第12頁共12頁2021年?班組長個人?工作總結(jié)?在這生產(chǎn)量?日益提升的?一年里，對?于我來說是?一個特別的?一年，我自?己也沒想到?，能在正泰?集團(tuán)應(yīng)聘上?行政管理崗?位工作，雖?然曾在一線?工作了幾年?對各部門人?員生產(chǎn)流程?都比較熟知?，但我深知?自己有很多?地方需要學(xué)?習(xí)改進(jìn)，自?從我從一線?員工轉(zhuǎn)換為?管理員的那?天起，我才?感覺到不是?每一件工作?都是讓人事?事如意，我?的一言一行?都有無數(shù)雙?明亮的眼睛?看著我，所?以不管是跟?領(lǐng)導(dǎo)的交流?還是線上的?員工溝通，?都要全面了?解和掌握每?個人的性格?與想法去完?成工作達(dá)成?共識，在此?，也感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事能給我這?次展翅的機(jī)?會，在這次?學(xué)習(xí)起飛的?起跑線上，?我現(xiàn)將__?_年學(xué)習(xí)工?作總結(jié)如下?：一、班?組長工作職?責(zé)的了解?1.、嚴(yán)格?執(zhí)行安排生?產(chǎn)計劃，及?時___落?實(shí)物料發(fā)放?工作，并跟?蹤生產(chǎn)計劃?的完成情況?;2.、?實(shí)施生產(chǎn)車?間現(xiàn)場、條?件及安全管?理，嚴(yán)格落?實(shí)“6s”?要求，做好?生產(chǎn)設(shè)備的?日常維護(hù)保?養(yǎng);3、?負(fù)責(zé)工藝文?件、設(shè)備操?作規(guī)程執(zhí)行?的現(xiàn)場檢查?、質(zhì)量狀態(tài)?標(biāo)識，現(xiàn)場?問題的處理?、反饋，做?好重復(fù)性、?批量性問題?記錄及處理?結(jié)果，如實(shí)?記錄工作時?間、核算工?資;4、?采用良好的?溝通方式，?積極主動與?員工交流，?掌握員工的?思想動態(tài)（?范本），了?解員工想法?，及時分析?、反饋;?5、負(fù)責(zé)對?在制品、成?品數(shù)量的管?理、交接及?工序確認(rèn)，?保證產(chǎn)品及?物料處于受?控狀態(tài);?6、___?并現(xiàn)場監(jiān)督?退貨產(chǎn)品的?處理，確保?方案合理、?執(zhí)行嚴(yán)格，?對批量未使?用產(chǎn)品的處?理過程給予?記錄。7?、低值易耗?品、生產(chǎn)輔?料及電能消?耗的控制，?減少浪費(fèi);?8、根據(jù)?生產(chǎn)訂單、?庫存情況編?排日生產(chǎn)計?劃，并__?_實(shí)施;?9、負(fù)責(zé)對?在制品、成?品數(shù)量的管?理、交接及?工序確認(rèn)，?保證產(chǎn)品及?物料處于受?控狀態(tài);?10、對化?學(xué)品的領(lǐng)用?和發(fā)放確保?安全的使用?與存放。?二、不足之?處在這段?學(xué)習(xí)期時間?里對公司a?sp系統(tǒng)操?作不熟練.?工作認(rèn)識不?夠，缺乏全?局觀念，對?工作缺少分?析。三、?以后的工作?展望回顧?這幾月來的?工作，我在?工作學(xué)習(xí)上?取得了新的?目標(biāo)，但我?也認(rèn)識到自?己的不足之?處，今后，?我一定認(rèn)真?克服缺點(diǎn)、?發(fā)揚(yáng)成績、?刻苦學(xué)習(xí)、?勤奮工作，?做一名優(yōu)秀?的班組長，?為公司的各?項工作目標(biāo)?作出貢獻(xiàn)!?我決心為接?下來的工作?努力做到以?下幾點(diǎn)：?1、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高學(xué)?歷和自身素?質(zhì)修養(yǎng)，從?而更好地服?務(wù)公司，服?務(wù)社會;?2、在工作?當(dāng)中遵循實(shí)?事求是的原?則，腳踏實(shí)?地，干好每?一項工作;?3、加強(qiáng)?工藝紀(jì)律檢?查力度，在?產(chǎn)品生產(chǎn)過?程中做到質(zhì)?量第一原則?，同時也努?力轉(zhuǎn)變員工?思想觀念，?真正做到全?面質(zhì)量管理?，而不是整?天在生產(chǎn)線?上的監(jiān)督和?檢查;4?、___庫?存，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀，?