第5頁共5頁2022年?生產(chǎn)部門年?終工作總結(jié)?年度在緊?張忙碌中過?去了，在這?辭舊迎新之?際，我作為?生產(chǎn)經(jīng)理代?表生產(chǎn)部門?將半年來生?產(chǎn)質(zhì)量各方?面的工作作?以簡要總結(jié)?，同時祝愿?公司在新的?年度里更上?一層樓！一?、生產(chǎn)質(zhì)量?方面：從_?__月份在?生產(chǎn)系統(tǒng)工?作開始，就?目前生產(chǎn)部?門的現(xiàn)狀作?了大量的制?度改革和完?善，使得車?間管理不斷?合理化。主?要表現(xiàn)在以?下幾個方面?：1、生?產(chǎn)現(xiàn)場整理?整頓：就當(dāng)?時的生產(chǎn)現(xiàn)?場環(huán)境，通?過開會和6?s管理方面?的知識培訓(xùn)?，大家對生?產(chǎn)現(xiàn)場的管?理有了正確?的認(rèn)識，并?積極配合，?使生產(chǎn)現(xiàn)場?比較以前更?加清爽、整?齊，各種產(chǎn)?品，用具擺?放規(guī)范有序?。2、開?展質(zhì)量管理?培訓(xùn)：從銷?售部反饋到?生產(chǎn)部的客?戶投訴信息?，生產(chǎn)部積?極主動找原?因和更好的?改進(jìn)方法。?并召集生產(chǎn)?全體員工進(jìn)?行pdca?質(zhì)量管理培?訓(xùn)，讓大家?都有質(zhì)量管?理意識和責(zé)?任感。通過?多次的質(zhì)量?管理培訓(xùn)，?員工們的質(zhì)?量細(xì)節(jié)控制?和工作水平?有了明顯的?提高。3?、成立專項?工作日：為?了確保公司?產(chǎn)品質(zhì)量滿?足客戶要求?，生產(chǎn)部門?成立了質(zhì)量?管理日（每?周二為公司?的質(zhì)量分析?日）。針對?質(zhì)量分析會?上大家提出?來的問題，?生產(chǎn)經(jīng)理牽?頭負(fù)責(zé)在一?周內(nèi)給予解?決或者上報?技術(shù)部葉總?來處理解決?，并在下次?質(zhì)量會上向?大家做出提?出來問題的?解決辦法和?處理結(jié)果。?如此一來，?公司產(chǎn)品方?面有了全新?的改進(jìn)，客?戶的滿意度?不斷提升。?4、開展?質(zhì)量活動月?：通過質(zhì)量?管理月活動?的開展，充?分體現(xiàn)全面?質(zhì)量管理的?重要性，全?方位培養(yǎng)員?工們對生產(chǎn)?過程中細(xì)節(jié)?的控制，提?升員工們的?質(zhì)量意識和?客戶意識，?從而向?qū)崿F(xiàn)?一起飛躍、?鼎造精品的?企業(yè)方針靠?近！通過_?__月份對?“一樓質(zhì)量?提升活動月?”的開展，?充分體現(xiàn)金?加工全面質(zhì)?量管理的重?要性，全方?位培養(yǎng)員工?們對生產(chǎn)過?程中各細(xì)節(jié)?的控制，提?升員工們的?質(zhì)量意識和?客戶意識，?實現(xiàn)從根本?意義上的對?一樓配件庫?存產(chǎn)品的質(zhì)?量改進(jìn)！5?、過程方法?和細(xì)節(jié)管理?：生產(chǎn)系統(tǒng)?最大的漏洞?就是在工藝?方面、流程?方面、細(xì)節(jié)?方面做的遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠。如?生產(chǎn)過程沒?有流程卡，?沒有圖紙，?沒有記錄，?沒有統(tǒng)計，?導(dǎo)致生產(chǎn)效?率無法統(tǒng)計?，員工水平?無法評定。?面對這一現(xiàn)?象，從__?_月份開始?，車間執(zhí)行?主管下單流?程卡到位法?、統(tǒng)計工作?法和員工生?產(chǎn)日記法。?這樣一來，?員工們的工?作和質(zhì)量都?能清楚的表?現(xiàn)在表格上?，質(zhì)量合格?率也能在表?格上看到。?通過幾個月?的堅持，員?工們自檢產(chǎn)?品行成了好?的習(xí)慣，加?工配件的質(zhì)?量明顯提升?。6、成?立質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組：?通過對生產(chǎn)?車間的綜合?管理改進(jìn)，?生產(chǎn)部成立?了質(zhì)量管理?小組，任用?車間代表做?為管理小組?的組長，多?人參與的模?式，對生產(chǎn)?