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醫(yī)化公研部注??兛加嫳砜柬?/p>

考指項名

計方

項界

最考核最指指標指

配分

數(shù)來

考周1

資料審核編

每個產(chǎn)品的資料審核編寫整理得(本配審核編寫÷本期需完成資料整理及時理編寫的產(chǎn)品)率資整理編寫及時率實際工期÷計劃工期×100%

完成:達到計劃預定的目標,以部長批準的上報資料為準計劃工期:以部長批準的為準工期單位:天

50%10030020研部月寫整理

審核編寫整理正確性

出現(xiàn)一處一般性錯誤原則性錯:影響審扣1分處則批結誤性錯誤扣分錯級:由部長完本項配分定為準

20研部長月2

信息跟蹤

信息跟蹤現(xiàn)一次不及時扣1及在計劃要求的及時性分本項配分時匯報不完整:以部長下達信息跟蹤現(xiàn)一次不完整扣2的詢信息求完整性分本項配分準或漏即為不完

20研部長月20研部長月整上報數(shù)

上報數(shù):上報國家機每完成一個,(構目及專利申分×際數(shù)請量÷計劃上報)劃數(shù):總經(jīng)理批準的工作計劃表為準

5

研發(fā)部提供人力資源部核實

月項目3申數(shù)量

項目數(shù):上報國家機構的項目以及專利申每受理一個,得(配請數(shù)量

制造部、研發(fā)部提4

受理數(shù)×1際數(shù)÷受數(shù)以到管目標受理數(shù))分部受通知為準計劃數(shù):以總經(jīng)理批準的目標受理數(shù)為準項目數(shù):上報國家機項目申報成功成功一個獎5分的目以及專利申數(shù)多獎分請量功獲主管部門的批文

5

供人力資源部核實研發(fā)部提供月人力資源部核實5

出現(xiàn)損壞一份套)扣文件資料完整2現(xiàn)一扣性5多本項配分

丟失:需要查閱,但在30鐘內(nèi)不

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