平衡每條生?產(chǎn)線的生產(chǎn)?產(chǎn)量和休息?時間;5?、加強(qiáng)與車?間各班組同?事的溝通和?學(xué)習(xí)，架起?友誼的橋梁?實(shí)管理團(tuán)結(jié)?一致，筑建?起良好的氛?圍;6、?努力做好員?工思想政治?工作，全面?掌握和了解?每位員工的?思想動態(tài)（?范本），關(guān)?心員工在工?作和生活中?遇到的實(shí)際?困難。當(dāng)?我總結(jié)出舊?年的工作變?化時新年的?腳步又將被?正泰之聲的?音符迎來，?就讓我們一?起努力拼搏?唱響新年的?正泰之歌傳?播四方吧。?公司車間?班組長個人?工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間__?_年很快就?過去了，回?首過去的一?年，在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)部門?的密切配合?下，我始終?堅持以科學(xué)?指導(dǎo)，落實(shí)?科學(xué)發(fā)展觀?，以“想干?事、會干事?、干成事”?為目標(biāo)，認(rèn)?真履行職責(zé)?，圓滿完成?各項工作任?務(wù)。為了今?后更好地做?好生產(chǎn)工作?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高工作?方法和效率?，克服不足?。現(xiàn)將__?_年工作完?成匯報如下?：一、注?重理論學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身素質(zhì)，?努力提升工?作能力。?提高自身素?質(zhì)的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，提升?工作能力的?源泉還是學(xué)?習(xí)。在去年?的一年中，?由于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺，?我在實(shí)踐中?暴露出了一?些問題，有?了這些欠缺?的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在的我工作?起來明顯會?感覺比以往?更加的順手?，其實(shí)所謂?事倍功半，?就是每天都?要盡可能地?累積進(jìn)步，?哪怕只是幾?處“微不足?道”的細(xì)節(jié)?，天長日久?下來也是一?筆可以極大?助力工作的?財富。我?堅持把學(xué)習(xí)?擺在重要位?置，不斷提?高管理水平?和理論水平?。時刻做到?自重、自省?、自質(zhì)不斷?提高，更好?地適應(yīng)工作?任務(wù)需要。?堅持用理論?武裝頭腦，?努力提高覺?悟，時刻以?“___”?思想來審視?自己的工作?態(tài)度，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司各?項工作精神?，以一位合?格的管理人?員標(biāo)準(zhǔn)來時?刻嚴(yán)格要求?自己，保證?工作任務(wù)和?思想與公司?保持高度一?致，堅定不?移，樹立全?心全意為生?產(chǎn)服務(wù)的思?想，牢記“?知識就是生?產(chǎn)力”。通?過不斷的學(xué)?習(xí)來吸取高?質(zhì)量的管理?模式、高效?率的工作思?想，并將其?應(yīng)用在實(shí)際?工作之中。?在開拓了眼?界的同時也?使自己的管?理水平有很?大的提高。?認(rèn)真學(xué)習(xí)公?司的各項方?針政策，全?面貫徹公司?的工作目標(biāo)?和任務(wù)，在?管理中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，在工?作中不斷進(jìn)?步。牢固樹?立以黨為核?心，服從_?__管理的?正確思想意?識。二、?愛崗敬業(yè)，?認(rèn)真履行工?作職責(zé)，努?力提升工作?質(zhì)量繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)干一行?，愛一行的?工作作風(fēng)，?以高度的責(zé)?任感、使命?感和工作熱?情，積極負(fù)?責(zé)地開展工?作。努力熟?悉各生產(chǎn)課?的各項工作?。經(jīng)常__?_并參加車?間的各項培?訓(xùn)。在不斷?提高自身素?質(zhì)的同時提?高員工的整?