過程、設(shè)備?保養(yǎng)方面，?產(chǎn)品光潔度?方面。產(chǎn)品?的毛刺、鐵?屑處理等細(xì)?節(jié)方面做出?有效的控制?手法。在遇?到質(zhì)量問題?時采取三不?放過的原則?。就是：質(zhì)?量問題原因?不查明不放?過、沒有緊?急處理措施?不放過、沒?發(fā)長遠(yuǎn)對策?不放過！并?在生產(chǎn)早會?上針對生產(chǎn)?發(fā)現(xiàn)的問題?進(jìn)行有效分?析，不能重?復(fù)犯第二次?同樣的錯誤?！如此幾個?月的堅持，?使產(chǎn)品合格?率明顯提升?。二、人?員管理方面?：1、愛?心管理。通?過感性認(rèn)識?階段后，我?和員工們之?間的相處關(guān)?系進(jìn)入正常?化，在車間?管理上，選?出了員工代?表和管理層?代表，如車?間設(shè)財務(wù)監(jiān)?管（原是_?__，現(xiàn)是?___），?對車間違反?車間規(guī)定的?員工給予小?額罰款（我?們車間叫獻(xiàn)?愛心）然后?上交財務(wù)監(jiān)?管處，財務(wù)?監(jiān)管人員根?據(jù)天氣情況?，拿出罰款?來給大家買?飲料或者冰?條吃。通過?幾個月的綜?合管理，大?家的質(zhì)量意?識和工作積?極性形成了?質(zhì)的飛躍！?2、走動管?理。從__?_月份開始?，每天銷售?一下訂單到?車間，象是?跟單員，從?配件開始到?裝配現(xiàn)場，?全過程都在?跟蹤。在跟?蹤訂單的過?程，也是我?學(xué)習(xí)的最好?時候，同時?能第一時間?了解員工們?的工作狀態(tài)?和產(chǎn)品配件?有沒有存在?問題。通過?半年多的努?力，現(xiàn)在員?工們的質(zhì)量?意識明顯增?強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)?量明顯提升?。3、激?勵機(jī)制。從?___月份?開始，對車?間表現(xiàn)好的?員工采用適?當(dāng)激勵，如?叫上幾位表?現(xiàn)好的去外?面吃飯，順?便了解他們?對工作方面?或者職位晉?升方面有什?么想法，對?生產(chǎn)管理方?面有什么好?的建議等。?或者月底叫?整個生產(chǎn)系?統(tǒng)人員去外?面聚餐，唱?歌等。通過?這些活動，?拉近了員工?之間的距離?，凝聚了團(tuán)?隊的合作精?神和整體戰(zhàn)?斗力！三、?生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方?面：對于銷?售部門的信?息反饋，生?產(chǎn)部在生產(chǎn)?結(jié)構(gòu)方面采?取以下幾方?面的改進(jìn)。?1、外協(xié)?會議：針對?銷售反映生?產(chǎn)部門發(fā)貨?不及時，產(chǎn)?品質(zhì)量存在?問題，生產(chǎn)?部___了?外協(xié)溝通會?，把目前公?司的外協(xié)客?戶召集到公?司進(jìn)行有效?溝通，把公?司目前產(chǎn)品?方面存在的?發(fā)貨不及時?和產(chǎn)品質(zhì)量?客戶的反饋?信息向外協(xié)?戶做重要的?說明，并提?出了相互理?解、相互促?進(jìn)的合作手?法，同時規(guī)?定了外協(xié)管?理日，并由?專人負(fù)責(zé)和?外協(xié)的有關(guān)?問題溝通和?現(xiàn)場到外協(xié)?處進(jìn)行過程?跟蹤，通過?幾個月的實?戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)?量和供貨期?明顯好轉(zhuǎn)！?2、生產(chǎn)裝?配車間和加?工車間進(jìn)行?有效整合。?要求凡是生?產(chǎn)前必須有?生產(chǎn)經(jīng)理下?生產(chǎn)指令單?，然后到技?術(shù)部領(lǐng)取圖?紙并簽上經(jīng)?理名字，生?產(chǎn)經(jīng)理把生?產(chǎn)指指令單?交車間主任?，并嚴(yán)格按?生產(chǎn)單生產(chǎn)?加工。裝配?車間員工憑?領(lǐng)料單到一?樓配件倉庫?領(lǐng)取配件時?，要充當(dāng)檢?驗員的角色?對所領(lǐng)的配?件進(jìn)行質(zhì)量?方面的初步?檢查，如果?配件有問題?，當(dāng)場進(jìn)行?合理方式處?理。另外要?求裝配人員?