìn),是否能滿意總進(jìn)度方案的工期要求。施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度方案是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時(shí)間、施工機(jī)具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點(diǎn)考慮對交通、地材來源,設(shè)備、材料堆放等,便利施工管理。審查渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等供應(yīng)方案,是否與施工進(jìn)度方案和施工方案相全都,有無牢靠的保證,運(yùn)輸上有無問題,審查施工機(jī)具、施工力量是否滿意施工方案和施工進(jìn)度方案的要求。

【第3篇】施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批、實(shí)施程序及有關(guān)部門和單位的職責(zé)等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和實(shí)施的管理。

2總則：

為了實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目目標(biāo)，有方案、科學(xué)地指導(dǎo)工程施工管理，有效地進(jìn)行施工質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和平安的動(dòng)態(tài)綜合掌握，特制定本規(guī)定。

3施工組織設(shè)計(jì)編制

3.1質(zhì)量策劃

依據(jù)質(zhì)量策劃和合同要求，工程項(xiàng)目必需編制施工組織設(shè)計(jì)，做為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量管理的依據(jù)。

3.1.1編制依據(jù)

合同要求及我方承諾；

公司投標(biāo)文件；

設(shè)計(jì)及其技術(shù)文件；

國家或地區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章要求；

公司的質(zhì)量體系文件；

公司確定的附加要求。

3.1.2編制的內(nèi)容

編制內(nèi)容涉及的范圍應(yīng)包括施工預(yù)備、施工過程、預(yù)試車中的單機(jī)試車三個(gè)階段的工作，編制標(biāo)準(zhǔn)模式見附錄。

3.1.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。

3.1.4當(dāng)工程規(guī)模較小、施工組織不簡單時(shí)，可以用施工技術(shù)方案代替編制施工組織設(shè)計(jì)，但要滿意以下要求：

確定工程質(zhì)量目標(biāo)和要求；

識(shí)別并確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過程和資源要求；

確定工程項(xiàng)目的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等各項(xiàng)活動(dòng)以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

確定交工技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)。

3.2施工組織設(shè)計(jì)審批程序及管理

3.2.1工程項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，中、小型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)也可以分為土建、安裝兩部分由施工單位編制，由施工經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2.2批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)由編制單位負(fù)責(zé)打印、發(fā)放、歸檔。

3.2.3工程項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)，應(yīng)報(bào)建設(shè)單位和(或)監(jiān)理公司審批。

3.2.4施工組織設(shè)計(jì)的原稿連同審批簽字的原件，由編制單位存檔

3.2.5工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)對上級(jí)部門的印發(fā)數(shù)量參照表一執(zhí)行。

3.2.6工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)對其它單位和部門的發(fā)放數(shù)量及發(fā)放范圍由編制單位技術(shù)負(fù)責(zé)人打算。

表一

裝置工程單位工程簡單工程總承包部部長1項(xiàng)目經(jīng)理1施工經(jīng)理22項(xiàng)目部資料存檔22建設(shè)單位(監(jiān)理單位)22

3.3施工組織設(shè)計(jì)的變更

施工過程中，如因客觀因素、施工條件變化而影響實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出書面修改看法，經(jīng)原審批程序?qū)徟笙逻_(dá)施工組織設(shè)計(jì)變更通知，并報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理公司簽收。

3.4施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施總結(jié)

3.4.1項(xiàng)目部要定期檢查施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行狀況，并做好執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)工作。

3.4.2工程竣工后，項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施總結(jié)的策劃和組織。

3.4.3項(xiàng)目部各職能人員和參建單位有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施總結(jié)，經(jīng)項(xiàng)目施工經(jīng)理統(tǒng)一編撰、審核并組織打印和歸檔工作。

4.質(zhì)量記錄和表單

a.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；

b.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)變更；

c.工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)。

【第4篇】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

開發(fā)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

為有效地對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀掌握,方案性、系統(tǒng)性地對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理,明確各階段主要內(nèi)容及工作目標(biāo),協(xié)調(diào)各階段的工作,使項(xiàng)目按肯定的程序高質(zhì)、高速、高效地進(jìn)行,特制定本規(guī)定。

一、前期組織階段:主要由開發(fā)部負(fù)責(zé),其他各部門親密協(xié)作。

1、仔細(xì)做好項(xiàng)目的可行性討論,調(diào)查要細(xì)致、全面,測算數(shù)據(jù)要精確,論證要有科學(xué)的預(yù)知性。

2、通過招投標(biāo),搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì)方案。

3、精確地做出項(xiàng)目的概預(yù)算。

4、準(zhǔn)時(shí)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)及審批工作。

5、按總體方案要求,準(zhǔn)時(shí)做好動(dòng)遷、拆遷工作。

二、施工組織階段:工程部主要負(fù)責(zé),其他各部門親密合作。

1、做好項(xiàng)目總體施工組織方案。

2、通過招投標(biāo)選擇最佳的施工隊(duì)伍組織實(shí)施。

3、仔細(xì)做好工程的質(zhì)量管理,進(jìn)度管理,材料設(shè)備供應(yīng)管理及現(xiàn)場平安及文明施工管理等各項(xiàng)工作。

三、驗(yàn)收組織階段:工程部主要負(fù)責(zé),其他各職能部門樂觀協(xié)作。

1、準(zhǔn)時(shí)組織工程的預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收工作。

2、工程技術(shù)資料精確、齊全,并且分類成冊,竣工資料要準(zhǔn)時(shí)歸檔。

3、樂觀做好項(xiàng)目交接工作,做到手續(xù)齊備、設(shè)施完善、資料完整。

四、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷、收集資料,為新項(xiàng)目的開發(fā)做好預(yù)備。

五、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。

六、本規(guī)定自通過之日起施行。

【第5篇】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)、方案審查規(guī)定

1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部按規(guī)定的程序編制，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行審查，監(jiān)理項(xiàng)目部簽署審核看法，報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃審核主要包括四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容：

施工總進(jìn)度方案、施工方案（深基坑開挖施工方案、索道架設(shè)施工方案、基坑開挖爆破方案等）、施工現(xiàn)場平面布置和資源供應(yīng)方案。

2.1施工總進(jìn)度方案：審查時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種因素，在滿意合同規(guī)定工期前提下，盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性。

2.2施工方案：審查時(shí)看其技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，是否能滿意總進(jìn)度方案的工期要求。

2.3施工現(xiàn)場平面布置:在審查時(shí)，應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度方案是否相適應(yīng)，是否充分考慮了空間、時(shí)間、施工機(jī)具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點(diǎn)考慮對交通、地材來源，設(shè)備、材料堆放等，便利施工管理。

2.4資源供應(yīng)方案：審查渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等供應(yīng)方案，是否與施工進(jìn)度方案和施工方案相全都，有無牢靠的保證，運(yùn)輸上有無問題，審查施工機(jī)具、施工力量是否滿意施工方案和施工進(jìn)度方案的要求。

3、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的審批工作應(yīng)在開工前完成,如遇特別狀況，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段完成。但在開工前應(yīng)完成反映全面規(guī)劃的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃綱要的審批工作。

4、項(xiàng)目管理實(shí)