體技能，便?于更好的完?成各項生產(chǎn)?任務(wù),完善?加強(qiáng)車間的?日常管理制?度，并進(jìn)行?不定期的檢?查。我始終?堅持以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)、一?絲不茍為工?作宗旨，認(rèn)?真完成好上?級交給的各?項工作，做?到不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)信任，不?愧對同事的?支持尊重。?俗話說“?火車跑的快?，全靠車頭?帶”。在生?產(chǎn)時，經(jīng)常?在車間、現(xiàn)?場進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時處理，?提高工作效?率。設(shè)備出?現(xiàn)故障時，?我并極時搶?修外理，放?假前，我?guī)?領(lǐng)全課人員?認(rèn)真做好工?廠交給的各?項工作，無?論是清理現(xiàn)?場衛(wèi)生還是?在機(jī)器保養(yǎng)?，我都身先?士卒，積極?參加，與員?工同甘共苦?。三、強(qiáng)?化管理，加?強(qiáng)思想教育?，不斷提高?員工思想素?質(zhì)員工是?一切工作的?力量源泉。?而員工的思?想狀況直接?關(guān)系到工作?效率和工作?的完成情況?。車間每月?定期___?員工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教育大?家樹立主人?翁責(zé)任感，?把個人的命?運(yùn)和工廠緊?密的聯(lián)系起?來，同時把?員工的工作?表現(xiàn)和獎懲?制度有機(jī)的?結(jié)合起來，?獎勤罰懶，?讓大家認(rèn)識?到只有通過?自己不斷的?努力學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能與企?業(yè)共同發(fā)展?，從而調(diào)動?了員工的工?作熱情，促?進(jìn)了車間工?作的順利開?展。為了做?好車間員工?的思想工作?，我們把員?工的困難當(dāng)?做自己的事?情來辦，在?工作和生活?上不斷關(guān)心?他們。當(dāng)?員工的經(jīng)濟(jì)?出現(xiàn)困難時?，我總是伸?出援助之手?，讓他們感?受到公司的?溫暖。這種?做法增強(qiáng)了?員工們的凝?聚力和向心?力。__?_月份以后?，由于今年?金融市場的?危機(jī)，我并?向員工說明?了工廠當(dāng)前?的形式，并?做好工作讓?大家看清目?前的形式，?讓大家在安?心工作的同?時對我們的?企業(yè)充滿了?信心。四?、班組建設(shè)?，發(fā)揮班組?長的帶頭作?用車間班?組長的工作?直接影響車?間的工作質(zhì)?量。因此，?車間不定期?召開班組長?會議，將發(fā)?現(xiàn)的問題及?情況作詳細(xì)?的分析和討?論，使員工?熟練地掌握?正確的生產(chǎn)?操作技能，?另一方面，?又針對發(fā)生?事故或發(fā)生?異常情況時?，所應(yīng)采取?的緊急處理?措施進(jìn)行指?導(dǎo)，努力提?高班組長的?安全技術(shù)水?平和對事故?發(fā)生的應(yīng)變?處理能力。?要求班組長?不斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高自?身素質(zhì)，要?求班組長不?但能做好車?間的生產(chǎn)工?作，還能熟?練使用車間?機(jī)器設(shè)備，?并掌握設(shè)備?原理，掌握?一定的修理?技能，使他?們真正發(fā)揮?車間模范帶?頭作用。?五、抓好安?全工作強(qiáng)?調(diào)班組建設(shè)?要堅持以人?為本，以樹?立班組團(tuán)隊?為核心，以?強(qiáng)化班組管?理為重點(diǎn)，?以打造安全?為主線，并?提出一些與?安全生產(chǎn)密?切相關(guān)的要?求：1、?樹立安全生?產(chǎn)責(zé)任意識?。把安全放?在心里，把?過去嘴上講?安全變成了?現(xiàn)在心中想?安全。形成?安全工作天?天講，人人?抓的良好局?面。2、?切實(shí)做好班?中巡回檢查?工作，對生?產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，對?生產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)行巡?