在裝配過程?中必須站在?客戶角度考?慮，產(chǎn)品的?質(zhì)量水平是?否滿足客戶?要求，如果?裝配現(xiàn)場有?任何質(zhì)量發(fā)?現(xiàn)都第一時?間上報生產(chǎn)?經(jīng)理進(jìn)行合?理改進(jìn)！3?、配件倉庫?進(jìn)行合理優(yōu)?化。針對配?件倉庫臟亂?差、產(chǎn)品生?銹、尺寸不?對和質(zhì)量不?穩(wěn)定、配件?數(shù)量不清等?問題上，通?過生產(chǎn)部代?表會議，決?定對倉庫進(jìn)?行徹底的整?理整頓（當(dāng)?時用了句口?號是：天翻?地覆、__?_體現(xiàn)?。?。從___?月___日?開始，進(jìn)行?整理和細(xì)節(jié)?處理，現(xiàn)在?已初見成效?。通過__?_個多月對?一樓倉庫的?整理整頓，?達(dá)到按區(qū)域?、類別、標(biāo)?示固定存放?，讓人一目?了然的效果?！并且各類?別產(chǎn)品配件?全部采用塑?料袋包裝、?涂油處理，?確保入庫后?的產(chǎn)品的合?理保存、使?用時是都是?合格品！整?理完畢后，?倉庫執(zhí)行了?“先進(jìn)先出?”的原則（?因為每種配?件上有合格?標(biāo)簽和入庫?日期，先進(jìn)?先出才有時?可查），重?新規(guī)定倉庫?各種產(chǎn)品配?件的最高和?最低的限量?，利于生產(chǎn)?合理計劃和?降低庫存成?本！4、看?板管理。看?板管理是生?產(chǎn)部面對目?前管理混亂?的重要舉措??？窗宓氖?用，給大家?一種警覺，?大家都明白?了什么是自?己要做的，?什么時候去?做，什么時?候完成任務(wù)?等。如銷售?生產(chǎn)管理看?板、裝配生?產(chǎn)缺料綜合?管理看板、?成品庫綜合?管理看板、?配件倉庫綜?合管理看板?、生產(chǎn)質(zhì)量?綜合管理看?板、倉庫缺?料綜合管理?看板。通過?看板的使用?，生產(chǎn)節(jié)奏?清爽了、配?件加工及時?了，各項工?作是均衡有?序！___?年，生產(chǎn)部?門的各項工?作在全體員?工的積極參?與下，和上?級領(lǐng)導(dǎo)的明?確指導(dǎo)下，?生產(chǎn)質(zhì)量綜?合方面正向?著良性方面?發(fā)展。過去?的一年來，?雖然然生產(chǎn)?質(zhì)量各方面?取得一些成?績，但同時?也存在很多?問題。主要?表現(xiàn)在以下?幾個方面：?一、生產(chǎn)?現(xiàn)場管理還?比較混亂：?雖然半年多?來一直強(qiáng)化?現(xiàn)場管理，?但由于員工?素質(zhì)不同，?個別區(qū)域還?有待進(jìn)一步?規(guī)范。（范?本）員工綜?合素質(zhì)教育?和培訓(xùn)還要?不斷加強(qiáng)！?二、技術(shù)部?門和生產(chǎn)部?門配合的不?夠深入。從?多次的技術(shù)?生產(chǎn)綜合會?議上，針對?目前的產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)和加工?精度要求，?都與生產(chǎn)實?際嚴(yán)重脫節(jié)?。導(dǎo)致圖紙?根本指導(dǎo)不?了生產(chǎn)，希?望在新的年?度里，生產(chǎn)?部門有權(quán)力?來對圖紙進(jìn)?行合理的有?效的修改（?配一工程師?在生產(chǎn)部，?適時對產(chǎn)品?的改進(jìn)和質(zhì)?量提升有直?接效果！）?。三、人?員管理方面?：由于公司?人員的文化?水平不同，?分工不同，?在對公司大?的發(fā)展方針?理解不到位?，導(dǎo)致整體?戰(zhàn)斗力還有?待提升。希?望在新的年?度里，加大?員工素質(zhì)教?育和技能培?訓(xùn)。四、?產(chǎn)品質(zhì)量和?細(xì)節(jié)管理方?面：目前公?司產(chǎn)品常出?現(xiàn)質(zhì)量問題?而退貨，一?方面是員工?裝配或者包?裝時細(xì)節(jié)注?意不到位，?如機(jī)臺裝的?表和夾具垂?直度不夠，?裝表的螺絲?長度不合適?，螺絲的強(qiáng)?度不夠，螺?絲生銹，機(jī)?臺表面有劃?傷缺料等現(xiàn)?象，正是這?些細(xì)節(jié)管理?不到位導(dǎo)致?客戶退貨現(xiàn)?象的發(fā)生！?另一方面是?我們的技術(shù)?方面有缺陷?。希望在新