回檢查，以?便及時發(fā)現(xiàn)?異常情況，?采取措施消?除隱患，排?除故障，防?止事故的發(fā)?生。3、?嚴(yán)格執(zhí)行交?接班制度，?要求交接班?人員必須面?對面將生產(chǎn)?、安全等情?況交接清楚?，做到不清?楚就不交班?，防止因交?接班不清楚?而危機(jī)生產(chǎn)?安全。4?、定期對設(shè)?備進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，隨時?檢查設(shè)備的?運(yùn)行情況及?潤滑油補(bǔ)加?。5、嚴(yán)?格穿戴公司?的勞動保護(hù)?用品，保護(hù)?自身的安全?健康。通過?我們的努力?，生產(chǎn)車間?___年無?安全生產(chǎn)事?故的發(fā)生，?確保了安全?生產(chǎn)。六?、節(jié)能，做?好節(jié)約成本?的工作浪?費(fèi)的都是成?本，節(jié)約的?都是效益，?想增加生產(chǎn)?效益，就一?定要抓好節(jié)?能的工作，?一、是要?抓好用電，?車間生產(chǎn)在?訂單少的情?況下，能用?一臺機(jī)生產(chǎn)?的，決不用?兩臺機(jī)生產(chǎn)?。二、是?要降低刀具?的管理，針?對刀具的管?理我提出點(diǎn)?要求。1?、目前刀具?的損耗率一?定要控制，?車間使用的?刀具損耗就?要有所約束?，誰超標(biāo)誰?受罰。2?、任何人在?不履行出庫?手續(xù)的前提?下，不經(jīng)過?主管簽下，?不得從倉庫?向外領(lǐng)刀具?，否則一律?視為盜竊行?為。通過這?些方法，就?可以降低了?刀具的損耗?。3、提?高物資的使?用率，能修?磨的堅決不?允許扔掉，?最大限度的?提高刀具的?使用效率，?杜絕了浪費(fèi)?現(xiàn)象。三?、嚴(yán)格執(zhí)行?物資領(lǐng)取審?批手續(xù)，有?車間主管簽?審批，班組?長簽領(lǐng)取，?用在哪、干?什么作了都?要標(biāo)明，備?注檢修項目?的應(yīng)當(dāng)交舊?領(lǐng)新。四?、從細(xì)節(jié)抓?起，從小事?做起，要求?全體員工下?班關(guān)窗戶、?隨手關(guān)燈、?下班前關(guān)閉?電腦、不準(zhǔn)?隨便撕毀文?件、圖紙等?一系列不良?好的習(xí)慣，?杜絕浪費(fèi)，?從自身做起?。七、強(qiáng)?化內(nèi)業(yè)管理?為達(dá)到i?so質(zhì)量認(rèn)?證的工作標(biāo)?準(zhǔn)，切實(shí)有?效地完善各?項工作記錄?，及票據(jù)、?文件的管理?工作，對各?班組進(jìn)行工?作制定，并?進(jìn)行質(zhì)量考?核，對各班?組的各項記?錄進(jìn)行不定?時檢查，要?求各項工作?記錄準(zhǔn)確無?誤，筆體工?整、清晰、?干凈整潔，?發(fā)現(xiàn)問題及?時糾正，并?對各記錄本?進(jìn)行妥善保?管和存檔，?各種文件有?專人保管，?統(tǒng)一領(lǐng)取，?使得內(nèi)業(yè)管?理逐步走向?完善。八?、不足之處?1、應(yīng)該?繼續(xù)加強(qiáng)管?理理論知識?學(xué)習(xí),以提?高自己理論?素養(yǎng),修養(yǎng)?和企業(yè)管理?能力，以便?于能更好的?開展工作，?為公司發(fā)展?盡心盡責(zé)?2、對員工?的思想教育?工作不夠，?導(dǎo)致出現(xiàn)了?上下級的溝?通不到位現(xiàn)?象，一方面?說明了員工?的素質(zhì)有待?提高，一方?面也說明了?自身管理不?到位。3?、工作力度?還不夠大，?個別細(xì)小環(huán)?節(jié)還沒有妥?善處理好，?今后要把工?作做細(xì)做到?位。九、?___年的?工作方向?1、繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)貫徹?公司的各項?方針政策和?工作要求，?努力完成好?廠領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項工作?任務(wù)，加強(qiáng)?自身思想建?設(shè)，積極為?員工起模范?帶頭作用。?2、狠抓?“5s”與?“iso”?認(rèn)證管理，?確保各項工?作順利完成?。3、重?點(diǎn)做好員工?技術(shù)培訓(xùn)、?崗位練習(xí)工?作，打造出?一支技術(shù)過?硬、思想過?硬的高素質(zhì)?隊伍。4?、抓好員工?思想工作、?安全工作、?安全操作規(guī)?程工作。?5、抓好節(jié)?能降耗和設(shè)?備檢查保養(yǎng)?工作。6?、加強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)溝通和請?示匯報工作??？傊?在___年?的工作中我?會繼續(xù)加大?學(xué)習(xí)和工作?熱情，以樹?立科學(xué)發(fā)展?觀。認(rèn)認(rèn)真?真的學(xué)習(xí)、?踏踏實(shí)實(shí)的?工作，完成?好領(lǐng)導(dǎo)交給?我的各項工?作任務(wù)。為?企業(yè)的發(fā)展?壯大、為構(gòu)?建和諧車間?、和諧生產(chǎn)?、和諧企業(yè)?貢獻(xiàn)自己的?全部力量。?變電所班?組長個人工?作總結(jié)范文?在過去的?一年中，作?為一名__?_黨員，深?切感受到_?__的的關(guān)?懷和教育，?同時也感受?到自己肩負(fù)?頭著黨的寄?托和重任。?這一年中通?過學(xué)___?的路線、方?針、政策和?黨的___?屆___中?全會精神，?深刻理解“?___”重?要思想實(shí)質(zhì)?和堅持求真?務(wù)習(xí)的重要?性。（范本?）根據(jù)局、?工區(qū)在年初?提出的各項?安全及生產(chǎn)?任務(wù)，和全?班職工一起?，結(jié)合實(shí)際?、認(rèn)清形勢?、明確目標(biāo)?、狠抓落實(shí)?。盡心盡責(zé)?，自覺地投?身于工作實(shí)?踐，為全面?完成各項生?產(chǎn)任務(wù)，實(shí)?現(xiàn)班組全年?安全運(yùn)行盡?了自己應(yīng)盡?的義務(wù)。著?名勞動模范?徐虎說得好?：社會是一?部大機(jī)器，?需要不同的?零件，作為?一名變通的?水電修理工?，就象一枚?螺絲釘，自?己應(yīng)該守在?這個崗位上?，為大機(jī)器?的運(yùn)轉(zhuǎn)作一?份貢獻(xiàn)。樸?實(shí)無華的語?言，令人肅?然起敬。自?己身處合運(yùn)?二班，又為?一班之長，?其實(shí)就是生?產(chǎn)一線的兵?。在和二班?全體人員共?同工作生活?中，雖然環(huán)?境清苦、工?作繁忙，但?始終保持一?顆平常心，?始終牢記自?己是一個帶?頭的兵。作?為班組第一?安全責(zé)任人?，深感責(zé)任?重大，如何?確保全文秘?范文互聯(lián)網(wǎng)?最大文秘資?源網(wǎng)班安全?運(yùn)行、有序?生產(chǎn)是自己?的天職，因?此又是一個?特殊的兵。?自己既要懂?知識會業(yè)務(wù)?，又要善管?理。多年的?工作實(shí)踐使?自己摸到了?一個膚淺的?規(guī)律：只要?吃透上級精?神，眼睛向?下，心系全?班職工，結(jié)?合實(shí)際因情?制宜，就能?找出工作思?路，繼而順?序漸進(jìn)，帶?動全盤。合?運(yùn)班是一個?特殊班組，?底大面廣，?工作不確定?因素大，隨?機(jī)性強(qiáng)，要?搞好班組安?全生產(chǎn)乃至?全面工作，?必須從班組?與操作之間?，操作值與?操作員之間?，各值與掛?勾變電所之?間的管理著?手，并搞好?相互間的銜?接與配合關(guān)?系，使之上?下一條線，?擰成一股勁?，這樣使班?組形成一個?有機(jī)的統(tǒng)一?。有了一定?的思路，在?年初班組結(jié)?構(gòu)調(diào)整結(jié)束?后，在征求?班組技術(shù)員?和幾名骨干?意見后提出?了強(qiáng)化班組?分值管理模?式，制訂了?值長負(fù)責(zé)制?分塊管理具?體條例，明?確職責(zé)，分?頭落實(shí)，統(tǒng)?一考核。在?具體操作中?又注重了以?下二方面工?作：一是盡?力創(chuàng)造和睦?而不失原則?的良好氛圍?，造就融洽?而寬松的工?作環(huán)境；二?是發(fā)揮班組?成員積極性?和主人翁精?神，實(shí)現(xiàn)班?組高度的民?主管理。完?善以班組長?為核心、工?管員為骨干?的管理體系?，做到凡事?有人管、凡?事有人做，?人人責(zé)任明?確各負(fù)其責(zé)?，充分發(fā)揮?每一職工的?積極性和創(chuàng)?造性，并嚴(yán)?格執(zhí)行班組?的一系列規(guī)?章制度，做?到制度面前?人人平等。?加強(qiáng)班組成?員的自主管?理意識，在?一定限度內(nèi)?最大程度地?發(fā)揮自身能?量，在班組?基礎(chǔ)管理體?制中，進(jìn)行?自我檢查、?自我控制、?自我評價，?使全班職工?建立起強(qiáng)烈?的責(zé)任感和?使命感。這?樣，班組管?理基礎(chǔ)扎實(shí)?了，各方面?工作就有了?保障。從全?年的情況來?看，成效是?明顯的。?搞好班組整?體工作，靠?的是全體職?工的共同努?力，而要充?分發(fā)揮班組?每一個職工?的積極性必?須要有班里?一干人的良?好形象，自?己身為一班?之長，既是?生產(chǎn)者，又?是不成名的?管理者，我?始終明確一?點(diǎn)，只有以?身作則、身?先士卒，班?員才能信得?過、聽得進(jìn)?、齊努力。?自己抱定一?個宗旨，要?求別人做的?事，自己先?做；要求別?人去完成的?任務(wù)，自己?首先完成，?在班組擺整?自己的形象?，以自己的?實(shí)際行動去?影響班組成?員，并去帶?動他們。針?對今年一段?時期內(nèi)全局?安全形勢嚴(yán)?峻，安全工?作出現(xiàn)拐點(diǎn)?的情況，及?時___全?班人員開展?“返違章大?討論”和“?安全生產(chǎn)不?放心檢查”?活動，和全?班人員一起?談感想、找?根源，較深?刻地分析了?班組安全生?產(chǎn)方面存在?的問題，結(jié)?合班組實(shí)際?制訂了行之?有效的防范?措施，并通?過相應(yīng)制度?加以保證，?使之全年安?全形勢穩(wěn)定?發(fā)展，各項?工作開展順?利有序。今?年以來，生?產(chǎn)任務(wù)及各?方面工作確?實(shí)是忙，年?初由于電力?體制改革，?鎮(zhèn)海片變電?所下放，班?組一名技術(shù)?員去鎮(zhèn)海局?幫助操作班?組建和技術(shù)?培訓(xùn)，班組?管理壓力明?顯增大，而?適適在該段?時間里班組?要面臨三座?___kv?變電所投產(chǎn)?任務(wù)，且集?中在___?月份全部投?產(chǎn)。作為一?個運(yùn)行班組?，在一個月?內(nèi)接受三座?變電所的投?產(chǎn)任務(wù)，這?是前所未有?的，工作量?之大是超乎?想象。三座?變電所的投?產(chǎn)不是孤立?的，要牽及?相關(guān)___?kv、__?_kv負(fù)荷?出現(xiàn)割接，?日常配合操?作已是大量?增加，有時?候一天五到?六個變電所?同時需要工?作，人員本?已全面吃緊?，還有大量?的投產(chǎn)準(zhǔn)備?工作必須按?計劃完成。?面對如此現(xiàn)?狀，自己深?感壓力重大?，由于班組?技術(shù)員缺額?，自己既要?統(tǒng)籌日常工?作，又要擔(dān)?負(fù)技術(shù)員職?責(zé)，核對圖?紙資料參與?典票、運(yùn)規(guī)?擬訂，查對?設(shè)備進(jìn)行設(shè)?備標(biāo)簽、命?名牌制作，?并安排現(xiàn)場?培訓(xùn)。為此?，經(jīng)與班組?幾名骨干商?量后決定打?破常規(guī)，將?原來定的月?度及周工作?計劃逐一細(xì)?化，在保證?日常生產(chǎn)安?全順利完成?的同時，根?據(jù)具體情況?分解到每個?值、每個人?，并動態(tài)（?范本）調(diào)整?每天工作進(jìn)?度，白天無?法完成的，?晚上接下來?繼續(xù)趕。就?這樣為了班?組的整體工?作，自己放?棄了大量的?休息時間。?班組其他人?員同樣也是?顧全大局，?無私奉獻(xiàn)，?只要班組需?要，隨叫隨?到，更有主?動請命，確?實(shí)難能可貴?。常言道：?人心齊，泰?山移。這些?按常規(guī)無法?在短期內(nèi)完?成的投產(chǎn)準(zhǔn)?備工作，神?奇般地在一?個來月的時?間里全面完?成了，為保?證三座變電?所按時順利?投產(chǎn)創(chuàng)造了?堅實(shí)的基礎(chǔ)?。作為變?電運(yùn)行的基?層班組，一?切工作莫過?于確保安全?運(yùn)行。__?_上把__?_幾個人，?___座變?電所交給了?自己，要守?住這塊陣地?并保持穩(wěn)定?發(fā)展，深感?責(zé)任重大，?這就要求自?己各項工作?成必須是環(huán)?環(huán)到點(diǎn)到位?，不留任何?水分，為此?，自己和班?級二位技術(shù)?員在日常生?產(chǎn)過程中深?入實(shí)際，在?了解和掌握?工作規(guī)律的?同時，從年?開始班組從?倒閘操到日?常運(yùn)行管理?制訂了相應(yīng)?的